第一篇：公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析

xx公司成立于2000年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，當(dāng)時(shí)作為新進(jìn)京的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它以其獨(dú)到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開(kāi)發(fā)了第一個(gè)在京項(xiàng)目：xxxx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動(dòng)周邊樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與仿制，也最終使xxxx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來(lái)歷時(shí)8年的企業(yè)發(fā)展

歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個(gè)不可忽視的因素?，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計(jì)：

截止到2008年4月，公司共在員工41人，分12個(gè)部門(mén)。

年齡結(jié)構(gòu)：其中25歲以上職工1人，占員工總數(shù)的2.44%，25至35歲21人，占職工總數(shù)的51.22%，35至40歲16人，占職工總數(shù)的39.02%，45至50歲1人，占職工總數(shù)的2.44%，50歲以上2人占職工總數(shù)的4.88%；

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在職員工中，碩士以上2人，占職工總數(shù)的4.88%，本科學(xué)歷21人，占職工總數(shù)的51.22%，專(zhuān)科學(xué)歷15人，占職工總數(shù)的36.59%，高中及高中以下學(xué)歷3人，占職工總數(shù)的7.32%

職務(wù)結(jié)構(gòu)：在41名職工12個(gè)部門(mén)中，經(jīng)理級(jí)以上人員（含）17人，占職工總數(shù)的42%，主管級(jí)（含）以上員工16人，點(diǎn)職工總數(shù)的39%，普通員工8人，占職工總數(shù)的19%；

工齡結(jié)構(gòu)：連續(xù)工齡1-3年的職工10人，點(diǎn)職工總數(shù)的25%，連續(xù)工齡3-5年的員工11人，占職工總數(shù)的27%，連續(xù)工齡5年以上員工20人，49%；

性別結(jié)構(gòu)：男職工21人，占職工總數(shù)的52%，女職工20人，占職工總數(shù)的48%

離職招聘：2007年4月至2008年4月，員工共離職18人，其中主動(dòng)離職10人，占離職員工總數(shù)的56%，被動(dòng)離職8人，占離職員工總數(shù)的44%，招聘人員3人。2006年4月至2007年4月離職員工4人，全部為被動(dòng)離職。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我們不難看出：首先，從職工年齡結(jié)構(gòu)看，公司有一只年富力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，百分之九十三以上是25至40歲的員工，這樣的一只隊(duì)伍，經(jīng)歷豐富同時(shí)也精力充沛，但是，員工處于這個(gè)年齡，也同時(shí)是負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，基本都是上有老下有小，精力難免會(huì)分散，事實(shí)也正是如此，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對(duì)這一狀況，在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢(shì)必造成這樣一種感覺(jué)：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個(gè)部門(mén)，是典型的職能形結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于這種模式，對(duì)不算很大的公司規(guī)模來(lái)說(shuō)并無(wú)不妥，但是，通過(guò)職務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，就存在著極大問(wèn)題：將近百分之五十的員工都是領(lǐng)導(dǎo)！這有點(diǎn)象大家經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)：百萬(wàn)將軍一個(gè)兵，雖然還沒(méi)有達(dá)到這種程度，但是，對(duì)于百分之五十的領(lǐng)導(dǎo)存在的組織，的確在點(diǎn)兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門(mén)設(shè)置不科學(xué)，很多部門(mén)職能交叉，如：目前營(yíng)銷(xiāo)部完全可以和企劃部、市場(chǎng)部合并，統(tǒng)一由一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部與資金部整合，前期部與設(shè)計(jì)部整合，以目前的情況看，有的部門(mén)只有一個(gè)總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是常務(wù)總經(jīng)理，而這個(gè)部門(mén)卻沒(méi)有一個(gè)普通員工，與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是財(cái)務(wù)部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)下，3個(gè)人就已經(jīng)足夠，可事實(shí)是：五個(gè)人的財(cái)務(wù)部整天忙得不可開(kāi)交。這與職工的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。形成這種局面還有另一個(gè)原因：那就是升職有很大的隨意性，通常是那些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人會(huì)莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢(shì)必使得公司發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)得緩慢。而合理整合部門(mén)職能，科學(xué)管理員工升職是解決這一問(wèn)題的根本所在。

第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊(duì)伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過(guò)五年，這與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動(dòng)，無(wú)處不體現(xiàn)著人文的關(guān)懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，2007年以前，主動(dòng)離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動(dòng)離職明顯增加，在2007年一年中，離職18人，10人是主動(dòng)離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認(rèn)為不是這個(gè)原因，最少是不光為了這個(gè)：而是更深層的，更應(yīng)引起注意的原因是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)失去信心！公司剛剛進(jìn)入北京，從第一個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于成功的感覺(jué)，認(rèn)為無(wú)論做什么，都有成功的把握，因?yàn)橛械谝粋€(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)?？墒牵袌?chǎng)是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗(yàn)只有在當(dāng)時(shí)的條件下才會(huì)成功，如今時(shí)過(guò)境遷，應(yīng)該有新的應(yīng)對(duì)機(jī)制才有可能再次獲得成功?？上У氖牵豪碇潜粍倮墓猸h(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是

第二篇：××公司人事考勤系統(tǒng)需求分析報(bào)告

××公司人事考勤系統(tǒng)需求分析報(bào)告

一、概

述

為了適應(yīng)××公司人事和考勤制度的順利實(shí)施，滿(mǎn)足公司人事考勤的需求，特出此需求方案。

二、功能說(shuō)明

a)人事管理

i.員工基本資料維護(hù)（包括薪資基本信息的維護(hù)）：

1.基本信息：記錄員工工號(hào)、姓名、性別、ID卡號(hào)、生日、身份證號(hào)、籍貫、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、戶(hù)口所在地、部門(mén)、組、職務(wù)、工種、入職時(shí)間、簡(jiǎn)介、照片等；

2.薪資信息：基本工資、補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、保險(xiǎn)、培訓(xùn)金、公積金、計(jì)薪方式（計(jì)時(shí)、計(jì)件、月薪）。

ii.員工調(diào)動(dòng)（調(diào)職升遷處理）：記錄員工因升級(jí)、降級(jí)、平級(jí)、轉(zhuǎn)正等調(diào)整員工工作崗位，主要信息有出入部門(mén)、組、職務(wù)、工種調(diào)整等。

iii.員工分組管理：為方便管理，針對(duì)一個(gè)大的部門(mén)進(jìn)行分組管理，并確定責(zé)任人。

iv.員工廠(chǎng)證打?。喊垂咎囟ǖ母袷酱蛴〕鰡T工廠(chǎng)證。

v.員工宿舍管理：記錄所有員工宿舍、床位號(hào)，并可實(shí)時(shí)查詢(xún)空床位，以方便人事部門(mén)安排新員工宿舍。

vi.員工離職：對(duì)所有離職員工做離職處理，并可記錄離職時(shí)間及離職原因。以便公司對(duì)人員流動(dòng)情況及時(shí)掌握。vii.技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)學(xué)徒或需技術(shù)更新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出具體安排及培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，最終通過(guò)技術(shù)考核。技術(shù)培訓(xùn)與工資掛勾，允許根據(jù)實(shí)際情況收取一定培訓(xùn)金。

b)考勤管理

i.考勤數(shù)據(jù)采集：從考勤鐘采集數(shù)據(jù)并可實(shí)時(shí)查詢(xún)考勤原始記錄，每次確保采集數(shù)據(jù)完成以后，可以清除考勤鐘記錄。

ii.考勤數(shù)據(jù)分析與維護(hù)：根據(jù)考勤數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)班次情況對(duì)所有員工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以計(jì)算員工每天工作時(shí)間、加班時(shí)間、遲到時(shí)間、曠工時(shí)間、事病假、廠(chǎng)休等。

iii.排班管理：對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)班次上班的員工，可對(duì)其排一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班次，從而按標(biāo)準(zhǔn)班次自動(dòng)生成其工作、加班、遲到、曠工等時(shí)間，針對(duì)特殊情況再按特殊情況處理。

iv.請(qǐng)假管理：針對(duì)員工需請(qǐng)假時(shí)，按不同情況可分為事假、病假、廠(chǎng)休、帶薪假等，凡在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)沒(méi)有考勤記錄的，系統(tǒng)將自動(dòng)識(shí)別不做曠工計(jì)，并計(jì)算出請(qǐng)假時(shí)間。

v.放假管理：針對(duì)整個(gè)工廠(chǎng)停電、廠(chǎng)休、法定假日以及工廠(chǎng)因規(guī)定需正常放假等情況進(jìn)行處理。不同放假類(lèi)別有不同的考勤制定及工資制度。vi.直落處理：針對(duì)中午下班時(shí)某些員工不打下班卡及下午上班卡，但中午只算1個(gè)小時(shí)上班時(shí)間，另半小時(shí)就餐的情況，須單獨(dú)做直落處理。

vii.考勤終端設(shè)置：實(shí)時(shí)較正考勤鐘時(shí)間、及讀卡模式、間隙讀卡時(shí)間等功能。

c)系統(tǒng)管理

i.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置（代碼表）

1.部門(mén)管理 2.工種管理

3.人事考勤參數(shù)設(shè)置

a)每月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（208小時(shí)）b)多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不計(jì)遲到（5分鐘）c)遲到多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)曠工（30分鐘）

ii.權(quán)限管理

1.操作員權(quán)限管理：不同工作崗位，職責(zé)權(quán)限不同，系統(tǒng)管理員可根據(jù)不同操作設(shè)定不同操作權(quán)限。

2.密碼修改：每個(gè)操作員用戶(hù)名為自己的工號(hào)，進(jìn)入系統(tǒng)后可自己設(shè)定自己的登錄密碼。

iii.操作日志查看：系統(tǒng)將實(shí)時(shí)記錄所有操作員的工作日志記錄，以便系統(tǒng)的管理。

三、考勤制度說(shuō)明

a)考勤鐘布置：鑒于公司上下班時(shí)間不統(tǒng)一，特殊情況較多，考勤數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，特設(shè)定兩臺(tái)以上考勤鐘進(jìn)行刷卡操作，即上班卡鐘跟下班卡鐘獨(dú)立分開(kāi)，以便數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)。

b)自動(dòng)分析上下班情況：根據(jù)員工打卡情況，自動(dòng)識(shí)別員工所上班次（即白班、夜班），然后針對(duì)不同班次不同方法自動(dòng)分析員工工作、遲到、曠工、加班等數(shù)據(jù)。c)標(biāo)準(zhǔn)班次設(shè)定：

i.辦公人員：8:00—12:00

13:00—17:00 ii.車(chē)間人員：

1.早班：8:00—11:30（12:00）

12:00（12:30）—16:30（17:00）2.晚班：20:00—23:15（23:45）23:45（00:15）—4:30（5:00）

d)加班費(fèi)計(jì)算方法：

i.每日工作超過(guò)8小時(shí)間以外部分全計(jì)加班時(shí)間；

ii.星期日上班時(shí)間全計(jì)加班；

iii.法定假日上班時(shí)間計(jì)加班；（法定假日不上班是否計(jì)工作時(shí)間？法定假日上班按多少倍計(jì)算加班時(shí)間？）

e)遲到計(jì)算方法：按標(biāo)準(zhǔn)班次遲到5分鐘內(nèi)不計(jì)遲到，5分鐘到30分鐘以計(jì)遲到。特殊情況可另做處理。

f)曠工計(jì)算方法：按標(biāo)準(zhǔn)班次遲到30分鐘以上開(kāi)始計(jì)曠工。特殊情況另做處理。

g)直落處理：直落扣除半小時(shí)就餐時(shí)間不計(jì)上班。h)特殊情況處理：有特殊情況遲到或曠工但不計(jì)遲到、曠工的，可根據(jù)刷卡記錄、及員工、部門(mén)等分批進(jìn)行特殊情況處理。

一、工資信息維護(hù)

1．加班費(fèi)的計(jì)算方法：底薪/當(dāng)月最低上班時(shí)間*1.2*加班時(shí)間

2．公積金的計(jì)算方法：底薪+補(bǔ)貼的5%，計(jì)件員工的公積金：實(shí)發(fā)工資的5%。每年年底發(fā)放當(dāng)年的公積金總數(shù)的70%，30%余下第二年繼續(xù)，直到批準(zhǔn)離廠(chǎng)后才可結(jié)清所有公積金。3．計(jì)時(shí)員工的的工資計(jì)算方法：

a．基本工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)-金損耗-石損耗-伙食費(fèi)-住宿費(fèi)-培訓(xùn)金-公積金-遲到-曠工-保險(xiǎn)費(fèi)（學(xué)徒）b．基本工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)-金損耗-石損耗-伙食費(fèi)-住宿費(fèi)-公積金-遲到-曠工-保險(xiǎn)費(fèi)

4．月薪員工的工資計(jì)算方法：

基本工資+補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)-金損耗-石損耗-伙食費(fèi)-住宿費(fèi)-遲到-曠工-保險(xiǎn)費(fèi)

5．計(jì)件員工的工資許計(jì)算方法：

當(dāng)月生產(chǎn)總工值+補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)-金損耗-石損耗-伙食費(fèi)-住宿費(fèi)-遲到-曠工-保險(xiǎn)費(fèi)

6． 計(jì)件，計(jì)時(shí)，月薪員工工資信息維護(hù) 7． 調(diào)薪處理 8． 銀行接口

二、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

a)人事檔案資料報(bào)表 b)薪資信息報(bào)表

c)員工調(diào)職升遷報(bào)表

d)考勤原始記錄查詢(xún)報(bào)表

e)員工考勤記錄打印（明細(xì)）f)月考勤記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表 g)工種結(jié)構(gòu)分析 h)操作日志報(bào)表

三、附件（1、工資制度說(shuō)明；

2、考勤制度說(shuō)明）附件1：

工資制度說(shuō)明

一、月薪員工工資制度

a)不打卡員工：工資由底薪、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等部分組成。根據(jù)員工工資基本信息自動(dòng)生成，可以調(diào)整。

b)打卡員工：同上，但要扣除考勤扣款，如遲到早退、曠工扣款、請(qǐng)假扣款等。

二、計(jì)時(shí)員工工資制度

a)根據(jù)員工當(dāng)月的考勤統(tǒng)計(jì)，及員工工資基本信息自動(dòng)生成。

b)基本工資=月基本工資*（工作時(shí)間+廠(chǎng)休時(shí)間）/月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。c)補(bǔ)助=月補(bǔ)助*工作時(shí)間/月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。d)加班工資=月基本工資*當(dāng)月加班時(shí)間*加班倍率（1.3）/月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。e)遲到扣款

i.遲到早退次數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)金額；

ii.遲到早退分鐘數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)金額。

f)曠工扣款=月基本工資*當(dāng)月曠工時(shí)間*曠工倍率（3）/月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

三、計(jì)件員工工資制度

a)不打卡員工：工資由底薪、獎(jiǎng)金等部分組成，底薪為計(jì)件工資，獎(jiǎng)金為手工錄入。

b)打卡員工：同上，但要扣除考勤扣款，如遲到早退、曠工扣款、請(qǐng)假扣款等。

四、其它工資部分，根據(jù)客戶(hù)情況，訂制開(kāi)發(fā)

a)應(yīng)發(fā)部分：獎(jiǎng)金、退保證金等。

b)應(yīng)扣部分：如個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)、保證金、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、工具費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、存銀行等。

五、本文檔是的數(shù)值，均可根據(jù)客戶(hù)情況進(jìn)行調(diào)整。

附件2：

考勤制度說(shuō)明

一、打卡制度

a)卡鐘最好安排在大門(mén)等保安值守的位置，可以由保安監(jiān)視，避免不打卡或代打卡的現(xiàn)象出現(xiàn)。

b)打卡時(shí)一定要維持秩序，必須單列通過(guò)，入廠(chǎng)隊(duì)列、出廠(chǎng)隊(duì)列要分開(kāi)，防止打錯(cuò)卡（多人同時(shí)打卡，可能造成讀卡錯(cuò)誤）或代打卡（一人多次打卡）。

二、固定工作班次的考勤制度

a)可使用一臺(tái)考勤鐘，自動(dòng)分析上下班。

b)排班：必須由操作員手工錄入，并在考勤分析處理之前完成。

i.為每個(gè)員工安排班次，可以重復(fù)安排，以最后一次為準(zhǔn)。

ii.標(biāo)準(zhǔn)排班按兩個(gè)班次處理，如果有第3個(gè)班次，則為加班班次，計(jì)為加班時(shí)間，未出勤的也不計(jì)算曠工。c)放假：必須由操作員手工錄入，并在考勤分析處理之前完成，可安排周假、月假、年假以及指定日期的假日。

i.帶薪假：是指國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，如五一、十一等，所有員工按正常工作8小時(shí)計(jì)算；如果加班，按3倍時(shí)間計(jì)算。

ii.正常放假：正常的放假，如周末等，所有員工不計(jì)算工作時(shí)間，也不計(jì)曠工；如果加班，按2倍時(shí)間計(jì)算。

iii.廠(chǎng)休：由于工廠(chǎng)訂單等原因安排的放假，所有員工計(jì)廠(chǎng)休8小時(shí)；如果加班，按正常工作時(shí)間進(jìn)行處理，廠(chǎng)休時(shí)間應(yīng)由工作時(shí)間或加班時(shí)間補(bǔ)回，未能補(bǔ)回的計(jì)算廠(chǎng)休工資。

d)請(qǐng)假：必須由操作員手工錄入，并在考勤分析處理之前完成。

i.事假：因事請(qǐng)假的，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，工作時(shí)間應(yīng)由加班時(shí)間補(bǔ)回。

ii.病假：因病請(qǐng)假的，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，工作時(shí)間應(yīng)由加班時(shí)間補(bǔ)回。

iii.廠(chǎng)休：計(jì)廠(chǎng)休時(shí)間，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，廠(chǎng)休時(shí)間應(yīng)由工作時(shí)間或加班時(shí)間補(bǔ)回，未能補(bǔ)回的計(jì)算廠(chǎng)休工資。iv.倒休：?jiǎn)T工倒休的，按正常放假處理。

v.出差：出差時(shí)間，按工作時(shí)間處理。

e)曠工：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄及排班情況，自動(dòng)生成。

i.遲到或早退15分鐘以上的，按曠工處理，曠工時(shí)間至少按小時(shí)計(jì)算，不滿(mǎn)1小時(shí)的，按1小時(shí)計(jì)算。

ii.整天曠工的，按曠工8小時(shí)計(jì)算。

f)遲到：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄及排班情況，自動(dòng)生成。

i.遲到3分鐘以上的按遲到處理，計(jì)遲到次數(shù)一次，遲到時(shí)間X分鐘。

ii.遲到15分鐘以上的，按曠工處理。

g)早退：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄及排班情況，自動(dòng)生成。

i.早退1分鐘以上的按早退處理，計(jì)早退一次，早退時(shí)間X分鐘。

ii.早退15分鐘以上的，按曠工處理。

h)加班：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄及排班情況，自動(dòng)生成。加班有三種計(jì)算方式：按排班計(jì)算、按日計(jì)算及按月計(jì)算。

i.按排班計(jì)算：

ii.按日計(jì)算：日工作小時(shí)多于8小時(shí)的，按加班計(jì)算。

iii.按月計(jì)算：月出勤時(shí)間多于208小時(shí)的，按加班計(jì)算。

三、不固定工作班次的考勤制度

a)必須使用兩臺(tái)考勤鐘，分為上班鐘、下班鐘，不用排班。

b)放假：必須由操作員手工錄入，并在考勤分析處理之前完成，可安排周假、月假、年假以及指定日期的假日。

i.帶薪假：是指國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，如五一、十一等，所有員工按正常工作8小時(shí)計(jì)算；如果加班，按3倍時(shí)間計(jì)算。

ii.正常放假：正常的放假，如周末等，所有員工不計(jì)算工作時(shí)間，也不計(jì)曠工；如果加班，按2倍時(shí)間計(jì)算。iii.廠(chǎng)休：由于工廠(chǎng)訂單等原因安排的放假，所有員工計(jì)廠(chǎng)休8小時(shí)；如果加班，按正常工作時(shí)間進(jìn)行處理，廠(chǎng)休時(shí)間應(yīng)由工作時(shí)間或加班時(shí)間補(bǔ)回，未能補(bǔ)回的計(jì)算廠(chǎng)休工資。

c)請(qǐng)假：必須由操作員手工錄入，并在考勤分析處理之前完成。

i.事假：因事請(qǐng)假的，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，工作時(shí)間應(yīng)由加班時(shí)間補(bǔ)回。

ii.病假：因病請(qǐng)假的，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，工作時(shí)間應(yīng)由加班時(shí)間補(bǔ)回。

iii.廠(chǎng)休：計(jì)廠(chǎng)休時(shí)間，不計(jì)曠工，也不計(jì)工作時(shí)間，廠(chǎng)休時(shí)間應(yīng)由工作時(shí)間或加班時(shí)間補(bǔ)回，未能補(bǔ)回的計(jì)算廠(chǎng)休工資。iv.倒休：?jiǎn)T工倒休的，按正常放假處理。

v.出差：出差時(shí)間，按工作時(shí)間處理。

d)曠工：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄查詢(xún)出未出勤或遲到早退員工列表，由操作員手工設(shè)置曠工。

i.遲到或早退15分鐘以上的，按曠工處理，曠工時(shí)間至少按小時(shí)計(jì)算，不滿(mǎn)1小時(shí)的，按1小時(shí)計(jì)算。

ii.整天曠工的，按曠工8小時(shí)計(jì)算。

e)遲到：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄查詢(xún)出某段時(shí)間內(nèi)到廠(chǎng)的員工列表，由操作員手工批量設(shè)置遲到。

i.遲到3分鐘以上的按遲到處理，計(jì)遲到次數(shù)一次，遲到時(shí)間X分鐘。

ii.遲到15分鐘以上的，按曠工處理。

f)早退：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄查詢(xún)出某段時(shí)間內(nèi)離廠(chǎng)的員工列表，由操作員手工批量設(shè)置早退。

i.早退1分鐘以上的按早退處理，計(jì)早退一次，早退時(shí)間X分鐘。

ii.早退15分鐘以上的，按曠工處理。

g)加班：由系統(tǒng)根據(jù)考勤記錄，自動(dòng)生成。加班有兩種計(jì)算方式：按日計(jì)算及按月計(jì)算。

i.按日計(jì)算：日工作小時(shí)多于8小時(shí)的，按加班計(jì)算。

ii.按月計(jì)算：月出勤時(shí)間多于208小時(shí)的，按加班計(jì)算。

四、月考勤統(tǒng)計(jì)

a)根據(jù)考勤記錄，統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月的考勤情況。b)出勤時(shí)間：當(dāng)月員工出勤的小時(shí)數(shù)。

c)工作時(shí)間：當(dāng)月正常工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)。超出月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，計(jì)入加班時(shí)間；不到月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，用加班時(shí)間補(bǔ)齊。當(dāng)月入職離職人員，按日考勤記錄統(tǒng)計(jì)，不做調(diào)整。

d)廠(chǎng)休時(shí)間：當(dāng)月廠(chǎng)休的小時(shí)數(shù)。如有加班時(shí)間，用加班時(shí)間抵消廠(chǎng)休時(shí)間。

e)加班時(shí)間：當(dāng)月加班的小時(shí)數(shù)，節(jié)假日的加班時(shí)間，用乘以倍數(shù)后的時(shí)間。加班時(shí)間首先要補(bǔ)足工作時(shí)間及廠(chǎng)休時(shí)間，然后才計(jì)算加班時(shí)間。當(dāng)月入職離職人員，不用補(bǔ)足工作時(shí)間，但要抵消廠(chǎng)休時(shí)間。f)遲到早退次數(shù)：當(dāng)月遲到早退的次數(shù)。g)遲到早退時(shí)間：當(dāng)月遲到早退的分鐘數(shù)。h)曠工時(shí)間：當(dāng)月曠工的小時(shí)數(shù)。i)請(qǐng)假時(shí)間：當(dāng)月請(qǐng)假的小時(shí)數(shù)。

五、本文檔是的數(shù)值，均可根據(jù)客戶(hù)情況進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：人事統(tǒng)計(jì)注意事項(xiàng)

一、統(tǒng)計(jì)口徑

1、本次統(tǒng)計(jì)四個(gè)街道辦事處按市直單位統(tǒng)，不再列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍。對(duì)人員性質(zhì)的認(rèn)定一律以所發(fā)工資待遇來(lái)定，發(fā)的是參公工資就按參公人員統(tǒng)，發(fā)事業(yè)工資就按事業(yè)人員統(tǒng)。

2、所有表中灰色和綠色區(qū)域不要填，只有白色區(qū)域可以填數(shù)據(jù)。

二、事業(yè)單位人員PS表

1、單位人員全是公務(wù)員則不要填事業(yè)單位人員PS表。

2、事業(yè)單位人員PS表統(tǒng)計(jì)對(duì)象為單位事業(yè)編人員，公務(wù)員和參公人員不在統(tǒng)計(jì)之列。（人員性質(zhì)認(rèn)定參照第一條）

3、參公單位如沒(méi)有事業(yè)編人員，事業(yè)單位人員PS表只要填寫(xiě)PS01表。如果有事業(yè)編制人員，那么與事業(yè)編制人員相關(guān)表都要填寫(xiě)。

三、工資福利RW表詳解：

表RW01——RW15.2 只統(tǒng)計(jì)公務(wù)員（包括行政工人）表RW16 參公人員

表RW17——RW27.1 事業(yè)編制人員 表RW28——RW33

離退人員

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)需填表格：RW01、RW07、RW1313.3、RW14、RW1515.2（注意：行政工人填在15.2表最后一行）、RW17、RW18、RW23、RW2424.3、RW2525.3、RW2626.4、RW2727.1、RW3131.1、RW32、RW33。

2、市直機(jī)關(guān)單位需填表格：RW01、RW06、RW1212.3、RW14、RW1515.2（注意：行政工人填在15.2表最后一行）、RW16（參公人員統(tǒng)計(jì)在此表中）、RW17、RW18、RW23、RW2424.3、RW2525.3、RW2626.4、RW2727.1、RW3131.1、RW32、RW33。

3、參公單位：只需填寫(xiě)RW16表。如果有事業(yè)編制人員，那么就要把事業(yè)編制人員統(tǒng)計(jì)到相關(guān)表（RW17RW27.1），有離退休人員就要填寫(xiě)RW3133。

4、注意事項(xiàng)

a、工資福利RW06、07和16表中

“國(guó)家統(tǒng)一的津貼補(bǔ)貼”指的是：包括人民警察警銜津貼、人民警察執(zhí)勤崗位津貼、人民法院辦案人員崗位津貼、人民法院法官審判津貼、人民檢察院辦案人員崗位津貼、人民檢察院檢察官檢察津貼、密碼人員崗位津貼、紀(jì)檢人員辦案津貼、信訪(fǎng)人員崗位津貼、審計(jì)人員工作補(bǔ)貼、稅務(wù)征收津貼、司法助理員崗位津貼、人民警察加班補(bǔ)貼

“規(guī)范的津貼補(bǔ)貼”是指生活性補(bǔ)貼和工作性補(bǔ)貼，我們現(xiàn)所發(fā)的津補(bǔ)貼都屬于這個(gè)范圍。

“年終一次性獎(jiǎng)金”就是每年多發(fā)的那一個(gè)月基本工資。

注意單位是千元，而且是全年的總和。不是一個(gè)月的工資數(shù)，是12個(gè)月的。

b、RW17表中工資總和一欄中，如果沒(méi)有發(fā)績(jī)效工資的，就把除基本工資外的部分填在津貼補(bǔ)貼的其他欄。教護(hù)10%算在基本工資里。

C、表RW02、RW19、RW28和RW28.1整個(gè)是灰色不用填，但是在進(jìn)行合理性審核之后，會(huì)提示有些數(shù)據(jù)和以上幾個(gè)表的數(shù)據(jù)有出入，必須要修改，但是以上表格是灰色表格，不能直接改，只能改與以上表有關(guān)表的數(shù)據(jù)，聯(lián)系如下：

RW02數(shù)據(jù)來(lái)源于RW06（RW07），RW19數(shù)據(jù)來(lái)源于RW23，RW28數(shù)據(jù)來(lái)源于RW32，RW28.1數(shù)據(jù)來(lái)源于RW33

第四篇：公司人事離職報(bào)告

公司人事離職報(bào)告

公司人事離職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自20xx年7月1日進(jìn)入股份有限公司人事部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變--從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

公司人事離職報(bào)告2

麥總，吳總：

轉(zhuǎn)眼間我到公司已經(jīng)有一年六個(gè)月的時(shí)間了，但是為了自己的意愿，現(xiàn)申請(qǐng)離職，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

公司人事離職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我已決定于20xx年x月x日正式離職，所以特提前半月跟你打聲招呼。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助，非常感謝!

最近在整理自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷表，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細(xì)數(shù)一下，有不下十種，先是9月從前臺(tái)開(kāi)始做起，然后是人事，行政，市場(chǎng)開(kāi)拓，婚慶，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿(mào)。還有兼職文案，校對(duì)，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。

而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級(jí)打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來(lái)好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。

老實(shí)說(shuō)離開(kāi)公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)。

希望得到您的批準(zhǔn)，再次感謝!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

公司人事離職報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。

第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專(zhuān)業(yè)性的緣故吧，故不多談。

第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。

第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話(huà)可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。

第四、留人。這個(gè)話(huà)題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。

第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。

第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗?？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂(yōu)天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。

第七、企業(yè)。這個(gè)話(huà)題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠(chǎng)里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。

說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時(shí)，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

公司人事離職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月9日入職，來(lái)公司兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多經(jīng)典辭職信范本，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦-理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最后，祝愿鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

公司人事離職報(bào)告6

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年12月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮

辭職申請(qǐng)人：xx

XX年XX月XX日

公司人事離職報(bào)告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

來(lái)公司一年多了，在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的'我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

我異常珍愛(ài)公司大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助;無(wú)比感謝傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在公司的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì)認(rèn)真地看待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛(ài)護(hù)這份工作的機(jī)會(huì)，盡力讓自己在一直的在毛病中成長(zhǎng)。

面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺(jué)得負(fù)疚，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng)。我的每一個(gè)過(guò)錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意!

最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

公司人事離職報(bào)告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于20xx年7月9日入職，來(lái)兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最后，祝愿鴻運(yùn)年年！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：XX

20xx年x月x日

公司人事離職報(bào)告9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書(shū)，本人自20xx年7月7日進(jìn)入公司任職人事助理，至今已有半年時(shí)間了，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間我學(xué)會(huì)了一些知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此深表感激。同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)交接好一切手續(xù)，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

第五篇：統(tǒng)計(jì)年報(bào)分析報(bào)告

***統(tǒng)計(jì)年報(bào)分析報(bào)告

基層統(tǒng)計(jì)工作擔(dān)負(fù)著為上級(jí)黨政決策提供科學(xué)依據(jù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的神圣使命，是國(guó)家統(tǒng)計(jì)最基本的根基。2014年我辦事處統(tǒng)計(jì)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)各單位的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的密切配合下，以踐行黨的群眾路線(xiàn)重要思想作為統(tǒng)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)和黨工委的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，工作取得了新的成績(jī)。充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)信息、咨詢(xún)和監(jiān)督的整體功能，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，我辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)雖然平穩(wěn)增長(zhǎng)，特備是在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了較好的成績(jī)，但與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速方面還有一定的差距。

一、企業(yè)發(fā)展方面

主要是工業(yè)發(fā)展空間不足。與豫龍鎮(zhèn)相比，我辦事處位臵處于我市的城區(qū)地帶，現(xiàn)已無(wú)可發(fā)展工業(yè)企業(yè)的空間，我辦管轄范圍已全部處于城控區(qū)域內(nèi)，隴海線(xiàn)以南全部都規(guī)劃為商住用地，工業(yè)用地僅有道北建設(shè)路京城路以西的部分土地，新上企業(yè)已沒(méi)有土地可用。造成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資嚴(yán)重不足，從而影響了財(cái)政總收入等方面的落后。

2、是部分工業(yè)企業(yè)由于受到環(huán)境污染因素或城中村改造的影響將逐步減少。我轄區(qū)工業(yè)企業(yè)主要以磨料、服裝、食品和機(jī)械加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。轄區(qū)原有磨料磨具企業(yè)**市新型氧化鋁有限公司、**崟城磨料磨具有限公司、**玉發(fā)磨料磨具有限公司、**鋁城三星白剛玉廠(chǎng)、**信宇磨料有限公司、河南宏鑫隆磨料磨具有限公司、**市特耐磨料有限公司、**市泰和剛玉有限公司等11家規(guī)模以上企業(yè)。大部分都建設(shè)于1995-1998年左右。2000年左右**玉發(fā)磨料磨具有限公司為亞洲產(chǎn)量最大的白剛玉生產(chǎn)銷(xiāo)售廠(chǎng)家，在玉發(fā)公司為龍頭的帶領(lǐng)下占據(jù)了我國(guó)70%以上的白剛玉市場(chǎng)。辦事處在2007年關(guān)停了達(dá)不到要求的**市小天鵝磨料有限公司等3家剛玉企業(yè)，2009年又關(guān)停了**市鑫源磨料有限公司，2010年關(guān)停了**銀竹冶煉有限公司，2011年關(guān)停了**市太和剛玉有限公司，2012年關(guān)停了**特耐磨料有限公司，目前僅有4家2000年以前建設(shè)的剛玉企業(yè)還在轄區(qū)生產(chǎn)，由于一電廠(chǎng)的完全停產(chǎn)，由于我市的電價(jià)政策變化，（企業(yè)目前電價(jià)為0.69元/度，加基本電價(jià)為0.72-0.73元/度，上街區(qū)企業(yè)為0.45-0.47元/度）企業(yè)產(chǎn)品逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)都有外遷的意向。轄區(qū)剛玉企業(yè)完全享受不到優(yōu)惠電價(jià)，并且上街區(qū)企業(yè)還有峰谷電價(jià)的優(yōu)惠措施，這些企業(yè)均在上街或上街鄰近的區(qū)域建有新廠(chǎng)或分廠(chǎng)，由于企業(yè)注冊(cè)地在我轄區(qū)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字還稍偏大，我轄區(qū)冶煉已完全停產(chǎn)，僅靠買(mǎi)來(lái)冶煉好的剛玉塊粉碎制沙來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，真實(shí)產(chǎn)值逐年下降，但統(tǒng)計(jì)數(shù)字逐年累加。磨料企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字除玉發(fā)磨料是企業(yè)填報(bào)的之外，其余幾家統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值均在4億元以上，有的突破5億元，如**崟成磨料磨具有限公司2014年真實(shí)產(chǎn)值約2000萬(wàn)元，但上報(bào)數(shù)據(jù)47874萬(wàn)元；**鋁城三星白剛玉廠(chǎng)真實(shí)產(chǎn)值約4000萬(wàn)元，但上報(bào)數(shù)據(jù)76554萬(wàn)元；**市信宇磨料有限公司已半停產(chǎn)，真實(shí)產(chǎn)值約1800萬(wàn)元，但上報(bào)數(shù)據(jù)55365萬(wàn)元；**市新型氧化鋁有限公司真實(shí)產(chǎn)值約2470萬(wàn)元，但上報(bào)數(shù)據(jù)47841萬(wàn)元。

目前我們正在進(jìn)行康砦村城中村改造，電廠(chǎng)后的整個(gè)區(qū)域完全在商住用地規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，改造結(jié)束屆時(shí)剛玉企業(yè)將完全搬離我轄區(qū)，企業(yè)搬遷后年產(chǎn)值直接減少19.23億元。建議我市盡快對(duì)用電大戶(hù)企業(yè)實(shí)施峰谷電價(jià)政策，已減少企業(yè)的流失。

3、外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。目前轄區(qū)外向型企業(yè)主要包括3類(lèi)，自營(yíng)出口企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)、出口產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)。涉及服裝加工業(yè)5家，磨料磨具企業(yè)10家，機(jī)械制造業(yè)3家。由于受?chē)?guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的影響，（如博譽(yù)機(jī)械、大東制衣、萬(wàn)鑫制衣、宏祥制衣、奧特制衣等）訂單數(shù)量大為減少，由于受到國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格也被迫降低，再加上企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力較弱，高附加值、高科技含量的名牌產(chǎn)品少，因而導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)減弱，盈利能力呈下降趨勢(shì)。

4、國(guó)內(nèi)食品業(yè)油類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)普遍產(chǎn)能過(guò)剩。河南陽(yáng)光油脂集團(tuán)有限公司2012年產(chǎn)值16.93億元，2013年產(chǎn)值19.66億元，2014年產(chǎn)值僅為13.88億元，加上受轉(zhuǎn)基因大豆的影響，企業(yè)2015年形式不容樂(lè)觀(guān)。

5、我國(guó)的食品管理缺乏有效的監(jiān)督、舉報(bào)和監(jiān)察機(jī)制和完善的法律。

①我國(guó)的監(jiān)察食品的機(jī)制。我國(guó)的食品監(jiān)察由農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生、工商等多部門(mén)多頭管理。這樣就存在群龍無(wú)首的后果，這是其一。其二，也是由于群龍無(wú)首的原因，造成責(zé)任不到人。其三，我國(guó)的官僚體制靠人治，本身的監(jiān)督體制無(wú)人問(wèn)津;其四，食品監(jiān)察是一個(gè)長(zhǎng)期而且伴隨過(guò)程的，專(zhuān)業(yè)性無(wú)法保障。

②在計(jì)劃體制的轉(zhuǎn)化后，人民的意識(shí)轉(zhuǎn)變沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，我們不能把自己的食品衛(wèi)生歸咎與商業(yè)活動(dòng)人士的道德，沒(méi)有人能保障自己不犯罪，關(guān)鍵要靠“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，而且要保障多渠道舉報(bào)的措施。

③食品生產(chǎn)的監(jiān)督和生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督，食品生產(chǎn)本身就是一個(gè)過(guò)程，所以應(yīng)該從源頭和過(guò)程一起抓，才能保證結(jié)果，等到食品生產(chǎn)完成后，采取措施已經(jīng)晚了。

④要提高國(guó)內(nèi)的從業(yè)者的素質(zhì)。

轄區(qū)**新農(nóng)源綠色食品有限公司2010年建廠(chǎng)至今，主要生產(chǎn)日用豆腐類(lèi)產(chǎn)品，計(jì)劃年生產(chǎn)能力約1億元左右，產(chǎn)品輻射**市200公里范圍內(nèi)地區(qū)。由于企業(yè)為了保障產(chǎn)品質(zhì)量使用非轉(zhuǎn)基因大豆造成成本上漲，價(jià)格和小作坊使用的轉(zhuǎn)基因大豆無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上部分黑作坊使用劣質(zhì)原材料，企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，2014年產(chǎn)值實(shí)際僅為2200萬(wàn)元左右。

6、機(jī)械加工企業(yè)，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性戰(zhàn)略。在企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)，企業(yè)家被眼前的利益蒙蔽了眼睛，沒(méi)有制定下一步的發(fā)展規(guī)劃，到市場(chǎng)低迷時(shí)企業(yè)形勢(shì)一落千丈。如**市**紡織機(jī)械廠(chǎng)2011年企業(yè)用工人數(shù)最高時(shí)達(dá)到300人，而目前僅有15人維持企業(yè)，靠帶加工維持不關(guān)門(mén)。

7、市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，我市農(nóng)村近年來(lái)出現(xiàn)了許多小企業(yè)，生產(chǎn)小型農(nóng)機(jī)和小型建筑用機(jī)械，這些企業(yè)一般都在家里或村口生產(chǎn)產(chǎn)品，土地成本、稅收等費(fèi)用幾乎可以忽略不計(jì)，員工大部分是臨近村民，用工靈活機(jī)動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)需認(rèn)證或生產(chǎn)無(wú)需資質(zhì)，起個(gè)品牌就可以出售，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)票所需的費(fèi)用。但我轄區(qū)企業(yè)地處城區(qū)，工人工資不斷上漲，土地租賃或購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、繳納稅費(fèi)用較高等因素制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)每年需要的各種費(fèi)用壓低了企業(yè)的利潤(rùn)，造成企業(yè)訂單不足等。

8、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不正常。據(jù)走訪(fǎng)部分建筑機(jī)械廠(chǎng)家，市場(chǎng)上有部分人購(gòu)買(mǎi)設(shè)備僅看價(jià)格、回扣如何，不論機(jī)械的質(zhì)量。如購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)質(zhì)量較好的攪拌機(jī)能用5年，價(jià)格需2000元，但他寧愿購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)能用1年的價(jià)格1000元的設(shè)備，用壞了從買(mǎi)，多買(mǎi)幾次經(jīng)手后回扣等就流入個(gè)人腰包。用戶(hù)個(gè)人素質(zhì)和目光短淺對(duì)若發(fā)生生產(chǎn)事故的不重視造成的部分現(xiàn)象。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)中存在的主要問(wèn)題 數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低取決于基層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

1、影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素及其成因

當(dāng)前影響統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量主要存在三大障礙：一是受人為干擾有意造成的虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改等非技術(shù)性因素；二是受基層客觀(guān)環(huán)境、條件所限形成的客觀(guān)因素；三是可以計(jì)算和控制的技術(shù)性因素。具體來(lái)看：

首選受利益驅(qū)動(dòng)，行政干預(yù)是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要因素。為了局部利益，對(duì)統(tǒng)計(jì)行政干預(yù)，凡是涉及本單位和本部門(mén)有利或與主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)有關(guān)的目標(biāo)考核的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必然受到“官顧”。指使他人或親自出馬從橫向（兄弟單位）到縱向搜集相關(guān)信息，從中找準(zhǔn)本單位有利“位子”，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)額，授意統(tǒng)計(jì)單位或統(tǒng)計(jì)人員搞虛假統(tǒng)計(jì)。因統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)人員的提拔重用、財(cái)權(quán)等受到絕對(duì)制約，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的授意不得不俯首聽(tīng)命，否則將會(huì)面臨批評(píng)、甚至免職的打擊。因此，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的授意下，不惜將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)游戲，閉門(mén)造車(chē)、胡編亂造，有時(shí)甚至隨心所欲，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假，虛報(bào)浮夸，致使基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，數(shù)據(jù)質(zhì)量大打折扣。

尤其值得一提的是，在弄虛作假手法上較過(guò)去更有藝術(shù)性。不管是領(lǐng)導(dǎo)者或是被領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計(jì)人員都明白：在統(tǒng)計(jì)數(shù)字上不實(shí)事求是，弄虛作假是《統(tǒng)計(jì)法》不允許的違法行為，為了“避嫌”，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員從操作上都講“策略”和“藝術(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)計(jì)人員弄虛作假，不會(huì)說(shuō)要你改數(shù)字，也不會(huì)叫你報(bào)假數(shù)。而是強(qiáng)調(diào)數(shù)字的真實(shí)性，提出質(zhì)疑，要求你調(diào)查調(diào)查再調(diào)查，讓你核實(shí)核實(shí)再核實(shí)，直到他們滿(mǎn)意為止。統(tǒng)計(jì)人員同樣清楚自身的處境，“兩頭”都得罪不起，只好“菜刀打豆腐”兩面取光，在操作上嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求，從數(shù)據(jù)源頭做起，從原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳到統(tǒng)計(jì)報(bào)表都極為規(guī)范，一點(diǎn)也看不出是閉門(mén)造假，胡編亂造的虛假報(bào)表。最后還經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位加蓋公章后上報(bào)，其真實(shí)性也無(wú)從考證，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

其次統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因。人是最關(guān)鍵的因素，任何工作都是由人去做，所以人的素質(zhì)是做好工作的最關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、行政機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位企業(yè)化改革和企業(yè)民營(yíng)化改制的不斷深入，基層統(tǒng)計(jì)面臨統(tǒng)計(jì)人員裁減，專(zhuān)職變兼職，內(nèi)行變外行和人員不穩(wěn)定的境況。一方面，企業(yè)實(shí)行民營(yíng)化改制后統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作普遍弱化，改制后配有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)的企業(yè)幾乎為零，一般由財(cái)務(wù)人員兼任。這些人員工作重心往往以財(cái)務(wù)管理為主，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作多于應(yīng)付，一旦報(bào)表任務(wù)來(lái)臨，工作責(zé)任心強(qiáng)的尚能做好報(bào)表按時(shí)上報(bào)，工作責(zé)任心差的，再三催報(bào)也難按時(shí)完成任務(wù)，這些人大多數(shù)對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義，以及統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)計(jì)范圍和計(jì)算方法一知半解，自行其是，上報(bào)的報(bào)表往往容易出錯(cuò)，極不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量很難得到保障。另一方面，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計(jì)屬地方性綜合統(tǒng)計(jì)，是把握統(tǒng)計(jì)源頭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)所承擔(dān)的各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)必須依靠鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計(jì)才能圓滿(mǎn)地完成，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中心工作很多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員必須服從政府的中心工作，這些同志又身兼多職，任務(wù)重，大部分精力不在統(tǒng)計(jì)工作上，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作基本上忙于催收?qǐng)?bào)表，匯總報(bào)表，上報(bào)報(bào)表。根本沒(méi)有更多的精力和時(shí)間到基層單位核實(shí)、調(diào)查、了解其基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。很難保證基層統(tǒng)計(jì)單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量。再則統(tǒng)計(jì)人員極不穩(wěn)定，更換頻繁，多則3－4年，少則1－2年就被更換，這種短期行為極大影響了統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。再一方面，農(nóng)村村級(jí)統(tǒng)計(jì)是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制變革后，村、組一級(jí)的統(tǒng)計(jì)工作完全由村委會(huì)的副主任或文書(shū)來(lái)承擔(dān)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本上依靠他們提供。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)，有一定統(tǒng)計(jì)素質(zhì)的村干部尚能提供基本符合一個(gè)村實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反之，工作馬虎，作風(fēng)飄浮，應(yīng)付報(bào)表的就很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性了。事實(shí)上，由于絕大多數(shù)村文書(shū)屬兼職統(tǒng)計(jì)，既要完成自身的行政事務(wù)，又要從事家庭經(jīng)營(yíng)，既要干好份內(nèi)工作，又要完成兼職任務(wù)，根本不可能拿出更多精力去做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，不少人就是靠應(yīng)付差事，或干脆按年初計(jì)劃填報(bào)數(shù)字，或坐在家里編數(shù)字，村、組一級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)字不實(shí)、不準(zhǔn)，直接影響到上一級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確。

再次統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員短缺,統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)不足是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的客觀(guān)原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)繁重是擺在統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)人員面前的客觀(guān)事實(shí)，除各項(xiàng)定期報(bào)表、年報(bào)外，還有一個(gè)接一個(gè)的大型普查任務(wù)（人口普查、農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)濟(jì)普查和1%的人口抽樣調(diào)查等等）；除統(tǒng)計(jì)部門(mén)部署的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)外，還有地方性的其他專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，同時(shí)還有許多非法報(bào)表（未經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)和備案的報(bào)表）的存在，給統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員短缺形成尖銳的矛盾。客觀(guān)事實(shí)存在，村組一級(jí)無(wú)統(tǒng)計(jì)，村一級(jí)是代統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)只有兼職統(tǒng)計(jì)，這種現(xiàn)狀也間接地影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，由于財(cái)政狀況不佳，經(jīng)費(fèi)投入不足，統(tǒng)計(jì)站辦公室多數(shù)與其他站所擠在一起辦公，統(tǒng)計(jì)人員的工作條件較差，繁重的統(tǒng)計(jì)工作量與緊張的統(tǒng)計(jì)調(diào)查經(jīng)費(fèi)之間的矛盾也十分突出，必然影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

2、提高基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的對(duì)策

①加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作，切實(shí)做到依法統(tǒng)計(jì)。要解決當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集比較困難的狀況，必須強(qiáng)化基層的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，只有運(yùn)用《統(tǒng)計(jì)法》來(lái)規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)行為，才能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的順利施行。一是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)必須是依照法律獨(dú)立設(shè)臵的，并且國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在行政上應(yīng)保持其獨(dú)立的地位，對(duì)于重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有一套嚴(yán)格的發(fā)布政策，要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不受包括各級(jí)政府在內(nèi)的各方的干擾，確保國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公正、客觀(guān)、真實(shí)，保證為國(guó)家及社會(huì)提供管理和決策的重要信息。二是要健全統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，依法統(tǒng)計(jì)，尤其要嚴(yán)格執(zhí)法。法律的生命在于執(zhí)行，強(qiáng)有力的法律實(shí)施機(jī)制將使得違法成本極高，從而真正杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，阻撓統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查等統(tǒng)計(jì)違法行為的發(fā)生。三是要加大普法力度，廣泛宣傳《統(tǒng)計(jì)法》，增強(qiáng)社會(huì)各界的統(tǒng)計(jì)法制觀(guān)念，特別是基層干部，必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀(guān)念，真真實(shí)實(shí)地把基層的客觀(guān)實(shí)際情況反映出來(lái)，只有這樣才能依法統(tǒng)計(jì)，保證統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀(guān)真實(shí)性。

②改革統(tǒng)計(jì)制度及方法。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)制度存在著調(diào)查方法單

一、對(duì)全面報(bào)表的依賴(lài)仍然過(guò)多、指標(biāo)體系不盡合理、任務(wù)繁重以及任務(wù)及其必需的條件脫節(jié)等問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題就必須加快統(tǒng)計(jì)制度及調(diào)查方法的改革。首先，必須明確應(yīng)收集哪些資料，官方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的職能除了將這些數(shù)據(jù)收集、整理及出版外，還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，或?qū)?shù)據(jù)分析工作交給社會(huì)研究機(jī)構(gòu)，這些都必須以一定的制度形式予以規(guī)定。其次，建立一套更加完善的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，保證經(jīng)確定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的全國(guó)統(tǒng)一和相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)指標(biāo)的含義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法都必須做出說(shuō)明和界定范圍，同一指標(biāo)不能有兩種口徑和隨意變更，并且在基層要有較強(qiáng)的可操作性，便于基層在調(diào)查收集這些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時(shí)能順利進(jìn)行，這些也都必須以制度形式予以規(guī)定。一方面，這樣可以保證數(shù)據(jù)在時(shí)間上的可比性，使它能更好地反映現(xiàn)象發(fā)展的數(shù)量特征；另一方面，有利于使用者根據(jù)指標(biāo)的說(shuō)明和按研究的需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和分析，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的適用性。此外應(yīng)建立從實(shí)際出發(fā)的科學(xué)適用的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系，適當(dāng)減少全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表，推廣抽樣調(diào)查，注重效益、節(jié)省成本，提高時(shí)效，減少被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)。

③加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)。一是搞好宣傳，爭(zhēng)取基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視。要想搞好基層統(tǒng)計(jì)，就得必須提高基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。因此，應(yīng)廣泛深入地重點(diǎn)對(duì)其加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)宣傳工作。同時(shí)還要通過(guò)集中學(xué)習(xí)等多種途徑使其掌握統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)，這樣他們才能重視統(tǒng)計(jì)工作，支持統(tǒng)計(jì)人員如實(shí)反映情況。二是健全網(wǎng)絡(luò)，確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。每個(gè)村委會(huì)都應(yīng)明確配備1—2名統(tǒng)計(jì)員，全權(quán)負(fù)責(zé)本行政村范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作，村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員一經(jīng)確定，盡量不要隨便抽作他用，以保證其有充足的時(shí)間和精力，建立原始資料，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，經(jīng)費(fèi)按計(jì)生宣傳員的模式發(fā)放。三是穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)。在政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高基層統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，解決基層統(tǒng)計(jì)人員在工作環(huán)境、辦公條件、日常生活等方面的實(shí)際問(wèn)題，充分鞏固統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神。另一方面，適當(dāng)開(kāi)展必要的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，全面提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，使其掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理統(tǒng)計(jì)資料。四是強(qiáng)化服務(wù)，突出精品。一是加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)歷史臺(tái)帳的整理開(kāi)發(fā)工作，對(duì)其進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析利用，把握其綜合性和趨勢(shì)性；二是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析的編寫(xiě)，不僅要有量的要求，而且要有質(zhì)的突破，牢牢樹(shù)立“精品”意識(shí)。

2015年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府和黨工委的中心工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)服務(wù)作用，我們有信心、有能力、有條件在新的一年，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)最大化、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確化、統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，把我市統(tǒng)計(jì)工作推向深入。

******經(jīng)濟(jì)管理辦公室

2015年1月27日