第一篇：關(guān)于護(hù)廠、傳達(dá)、保衛(wèi)人員崗位工作量化與績(jī)效考核評(píng)定辦法

關(guān)于護(hù)廠、傳達(dá)、保衛(wèi)人員崗位工作量化與績(jī)效考核

評(píng)定辦法

為了充分發(fā)揮和進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)廠、傳達(dá)、保衛(wèi)人員的工作積極性，加強(qiáng)我司綜治消防安全保衛(wèi)工作，按照獎(jiǎng)勤罰懶與責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，結(jié)合實(shí)際，特制定以下辦法：

一、適用范圍：

全司護(hù)廠、保衛(wèi)、傳達(dá)人員。

二、考核職責(zé)：

（一）督促監(jiān)管職責(zé)

由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)制訂《護(hù)廠、保衛(wèi)、傳達(dá)人員崗位工作量化與績(jī)效考核評(píng)定方法》，每個(gè)月對(duì)保衛(wèi)人員當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核評(píng)比。通過考核評(píng)比，對(duì)保衛(wèi)人員月工作情況作出具體評(píng)價(jià)，按月上報(bào)人力資源部落實(shí)考核情況，并在年終進(jìn)行綜合評(píng)定，作為考核評(píng)定的主要依據(jù)。

（二）屬地管理職責(zé)

按屬地管理的原則，由護(hù)廠、保衛(wèi)、傳達(dá)人員所在單位，按照公司保衛(wèi)科制定的崗位工作量化與績(jī)效考核評(píng)定辦法，直接進(jìn)行各項(xiàng)日常管理考核落實(shí)工作，并制定具體的管理措施和辦法。

四、崗位薪酬與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

按照薪隨崗變的原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

1、室內(nèi)場(chǎng)地護(hù)廠崗位：按公司實(shí)際核準(zhǔn)停放的車輛數(shù)或區(qū)域大小元/人·月薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、室外場(chǎng)地護(hù)廠崗位：按公司實(shí)際核準(zhǔn)停放的車輛數(shù)或區(qū)域大小元/人·月薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、傳達(dá)保衛(wèi)崗位（白班）：按公司實(shí)際區(qū)域大小元/人·月薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）考核調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：

1、三年內(nèi)工作積極性較高的人員；有較突出貢獻(xiàn)的人員；表現(xiàn)優(yōu)良的人員。按元/人·月調(diào)薪。

2、三年內(nèi)遲到、早退達(dá)到五次以上者；三年內(nèi)事假超過十天者；按元/人·月調(diào)薪。

3、三年內(nèi)受過二次以上警告處分者；按元/人·月調(diào)薪。

4、三年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)工作失誤受到通報(bào)批評(píng)扣款、工作消極不服從管理者；“原則上一年內(nèi)不予調(diào)薪”。

5、三年內(nèi)受過一次記過以上處分者；“原則上二年內(nèi)不予調(diào)薪”。

五、考核辦法：

1、按照《湖南龍?bào)J巴士護(hù)廠工作管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核扣款。

2、《湖南龍?bào)J巴士安全生產(chǎn)和綜治、消防安全工作考核管理實(shí)施 細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核扣款。

二〇一二年六月六日