第一篇：企業(yè)工會組織應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真履行維護(hù)基本職能

工會工作在建設(shè)和諧企業(yè)中的地位與作用李澤華

企業(yè)工會組織應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，堅持抓改進(jìn)求加強(qiáng)、抓創(chuàng)新求發(fā)展、抓機(jī)制求長效，為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

一、融入中心，服務(wù)大局，切實(shí)抓好“三大工程”建設(shè) 堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，是新時期企業(yè)工會工作的重要任務(wù)。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮工會優(yōu)勢，抓好“三大工程”，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

一是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。我們緊緊圍繞“以打造有國際競爭力的現(xiàn)代化輕型商用車企業(yè)為目標(biāo)，深入推進(jìn)方針目標(biāo)管理和QCD改善，以‘四項(xiàng)保證、三個提升、一個降低’為手段，重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低制造成本，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”等發(fā)展目標(biāo)，廣泛開展以“出車育人，育人出車”為主要形式的勞動競賽，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。二是積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型技能型職工”活動。我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工思想,開展了科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)創(chuàng)新型國家等宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立正確的發(fā)展觀、改革觀、市場觀，增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、競爭意識。深入開展社會主義核心價值觀教育，廣泛開展職工讀書活動，舉辦了第五屆職工技能競賽，在職工中掀起了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)熱潮，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。三是深入開展維權(quán)和“送溫暖”工程。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，密切聯(lián)系職工群眾，和職工心貼心，努力為職工辦實(shí)事、解難事。開展勞務(wù)工情況調(diào)研并提出維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益的建議，促進(jìn)公

1司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)用工；廣泛征求職工意見，積極反映職工訴求，與黨政共同研究為職工辦實(shí)事的方案，通過增加職工收入、加快經(jīng)濟(jì)

適用房和社區(qū)建設(shè)等具體措施，使職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近年

來，工會通過落實(shí)廠務(wù)公開制度、四項(xiàng)制度和職代會制度，發(fā)揮工會

民主管理職能,做好與行政的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通

及員工的歸屬感。去年，相繼起草了《中層干部內(nèi)部招聘管理》、《員

工調(diào)動管理》、《勞務(wù)用工管理》、《外部培訓(xùn)管理》等管理標(biāo)準(zhǔn)，對長

期以來不規(guī)范、不透明的中層干部的內(nèi)部招聘，員工調(diào)動，勞務(wù)工管

理、外訓(xùn)管理進(jìn)行了規(guī)范，為規(guī)范、有序的員工內(nèi)部流動體制的建立

提供了制度上的保證。公司從各方面努力提升的員工滿意度，結(jié)合新的薪酬績效體系激勵效果的逐步顯現(xiàn)，最大限度地激發(fā)員工的主人翁

意識，提升員工的工作熱情和工作效率，為2007年各項(xiàng)工作的順利

開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、適應(yīng)變化，拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工會工作“四個延伸”

隨著企業(yè)深化改革和組織結(jié)構(gòu)、用工形式、分配方式等日益多樣

化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)深刻變化，利益格局深刻調(diào)整，工會工作的對象和

領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。我們認(rèn)真分析這些深刻變化帶來的新情況新問題，努

力實(shí)現(xiàn)工會工作“四個延伸”：

一是由正式職工向勞務(wù)工延伸。隨著企業(yè)用工制度的改革，公司

使用勞務(wù)工逐年增多，我們對這些勞務(wù)工在政治上平等對待，引導(dǎo)、組織他們?nèi)霑?；?quán)益上認(rèn)真維護(hù)，按規(guī)定簽訂勞動合同，保證勞務(wù)工

享有一視同仁的勞動保護(hù)，充分尊重他們的民主權(quán)利；素質(zhì)上加強(qiáng)培

養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)他們的崗位適應(yīng)力；生活上真心關(guān)愛，積極為

他們解決困難，讓他們深深感受到企業(yè)的溫暖。

二是由在崗職工向離退休職工延伸。離退休職工曾為公司改革發(fā)

展作出過歷史性貢獻(xiàn)，退下來后實(shí)際困難較多。工會主動從生活上關(guān)

心、文化生活上大力支持。針對離退休職工收入普遍較低的實(shí)際，工

會向公司提出了“建立內(nèi)退職工收入適度增長機(jī)制”的建議，公司采

納后使內(nèi)退職工收入增長有了機(jī)制保障。

三是由八小時內(nèi)向八小時外延伸。加強(qiáng)群眾性文體協(xié)會建設(shè)，積

極開展業(yè)余化、小型化、群眾化的文體活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了

獨(dú)特作用。

三、突出特色，擴(kuò)大影響，打造工會工作“五個品牌”

為了提高工會工作實(shí)效，擴(kuò)大工會工作影響力，我們應(yīng)該努力在五個方面打造工會工作品牌。

一是民主管理品牌。企業(yè)工會的一項(xiàng)重要任務(wù)就是參與企業(yè)管

理，推動民主管理，發(fā)展基層民主建設(shè)。我們進(jìn)一步改進(jìn)和完善職代

會制度，規(guī)范和落實(shí)分公司職代會職權(quán)，形成層次分明、權(quán)責(zé)明晰的分公司職代會組織體系。

二是職工技術(shù)運(yùn)動會品牌。每兩年舉辦一次職工技術(shù)運(yùn)動會并給

予重獎，在職工中引起了熱烈反響。

三是勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)品牌。把安全工作落實(shí)到班組、崗位，進(jìn)

一步完善勞動保護(hù)檢查員班前會簽字制度，大力開展以職工代表安全

巡視、重點(diǎn)工程勞動保護(hù)監(jiān)督崗、親情化安全管理等為主要內(nèi)容的監(jiān)

督檢查。2006年，各級工會組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查300余次，切實(shí)維護(hù)了職工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益。

五是巾幗建功品牌。引導(dǎo)女職工積極參加降本增效、安全協(xié)管、QCD改善、家庭助廉等活動。

四、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)活力，深入開展“創(chuàng)、爭、建”主題實(shí)踐活

動

為主動適應(yīng)工會工作面臨的新任務(wù)新要求，我們組織開展“創(chuàng)建

五型工會、爭當(dāng)五好班子、建設(shè)職工之家”主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步提

高工會組織凝聚力。

一是以“五型”為目標(biāo)加強(qiáng)工會組織建設(shè)。在總結(jié)近年來工會組

織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出要把分公司各級工會建設(shè)成為“五型”

工會，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，把工會建成培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的大學(xué)校；

創(chuàng)建服務(wù)型工會，堅持圍繞中心，服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工；創(chuàng)

建創(chuàng)新型工會，不斷創(chuàng)新和完善工會工作運(yùn)行機(jī)制和體制；創(chuàng)建開放型

工會，開拓視野、整合資源，不斷提高工會履職能力和水平；創(chuàng)建廉潔

型工會，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全反腐倡廉的體系。各級工

會在活動中結(jié)合實(shí)際積極探索，創(chuàng)造了爭當(dāng)“愛心使者”、建設(shè)流動職

工小家、部務(wù)公開等獨(dú)具特色的活動載體，增強(qiáng)了基層工會組織凝聚力。

二是以職工滿意為目標(biāo)加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)。制定了“職工

之家”分層分類指導(dǎo)管理制度，進(jìn)一步明確建家目標(biāo)，規(guī)范建家工作

體系。同時，大力推進(jìn)班組建設(shè)，下發(fā)了《分公司班組建設(shè)管理?xiàng)l例》，籌建了班組長聯(lián)誼會，表彰推廣班組建設(shè)典型，努力把班組小家建設(shè)

成為安全文明之家、優(yōu)質(zhì)高效之家、學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家、團(tuán)結(jié)和諧之家。

五、著眼長效，健全制度，努力加強(qiáng)“六個機(jī)制”建設(shè)

一是健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以黨建帶工建，進(jìn)一步健全黨委對工會

工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會組織切實(shí)履行維護(hù)基本職責(zé)，充分發(fā)揮工會在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要作用，同時對工會機(jī)構(gòu)

設(shè)置、人員配備、干部培訓(xùn)等作出了具體規(guī)定，這些規(guī)定為工會建設(shè)

提供了堅實(shí)的政策保證。

二是健全維權(quán)工作機(jī)制。重點(diǎn)完善了以工會參與政策制定、工會與行政聯(lián)席會等為主要內(nèi)容的宏觀參與制度；以職代會、廠務(wù)公開等為主要內(nèi)容的民主管理制度；以平等協(xié)商集體合同、勞動合同管理等為主要內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度；以職工代表巡視等為主要內(nèi)容的勞動法律監(jiān)督制度；以健全勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)、職工維權(quán)熱線等為主要內(nèi)容的勞動爭議預(yù)警和調(diào)解制度；以領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、落實(shí)特困職工優(yōu)惠政策等為主要內(nèi)容的困難職工幫扶制度，形成主動依法科學(xué)維權(quán)的工作格局。

三是完善督促檢查機(jī)制。依據(jù)法律、制度對企業(yè)履行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)、落實(shí)職工民主權(quán)益、履行集體合同情況、職工勞動保護(hù)等進(jìn)行有效地監(jiān)督。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會述職述廉并由職工代表無記名投票進(jìn)行測評。建立職代會決議、提案落實(shí)責(zé)任追究制度，進(jìn)一步保證了職代會各項(xiàng)決議、提案得到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

四是健全培訓(xùn)交流競聘機(jī)制。將工會干部培訓(xùn)納入到黨政干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃之中，加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)交流力度，通過直選、交流、競聘等方式，建立工會干部的激勵、約束、推薦機(jī)制。

五是健全工作評價機(jī)制。制定了《基層評議機(jī)關(guān)活動實(shí)施辦法》，改變單一由上級工會考核下級工會的評價模式，建立自下而上的會員評價制度，把職工滿意不滿意、贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)作為衡量工會工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把工作導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到全心全意為職工服務(wù)上來。

六是健全反腐倡廉機(jī)制。健全內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮各級經(jīng)審會作用，加強(qiáng)對工會、技協(xié)經(jīng)費(fèi)的管理，真正把工會經(jīng)費(fèi)收好、管好、用好，保證工會事業(yè)的發(fā)展

第二篇：企業(yè)工會組織應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真履行維護(hù)基本職能(精)

工會工作在建設(shè)和諧企業(yè)中的地位與作用 李澤華

企業(yè)工會組織應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，堅持抓改進(jìn)求加強(qiáng)、抓創(chuàng)新求發(fā)展、抓機(jī)制求長效，為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

一、融入中心，服務(wù)大局，切實(shí)抓好“三大工程”建設(shè) 堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，是新時期企業(yè)工會工作的重要任務(wù)。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮工會優(yōu)勢，抓好“三大工程”，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

一是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。我們緊緊圍繞“以打造有國際競爭力的現(xiàn)代化輕型商用車企業(yè)為目標(biāo)，深入推進(jìn)方針目標(biāo)管理和QCD改善，以‘四項(xiàng)保證、三個提升、一個降低’為手段，重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低制造成本，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”等發(fā)展目標(biāo)，廣泛開展以“出車育人，育人出車”為主要形式的勞動競賽，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。

二是積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型技能型職工”活動。我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工思想,開展了科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)創(chuàng)新型國家等宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立正確的發(fā)展觀、改革觀、市場觀，增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、競爭意識。深入開展社會主義核心價值觀教育，廣泛開展職工讀書活動，舉辦了第五屆職工技能競賽，在職工中掀起了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)熱潮，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。

三是深入開展維權(quán)和“送溫暖”工程。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，密切聯(lián)系職工群眾，和職工心貼心，努力為職工辦實(shí)事、解難事。開展勞務(wù)工情況調(diào)研并提出維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益的建議，促進(jìn)公 司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)用工；廣泛征求職工意見，積極反映職工訴求，與黨政共同研究為職工辦實(shí)事的方案，通過增加職工收入、加快經(jīng)濟(jì)適用房和社區(qū)建設(shè)等具體措施，使職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近年來，工會通過落實(shí)廠務(wù)公開制度、四項(xiàng)制度和職代會制度，發(fā)揮工會民主管理職能,做好與行政的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通及員工的歸屬感。去年，相繼起草了《中層干部內(nèi)部招聘管理》、《員工調(diào)動管理》、《勞務(wù)用工管理》、《外部培訓(xùn)管理》等管理標(biāo)準(zhǔn)，對長期以來不規(guī)范、不透明的中層干部的內(nèi)部招聘，員工調(diào)動，勞務(wù)工管理、外訓(xùn)管理進(jìn)行了規(guī)范，為規(guī)范、有序的員工內(nèi)部流動體制的建立提供了制度上的保證。公司從各方面努力提升的員工滿意度，結(jié)合新的薪酬績效體系激勵效果的逐步顯現(xiàn)，最大限度地激發(fā)員工的主人翁意識，提升員工的工作熱情和工作效率，為2007年各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、適應(yīng)變化，拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工會工作“四個延伸” 隨著企業(yè)深化改革和組織結(jié)構(gòu)、用工形式、分配方式等日益多樣化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)深刻變化，利益格局深刻調(diào)整，工會工作的對象和領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。我們認(rèn)真分析這些深刻變化帶來的新情況新問題，努力實(shí)現(xiàn)工會工作“四個延伸”：

一是由正式職工向勞務(wù)工延伸。隨著企業(yè)用工制度的改革，公司使用勞務(wù)工逐年增多，我們對這些勞務(wù)工在政治上平等對待，引導(dǎo)、組織他們?nèi)霑?；?quán)益上認(rèn)真維護(hù)，按規(guī)定簽訂勞動合同，保證勞務(wù)工享有一視同仁的勞動保護(hù)，充分尊重他們的民主權(quán)利；素質(zhì)上加強(qiáng)培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)他們的崗位適應(yīng)力；生活上真心關(guān)愛，積極為他們解決困難，讓他們深深感受到企業(yè)的溫暖。

二是由在崗職工向離退休職工延伸。離退休職工曾為公司改革發(fā)展作出過歷史性貢獻(xiàn)，退下來后實(shí)際困難較多。工會主動從生活上關(guān) 心、文化生活上大力支持。針對離退休職工收入普遍較低的實(shí)際，工會向公司提出了“建立內(nèi)退職工收入適度增長機(jī)制”的建議，公司采納后使內(nèi)退職工收入增長有了機(jī)制保障。

三是由八小時內(nèi)向八小時外延伸。加強(qiáng)群眾性文體協(xié)會建設(shè)，積極開展業(yè)余化、小型化、群眾化的文體活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了獨(dú)特作用。

三、突出特色，擴(kuò)大影響，打造工會工作“五個品牌” 為了提高工會工作實(shí)效，擴(kuò)大工會工作影響力，我們應(yīng)該努力在五個方面打造工會工作品牌。

一是民主管理品牌。企業(yè)工會的一項(xiàng)重要任務(wù)就是參與企業(yè)管理，推動民主管理，發(fā)展基層民主建設(shè)。我們進(jìn)一步改進(jìn)和完善職代會制度，規(guī)范和落實(shí)分公司職代會職權(quán)，形成層次分明、權(quán)責(zé)明晰的分公司職代會組織體系。

二是職工技術(shù)運(yùn)動會品牌。每兩年舉辦一次職工技術(shù)運(yùn)動會并給予重獎，在職工中引起了熱烈反響。

三是勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)品牌。把安全工作落實(shí)到班組、崗位，進(jìn)一步完善勞動保護(hù)檢查員班前會簽字制度，大力開展以職工代表安全巡視、重點(diǎn)工程勞動保護(hù)監(jiān)督崗、親情化安全管理等為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查。2006年，各級工會組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查300余次，切實(shí)維護(hù)了職工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益。

五是巾幗建功品牌。引導(dǎo)女職工積極參加降本增效、安全協(xié)管、QCD改善、家庭助廉等活動。

四、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)活力，深入開展“創(chuàng)、爭、建”主題實(shí)踐活動

為主動適應(yīng)工會工作面臨的新任務(wù)新要求，我們組織開展“創(chuàng)建五型工會、爭當(dāng)五好班子、建設(shè)職工之家”主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步提高工會組織凝聚力。

一是以“五型”為目標(biāo)加強(qiáng)工會組織建設(shè)。在總結(jié)近年來工會組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出要把分公司各級工會建設(shè)成為“五型”工會，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，把工會建成培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的大學(xué)校；創(chuàng)建服務(wù)型工會，堅持圍繞中心，服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工；創(chuàng)建創(chuàng)新型工會，不斷創(chuàng)新和完善工會工作運(yùn)行機(jī)制和體制；創(chuàng)建開放型工會，開拓視野、整合資源，不斷提高工會履職能力和水平；創(chuàng)建廉潔型工會，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全反腐倡廉的體系。各級工會在活動中結(jié)合實(shí)際積極探索，創(chuàng)造了爭當(dāng)“愛心使者”、建設(shè)流動職工小家、部務(wù)公開等獨(dú)具特色的活動載體，增強(qiáng)了基層工會組織凝聚力。

二是以職工滿意為目標(biāo)加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)。制定了“職工之家”分層分類指導(dǎo)管理制度，進(jìn)一步明確建家目標(biāo)，規(guī)范建家工作體系。同時，大力推進(jìn)班組建設(shè)，下發(fā)了《分公司班組建設(shè)管理?xiàng)l例》，籌建了班組長聯(lián)誼會，表彰推廣班組建設(shè)典型，努力把班組小家建設(shè)成為安全文明之家、優(yōu)質(zhì)高效之家、學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家、團(tuán)結(jié)和諧之家。

五、著眼長效，健全制度，努力加強(qiáng)“六個機(jī)制”建設(shè) 一是健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以黨建帶工建，進(jìn)一步健全黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會組織切實(shí)履行維護(hù)基本職責(zé)，充分發(fā)揮工會在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要作用，同時對工會機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、干部培訓(xùn)等作出了具體規(guī)定，這些規(guī)定為工會建設(shè)提供了堅實(shí)的政策保證。

二是健全維權(quán)工作機(jī)制。重點(diǎn)完善了以工會參與政策制定、工會與行政聯(lián)席會等為主要內(nèi)容的宏觀參與制度；以職代會、廠務(wù)公開等為主要內(nèi)容的民主管理制度；以平等協(xié)商集體合同、勞動合同管理等為主要內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度；以職工代表巡視等為主要內(nèi)容的勞動法律監(jiān)督制度；以健全勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)、職工維權(quán)熱線等為主要內(nèi)容的勞動爭議預(yù)警和調(diào)解制度；以領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、落實(shí)特困職工優(yōu)惠政策等為主要內(nèi)容的困難職工幫扶制度，形成主動依法科學(xué)維權(quán)的工作格局。

三是完善督促檢查機(jī)制。依據(jù)法律、制度對企業(yè)履行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)、落實(shí)職工民主權(quán)益、履行集體合同情況、職工勞動保護(hù)等進(jìn)行有效地監(jiān)督。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會述職述廉并由職工代表無記名投票進(jìn)行測評。建立職代會決議、提案落實(shí)責(zé)任追究制度，進(jìn)一步保證了職代會各項(xiàng)決議、提案得到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

四是健全培訓(xùn)交流競聘機(jī)制。將工會干部培訓(xùn)納入到黨政干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃之中，加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)交流力度，通過直選、交流、競聘等方式，建立工會干部的激勵、約束、推薦機(jī)制。

五是健全工作評價機(jī)制。制定了《基層評議機(jī)關(guān)活動實(shí)施辦法》，改變單一由上級工會考核下級工會的評價模式，建立自下而上的會員評價制度，把職工滿意不滿意、贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)作為衡量工會工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把工作導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到全心全意為職工服務(wù)上來。

六是健全反腐倡廉機(jī)制。健全內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮各級經(jīng)審會作用，加強(qiáng)對工會、技協(xié)經(jīng)費(fèi)的管理，真正把工會經(jīng)費(fèi)收好、管好、用好，保證工會事業(yè)的發(fā)展

第三篇：新形勢下企業(yè)工會組織如何履行維護(hù)職能

新形勢下企業(yè)工會組織如何履行維護(hù)職能

王兆國同志在全總十四屆九次主席團(tuán)全體（擴(kuò)大）會議上明確指出：企業(yè)工會要圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、依法維護(hù)職工合法權(quán)益確定工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，不斷創(chuàng)新載體，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)工會活力。這不僅闡明了新形勢下企業(yè)工會依法維權(quán)的重要性和緊迫性，而且對企業(yè)工會履行維護(hù)職能提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。那么，新形勢下企業(yè)工會應(yīng)該如何立足企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，貫徹落實(shí)好中央和全總領(lǐng)導(dǎo)指示精神，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益呢？就此問題我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

一、維護(hù)職工群眾的利益，首先要維護(hù)好職工的整體利益和長遠(yuǎn)利益

企業(yè)是職工賴以生存的根本，企業(yè)發(fā)展是維護(hù)職工根本利益和具體利益的先決條件。因此，工會組織要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為維護(hù)職工整體利益和長遠(yuǎn)利益來對待，要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，最大限度地動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。隨著做大做強(qiáng)的企業(yè)愿景，職工上崗競爭意識的增強(qiáng)，廣大職工提高自身適應(yīng)能力，迫切需要各級組織提供更多的幫助和服務(wù)。因此，工會組織一定要充分認(rèn)識新形勢下提高職工整體素質(zhì)的重要性，把它擺到更加突出的位置上來。以組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工為契機(jī)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。近幾年來，我們通過演講賽、知識競賽、安全教育、各種培訓(xùn)等活動，使職工樹立了終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，形成整個企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化的統(tǒng)一，在互動學(xué)習(xí)氛圍中不斷提高了知識水平和實(shí)踐能力；通過開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比賽、自學(xué)成才等多種形式的活動，用新思想、新技術(shù)強(qiáng)健頭腦、全面提升職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、創(chuàng)造力和競爭力。繼續(xù)深化咱們工人有技術(shù)才能更有力量的活動，以提高科技含量為主攻方向，開展技能大師帶徒活動，有計劃、有重點(diǎn)地開展了技術(shù)革新、技術(shù)改造、五小成果和合理化建議活動，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使職工干在崗位，學(xué)在崗位，練在崗位，奉獻(xiàn)在崗位，成為復(fù)合型智能型職工，把蘊(yùn)藏在廣大職工中的創(chuàng)造力最大限度的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

二、維護(hù)職工群眾的利益，重點(diǎn)要解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，維護(hù)好職工的具體利益

胡錦濤總書記曾指出：職工利益無小事。工會維護(hù)職工群眾的利益，必須圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益來落實(shí)。這就要求工會干部必須牢記兩個樹立樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立真心實(shí)意為人民負(fù)責(zé)的精神；強(qiáng)化三種意識 為職工群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事；保證四個做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾；體現(xiàn)五個作為 心為職工所操，情為職工所系，得為職工所謀，話為職工所說，事為職工所辦。同時要完善兩個體系：

一要完善以送溫暖活動為主要內(nèi)容的幫困救助體系。實(shí)施送溫暖工程，不僅是工會組織履行維護(hù)職能的重要內(nèi)容，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定大局的一項(xiàng)重要工作。各級工會組織要在黨政所望、職工所需、工會所能的結(jié)合點(diǎn)上下功夫，真正當(dāng)好困難職工第一知情人、第一報告人、第一幫助人。把保障的視角向生產(chǎn)經(jīng)營困難的單位、勞動安全衛(wèi)生條件差的單位、轉(zhuǎn)型改制有阻力的單位延伸，因地制宜開展各種幫扶工作。要進(jìn)一步完善送溫暖機(jī)制，打造工會幫困救助工作的新亮點(diǎn)，建立完善扶貧幫困的長效機(jī)制。

二要完善勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督體系。隨著企業(yè)改制的逐步深入，企業(yè)勞動關(guān)系更加復(fù)雜化、多元化，勞動糾紛直線上升，利益沖突更加顯形，工會維權(quán)面臨的壓力更加突出。

工會組織作為代表職工利益、處理勞動爭議的調(diào)解機(jī)構(gòu)，所肩負(fù)的職責(zé)更加神圣和重大。要進(jìn)一步建立和完善勞動爭議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，堅持雙維

宗旨，積極效仿和推廣組織建設(shè)走在前，預(yù)測工作走在預(yù)防前，預(yù)防工作走在化解前，化解工作走在激化前的楓橋經(jīng)驗(yàn)，抓好勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督培訓(xùn)、調(diào)研和訪談制度建設(shè)，構(gòu)建起預(yù)測、預(yù)報、預(yù)審為主要內(nèi)容的工作機(jī)制。由事后調(diào)解轉(zhuǎn)向事前預(yù)控，做到超前協(xié)調(diào)，源頭控制，把勞動爭議化解在基層、消滅在萌芽。各級工會要切實(shí)做好改革中的職工穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮監(jiān)督和維護(hù)職能，通過設(shè)立監(jiān)督員、意見箱和信息反饋卡等形式，及時發(fā)現(xiàn)和解決在改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時各級工會組織要加強(qiáng)對執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動保護(hù)措施的監(jiān)督檢查，有針對性的解決基層勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)中存在的問題，保

障職工的安全與健康。

三、維護(hù)職工群眾的利益。關(guān)鍵要維護(hù)好職工的民主政治權(quán)利

一要堅持和發(fā)展職代會制度，在提高質(zhì)量上下功夫。要適應(yīng)改革形勢的需要，繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，不斷建立完善民主管理的組織制度和運(yùn)作程序，不斷拓寬職工代表參政議政的領(lǐng)域和范圍，改革職代會審議表決形式，進(jìn)一步健全完善職代會聯(lián)席會議、專門工作委員會制度，暢通職代會期間職工代表提意見和建議的渠道，發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的日常參與作用。

二要完善和規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，在建立協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞動關(guān)系上下功夫。要進(jìn)一步加大宏觀調(diào)整勞動關(guān)系的力度，建立健全職工、工會、企業(yè)三方協(xié)商會議制度，建立健全法律援助、勞動爭議調(diào)解、勞動法律監(jiān)督、勞動保護(hù)責(zé)任及女職工特殊權(quán)益維護(hù)等各項(xiàng)制度，形成全方位、多層次、銜接配套的參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和社會利益關(guān)系的機(jī)制。要把職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題和單位遇到的難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商解決的重點(diǎn)，進(jìn)一步充實(shí)和細(xì)化集體合同內(nèi)容，規(guī)范集體合同的起草、協(xié)商、兌現(xiàn)程序，完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。

三要深入推行廠務(wù)公開制度，在整體提高上下功夫。全面推進(jìn)廠務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營管理的廣度和深度延伸。規(guī)范程序，注重過程，從公開結(jié)果向公開過程轉(zhuǎn)化；明確內(nèi)容，突出長遠(yuǎn)，從職工關(guān)心的眼前具體利益向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域拓展?？傊S護(hù)職工合法權(quán)益是黨賦予工會的神圣職責(zé)，為此，企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，在改革、發(fā)展、參與、幫扶的過程中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，力爭做到聲音更加響亮、制度更加完善、措施更加得力、效果更加明顯

第四篇：認(rèn)真履行維護(hù)職能努力構(gòu)建合協(xié)企業(yè)

認(rèn)真履行維護(hù)職能

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

齊齊哈爾北方機(jī)器有限責(zé)任公司工會

近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵時期，社會利益關(guān)系更為復(fù)雜，勞動關(guān)系也發(fā)生了深刻變化，職工與企業(yè)經(jīng)常發(fā)生具體利益上的沖突，勞動關(guān)系雙方矛盾更為復(fù)雜，侵犯職工合法權(quán)益現(xiàn)象屢見不鮮，工會維權(quán)工作任重而道遠(yuǎn)。為了適應(yīng)新的形勢，在上級工會指導(dǎo)下，2002年企業(yè)改制后，北方機(jī)器公司工會從健全組織、強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制入手，重新調(diào)整充實(shí)了公司勞動爭議調(diào)解委員會、成立基層勞動爭議小組30個，培訓(xùn)勞動爭議調(diào)解員150名，健全了公司、分廠、班組三級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。建立完善了《勞動爭議調(diào)解處理辦法》、《平等協(xié)商集體合同制度》、《工資集體協(xié)商辦法》等12項(xiàng)制度及18項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)維權(quán)制度建設(shè)。工作中強(qiáng)化源頭參與，注重過程控制，采取預(yù)防、協(xié)調(diào)、調(diào)解相結(jié)合的辦法，及時、公正、妥善處理了多起勞動爭議，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，在促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中起到了疏筋理氣、活血化瘀的作用。

一、強(qiáng)化源頭參與，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益

從源頭上維護(hù)職工權(quán)益，是法律賦予工會的權(quán)利，也是工會維權(quán)的有利武器。工作中，我們積極參與企業(yè)改制、工資分配等涉及職工切身利益的制度和政策上的制定，理直氣壯地維護(hù)法律規(guī)定的職工享有的政治、經(jīng)濟(jì)和勞動等權(quán)利。

2002年，職工醫(yī)院搞科室承包，對工傷休假、產(chǎn)假一律30%開資，職工意見很大。醫(yī)生喬玉柱患腦出血病倒在工作崗位上，在醫(yī)療期內(nèi)單位只發(fā)放30%的工資，家屬找到工會反映了職工醫(yī)院的情況。公司工會經(jīng)過調(diào)查了解，情況屬實(shí)，及時下達(dá)了整改通知書，要求醫(yī)院必須按照《工傷保險條例》和《計劃生育法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工傷職工和休產(chǎn)假職工的工資，支付工傷職工的護(hù)理費(fèi)，并附上了有關(guān)法律和規(guī)定。但醫(yī)院據(jù)不改正，而且當(dāng)時醫(yī)院的院長還說：“你們工會的人別到職工醫(yī)院看病，如果誰敢來，我讓大夫把他的肚子切開?！钡覀兌啻蔚结t(yī)院宣講國家的法律規(guī)定，并明確表示：如果在整改 期限內(nèi)據(jù)不改正，工會親自代理職工申請仲裁、起訴，堅決維護(hù)職工的合法權(quán)益。最后職工醫(yī)院不合法的分配政策全部得到了糾正。

在2003年初，工會代表職工與企業(yè)重新簽訂集體合同時，調(diào)委會深入基層，廣泛征求職工群眾的意見，對集體合同提出4條修改意見，最后，制定出符合本企業(yè)情況，反映廣大職工群眾意愿的勞動合同和集體合同。

2004年，企業(yè)進(jìn)一步實(shí)行分配制度改革，人力資源部在起草《結(jié)構(gòu)工資制度改革方案》中取消了加班工資、工齡工資和女職工衛(wèi)生費(fèi)。工會認(rèn)為取消加班工資和女職工衛(wèi)生費(fèi)與《勞動法》及女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定相違背，取消工齡工資會影響中年職工的積極性，及時向行政方面提出了修改意見，經(jīng)過積極爭取，據(jù)理力爭，最后行政方面全部采納。為維護(hù)廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益，按照公司職代會審議通過的《工資集體協(xié)商辦法》，公司工會組織職工代表多次與行政方進(jìn)行工資集體協(xié)商，最后達(dá)成了協(xié)議，在《崗位工資制度改革方案》中規(guī)定，對經(jīng)營者實(shí)行績效工資，對科技人員實(shí)行項(xiàng)目工資、對管理人員實(shí)行崗位工資，對一線工人實(shí)行計件工資；根據(jù)企業(yè)效益情況，三年內(nèi)，年人均工資增長1000元。最終的分配方案，職工非常滿意。

二、積極參與企業(yè)改制，全過程維護(hù)職工權(quán)益

2002年，企業(yè)實(shí)行“軍品分立，其余破產(chǎn)重組”的企業(yè)改制。分立破產(chǎn)啟動后，工會在黨政支持下，做到了“四參與”，即工會主席參與領(lǐng)導(dǎo)小組任副組長；工會副主席參與改制辦工作任副主任；有關(guān)專職工會干部參與方案的論證和起草；基層工會主席參與基層改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)。在超前參與中，我們依據(jù)有關(guān)法規(guī)提出兩項(xiàng)主張：一是變會前短期審議為會前超前審議，將改制方案提前數(shù)月交職工代表討論，廣泛聽取意見；二是變職工“用手投票，為用心投票”，力爭使改制方案更符合多數(shù)職工的意愿。黨政領(lǐng)導(dǎo)欣然采納并付諸實(shí)踐。

（一）超前參與改制方案的制定，充分發(fā)揮源頭維護(hù)的作用

在制定重組和職工安置方案時，工廠根據(jù)“破產(chǎn)企業(yè)先下劃地方，然后再進(jìn)行重組和安置”的文件精神，初步擬定了將破產(chǎn)企業(yè)整合成民品總公司，熱力公司和物業(yè)公司剝離給地方的方案，并得到了上級的同意。在職工代表審議 方案過程中，抵觸情緒很大。一是擔(dān)心交給地方資產(chǎn)被賣掉；二是擔(dān)心由省統(tǒng)籌變?yōu)槭薪y(tǒng)籌，退休金降低；三是擔(dān)心被無端下崗，成了“沒娘孩”。工廠黨政十分尊重職工代表的意見，組成調(diào)查組，進(jìn)行了2個多月的調(diào)研，擬定出三套方案。最后優(yōu)選出“整體重組方案”。即先將破產(chǎn)企業(yè)整體重組，參加重組人員一次性安置，對企業(yè)辦社會部分的學(xué)校、醫(yī)院、公安、供水站、家屬委整建制移交地方。重組方案最大限度地考慮了廣大職工的意愿，一出臺就得到大多數(shù)職工擁護(hù)。

在制定人員安置方案過程中，為確保破產(chǎn)重組的順利進(jìn)行，工廠認(rèn)真聽取采納工會和職工的意見，除最大可能地利用重組安置職工外，還積極地采取多種渠道安置職工：實(shí)行提前5年退休、內(nèi)部退養(yǎng)、1~6級工傷退出工作崗位、與企業(yè)協(xié)議保留保險關(guān)系、發(fā)給安置費(fèi)、自謀職業(yè)等各種渠道。與此同時，企業(yè)還根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)，針對各種安置辦法編印了說明材料，制定了詳細(xì)的操作程序，充分做到公平、公正、公開與透明。

由于堅持預(yù)先審議和充分尊重職工意愿，破產(chǎn)重組與職工安置方案在2002年12月工廠召開的職工代表大會上以97.9%的高票率獲得通過。

（二）堅持全程監(jiān)督和多方援助并舉，做好職工安置和清償歷史拖欠問題 在進(jìn)入破產(chǎn)清算和職工分流安置階段后，矛盾重重，難以擺平，稍有不慎就可能激化矛盾，造成隊(duì)伍不穩(wěn)，延誤改制進(jìn)程。在具體操作中，我們采取了如下辦法。

首先，加強(qiáng)民主監(jiān)督，保證分流安置公開、公平、公正進(jìn)行。一是重組企業(yè)在研究制訂《企業(yè)重組實(shí)施方案》和《人員安置實(shí)施細(xì)則》時，我們組織召開了重組企業(yè)職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議，審議修正通過了兩個具體方案，使重組企業(yè)對內(nèi)部具體實(shí)施人員安置政策有了可操作性的依據(jù)；二是工會組織職工代表進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如重組企業(yè)中的民品公司原有職工1200余人，最初確定重組人員時只設(shè)定600多人，其內(nèi)部職工人心很不穩(wěn)。我們把檢查了解的情況反映到工廠之后，工廠立即予以糾正，后來他們重組人員安排到1100多人；三是職工競聘上崗實(shí)行“六公開”，按照工會提出的建議和要求，重組企業(yè)在職工上崗時，方案須經(jīng)本單位職代會討論通過后實(shí)施，并 按民主程序靠技能、靠評議進(jìn)行競聘上崗。操作中都做到了崗位數(shù)公開、定員數(shù)公開、競聘人員公開、崗位標(biāo)準(zhǔn)公開、評議結(jié)果公開、聘用名單公開。這樣既避免了少數(shù)人說了算搞關(guān)系聘任，或向職工勒卡要，也分散化解了矛盾，使落聘者心服口服。

其次是暢通民主渠道，為職工排憂解難。僅2003年各級工會召開的座談會、專題會共有20多次，針對一些具體問題搞調(diào)查則不計其數(shù)，轉(zhuǎn)遞到工廠的情況反映、調(diào)查報告35篇，接待在安置中有異議、生活面臨嚴(yán)重困難的職工200多人次，為職工直接轉(zhuǎn)遞和反映協(xié)調(diào)問題150多人次，共對39名職工的安置偏差及時予以了調(diào)整糾正。如有些職工從事過有害工種，但在檔案中缺乏記載，或是年齡記載有誤差等等，凡是涉及職工今后的安置和待遇問題，我們就直接到人事、勞資、技安等有關(guān)部門查檔案、查原始資料、搞調(diào)查，有時還直接為有病的職工代筆代言，反映情況。保證了分流安置工作的準(zhǔn)確性、公正性，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

經(jīng)過多方面艱辛工作，工廠與省市有關(guān)主管部門積極協(xié)商與溝通，剝離職工得到了妥善安置；提前5年退休、病退、退職以及工傷與職業(yè)病人員退出工作崗位共分流634人；辦理自謀職業(yè)安置983人；審批批準(zhǔn)內(nèi)部退養(yǎng)603人；辦理協(xié)議保留保險關(guān)系18人；重組企業(yè)安置1508人；軍品公司接收47人。學(xué)校、公安處成建制移交到地方，醫(yī)院改制后交地方行業(yè)管理。

再次是幫助職工清償歷史拖欠問題。由于企業(yè)近十多年來的嚴(yán)重虧損，已累計拖欠職工數(shù)十個月工資，僅拖欠職工醫(yī)療保險費(fèi)用、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、取暖費(fèi)、集資款等就近千萬元。分立破產(chǎn)之前，工會已通過職代會確立提案，監(jiān)督落實(shí)，逐步償還了一部分。為使這個問題依法在分立破產(chǎn)期間得到解決，我們通過各種場合督促工廠人勞、財務(wù)等有關(guān)部門提高工作效率，多方籌集資金，又通過工廠變現(xiàn)資產(chǎn)方式，使這一問題得到了基本解決。對一些基層獨(dú)立經(jīng)營單位拖欠職工的工資、集資款、取暖費(fèi)等，我們也通過兩級工會予以督促解決。在這一過程中，工廠四門公示，向職工公開拖欠帳目明細(xì)，讓職工核查，對有差錯的及時糾正，核準(zhǔn)后及時兌現(xiàn)，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益，緩解了職工的生活困難。最后是加大對困難職工的幫扶力度。企業(yè)分立破產(chǎn)期間，共投入70多萬元，用于職工困補(bǔ)。同時，我們對下崗職工也給予了大力幫扶。我們一是給他們創(chuàng)造提供技能性培訓(xùn)、重返崗位的機(jī)會；二是開辦職工生活扶貧基地。兩年我們已組織50多名下崗職工及家屬到市場集中經(jīng)營或是在社會上分散經(jīng)營，為他們開展生活自救投入扶貧貸款和扶助資金40多萬元。目前這些下崗的特困職工都已脫貧，有一部分人已經(jīng)走上了致富之路。

三、合法、及時、公正地參與勞動爭議的協(xié)商。

根據(jù)《勞動法》和《條例》的規(guī)定．勞動爭議發(fā)生后當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解決。在這項(xiàng)工作中我們做到把握角色．及時參與，顧全大局，圓滿解決。

（一）接受職工當(dāng)事人請求參與協(xié)商

勞動爭議發(fā)生后，作為當(dāng)事人一方的職工由于與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系，往往處于相對弱勢，加之一些職工當(dāng)事人缺乏解決矛盾的經(jīng)驗(yàn)和能力，心存顧慮，更需要工會或調(diào)委會的支持和幫助，他們大多希望并請求工會或調(diào)委會出面來代表自己與企業(yè)交涉，通過協(xié)商來解決問題。

2002年初，檢驗(yàn)處在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，41分廠檢驗(yàn)工劉紹林因沒被上收而成為下崗人員。劉找到調(diào)委會，擺了許多實(shí)際困難，希望能替他與檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，讓他繼續(xù)上崗。經(jīng)過研究，調(diào)委會接受了他的請求。通過調(diào)查了解到，劉紹林女兒患紅斑狼瘡，多次到外地醫(yī)治，老父親年近百歲，妻子病故，二婚的妻子又鬧著離婚，確實(shí)是困難重重。但同時也了解到，劉紹林經(jīng)常請事假，僅2001年事假累計7個多月，工作表現(xiàn)一般。檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)一再說明，檢驗(yàn)處人員上收是本著“精簡、選擇”的原則進(jìn)行的，按劉紹林的表現(xiàn)，沒上收他，也是有理有據(jù)的，如果在他這破例，對其他下崗人員就不好做工作了，所以在最初兩次與檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)接觸時，沒能取得任何進(jìn)展，協(xié)商陷入僵持。于是，我們采取迂回戰(zhàn)術(shù)：

一、對其他下崗的11人的生活狀況一一進(jìn)行了調(diào)查，沒有一個比劉生活更困難，排除攀比；二，做41分廠工作，讓他們同意接收；

三、做主管廠長和勞資處的工作，給檢驗(yàn)處駐41分廠檢驗(yàn)室增加一名定員。這些工作都做完，我們又找檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做工作，希望他們出于對特困職工的關(guān)懷，出于對百歲老人和重病女兒的同情，對劉紹林的工作給以適當(dāng)安排，同時也談了 劉紹林對今后工作的打算和決心。經(jīng)過近一個月的努力，終于在相互信任和尊重的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，使劉紹林回到了原崗位。事以至此，本可以告一段落。但我們又考慮到劉紹林上班后，能不能還經(jīng)常耽誤工作，給41分廠的工作帶來影響，引起副作用呢？所以我們又從維護(hù)企業(yè)利益的角度，幾次到分廠了解劉紹林的工作情況，找劉紹林談心，詢問有什么困難，鼓勵他努力工作。劉紹林對此非常感動，表現(xiàn)一直很好。

(二)發(fā)現(xiàn)勞動爭議后主動參與。

實(shí)際工作中，一些矛盾不太突出，爭執(zhí)不太激烈的勞動爭議發(fā)生后有些當(dāng)事人往往不重視積極解決，而采取消極抗衡的態(tài)度，致使貽誤解決時機(jī)，釀成不良后果。我們平時在深入基層做其他工作時，也注意了解有沒有勞動爭議的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主動介入，自覺代表職工當(dāng)事人與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，使?fàn)幾h及時化解。

有一次我們一位調(diào)解員到醫(yī)院看病，聽到一位手臂骨折的患者正在罵單位領(lǐng)導(dǎo)，就走近前打聽怎么回事兒，原來患者名叫闞吉興、14分廠車工，不久前由于操作不慎造成工傷。分廠不但不給解決醫(yī)藥費(fèi)，還把他視為放假人員只開50％工資，且不超過六個月。聽了情況。我們這位調(diào)解員也很生氣，回來后馬上向委員會進(jìn)行了匯報。調(diào)委會立即派員到14分廠了解情況，結(jié)果情況屬實(shí)。當(dāng)我們向分廠領(lǐng)導(dǎo)指出他們的作法違背了《勞動法》和《企業(yè)職工工傷保險試行辦法》時，分廠領(lǐng)導(dǎo)虛心承認(rèn)由于制定政策時考慮不周，沒好好學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)．給職工感情上造成傷害，馬上予以糾正，不到一小時，事情就得到圓滿解決。

在參與勞動爭議協(xié)商的過程中，我們始終堅持這樣兩條原則：

一是把握角色，替職工說話辦事。能通過協(xié)商解決的，我們就以職工代言人的角色出現(xiàn)，提出切實(shí)可行的和解方案．使職工的合法權(quán)益在法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)得到充分、有效的維護(hù)；雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，我們就以第三人的角色出現(xiàn)，依法公正調(diào)解，維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

二是顧全大局，互諒互讓。解決勞動爭議的目的，在于協(xié)調(diào)和穩(wěn)定企業(yè)的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)?，職工利益的獲得，最終取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展。這就要求我們在參與勞動爭議協(xié)商中，既要尊重事實(shí)，分清是非．代表職工提出合理要求，又要以大局、全局為重，充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況和承受能力，力爭在互諒互讓的基礎(chǔ)上達(dá)成和解，化解矛盾。在14分廠闞吉興工傷待遇爭議協(xié)商中，我們既提出工傷待遇應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，同時考慮到14分廠月月開不滿資的實(shí)際情況，所以提出闞吉興在醫(yī)療期內(nèi)，工資按分廠月平均工資水平發(fā)放的方案，使雙方達(dá)成了協(xié)議。

四、貫徹“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”方針，開展勞動爭議的調(diào)解工作。

通過企業(yè)勞動爭議調(diào)解，把大量的勞動爭議解決在企業(yè)，消滅在萌芽狀態(tài)，利于社會的安定團(tuán)結(jié)，利于企業(yè)建立良好的勞動關(guān)系、調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時可減少勞動仲裁委員會和人民法院管理勞動爭議案件的壓力，也便于企業(yè)調(diào)解委員會掌握產(chǎn)生勞動爭議的一般規(guī)律，有針對性地開展預(yù)防工作，減少和避免爭議的發(fā)生。

（一）勞動爭議的預(yù)防

做好勞動爭議的預(yù)訪，把爭議解決在萌芽狀態(tài)，是減少或發(fā)生爭議的關(guān)健，我們在減少和避免勞動爭議的發(fā)生過程中通過多種途徑，貫徹“預(yù)防為主”的方針，做了許多工作，減少了勞動爭議的發(fā)生。

一是加強(qiáng)勞動法規(guī)的普及宣傳教育，為預(yù)防勞動爭議創(chuàng)造前提。

勞動法規(guī)既是企業(yè)依法治廠準(zhǔn)則，也是保護(hù)職工合法權(quán)益的依據(jù)。過去由于對勞動法規(guī)的宣傳教育不夠，致使一些職工對勞動法規(guī)知之甚少，職工對自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律不明確。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面，有的也存在勞動法規(guī)觀念淡薄，處理職工重罰輕教的問題。對此我們從加強(qiáng)勞動法規(guī)的宣傳教育入手，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的法制觀念，為預(yù)防勞動爭議開展多形式、多層次、全方位的勞動法規(guī)宣傳教育活動。(1)運(yùn)用編發(fā)學(xué)習(xí)材料、廠報、廣播、黑板報等形式宣傳勞動法規(guī)。(2)舉辦勞動法規(guī)培訓(xùn)班，對企業(yè)干部、兩級調(diào)解員、職工代表組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)行勞動法和依法進(jìn)行工作的法制觀念。(3)全體調(diào)解員無論以何身份到基層做何工作，不失時機(jī)地宣傳勞動法規(guī)、解答職工提出的問題。

二是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，使之正確行使獎懲權(quán)，是預(yù)防勞動爭議的重要環(huán)節(jié)。2002年初，14分廠、16分廠職工工傷待遇引發(fā)的勞動爭議，引起調(diào)委會的重視，著手對全廠所有獨(dú)立經(jīng)營單位的工資分配方案進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)30個單位中，有7個單位的有關(guān)工傷待遇的規(guī)定違背國家勞動法規(guī)。均屬單位領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄、片面強(qiáng)調(diào)集體利益和長遠(yuǎn)利益，而忽視勞動者的個人利益和目前利益所致。由于我們及時介入及時糾正，避免了勞動爭議的發(fā)生。

三是發(fā)現(xiàn)爭議苗頭，及時疏導(dǎo)化解，把勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)。2002年12月初，我們聽說招待所部分職工罷工了，到那兒一了解得知，由于招待所經(jīng)營效益不好，將全部客房及設(shè)備租賃給齊齊哈爾金泉娛樂有限公司、同時提供六名服務(wù)員和兩名洗衣工，繼續(xù)在原崗位工作。這八名同志嫌名聲不好，拒絕上崗。找到了問題的癥結(jié)所在，我們開始有針對性地做疏導(dǎo)化解工作。我們會同單位領(lǐng)導(dǎo)多次找這些同志談，并到家里做工作，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念．將在新單位了解到的工資待遇、勞動時間、保證他們原崗位不變等情況一一交底，使他們很快消除了抵融情緒，愉快地回到崗位。這一爭議的解決，不僅維護(hù)了職工的合法權(quán)益，也維護(hù)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威信，同時使廣大職工得到一定教育。

（二）勞動爭議的調(diào)解

一是完善勞動爭議處理辦法和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)解工作制度化，規(guī)范化，法制化。

首先隨著企業(yè)勞動制度改革的不斷深化，國家新的法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，企業(yè)依據(jù)國家的勞動法律法規(guī)相應(yīng)制定了包括勞動報酬、勞動保險福利、勞動保護(hù)、獎罰等方面的實(shí)體性規(guī)章制度，使勞動爭議的處理有了法律依據(jù)。

其次依照《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》，在北方機(jī)器公司一屆一次職代會上討論通過了《北方機(jī)器公司勞動爭議處理細(xì)則》?！都?xì)則》對企業(yè)內(nèi)部勞動爭議的適用范圍、受理種類處理機(jī)構(gòu)及程序、受理及處理時限、當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)以及公司調(diào)委會、分廠調(diào)解小組組成辦法等都作了全面具體的規(guī)定，為妥善處理企業(yè)勞動爭議提供了重要保證。

再次為了更好地開展工作，調(diào)委會全體委員共同研究制定了《勞動爭議調(diào) 解委員會工作制度》、《勞動爭議調(diào)解員守則》和《接待公約》，并全部掛在辦公室顯要位置。同時按照上級要求設(shè)置齊全文書簿本：《接待登記簿》、《勞動爭議調(diào)解會議記錄本》、《勞動爭議調(diào)解申請書》、《勞動爭議調(diào)解協(xié)議書》和《勞動爭議調(diào)解意見書》。工作中，調(diào)解員嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，遵守守則和接待公約，形成目標(biāo)管理，申請人對我們這些制度一目了然，也就形成了對我們工作的監(jiān)督和促進(jìn)。

二是在對勞動爭議的調(diào)解處理上，我們依據(jù)國家勞動法律法規(guī)及規(guī)章，嚴(yán)格按處理程序進(jìn)行，使勞動糾紛得到協(xié)商解決。

首先當(dāng)企業(yè)發(fā)生勞動爭議，調(diào)解委員會以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，開展調(diào)解工作，維護(hù)勞動爭議雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。在41分廠王振祥與單位發(fā)生勞動處罰上的爭議處理過程中，通過對當(dāng)事人進(jìn)行法制教育，使當(dāng)事人明白哪些行為是法律保護(hù)的、支持的，哪些行為是錯誤的必須糾正和承擔(dān)責(zé)任的。經(jīng)過充分協(xié)商，使當(dāng)事人雙方互相諒解，找到解決爭議的途徑，從而消除矛盾。

其次針對有的勞動爭議由于雙方利益關(guān)系不同或所在單位所處的地位不同及認(rèn)識上的差異而發(fā)生，調(diào)解員要做好深入細(xì)致的工作，當(dāng)當(dāng)事人思想有轉(zhuǎn)變時，及時主動為他們創(chuàng)造條件平等協(xié)商達(dá)成協(xié)議。

再次勞動爭議的調(diào)解嚴(yán)格貫徹法律面前人人平等的原則，做到秉公而斷，既不搞無原則的調(diào)和，也不偏聽偏信。要真正做到依法調(diào)解，維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

三年來，在調(diào)委會全體調(diào)解員的共同努力下，當(dāng)事人協(xié)商不成向調(diào)委會申請調(diào)解的只有兩起。在這兩起勞動爭議的調(diào)解中，我們做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，既不偏袒企業(yè)，也不袒護(hù)職工，真正做到依法辦事，公正調(diào)解，通過說服教育、民主協(xié)商，及時排除雙方當(dāng)事人在權(quán)利義務(wù)上的障礙，維護(hù)了雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

第五篇：認(rèn)真履行工會基本職責(zé)促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

認(rèn)真履行工會基本職責(zé) 不斷深化和諧創(chuàng)建活動

昌樂縣總工會

劉 磊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市總工會的安排，今天在這次全市工會領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會上，就如何面臨當(dāng)前的新形勢，認(rèn)真履行好工會基本職能，深化和諧創(chuàng)建活動以及我們昌樂縣今年上半年抓的一些重點(diǎn)工作和下半年初步打算，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報，不當(dāng)之處請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路，積極拓展新形勢下工會組織建設(shè)的新途徑

工會是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系不可代替的方面，必須充分發(fā)揮自身的獨(dú)特作用。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，職工隊(duì)伍不斷壯大，勞動關(guān)系矛盾日趨復(fù)雜化，職工的利益難以維護(hù)。通過集中建會，雖然取得了階段性成果，職工權(quán)益方面得到了一定維護(hù)，但仍有部分企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位沒有建立健全工會組織，仍有部分職工沒有加入工會，一些新建企業(yè)工會組 織還不穩(wěn)定、不規(guī)范，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這一領(lǐng)域的工會組織建設(shè)越來越重要和迫切。一是非公有制企業(yè)建會難度大，由于非公有制經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的初始階段，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利高度集中于業(yè)主，業(yè)主對工會的組建不認(rèn)識、不理解、不歡迎；二是非公有制經(jīng)濟(jì)的職工大多來自于農(nóng)村，自我保護(hù)意識和法制意識淡薄，不知道、不熱心、不要求組織和參加工會來維護(hù)自己的合法權(quán)益。在這里就出現(xiàn)了工會組建難、發(fā)揮作用難的“兩難”現(xiàn)象。有的雖把工會建起來了，但難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，使勞資關(guān)系中的不和諧因素增加?！叭f事開頭難”，作為職工的代表者，我們認(rèn)識到，只有建立和完善了各級黨組織，千頭萬緒的開頭工作才會有領(lǐng)導(dǎo)核心和動力。為此，今年初，我們根據(jù)縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的縣委組織部、縣總工會、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)《關(guān)于在新經(jīng)濟(jì)社會組織中實(shí)行黨群共建的意見》的通知（辦字[2008]18號）要求，進(jìn)一步完善和促進(jìn)了黨群共建活動的開展，極大地調(diào)動了基層建會的積極性和主動性，推動了基層工會組織的快速發(fā)展。

在深化促進(jìn)“黨群共建”活動中，我們緊緊把握三種情況：一是有黨組織無工會組織的，黨組織負(fù)責(zé)把工會組建 起來；二是有工會組織無黨組織的，工會積極宣傳黨的路線、方針、政策，發(fā)展工會積極分子，為黨組織的建立創(chuàng)造條件； 三是既無工會組織也無黨組織的，首先把工會建立起來，然后由上級主管部門黨組織將工會干部納入黨員積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)，為黨組織的建立創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件。在開展活動中，我們派專人分組包片，到企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，了解情況，對已建工會進(jìn)行對標(biāo)規(guī)范，對未建工會企業(yè)按規(guī)模大小分類登記造冊，對具備獨(dú)立建會條件的企業(yè)建立獨(dú)立基層工會，對職工較少的企業(yè)，按行業(yè)或區(qū)域建立聯(lián)合基層工會。通過共建活動的深入開展，到目前，我縣新建工會組織83個，發(fā)展會員13000人，全縣規(guī)模以上企業(yè)工會組建率100%，外商投資企業(yè)工會組建率90%以上，25人以上企業(yè)的工會組建率達(dá)到80%以上，讓職工真正有了自己的“娘家”。

二、規(guī)范管理，不斷提高鎮(zhèn)（街道）工會工作整體水平

鎮(zhèn)（街道）工會組建后，如何更好地開展工作發(fā)揮作用，不僅關(guān)系到鎮(zhèn)（街道）工會組織能否鞏固，而且關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我們加強(qiáng)了 對鎮(zhèn)（街道）工會的規(guī)范化管理，提高了鎮(zhèn)（街道）工會工作整體水平。

一是通過政策驅(qū)動，保證鎮(zhèn)（街道）總工會正常工作運(yùn)作。全縣9個鎮(zhèn)（街道）總工會，1個開發(fā)區(qū)總工會，工會主席3個兼職，7個專職，并且全部按同級黨政副職進(jìn)行配備，縣委組織部下發(fā)文件給予明確，主席兼職的，全部配備了一名專職副主席。今年，縣總工會為推動鎮(zhèn)（街道）工會工作的開展，一是要求各鎮(zhèn)（街道）總工會有辦公場所，有工會牌子、有印章、有帳戶、有制度，縣總工會為每個鎮(zhèn)（街道）總工會下?lián)芰?萬元辦公經(jīng)費(fèi)，使其能夠獨(dú)立自主地開展工作。目前，各鎮(zhèn)（街道）都配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織機(jī)構(gòu)健全，辦公場所寬暢，財務(wù)管理規(guī)范，作用發(fā)揮明顯。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們堅持內(nèi)外結(jié)合，廣開渠道，狠抓了工會干部的教育培訓(xùn)。首先注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。在培訓(xùn)中既強(qiáng)調(diào)工會基本理論、法律政策的學(xué)習(xí)，又注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性，重點(diǎn)在提高協(xié)商談判、職代會召開、勞動爭議調(diào)解技能方面下功夫，使工會干部能盡快適應(yīng)工作。其次注重培訓(xùn)形式的多樣化。今年舉辦了兩期工 會主席培訓(xùn)班，請省工會管理干部學(xué)院教授和勞動保障局、黨校的老師授課，同時組織工會干部外出學(xué)習(xí)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的工會主席談經(jīng)驗(yàn)體會，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鎮(zhèn)（街道）工會干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力都得到了很大提高。

三是實(shí)行目標(biāo)考核管理。為提高鎮(zhèn)（街道）工會工作的地位，縣委組織部將工會工作納入黨建工作的考核范圍。年初，縣工會制定工會工作目標(biāo)，年終考核時，將鎮(zhèn)（街道）工會主席與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一同述職，一并考核，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，并將考核結(jié)果作為本人獎懲、職務(wù)升降的依據(jù)。實(shí)行目標(biāo)考核管理使鎮(zhèn)（街道）黨委得到了重視，工會主席進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，極大地調(diào)動了工作積極性。

三、以維權(quán)促和諧，讓勞動者幸福

我們在深入開展和創(chuàng)建活動中，緊緊抓住發(fā)展和諧勞動關(guān)系這一主線，充分發(fā)揮自身職能作用，切實(shí)維護(hù)勞動者合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。在此，我們重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作：

一是努力形成黨政主導(dǎo)的群眾利益維權(quán)格局。創(chuàng)建勞 動關(guān)系和諧企業(yè)活動，無疑是一個推動企業(yè)內(nèi)部和諧、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的良機(jī)，但也是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅憑企業(yè)和工會組織的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，緊緊依靠黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政府的大力支持，這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動取得成功的根本保證。因此，我們在創(chuàng)建活動中，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，及時向黨委匯報創(chuàng)建活動進(jìn)展情況以及存在的困難和問題，以維護(hù)職工合法權(quán)益為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨委關(guān)于創(chuàng)建活動的意見和要求，加強(qiáng)與行政有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，切實(shí)形成黨委重視支持、部門聯(lián)動、工會運(yùn)作、企業(yè)與職工積極參與合力推進(jìn)的工作格局。

在深化和諧創(chuàng)建活動中，我們始終把握一個原則，那就是堅持科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，只有高度重視和維護(hù)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，堅持糾正各種損害群眾利益的行為，企業(yè)的勞動關(guān)系才能走向協(xié)調(diào)，企業(yè)才能真正達(dá)到和諧。因此：

二是不斷完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。制度建設(shè)是構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要保障，要 創(chuàng)建和諧企業(yè)，就必須靠完善的制度來加以保障。一是加強(qiáng)企業(yè)職代會建設(shè)。職代會制度，是在政治安排上保障職工各項(xiàng)合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)基本的企事業(yè)民主管理制度。我們結(jié)合《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，大力推進(jìn)非公企業(yè)職代會制度建設(shè)，使職代會真正成為廠務(wù)公開的主要載體。我們重點(diǎn)在職工代表選舉辦法、職代會組織制度、職代會職權(quán)等方面對照新條例作了明確完善，進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督民主管理作用，保障了非公企業(yè)職工當(dāng)家作主權(quán)利。到目前，全縣178家規(guī)模企業(yè)建立和完善了職工（代表）大會制度，占規(guī)模企業(yè)的70％。另外有269家企事業(yè)單位建立了職工（代表）大會制度，占全縣企業(yè)總量的67％。二是抓好非公企業(yè)平等協(xié)商、集體合同工作。平等協(xié)商、集體合同制度，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的基本制度。我們聯(lián)合紀(jì)委、勞動和社會保障局、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、外貿(mào)等部門一起，深入企業(yè)對工資集體合同簽訂和履約情況搞好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時督促和幫助企業(yè)做好簽約和履約工作。到目前，全縣簽訂工資協(xié)商專項(xiàng)集體合同的企業(yè)216家，覆蓋職工5.6萬人。三是開展女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同簽訂工作。我們與縣勞動部門、經(jīng)貿(mào)部門聯(lián)合制定了《關(guān)于開展簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)專項(xiàng)集體合同工作的實(shí)施意見》，并以縣委辦文件進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，同時加大工作宣傳發(fā)動力度，廣泛征求全縣各行各業(yè)女職工意見，多次對企業(yè)女職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的定點(diǎn)指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)了女職工權(quán)益專項(xiàng)集體合同的針對性。到目前，全縣有76家非公有制企業(yè)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工1.3萬人?？h總工會曾被全國總工會授予“全國先進(jìn)女職工組織”榮譽(yù)稱號。四是抓好非公企業(yè)工會勞動保護(hù)工作。我們聯(lián)合縣安監(jiān)局、縣衛(wèi)生局在搞好簽訂《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全縣各類非公有制企業(yè)全面鋪開，現(xiàn)在已有438家企業(yè)簽訂了《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》，覆蓋職工3萬多人。

只有通過為勞動者創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，提供個人職業(yè)生涯發(fā)展的良好條件，使廣大職工在企業(yè)這個平臺上充分展示其個人的能力，讓職工認(rèn)識到自己和企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系，才能讓勞動者真正幸福，才能讓企業(yè)與職工互利雙贏。昌樂世紀(jì)陽光紙業(yè)有限公司提出“讓勞動者幸?！钡睦砟?，引起了廣泛關(guān)注。企業(yè)在發(fā) 展過程中，員工的工資水平、福利待遇不斷提高，工作、生活環(huán)境不斷改善。并且廠務(wù)公開民主管理制度與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，職工對企事業(yè)重大事項(xiàng)有了知情權(quán)，涉及職工切身利益問題有了協(xié)商權(quán)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了切實(shí)為職工利益著想的目的，大大提高了職工對企業(yè)的歸屬感，逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。并投資了4000多萬元建設(shè)職工幸福小區(qū)，包括酒店式員工公寓、現(xiàn)代化餐廳、體育館、俱樂部、洗浴中心、陽光超市等，實(shí)現(xiàn)員工生活一條龍服務(wù)。今年，全市和諧創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)座談會在我縣召開，6月份，山東電視臺、山東工人報社、大眾日報等多家媒體2次來我縣對和諧企業(yè)創(chuàng)建活動做深入報道。

此外，我們還在全縣聘任了100余名勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員，為更好地積極指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，參與工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處等工作打下基礎(chǔ)，為和諧企業(yè)創(chuàng)建活動注入新元素。

總之，今年上半年，由于指導(dǎo)思想到位，各級工會干部扎實(shí)苦干，全縣工會工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。在下半年工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)市總工會指示精神，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作，確保走在全市前列，進(jìn)一步推動我縣 工會工作再上新水平。一是扎實(shí)推進(jìn)建會和鎮(zhèn)（街道）總工會規(guī)范化建設(shè)工作，確保建會工作成果。二是深入推進(jìn)和諧創(chuàng)建工作。下半年，幫助40家規(guī)模企業(yè)和50家其它企事業(yè)單位建立職代會制度，使建立職代會制度的規(guī)模企業(yè)和企事業(yè)單位比例分別達(dá)到83%和75%。指導(dǎo)80家非公企業(yè)簽訂工資協(xié)商專項(xiàng)集體合同，新覆蓋職工1.5萬人。指導(dǎo)30家非公有制企業(yè)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，新吸納女職工5000人。同時要搞好職代會、工資協(xié)商、女職工權(quán)益保護(hù)集體合同和《勞動安全衛(wèi)生協(xié)議書》落實(shí)工作的監(jiān)督檢查，確保工作實(shí)效。三是繼續(xù)抓好困難幫扶救助工作，不斷提高工作效能。認(rèn)真組織好2009年元旦春節(jié)困難職工和勞模走訪慰問工作。近期，要重點(diǎn)開展好中央財政幫扶專項(xiàng)資金的自查整改工作，確保幫扶資金?？顚Ｓ梅弦?guī)定；同時做好困難職工子女上大學(xué)資助工作，確保不使一名職工子女因家庭困難上不了大學(xué)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，幾年來，縣總工會在縣委、縣政府以及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各方面工作取得了一定成績，但與其他兄弟工會還有一定的差距，在今后工作中，也必然會遇到許多新情況、新問題，我們將以這次讀 書會為契機(jī)，認(rèn)真履行工會職能，增強(qiáng)維權(quán)意識，提高維權(quán)能力，完善維權(quán)手段，拓寬維權(quán)領(lǐng)域，積極引導(dǎo)勞動者煥發(fā)勞動熱情，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會作出積極地更大地貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2008 年8月5日