第一篇：工會(huì)主席在首席工人事跡報(bào)告會(huì)上的講話稿

工會(huì)主席在首席工人事跡報(bào)告會(huì)上的講話稿

同志們：

在全市廣大職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促振興的新形勢(shì)下，我們?cè)谶@里舉行了全系統(tǒng)首席工人事跡報(bào)告會(huì)暨“傳幫帶”系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式，目的是進(jìn)一步深化“首席工人制”，扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)工程，以首席工人等崗位技能帶

頭人的典型示范作用，影響帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)首席、創(chuàng)佳績(jī)，為完成我市“五大任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，加快全面振興，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供智力支持和人才保證。

會(huì)上，我們一是召開了首席工人事跡報(bào)告會(huì)，****等四位首席工人代表所作的事跡報(bào)告，包括其他首席工人的先進(jìn)事跡，樸實(shí)無華，從不同角度，不同側(cè)面展現(xiàn)了全系統(tǒng)首席工人刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，崗位成才的奮斗歷程，集中體現(xiàn)了全系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人立足本職、愛崗敬業(yè)的精神，勤學(xué)苦練、勇攀高峰的精神，攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新的精神，充分反映了產(chǎn)業(yè)工人的理想追求和精神風(fēng)貌。他們的事跡催人奮進(jìn)，是激勵(lì)廣大職工走崗位成才之路的榜樣和動(dòng)力。二是舉行了“首席工人技能輔導(dǎo)站”授牌儀式，向全系統(tǒng)首批命名的5個(gè)“首席工人技能輔導(dǎo)站”授牌，并請(qǐng)全國(guó)勞模、黎明公司**同志介紹了“**新車工技能輔導(dǎo)站”的做法和體會(huì)，今天上午全系統(tǒng)首席工人現(xiàn)場(chǎng)參加了孟師傅車工技能輔導(dǎo)站，通過開設(shè)首席工人技能輔導(dǎo)站，有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)、技藝傳授、技術(shù)觀摩、技術(shù)交流等活動(dòng)，為職工素質(zhì)提升搭建平臺(tái)，提供發(fā)展空間。把技能輔導(dǎo)站辦成職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)陣地，職工技術(shù)技能素質(zhì)提升的課堂，職工施展聰明才智的舞臺(tái)。三是啟動(dòng)了首席工人“結(jié)對(duì)子技術(shù)幫助”計(jì)劃，開展了首席工人帶徒簽約活動(dòng)，把首席工人的“傳幫帶”作為落實(shí)全市“百千萬職工技能人才培育工程”的切入點(diǎn)，培養(yǎng)和造就一批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。同時(shí)，首席工人向全體職工發(fā)出倡議，表達(dá)了全系統(tǒng)職工以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情和過硬的本領(lǐng)，在(來源：好范文 http://004km.cn/）“保增長(zhǎng)，促和諧”的主題實(shí)踐中再展新作為的決心和行動(dòng)。總之這次大會(huì)內(nèi)容比較豐富，各級(jí)工會(huì)要以此為契機(jī)，深入推行“首席工人制”，把職工素質(zhì)建設(shè)工程提高到一個(gè)新的水平。

下面，就貫徹這次大會(huì)精神講幾點(diǎn)意見：

一、充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用

胡錦濤總書記在同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。這一重要思想對(duì)在新形勢(shì)下更好的發(fā)揮工會(huì)組織作用提出了新的更高要求，為我們深入推行“首席工人制”，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍指明了方向。各級(jí)工會(huì)要深刻認(rèn)識(shí)充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重大戰(zhàn)略意義，不斷增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，力求抓好落實(shí)見成效。要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，大力加強(qiáng)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)，著力提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)，著力提高職工的自主創(chuàng)新和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。要緊密結(jié)合實(shí)際，從職工和企業(yè)的需要出發(fā)，不斷探索和拓展工會(huì)“大學(xué)?！苯ㄗh的形式、內(nèi)容和載體，整合工會(huì)各種資源和手段，強(qiáng)化文化宮、俱樂部、職工夜校、職工書屋、培訓(xùn)基地、技能輔導(dǎo)站的功能建議，努力建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、示范性的“大學(xué)校”陣地，培養(yǎng)更多的掌握新知識(shí)、新技能、新本領(lǐng)的知識(shí)型職工和一線創(chuàng)新人才，為振興沈陽(yáng)老工業(yè)基地和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

二、充分發(fā)揮首席工人的示范引領(lǐng)作用

近幾年來，隨著“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展，特別是“首席工人制”、“星級(jí)員工制”的推行，全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批“技術(shù)精湛、技能復(fù)合、創(chuàng)造力強(qiáng)”的職工高技能人才。百業(yè)興盛，人才為本。高技能人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人隊(duì)伍中的核心骨干，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力中具有不可替代的作用。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好職工素質(zhì)提升工作，推動(dòng)“首席工人制”向廣度和深度上發(fā)展。一方面，要大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)模范、首席工人、星級(jí)員工等崗位技能人才的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”時(shí)代風(fēng)尚，努力營(yíng)造向首席工人等先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)的濃厚氛圍，使“技術(shù)工人也是人才”的理念深入人心，用先進(jìn)典型的事跡教育人、引導(dǎo)人。這次首席工人事跡報(bào)告會(huì)之后，產(chǎn)業(yè)工會(huì)將適時(shí)組織巡回報(bào)告，在全系統(tǒng)努力形成“行行能成才、人

人爭(zhēng)成才、崗位助成才、實(shí)踐促成才”的良好環(huán)境，另一方面，要大力實(shí)施首席工人等崗位技能帶頭人“傳幫帶”行動(dòng)，在全系統(tǒng)掀起一個(gè)促進(jìn)職工技術(shù)技能素質(zhì)提升的新高潮。職工技術(shù)技能素質(zhì)的核心是開發(fā)智力，挖掘潛力，培養(yǎng)能力。各級(jí)工會(huì)要突出這一核心內(nèi)容，充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，深入開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽、師徒幫教、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷推進(jìn)

“工人先鋒號(hào)”、“金牌班組”的創(chuàng)建及首席工人、星級(jí)員工、創(chuàng)新能手評(píng)選等活動(dòng)，并注重把開展技能比賽、崗位練兵、名師帶徒等活動(dòng)同提高職工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力相結(jié)合，把開展教育培訓(xùn)同鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才相結(jié)合，把建立有利于技術(shù)工人成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制同創(chuàng)造技能人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境相結(jié)合，把普遍提高職工技術(shù)水平同培養(yǎng)高技能人才相結(jié)合，使越來越多的職工成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力、“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的知識(shí)技能型、技術(shù)技能型和復(fù)合技能型人才。

三、充分發(fā)揮廣大職工的主體作用

職工是企業(yè)的主體，既是職工素質(zhì)建設(shè)的參與者和親歷者，也是職工素質(zhì)建設(shè)的共享者和受益者。各級(jí)工會(huì)要采取各種有效方式，借助各種有效載體，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大職工積極參與職工素質(zhì)建設(shè)，吸引和調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)參與的積極性，不斷擴(kuò)大“首席工人制”推行的覆蓋面，最大限度地把職工組織到素質(zhì)提升活動(dòng)中來，切實(shí)增強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)工程的群眾性、廣泛性和實(shí)效性。

全系統(tǒng)廣大職工要以主人翁的姿態(tài)，積極響應(yīng)首席工人發(fā)出的倡議。尤其是參加這次大會(huì)的職工大都是企業(yè)的技術(shù)骨干，同樣擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)帶動(dòng)的重任。希望廣大職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)代發(fā)展同步伐，與企業(yè)振興共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)我市和企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。一要立足崗位成才，爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)楷模。用科學(xué)的理論武裝頭腦，用豐富的知識(shí)充實(shí)頭腦，用優(yōu)秀的文化陶冶情操，努力成為適應(yīng)本崗位操作技能和專業(yè)知識(shí)要求的行家里手。二要勇于攻克難關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新能手。努力做到干一行、鉆一行、精一行，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，與企業(yè)共克時(shí)艱，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)智慧和力量。三要著力完善結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型技術(shù)人才。在學(xué)有專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，致力于一專多能，掌握多種知識(shí)、多項(xiàng)技能、多門技術(shù)，為打造創(chuàng)新型企業(yè)充分施展才華。

同志們，深化“首席工人制”，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，是歷史賦予我們的光榮使命，也是一項(xiàng)齊抓共管的系統(tǒng)工程。我們相信，在全系統(tǒng)各級(jí)黨政的高度重視和大力支持下，在各級(jí)工會(huì)的精心組織和廣大職工的共同努力下，我系統(tǒng)職工素質(zhì)建設(shè)工程一定會(huì)取得新的成果，為建國(guó)60周年獻(xiàn)上一份厚禮！

第二篇：首席工人推薦材料

爭(zhēng)當(dāng)工人先峰 爭(zhēng)創(chuàng)首席工人

——記機(jī)＊＊＊公司門機(jī)電修班＊＊先進(jìn)事跡

＊＊是＊＊＊公司一車間門機(jī)電修班的班長(zhǎng)，從事碼頭門機(jī)電修工作已有22年。他干一行，愛一行，從一名普普通通的維修電工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的專業(yè)的技術(shù)人員。他刻苦學(xué)習(xí)，技術(shù)過硬，總是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在門機(jī)電氣維修工作中獨(dú)擋一面，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。

一、吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)

門機(jī)電修班擔(dān)負(fù)著＊＊＊內(nèi)所有的23臺(tái)門座式起重機(jī)和2臺(tái)橋式起重機(jī)的電氣設(shè)備、線路的維修工作，不但工作量大、技術(shù)性強(qiáng)，而且所包容的知識(shí)面廣。＊＊所在的班組大多數(shù)是新員工，對(duì)購(gòu)置的新型門機(jī)各種復(fù)雜的維修技術(shù)并不怎么熟練，幾乎關(guān)鍵維修任務(wù)的重?fù)?dān)都?jí)涸谒募缟?。他總是重活、臟活、累活干在前，從不喊一聲苦和累，總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成每一項(xiàng)任務(wù)。

2009年12月29日，7#門機(jī)中心滑環(huán)電源A相環(huán)壓線螺絲燒壞，造成門機(jī)整機(jī)電源缺相。由于該環(huán)位于整個(gè)中心滑環(huán)的底部，要維修修要拆掉整個(gè)滑環(huán)，接線眾多，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，作業(yè)船舶船期緊，時(shí)間來不及，他就大膽提出采取不拆除整個(gè)滑環(huán)，而利用剩一半的壓線螺絲重新接線，科學(xué)計(jì)算電纜與滑環(huán)載流量，在與其它維修人員的配合下順利完成此次維修，保證了船舶的順利出港。

2009年4月，港區(qū)5#門機(jī)起升開閉變頻器報(bào)OHL故障，查故障代碼為變頻器過熱故障。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)更換了冷卻風(fēng)扇，故障依舊，質(zhì)詢廠家也沒有好辦法，只好建議更換變頻器，十幾萬元的設(shè)備，他

實(shí)在不甘心廢掉，就領(lǐng)著其它維修修人員一起維修，幾次失敗后，仍不放棄，仔細(xì)觀察故障現(xiàn)象，對(duì)照參數(shù)，認(rèn)為內(nèi)部應(yīng)還有冷卻器（廠家提供的說明書沒注明），于是他大膽提出解體變頻器。經(jīng)過實(shí)踐，果不其然發(fā)現(xiàn)了隱藏的冷卻器，后經(jīng)更換后，順利完成維修，即節(jié)省了10萬維修費(fèi)，用又省了時(shí)間。

在維修任務(wù)重、人手少的現(xiàn)實(shí)面前，他經(jīng)常帶頭加班加點(diǎn)，和班組里其它維修工們一起在碼頭一線搶修設(shè)備，節(jié)假日加班也就成了家常便飯……。08年的五一節(jié)，在家休假的他突然接到正在碼頭作業(yè)的23#岸橋吊出現(xiàn)起升系故障的通知。當(dāng)時(shí)正橋吊是搶生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間，如不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，集裝箱班輪將不能正常出港。正在家中吃飯的他立即放下飯碗，立刻趕往碼頭進(jìn)行搶修。搶修從晚上六點(diǎn)開始，一直持續(xù)到了深夜。這樣的緊急搶修任務(wù)，連他自己都記不清楚倒底有多少次了……

二、技術(shù)改革創(chuàng)新打破技術(shù)壟斷

作為一名維修技術(shù)人員，＊＊總是處處為企業(yè)著想，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過刻苦鉆研技術(shù)打破技術(shù)壟斷以及修舊利廢，為企業(yè)增收節(jié)支。

2009年12月，同是2005年批次的5臺(tái)1033型號(hào)門機(jī)的5套稱重量顯示儀全部損壞，經(jīng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，需要全部更換與其配套的總成，價(jià)格高昂。重量顯示儀是門機(jī)重要的控制部件，集電子技術(shù)與單片機(jī)控制技術(shù)為一體的高科技產(chǎn)物，是保證門機(jī)安全運(yùn)行的必備部件，同時(shí)又是易損部件。因我港門機(jī)種類繁多，所配的重量顯示儀

型號(hào)繁雜，維修費(fèi)用高，再加上生產(chǎn)廠家對(duì)技術(shù)進(jìn)行封鎖，不給提供整機(jī)電路圖，給維修工作帶來重重困難。眼睜睜地看著這些儀器自己卻沒法修復(fù)，只能請(qǐng)廠家更換配件，給集團(tuán)增加成本，＊＊的心中倍感壓力。于是，他利用業(yè)余時(shí)間翻閱大量專業(yè)書籍，到網(wǎng)絡(luò)上與專業(yè)論壇上的網(wǎng)友交流經(jīng)驗(yàn)，從中得到了一些啟發(fā)。經(jīng)過他研究，發(fā)現(xiàn)稱重儀內(nèi)部的核心控制部件CPU故障率很低，而故障率高的部位主要是外圍傳感器及顯示部件。于是，他就把這5臺(tái)稱重儀拿到好的門機(jī)上逐個(gè)實(shí)驗(yàn)排除了外圍傳感器的故障。接下來稱重儀內(nèi)部的顯示部分進(jìn)行解體，從報(bào)廢的舊稱重顯示器上拆下的高亮LED及解碼集成電路進(jìn)行更換等，再上門機(jī)進(jìn)行經(jīng)細(xì)致調(diào)整，使得變幅及重量顯示正常，一舉修復(fù)其中的4臺(tái)重量顯示儀（最后1臺(tái)還在等待配件），為集團(tuán)公司節(jié)省6萬余元維修及購(gòu)置配件費(fèi)用。

三、勤奮好學(xué)，共同進(jìn)步

＊＊在自己的成長(zhǎng)過程中感悟到，要立志成為自己領(lǐng)域的行家里手，就必需努力學(xué)習(xí)、持之以恒。門機(jī)電氣設(shè)備檢修是一項(xiàng)包含了電子技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多方面知識(shí)的一項(xiàng)工作。他剛開始接觸門機(jī)電氣維修工作之前，學(xué)到的也主要是一些普通的電氣維修工作，而后期變頻及PLC等高新電控技術(shù)正越來越多的用在我港的碼頭起重設(shè)備上。這些新技術(shù)從未接觸過，不甘心技術(shù)上落伍的他，每天下班一進(jìn)家門就打開電腦開始學(xué)習(xí)，持之以恒，不敢懈怠，生怕自己落伍被陶汰。他就利用廠家提供的不全的資料及電腦上的翻譯軟件編譯英文程序，為自己及全班掌握新型技術(shù)設(shè)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他

從不放過廠家技術(shù)人員來港售后的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與他們交流學(xué)習(xí)，有時(shí)自費(fèi)向他們索買設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料，廠家技術(shù)人員不在時(shí)還經(jīng)常通過長(zhǎng)途電話解決疑難故障。他充分利用每一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后獲得日本上海歐姆榮自動(dòng)化控制有限公司、武漢港迪自動(dòng)化電控等國(guó)內(nèi)外幾家大公司頒發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書。經(jīng)過不懈努力，他還考取了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部電氣維修高級(jí)技師證書。正是這樣他通過自己的努力學(xué)習(xí)，一步步成為技術(shù)骨干。而他卻說，我只是個(gè)平凡的工人，我只做了我應(yīng)該做的。然而，平凡的背后，是他貌似平凡卻是點(diǎn)點(diǎn)滴滴常年累月的付出。

＊＊在自己學(xué)習(xí)提高的過程中還不忘其他員工技術(shù)素質(zhì)的共同提高。在他看來，只有班組整體素質(zhì)的提高，才能帶動(dòng)碼頭門機(jī)維修作業(yè)效率的整體提高。因此，他結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用報(bào)廢的變頻器和PLC組成一個(gè)控制臺(tái)，模擬門機(jī)電控部分，定期給員工講解原理，模擬故障排除，簡(jiǎn)單程序的編寫，外圍接線等。他還利用電腦編程讓員工參與實(shí)際操作，摸擬維修，提高了動(dòng)手能力，員工在維修過程中解決問題經(jīng)驗(yàn)共享，提高了員工對(duì)新技術(shù)的掌握又加快了新員工的成長(zhǎng)。

四、注重門機(jī)電氣設(shè)備安全管理及維修作業(yè)安全管理

＊＊十分注重門機(jī)電氣設(shè)備的安全管理，除了定期對(duì)門機(jī)電氣設(shè)備安全用電進(jìn)行檢查，還對(duì)維修工在日常維修工作中灌輸安全常識(shí)，嚴(yán)把安全維修作業(yè)關(guān)。他還利用每周五下午在工作不忙時(shí)組織班里員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，講解設(shè)備故障安全隱患以及處置措

施，培養(yǎng)了員工的安全習(xí)慣。天道酬勤，正是通過他的不懈努力和努力工作,使得自己及全班員工的安全素質(zhì)每年都有提高，特別是近幾年未發(fā)生電氣技術(shù)原因而引發(fā)的門機(jī)機(jī)損事故。

＊＊從干這一行開始，就立志成為自己領(lǐng)域的行家里手，并且全身心的投入到熱愛的事業(yè)當(dāng)中，以他那股總不服輸?shù)木裢瓿闪嗽S多艱巨的維修任務(wù)。他用堅(jiān)強(qiáng)的意志和模范行為帶動(dòng)和影響著身邊的同志，成為新一代港口技術(shù)工人的楷模。

第三篇：工會(huì)主席在公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”推動(dòng)會(huì)上的講話

××公司工會(huì)主席

在公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”推動(dòng)會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)是加強(qiáng)基層班組建設(shè)，全面推動(dòng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是工會(huì)組織開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中又一得到群眾認(rèn)可、具有深遠(yuǎn)影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團(tuán)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，有20個(gè)車組被首批命名為“工人先鋒號(hào)”，從此在全國(guó)拉開了創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的序幕。

我們公司的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)起步晚，主要原因是部分同志認(rèn)識(shí)不足，把創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)立，總認(rèn)為創(chuàng)建牽涉工作精力，需要人力物力和財(cái)力，不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，以致于直到2009年上級(jí)總工會(huì)才列入工作日程。隨著集團(tuán)工會(huì)和××工會(huì)外部影響的擴(kuò)大，上級(jí)總工會(huì)愿為××的創(chuàng)建工作錦上添花，于是2012年下半年又順勢(shì)申報(bào)了江蘇省工人先鋒號(hào)，并于2013年5月獲得命名表彰?；叵肫饋恚痢翉膮^(qū)級(jí)到省級(jí)工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建工作，從申報(bào)到考核驗(yàn)收、命名表彰，一路走來順風(fēng)順?biāo)?，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯(cuò)誤的認(rèn)為工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作是一件非常簡(jiǎn)單的事情，甚至有些人把創(chuàng)建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會(huì)影響生產(chǎn)，到考核驗(yàn)收的時(shí)候應(yīng)付一下就行了。正是有了這樣的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致××在創(chuàng)建工作中存在很多缺項(xiàng)，與真正意義上的工人先鋒號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，應(yīng)該引起我們高度重視。

應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的申請(qǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項(xiàng)工作將永載××的歷史史冊(cè)?，F(xiàn)在就如何做好全國(guó)“工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建工作，談幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)識(shí)要提高，思想要到位

創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào)雖然是班組榮譽(yù)，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要把創(chuàng)建工作當(dāng)作一件大事要事來抓，拿出一定的時(shí)間思考，投入一些精力來做，把榮譽(yù)看成是公司的整體榮譽(yù)。如果把它單純看作是班組榮譽(yù)，是班組的事情，依賴于工會(huì)，依靠班組是難以取得預(yù)期效果的。

我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局？我以為當(dāng)前和今后一階段創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào)的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號(hào)班組的每一名員工到公司各級(jí)管理人員都應(yīng)該把它列為今后的主要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到該組組長(zhǎng)的垂直管理者都是創(chuàng)建工作的主要責(zé)任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔(dān)當(dāng)不作為，把自己的工作隨便單項(xiàng)化，缺乏綜合管理意識(shí)，把生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與思想工作、生產(chǎn)與構(gòu)建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產(chǎn)不管質(zhì)量，管質(zhì)量不問生產(chǎn)，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢(shì)，把本屬于一個(gè)整體的生產(chǎn)過程人為地分割成若干片塊。這與現(xiàn)代企業(yè)管理特別是民營(yíng)企業(yè)管理格格不入。

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，本身就植根于生產(chǎn)一線的基層班組，我們生產(chǎn)上的管理人員如果把這項(xiàng)工作與生產(chǎn)割裂開來，或者說錯(cuò)誤地認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在工作中不思考、不謀劃、不務(wù)實(shí)，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個(gè)合格的管理者。

再者，工人先鋒號(hào)“五個(gè)一流”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了生產(chǎn)過程中每一個(gè)時(shí)間段和每一工作環(huán)節(jié)的管理行為，員工通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量意識(shí)、集體觀念、品德行為、綜合素質(zhì)都會(huì)得到顯著提高，因此，把創(chuàng)建工人先鋒號(hào)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相割裂是極其錯(cuò)誤的。

二、領(lǐng)導(dǎo)要重視，措施要得力

領(lǐng)導(dǎo)重視是做任何工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度又直接關(guān)系到創(chuàng)建工作的成效，因此我們各級(jí)管理人員，特別是公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，全過程跟進(jìn)，關(guān)注創(chuàng)建效果，其他管理人員也責(zé)無旁貸，要積極參與其中。落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，要把這項(xiàng)工作列入對(duì)管理人員的工作考核內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、職務(wù)升降相聯(lián)系，對(duì)在創(chuàng)建工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出成績(jī)的管理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴(yán)厲的組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰，以保證創(chuàng)建工作取得預(yù)期成效。

行政領(lǐng)導(dǎo)要在政策、人力、經(jīng)費(fèi)等方面給予傾斜，有意識(shí)扶持和栽培，保證創(chuàng)建所需所求。

一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實(shí)體會(huì)到實(shí)惠，除了班組長(zhǎng)的關(guān)心體貼、真心誠(chéng)意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。

二是在人力資源上要從中長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。既要保證職工數(shù)與創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的要求相匹配，更應(yīng)該優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，該調(diào)整的調(diào)整，該充實(shí)的盡快充實(shí)到位。在正常情況下要保證工人先鋒號(hào)班組的滿員配置，在招聘時(shí)特別是招聘到素質(zhì)優(yōu)秀員工要盡可能滿足先鋒號(hào)班組的需求，使之員工隊(duì)伍和素質(zhì)處于穩(wěn)定。作為先鋒號(hào)班組而言，在實(shí)際工作中要珍惜和愛護(hù)員工，讓員工真實(shí)感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內(nèi)把政治上要求進(jìn)步、工作上積極肯干、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，特別是列為黨組織發(fā)展對(duì)象或者有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經(jīng)濟(jì)利益有所提高的前提下進(jìn)行有序調(diào)配，努力把工人先鋒號(hào)班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍(lán)，廣大員工向往的去處。

三是創(chuàng)建過程中所需經(jīng)費(fèi)要給予解決。除行政上給予適當(dāng)援助外，工會(huì)還應(yīng)對(duì)該組為創(chuàng)建而產(chǎn)生的費(fèi)用給予支持。行政和工會(huì)除必要的支持外，要建立創(chuàng)建工作的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與創(chuàng)建工作的員工工作積極性，讓每個(gè)參與活動(dòng)的員工在其中得到實(shí)惠。擬按榮獲工人先鋒號(hào)的級(jí)別給予所在班組的每一員工發(fā)放獎(jiǎng)金：區(qū)級(jí)100元/人；市級(jí)200元/人；省級(jí)300元/人；國(guó)家級(jí)500元/人。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用不列入生產(chǎn)成本，均從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)

確定的工人先鋒號(hào)班組要加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)有明顯提高。工人先鋒號(hào)班組的員工首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型員工，知識(shí)型員工，有文化素養(yǎng)有業(yè)務(wù)技能，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都應(yīng)該優(yōu)于其它班組。

作為先鋒號(hào)的班組長(zhǎng)首先要帶頭學(xué)習(xí)，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導(dǎo)要優(yōu)化職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，職工素質(zhì)靠什么來優(yōu)化，說到底靠學(xué)習(xí)。為了提高職工的素質(zhì)，集團(tuán)投入巨資建設(shè)職工書屋，為廣大員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，集團(tuán)工會(huì)還在集團(tuán)范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工讀

好書、知榮辱，學(xué)知識(shí)、優(yōu)素質(zhì)，學(xué)技藝、長(zhǎng)才干，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對(duì)自己的短板要有清醒的認(rèn)識(shí)，利用好職工書屋的有利資源和加強(qiáng)文化建設(shè)的利好政策，主動(dòng)求知，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

員工素質(zhì)的提高說到底關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)會(huì)給員工仿效、示范、引領(lǐng)作用；二是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么文化員工自然就會(huì)跟隨響應(yīng)什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高尤為重要。我們工人先鋒號(hào)的班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代班組管理的新要求，從日常班組的簡(jiǎn)單管理模式中解脫出來，拿出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理，不斷充實(shí)自己，提升自己。要虛心學(xué)習(xí)，不能躺在已經(jīng)取得的成績(jī)面前停滯不前，經(jīng)常走出去學(xué)人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。不僅組長(zhǎng)經(jīng)常去學(xué)，還要經(jīng)常把班組的全體員工帶去學(xué)習(xí)，讓員工親身感受到差距所在,引進(jìn)班組管理的科學(xué)方式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到班組建設(shè)全面提高，員工素質(zhì)不斷提高，縮短與全國(guó)工人先鋒號(hào)班組的距離。

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)過程中，組長(zhǎng)要率先垂范，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，依靠自己認(rèn)真總結(jié)，善于歸納，介紹班組在創(chuàng)建工作中的具體做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、取得成效，要繪聲繪色、如數(shù)家珍脫口而出，以此展示班組長(zhǎng)的素質(zhì)形象。

四、明確方向、勇往直前

創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào)班組任重道遠(yuǎn)，使命光榮。我們每一位同志都應(yīng)該為之付出努力，盡最大努力去爭(zhēng)取。作為公司現(xiàn)在班子（黨政工）的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個(gè)員工都責(zé)無旁貸。

要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭(zhēng)，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽(yù)而拼搏，要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，高人一籌，充分展示工人先鋒號(hào)班組員工的風(fēng)采，保證每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，穩(wěn)步而扎實(shí)向前推進(jìn)。

開弓沒有回頭箭。創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào)班組的光榮任務(wù)歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對(duì)于創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào)班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認(rèn)真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心創(chuàng)建工作，這為我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境；二是公司領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)建工作，行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確在人財(cái)物上給予大力扶持，使創(chuàng)建工作有了組織保證；三是××有著一定的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是員工有積極參與的意識(shí)，××原有20名員工，現(xiàn)有16名員工，他們都經(jīng)歷過由區(qū)級(jí)到省級(jí)的創(chuàng)建過程，對(duì)創(chuàng)建工作有一定的積極性。

同志們，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是我們工會(huì)組織認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要工作，希望××在創(chuàng)建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發(fā)揚(yáng)成績(jī)爭(zhēng)取更大的光榮，為加強(qiáng)公司的班組建設(shè)做好表率，同時(shí)希望公司各車間班組虛心向××學(xué)習(xí)，支持關(guān)心××的創(chuàng)建工作，為公司的三個(gè)文明建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人事跡報(bào)告

事跡報(bào)告

zzzz工區(qū)工長(zhǎng)xxx，在xx工作崗位上已經(jīng)工作了x年了。x年來他一直不斷堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和探檢水平，學(xué)習(xí)了鐵道工程專業(yè)的大專課程，今年又通過了技師考試，在車間的歷次技術(shù)測(cè)試中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，是一名技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的探傷工人。

2006年他開始擔(dān)任xx工區(qū)工長(zhǎng)。xx工區(qū)人員老化，技術(shù)水平低，一直是他接工長(zhǎng)以來最頭疼的問題?？杉热粨?dān)任了工長(zhǎng)，必須迎難而上，因此從開始任工長(zhǎng)以來他一直加大練工力度，每月都認(rèn)真舉行數(shù)次技術(shù)業(yè)務(wù)考試。對(duì)考的好的同志進(jìn)行加分，對(duì)考的不好的同志進(jìn)行減分；考合格的同志可以回家休息，考不過去的同志留著接著練功，他本人一直陪著練習(xí)，耐心講解、指導(dǎo)，絕不允許同志帶著問題回家。經(jīng)過 “以考代練”的努力，xx工區(qū)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平得到了較大幅度提高，車間幾次的業(yè)務(wù)考試，理論考試都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在班前早點(diǎn)名、班后晚退班上，他經(jīng)常帶領(lǐng)大家反復(fù)學(xué)習(xí)人身傷亡事故的典型案例。有些同志參加工作多年，對(duì)于一些違章違紀(jì)行為平時(shí)干慣了，看慣了，形成了慣性違章。他努力通過事故案例學(xué)習(xí)，讓大家了解到每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違章造成的。讓大家更清楚的認(rèn)識(shí)到鐵路所發(fā)生的一系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會(huì)不會(huì)，有的是知道了、也會(huì)了，就是不按標(biāo)準(zhǔn)干，存在怕麻煩簡(jiǎn)化作業(yè)程序等現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)讓大家牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識(shí)，主動(dòng)參加安全教育，對(duì)事關(guān)安全的問題敏感。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全措 施的落實(shí)。理解現(xiàn)在嚴(yán)格管理、規(guī)范管理是保證職工天天安全、時(shí)時(shí)安全，最重要、最經(jīng)常、最有效的方法。寧聽罵聲，也不聽哭聲也成為每天班后退班的常話。

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)，在保障安全的前提下，才允許上道作業(yè)。作業(yè)中一直嚴(yán)格保障探傷作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制走行速度。對(duì)線路傷損鋼軌進(jìn)行詳細(xì)登記，并讓每一名職工充分了解自己的區(qū)段哪里存在薄弱地段，對(duì)自己管轄區(qū)段的傷軌做到心中有數(shù)，從而更好地進(jìn)行有針對(duì)性的檢測(cè)。按計(jì)劃進(jìn)行探檢，加大對(duì)側(cè)磨軌、擦傷軌、自制軌、焊補(bǔ)軌的檢測(cè)力度，消滅一切不安全隱患。在這“三嚴(yán)格、一清楚”的檢測(cè)中，實(shí)現(xiàn)了五年無責(zé)任漏檢事故。

xxx在工作要求上一絲不茍，在經(jīng)費(fèi)使用上則是能省則省。他想盡一切辦法節(jié)省費(fèi)用。首先合理安排探檢計(jì)劃，減少探檢費(fèi)用的發(fā)生。在材料使用上更是顯示出了“小農(nóng)”本色，能省就省。把去年報(bào)廢的儀器舊件全部拆下來清洗干凈，要求工區(qū)人員更換零件時(shí)，有舊的盡可能使用舊的，大大減少儀器配件的請(qǐng)領(lǐng)。他又帶領(lǐng)工區(qū)人員自制了儀器xxxxxxxxx?？删褪沁@個(gè)“小氣鬼”，在見到工區(qū)屋內(nèi)墻壁污濁時(shí)，卻自掏腰包，花了四百多元，領(lǐng)著工區(qū)員工利用休息時(shí)間將工區(qū)粉刷一新。

熟悉xxx的人都知道，他做事認(rèn)真,踏實(shí)肯干,少言寡語。在別人有困難時(shí)，他常常默默的伸出援助之手。而自己有了困難，卻不愿輕易開口。由于常年在野外工作，飲食作息極不規(guī)律，身體受到很 大損傷，尤其是xxxx經(jīng)常困擾著他?？伤麉s沒有因?yàn)閭€(gè)人原因請(qǐng)過一次病事假。今年由于工區(qū)缺少xx人員，始終堅(jiān)持著白天跟著現(xiàn)場(chǎng)完成探檢任務(wù)，晚上回工區(qū)進(jìn)行班組管理和進(jìn)行波形回放，時(shí)間緊完不成則放棄休息。多年來奉獻(xiàn)的休息無法計(jì)算。

這個(gè)憨厚樸實(shí)，不善言談的人，就是憑著這樣一股干勁，贏得了工區(qū)職工的信服；就是憑著這樣一股干勁，他帶領(lǐng)工區(qū)職工保質(zhì)保量完成了管轄區(qū)段的探檢任務(wù)，x年來未發(fā)生一件職工“兩違”，未發(fā)生一起漏檢事故。就是憑著這樣一股干勁，他在這兩條長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼軌上風(fēng)雨無阻的書寫著自己無愧無悔的人生。

第五篇：首席工人工人先鋒號(hào)頒獎(jiǎng)詞

XX-焊接工序首席工人

他是鈑金焊接工序6名班長(zhǎng)中唯一一名80后班長(zhǎng)，能夠積極調(diào)動(dòng)員工積極性，刻困難，保進(jìn)度；與員工互相交流做工裝樣板，提效率，保質(zhì)量；結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，查隱患，保安全；在其帶動(dòng)下班組提報(bào)質(zhì)量改善提案和將本增效點(diǎn)子，為公司節(jié)約成本上萬元。

XX-焊接班-工人先鋒號(hào)

他們班組共有員工26名，平均年齡43歲，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品中計(jì)XXXX及XXXX等關(guān)鍵件及高難度件的組對(duì)焊接工作；他們工作有思路，辦事講方法，安全生產(chǎn)，質(zhì)量保障，交流多，貢獻(xiàn)高，是公司生產(chǎn)一線的攻堅(jiān)力量，為公司的高效生產(chǎn)、品質(zhì)生產(chǎn)、創(chuàng)新生產(chǎn)保駕護(hù)航；2017被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，班組成員參與的QC活動(dòng)獲得公司三等獎(jiǎng)；

XX-鈑金工序首席工人

該同志是成型班班長(zhǎng)，成型工作內(nèi)容復(fù)雜，在現(xiàn)有設(shè)備的工作狀況下，他憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成成型工作；積極參與成型工藝改善，攻克成型難度較大的斜圓錐體；參與QC改善，并獲得股份公司三等獎(jiǎng)，公司一等獎(jiǎng)；安全管理到位，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，成為公司“五型”班組的典范。