第一篇：鶴立林業(yè)地區(qū)公安局2010年度績效積分考核工作總結(jié)

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二0一0年度績效積分考核工作總結(jié)

按照省局上一年度的工作部署，我局于10月15日開始在全局基層所隊展開全面考核，截止到11月15日全局15個室所隊全面完成了對民警的考核工作，除10名長期有病和事假的民警，全局共101個民警參加了考核。從11月16日開始，公安局考核辦對全局三個系列14個室、所、隊進(jìn)行年終考核，11月20日考核全面結(jié)束。

一、存在的主要問題

由于績效積分考核今年在全省森工林區(qū)基層公安機關(guān)第二個年投，處于實踐、探索和磨合的過程，還存在著許多問題，從我局考核看，突出表現(xiàn)如下幾個方面：

一是思想認(rèn)識不高。從考核看，個別室、所、隊還存在認(rèn)識不到位，考核措施不具體，考核粗線條，考核工作不按時完成。個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正領(lǐng)會省局開展績效積分考核的目的和意義，對開展績效積分考核工作存在等待、觀望和畏難情緒。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)只重視硬件建設(shè)，忽視軟實力提升，沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質(zhì)、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

三是對“兩辦法一標(biāo)準(zhǔn)”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)對“兩辦法一標(biāo)準(zhǔn)”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應(yīng)付現(xiàn)象。

四是個別民警積極性不高。由于全局上下教育宣傳的不夠，導(dǎo)致了個別民警產(chǎn)生了抵觸情緒，參與考核工作的積極性不高。個別民警沒有意識到通過考核就是要激發(fā)民警積極向上的精神，讓民警有一個競爭的意識，讓工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出，得到相應(yīng)的回報和政治待遇，讓那些存在渾水摸魚思想，整天無所事事的人沒有立足之處。徹底解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

五是執(zhí)法部門對派出所指導(dǎo)工作不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔(dān)著對派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。從考核中，我們發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結(jié)果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內(nèi)業(yè)建設(shè)沒有一個規(guī)范的要求。因此今后業(yè)務(wù)執(zhí)法部門對派出所的內(nèi)業(yè)建設(shè)要達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達(dá)到上下一致。這一點在測評中有的派出所也給執(zhí)法部門提出了意見和建議。

二、幾點收獲

績效積分考核在我局開展剛剛不到兩年，缺少經(jīng)驗，正處在不斷實踐、不斷摸索階段，雖然考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想認(rèn)識到位。經(jīng)過全局上下的宣傳動員，全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認(rèn)識，認(rèn)

為績效積分考核是開展“五化”建設(shè)的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設(shè)的一項長效機制，是獎勤罰懶、公平競爭，解決民警干好干壞一個樣、干與不干一個樣的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機感，全局上下呈現(xiàn)出一派生機昂然干工作的氣氛。

二是“創(chuàng)先”意識濃厚。經(jīng)過全局的廣泛發(fā)動，全局上下迅速掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。東風(fēng)派出所提出創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。全所干警積極行動起來，抓考核、搞內(nèi)業(yè)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，做到了不落項，不丟分。功夫不負(fù)有心人，最終這個所以總分192.5分的好成績，名列全局第一。鶴立派出所、三號溝派出所定位也比較高，創(chuàng)先意識強，內(nèi)業(yè)建設(shè)規(guī)范、內(nèi)容齊全，各項工作完成較好，這次考核成績也名列前茅。

三是工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出。通過考核，全局一批工作突出的民警跨入了優(yōu)秀民警的行列，他們平時工作積極向上、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、工作效率效高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和民警的認(rèn)可。

三、明年的工作要求

績效積分考核做為全省基層公安機關(guān)“五化”建設(shè)的一項長效機制，我們要把它當(dāng)做實現(xiàn)“五化”的一個載體，必須要高度重視，在今年取得成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把這項工作抓實抓好，抓出成效。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。明年我們在考核中要繼續(xù)落實責(zé)任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責(zé)任到位，措施到位。

二要抓住重點，分類指導(dǎo)。明年考核辦要根據(jù)本局實際，進(jìn)一步完善考核制度，考核細(xì)則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進(jìn)后進(jìn)，形成整體向上的良好趨勢。

三要制定目標(biāo)，按月落實。從明年開始，公安局由政工、警務(wù)保障室每月當(dāng)月的政治工作和業(yè)務(wù)工作以標(biāo)準(zhǔn)形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標(biāo)進(jìn)行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導(dǎo)員會議，聽取室所隊本月工作完成情況和下月的工作計劃，公安局要根據(jù)室所隊工作完成情況進(jìn)行講評。從而使室所隊工作有目標(biāo)、有遵循，為績效積分考核和完成全年重點工作奠定基礎(chǔ)。

四是檔案統(tǒng)一規(guī)范。為了不斷積累績效積分考核經(jīng)驗，全局上下從考核辦到室所隊都分別建立了考核檔案，從檔案的封皮、內(nèi)容、檔案盒都達(dá)到了統(tǒng)一。

五是二0一一年是績效積分考核的第三年我局特借鑒前二年此項工作的得失，充分利用這一考核辦法來提高全體民警的各項素質(zhì)，來實現(xiàn)嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法這一公安工作總要求。

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二0一0年十一月二十四日

二0一0年度

績效積分考核工作總結(jié)

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

第二篇：柴河林業(yè)地區(qū)公安局2012年綜治工作計劃

柴河林業(yè)地區(qū)公安局2012年綜合治理工作計劃

2012年全局公安機關(guān)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，在黨委、林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞林業(yè)局“園區(qū)開放創(chuàng)新、富民強局、保護(hù)生態(tài)，在全系統(tǒng)率先實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快模式之局建設(shè)”的總體思路，明確目標(biāo)，突出抓好“四項重點工作”，充分發(fā)揮職能作用，切實加強維護(hù)社會穩(wěn)定的各項工作，積極開展社會治安綜合治理，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，確保全林區(qū)社會治安持續(xù)穩(wěn)定。

一、進(jìn)一步抓好維護(hù)社會穩(wěn)定的各項工作

1、突出情報信息龍頭工作，完善三級維穩(wěn)情報體系。通過加大情報信息體系建設(shè)，進(jìn)一步整合社會資源，拓寬信息的搜集廣度和深度，及時掌控深層次情報信息，通過加強信息研判，提高信息應(yīng)用技能，發(fā)揮信息應(yīng)用效能，敏銳把握社會維穩(wěn)形勢。

2、要繼續(xù)加大人民內(nèi)部矛盾的梳理排查，妥善處置群體性事件。國保大隊要認(rèn)真總結(jié)近年來處理各種人民內(nèi)部矛盾的經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻把握新形勢下群體性事件發(fā)生、演化的規(guī)律特點，不斷提高預(yù)防和處置群體性事件的能力和水平，建立和完善社會風(fēng)險預(yù)警研判機制、法律服務(wù)保障機制、矛盾糾紛聯(lián)動處置機制、社會輿情引導(dǎo)機制。國保大隊要結(jié)合斗爭實際，切實做好群體性事件演變成騷亂事件的工作預(yù)案，公安局要適時開展演練。

3、通過抓早、抓小、抓苗頭，確保矛盾糾紛解決在前頭；通過加強對可能引發(fā)群體性事件的各種因素的分析預(yù)測，及時上報預(yù)警信息，當(dāng)好參謀，盡最大努力防止和減少群體性事件的發(fā)生，特別在拆遷改-1-

造、工程建設(shè)及人員安置等問題上，要切實做好信息預(yù)警工作，同時通過加強法制宣傳，嚴(yán)厲打擊不法分子插手事件，確保打擊違法犯罪活動有利于教育引導(dǎo)群眾，維護(hù)社會穩(wěn)定。

4、突出虛擬社會管控工作，進(jìn)一步加強互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)察和公開管理，積極推進(jìn)虛擬社會治安綜合防控體系建設(shè)，完善網(wǎng)上輿情引導(dǎo)和危機處理機制，營造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

5、加大對敵斗爭力度。切實加強維護(hù)國家安全的基層基礎(chǔ)工作。提高對敵斗爭和維護(hù)國家安全的能力，提高對敵斗爭的整體水平。進(jìn)一步加大對影響社會政治穩(wěn)定的重點組織、人員和突出問題的專案偵察力度，深化同“法輪功”等邪教組織和非法宗教勢力的斗爭。

6、加強反恐防恐工作。根據(jù)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢，確定防恐重點目標(biāo)和要害部位，修訂完善防恐預(yù)案，落實各項防恐措施，堅決防止發(fā)生暴力恐怖事件和各種搗亂破壞事件。加強反恐應(yīng)急大隊的訓(xùn)練，確保一旦發(fā)生重大突發(fā)事件和暴力恐怖活動能拉得出、沖得上、打得贏。有針對性地加強防恐隊伍交通通訊、現(xiàn)場取證、救援設(shè)施、武器警戒等裝備建設(shè)，提高反恐防恐的警務(wù)保障能力。

7、加強警衛(wèi)工作和重大節(jié)日、活動、會議的安全保衛(wèi)工作。各警種要牢固樹立大局觀念，切實增強政治敏銳性，精心組織、超前部署，強化措施、落實責(zé)任，確保警衛(wèi)對象的絕對安全，確保重大活動、重要會議和重大節(jié)日等敏感時期的社會穩(wěn)定。

二、嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動

1、始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢，嚴(yán)打個人極端暴力犯罪、黑惡勢力犯罪、涉眾型犯罪等刑事犯罪和影響人民群眾安全感的“兩搶一盜”犯罪，力爭實現(xiàn)刑事發(fā)案明顯下降，破案追逃明顯提升，現(xiàn)發(fā)命案破案率不低于95%。

2、加強刑偵基礎(chǔ)建設(shè)。強化基礎(chǔ)支撐，提高綜合保障力；大力應(yīng)用刑事技術(shù)，強化技術(shù)支撐，提高實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化力；以提高民警整體技術(shù)偵查能力和打牢民警刑事技術(shù)“基本功”為基礎(chǔ)，強化管理支撐，提高工作推動力。

3、嚴(yán)厲打擊危害社會穩(wěn)定、涉眾面廣、事關(guān)國家經(jīng)濟安全的涉眾型經(jīng)濟犯罪，建立健全緝捕和追贓工作機制，力爭使經(jīng)偵案件破案數(shù)、批捕數(shù)、起訴書提升10%，最大限度追回贓款贓物，降低群眾的損失。

4、加大緝毒禁毒工作力度，堅決打擊毒品犯罪，深化“無毒林區(qū)”的創(chuàng)建活動，抓好禁種鏟毒工作。

5、全力抓捕各類在逃人員。認(rèn)真落實各部門、各警種追逃工作責(zé)任制，適時組織開展抓捕在逃人員專項行動，力爭抓獲一批在逃人員。

三、全力保護(hù)森林和野生動植物資源安全

1、持續(xù)開展嚴(yán)打整治行動。認(rèn)真分析研究近年來涉林犯罪的特點和規(guī)律，制定有針對性和行之有效的辦法、措施，加大防范和打擊力度，以打擊各類涉林突出犯罪為重點，始終保持對涉林刑事犯罪的高壓態(tài)勢，深入開展專項整治行動，嚴(yán)厲查處群眾反映強烈、破壞程度大的大案要案，最大限度地減少森林和野生動植物資源損失，強化森林資源和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

2、對嚴(yán)重破壞森林和野生動植物資源的大要案件，要實行掛牌督辦，對因種種原因久拖不決的大要案件，組織力量一查到底。對一些大要案件要有重點地進(jìn)行新聞曝光，在社會上形成保護(hù)森林資源、打擊犯罪的濃厚氣氛，震懾犯罪，教育群眾。

3、加大森林火災(zāi)預(yù)防和森林火案查處工作。與森林防火部門密切配合，采取有效措施，加大宣傳力度，強化野外火源管理，加大森林火災(zāi)案件查處力度，發(fā)生森林火災(zāi)要做到及時、快速出警，提高破案

效率，嚴(yán)厲打擊故意縱火和過失引發(fā)森林火災(zāi)的違法犯罪行為，確保生態(tài)建設(shè)成果和正常的林業(yè)經(jīng)營秩序，把森林火災(zāi)損失降到最低。

4、加強森林治安防控體系建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)“三情、四網(wǎng)”為重點的林區(qū)治安防范體系建設(shè)，在充實基層力量、夯實基層基礎(chǔ)、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作方面爭取新的進(jìn)展。充分發(fā)揮山上派出所的防范主體作用，進(jìn)一步加強派出所規(guī)范化建設(shè)，加強木材流通流域和野生動植物經(jīng)營加工場所的監(jiān)督管理。

四、積極推進(jìn)一體化的大防控機制

1、大力加強基層派出所建設(shè)，增強實力，激發(fā)活力，提高效率，全面提高派出所防范、管理和服務(wù)群眾的水平。深入實施社區(qū)和林場警務(wù)戰(zhàn)略，大力加強警務(wù)室規(guī)范化建設(shè)，將情況熟悉率、轄區(qū)發(fā)案率、信息采集率、群眾滿意率等作為社區(qū)和駐場民警績效考核的基本內(nèi)容，加強對警務(wù)室民警的監(jiān)督管理。認(rèn)真落實社區(qū)和駐場民警政治待遇，積極探索警務(wù)室等級評定、分類管理、統(tǒng)一編號管理等途徑和方法，確保社區(qū)和駐場民警沉得下、留得住、發(fā)揮作用好。

2、要大力加強治安防控體系建設(shè)。建立起點面結(jié)合、條塊結(jié)合、人防物防技防相結(jié)合“三維一體”的社會治安防控體系。不斷完善“五張網(wǎng)絡(luò)”：一是以網(wǎng)格化巡邏為重點，不斷完善社會面安全防控網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步完善專業(yè)警種巡線、社區(qū)民警巡片，優(yōu)勢互補、以動制動的巡邏格局，有效整合巡防力量，最大限度把警力擺上街面，增加街面有警時間和有警密度，最大限度地壓縮犯罪時間和空間，打擊現(xiàn)行，控制發(fā)案。二是以人口管理為依托，不斷完善社區(qū)安全防控網(wǎng)絡(luò)。加強“實有人口”管理，做到常住人口管得準(zhǔn)、流動人口管得活、重點人口管得嚴(yán)。三是以市場化運作為目標(biāo)，不斷完善內(nèi)部單位安全防控網(wǎng)絡(luò)。要加強對單位內(nèi)部安防工作的指導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項安全防范措

施。要把保安服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)推向市場，放寬保安服務(wù)范圍，幫助建立健全內(nèi)部保衛(wèi)力量。四是以陣地控制為主體，不斷完善行業(yè)場所防控網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步強化特種行業(yè)、重點場所等陣地控制，堵住犯罪分子“吃、住、行、銷、樂”的渠道。五是以技術(shù)防控為支撐，不斷完善電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步健全和完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高整體防控能力。

3、不斷完善群防群治組織建設(shè)，積極發(fā)揮大社區(qū)、物業(yè)管理公司、治安聯(lián)防巡邏隊、保安服務(wù)公司等組織的作用，充分調(diào)動治保積極分子的積極性。

4、要加快綜合指揮中心指揮平臺建設(shè)，努力提高快速反應(yīng)能力和動態(tài)環(huán)境下的控制、處置能力。

五、全面加強安全整治和監(jiān)督管理

1、加強社會治安秩序重點整治。認(rèn)真排查各類治安亂點，因地制宜地組織開展以易受侵害人群集中的學(xué)校、容易藏污納垢的各類場所、防范力量薄弱的林地結(jié)合部、治安狀況復(fù)雜的區(qū)域和企業(yè)周邊、山上公路沿線部位為重點的集中整治，出重拳、使狠力，整問題、治亂點，切實解決好突出治安問題。要時刻關(guān)注群眾反應(yīng)的熱點、媒體報道的焦點亂點，加大對“黃賭毒”等相關(guān)突出社會治安問題的整治力度。

2、加強危爆物品的安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強對煙花爆竹、槍支彈藥、爆炸、劇毒、放射性等危險物品的安全管理，對生產(chǎn)、銷售、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，嚴(yán)肅查處非法生產(chǎn)經(jīng)營活動，大力收繳流散在社會上的重點危險物品。確保民爆物品不流失、不炸響，有毒有害物質(zhì)不泄露、不擴散，努力消除治安隱患。

3、強化消防監(jiān)督管理，積極推進(jìn)消防工作社會化。深入開展消防安全檢查，落實消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實火災(zāi)隱患整改責(zé)任制，及

時消除火災(zāi)隱患，堅決遏制重特大火災(zāi)事故特別是群死群傷事故的發(fā)生。嚴(yán)把消防監(jiān)督審核關(guān)，特別是棚戶區(qū)改造工程的監(jiān)督審核，加強日常消防監(jiān)督管理，完善消防設(shè)施建設(shè)，增強滅火作戰(zhàn)能力。抓好消防隊伍建設(shè)，提高搶險救援能力。

4、深入貫徹落實《道路交通安全法》，整治安全隱患。嚴(yán)把事故源頭關(guān)，強化駕駛員管理，大力查糾無牌無證、超員超載、酒后駕車、農(nóng)用車違章載人等突出違章行為，創(chuàng)造安全暢通的交通環(huán)境。要積極開展交通安全教育活動，加強林區(qū)道路交通秩序管理和整頓，加強林區(qū)公路管控，徹底解決影響林區(qū)道路交通秩序和交通安全的難點、熱點問題，確保林區(qū)道路交通安全、有序和暢通。

5、進(jìn)一步落實監(jiān)管場所各項工作，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，特別是民警請銷假和羈押人員家屬的探望制度，認(rèn)真排查安全隱患，堵塞安全漏洞，務(wù)必確保監(jiān)所的安全，堅決杜絕被監(jiān)管人員非正常死亡、最大限度地減少被監(jiān)管人員因病死亡事件的發(fā)生。

第三篇：員工績效量化考核積分管理辦法說明

員工績效量化考核積分管理辦法說明

一、出臺的背景

自2009年公司出臺《員工績效考核指導(dǎo)意見》后，員工的績效考核工作已開展三年，總體來說，員工績效考核的體系已初步建立，日?？冃Э己斯ぷ饕惨巡饺胝?，績效考核結(jié)果也在員工崗位變動、年終評比和員工薪酬中得到了有效的應(yīng)用，但在實際應(yīng)用中還存在一定的問題：

1、績效考核成績與績效獎勵、創(chuàng)先評優(yōu)、晉升工資、關(guān)鍵崗位績效兌現(xiàn)等獎勵措施同時關(guān)聯(lián)，造成部門內(nèi)部獲得獎勵的總是績效靠前的幾個人，對績效成績?yōu)橹猩系鹊娜藛T積極性促進(jìn)作用不強，基層部門在具體實施過程中形成內(nèi)部的不平衡。

2、現(xiàn)行的績效考核指導(dǎo)意見對員工的工作行為，沒有一個統(tǒng)一的量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門之間考核上存在一定的差異，考核嚴(yán)格的分值較低，考核松的，分值較高。無法實現(xiàn)公司層面績效結(jié)果的統(tǒng)一應(yīng)用。

二、辦法內(nèi)容介紹

總體思路，通過量化考核，對績效分值進(jìn)行積分管理

積分管理：從可操作性的角度，月度考核、考核、加減分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履職情況為基礎(chǔ)，認(rèn)真完成任務(wù)的3分，有提升有改進(jìn)的4分，對公司層面有提升的5分。

對公司鼓勵、倡導(dǎo)的行為給予加分。

對公司限制、約束的行為進(jìn)行減分。

三、辦法與原績效考核指導(dǎo)意見的變化

1、考核由定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己?/p>

原指導(dǎo)意見是從工作態(tài)度、工作能力和工作績效等幾個方面進(jìn)行定性的評價，本辦法將員工月度考核明確為5分制的定量考核。

2、考核由靜態(tài)（結(jié)果）考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)（過程）考核

原指導(dǎo)意見中員工月度考核、季度考核和考核基本上是到達(dá)時點后的一個定性的結(jié)果考核，與過程中的行為、素質(zhì)提升關(guān)聯(lián)不大，本辦法中對員工日常行為、素質(zhì)提升等方面全部量化為一定的加分項和減分項，將靜態(tài)的結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)的日常考核，使整個績效考核過程達(dá)到可控、在控、能控。

3、考核由單向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗p向的反饋和提升

原指導(dǎo)意見中對員工的績效考核基本上是各級管理者對下屬員工的工作評價，是一個單項的管理結(jié)果。本辦法中要求各級管理者通過合理的工作安排，實施公平公正的績效考核，客觀評價員工的工作業(yè)績，按月向員工公示考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)影響員工完成目標(biāo)、提高績效的問題。通過有效的面談和溝通，提出解決的辦法，制定改進(jìn)的措施，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)，提高工作績效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指導(dǎo)意見對工作態(tài)度、工作能力的評價，很大程度上基于管理者對員工的基本印象或感覺，有很大的不確定性。本辦法中將日?？己舜_定為5分制考核，每一個分值對應(yīng)不同的績效結(jié)果，基本不需要考慮對該員工的印象或感覺，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、辦法試運行的情況

為確?！秵T工績效量化考核積分管理辦法》的可操作性，人力資源部于12月初組織黨委工作部、價格管理辦、采購部、工會、精大件廠、棉紡機械總裝廠開展了試運行。

第四篇：績效工資考核、分配工作總結(jié)

臘寨小學(xué)教師獎勵性績效工資考核、分配工作總結(jié)

我校教師績效考評工作，是根據(jù)旗教育局相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會議上通過的《臘寨小學(xué)績效考核實施方案》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對教師的考核情況堅持公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了考核工作的公開化、民主化，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議?，F(xiàn)將本次考核工作作如下總結(jié)。

一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張龍

副組長：費文禮

成員：陳大學(xué)、費文禮、費文昌

二、制定考核實施方案。

本次由于初次實行教師績效工資，所以實施難度大，在上學(xué)期學(xué)校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本校實際，組織全體考核小組成員學(xué)習(xí)國家、區(qū)、市及上級主管部門關(guān)于績效工資實施文件，在充分領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，制定了符合我校實際情況的《臘寨小學(xué)績效考核實施方案》（討論稿）。討論稿明確了本次績效考評的指導(dǎo)思想、考評的范圍、對象、考評的內(nèi)容、考評的方法和要求及考評的時間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實施方案，要求他們充分提出自己寶貴的意見，并把意見寫在討論稿上，學(xué)校在綜合意見的基礎(chǔ)上，對實施意見進(jìn)行修正。最后由學(xué)校工會組織教師代表大會對實施意見修正稿進(jìn)行討論，再次提出各自的意見，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修正，并最終討論通過了該實施方案。

三、組織實施考評方案。

為了保證方案的有效實施，學(xué)校教師績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員實行分工：羅志會麗光等人負(fù)責(zé)教職工出勤方面，黃訓(xùn)書等人負(fù)責(zé)教師業(yè)務(wù)方面，陳大學(xué)等負(fù)責(zé)后勤人員考核，費文禮等人負(fù)責(zé)班主任工作，費文昌等人負(fù)責(zé)師德工作，費明志校長負(fù)責(zé)教師業(yè)績方面進(jìn)行了考核量化。本次考核量化工作重點突出了教師的工作量、出勤和業(yè)績等方面，通過了班子會議、考評小組會議、教師代表大會。考核結(jié)果全部向全體受考評教師公示，全面征求教師們的意見，接受全體教師的監(jiān)督，有異議者，允許保留個人意見。

本次績效考評工作全校教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師30人，考評結(jié)果合格率100%。考評下來，從全體教師的工作表現(xiàn)看，工作積極性較提高，因為考核的結(jié)果，將是以后晉級評優(yōu)的依據(jù)之一。

三、績效考評中遇到的問題。

1、在教師教育教學(xué)績效考評中，擔(dān)任不同年級授課或漢語講課教師的工作成績不好比較和考評，特別是教學(xué)成效這部分的考評更難操作。

2、在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的今天，在對待音、體、美、思品等科目時，是否與語數(shù)外同等對待，存在不同的看法。

臘寨小學(xué)

2013.3.10

第五篇：獎勵性績效工資考核工作總結(jié)

李廟中學(xué)獎勵性績效工資考核總結(jié)

我校根據(jù)南漳縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校中小學(xué)教師績效工資考核發(fā)放的實施意見，結(jié)合學(xué)校實情，對于獎勵性績效工資的考核，經(jīng)教職工討論和成立工作專班測算，已順利結(jié)束本次績效工資測算。

一、基本原則

堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、不勞不得”和“向一線教師、骨干教師傾斜和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜”的原則；堅持“總量控制、分塊考核”和“適當(dāng)向九年級教師傾斜”的原則；堅持“公平、公正、公開，有利于調(diào)動教職工積極性”的原則。

二、考核程序

1.成立考核專班。校長趙立安為組長，成員:彭才軍、呂華貴、馬國生、張以紅、袁朝法、楊翔朝、汪洪、李明、田明虎，全體成員共同參與績效考核方案的制定以及考核發(fā)放工作。

2.制定考核方案。召開教代會組織教職工學(xué)習(xí)南漳縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校中小學(xué)教師績效工資考核發(fā)放實施意見【南教（2009）13號文件】，并征求專項提案，然后由考核專班擬定方案，再經(jīng)教代會討論通過。

3．落實考核發(fā)放。對于方案中各項制定具體可操作的考核辦法，由考核專班組織考核，并將考核結(jié)果在校內(nèi)予以公示。然后按要求組織發(fā)放。

三、考核方案

1、班主任津貼：占教職工績效總額的12%（月平約120元），根據(jù)政教處對班主任的考核結(jié)果發(fā)放。

2、教師超課時津貼：占教職工績效總額的15%，超過平均課時的部分計算超課時津貼，根據(jù)超課時系數(shù)核算到個人。

3.成果獎：占教職工績效總額的4%，凡參與教育科研活動或教育報刊黨報黨刊投稿并取得相關(guān)獎勵的按不同層次給與獎勵,個人封頂150元，通訊報道20元每篇，150元封頂。

4、教育教學(xué)質(zhì)量獎：根據(jù)本期末考試學(xué)科綜合指數(shù)和上一學(xué)期所任教學(xué)科成績在全縣對比情況核算發(fā)放。校內(nèi)質(zhì)量獎每人拿一百，同年級同學(xué)科奪，縣內(nèi)占位20名以上，每上升一位獎勵5元，下降一位懲10元，最后一名懲50元。

5、教學(xué)過程獎：每人拿100元考核，根據(jù)教導(dǎo)處每月常規(guī)檢查結(jié)果核算發(fā)放。

6、考勤獎：按請假時間的日平績效扣除，補給相關(guān)代課人員。

7、師德獎：每人拿一百元考核，根據(jù)使師德考核結(jié)果發(fā)放。

8、兼職津貼：年級組長60元，備課組長40元，多媒體管理員60元。（注明：對于以上有關(guān)項目中扣除的總金額放回相應(yīng)的項目，再平均核算，實行基本補貼普調(diào)。）

9、后勤（工勤人員、教輔人員、非統(tǒng)考學(xué)科教師）按全員全額減掉班主任津貼、成果獎、過程獎、質(zhì)量獎、兼職津貼、超課時津貼外，除以總?cè)藬?shù)得出平均數(shù)，再乘以后勤人數(shù)為后勤人員總額，后勤人員按職工評議權(quán)重核算。

南漳縣李廟中學(xué)

2011.7.2