第一篇：油庫經(jīng)營工作經(jīng)驗材料

以人為本真誠待客用精細化管理促進經(jīng)營工作的開展**庫位于**交界處，離***不租10公里，由于**的競爭，我們的油品價格并不是最低，如何在價格不占優(yōu)勢的情況下開拓市場？我們積極地把精細化管理融入經(jīng)營工作自中，創(chuàng)造良好的購油環(huán)境，提高車新服務(wù)水平，采用各種人性化的服務(wù)措施，以人為本，真誠待客，不斷開創(chuàng)了經(jīng)營新局面。一一依法治庫、規(guī)范

管理、打造精細化管理的制度環(huán)境**油庫實力**市最遠的油庫，目前僅有正式職工4人，勞務(wù)工5人，勞務(wù)工普遍文化水平低，素質(zhì)不高，因此，我們從制度建設(shè)出發(fā)，一制度約束人，規(guī)范管理。一是日常生活，工作軍事化管理，達到工作。生活雙過硬。堅持四井管理的方針，經(jīng)營間更細管理精打細做技術(shù)精益求精，操作精雕細刻，我們制定了纖細的《駐庫職工生活規(guī)范》，要求每位職工按照規(guī)范要求，定時上下崗，按時交接班，內(nèi)務(wù)要求整潔，甚至于寫字的擺放位置都有規(guī)定二是各項規(guī)章制度精細化。我們將上級公司的各項規(guī)章制度找我?guī)鞂嶋H情況進行細化，并認真做好三制度管理工作。在不斷完善各項規(guī)章制度的同時，狠抓管理工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章單位和個人，嚴肅出力毫不留情。三是精細設(shè)備管理推行三定管理。為了確保油庫安全生產(chǎn)萬無一失，我們從改變傳統(tǒng)方式入手，對全庫設(shè)備進行了abc分類，并實行三定管理。我們見出于安全地為突出，即檢修程度大、自身經(jīng)濟價值高的設(shè)備設(shè)為阿Ａ類，重點監(jiān)護，定時保養(yǎng)；把生活中的輔助設(shè)備、危險系數(shù)不高、容易維修的設(shè)備類為B類管理。實行計劃檢修和日常維護；把深產(chǎn)服務(wù)設(shè)備類為類。按需進行維修。在分類基礎(chǔ)上，設(shè)備實行定人，定級，定責(zé)掛牌管理。做到所有設(shè)施，設(shè)備物件本色，銅鐵見光、所有操作間、工作間窗明幾凈，地面整潔。每月評出紅旗設(shè)備組，并授予流動紅旗牌，在身產(chǎn)班組中起到了良好的示范作用。管理責(zé)任的落實，使職工實實在在的付起了責(zé)任，卻保設(shè)備１００％的正常運轉(zhuǎn)。而以人為本，以情與人，打造精細化管理的人文環(huán)境。在試公司組織完**油庫現(xiàn)場會后。一個重要的課題擺在我們面前。那就是別人學(xué)我們，我們怎么辦？對詞庫里召開幾次全體干部職工大會，群策群力，最后一致認為在以后工作中我們要注入以人為本的管理理念和文化，提升員工素質(zhì)，因為管理的目的最終是人的管理，把傳統(tǒng)艱苦奮斗和現(xiàn)代創(chuàng)新進取精神相結(jié)合，打造精細化管理的人文環(huán)境。由于人少工作崗位多，我們只能是一人多崗，出納員兼化驗員，富有遠見司泵員，安全員兼消防員，甚至財務(wù)主管兼司機。為了編不力為有利，我們始終奉行這樣一個原則，即：“把你精通的事情做轉(zhuǎn)。把你左轉(zhuǎn)的事情做好。把你做好的事情做精”這三句話要求職工，充分調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工真心參與各項管理，自覺遵守規(guī)章制度，按章操作。我們始終把感情作為連接職工的紐帶，千方百計為職工多辦事，解決他們在工作、生活遇到的問題，職工生病。那家有紅白喜事必到，經(jīng)常與職工談心，進行交流，共同干部與群眾、組織與個人的感情，及時為職工排憂解難，把溫暖送到職工的心坎上。為搞好職工生活，２００２年，我們對原來的食堂進行改建，搭起了車棚、改去了浴室、改建了職工食堂，為了職工的伙食標準，我們自己動手制作一些腌菜，到農(nóng)村去買無污染的蔬菜，然大家吃得放心吃得舒心，為豐富職工娛樂生活，我們設(shè)立了臺球，乒乓球、限期，卡拉ｏｋ等與克活動。還經(jīng)常組織各項活動的比賽，深受員工的歡迎。職工的心穩(wěn)住了，就能全身心投入到各項管理工作中來，形成了油庫是我家，我要愛我家。愛油庫就是愛自己的思想佛你，使每位職工都能主動承擔(dān)家庭的義務(wù)和責(zé)任。三研究市場，成心服務(wù)，打造精細化管理的經(jīng)營環(huán)境管理的最終目的是為了經(jīng)營服務(wù)，在精細化管理進入正規(guī)之后，我們以市場為導(dǎo)向，研究市場，分析市場，借助精細化的管理的成果，積極開拓市場，發(fā)展客戶。一是建立了客戶檔案和走動回訪反饋制度，一方面要對轄區(qū)內(nèi)以及外埠客戶實行分類建檔，特備對轄區(qū)所有客戶要做到無遺漏建檔，完備掌握我市場需求。另一方面所有原始資料一定要完備的錄入道公司業(yè)務(wù)希伯忠。實現(xiàn)信息資源共享，對客戶資料內(nèi)容一定要完整，包括客戶的規(guī)模，地址通訊方式，聯(lián)系人，組織機構(gòu)，每次擁有時間，和數(shù)量，興趣愛好，信譽等級都要詳細記錄在案，并定期進行更新，確保數(shù)據(jù)的準確性。我們還大幅度的回訪次數(shù)，及時地進行用戶序曲信息的手機，整理，分類記載，并對結(jié)果進行認真分析，制定須解決方案。七月份，灤南一客戶擁有量下降，該賣油時沒來賣油，我們馬上對該客戶進行回訪，以求席位的變化都掌握自客戶經(jīng)理的掌握中。補救措施能及時跟上。通過至一措施，我們增強了用戶之間的感情，光下半年我們就逾八個客戶建立了購銷關(guān)系，還將幾個斷了縣的癰疽重新吸引了進來在完善客戶檔案的前提下，我們還下大力氣對市場，用戶進行細分，以吸引鎖定用戶，特別是農(nóng)村站點鎖定，目前盧龍縣有加油站點50個，這些假有點年擁有需求量在8000噸左右，而我?guī)鞂@些網(wǎng)點

年批發(fā)量在5000噸左右，而我?guī)鞂@些農(nóng)村網(wǎng)點年批發(fā)量在5000噸左右，還有3000噸左右的銷量空間，為此，我們將與**公司通力合作，爭取到年底把這3000噸的銷量空間拿出來。二是細分市場、狠抓服務(wù)，堅決貫徹真誠手心善待顧客的原則，承諾各窗口部門二十四小時未有戶提供服務(wù)，讓顧客高興而來，滿意而歸,**水泥廠是一家以水泥為主的國家的二型企業(yè)，針對這家在突發(fā)事件是需要夜間送貨的特殊情況，我們及時提出24小時共獲得特色化，差異化服務(wù)，委派專人負責(zé)。每次都能及時為這家企業(yè)送油，使這家企業(yè)沒有因為有品斷檔影響生產(chǎn)。我們的特色化、差異化服務(wù)，委派專人負責(zé)深深地打動了該企業(yè)。目前該企業(yè)已成為我們的重視客戶。三是把客戶作為上帝，一切從客戶的需要出發(fā)。由于**油庫的許多客戶都是我們下去以外的客戶，他們島油庫賣油中午不能及時回去，我們推出了免費舍蘇的服務(wù)措施，并將臺球、羽毛球等健身設(shè)施向他們開放。去年灤南政府加油站的罐車壞了來我?guī)熨I油的路上，司機向我們球員，我們立刻組織人力戴上倉庫備用的電瓶趕去，幫助他們擺脫可困境。舉手之勞，換來了的是客戶的滿意和信任。成績只屬于過去，在新的一年里我們將一如既往的將精細化管理深入開展下去，研究市場、研究客戶，開創(chuàng)經(jīng)營工作的新篇章。

第二篇：油庫經(jīng)營工作經(jīng)驗材料

油庫經(jīng)營工作經(jīng)驗材料

以人為本真誠待客用精細化管理促進經(jīng)營工作的開展

**庫位于**交界處，離***不租10公里，由于**的競爭，我們的油品價格并不是最低，如何在價格不占優(yōu)勢的情況下開拓市場？我們積極地把精細化管理融入經(jīng)營工作自中，創(chuàng)造良好的購油環(huán)境，提高車新服務(wù)水平，采用各種人性化的服務(wù)措施，以人為本，真

誠待客，不斷開創(chuàng)了經(jīng)營新局面。

一一依法治庫、規(guī)范管理、打造精細化管理的制度環(huán)境

**油庫實力**市最遠的油庫，目前僅有正式職工4人，勞務(wù)工5人，勞務(wù)工普遍文化水平低，素質(zhì)不高，因此，我們從制度建設(shè)出發(fā)，一制度約束人，規(guī)范管理。

一是日常生活，工作軍事化管理，達到工作。生活雙過硬。堅持四井管理的方針，經(jīng)營間更細管理精打細做技術(shù)精益求精，操作精雕細刻，我們制定了纖細的《駐庫職工生活規(guī)范》，要求每位職工按照規(guī)范要求，定時上下崗，按時交接班，內(nèi)務(wù)要求整潔，甚至于寫字的擺放位置都有規(guī)定

二是各項規(guī)章制度精細化。我們將上級公司的各項規(guī)章制度找我?guī)鞂嶋H情況進行細化，并認真做好三制度管理工作。在不斷完善各項規(guī)章制度的同時，狠抓管理工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章單位和個人，嚴肅出力毫不留情。

三是精細設(shè)備管理推行三定管理。為了確保油庫安全生產(chǎn)萬無一失，我們從改變傳統(tǒng)方式入手，對全庫設(shè)備進行了abc分類，并實行三定管理。我們見出于安全地為突出，即檢修程度大、自身經(jīng)濟價值高的設(shè)備設(shè)為阿Ａ類，重點監(jiān)護，定時保養(yǎng)；把生活中的輔助設(shè)備、危險系數(shù)不高、容易維修的設(shè)備類為B類管理。實行計劃檢修和日常維護；把深產(chǎn)服務(wù)設(shè)備類為類。按需進行維修。在分類基礎(chǔ)上，設(shè)備實行定人，定級，定責(zé)掛牌管理。做到所有設(shè)施，設(shè)備物件本色，銅鐵見光、所有操作間、工作間窗明幾凈，地面整潔。每月評出紅旗設(shè)備組，并授予流動紅旗牌，在身產(chǎn)班組中起到了良好的示范作用。管理責(zé)任的落實，使職工實實在在的付起了責(zé)任，卻保設(shè)備１００％的正常運轉(zhuǎn)。而以人為本，以情與人，打造精細化管理的人文環(huán)境。

在試公司組織完**油庫現(xiàn)場會后。一個重要的課題擺在我們面前。那就是別人學(xué)我們，我們怎么辦？對詞庫里召開幾次全體干部職工大會，群策群力，最后一致認為在以后工作中我們要注入以人為本的管理理念和文化，提升員工素質(zhì)，因為管理的目的最終是人的管理，把傳統(tǒng)艱苦奮斗和現(xiàn)代創(chuàng)新進取精神相結(jié)合，打造精細化管理的人文環(huán)境。由于人少工作崗位多，我們只能是一人多崗，出納員兼化驗員，富有遠見司泵員，安全員兼消防員，甚至財務(wù)主管兼司機。為了編不力為有利，我們始終奉行這樣一個原則，即：“把你精通的事情做轉(zhuǎn)。把你左轉(zhuǎn)的事情做好。把你做好的事情做精”這三句話要求職工，充分調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工真心參與各項管理，自覺遵守規(guī)章制度，按章操作。我們始終把感情作為連接職工的紐帶，千方百計為職工多辦事，解決他們在工作、生活遇到的問題，職工生病。那家有紅白喜事必到，經(jīng)常與職工談心，進行交流，共同干部與群眾、組織與個人的感情，及時為職工排憂解難，把溫暖送到職工的心坎上。

為搞好職工生活，２００２年，我們對原來的食堂進行改建，搭起了車棚、改去了浴室、改建了職工食堂，為了職工的伙食標準，我們自己動手制作一些腌菜，到農(nóng)村去買無污染的蔬菜，然大家吃得放心吃得舒心，為豐富職工娛樂生活，我們設(shè)立了臺球，乒乓球、限期，卡拉ｏｋ等與克活動。還經(jīng)常組織各項活動的比賽，深受員工的歡迎。職工的心穩(wěn)住了，就能全身心投入到各項管理工作中來，形成了油庫是我家，我要愛我家。愛油庫就是愛自己的思想佛你，使每位職工都能主動承擔(dān)家庭的義務(wù)和責(zé)任。

三研究市場，成心服務(wù)，打造精細化管理的經(jīng)營環(huán)境

管理的最終目的是為了經(jīng)營服務(wù)，在精細化管理進入正規(guī)之后，我們以市場為導(dǎo)向，研究市場，分析市場，借助精細化的管理的成果，積極開拓市場，發(fā)展客戶。

一是建立了客戶檔案和走動回訪反饋制度，一方面要對轄區(qū)內(nèi)以及外埠客戶實行分類建檔，特備對轄區(qū)所有客戶要做到無遺漏建檔，完備掌握我市場需求。另一方面所有原始資料一定要完備的錄入道公司業(yè)務(wù)希伯忠。實現(xiàn)信息資源共享，對客戶資料內(nèi)容一定要完整，包括客戶的規(guī)模，地址通訊方式，聯(lián)系人，組織機構(gòu)，每次擁有時間，和數(shù)量，興趣愛好，信譽等級都要詳細記錄在案，并定期進行更新，確保數(shù)據(jù)的準確性。我們還大幅度的回訪次數(shù)，及時地進行用戶序曲信息的手機，整理，分類記載，并對結(jié)果進行認真分析，制定須解決方案。七月份，灤南一客戶擁有量下降，該賣油時沒來賣油，我們馬上對該客戶進行回訪，以求席位的變化都掌握自客戶經(jīng)理的掌握中。補救措施能及時跟上。通過至一措施，我們增強了用戶之間的感情，光下半年我們就逾八個客戶建立了購銷關(guān)系，還將幾個斷了縣的癰疽重新吸

第三篇：煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本wenmi.net控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進行成本指標分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。

二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責(zé)任體系今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行20xx年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二0xx年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二0xx年全礦各單位及管理人員工作目標管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。

第四篇：成品油油庫經(jīng)營許可申報程序

成品油油庫經(jīng)營許可申報程序

2008-01-08 10:39:00 省經(jīng)濟貿(mào)易委員會網(wǎng)站

各地級以上市經(jīng)貿(mào)局（經(jīng)貿(mào)委）：

根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》、《成品油經(jīng)營企業(yè)指引手冊》，為進一步規(guī)范成品油油庫市場管理，現(xiàn)將成品油油庫申報經(jīng)營許可程序通知如下：

一、企業(yè)在新建、擴建、遷建成品油油庫（包括自備油庫）前，必須向擬建成品油油庫所在地市級經(jīng)貿(mào)部門要求申領(lǐng)規(guī)劃確認文件。各地市級經(jīng)貿(mào)部門根據(jù)當(dāng)?shù)爻善酚陀蛶旖ㄔO(shè)計劃，對申請建設(shè)成品油油庫的行業(yè)規(guī)劃條件進行初審：審查擬建成品油油庫是否符合廣東省成品油倉儲企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；填寫成品油油庫建設(shè)規(guī)劃確認文件申報表（見附件）。各地市級經(jīng)貿(mào)部門審查后，將初步審查意見上報省經(jīng)貿(mào)委申請規(guī)劃確認文件。

二、省經(jīng)貿(mào)委對地市級經(jīng)貿(mào)部門的上報材料進行審查，審查合格后下發(fā)規(guī)劃確認文件。企業(yè)憑規(guī)劃確認文件向當(dāng)?shù)匾?guī)劃、建設(shè)、國土、消防、環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)督、氣象、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門辦理成品油油庫建設(shè)及竣工驗收等相關(guān)手續(xù)。

三、成品油油庫竣工后，企業(yè)向所在地市級經(jīng)貿(mào)部門報送成品油油庫有關(guān)竣工驗收材料，地市級經(jīng)貿(mào)部門審查后，將審查意見及材料上報省經(jīng)貿(mào)委備案。

四、成品油油庫開展經(jīng)營活動必須取得《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》。企業(yè)申領(lǐng)《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》且符合相關(guān)條件的，由省經(jīng)貿(mào)委上報商務(wù)部核發(fā)《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》。未取得省經(jīng)貿(mào)委規(guī)劃確認文件自行建設(shè)的成品油油庫，不予辦理核發(fā)《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》的手續(xù)。

在執(zhí)行中遇到的問題，請及時向省經(jīng)貿(mào)委書面反映。

附件：成品油油庫建設(shè)規(guī)劃確認文件申請表.doc

廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會

二OO八年一月四日

（聯(lián)系人：張芳、詹平丁，聯(lián)系電話：83135990、83378971）

第五篇：煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作

上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本wenmi.net控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進行成本指標分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。

二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項