第一篇：卓越管理法——一掘區(qū)春節(jié)保勤分段嘉獎(jiǎng)法(定稿)

某某礦某某區(qū)卓越管理法

春節(jié)保勤分段嘉獎(jiǎng)法

一、主創(chuàng)人簡(jiǎn)介

某某，男，現(xiàn)歲，本科文化程

度，現(xiàn)任某某礦某某區(qū)黨支部書記。先后被

評(píng)為，等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、經(jīng)驗(yàn)描述

春節(jié)保勤嘉獎(jiǎng)一般是針對(duì)區(qū)隊(duì)職工多數(shù)為較遠(yuǎn)跑趟農(nóng)合工，節(jié)日期間容易出現(xiàn)生產(chǎn)人員短缺局面，為調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，建立的保勤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。春節(jié)期間保勤分段嘉獎(jiǎng)是指：改變以往春節(jié)期間保勤范圍“一竿到底”傳統(tǒng)，將保勤范圍在春節(jié)、元宵節(jié)期間分階段進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，設(shè)立保勤獎(jiǎng)金來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，激勵(lì)職工出滿勤、出好勤，保證生產(chǎn)人員。

三、創(chuàng)建背景

為確保節(jié)前節(jié)后的出勤正常，保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，又能夠讓職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日，根據(jù)礦黨辦室要求，結(jié)合單位實(shí)際，研究制定一掘區(qū)春節(jié)保勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、操作過程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共計(jì)30天）.2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍： 全區(qū)所有在冊(cè)職工。

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

正隊(duì)長(zhǎng)750元，副隊(duì)長(zhǎng)700元，班長(zhǎng)650元，工人600元。

農(nóng)歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班著每天加獎(jiǎng)50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤達(dá)到23個(gè)班以上（按實(shí)際出勤）。②保勤期間達(dá)不到23個(gè)班，不享受農(nóng)歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加獎(jiǎng)。

③保勤期間發(fā)生嚴(yán)重“三違”者一律免獎(jiǎng)。

④保勤期間發(fā)生輕傷以上事故一律免獎(jiǎng)，聯(lián)掛班組免獎(jiǎng)。⑤春節(jié)期間發(fā)生打架斗毆、酗酒滋事者一律免獎(jiǎng)。

⑥保勤期間曠勤一天罰款100元。（注：礦發(fā)保勤獎(jiǎng)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）⑦春節(jié)期間發(fā)生其他不文明行為造成嚴(yán)重后果一律免獎(jiǎng)。

五、取得效果

春節(jié)期間職工出勤從C卡統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，今年職工的返礦率達(dá)到了95%以上，而且在春節(jié)期間職工正常出勤率達(dá)到了近100%,并且大部分職工都能在保勤期內(nèi)出滿勤,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

六、啟示

①激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了職工的積極性。②激勵(lì)和保持了生產(chǎn)用人的隊(duì)伍穩(wěn)定性。③激勵(lì)和明確了職工的個(gè)人目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)一致。

第二篇：卓越管理法——一掘區(qū)四六制工作法(定稿)

某某礦某某區(qū)卓越管理法

“四六制”工作法

一、主創(chuàng)人簡(jiǎn)介

某某，男，現(xiàn)年歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)任某某礦某某區(qū)區(qū)長(zhǎng)，個(gè)人多次榮獲礦 優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，并帶 領(lǐng)全區(qū)榮獲某某榮譽(yù)稱號(hào)。

二、經(jīng)驗(yàn)介紹

把原來(lái)的“三八”（24小時(shí)）工作制

改成“四六”（24小時(shí)）工作制，把原來(lái)的三班倒變成了四班倒，把原來(lái)路途的時(shí)間用在了掘進(jìn)頭，打一個(gè)時(shí)間差，形成人停機(jī)器不停，對(duì)口交接班，你來(lái)我走活不停?？s短了職工的勞動(dòng)時(shí)間，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)了有效的工作時(shí)間，提高了工作效率。

三、創(chuàng)建背景

2012年2月份，某某區(qū)根據(jù)掘進(jìn)和銜接任務(wù)要求，該區(qū)某某掘進(jìn)頭必須在2012年4月交付使用，該掘進(jìn)頭的工程期為4個(gè)月，工程量每個(gè)月必須完成50米。在這種情況下投入使用了總掘進(jìn)，但效果不很明顯，時(shí)間緊任務(wù)重，區(qū)長(zhǎng)王守山多次深入到一線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，總掘進(jìn)的開機(jī)率及檢修效率

還有較大的潛力可挖。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，某某提出并采取了“四六制”作業(yè)方式，近兩個(gè)月的實(shí)踐證明“四六制”作業(yè)方式不僅可明顯提高開機(jī)率，增加產(chǎn)量，降低頂板事故，提高工程質(zhì)量，而且還能保證停機(jī)檢修時(shí)間，并增加耙?guī)r機(jī)檢修時(shí)間，減少機(jī)電事故率，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、操作過程

1、夜12點(diǎn)班自11：50接班進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（巷道超前支護(hù)、耙?guī)r機(jī)拉移等）到06：00停機(jī)交班，2、早06點(diǎn)班自5：50接班進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（巷道超前支護(hù)、耙?guī)r機(jī)拉移等）到12：00停機(jī)交班。

3、中12點(diǎn)班（檢修班）自11：50跟機(jī)檢查設(shè)備并做設(shè)備工作到18：00，自12：00大班修理工到掘進(jìn)頭停機(jī)檢修，一般為1——3小時(shí)，即最晚15：00開始生產(chǎn)，檢修班跟機(jī)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并隨時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4、晚06點(diǎn)班自17：50接班進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（巷道超前支護(hù)、耙?guī)r機(jī)拉移等）到24：00停機(jī)交班。

五、取得效果

通過“四六制”工作法首先解決了職工撈點(diǎn)問題；其次縮短了工人的勞動(dòng)時(shí)間；第三降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)了有效的工作時(shí)間，提高了工作效率。第四取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?！叭酥啤睍r(shí)每個(gè)圓班（24小時(shí)）進(jìn)窯1.4——2.1米，改為“四六制”每個(gè)圓班（24小時(shí)）進(jìn)窯2.8米以上，每個(gè)圓班比以前多0.7——1.4米。

六、啟示

“四六制”作業(yè)方式具有組織簡(jiǎn)單、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高、可實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)頭高產(chǎn)高效等優(yōu)點(diǎn)，能夠取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。