第一篇：匯哲信息系統(tǒng)審計(jì)師考試源題庫、Pass CISA非你莫屬

匯哲信息系統(tǒng)審計(jì)師考試源題庫、Pass CISA非你莫屬

1.面對(duì)即將到來的信息系統(tǒng)審計(jì)師考試，您屬于以下哪種或幾種情況：面對(duì)厚厚的教材，為抓不住重點(diǎn)而發(fā)愁？

2.審計(jì)專業(yè)的不理解各種深?yuàn)W難懂的技術(shù)術(shù)語，七層OSI和四層TCP/IP這么多“協(xié)議”，數(shù)字簽名、數(shù)字證書、數(shù)字信封這么多“數(shù)字”，戰(zhàn)爭(zhēng)撥號(hào)、戰(zhàn)爭(zhēng)駕駛、戰(zhàn)爭(zhēng)漫步、戰(zhàn)爭(zhēng)粉跡那么多“戰(zhàn)爭(zhēng)”?？

3.技術(shù)背景的不明白“審計(jì)師應(yīng)該做什么，為什么第一步要做這個(gè)工作，而不是做那個(gè)工作，為什么不直接解決問題”？

4.缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，“學(xué)習(xí)時(shí)看得進(jìn)去，但理解不透，又沒有動(dòng)手做過，過幾天僅有印象，再過幾天就混亂了，不知道是哪個(gè)概念跟哪個(gè)概念關(guān)聯(lián)了”？

5.書也看了幾遍，題也做了遍的，“正確率一直徘徊在60%--70%，距離通過要求的75%還有不小的差距啊，而且錯(cuò)的題再做還錯(cuò)，即使強(qiáng)背題干、選項(xiàng)和答案，過幾天再做還錯(cuò)”？ 以上情況你屬于兩種或更多，說明準(zhǔn)備考試的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）較差，考試的關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)（KGI）會(huì)很好嗎？離考試日越來越近了，是放棄？還是拼搏？

考前想知道真題的模樣？

由于考試組織者從不公布?xì)v年真題、答案和解析，對(duì)每一個(gè)第一次參加考試的考生，真題永遠(yuǎn)只是傳說。仔細(xì)閱讀考后考友回憶，會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和題型高比例重復(fù)，考慮回憶偏差和能力水平，網(wǎng)絡(luò)流傳的“真題”，具有以下典型缺陷：無答案，有答案無解析，答案或解析有疑問，官方或自編模擬題或模擬題的變形。

匯哲培訓(xùn)依靠6年積累3萬考友，2年培訓(xùn)學(xué)員，連續(xù)3次考試90%以上高通過率），總結(jié)2009年至2012年342個(gè)高頻考點(diǎn)（重點(diǎn)和難點(diǎn)）和考題形式，化繁為簡(jiǎn)，提綱挈領(lǐng)，同時(shí)結(jié)合首席講師馬慶老師12年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)和難點(diǎn)、解題方法與應(yīng)試技巧完美整合，使考生在進(jìn)考場(chǎng)前對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容和試題類型胸中有數(shù)，不會(huì)對(duì)考題盲人摸象，確保Pass exam on the first try（考試第一次即通過）。

考中想明白真題想考什么？

匯哲培訓(xùn)憑借專業(yè)的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)和連續(xù)多年專注研究信息系統(tǒng)審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷年大綱、教材、模擬題和命題方向進(jìn)行分析，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行立體剖析，深度預(yù)測(cè)各知識(shí)點(diǎn)命題方式，從命題者角度看考試，一擊即中，全面破解知識(shí)難點(diǎn)和重點(diǎn)，幫助考生在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更有針對(duì)性復(fù)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率，增加臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

源題庫包含：（考試大綱、教材和習(xí)題的重點(diǎn)難點(diǎn)；歷年必考知識(shí)點(diǎn)；需特別注意的陌生（教材和習(xí)題中未出現(xiàn)但考試中出現(xiàn)）知識(shí)點(diǎn)；）每道習(xí)題包括：（答案；對(duì)應(yīng)教材章節(jié)號(hào)；詳細(xì)的解析；對(duì)應(yīng)教材和講義內(nèi)容；紅寶書中可參考的相似習(xí)題）

每題答案和解析均由資深名師編審，題目解析包含名師獨(dú)家“一擊即中必殺技”，整個(gè)編審過程歷時(shí)半年，以后每年補(bǔ)充當(dāng)年3次考試的變化。

提示考生：近年考試新題更加注重于信息系統(tǒng)審計(jì)知識(shí)的綜合運(yùn)用以及對(duì)考生主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，單純的記憶已經(jīng)不能應(yīng)付考試，更重要的是理解和應(yīng)用。工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)或者書本知識(shí)轉(zhuǎn)化理解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)需要若干年的時(shí)間，短期高強(qiáng)度的書本知識(shí)轉(zhuǎn)化理解，通過個(gè)人的學(xué)習(xí)努力，經(jīng)過名師點(diǎn)撥，總結(jié)歸納，舉一反三。

關(guān)于如何使用源題庫，匯哲培訓(xùn)建議：

1.在使用源題庫前，精讀教材《2013版中文書》2～3遍，大多數(shù)考生平時(shí)業(yè)務(wù)繁忙，復(fù)習(xí)時(shí)間緊張，準(zhǔn)備不夠充分，同時(shí)希望提高一次性考試通過率，推薦參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使用匯哲培訓(xùn)獨(dú)家資料《2013版講義（知識(shí)點(diǎn)標(biāo)注版）》，識(shí)記并掌握考試教材要求的知識(shí)點(diǎn)；結(jié)合《2013版紅寶書(V4版)》做題查找遺漏知識(shí)點(diǎn)。

第二篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(中)

1、項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B.全面的變更控制 C.報(bào)告績(jī)效

D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證 C

2、你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量項(xiàng)目接口以及對(duì)外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上，你將建立： A.時(shí)間表管理計(jì)劃 B.工作授權(quán)體系 C.變更控制系統(tǒng)

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B

3、你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種： A.績(jī)效衡量技術(shù) B.配置管理方法 C.成本核算程序

D.項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制 A

4、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是： A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件 C.強(qiáng)制日期 D.外部依賴 C

5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？ A.PDM網(wǎng)絡(luò) B.PERT網(wǎng)絡(luò) C.GERT網(wǎng)絡(luò) D.XDM網(wǎng)絡(luò) C

6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是： A.估計(jì)范圍變更的程度 B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 B

7、你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效： A.考慮超時(shí)工作量 B.確定成本基線

C.利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績(jī)效

D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算 D

8、最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)： A.系統(tǒng)流程圖 B.試驗(yàn)設(shè)計(jì) C.帕累托分析 D.控制圖表 D

9、你的公司開始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重要的國(guó)際合同，在你的客戶的酒店進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了Malcolm Baldridge獎(jiǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量要求很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你的第一步工作是： A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn) B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策

D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任 C

10、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分： A.質(zhì)量保障流程 B.質(zhì)量控制流程 C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 D.流程調(diào)整計(jì)劃 A

11、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段 B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu) D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用 C

12、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到： A.小組章程 B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.人員配備管理計(jì)劃 D.組織政策和指導(dǎo)原則 B

13、你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自： A.時(shí)間表的問題 B.成本超支 C.技術(shù)問題 D.客戶不接受 A

14、你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會(huì)議

B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x C.自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能

D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末 A

15、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn) C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況

D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便 A

16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：

A.模擬信息的內(nèi)容 B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容

C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議 D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受 D

17、你管理一個(gè)涉及到一批不同承包商的項(xiàng)目，改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項(xiàng)目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個(gè)不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個(gè)承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個(gè)承包商在獲得報(bào)酬前必須完成一些技術(shù)工作。還有一個(gè)承包商有一些發(fā)票未報(bào)銷，因?yàn)樗麤]有遵守合同的條款。為了結(jié)束所以這些合同項(xiàng)目你應(yīng)該： A.書面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束

B.為未來的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件 C.進(jìn)行差異分析 D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) D

18、你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項(xiàng)目的要求；然而項(xiàng)目的某些方面對(duì)于你的公司是全新的。你意識(shí)到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應(yīng)該是： A.進(jìn)行“購(gòu)買”還是“自造”的分析 B.進(jìn)行市場(chǎng)分析

C.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目

D.審查采購(gòu)部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商 A

19、你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是哪一種例子： A.進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估

B.為工作情況陳述制定要求 C.建立衡量體系 D.建立篩選體系 D 20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個(gè)承包商。這個(gè)承包商過去的項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同，但該承包商以前承包過的項(xiàng)目與此類似。在這種情況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該選擇何種類型的合同：

A.固定價(jià)格，依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整 B.固定價(jià)格激勵(lì)（固定目標(biāo)）C.固定價(jià)格 D.成本加獎(jiǎng)勵(lì) C

21、周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為： A.質(zhì)量保證 B.質(zhì)量控制 C.質(zhì)量計(jì)劃 D.質(zhì)量評(píng)審 B

22、監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為： A.質(zhì)量保證 B.質(zhì)量控制 C.質(zhì)量計(jì)劃 D.質(zhì)量評(píng)審 B

23、質(zhì)量計(jì)劃過程包括的工具和方法有 A.收益/成本分析 B.標(biāo)桿 C.質(zhì)量審計(jì) D.以上所有的 D

24、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)： A.戴明 B.克勞斯比 C.朱蘭 D.帕累托 A

25、質(zhì)量是 A.零缺陷 B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力 D.B和C D 26、80-20規(guī)則是誰提出來的 A.戴明 B.克勞斯比 C.朱蘭 D.帕累托 D

27、零庫存的概念來自于 A.6西格瑪 B.持續(xù)改進(jìn) C.準(zhǔn)時(shí)制 D.零缺陷 C

28、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了 A.質(zhì)量環(huán)的使用

B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn) C.工人建議系統(tǒng)的使用

D.對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注 D

29、建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是： A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃 B.項(xiàng)目基線 C.項(xiàng)目預(yù)算

D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B 30、對(duì)成本進(jìn)行管理非常困難的原因是： A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算

B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成 C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn) B

31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為： A.-48% B.50% C.60% D.29% D

32、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于： A.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同 B.體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同 C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門 D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分 A

33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是： A.客戶的要求 B.規(guī)格要求

C.過程偏差的可接受范圍 D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍 C

34、下面哪一點(diǎn)在項(xiàng)目溝通中最為重要：

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量 B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴(kuò)散

C.項(xiàng)目報(bào)告要通知給所有的項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn) D

35、從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是： A.起因（Cause）

B.后果（Effect）C.發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 A

36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.A.$69,000 B.$71,000 C.$70,000 D.$62,000 C

37、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保: A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作 B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持 A

38、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了: A.成本-效果 B.容易達(dá)成績(jī)效 C.技術(shù)的能力 D.內(nèi)部的回報(bào)率 D

39、在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度,這是因?yàn)? A.沒有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源的 B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低 D 40、利用下圖數(shù)字計(jì)算, 活動(dòng) D 最遲開始時(shí)間是周和最遲完成時(shí)間是周。A.2,10 B.4,12 C.6,14 D.7,15

B

G

A

C

E H

L 6

4

D

I

N

F

J

M

K 3

A

41、下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線? A.有高度風(fēng)險(xiǎn)

B.如果這條路線上的活動(dòng)要比所預(yù)期的花更長(zhǎng)時(shí)間,項(xiàng)目時(shí)間將延長(zhǎng) C.必須保持按進(jìn)度

D.任何有最大數(shù)目活動(dòng)的路線 D

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是: A.人工,原材料,其它直接費(fèi)用, 管理儲(chǔ)備 B.人工，原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用

C.管理儲(chǔ)備，人工, 其它直接費(fèi)用, 管理費(fèi)用 D.人工，原材料, 其它直接費(fèi)用,管理費(fèi)用 D

43、某過程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個(gè)過程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是: A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0 C

44、對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么? A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效 B.確定框圖管理問題的原因 C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒有達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效要求 A

45、在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該: A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程

B.對(duì)過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情 D.記錄偏差并且提醒工人的注意 C

46、項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通,應(yīng)該了解并使用: A.符合項(xiàng)目利害相關(guān)者需要的適當(dāng)?shù)恼Z言 B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言 C.非言語方式 D.書面?zhèn)渫?A

47、正當(dāng)項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí),客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始對(duì)規(guī)格, 交貨日期和進(jìn)度來作些變更。在調(diào)整進(jìn)行任何工作之前, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具? A.與業(yè)主的會(huì)議

B.與客戶的正式的書面溝通 C.來自客戶的備忘錄 D.發(fā)給客戶的備忘錄 B

48、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對(duì)待處理矛盾沖突: A.回避 B.協(xié)商處理 C.妥協(xié)處理 D.正面對(duì)抗 B

49、為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要: A.撥款 B.定位 C.授權(quán) D.委托 B 50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作, 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)? A.先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書 B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同 C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同 D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法 A

51、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者： A.作出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn) B.對(duì)項(xiàng)目提供了日常指導(dǎo) C.盡可能不干預(yù)項(xiàng)目

D.在所有項(xiàng)目中能提供同樣的信息 A

52、一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項(xiàng)目相關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到： A.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較高 B.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較低

C.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更帶來的附加價(jià)值較低 D.在項(xiàng)目實(shí)施階段，變更成本較低 B

53、當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該: A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn) B.基于假定

C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi),保持嚴(yán)格的控制 C

54、使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu),一個(gè)典型的工作包會(huì)是: A.軟件開發(fā) B.系統(tǒng)設(shè)計(jì) C.編碼

D.語言選擇

1.0.0

系統(tǒng)分析

1.0.1

需求調(diào)研

1.0.2

需求分析 1.1.0

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1.1

硬件要求

1.1.2

流程圖

1.2.0

編碼

1.2.1

語言選擇

D

55、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng),除了: A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定 B.政策和方式程序 C.關(guān)鍵的人員配置決策 D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定 D

56、下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性? A.在工作分解結(jié)構(gòu)中, 在較低的水平訂定工作價(jià)格 B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流 D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算 D

57、項(xiàng)目生命周期中,客戶外購(gòu)系統(tǒng)開支包括下列種類: A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù) B.收購(gòu)，操作和維修

C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù) D.生產(chǎn)制造，操作和維修 B

58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣? A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合

B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性 C.表明管理層理解了變異性概念 D.是關(guān)于預(yù)防的主題 A

59、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段, 提供質(zhì)量保證的觀念是非常重要的? A.在初始規(guī)劃階段 B.在項(xiàng)目所有階段 C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上 D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間 B 60、人力資源管理的主要程序是: A.組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè), 資源規(guī)劃,評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì) B.組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C.業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理 D.員工規(guī)劃，資源外購(gòu) , 團(tuán)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管理 B 61、Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個(gè)成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建_______, 這需要審慎而且會(huì)引起關(guān)注項(xiàng)目: A.每周一次視屏?xí)h

B.更新業(yè)主的過程(當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí))C.緊急辦公室, 團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)

D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫, 所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得 C 62、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其_____需要的源動(dòng)力。A.自尊 B.歸屬 C.自我實(shí)現(xiàn) D.安全 B 63、是這樣的準(zhǔn)備過程,不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項(xiàng)目經(jīng)理 B.使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)比任何個(gè)人更重要

C.分配安排個(gè)人去進(jìn)行技術(shù)上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏偉藍(lán)圖 D 64、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向下屬傳達(dá)了一個(gè)口述的信息, 并且下屬?zèng)]有說話就離開走了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該假定: A.信息被理解了 B.信息沒被理解 C.信息可能被理解 D.信息不適當(dāng) C 65、為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通, 信息應(yīng)該被導(dǎo)向到 ______.A.始發(fā)者 B.收受者 C.傳輸媒介 D.業(yè)主 B 66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份? A.合同管理方式程序 B.探標(biāo)周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 D.授標(biāo)周期 C 67、客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng): A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大 B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)

C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍 D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩 A 68、在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣? A.成本百分比加成 B.工時(shí)和原材料 C.固定成本加成

D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) A 69、在哪一類型的合同安排中, 對(duì)于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)? A.成本百分比加成 B.工時(shí)和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià) D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) A 70、框圖管理是格式化工作方法流程，應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來： A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài) B.控制產(chǎn)品特性的變更 C.確保高層管理的關(guān)注 D.定義掙值目標(biāo)績(jī)效 B 71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)最有效？ A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS B 72、工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具,其理由是所有下列項(xiàng),除了: A.改進(jìn)的溝通

B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系 C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性 D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物 B 73、保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要: A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程 B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)

C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃 D.只考慮短期利益 B 74、利用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵路徑時(shí)長(zhǎng)是

周。A.21 B.22 C.23 D.24

B

G

A

C

E H

L 6

4

D

I

N

F

J

M

K 3

D 75、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。這樣做將會(huì)提供關(guān)于

的信息并且可確認(rèn)

。A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線 B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線 A 76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括: A.專家判斷 B.限制因素 C.假定

D.資源能力 A 77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為: A.資源限制的進(jìn)度 B.資源分配進(jìn)度 C.資源平衡進(jìn)度 D.資源定量化進(jìn)度 A 78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)? A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施 C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作 D 79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟(jì)方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和

。A.資本化成本 B.技術(shù)性技能要求 C.技術(shù)預(yù)測(cè)

D.戰(zhàn)略行銷情報(bào) A 80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本, 環(huán)境影響, 經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率的方法和技術(shù),被稱為: A.可行性研究 B.材料單

C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖 D.管理儲(chǔ)備 A 81、利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷?(假定為每個(gè)賣主更正每個(gè)缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個(gè)缺陷對(duì)你來說成本相同)A.不正確的發(fā)貨 B.不正確的存貨 C.不正確的檢查測(cè)試文件

D.根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),不能確定正確的答案

供應(yīng)商

缺陷

A B C D 總數(shù)

不正確的發(fā)貨

││││

│

││

不正確的存貨

││││

││

│

│

損壞的原材料

│││

││

│││

不正確的測(cè)試文件

│

│││

││││

││

總數(shù) 6 7 8 34

C 82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí),公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)? A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理 B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家 C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì) D.滿足其他人的需要 B 83、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性? A.職權(quán)明確的渠道 B.角色沖突爭(zhēng)斗 C.信任

D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì) B 84、職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是: A.對(duì)于項(xiàng)目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì) B.沒有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) C.沒有建立好溝通渠道 D.預(yù)算和成本控制的困難 B 85、經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種: A.正面對(duì)抗 B.信息過濾 C.影響區(qū)域 D.基本溝通力 B 86、了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可能有必要: A.要求對(duì)問題的書面描述,并且經(jīng)過項(xiàng)目辦公室來遞交 B.安排與項(xiàng)目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論 C.與項(xiàng)目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系 D.讓項(xiàng)目業(yè)主作為一個(gè)仲裁人 C 87、算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是：

A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果 B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù) C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果

D.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果 A 88、在采購(gòu)周期中, 哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間? A.定價(jià)和期限 B.描述/表達(dá)需求 C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單 D.收貨/驗(yàn)貨 B 89、下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地? A.請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQs)B.請(qǐng)求建議書(RFPs)C.競(jìng)標(biāo)要求(RFBs)D.邀標(biāo)(IFBs)B 90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？ C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？

D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？ B 91、變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了： A.文書工作 B.跟蹤系統(tǒng) C.授權(quán)核準(zhǔn)級(jí)別

D.成功談判的動(dòng)機(jī) D 92、作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：

A.反映如何管理進(jìn)度變更

B.探供進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效的信息

C.充當(dāng)進(jìn)度基線

D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃 C 93、在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成：

A.項(xiàng)目章程（Project Charter）

B.工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）

C.基線（Baseline）

D.項(xiàng)目預(yù)算（Project Budget）C 94、下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素? A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容 B.拙劣的財(cái)務(wù)估算

C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作 D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn) D 95、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么? A.介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況 B.介紹隊(duì)伍所有成員的名字 C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) D.介紹項(xiàng)目歷史 C 96、下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項(xiàng)是正確的? A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡(jiǎn)化對(duì)回應(yīng)的比較

B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議 C.投標(biāo)文件通常不包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.A和C A 97、最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段?

A.概念形成和計(jì)劃階段 B.執(zhí)行和收尾階段

C.計(jì)劃和執(zhí)行階段

D.概念形成和收尾階段 B 98、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（），幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。A.定期用電子郵件溝通

B.對(duì)項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛 C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”

D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針 C 99、下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果?

A.持續(xù)改進(jìn)

B.增加檢驗(yàn)

C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制

D.客戶跟蹤過程 B 100、部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是： A.報(bào)告給政府的稅后利潤(rùn)

B.項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率 C.EAC減BAC D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率 B 101、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B.根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C.獲得客戶對(duì)可交付成果的接受

D.決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展 D 102、目計(jì)劃由()來制訂。

A.高級(jí)管理層

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目隊(duì)伍 D 103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算： A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度

B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì) A 104、什么是掙值（earned value）概念的基本缺點(diǎn)?

A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍

B.等到BCWP計(jì)算出來，再對(duì)項(xiàng)目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對(duì)完工的百分比作出準(zhǔn)確評(píng)估是很困難的 D.這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn) C 105、總歷時(shí)(total duration)是多少?

A.20周 B.17周 C.18周 D.16周 C 106、在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋?A.他們被迫面對(duì)這一過程中可能發(fā)生的人際沖突 B.他們相信沒有人想離開項(xiàng)目

C.職能經(jīng)理不愿意讓項(xiàng)目成員回到職能部門

D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個(gè)新分配的崗位上 A 107、一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?

A.可以，因?yàn)槌邪虖倪@個(gè)合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費(fèi)用，要么就取消合同

B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用

C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行

D.可以，但客戶有權(quán)對(duì)承包商提出違約訴訟 D 108、如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60％的機(jī)會(huì)去賺得200萬美元，也有20％的可能而損失150萬美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少?

A.一＄50000

B.＄300000

C.＄500000

D.＄900000 D 109、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?

A.完成一個(gè)里程碑時(shí)

B.完成一個(gè)生命期階段時(shí)

C.客戶提出大的索賠時(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候 B

110、談判的根本目標(biāo)是 A.從另一方獲取最大的利益

B.保護(hù)雙方的關(guān)系

C.成為贏家

D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅(jiān)持目標(biāo) B 111、對(duì)項(xiàng)目來說，暫時(shí)的意思是： A.項(xiàng)目的工期短

B.每項(xiàng)項(xiàng)目都確定的開始和結(jié)束時(shí)間 C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定 D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消 B 112、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給 A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的關(guān)系人 B.項(xiàng)目所有關(guān)系人

C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位 D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員 D 113、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理 B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更 C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更 A 114、下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項(xiàng)是不正確的？ A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)期的使用價(jià)值

B.當(dāng)履行合同規(guī)定的內(nèi)容，包括時(shí)間安排與性能標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉 D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求并給以有效答復(fù) C 115、WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息 B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息 C.它可以界定所有項(xiàng)目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息 B 116、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括： A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求

B.項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施 C.基線變更和工作授權(quán) D.額外的計(jì)劃和結(jié)果 A 117、鏈接管理是

A.被認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中最容易的一個(gè)方面 B.主要與項(xiàng)目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)

C.通過運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé) D.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績(jī)效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo) D 118、你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 B 119、WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是： A.帳戶一覽表 B.帳戶編碼

C.工作包控制號(hào)碼 D.WBS ID號(hào)碼 B 120、項(xiàng)目控制最重要的因素是 A.管理向上負(fù)責(zé) B.對(duì)資源負(fù)責(zé) C.需求清晰

D.充足的管理資源 C

第三篇：[中級(jí)審計(jì)師考試模擬試題]審計(jì)理論與實(shí)務(wù)考點(diǎn)模擬題信息系統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法

審計(jì)師培訓(xùn) http://edu.21cn.com/kcnet2030/[中級(jí)審計(jì)師考試模擬試題]審計(jì)理論與實(shí)務(wù)考點(diǎn)模擬題:信息系統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法下列有關(guān)信息系統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法的表述正確的是：

A.調(diào)查了解信息系統(tǒng)不能采用詢問、檢查、觀察等傳統(tǒng)方法

B.描述信息系統(tǒng)的方法與常規(guī)審計(jì)中描述內(nèi)部控制的方法不同

C.信息系統(tǒng)測(cè)試的方法是信息系統(tǒng)審計(jì)獨(dú)有的D.信息系統(tǒng)審計(jì)與常規(guī)審計(jì)在終結(jié)階段有很大區(qū)別

參考答案:C