第一篇：醫(yī)院管理工作會(huì)議上的主持詞

在聊城市醫(yī)院管理工作會(huì)議上的主持詞

（2010年6月29日）

同志們：

這次全市醫(yī)院管理工作會(huì)議，是市衛(wèi)生局黨組研究決定召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是：總結(jié)交流近幾年來我市醫(yī)院管理工作情況，按照市委、市政府“全面提升年”活動(dòng)要求，安排部署醫(yī)院管理工作任務(wù)。出席今天會(huì)議的有：聊城市衛(wèi)生局黨組書記、局長(zhǎng)劉德勇同志及市衛(wèi)生局在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。市紀(jì)委第四紀(jì)檢組劉懷軍副組長(zhǎng)也出席了今天的會(huì)議。參加這次會(huì)議的有：各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、開發(fā)區(qū)社發(fā)局局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)，醫(yī)政（業(yè)務(wù)）科長(zhǎng)，縣（市、區(qū)）人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、保健院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)；市直衛(wèi)生系統(tǒng)各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任、經(jīng)管辦主任，其他單位主要負(fù)責(zé)人；系統(tǒng)外醫(yī)院、市衛(wèi)生局審批發(fā)證醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)；市衛(wèi)生局中層以上干部。

會(huì)議的議程共有三項(xiàng)：第一項(xiàng)議程是聊城市人民醫(yī)院、東阿縣人民醫(yī)院分別作典型發(fā)言；

第二項(xiàng)議程是請(qǐng)大家現(xiàn)場(chǎng)參觀聊城市人民醫(yī)院； 第三項(xiàng)議程是請(qǐng)聊城市衛(wèi)生局黨組書記、局長(zhǎng)劉

1德勇同志作重要講話。

下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，首先請(qǐng)聊城市人民醫(yī)院院長(zhǎng)張彬同志發(fā)言；

請(qǐng)東阿縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)宋鋼兵同志發(fā)言。

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，與會(huì)代表分三組現(xiàn)場(chǎng)參觀聊城市人民醫(yī)院。請(qǐng)大家要按照會(huì)議須知中的分組情況，聽從指揮，維護(hù)好秩序，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參觀時(shí)間大約安排40分鐘，請(qǐng)各組務(wù)于到此繼續(xù)開會(huì)。

現(xiàn)在，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)聊城市衛(wèi)生局黨組書記，局長(zhǎng)劉德勇同志作重要講話。

同志們，這次會(huì)議的議程到此進(jìn)行完畢。會(huì)上，市人民醫(yī)院、東阿縣人民醫(yī)院作了典型發(fā)言，實(shí)地參觀了市人民醫(yī)院，大家普遍反應(yīng)感觸很深，有很強(qiáng)的示范作用，經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。會(huì)上，劉局長(zhǎng)結(jié)合我市當(dāng)前醫(yī)院管理工作實(shí)際，作了十分重要的講話。他充分肯定了近幾年來全市醫(yī)院管理工作取得的突出成績(jī)，并從衛(wèi)生工作全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)當(dāng)前我市醫(yī)院管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)作了深刻的分析，并進(jìn)一步對(duì)我們今后的工作提出了新的更高的要求。他的講話主題鮮明，既高屋建瓴，又符合我市衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理工作的實(shí)際，提出的新任務(wù)、新措施和新要求，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。大家回去以后，務(wù)必要采取有效措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神。一是要匯報(bào)傳達(dá)好會(huì)議精神。要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，更好的開展工作；并立即組織本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，深入學(xué)習(xí)劉局長(zhǎng)的重要講話精神，把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議確定的指導(dǎo)思想上來。二是要查找問題，制定措施，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。各單位要根據(jù)這次會(huì)議部署的有關(guān)工作進(jìn)行一次認(rèn)真的研究，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行一次認(rèn)真的梳理，查找出本單位管理工作中存在的問題，并針對(duì)存在問題和這次會(huì)議提出的工作任務(wù)和要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定出切實(shí)可行的整改和工作方案，積極采取有力措施，創(chuàng)造性地抓好這次會(huì)議的貫徹落實(shí)，以確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，全市醫(yī)院管理工作會(huì)議就要結(jié)束了。這次會(huì)議既是一次統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)的會(huì)議，也是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、激勵(lì)斗志的會(huì)議。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富,重點(diǎn)突出，措施有力。大家一定要對(duì)此次會(huì)議給予高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓我們?cè)谑形?、市政府和市衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，振奮精神，開拓進(jìn)取，為完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，為我市

衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

各縣（市、區(qū)）、各單位學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)情況于7月20日上報(bào)市衛(wèi)生局辦公室。

第二篇：在醫(yī)院工作會(huì)議上的主持詞

文章標(biāo)題：在醫(yī)院工作會(huì)議上的主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)2005年，部署2006年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀2005各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任

書；第四項(xiàng)，作2006年醫(yī)院工作報(bào)告。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書記同志宣讀2005受表彰名單。大家歡迎！

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂聲起）[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

頒獎(jiǎng)儀式完畢。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交2006年目標(biāo)責(zé)任書。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛才，許院長(zhǎng)作了十分重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院2005年工作，對(duì)取得的成績(jī)不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，部署了2006年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡(jiǎn)述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長(zhǎng)的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長(zhǎng)的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見：

1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志

面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。2005年通過開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。

一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)?？?，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。

3、開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額

醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場(chǎng)營(yíng)銷員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強(qiáng)組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村病人，一個(gè)人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間，建立合作雙贏機(jī)制。四是要注重末端開發(fā)與宣傳，加強(qiáng)感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴(kuò)大影響力。

同志們：

過去的一年已經(jīng)劃上圓滿句號(hào)，新的一年任務(wù)十分艱巨、責(zé)任重大，我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，更新觀念，創(chuàng)新思維，克服困難，扎實(shí)工作，增強(qiáng)信心，乘勢(shì)而上，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，努力推動(dòng)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議議程到此進(jìn)行完畢。

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第三篇：管理工作會(huì)議主持詞

管理工作會(huì)議主持詞

同志們：

現(xiàn)在開會(huì)！經(jīng)縣人民政府和州工商局同意，全縣工商行政管理系統(tǒng)工作會(huì)議在今天召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹落實(shí)省、州、縣有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)XX年全縣工商工作并表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署XX年工作任務(wù)，簽訂XX年目標(biāo)管理責(zé)任書。出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：……。在主席臺(tái)就座的還有縣直相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！

下面，請(qǐng)全體起立，奏國(guó)歌！會(huì)議共有6項(xiàng)議程，下面依次進(jìn)行：

同志們，今天的會(huì)議對(duì)XX年全縣工商系統(tǒng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)在XX年做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，**同志代表縣工商局對(duì)XX年全縣工商工作進(jìn)行了安排部署，并與各分局簽訂了XX年工商工作目標(biāo)管理責(zé)任書。**同志代表州工商局對(duì)大家去年的工作給予了積極肯定，對(duì)XX年的工作提出了要求。**同志代表縣委、縣政府充分肯定了工商系統(tǒng)全體干部職工所取得的成績(jī)，對(duì)進(jìn)一步做好工商工作特別是轉(zhuǎn)型后的工商工作講了很好的意見，也提出了具體工作要求，布置了食品安全、質(zhì)量興縣等具體工作任務(wù)。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話都有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，按照今天會(huì)議確定的“圍繞一條主線，推行二項(xiàng)制度，開展三大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”的工作目標(biāo)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

一是要領(lǐng)會(huì)精神，要真正把省、州、縣及今天會(huì)議的精神弄懂吃

透，特別是剛才會(huì)上透露的一些關(guān)于工商系統(tǒng)改革的信息，值得大家認(rèn)真思考和對(duì)待。

二是要抓好落實(shí)，要把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)抓到實(shí)處，不能會(huì)開過了，文件發(fā)了，工作卻還是老樣子，如果布置的工作得不到落實(shí)，那么今天的這個(gè)會(huì)議也就失去了價(jià)值。

三是要勇于創(chuàng)新，工商系統(tǒng)體制轉(zhuǎn)型本身就是一場(chǎng)改革，改革就必須用創(chuàng)新的工作方法來開展工作?！爸本€比速度，彎道比技術(shù)”，以前，工商系統(tǒng)比的是“收費(fèi)”，誰收費(fèi)多，誰就是英雄；現(xiàn)在，工商系統(tǒng)體制改革后，由收費(fèi)型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，比的是服務(wù)。這個(gè)轉(zhuǎn)型期，也是工商工作在前進(jìn)的道路上進(jìn)入了一個(gè)彎道，因此，“彎道技術(shù)”的好壞，將直接關(guān)系到巴東工商的未來，也關(guān)系到巴東工商人自己的切身利益。正因?yàn)槿绱?，大家就必須?chuàng)新工作方法和措施，積極應(yīng)對(duì)改革。也只有這樣，才能順應(yīng)時(shí)代要求，才不會(huì)在改革的大潮中落伍，希望大家切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，為國(guó)家、為人民、為單位、為自己、為家人把工作做好做實(shí)，讓組織放心，領(lǐng)導(dǎo)放心，同事放心，家人放心，同時(shí)也讓自己安心！

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)！

當(dāng)前我市建筑安全質(zhì)量和建設(shè)市場(chǎng)管理工作面臨的形勢(shì)，特別是查找建設(shè)市場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、清欠工作存在的問題和產(chǎn)生的原因，提出今后的整改措施和工作方向。參加這次會(huì)議的有各區(qū)縣分管區(qū)縣長(zhǎng)、高新區(qū)和文昌湖分管主任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)建設(shè)局長(zhǎng)、執(zhí)法局長(zhǎng)、房管局長(zhǎng)，各級(jí)建管處、質(zhì)安站、清欠辦、開發(fā)辦、市政處、園林局及建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)議共有四項(xiàng)議程：一是由劉丙倫局長(zhǎng)傳達(dá)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議精神；二是由楊繼明局長(zhǎng)宣讀XX建設(shè)市場(chǎng)表彰情況通報(bào)；三是由住建局局長(zhǎng)王樹銀同志作工作報(bào)告；四是交流發(fā)言；五是請(qǐng)副市長(zhǎng)劉東軍同志作重要講話。

大會(huì)進(jìn)行（之后）

3、加大行業(yè)培訓(xùn)工作，提高全行業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各區(qū)縣的貫徹落實(shí)情況，于3月底以前報(bào)市住建局。散會(huì)。管理工作任務(wù)，劉市長(zhǎng)高屋建瓴地闡述了加強(qiáng)我市地下管線管理工作的重要意義，重點(diǎn)就下一步如何貫徹落實(shí)《淄博市地下管線建設(shè)管理辦法》及加強(qiáng)全市地下管線建設(shè)管理工作提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和要求，希望參會(huì)的各部門、各區(qū)縣、各單位要按照會(huì)議的精神，依據(jù)《淄博市地下管線建設(shè)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，明確自身的管理責(zé)任，協(xié)助地下管線建設(shè)主管部門共同做好相關(guān)建設(shè)管理工作。下面，我就今天的會(huì)議貫徹落實(shí)再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一是會(huì)后，各區(qū)縣、各部門、各單位要立即召開會(huì)議，認(rèn)真貫徹好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把地下管線建設(shè)管理工作上升社會(huì)全局的高度來認(rèn)識(shí)。二是各區(qū)縣、各部門、各單位要結(jié)合劉市長(zhǎng)講話精神，結(jié)合各自實(shí)際，盡快研究制訂具體實(shí)施方案，確保實(shí)施方案的科學(xué)性、可行性和操作性。三是各管線權(quán)屬單位、開發(fā)、監(jiān)理企業(yè)要將地下管線建設(shè)管理工作納入重要議事日程，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，確保今天會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

題研究進(jìn)行 應(yīng)時(shí)代特征、符合社會(huì)要求、人民群眾的根本需求，更切合我市實(shí)際。

今天，我們?cè)谶@里召開創(chuàng)新社會(huì)管理工作座談會(huì)，就是要聽取全市各戰(zhàn)線、各部門負(fù)責(zé)同志的真知灼見，或是已有的好經(jīng)驗(yàn)，或是好想法、好思路。希望大家各抒己見，暢所欲言，為市委、市政府下步安排部署工作提供寶貴意見。

下面，請(qǐng)大家發(fā)言。

同志們，這次座談會(huì)就要結(jié)束了，會(huì)上大家充分發(fā)表了各自的意見建議，特別是吉明書記的談話，為我市創(chuàng)新社會(huì)管理工作指明了方向。下面我就貫徹本次會(huì)議精神，需要把

握的幾個(gè)問題再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一是要把解放思想、更新觀念作為創(chuàng)新社會(huì)管理工作的前提。創(chuàng)新首先要更新社會(huì)管理理念，用開放的思維管理開放背景下的社會(huì)事務(wù)，用市場(chǎng)的手段處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)問題，既充分發(fā)揮黨政組織和政法機(jī)關(guān)的職能作用，更善于運(yùn)用社會(huì)資源，發(fā)展社會(huì)組織，建立服務(wù)社會(huì)、反映訴求、科學(xué)管治的新渠道，形成社會(huì)管理和服務(wù)的合力。

二是要把做好群眾工作貫穿社會(huì)管理創(chuàng)新的全過程。一要牢固確立執(zhí)政為民理念；二要切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益；三要不斷提升群眾工作水平。

三是要把加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)作為創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵。要結(jié)合xx實(shí)際確定創(chuàng)新社會(huì)管理工作的內(nèi)容，著力創(chuàng)新和完善組織化的社會(huì)穩(wěn)定保障體系，多元化的社會(huì)矛盾化解體系，立體化的社會(huì)安全防控體系，人本化的社會(huì)事務(wù)管理體系，信息化的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范化的

社會(huì)公平執(zhí)法體系等。

四是要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為創(chuàng)新社會(huì)管理的著力點(diǎn)。一是組織要健全；二是保障要有力；三是工作要到位。

五是要把深化法治建設(shè)作為創(chuàng)新社會(huì)管理的要基。一要深入推進(jìn)社會(huì)主義法治理念教育；二要深入推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法；三要深入推進(jìn)法治探索創(chuàng)新。

同時(shí)，要堅(jiān)持多方參與、共同治理，著力強(qiáng)化社會(huì)組

織的協(xié)同配合，充分發(fā)揮各類組織之間功能互補(bǔ)、力量互動(dòng)的配合作用，努力使各類社會(huì)組織成為創(chuàng)新社會(huì)管理的積極力量。要著力強(qiáng)化人民群眾的主動(dòng)參與，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)成員自覺履行社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)管理工作。要著力強(qiáng)化新聞媒體的引導(dǎo)作用，大力宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重大意義，大力宣傳各級(jí)各部門創(chuàng)新社會(huì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，努力在全社會(huì)營(yíng)造共同推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，是中央、省委的重大決策，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望各級(jí)各部門全面貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求，振奮精神，扎實(shí)工作，努力形成具有xx特色的新型社會(huì)管理體系，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速推進(jìn)城市化建設(shè)，構(gòu)建“和諧xx”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府同意，今天召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是貫徹落實(shí)省市會(huì)議精神，安排部署我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。參加會(huì)議的有各鎮(zhèn)分管組織人事的書記和組織人事干部、縣直單位分管人社工作的領(lǐng)導(dǎo)和政工（人事）科（股）長(zhǎng)。

會(huì)議有二個(gè)議程：

*** 思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和縣委、縣政府的部署要求上來，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，全力推進(jìn)崗位設(shè)置管理實(shí)施工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加快工作進(jìn)度

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的關(guān)鍵，也是我們化解一切難題的前提。各單位要把這項(xiàng)工作作為“一把手”工程全力抓好，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，同時(shí)，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建專班，充實(shí)力量。

三、周密安排，把工作做細(xì)做實(shí)

要堅(jiān)持以人為本，尊重歷史，立足當(dāng)前，著眼未來，周密安排，扎實(shí)工作，妥善處理全局與局部的關(guān)系、單位與個(gè)人的關(guān)系以及不同利益群體的關(guān)系，維護(hù)好事業(yè)單位廣大工作人員的合法權(quán)益。這次的崗位設(shè)置管理不減人、不降薪。重點(diǎn)是把制度先建立起來，再解決運(yùn)行中的問題，先入軌、后完善。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，做好深入細(xì)致的政治思想工作，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工支持改革、參與改革的積極性、主動(dòng)性。

四、狠抓落實(shí)，確保工作任務(wù)按時(shí)完成

按照統(tǒng)一安排，各單位要在今年10月底前，將規(guī)范的崗位設(shè) 置方案報(bào)送縣人力資源和社會(huì)保障局，并組織抓落實(shí)，12月底全部完成。在工作中，有什么情況，請(qǐng)及時(shí)與人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)系。崗位設(shè)置的有關(guān)政策文件、情況、表格等，在**人事人才網(wǎng)上已公布，供大家查閱了解。

管理感言范文4篇

人去樓空，校園依舊。我們朝夕相處，情同手足。這三年的盛宴，讓我們更加懂得了珍惜。三年讓我們知道什么是痛并快樂著，我們帶著這樣美好的回憶踏入社會(huì)，開始另一段的奮斗。別了，大學(xué)，別了，青春!以下是xx為您整理的《物流管理專業(yè)畢業(yè)感言》。

“畢業(yè)啦!”多么簡(jiǎn)短的一句話，對(duì)于其他學(xué)生來說畢業(yè)是多么高興的一件事情，他向往著自由，夢(mèng)想的開始。但是對(duì)于我來說它又充滿著無盡的回憶。因?yàn)殚L(zhǎng)春萊佛士學(xué)院真的給了我太多太多，來這里，真的很值!

在********* 學(xué)院，我度過了一個(gè)豐富多彩的大學(xué)生活。這三年是快樂充實(shí)的三年，是不斷進(jìn)步的三年。是*********學(xué)院讓我由一個(gè)沖動(dòng)，魯莽，不知天高地厚的高中生變成了一個(gè)沉穩(wěn)，冷靜，善于思考的大學(xué)生。感謝您，我的母校!是您教會(huì)了我自信，拼搏，是您又讓我站在了通往夢(mèng)想的跑道上。

似乎還記得高考落榜后的那種失落感，還能想起為沒有選擇復(fù)讀而后悔不已。但是三年的時(shí)間過去了，回過頭來想一想，那已經(jīng)成為歷史。國(guó)際化的教學(xué)模式，全程的英語授課，來自多國(guó)的優(yōu)秀外籍教師，使我學(xué)到了流利的英語口語，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，很好的團(tuán)隊(duì)合作能力，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我重新拾回了自信，我斷言我不比任何人差!

在這里我最想說的還是感謝。感謝我的母校，是它給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái);感謝我的老師，是他們不辭辛苦教我如何去拼搏，如何去創(chuàng)新;感謝和我一起奮斗過的同學(xué)們，是你們?cè)谖易顭o助最困惑的時(shí)候幫助了我，給了我很大的鼓勵(lì)和支持。

最后，我想對(duì)母校說：“母校嘔心雕美玉，嚴(yán)師瀝血育英才?！?/p>

我想對(duì)xx屆所有畢業(yè)生說：“相信自己，相信明天。最新畢業(yè)感言大全_小學(xué)_中學(xué)_大學(xué)畢業(yè)感言?！?/p>

我想對(duì)學(xué)弟學(xué)妹說：“來這里，真的很值?！?/p>

物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的獲獎(jiǎng)感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

首先感謝公司為我們搭建這個(gè)平臺(tái)，與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友相聚在這里，圍繞“接近年終，提前安排年底各項(xiàng)工作”這一主題進(jìn)行交流。感謝公司綜合部及工商局物業(yè)管理處對(duì)會(huì)場(chǎng)的精心布置。

今天，我站在這里，心情非常激動(dòng)。蕭山商會(huì)大廈能夠獲得“杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的榮譽(yù)稱號(hào)，首先要感謝杭州、蕭山房管局、商會(huì)大廈業(yè)主委員會(huì)及廣大業(yè)主的支持，其次要衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持、幫助與肯定，再次要感謝商會(huì)大廈物業(yè)管理處的一線員工的辛勤工作。能拿這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，我非常榮幸，這既是杭州專管部門、公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定，也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì)，這個(gè)榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更是整個(gè)商會(huì)大廈管理處的。得此獎(jiǎng)項(xiàng)不是我工作的終點(diǎn)，而是我進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)工作，做好每一件事，雖然 在工作中會(huì)遇到一些坑洼，但我會(huì)讓自己保持著一顆平常的心去面對(duì)。以后，我將繼續(xù)用心去工作，用真誠(chéng)去打動(dòng)業(yè)主，認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望我的人生篇章里有中廣物業(yè)深深地跡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：促發(fā)展、謀合作，是整個(gè)中廣人的共同愿望。為實(shí)現(xiàn)合作共贏，一方面認(rèn)真完成公司總部以及大廈業(yè)主委員會(huì)交給我管理處的各項(xiàng)任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)管理處自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)，有實(shí)力的物業(yè)管理處。我管理處度工作計(jì)劃及思路如下：

第一、進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理,“服務(wù)上層次;管理上臺(tái)階”。，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二、加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部潛能，發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

第三、加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造中廣物業(yè)品牌。

我管理處在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)上，努力搞好大廈的社區(qū)活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化和社區(qū)文化的建設(shè)作為我管理處拓展服務(wù)深度與提高服務(wù)質(zhì)量突破點(diǎn)，有計(jì)劃、有組織與大廈業(yè)主、住戶、社區(qū)開展一系列活動(dòng)等，以便業(yè)主跟物業(yè)之間更好的溝通。

以上工作計(jì)劃與思路，是我本人的一些拙見，也請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友提出寶貴意見，共同打造中廣物業(yè)品牌。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友，XX年即將離我遠(yuǎn)去，這也說明這只代表過去，我會(huì)一如既往得努力工作，在董事長(zhǎng)胡強(qiáng)同志正確指導(dǎo)和指引下，商會(huì)大廈爭(zhēng)取向省優(yōu)邁進(jìn)，新的一年即將來到之際，我謹(jǐn)代表商會(huì)大廈管理處全體員工及我個(gè)人名義預(yù)祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友身體健康，家庭和諧美滿，事業(yè)更上一層樓。謝謝各位!優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家下午好!

再?zèng)]過幾天就是我們中國(guó)人的春節(jié)了，在這里我先給大家拜個(gè)早年，祝大家馬年吉祥!在新的一年里工作上一馬當(dāng)先、事業(yè)上馬到成功、天天都有龍馬精神，最重要是大家都馬上有錢！

我是，承蒙大家厚愛，我能夠拿到優(yōu)秀管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言。

年是我加入 的第一年，但是參加 表彰大會(huì)卻是第二次了，因?yàn)樯弦淮问窃诖汗?jié)后舉行，那時(shí)我已經(jīng)到

第四篇：醫(yī)院工作會(huì)議全程主持詞

醫(yī)院工作會(huì)議全程主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)2005年，部署2006年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀2005各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書；第四項(xiàng)，作2006年

醫(yī)院工作報(bào)告。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長(zhǎng)、黨委副書記同志宣讀2005受表彰名單。大家歡迎！

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂聲起）好范文版權(quán)所有

頒獎(jiǎng)儀式完畢。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交2006年目標(biāo)責(zé)任書。

現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛才，許院長(zhǎng)作了十分重要的講話。許院長(zhǎng)主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院2005年工作，對(duì)取得的成績(jī)不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長(zhǎng)的報(bào)告，部署了2006年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡(jiǎn)述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長(zhǎng)的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長(zhǎng)的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見：

1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志

面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象

醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭(zhēng)，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。2005年通過開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目?jī)A向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。

一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)專科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠(chéng)信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。

3、開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額

醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場(chǎng)開發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場(chǎng)營(yíng)銷員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強(qiáng)組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場(chǎng)，特別是農(nóng)村病人，一個(gè)人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間

第五篇：2011年工作會(huì)議上的主持詞

徐勤來同志

在羅莊區(qū)公路局2011年工作會(huì)議上的主持詞 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在開會(huì)。今天會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)全市公路工作會(huì)議精神，總結(jié)我局2010年工作情況，研究部署迎公路國(guó)檢和2011年公路工作任務(wù), 進(jìn)一步動(dòng)員全局干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)羅莊公路事業(yè)不斷邁向新的起點(diǎn)。

2010年，我局在區(qū)委區(qū)、政府和市局黨委的大力支持和指導(dǎo)下，通過全局廣大干部職工的共同努力，順利完成年初制定的工作目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。在此，我代表局黨支部對(duì)我局全體干部職工在過去一年工作中付出的辛勤勞動(dòng)，表示誠(chéng)摯的謝意！下面，正式開會(huì)。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)陳志喜同志傳達(dá)全市公路工作會(huì)議精神。會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)徐局長(zhǎng)與辦公室等科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)徐局長(zhǎng)做總結(jié)講話。

剛才，徐局長(zhǎng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)回顧；對(duì)今年工作進(jìn)行了部署安排，提出了可行性、針對(duì)性、發(fā)展性的意見和要求，集中概括了去年以來我們工作中所取得了成績(jī)，對(duì)我們今后的工作提出了新的要求，給予新的厚望。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好徐局長(zhǎng)的講話要求，進(jìn)一步推進(jìn)羅莊公路事業(yè)又好又快發(fā)展。下面，就我局貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要及時(shí)迅速學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神。徐局長(zhǎng)的講話涉及到今

年的全面工作，在迎國(guó)檢、環(huán)境綜合整治等方面提出了具體要求；講話站在全局的角度，為我們今后工作提出了可行性意見，全局干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合工作抓好落實(shí)。

二是要結(jié)合實(shí)際抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。各科要結(jié)合會(huì)議要求，進(jìn)一步梳本科室存在的問題，根據(jù)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)要求定措施。做到制定目標(biāo)要細(xì)致實(shí)用，措施要嚴(yán)密得力。另外，以科室、站為單位，將這次會(huì)議貫徹落實(shí)情況及時(shí)匯總到辦公室。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)！