第一篇：關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬 集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意1

關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆

職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意見

（2012年8月28日）

9月8日是礦工節(jié)，也是中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。為認(rèn)真落實(shí)中平發(fā)[2012]34號(hào)《關(guān)于組織開展中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意見》，營造奮發(fā)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，喜迎黨的十八大勝利召開，經(jīng)研究決定，公司組織開展慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)。有關(guān)事宜安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以滿足職工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)，以活躍職工文化生活為落腳點(diǎn)，以凝聚戰(zhàn)危機(jī)、保安全、渡難關(guān)強(qiáng)大合力為目的，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力。堅(jiān)持節(jié)儉隆重、喜慶、歡樂、廣泛性、群眾性的原則，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，用文化聚人心、用文化強(qiáng)管理、用文化保安全、用文化增實(shí)力，凝聚力量，提振信心，眾志成城，戰(zhàn)勝危機(jī)。

二、活動(dòng)主題

責(zé)任、信心、力量。

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年9月8日—9月20日

四、主要活動(dòng)

1、“風(fēng)雨同舟，共筑信心”首屆陽光模特風(fēng)采展示 時(shí)間：2012年9月19日下午

負(fù)責(zé)單位：工會(huì)團(tuán)委 公司模特協(xié)會(huì)

充分發(fā)揮模特協(xié)會(huì)的作用，通過模特在T型舞臺(tái)上的精彩表演，展示青春風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步提振公司戰(zhàn)危機(jī)、促發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信心和面對(duì)困難不退縮的樂觀心態(tài)，形成眾志成城、共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

2、“送歡樂到一線”文化下基層演出活動(dòng)

時(shí)間： 2012年9月8日—9月20日

負(fù)責(zé)單位：工會(huì)團(tuán)委

充分發(fā)揮公司各條戰(zhàn)線上文藝骨干的作用，超前計(jì)劃、精心排練，把一批精神向上、特色鮮明、職工群眾喜聞樂見的節(jié)目送到基層。

3、“魅力陽光”攝影作品展

時(shí)間：2012年9月8日—9月20日

負(fù)責(zé)單位：公司攝影協(xié)會(huì)工會(huì)政工部安全保衛(wèi)部地點(diǎn)：碧圃樓院內(nèi)

從不同角度展示***從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程和公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面取得的輝煌成就，以及有關(guān)生活?yuàn)蕵?、人文環(huán)境等方面的優(yōu)秀作品，反映職工熱愛陽光，積極向上的精神風(fēng)貌。

4、“中華魂——理想點(diǎn)亮人生”演講比賽

時(shí)間：2012年9月14日

負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委退管中心

反映和展示廣大團(tuán)員青年熱愛祖國、熱愛黨，立足本職、主動(dòng)出擊、迎難而上、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績的精神風(fēng)貌，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才華。

5、“激情九月”職工籃球大賽

時(shí)間：2012年9月8日—9月20日

負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

地點(diǎn)：暢馨樓大院

通過籃球大賽提高職工鍛煉身體和團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，讓職工在緊張的工作之余放松身心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解，培育團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先的“陽光精神”。

6、“歲月如歌、奉獻(xiàn)余熱”夕陽紅門球比賽

時(shí)間：2012年9月8日—9月20日

負(fù)責(zé)單位：退管中心

地點(diǎn)：集團(tuán)公司

本著我參與、我快樂，我參與、我健康的原則，充分展示老同志老當(dāng)益壯、熱愛生活、老有所學(xué)、老有所為、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

五、有關(guān)要求

1、高度重視。組織開展好慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆

職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，活躍職工文化生活的一項(xiàng)重要活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)各單位各部室的積極性，鼓勵(lì)廣大職工踴躍參與到慶祝文化藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)中來。

2、科學(xué)安排。公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門要定方案、定節(jié)點(diǎn)、定人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織好各項(xiàng)活動(dòng)。各單位各部室要科學(xué)安排，積極參加和配合職工文化藝術(shù)節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，做到工作、娛樂兩不誤。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新?；鶎痈鲉挝缓透鞑渴乙膭?lì)有文學(xué)、戲劇、小品、相聲、快板書等業(yè)余愛好者創(chuàng)作同職工工作生活密切相關(guān)的節(jié)目和作品以及 “戰(zhàn)危機(jī)、保安全、降成本、促發(fā)展”的文藝文化作品。以身邊的人和事教育職工，凝聚力量，增強(qiáng)信心。

4、搞好宣傳。政工部、基層各黨支部要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、牌板、OA網(wǎng)、橫幅、標(biāo)語、手機(jī)短信等各種宣傳陣地做好宣傳工作，擴(kuò)大活動(dòng)的影響面，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

第二篇：關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬 集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意1

關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意見

（2012年8月28日）

9月8日是礦工節(jié)，也是中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。為認(rèn)真落實(shí)中平發(fā)[2012]34號(hào)《關(guān)于組織開展中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)的安排意見》，營造奮發(fā)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，喜迎黨的十八大勝利召開，經(jīng)研究決定，公司組織開展慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)。有關(guān)事宜安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以滿足職工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)，以活躍職工文化生活為落腳點(diǎn)，以凝聚戰(zhàn)危機(jī)、保安全、渡難關(guān)強(qiáng)大合力為目的，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力。堅(jiān)持節(jié)儉隆重、喜慶、歡樂、廣泛性、群眾性的原則，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，用文化聚人心、用文化強(qiáng)管理、用文化保安全、用文化增實(shí)力，凝聚力量，提振信心，眾志成城，戰(zhàn)勝危機(jī)。

二、活動(dòng)主題 責(zé)任、信心、力量。

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年9月8日—9月20日

四、主要活動(dòng)

1、“風(fēng)雨同舟，共筑信心”首屆陽光模特風(fēng)采展示 時(shí) 間：2012年9月19日下午 負(fù)責(zé)單位：工會(huì) 團(tuán)委 公司模特協(xié)會(huì)

充分發(fā)揮模特協(xié)會(huì)的作用，通過模特在T型舞臺(tái)上的精彩表演，展示青春風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步提振公司戰(zhàn)危機(jī)、促發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信心和面對(duì)困難不退縮的樂觀心態(tài)，形成眾志成城、共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

2、“送歡樂到一線”文化下基層演出活動(dòng) 時(shí) 間： 2012年9月8日—9月20日 負(fù)責(zé)單位：工會(huì) 團(tuán)委

充分發(fā)揮公司各條戰(zhàn)線上文藝骨干的作用，超前計(jì)劃、精心排練，把一批精神向上、特色鮮明、職工群眾喜聞樂見的節(jié)目送到基層。

3、“魅力陽光”攝影作品展

時(shí) 間：2012年9月8日—9月20日

負(fù)責(zé)單位：公司攝影協(xié)會(huì) 工會(huì) 政工部 安全保衛(wèi)部

地 點(diǎn)：碧圃樓院內(nèi)

從不同角度展示***從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程和公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面取得的輝煌成就，以及有關(guān)生活?yuàn)蕵?、人文環(huán)境等方面的優(yōu)秀作品，反映職工熱愛陽光，積極向上的精神風(fēng)貌。

4、“中華魂——理想點(diǎn)亮人生”演講比賽 時(shí) 間：2012年9月14日 負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委 退管中心

反映和展示廣大團(tuán)員青年熱愛祖國、熱愛黨，立足本職、主動(dòng)出擊、迎難而上、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績的精神風(fēng)貌，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才華。

5、“激情九月”職工籃球大賽

時(shí) 間：2012年9月8日—9月20日 負(fù)責(zé)單位：工會(huì) 地點(diǎn)：暢馨樓大院

通過籃球大賽提高職工鍛煉身體和團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，讓職工在緊張的工作之余放松身心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解，培育團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先的“陽光精神”。

6、“歲月如歌、奉獻(xiàn)余熱”夕陽紅門球比賽 時(shí) 間：2012年9月8日—9月20日 負(fù)責(zé)單位：退管中心 地 點(diǎn)：集團(tuán)公司

本著我參與、我快樂，我參與、我健康的原則，充分展示老同志老當(dāng)益壯、熱愛生活、老有所學(xué)、老有所為、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

五、有關(guān)要求

1、高度重視。組織開展好慶祝中國平煤神馬集團(tuán)首屆 職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，活躍職工文化生活的一項(xiàng)重要活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)各單位各部室的積極性，鼓勵(lì)廣大職工踴躍參與到慶祝文化藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)中來。

2、科學(xué)安排。公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門要定方案、定節(jié)點(diǎn)、定人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織好各項(xiàng)活動(dòng)。各單位各部室要科學(xué)安排，積極參加和配合職工文化藝術(shù)節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，做到工作、娛樂兩不誤。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新?；鶎痈鲉挝缓透鞑渴乙膭?lì)有文學(xué)、戲劇、小品、相聲、快板書等業(yè)余愛好者創(chuàng)作同職工工作生活密切相關(guān)的節(jié)目和作品以及 “戰(zhàn)危機(jī)、保安全、降成本、促發(fā)展”的文藝文化作品。以身邊的人和事教育職工，凝聚力量，增強(qiáng)信心。

4、搞好宣傳。政工部、基層各黨支部要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、牌板、OA網(wǎng)、橫幅、標(biāo)語、手機(jī)短信等各種宣傳陣地做好宣傳工作，擴(kuò)大活動(dòng)的影響面，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

第三篇：中國平煤神馬集團(tuán)2012年班組建設(shè)安排意見

中國平煤神馬集團(tuán)2012年班組建設(shè)安排意見

（2012年1月13日）

2012年是集團(tuán)班組建設(shè)的持續(xù)提升年。做好2012年的班組建設(shè)工作，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。

2012年集團(tuán)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議和一屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場(chǎng)管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持典型示范，層級(jí)管理，綜合推動(dòng)，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，建設(shè)一批安全型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型現(xiàn)代班組，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

一、堅(jiān)持深化提升，全面推進(jìn)“1161”班組建設(shè)模式

“1161”班組建設(shè)模式，是對(duì)集團(tuán)近年來班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，是全面深化集團(tuán)班組建設(shè)的重要舉措，各單位務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，全面落實(shí)。

“1161”班組建設(shè)模式的主要內(nèi)容：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個(gè)核心，即圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管控這一核心，實(shí)施以人為本的班組精細(xì)化管理；強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)，即強(qiáng)化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場(chǎng)制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)基礎(chǔ)；健全一項(xiàng)體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)評(píng)比、激勵(lì)約束和班組長成長四項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。

二、牢記“三不四可”，扎實(shí)開展“三三一”進(jìn)班組活動(dòng)

強(qiáng)化“三不四可”的宣灌和實(shí)踐?！叭惠p言”、“四個(gè)可以”，是集團(tuán)對(duì)安全工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，必須從現(xiàn)場(chǎng)做起、從點(diǎn)滴做起，做忠誠的實(shí)踐者和推動(dòng)者。各單位要充分利用班前會(huì)、“二五”學(xué)習(xí)日、班組長培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)對(duì)“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓廣大職工熟記于心。要把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動(dòng)，通過理念培訓(xùn)、理念故事會(huì)、選樹

理念踐行之星等形式，使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中，成為大家的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。圍繞安全“三零”目標(biāo)，各單位要建立健全區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人安全愿景體系，扎實(shí)開展安全（勞動(dòng)）競(jìng)賽活動(dòng)。

強(qiáng)化“三三一”在班組的落實(shí)。在班組全面落實(shí)“三三一”安全管理模式，是執(zhí)行集團(tuán)安全管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)的工作要求。一要深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講、結(jié)對(duì)子“三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提升職工素質(zhì)。二要加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)到班組日常管理各項(xiàng)工作中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。繼續(xù)開展“雙提升”活動(dòng)，不斷提升班組管理水平。三要突出班組的重點(diǎn)安全工作管理，從源頭上控制重特大安全事故發(fā)生。四要針對(duì)“專家不研制、市場(chǎng)買不到、現(xiàn)場(chǎng)急需要、職工能做到”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動(dòng)，為班組安全高效生產(chǎn)服務(wù)。五要建立更為科學(xué)有效的班組激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。六要對(duì)不符合安全生產(chǎn)的項(xiàng)目和行為一律實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究，確保班組各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

三、實(shí)施精細(xì)管理，建設(shè)以人為本的班組文化

推行以現(xiàn)場(chǎng)安全為核心的班組精細(xì)管理。圍繞班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，抓好班前、班中和班后的細(xì)節(jié)管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，流程有節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)有管控，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)議規(guī)范化、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班后考核精細(xì)化。

強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理“六項(xiàng)基礎(chǔ)”。全面落實(shí)集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級(jí)化管理辦法。一要強(qiáng)化班組組織建設(shè)。規(guī)范班組設(shè)置和管理，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。強(qiáng)化班組長現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任和區(qū)隊(duì)（車間）干部的主體責(zé)任，賦予班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。每個(gè)班組要聘任兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員。二要強(qiáng)化班組安全思想教育。完善職工檔案，開展安全案例教育，做好思想隱患排查確認(rèn)。實(shí)施職工援助計(jì)劃，加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感

交流和心理疏導(dǎo)，提高班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三大流程”“十項(xiàng)制度”，結(jié)合工種實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組。四是強(qiáng)化班組安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，適時(shí)組織班組長和管理人員到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五是強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范班組長培養(yǎng)、選拔、聘任程序，做好班組長任職前培訓(xùn)，暢通優(yōu)秀班組長成長成才通道，執(zhí)行班組長備案制管理，建立完善后備班組長管理機(jī)制。

建設(shè)具有集團(tuán)特色的班組文化。班組文化既是集團(tuán)文化的重要組成部分，又是集團(tuán)文化建設(shè)的具體實(shí)踐單元。各單位要圍繞打造高執(zhí)行力的班組管理團(tuán)隊(duì)，建立班組愿景、踐行班組理念、凝聚班組精神、培育班組品格，全面踐行“1161”班組建設(shè)模式，著力提升班組文化力，用班組文化力激活企業(yè)發(fā)展力，用班組文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、健全保障體系，推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作抓落實(shí)

完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持綜合推動(dòng)，建立完善集團(tuán)和礦（廠、處、公司）班組建設(shè)工作委員會(huì)，工會(huì)牽頭，安全、培訓(xùn)、組織、宣傳、勞資等各部門參與，齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，形成“大班組”建設(shè)格局。實(shí)施層級(jí)管理，落實(shí)集團(tuán)、礦（廠、處、公司）、區(qū)隊(duì)（車間、分廠）、班組四級(jí)班組建設(shè)工作職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。

完善評(píng)價(jià)評(píng)比機(jī)制。建立集團(tuán)對(duì)基層單位、基層單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）、區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組、班組對(duì)職工的四級(jí)班組管理考核機(jī)制，完善班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)考核體系。深化區(qū)隊(duì)月評(píng)“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦季評(píng)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)年評(píng)“明星班組”和“明星班組長”的聯(lián)創(chuàng)推優(yōu)機(jī)制，實(shí)施A、B、C和不達(dá)標(biāo)班組掛牌管理。

完善激勵(lì)約束機(jī)制。建立區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制，完善以班組長為核心的考核體系，推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵(lì)。圍繞集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵(lì)大中專

畢業(yè)生到一線擔(dān)任班組長，有針對(duì)性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

完善班組長成長機(jī)制。規(guī)范班組長選拔任命流程，加強(qiáng)對(duì)班組長的考核，加大班組長的成長激勵(lì)，落實(shí)提拔一線區(qū)隊(duì)管理干部必須具有班組任職資歷制度。建立后備班組長動(dòng)態(tài)管理制度，每半年對(duì)后備班組長進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，做到優(yōu)勝劣汰。繼續(xù)辦好深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法班組長培訓(xùn)班，讓“六個(gè)三”進(jìn)教材、到課堂，成為加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，著力建設(shè)高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。

五、創(chuàng)新建設(shè)載體，提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平

把健全完善班組建設(shè)內(nèi)容與創(chuàng)新班組建設(shè)形式結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)班組建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，全年重點(diǎn)抓好七項(xiàng)活動(dòng)：

一是圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集團(tuán)班組建設(shè)研究室負(fù)責(zé)，開展“班組管理知識(shí)進(jìn)基層”活動(dòng)，宣傳集團(tuán)安全理念、“1161”班組建設(shè)模式和班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)知識(shí)。

二是圍繞落實(shí)“1161”班組建設(shè)模式和學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，由集團(tuán)工會(huì)辦公室牽頭，生產(chǎn)保護(hù)部、組宣部配合，實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，全年培訓(xùn)班組長7000人以上。

三是由集團(tuán)工會(huì)組宣部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)保護(hù)部配合，繼續(xù)深化開展以提升全員安全意識(shí)、提升班組長管理水平為主要內(nèi)容的“雙提升”讀書活動(dòng)。

四是由集團(tuán)班組建設(shè)研究室負(fù)責(zé)，在二季度舉辦班組精細(xì)化管理研討會(huì)。

五是集團(tuán)工會(huì)組宣部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)保護(hù)部配合，在三季度，舉辦大學(xué)生到一線班組故事會(huì)，講述大學(xué)生到一線的成長經(jīng)歷、收獲和感悟。

六是由集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭，辦公室、女工部配合，抓好“1161”班組建設(shè)模式示范點(diǎn)，在11月3日“學(xué)習(xí)觀摩日”期間，舉辦集團(tuán)“1161”班組建設(shè)模式現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

七是在四季度，由集團(tuán)職工技協(xié)牽頭，生產(chǎn)保護(hù)部配合，舉辦集團(tuán)職工“五小”創(chuàng)新成果展示會(huì)。