第一篇：公司高管績(jī)效考核管理辦法

元一集團(tuán)公司高管績(jī)效考核管理辦法

第一條 為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指的高層管理人員指的是集團(tuán)及下屬各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等高層管理人員。

第三條 實(shí)行高管績(jī)效考核的目的：強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成；促進(jìn)完

善工作匯報(bào)溝通制度，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。

第四條 實(shí)行高管績(jī)效考核的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；堅(jiān)持述職與

評(píng)估和改進(jìn)相結(jié)合，面向公司的發(fā)展和未來(lái)。

第五條 考核及實(shí)施依據(jù)：在公司確定年度發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體目標(biāo)制訂個(gè)人及所分管事務(wù)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)（需要時(shí)應(yīng)分別簽署目標(biāo)責(zé)任書）；制作并依據(jù)年度工作網(wǎng)絡(luò)圖，按月分配并完成個(gè)人工作目標(biāo)任務(wù)。

第六條 如果簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)后，則責(zé)任書中應(yīng)對(duì)高管人員的工

作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認(rèn)，以便在每月考核中實(shí)施。適宜時(shí)，考核將與個(gè)人薪酬相結(jié)合。

第七條 考核共有以下幾大部分，具體內(nèi)容見(jiàn)附表：

1、高管個(gè)人考核部分（10%）

2、關(guān)鍵事件完成情況（60%）

3、非關(guān)鍵事件完成情況（10%）

4、本月員工有效溝通完成情況（10%）

5、當(dāng)月工作小結(jié)和下月工作計(jì)劃完成情況（10%）。

第八條 對(duì)公司高管人員考核程序如下：

1、根據(jù)考核周期，公司高管人員每月或每一時(shí)期填寫附件所示表格；

2、高管人員每月或半年、年度作書面述職及自我評(píng)價(jià)；

3、參考各高管所填表格及述職報(bào)告情況，對(duì)公司高管人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

4、確定每期考核的結(jié)果并進(jìn)行反饋。

第九條

第十條 高管人員在收到考核反饋后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)提出申訴。年度考核將在每年春節(jié)前單獨(dú)進(jìn)行，屆時(shí)或有年終考核方案。考核時(shí)將參考月

度考核結(jié)果。

第十一條 本制度及附表由人力資源部制定、解釋，在實(shí)施一段時(shí)間后適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以

便更有利于公司的發(fā)展和各高管工作的開展。

附件：安徽元一投資集團(tuán)工作考核記錄表（高管）

第二篇：高管人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

中房置業(yè)股份有限公司

高管人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)

效進(jìn)行考核，根據(jù)公司《薪酬管理辦法》、《高管人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》以及《薪酬與考核委

員會(huì)工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 本辦法所指高管人員是指董事長(zhǎng)以及董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)。

第三條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)高管人員績(jī)效考核，薪酬與考核委員會(huì)具體組織實(shí)施，考核采取簽訂績(jī)效考核責(zé)任書的方式進(jìn)行。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 公司高級(jí)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)主要針對(duì)董事會(huì)年初確定的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)以及著力解決的個(gè)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)及公司整體績(jī)效考核結(jié)果調(diào)節(jié)分。

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、成本費(fèi)用總額、管理費(fèi)用、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重等；

（二）個(gè)性指標(biāo)：包括歷史遺留問(wèn)題的解決進(jìn)度、公司治理情況、公司突發(fā)事件的處理、化解歷史遺留問(wèn)題，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力等情況等；

（三）約束性指標(biāo)：包括安全管理和質(zhì)量管理、節(jié)能減排等；

（四）公司整體績(jī)效考核結(jié)果調(diào)節(jié)分：指公司整體績(jī)效考核結(jié)果得分－100 分。

第五條 考核計(jì)分方式：

績(jī)效考核中的財(cái)務(wù)指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)的考核內(nèi)容和權(quán)重分配根據(jù)每年的工作重點(diǎn)進(jìn)

行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體指標(biāo)及權(quán)重每年年初由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定，約束性指標(biāo) 為扣分指標(biāo)。

考核綜合得分=財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分+個(gè)性指標(biāo)考核得分 +約束性指標(biāo)扣分+公司整 體績(jī)效考核結(jié)果調(diào)節(jié)分。

績(jī)效考核最高得分為120 分。

第三章 績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤方式

第六條 公司高級(jí)管理人員績(jī)效工資納入考核，績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：工資的40%納入績(jī)效考核，作為績(jī)效工資基數(shù)；

其他高級(jí)管理人員：工資的30%納入績(jī)效考核，作為績(jī)效工資基數(shù)。

第七條 績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，具體方式如下；

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)：根據(jù)公司薪酬體系，工資中納入績(jī)效考核的部分；

績(jī)效工資系數(shù)：根據(jù)績(jī)效考核得分，按下述公式計(jì)算出來(lái)的比率，系數(shù)在0-2 之 間：

1、全面完成或超額完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，考核得分在100 至120 之間的，績(jī)效

工資系數(shù)=1+（考核分?jǐn)?shù)-100）/20，績(jī)效工資系數(shù)在1-2 之間；

2、未能完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，考核得分在80 至100 之間的，績(jī)效工資系數(shù)=（考

核分?jǐn)?shù)-80）/20，績(jī)效工資系數(shù)在0-1 之間；

3、未能完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，考核得分在60 至80 之間的，績(jī)效工資為0；

4、未能完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，考核得分在60 分以下的，績(jī)效工資為0，并扣減

50%的崗位工資。對(duì)考核得分在60 分以下的高管人員公司將根據(jù)具體情況，對(duì)其進(jìn)行

誡勉談話、崗位調(diào)整、降職使用或免職（解聘）等。

第四章 績(jī)效考核流程

第八條 薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)的工作組負(fù)責(zé)做好薪酬與考核委員會(huì)決策的前期

準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料:

1、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；

2、公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；

3、高管人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；

4、高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力及創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；

5、按公司擬訂公司薪酬分配規(guī)劃及分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。

第九條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員考

評(píng)程序:

1、公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；

2、薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

3、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出高級(jí)管理人員的績(jī)效工資數(shù)額，表決通過(guò)后報(bào)公司 董事會(huì)。

第十條 績(jī)效工資的發(fā)放：高級(jí)管理人員的績(jī)效工資經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，在報(bào)告披露完成當(dāng)月一次性發(fā)放。

第十一條 董事會(huì)授權(quán)公司總經(jīng)理對(duì)控股公司高管人員績(jī)效進(jìn)行考核。

第五章 附則

第十二條 本辦法修改及解釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)。

第十三條 本辦法自公司董事會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。

中房置業(yè)股份有限公司

2011 年10 月

第三篇：集團(tuán)高管管理辦法

一百集團(tuán)高管人員管理辦法 目的與范圍

為加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全集團(tuán)高管人員的管理機(jī)制，支持公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)、各事業(yè)部及屬下各公司。高管職位分類，包括：

（一）集團(tuán)總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理/集團(tuán)總工程師/副總工程師、職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師；

（二）事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

集團(tuán)是高管人員管理的決策機(jī)構(gòu)：

負(fù)責(zé)高管人員管理政策的制定、優(yōu)化及調(diào)整； 負(fù)責(zé)高管人員的選拔、培養(yǎng)、任免、考評(píng)；

集團(tuán)人力資源部：依據(jù)集團(tuán)要求和公司相關(guān)政策，組織開展高管人員的選拔、培養(yǎng)、考評(píng)等工作；

事業(yè)部（公司）：

依據(jù)本辦法，落實(shí)本部（公司）的高管人員的管理工作； 組織推薦本公司高管人員儲(chǔ)備人選； 開展高管人員公司層面的考評(píng)工作；

提供關(guān)于高管人員管理辦法和政策的優(yōu)化建議； 協(xié)助集團(tuán)開展公司層面的高管人員的培養(yǎng)工作。第三章高管人員任職要求 高管人員任職基本要求

（一）對(duì)公司高度忠誠(chéng)，認(rèn)同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；

（二）具備全局意識(shí)，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個(gè)人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質(zhì)能力達(dá)到任職資格要求。第四章高管人員的任免

第六條所有高管人員由集團(tuán)發(fā)文任免：

（一）集團(tuán)副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師/副總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任免；

（二）職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師由總裁助理提請(qǐng)，董事長(zhǎng)審批；

（三）事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師/各公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理的任免由事業(yè)部總經(jīng)理提請(qǐng)，集團(tuán)審批。第七條高管人員任命的程序

（一）提請(qǐng):當(dāng)出現(xiàn)高層崗位空缺或新設(shè)立高層管理崗位，由相應(yīng)提名資格機(jī)構(gòu)或資格人向集團(tuán)人力資源部提名，并提供以下相應(yīng)材料：

1．《高層干部任用申請(qǐng)/審批表》

2.該崗位職位說(shuō)明書

3.候選人詳細(xì)履歷

4.候選人業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

5.候選人提供個(gè)人能力與業(yè)績(jī)自述

（二）審查：人力資源部對(duì)提名材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核材料真實(shí)性和崗位匹配度；

（三）評(píng)估：

1.集團(tuán)總裁、副總裁候選人由集團(tuán)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)人力資源中心實(shí)施對(duì)提名人選的崗位勝任度評(píng)估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評(píng)估；

（四）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁由集團(tuán)董事會(huì)審批；

2.其他高層崗位，由集團(tuán)總裁組織相關(guān)副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過(guò)后，由人力資源中心發(fā)布任職公示，公示同時(shí)在集團(tuán)總部、崗位所在機(jī)構(gòu)和原任職機(jī)構(gòu)進(jìn)行，公示期為7天。

（六）任命：集團(tuán)發(fā)布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。

第十三條在職高層干部和擬任用高層干部出現(xiàn)下列情形，不得繼續(xù)留任或任命：

（一）嚴(yán)重違反公司制度，包庇嚴(yán)重違反公司制度的人員，或者為嚴(yán)重違反公司制度的行為提供便利與協(xié)助；

（二）重大責(zé)任事故：因失職或管理不當(dāng)造成公司重大損失（經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等）；

（三）績(jī)效考核或能力考核確認(rèn)不能勝任崗位工作；

（四）因個(gè)人原因，自身要求辭去現(xiàn)有職務(wù)；

（五）公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適崗位；

（六）達(dá)到公司規(guī)定的年齡界限；

（七）沒(méi)有完成接班人的培養(yǎng)；

（八）公司認(rèn)定的其他原因。第十四條高層干部免職流程

（一）提請(qǐng)：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和職位調(diào)整、員工考核等情況，各提請(qǐng)資格機(jī)構(gòu)和資格人提出《高層干部免職/申請(qǐng)表》，并簽署意見(jiàn)，同時(shí)附上《免職說(shuō)明報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下范圍：

1.業(yè)績(jī)或能力說(shuō)明；

2.相關(guān)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告（錯(cuò)誤、過(guò)失等）； 3.組織機(jī)構(gòu)或部門變動(dòng)情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁的免職申請(qǐng)由集團(tuán)董事會(huì)審批； 2.其他高層干部的免職申請(qǐng)由集團(tuán)總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會(huì)、集團(tuán)總裁或其授權(quán)人對(duì)免職人員開展免職談話；

（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；

（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報(bào)到。

第六章高層干部的考評(píng) 第十五條高層干部考評(píng)主體

（一）高層干部的考評(píng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據(jù)集團(tuán)要求組織實(shí)施高層干部的考評(píng)。第十六條高層干部考評(píng)的流程

每年10月份制定并發(fā)布《在職高層管理干部考評(píng)方案》；

各公司人力資源部門依據(jù)考評(píng)方案組織本公司高管的考評(píng)材料，并開展公司層面高管的考評(píng)工作；

（三）人力資源中心組織考評(píng)述職會(huì)議和相關(guān)評(píng)估工作；

（四）人力資源中心整理評(píng)估結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)總裁；

（五）集團(tuán)總裁或分管副總裁安排相關(guān)人員針對(duì)高管的考評(píng)結(jié)果開展考評(píng)面談。第十七條高層干部考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據(jù)；

（二）用于高層干部培訓(xùn)的參考依據(jù)； 第七章高層干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)（待討論）第十八條高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔周期和范圍

（一）集團(tuán)每開展一次高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作；

（二）高層干部?jī)?chǔ)備人選的選拔范圍為集團(tuán)范圍在職中高層管理干部，上年考評(píng)結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀以上；

第十九條高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔流程

（一）集團(tuán)發(fā)布高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作通知，明確選拔時(shí)間、對(duì)象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲(chǔ)備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報(bào)人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評(píng)估； 第二十條高層干部?jī)?chǔ)備人選的培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式

（四）培養(yǎng)結(jié)果的評(píng)估 第八章其他

第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。第二十三條在職高管年齡超出本辦法的，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動(dòng)計(jì)劃。

第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公會(huì)議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據(jù)公司法和誠(chéng)志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會(huì)選聘的董事會(huì)成員、公司總裁和董事會(huì)秘書，具體分為三部分：

A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。

B類：管理平臺(tái)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺(tái)財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會(huì)公開招聘。向社會(huì)公開招聘A類人員，由黨工委負(fù)責(zé)背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會(huì)公開招聘并重。向社會(huì)公開招聘B類人員，人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查，干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的B類人員，總裁辦公會(huì)討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

3、C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，輔以直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名和向社會(huì)公開招聘。向社會(huì)公開招聘C類人員時(shí)，屬地的人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)背景調(diào)查和篩選，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意提名，報(bào)誠(chéng)志總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的C類人員，總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

4、對(duì)選聘高管人員的考查內(nèi)容主要為本人的基本背景情況，本人的主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，也要考查本人職業(yè)道德操守狀況。

上述三種高管人員，一經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)通過(guò)聘用，由人力資源部辦理相關(guān)人事聘用手續(xù)。

第五條：高管人員的任免

1、A類人員的任免：由總裁提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任免決定，董事會(huì)辦公室和人力資源部分別備案。

2、B類人員的任免：由總裁提名或總裁授權(quán)人建議，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。

3、C類人員的任免：由直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。

4、高管人員一經(jīng)免職，應(yīng)對(duì)其任內(nèi)工作做離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)論后才能辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，公司保留對(duì)其訴諸法律的權(quán)力。

第六條：高管人員的任期、考察期

1、A類人員的任期與董事會(huì)任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。任期屆滿可連續(xù)聘用。

2、高管人員實(shí)行考察期制度，實(shí)行職務(wù)代理。公司內(nèi)部的晉升調(diào)整人員代理職務(wù)1至2個(gè)月；社會(huì)公開招聘人員代理職務(wù)3個(gè)月。代理期滿由公司總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)議，報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)任免。

第七條：外派高管人員的任免

公司下屬合資、控股、參股企業(yè)應(yīng)由公司派出的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由總裁提名，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免建議決定，由董事會(huì)管轄權(quán)限內(nèi)的，則應(yīng)報(bào)董事會(huì)討論決定，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任免建議決定，任免建議決定均應(yīng)報(bào)相關(guān)董事會(huì)或股東會(huì)討論通過(guò)。誠(chéng)志股份發(fā)出的任免建議決定分別由董事會(huì)辦公室和人力資源部備案。

第八條：高管人員的考核

對(duì)高管人員的績(jī)效考核，是由經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等幾項(xiàng)硬性指標(biāo)確定的，具體見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。本辦法中對(duì)高管人員的考核，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理能力、職業(yè)道德操守、人際關(guān)系等?？己朔绞綖楦吖苋藛T述職和考核小組談話、開座談會(huì)等多種靈活方式。

1、董事會(huì)或總裁授權(quán)成立公司高管人員考核小組，考核小組成員一般由企業(yè)內(nèi)部資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志參加。

2、述職分定期述職和不定期述職。定期述職：A、C類人員每年述職一次，原則上在12月份和1月份內(nèi)完成；B類人員每半年述職一次，采取由考核小組逐月輪流到各部門或各分子公司實(shí)行考核；若董事會(huì)或總裁認(rèn)為必要，可對(duì)高管人員不定期述職考核。

3、考核小組根據(jù)本人述職、干部和群眾的意見(jiàn)給出評(píng)定結(jié)果。評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀、良好、能勝任、有待改進(jìn)、不適應(yīng)。考核結(jié)果要與高管人員當(dāng)面溝通，高管人員可以保留意見(jiàn)或向董事會(huì)、總裁申訴?？己诵〗M對(duì)總裁負(fù)責(zé)，考核結(jié)果向總裁報(bào)告?？己私Y(jié)果在人力資源部備案，作為對(duì)高管人員升降、調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。（本辦法經(jīng)2004年9月3日公司第三次總裁辦公會(huì)通過(guò)）

第四篇：集團(tuán)高管管理辦法

一百集團(tuán)高管人員管理辦法

第一章

目的與范圍

第一條 為加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全集團(tuán)高管人員的管理機(jī)制，支持公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)、各事業(yè)部及屬下各公司。第三條 高管職位分類，包括：

（一）集團(tuán)總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理/集團(tuán)總工程師/副總工程師、職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師；

（二）事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

第二章

組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）集團(tuán)是高管人員管理的決策機(jī)構(gòu)： 1.負(fù)責(zé)高管人員管理政策的制定、優(yōu)化及調(diào)整； 2.負(fù)責(zé)高管人員的選拔、培養(yǎng)、任免、考評(píng)；

（二）集團(tuán)人力資源部：依據(jù)集團(tuán)要求和公司相關(guān)政策，組織 開展高管人員的選拔、培養(yǎng)、考評(píng)等工作；

（三）事業(yè)部（公司）：

1.依據(jù)本辦法，落實(shí)本部（公司）的高管人員的管理工作； 2.組織推薦本公司高管人員儲(chǔ)備人選； 3.開展高管人員公司層面的考評(píng)工作；

4.提供關(guān)于高管人員管理辦法和政策的優(yōu)化建議； 5.協(xié)助集團(tuán)開展公司層面的高管人員的培養(yǎng)工作。

第三章

高管人員任職要求

第五條 高管人員任職基本要求

（一）對(duì)公司高度忠誠(chéng)，認(rèn)同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；

（二）具備全局意識(shí)，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個(gè)人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質(zhì)能力達(dá)到任職資格要求。

第四章

高管人員的任免

第六條

所有高管人員由集團(tuán)發(fā)文任免：

（一）集團(tuán)副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師/副總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任免；

（二）職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師由總裁助理提請(qǐng)，董事長(zhǎng)審批；

（三）事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師/各公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理的任免由事業(yè)部總經(jīng)理提請(qǐng)，集團(tuán)審批。

第七條 高管人員任命的程序

（一）提請(qǐng):當(dāng)出現(xiàn)高層崗位空缺或新設(shè)立高層管理崗位，由相應(yīng)提名資格機(jī)構(gòu)或資格人向集團(tuán)人力資源部提名，并提供以下相應(yīng)材料：

1．《高層干部任用申請(qǐng)/審批表》

2.該崗位職位說(shuō)明書

3.候選人詳細(xì)履歷

4.候選人業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

5.候選人提供個(gè)人能力與業(yè)績(jī)自述

（二）審查：人力資源部對(duì)提名材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核材料真實(shí)性和崗位匹配度；

（三）評(píng)估：

1.集團(tuán)總裁、副總裁候選人由集團(tuán)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)人力資源中心實(shí)施對(duì)提名人選的崗位勝任度評(píng)估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評(píng)估；

（四）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁由集團(tuán)董事會(huì)審批；

2.其他高層崗位，由集團(tuán)總裁組織相關(guān)副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過(guò)后，由人力資源中心發(fā)布任職公示，公示同時(shí)在集團(tuán)總部、崗位所在機(jī)構(gòu)和原任職機(jī)構(gòu)進(jìn)行，公示期為7天。

（六）任命：集團(tuán)發(fā)布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。

第十三條 在職高層干部和擬任用高層干部出現(xiàn)下列情形，不得繼續(xù)留任或任命：

（一）嚴(yán)重違反公司制度，包庇嚴(yán)重違反公司制度的人員，或者為嚴(yán)重違反公司制度的行為提供便利與協(xié)助；

（二）重大責(zé)任事故：因失職或管理不當(dāng)造成公司重大損失（經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等）；

（三）績(jī)效考核或能力考核確認(rèn)不能勝任崗位工作；

（四）因個(gè)人原因，自身要求辭去現(xiàn)有職務(wù)；

（五）公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適崗位；

（六）達(dá)到公司規(guī)定的年齡界限；

（七）沒(méi)有完成接班人的培養(yǎng)；

（八）公司認(rèn)定的其他原因。

第十四條 高層干部免職流程

（一）提請(qǐng)：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和職位調(diào)整、員工考核等情況，各提請(qǐng)資格機(jī)構(gòu)和資格人提出《高層干部免職/申請(qǐng)表》，并簽署意見(jiàn)，同時(shí)附上《免職說(shuō)明報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下范圍：

1.業(yè)績(jī)或能力說(shuō)明；

2.相關(guān)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告（錯(cuò)誤、過(guò)失等）； 3.組織機(jī)構(gòu)或部門變動(dòng)情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁的免職申請(qǐng)由集團(tuán)董事會(huì)審批； 2.其他高層干部的免職申請(qǐng)由集團(tuán)總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會(huì)、集團(tuán)總裁或其授權(quán)人對(duì)免職人員開展免職談話；

（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；

（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報(bào)到。

第六章

高層干部的考評(píng)

第十五條 高層干部考評(píng)主體

（一）高層干部的考評(píng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據(jù)集團(tuán)要求組織實(shí)施高層干部的考評(píng)。

第十六條 高層干部考評(píng)的流程

（一）每年10月份制定并發(fā)布《在職高層管理干部考評(píng)方案》；

（二）各公司人力資源部門依據(jù)考評(píng)方案組織本公司高管的考評(píng)材料，并開展公司層面高管的考評(píng)工作；

（三）人力資源中心組織考評(píng)述職會(huì)議和相關(guān)評(píng)估工作；

（四）人力資源中心整理評(píng)估結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)總裁；

（五）集團(tuán)總裁或分管副總裁安排相關(guān)人員針對(duì)高管的考評(píng)結(jié)果開展考評(píng)面談。

第十七條 高層干部考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據(jù)；

（二）用于高層干部培訓(xùn)的參考依據(jù)；

第七章

高層干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)（待討論）

第十八條

高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔周期和范圍

（一）集團(tuán)每開展一次高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作；

（二）高層干部?jī)?chǔ)備人選的選拔范圍為集團(tuán)范圍在職中高層管理干部，上年考評(píng)結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀以上；

第十九條

高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔流程

（一）集團(tuán)發(fā)布高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作通知，明確選拔時(shí)間、對(duì)象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲(chǔ)備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報(bào)人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評(píng)估；

第二十條

高層干部?jī)?chǔ)備人選的培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式

（四）培養(yǎng)結(jié)果的評(píng)估

第八章

其他

第二十一條

退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條 不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。

第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動(dòng)計(jì)劃。

第二十四條

本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公會(huì)議。

高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據(jù)公司法和誠(chéng)志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會(huì)選聘的董事會(huì)成員、公司總裁和董事會(huì)秘書，具體分為三部分：

A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。

B類：管理平臺(tái)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺(tái)財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會(huì)公開招聘。向社會(huì)公開招聘A類人員，由黨工委負(fù)責(zé)背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會(huì)公開招聘并重。向社會(huì)公開招聘B類人員，人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查，干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的B類人員，總裁辦公會(huì)討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

3、C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，輔以直接主管

第五篇：2014年公司績(jī)效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗(yàn)館績(jī)效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在社會(huì)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。特制訂本辦法。

一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績(jī)效工資+提成+獎(jiǎng)金

二、績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來(lái)人量考核

5、成交率考核

6、采購(gòu)成本考核

7、采購(gòu)工期考核

8、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質(zhì)量考核

12、工期進(jìn)度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計(jì)周期考核

16、成本費(fèi)用控制考核

17、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標(biāo)

（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來(lái)人量考核

5、成交率考核

6、采購(gòu)成本考核

7、采購(gòu)工期考核

8、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質(zhì)量考核

12、工期進(jìn)度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計(jì)周期考核

16、成本費(fèi)用控制考核

17、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進(jìn)度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質(zhì)量考核

（三）設(shè)計(jì)總監(jiān)考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來(lái)人量考核

4、成交率考核

5、設(shè)計(jì)周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購(gòu)經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購(gòu)成本考核

4、采購(gòu)工期考核

5、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質(zhì)量考核

9、工期進(jìn)度考核

10、工程質(zhì)量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場(chǎng)經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來(lái)人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財(cái)務(wù)考核內(nèi)容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費(fèi)用控制考核

4、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

5、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容

1、成本費(fèi)用控制考核

2、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績(jī)效考核的實(shí)施辦法：

1、根據(jù)公司任務(wù)總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負(fù)責(zé)人牽頭具體負(fù)責(zé)完成部門任務(wù)。

3、考核采取評(píng)分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計(jì)10分