第一篇：2012年勞動競賽活動方案

關于開展“學做雷鋒人，愛崗敬業(yè)爭奉獻”的社會主義勞動競賽方案

為了認真落實市園林局工會2012年工作目標，進一步深化長沙市創(chuàng)全國文明城市工作，不斷促進園林事業(yè)向前發(fā)展，確保我園全年各項目標任務的完成，經研究，根據績效考核的工作要求決定在全園開展以“學做雷鋒人，愛崗敬業(yè)爭貢獻”的社會主義勞動競賽，現(xiàn)特制定競賽實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的十七大、十八大精神為指針，加快公園改革步伐，促進事業(yè)單位績效考核工作有序進行，用工會勞動競賽活動，充分調動職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為公園平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

二、競賽目的：

激發(fā)和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，不斷提升員工素質，提高服務質量，大力弘揚學做雷鋒人“立足崗位、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的精神，在全園營造出勤奮務實、團結進取的良好工作環(huán)境，以實現(xiàn)公園又快又好發(fā)展，為長沙市文明創(chuàng)建作出貢獻。

三、組織領導：

為保證勞動競賽活動的順利開展，成立勞動競賽活動

領導小組。

勞動競賽領導小組組長：周偉

副組長：彭曉林

勞動競賽辦公室主任：王衛(wèi)平（負責競賽日常工作）組員：劉暉、戴麗、肖鐵強、陳果、李杰、李利君、楊金曉

四、競賽時間和參賽人員：

從2012年5月1日起至2012年10月30日止，全體在職職工、承包項目人或臨聘人員。

五、競賽考核內容：

競賽內容和考核依據參照各部門班組的工作職責，對照年度工作目標責任考核細則，綜治安全生產要求和基礎管理標準進行考核。

1、堅持文明用語、微笑服務、做到工作規(guī)范、服務標

準、舉止文明，遇到游客到來時需站立服務，先問您好，禮貌待人。計10分，每發(fā)現(xiàn)一次不文明禮貌行為扣2分。

2、上班時間統(tǒng)一佩戴工號牌于左上胸處，并及時為游

客提供便利和熱情周到服務。計10分，每發(fā)現(xiàn)一次未佩戴工號牌扣1分。

3、認真做好文明勸導工作，每個員工都當好文明勸導

員，熱心、耐心細心地勸導各種不文明行為，凈化公園環(huán)境。計10分，每發(fā)現(xiàn)有游客不文明行為，而當班工作人員不及時上前勸導情況扣1分。

4、嚴格勞動紀律，按時到崗，做到不遲到、不早退、不溜崗串崗、不在工作室或服務部聚集閑聊、不干私活。計 分，每發(fā)現(xiàn)違反其中任何一條扣2分。

5、嚴格遵守財經紀律，所有經營收入須按要求及時上報，不得截留和挪用。計10分，如有違紀情況，將采用一票否決的辦法取消競賽資格，并由管理處作出嚴肅處理。

6、講團結、樹新風、講原則、樹正氣，不講不利于團結的話，不做不利于團結的事，不發(fā)生職工集體上訪和越級上訪事件。計10分，違者將采用一票否決的辦法，取消評獎評先資格。

7、工作場地內必須確保地面凈化、墻面及玻璃亮化、無蛛網、無灰塵、無煙頭果皮紙屑等白色垃圾。工作臺面干凈整潔、物品擺放有序，每日上班工作期間及時地做好本場地“三包”責任區(qū)域衛(wèi)生保潔。計10分，每發(fā)現(xiàn)一次環(huán)境衛(wèi)生不合格扣2分。

8、認真及時做好本場地各類設施設備和電器用品的安全檢查、檢修和日常維護，確保正常安全使用。計10分，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患或未履行安全生產規(guī)程行為扣2分。

9、認真做好本場地禁煙的文明勸導工作，當班人員必須以身作則，不得在服務部內、或會議室辦公室內吸煙。計 分，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

10、開展增收節(jié)支活動，履行節(jié)約意識，力爭節(jié)約每度電、每滴水，全面杜絕浪費現(xiàn)象，及時關好水、電開關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。計10分，每發(fā)現(xiàn)一次照長明燈或人離水龍頭未關情況扣2分。

六、考核評比辦法

1、競賽考評采用百分考核的辦法對個人和部門、班組分別進行考核，設基本分為100分。按照本方案第五條規(guī)定的《競賽考核內容》，對個人進行考評。

2、先進集體，按照《競賽考核內容》和部門、班組

年度目標責任考核細則進行綜合考評。

3、每月由考核小組成員按照每日監(jiān)督檢查情況對照

考評要求進行打分，對未能達到考核要求的，按每項分值酌情扣分，并提供具體加扣分情況說明。

4、每月5日之前考核組將上一個月各科室部門、班

組考核情況交領導進行審核并提出考核意見；最后根據合計得分高低進行排名?？剖也块T、班組若出現(xiàn)重大責任事故或違紀違法情況的，或受到游客投訴造成一定影響者，管理處將作出相應的嚴肅處理，并一票否決。連續(xù)二個月考核排名最后者，取消評獎資格。

5、本次競賽考核評比結果2012年11月中旬公布，并把競賽結果作為對各部門、班組及個人年度積極工作考核、評定和獎勵懲處的重要依據。

六、獎勵辦法和費用安排：

1、本次勞動競賽采用百分考核加綜合評分的辦法，以工會小組為單位，共評選優(yōu)秀服務員2名，優(yōu)秀文明勸導員1名，最佳效益能手1名，給予獎勵。

2、本次勞動競賽評選先進集體1個，給予獎勵。

3、對被評選出的先進個人，發(fā)給獎勵證書并由工會

組織去大連市參觀學習，費用2000元/人，不再另行獎勵。

4、對被評選出的先進集體，發(fā)給錦旗并發(fā)給獎金500

元。

5、獎勵費用，先進個人2000元/人×12人=24000

元，先進集體500元，組織宣傳相關活動費用約計2000元，共約計26500元。

七、競賽要求：

1、要求各科室、班組及個人，積極行動起來，認真投入此項勞動競賽。

2、一切活動由競賽領導小組負責組織實施，各部門認真配合。

3、各科室班組負責人要認真負責本部門人員考核工作，考核情況不應與競賽競賽領導小組的考核情況有較大的出入。

4、承包項目的外來人員，也參加此次活動，但考核分數(shù)只認承包負責人。

5、創(chuàng)建辦組建的每日值班監(jiān)督檢查員，為每日當班考核人員，須如實認真填寫每日監(jiān)督情況記錄，不得瞞報，漏報和不作為，違者管理處將視情節(jié)輕重作出相應處理。

二0一二年四月二十五日

第二篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經理進行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領導小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇二：xxx公司勞動競賽活動實施方案 xxx公司

2011年全面開展勞動競賽活動實施方案 2011年是實施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。

一、組織領導

為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。

組 長：ｘｘｘ ｘｘｘ

副組長：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ

組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在xx分公司ｘｘｘ項目部，辦公室主任：ｘｘｘ。

二、競賽主題

競賽活動以?我的工程我負責，全員參與抓管理?為主題。具體目標是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。

競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優(yōu)秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、參賽范圍

分公司所屬ｘｘｘ三支勞務隊伍及分包單位。

四、競賽活動內容

（一）重點開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。

比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。

（二）積極組織?我的工程我負責?勞動競賽。

在項目部開展?我的工程我負責?的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。項目部各勞務隊伍及分包單位是展開?我的工程我負責?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務隊伍及分包單位要做好動員工作。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。

（三）積極開展?ｘｘｘ爭創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達標競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。

分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。

（四）大力宣傳?以人為本、本質安全?的理念。鼓勵職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，各部門要積極做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。

（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經濟技術創(chuàng)新-合理

化建議?征集推廣競賽活動。重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協(xié)商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（六）響應公司?賽經濟效益，提盈利能力?的評比。項目部領導班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標準作為辦事準則。在生產、技術、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。此外，大額的支出，需要上報項目部領導班子，經過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設置局域網，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領用辦公用品，須登記在冊，做到責任到人。例如，安全帽的領用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學習索賠藝術，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導管理人員，先算后干，用心工作，學會索賠。5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經濟指標進

行了解，更注重抓領導班子成員和所有人員的職責，我們將各崗位的責任上墻公布，每天上下班前固定時間?用眼看、用心讀?，并總結、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。

（七）項目部緊抓安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。

現(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。采取設標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務隊伍及分包單位根據競賽內容制定相應考核辦法。

（1）安全施工評比組。

由ｘｘｘ負責。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）

（2）質量評比組。

由ｘｘｘ和ｘｘｘ負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《工程質量考核表》）

（3）文明施工評比組。

由ｘｘｘ負責。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。

（4）經濟效益評比組。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。

領導小組由：組 長： 虞國華 擔任

副組長： 李軍帥 擔任

成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。

在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成各項指標的助推器作用。

第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

１、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。

２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。

３、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。

周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。

４、一月內連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。

５、連續(xù)三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。

擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經理、廠長）

抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）

公 布 ：公司宣傳欄

存 檔 ：行政部篇四：工會勞動競賽活動實施方案 關于開展“10.15”勞動競賽活動的實施方案 2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進安監(jiān)局工會工作全面發(fā)展的關鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我局安全生產工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：

一、目標任務

深入學習領會潛江市總工會相關會議精神，結合我局工作實際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監(jiān)局做貢獻為引領，充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展、維護員工權益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務能力、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實施做貢獻，并以優(yōu)異成績慶祝建黨90周年。

二、組織領導

為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立局工會勞動競賽領導小組：

組 長：孫大軍（局工會主席）

成 員：安監(jiān)局全體工會會員

三、參賽范圍

各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。

四、競賽內容

（一）以突出“比作風、比服務、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設、提高工作效率效能，促進我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。

（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質和業(yè)務水平。

（三）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。

五、工作要求

按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領導、有措施典型、有總結表彰，廣泛發(fā)動工會會員，努力擴大參與面，力爭會員參與率達100%。同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時總結宣傳，充分利用板報、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍。

二○一一年十月八日篇五：勞動競賽活動方案

陽光班組勞動競賽活動方案

為了充分調動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

二、競賽范圍： 空調制冷班組所有設備、附聯(lián)設備及責任區(qū)域（空調、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）

三、活動時間： 9月1日—9月30日

四、活動項目及內容

勞動競賽將從設備應知應會、工作質量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業(yè)務素質等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設備維護保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。

初步擬訂活動時間及內容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會

（2）9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）

（3）9月中旬 設備應知應會趣味競賽（4）9月下旬 邀請運行班組進行技術交流（5）9月底 全面考核總結，召開班組內部表彰會，根據各項指標評選出先進個人，并進行經驗交流

五、競賽規(guī)則及評價標準 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質量效率及綜合業(yè)務素質等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據，最終得分轉換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉換為20%計算； 4．依據最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。

第三篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成2012施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標：、本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：

（一）、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。

（二）、安全目標：

1、消滅鐵路交通一般D類責任事故；

2、消滅責任員工重傷及以上事故；

3、消滅責任火災、爆炸事故：

4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故；

5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；

6、員工輕傷率每年控制3‰以內；

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；

8、無環(huán)境污染事件。

（三）、質量目標：

1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、重點工程（大準項目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

五、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵

2、個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。

3、①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。

（4）對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

六、宣傳發(fā)動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

七、檢查內容及標準

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質量事故、廉政建設方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

4、加強領導，務求實效。

2012年4月1日

第四篇：勞動競賽活動方案

錫澄運河航道整治工程橋梁項目

“兩路一河”勞動競賽活動方案

編寫：_______________

審核：_______________

理工大學工程兵學院南京工程建設監(jiān)理部

XCYH-QL-JL-2總監(jiān)辦

2014年6月19日

“兩路一河”勞動競賽活動方案

為了深入貫徹落實省勞動競賽委員會《關于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點工程勞動競賽活動的通知》、江陰市交通運輸局《關于組織開展重點工程勞動競賽活動的通知》及江陰市交通重點工程建設指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號文《關于印發(fā)關于在“兩路一河”交通重點工程中開展勞動競賽的實施方案的通知》精神，努力開展好“兩路一河”勞動競賽活動，結合所轄標段工程實際情況，制定本活動方案。

一、指導思想

堅持以黨的十八屆三中全會和省市委全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞本工程建設的目標，進一步調動全體參建單位和員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高整個工程建設管理水平，努力實現(xiàn)“創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安全工程”的目標，高起點、高質量、高效率地如期完成工程建設的目標任務。

二、組織領導機構：

為使勞動競賽有組織、有計劃、有目標、有檢查、有考核、有評比、有獎罰，特成立勞動競賽領導小組。

組 長：張周平副 組 長：陳德楊

成 員：鄭書法、張作為、周琦（主要負責QL4標勞動競賽活動的督促、檢查及日常管理活動）；

陳國良、魯進、王峰杰（主要負責QL5標勞動競賽活動的督促、檢查及日常管理活動）；

徐天進（負責兩個標段勞動競賽活動安全檢查及日常管理活動）

三、活動時間及各標段活動安排

活動總時間：2014年6月至2014年11月實施階段，2014年12月評比表彰階段。

（1）實施階段：2014年6月至2014年11月。結合各標段實際情況在各標段開展橋面混凝土澆筑操作比賽，腳手工、鋼筋工操作比賽，安全生產應急預案演練比賽，總監(jiān)辦、項目管理人員深入現(xiàn)場全過程跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查。

（2）評比表彰階段：2014年12月。項目部2014年“兩路一河”勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進集體和先進個人進行表彰獎勵?？偙O(jiān)辦對各標段競賽活動進行總結評比，對先進集體和先進個人報指揮部進行表彰獎勵。

四、活動內容

以全面化改革為目標，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以創(chuàng)建工人先鋒號為載體開展以“六創(chuàng)一比”為主要內容的勞動競賽，深化鞏固“兩路一河”工程建設勞動競賽活動成果。

1、比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體制，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，確保工程質量總體驗收優(yōu)良。

2、比建設工期：按照合同工期以及指揮部總體進度計劃要求，科學合理的制定施工進度計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保工期計劃目標任務的順利完成。每月月底對各標段進行檢查，檢查計劃落實情況，對活動期間項目部有無因耽誤工期行為的，總監(jiān)辦納入季度考核并報指揮部。

3、比技術創(chuàng)新：各標段在各施工班組中廣泛開展技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大施工人員的智慧，為工程建設任務獻計獻策，在勞動競賽期間對于職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設計、小革新，并對工程進度、質量等有幫助的，項目部要給予獎勵，總監(jiān)辦就相關人員及相關成果報指揮部。

4、比科學管理：健全各項規(guī)章制度，明確目標，規(guī)范管理，實施措施落實；項目管理人員責任落實要到位，牢固確立信息化、科學化、精細化管理理念，職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、比安全節(jié)約：嚴格落實安全生產主體責任，全面執(zhí)行安全生產法規(guī)，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經濟安全、廉政建設安全。開展降本增效、我為節(jié)能減排做貢獻活動，科學合理降低消耗。

6、比文明施工：嚴格落實文明施工管理要求，責任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實到位，臨時設施建設符合標準，便民措施落實到位，檔案資料完整齊全，無不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。

7、創(chuàng)和諧團隊：堅持以人為本，加強班組建設，團結協(xié)作氛圍濃厚，積極開展爭創(chuàng)工人先鋒號、雙愛雙評、創(chuàng)建文明工地、科技創(chuàng)新及技能培訓、練兵、競賽等活動，項目部管理人員要融入到施工班組中去，和諧企業(yè)與職工的關系，關心職工的生活，堅決不拖欠職工工資，杜絕職工集體上訪現(xiàn)象。

六、考核評比與表彰獎勵

1、本次勞動競賽活動指揮部共設立六個獎項：“勞動競賽優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀班組”、“勞動競賽先進個人”、“職工技術操作能手”、“平安工地獎”、“文明工地獎”，每個獎項設置1-10名，對活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行表彰獎勵。

2、總監(jiān)辦勞動競賽領導小組組織實施考核，全過程參與各標段組織的勞動競賽活動，并對勞動競賽的過程進行檢查考評，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，優(yōu)秀團體報指揮部進行表彰獎勵。

七、要求：

1、加強領導。勞動競賽是提高職工整體素質、提高項目管理水平的有效形式。各標段要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立以競賽促生產、促管理、促效益的思想，緊密結合工程玉樹實際，確保競賽活動有效開展。

2、廣泛宣傳發(fā)動。采取多種形式、加強宣傳教育，大力宣傳競賽的目的與意義，層層進行動員與教育，充分發(fā)動群眾。在施工現(xiàn)場要積極營造濃厚的競賽氛圍，調動廣大參施員工的積極性，形成踴躍參與的良好局面。

3、認真組織實施。項目部與施工隊要加強協(xié)作與配合，根據勞動競賽內容與綜合考評標準，把勞動競賽與“五小”（小建議、小改造、小發(fā)明、小設計、小革新）、安康杯競賽等活動結合起來，確保勞動競賽取得實效。

4、嚴格檢查督導。各標段根據競賽活動要求，加強自我考評，總監(jiān)辦跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

5、加強信息報送。各標段對競賽活動過程中的相關圖片，文檔、資料、臺賬進行收集整理，及時報送競賽活動相關信息，每2月報送一次活動進展情況，12月份做好競賽工作總結，總監(jiān)辦及時報送指揮部。

第五篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的勞動競賽活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞動競賽活動方案1

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二O**年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這

次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二O**年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

勞動競賽活動方案2

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及收費等主要工作目標，現(xiàn)根據通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕斍肮ぷ鲗嶋H，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。

勞動競賽活動方案3

一、勞動競賽指導思想：

以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

6、各部門（工段）勞動競賽內容指標。工作總結

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

（1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）

①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。

②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。

③合格率<90%該項分扣完。

（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（20xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

勞動競賽活動方案4

為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

一、質量至上、確保進度為宗旨。

勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部

二、競賽時間

20xx年8月20日至20xx年1月31日

三、競賽主題

“當好主力軍建設新福州”

四、領導小組

成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。

組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席

林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席

陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席

成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

五、競賽項目及內容(一)目標任務

1、安全生產：嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。

（二）參賽對象

勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。

（三）競賽內容

①比質量：根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進度：每月根據編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。

③比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。

④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評比標準及獎勵辦法

1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：

組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）

2.評比標準

由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置

集體獎：一等獎1個，獎金5000元

二等獎2個，獎金3000元

三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

六、活動要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

勞動競賽活動方案5

為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業(yè)區(qū)結合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

一、競賽目標

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產經營指標。

二、領導小組及工作職責

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxxx

領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。

領導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調部門。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經驗和好典型；負責完成領導小組交辦的其他事項。

三、競賽主要內容

（一）精細管理，努力提高原油商品量

1、深化地質研究，提升原油效益生產

一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產量，加快36西斷塊的老井恢復工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進度，縮短新井投產時間。

責任部門：工程地質組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據實際情況，通過調節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產運行中的熱損耗。

責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進管理創(chuàng)效

3、優(yōu)化生產運行參數(shù)，降低動力費支出

持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產量的前提下優(yōu)化生產參數(shù)，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。

責任部門：生產安全組工程地質組各班組（站）

4、加大自修自保力度，減少設備修理支出

加強設備修保質量監(jiān)督，控制設備維修材料配件質量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。

責任部門：生產安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出

回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產中循環(huán)利用，減少材料費支出。

責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6、加強油耗考核，降低燃料消耗

結合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責任部門：生產安全組經營組

7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出

進一步優(yōu)化成本和產量結構，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質量，降低維護作業(yè)費支出。

責任部門：生產安全組工程地質組各采油班組

8、加強管理，壓縮非生產性支出

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。

責任部門：經營組

9、推進資產輕量化，提高資產質量和價值創(chuàng)造水平

推進實施資產輕量化工作，對已停用無利用價值資產與閑置資產進行清查，分析各類資產利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提高資產質量和有效利用率。

責任部門：經營組各組室各班組（站）

四、相關要求

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)工作會議精神，深刻認識當前經濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工，密切合作

各責任組室要結合業(yè)務特點，量化實施細則，加強實施推進，并及時協(xié)調解決實施過程中的困難和問題，定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領。

（三）全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

勞動競賽活動方案6

x公司所屬各部室：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長 萬元、節(jié)約費用 萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下：

一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節(jié)支任務指標：

1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）

五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

（1）深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

七、活動評比：

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會文件

勞動競賽活動方案7

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。

一、勞動競賽活動要點

1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

2、競賽時間：20xx年8月—20xx年10月

3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內容

（一）PTGD4350質量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20xx年7——10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

勞動競賽活動方案8

一、指導思想

充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

二、競賽內容

根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

勞動競賽活動方案9

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及收費等主要工作目標，現(xiàn)根據通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領導：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服

務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕斍肮ぷ鲗嶋H，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。

勞動競賽活動方案10

下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據公司“挖潛降耗、增產增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心，限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

主任：

副主任：

成員：

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司20xx年生產經營計劃的完成，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的`重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的。單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎勵。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

勞動競賽活動方案11

一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成20xx施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標：

本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：

（一）、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。

（二）、安全目標：

1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。

2、消滅責任員工重傷及以上事故。

3、消滅責任火災、爆炸事故。

4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

8、無環(huán)境污染事件。

（三）、質量目標：

1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

四、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~20xx元的獎勵。

2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。

3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。

（1） 發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

（2） 發(fā)生一般及以上質量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。

（4） 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

五、宣傳發(fā)動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

六、檢查內容及標準

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質量事故、廉政建設方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。

七、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

4、加強領導，務求實效。

20xx年4月1日

勞動競賽活動方案12

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務認識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評比活動

(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10) 9月中期 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方法及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽活動方案13

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日—9月8日

二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動競新風

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評選活動

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10)：9月中旬進行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽活動方案14

一、指導思想

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的進取性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

經過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線工程（漢口段）、二環(huán)線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（4至9月份）

月度獎先：

1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段（10月份至12月）

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。

勞動競賽活動方案15

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務認識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況)

(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初xx之星評比活動

(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底全面考核階段

(9) 9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10) 9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方法及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。