第一篇：企業(yè)發(fā)展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關于樹立和落實科學發(fā)展觀有了更深層次的認識和理解，對加快企業(yè)發(fā)展，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。

從我們礦的情況來看，用科學發(fā)展觀的標準和要求來衡量，我們還存在著許多的問題：作為全集團最大的生產(chǎn)礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業(yè)

發(fā)展速度不快，與上級的要求、與先進礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區(qū)還存在著許多不和諧的現(xiàn)象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，指導工作，解決我礦發(fā)展過程中的矛盾和問題，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進性。堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的基本要求。作為煤炭企業(yè)來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構建安全生產(chǎn)長效管理機制。根據(jù)我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認真治理“三違”行動，逐步規(guī)范職工行為，促進安全生產(chǎn)；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全生產(chǎn)2000多天，個別干部認為已不容易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應該不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發(fā)生工亡事故，這應是最基本的安全目標；三是在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力消除加班延點等現(xiàn)象，努力為職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，保證職工身心健康。

堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發(fā)揮人的科大學子之家主觀能動性，調(diào)動人的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，構筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強人才隊伍建設，重點抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。結合我礦職工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求，我們將積極實施“

十、百、千” 人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、實用型、復合型的專業(yè)技術人員，1000名一專多能的技術工人。同時，注重搞好職工職業(yè)生涯設計，堅持因人而異，走多元化發(fā)展之路，為各類人才成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進程中，作為每一名共產(chǎn)黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

樹立和落實科學發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結構、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關鍵。首先，要大力推進管理創(chuàng)新，把科學的管理理念導入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。不斷?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理，做精做細煤炭主產(chǎn)品。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理組織生產(chǎn)、大科大學子之家力發(fā)展采掘機械化等措施，著力提高煤炭生產(chǎn)效率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。大力推行煤炭清潔生產(chǎn)，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產(chǎn)品品種結構，打響龐莊品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務，提升企業(yè)市場競爭力。堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A的績效考核體系和長效激勵機制。其次，大力推進產(chǎn)、學、研的結合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和技術資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡信息的基礎上，把全礦的各種網(wǎng)絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

作為資源型企業(yè)，在本部資源日益減少的情況下，要保持企業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展，我們必須在強基固本的基礎上，大力實施向外擴張戰(zhàn)略。不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術輸出和勞務輸出。整合現(xiàn)有外部創(chuàng)業(yè)資源，積極尋求信譽好、資源充足、安全風險低的合作伙伴，力爭建立2—3個穩(wěn)定的外部創(chuàng)業(yè)基地，使外部產(chǎn)量在2010年末達到240—260萬噸，確保全礦內(nèi)外部煤炭年產(chǎn)量超過500萬噸，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎。注重加強外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項管理制度，使之規(guī)范管理，有序運行，有效規(guī)避外出創(chuàng)業(yè)風險，努力實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)效益最大化。

實現(xiàn)人與社會全面協(xié)調(diào)發(fā)

展，是樹立和落實科學發(fā)展觀的基本要求。我礦作為全集團一個較大的工礦區(qū)，共匯集了五家單位，職工及家屬達幾萬人，各方面矛盾相對比較集中，實現(xiàn)礦區(qū)和諧發(fā)展，任務十分艱巨。團結帶領全體職工率先建成寬裕型小康礦區(qū)，是我們企業(yè)黨組織的重要職責，也是黨的先進性的具體體現(xiàn)。我們要在加快發(fā)展、提高效益的基礎上，把實現(xiàn)職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、構建和諧礦區(qū)的出發(fā)點和落腳點，按照“一切為了職工，一切依靠職工”的原則，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。按照強企富民的要求科大學子之家，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，逐步提高職工收入，使職工從企業(yè)發(fā)展中得到實惠。切實關心關注弱勢群體，對困難職工千方百計給予幫助和關懷，保證基本生活。不斷改善職工住房條件和生活環(huán)境，積極穩(wěn)妥地實施礦區(qū)水、電、路、氣等的改造，強化礦區(qū)社會治安綜合治理，不斷提高職工的生活質(zhì)量，努力建設文明和諧的小康礦區(qū)，讓職工生活在一個文明、和諧的環(huán)境之中。

總之，科學發(fā)展觀是指導企業(yè)和社會發(fā)展的科學理論，我們將在今后的工作中認真貫徹落實，推進企業(yè)快速高效發(fā)展，努力實現(xiàn)強企富民目標，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進性。

第二篇：企業(yè)發(fā)展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關于樹立和落實科學發(fā)展觀有了更深層次的認識和理解，對加快企業(yè)發(fā)展，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。從我們礦的情況來看，用科學發(fā)展觀的標準和要求來衡量，我們還存在著很多的問題：作為全集團最大的消費礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業(yè)發(fā)展速度不快，與上級的要求、與先進礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區(qū)還存在著很多不和諧的現(xiàn)象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，指導工作，解決我礦發(fā)展過程中的矛盾和問題，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進性。堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的基本要求。作為煤炭企業(yè)來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構建安全消費長效管理機制。根據(jù)我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認真管理“三違”行動，逐步規(guī)范職工行為，促進安全消費；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全消費2000多天，個別干部認為已不輕易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應當不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發(fā)生工亡事故，這應是最基本的安全目標；三是在保證安全消費的前提下，努力消退加班延點等現(xiàn)象，努力為職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，保證職工身心健康。堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發(fā)揮人的科大學子之家主觀能動性，調(diào)動人的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力施行科技興企和人才強企戰(zhàn)略，構筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強人才隊伍建設，重點抓好培養(yǎng)、吸引和運用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。結合我礦職工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求，我們將積極施行“

十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、適用型、復合型的專業(yè)技術人員，1000名一專多能的技術工人。同時，注意搞好職工職業(yè)生活想象，堅持因人而異，走多元化發(fā)展之路，為各類人才成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進程中，作為每一名共產(chǎn)黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。樹立和落實科學發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力完成速度和結構、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，完成可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關鍵。首先，要大力推進管理創(chuàng)新，把科學的管理理念導入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。不斷?chuàng)新消費經(jīng)營管理，做精做細煤炭主產(chǎn)品。通過優(yōu)化消費布局、簡化消費系統(tǒng)、合理組織消費、大科大學子之家力發(fā)展采掘機械化等措施，著力提高煤炭消費效率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。大力推行煤炭清潔消費，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產(chǎn)品品種結構，打響龐莊品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務，提升企業(yè)市場競爭力。堅韌不拔地施行低成本戰(zhàn)略，積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A的績效考核體系和長效激勵機制。其次，大力推進產(chǎn)、學、研的結合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，完成優(yōu)勢互補和技術資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡信息的基礎上，把全礦的各種網(wǎng)絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

第三篇：參觀企業(yè)心得體會感想-心得體會

參觀企業(yè)心得體會感想-心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀 感觸頗深 參觀路線是這樣子的 張裕喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團 喀斯特酒莊很有特色外景很漂亮有一片觀賞葡萄園每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。哈順便給腳美個容。

去通用制造車間感覺比較震撼車間內(nèi)有一個專供參觀的線路是架在頂部的樓梯走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形對內(nèi)部復雜的結構還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調(diào)、汽車零部件看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們是啊如果說我們也是憑計件來計算工資誰會舍得浪費時間呢 舒朗是煙臺的牌子老板也是白手起家據(jù)說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間走近基層還是很有感觸地。

感覺自己真是應該知足感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

自己還是要努力路是自己走出來的 參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會 “天天除舊更新不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日在分公司統(tǒng)一安排下我們一行20幾人在胡主席的帶領下有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式我領略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念感覺受益匪淺同時也認識到了自己的不足和差距這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義對以后開拓思路、轉變理念促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成其中“日新文化”為統(tǒng)領它是“靖遠管理模式”之靈魂而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成再到它的版本升級應該說在這短短的幾年時間內(nèi)“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大而它內(nèi)容的不斷充實則又如鳳凰涅磐使得靖遠模式更加豐富更加實用漸趨完美已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應該學習的管理范本。

“日新”即“茍日新日日新又日新”語出《禮記大學》它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為如果能每天創(chuàng)新就要天天都創(chuàng)新不間斷地創(chuàng)新。而靖遠二電的“日新”文化內(nèi)涵是改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的都是追求創(chuàng)新實現(xiàn)自我超越而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)并積極創(chuàng)新以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。“每天提高百分之一每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境使更多的員工追求創(chuàng)新處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)要求只要每位員工每天進步一點企業(yè)就會進步一大段。

在參觀學習過程中靖遠二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

第四篇：煤礦企業(yè)科學發(fā)展觀心得體會

煤礦企業(yè)科學發(fā)展觀心得體會

踐行科學發(fā)展觀，提升企業(yè)黨建新水平

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作任務，建設“五型企業(yè)”，創(chuàng)新黨建工作，****煤業(yè)集團公司黨委以建設全國一流文明和諧礦區(qū)為載體，全面建設強大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧。

“黨員干部受教育、科學發(fā)展

上水平、員工群眾得實惠”，**寧煤集團緊緊圍繞實現(xiàn)“科學發(fā)展、對標一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟總量翻兩翻”這一主題，認真完成科學發(fā)展觀學習活動所有“規(guī)定動作”，并在實踐中不斷創(chuàng)新自選動作，使踐行科學發(fā)展觀活動開展得既扎實有效，又有聲有色。**寧煤集團干部職工在學習實踐活動中瞄準為“再造一個新**、再造一個**”做出新貢獻的目標，思想更加統(tǒng)一、行動更加自覺、機制更加完善、發(fā)展更加協(xié)調(diào)。

黨建與企業(yè)發(fā)展建設在不斷創(chuàng)新中相互融合

加快推進黨建機制創(chuàng)新。**寧煤集團注重健全完善黨組織工作職責和議事規(guī)則，從制度上明確黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容和程序,使黨的工作和發(fā)展建設融為一體。從戰(zhàn)略管理上融入，把黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略目標管理體系，實現(xiàn)黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化。

實施黨委書記“雙向述職”制度，使企業(yè)黨建摸得著、看的見、有實效、有作為。集團公司2009年設立了黨建工作“創(chuàng)新獎”，推動“紅旗黨支部”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“無職務黨員設崗定責”的內(nèi)容和形式全面創(chuàng)新，樹立精品意識和品牌意識，使集團公司“黨建品牌”創(chuàng)建活動更鮮活、更生動、更符合企業(yè)的發(fā)展實際。

不斷創(chuàng)新基層黨組織工作方式。**寧煤集團抓黨建實行精細化管理，在

基層黨組織中廣泛開展iso9000質(zhì)量管理體系貫標工作，對黨建工作從計劃、組織實施到目標完成進行全過程監(jiān)督控制，實現(xiàn)黨建工作的精細化管理、程序化控制、規(guī)范化運作、標準化考核、持續(xù)化改進。試點引路，開展了“兩委”公推直選，逐步擴大基層領導班子直接選舉范圍，到期的基層黨支部，將采取公推直選辦法進行全面換屆選舉。

全面落實黨建工作責任制。落實黨建工作“目標＋過程”管理考核機制，考核指標的既注重科學，又嚴格程序，同時注重員工群眾的公認度和滿意度，逐步構建符合企業(yè)實際的黨建工作考核評價機制，真正使考核發(fā)揮效力，管用、實用。全面推行黨代會任期制和代表常任制，落實好年會制度、黨代表巡視和提案制度。強化黨委書記是黨建工作第一責任人的意識，把黨建工作情況作為黨委書記獎懲任免的重要依據(jù)，作為考核評價黨委工作的主要內(nèi)容。

“四好”班子建設與“五型企業(yè)”建

設相結合，提升領導班子執(zhí)企能力

企業(yè)發(fā)展好，關鍵在班子。在實際工作中，**寧煤集團黨委既注重抓當前工作，又注重謀劃長遠和未來；既注重抓經(jīng)營效益，又注重抓民心工程；既注重發(fā)揮表率作用，又注重激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。堅持正確的用人導向，將政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來，不斷優(yōu)化班子結構。創(chuàng)新用人機制，不拘一格選拔人才，尤其是選好配強黨政一把手。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，加大公開招聘和競爭上崗工作力度，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅持民主集中制原則，不斷完善用制度管人、按程序辦事的工作機制，使我們的各項決策更加民主、科學、規(guī)范。

逐步建立科學的領導班子考核評價機制。樹立一批典型，發(fā)揮好引領示范作用。把“五型企業(yè)”建設納入領導班子考核評價體系，集團公司機關主管及以上人員納入考核范圍，考核內(nèi)容將進

一步規(guī)范，同時改進考核形式，強化動態(tài)考核，注重結果運用，考核的結果要作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，真正使優(yōu)秀干部得到重用，后備干部得到培養(yǎng)，對工作四平八穩(wěn)、缺乏創(chuàng)新、主動性差的干部進行調(diào)整。

加強人才隊伍建設。逐步提高專業(yè)技術人員的薪酬水平，重點培養(yǎng)和引進高層次和專家型人才，尤其是緊缺的煤化工專業(yè)技術人才，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設，用感情、用事業(yè)留人，努力造就一支德才兼?zhèn)?、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

懲防與專項治理相結合，不斷提升黨風廉政建設工作水平

加強作風建設。在學習實踐科學發(fā)展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內(nèi)容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共

產(chǎn)黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養(yǎng)。紀檢監(jiān)察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監(jiān)督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實

好黨風廉政建設各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉讓等重大事

項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的

通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權力 運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標和產(chǎn)品銷售關鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實

效性。2009年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**

寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng)建活動相結合，構建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2009年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上,滲透在和諧礦區(qū)的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。

企業(yè)群團組織作用將得到更加充分的發(fā)揮

堅持服務群眾與調(diào)動員工積極性相結合，黨委的領導下的工會工作將得到全面加強。認真貫徹工會“十五大”精神，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，將在職工中廣泛開展“雙增雙節(jié)”、技能比武和技術創(chuàng)新等各具特色、行之有效、形式多樣的班組競賽活動，全面提升員工隊伍素質(zhì)和能力。建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商機制和集體合同制度，健全勞動爭議調(diào)解組織，維護員工利益。發(fā)揮好幫扶濟困基金會的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難員工家庭動態(tài)管理制度，及時掌握情況，開展好節(jié)日慰問和員工就醫(yī)、助學方面的救助活動。進一步完善民主管理和企務公開，健全和完善企務公開的長效機制。深入推進“安康杯”競賽活動，加強群監(jiān)隊伍監(jiān)管，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，維護員工的安全健康。全面推動全民健身活動，豐富員工的文化生活。做好女工工作，深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動，發(fā)揮好女員工的作用。

加強團建工作。以公推直選為主，全面改選換屆團組織，進一步增強團組織的活力。積極開展青年職業(yè)生涯導航、百名團青干部理論大講堂及團干部掛職學習等活動，切實加大青年人才培養(yǎng)和使用力度，把優(yōu)秀年輕干部放到關鍵崗位、艱苦環(huán)境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養(yǎng)，促進青年更好更快成長，為集團公司跨越式發(fā)展注入活力。

第五篇：企業(yè)樹立科學發(fā)展觀心得體會

科學發(fā)展觀是我國鄧小平社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。堅持科學發(fā)展，促進社會和諧，不斷推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，是我國各族人民在新的歷史條件下必須長期堅持的奮斗目標和戰(zhàn)略任務?？茖W發(fā)展觀的科學內(nèi)涵：科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?，F(xiàn)在我市正處于飛速發(fā)展的千載難逢的重要機遇區(qū)，我公司也正處于影城即將動工建設，各項工作全面重新起步的關鍵時刻。如何才能真正推定公司各項工作的快速發(fā)展呢?最重要的一點就是要在落實科學發(fā)展觀的同時，認真審視不足，及時改正提高，真正提升發(fā)展的速度和質(zhì)量。

一、樹立科學發(fā)展觀，真正推動各項工作的鄧小平發(fā)展。第一，提高樹立和落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。從根本上來說，加強黨的執(zhí)政能力建設首先要提高全體黨員，特別是各級領導干部的素質(zhì)。黨員和干部素質(zhì)如何，最終決定黨執(zhí)政能力的高低。當前，提高領導干部素質(zhì)，關鍵要有牢固樹立和落實科學發(fā)展觀的能力。在建設中國特色社會主義事業(yè)中，要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，靠的就是這種能力。首先就要讓全黨同志尤其是領導干部認真地學習科學發(fā)展觀，更新發(fā)展觀念，并用其指導各項工作，制定出體現(xiàn)科學發(fā)展觀的路線、方針、政策。為此，必須認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從理論和實踐的結合上把握科學發(fā)展觀。必須以寬廣的眼光觀察社會發(fā)展，正確把握世情國情黨情民情的新變化，善于理性思維，堅持按客觀規(guī)律辦事，增強運用科學發(fā)展觀推進經(jīng)濟社會發(fā)展的自覺性和堅定性。必須正確處理好當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益，物質(zhì)文明、政治文明和精神文明，政府和市場等涉及全局的重大關系，從而增強運用科學發(fā)展觀處理各種關系的能力。必須把積極進取精神同科學求實態(tài)度很好地結合起來。貫徹落實科學發(fā)展觀，既要有緊迫感和責任感，又要根據(jù)國情和現(xiàn)實可能性，分階段穩(wěn)步推進，既要積極奮斗又不能急于求成。第二，進一步轉變經(jīng)濟增長方式。樹立和落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟增長方式是當務之急。一是要以提高質(zhì)量、效益為中心。繼續(xù)進行經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，加快國有企業(yè)的改革步伐。二是積極推進科技進步，提高經(jīng)濟增長的科技含量。三是努力節(jié)約資源，積極保護鄧小平。大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約土地、水、能源等資源，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策鄧小平和發(fā)展機制，全面建設節(jié)約型社會。四是要以機制轉換為動力，加快體制創(chuàng)新。第三，進一步轉變政府職能，創(chuàng)新體制機制。當前，法治政府的主要職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務四個方面。過去政府在經(jīng)濟調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管方面取得了顯著的成效，而在社會管理和公共服務方面做得不夠。過去長期實行過度集權的權力結構，即社會權力過度集中于政府，過度集中于黨，過度集中于個人，這種金字塔式權力結構導致個人說了算的“人治”政治。各種制度建設也都傾向于根本制度和具體制度建設，而忽視體制機制的建設。這些都影響著黨的執(zhí)政能力的提高。當前，必須牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，在經(jīng)濟調(diào)節(jié)、在市場監(jiān)管、社會管理創(chuàng)和公共服務中創(chuàng)新機制。第四，必須樹立正確的政績觀。科學發(fā)展觀和正確的政績觀是統(tǒng)一的，創(chuàng)造政績是為了發(fā)展，為了造福于民?？茖W的發(fā)展，是以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟社會的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;正確的政績觀，是為實現(xiàn)這樣的發(fā)展而創(chuàng)造的政績。然而，現(xiàn)實中很多黨員干部把發(fā)展片面理解為經(jīng)濟速度的增長，把政績理解為“形象工程”。為此，必須推進和深化改革，抓緊建立和完善政績評價標準、考核制度和獎懲制度，以形成正確的政績導向。要用全面的、實踐的、群眾的觀點看待政績，大興求真務實之風，改進工作作風，為人民謀利益。此外，還要抓緊研究制定統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃。執(zhí)政能力的提高和科學發(fā)展觀的實現(xiàn)，是通過許多統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃來實現(xiàn)的。合理調(diào)整與完善相關政策措施，有利于促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、深入了解國情、區(qū)情、市情和司情，審視不足人無完人，金無赤金。盡管改革開放以后，我國、我區(qū)、我市的經(jīng)濟都有了長足的發(fā)展，但是不可否認，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中依然存在著問題，亟待在今后加以完善和提高。就國家而言，改革開放的30年，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益逐步提高，綜合國力不斷的加強。但粗放型經(jīng)濟增長方式仍沒有根本轉變。勞動密集型產(chǎn)業(yè)依然在國民經(jīng)濟中占據(jù)較大比重，造成高投入、高消耗、高排放、低效率的現(xiàn)象;同時，地區(qū)發(fā)展不平衡的局面依然存在，中西部欠發(fā)達地區(qū)在國家重點扶持之經(jīng)濟發(fā)展加快，但與東部沿海發(fā)達地區(qū)相比差距依然十分明顯。進入2008年，通貨膨脹、和問題也也經(jīng)濟發(fā)展相隨。就我區(qū)而言，改革開放以來，特別是中越邊境戰(zhàn)爭結束之后，基礎設施建設不斷增加;同時，積極融入東盟經(jīng)濟區(qū)、泛珠三角經(jīng)濟區(qū)，不斷發(fā)揮西南出海大通道的區(qū)位優(yōu)勢，同時，廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃被列入國家重點發(fā)展政策開始實施，經(jīng)濟發(fā)展較快。