第一篇：鐵路局職工代表開(kāi)展述職報(bào)告情況工作匯報(bào)

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對(duì)企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實(shí)踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級(jí)組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開(kāi)始嘗試建立職工代表述職報(bào)告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級(jí)職工代表每年向所在選區(qū)職工述

職，接受職工群眾評(píng)議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過(guò)十三年的運(yùn)行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識(shí)上促動(dòng)，開(kāi)發(fā)述職報(bào)告活動(dòng)持續(xù)動(dòng)力

重點(diǎn)做到三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。述職報(bào)告活動(dòng)能否順利開(kāi)展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級(jí)單位實(shí)行職工代表述職報(bào)告制度的意見(jiàn)》,對(duì)活動(dòng)的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來(lái)，我們堅(jiān)持在黨校副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅(jiān)持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識(shí)納入兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，努力營(yíng)造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會(huì)干部的干事意識(shí)。工會(huì)作為職代會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報(bào)告活動(dòng)能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會(huì)干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會(huì)干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對(duì)開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)不積極的單位，給予一對(duì)一重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗(yàn)及取得的效果，及時(shí)消除他們的顧慮，幫助他們樹立開(kāi)展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識(shí)。職工代表是被評(píng)議的對(duì)象。他們的主動(dòng)參與是述職報(bào)告活動(dòng)取得實(shí)效的根本保證。各級(jí)工會(huì)通過(guò)每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)的重要意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)，使職工代表充分認(rèn)識(shí)到參與述職報(bào)告活動(dòng)是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識(shí)自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識(shí)，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報(bào)告活動(dòng)有形操作

一是規(guī)范路局、站段兩級(jí)代表述職內(nèi)容。路局、站段兩級(jí)代表述職主要從八個(gè)方面進(jìn)行：參加職工代表大會(huì)，在審議企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績(jī)；聯(lián)系群眾，積極調(diào)查研究，征求、反映職工群眾意見(jiàn)和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會(huì)及其他管理機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)中所做的工作；傳達(dá)貫徹職代會(huì)精神，宣傳民主管理、廠務(wù)公開(kāi)和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；自身存在的不足及改進(jìn)措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規(guī)范車間級(jí)職工代表述職內(nèi)容。車間級(jí)職工代表述職比照站段級(jí)職工代表進(jìn)行?？紤]一線職工代表素質(zhì)差異及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問(wèn)答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問(wèn)答題內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫自己的履職情況即可，操作簡(jiǎn)單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會(huì)寫、不知道怎么寫述職報(bào)告的難題。三是規(guī)范新當(dāng)選職工代表述職內(nèi)容。對(duì)換屆職工代表或新補(bǔ)選的職工代表，由于履職時(shí)間比較短，著重談當(dāng)選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營(yíng)造述職報(bào)告活動(dòng)理想效果

一是述職范圍分級(jí)進(jìn)行。路局級(jí)職工代表原則上在站段職工（代表）大會(huì)上述職，路局機(jī)關(guān)的職工代表在所在處室職工大會(huì)上述職；站段級(jí)職工代表在車間職工（代表）大會(huì)上述職；車間級(jí)職工代表在所在班組、科室的職工大會(huì)上述職。部分單位結(jié)合實(shí)際情況，召開(kāi)專題述職大會(huì)進(jìn)行述職。領(lǐng)導(dǎo)干部是職工代表的，在向職代會(huì)作年度述職時(shí),報(bào)告其履行職工代表職責(zé)的有關(guān)內(nèi)容,不再專門述職。二是述職形式因地制宜。針對(duì)基層單位抽調(diào)人員困難、會(huì)議時(shí)間短、任務(wù)重的實(shí)際情況，各單位因時(shí)因人而異開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)。會(huì)議時(shí)間比較緊的，職工代表采取書面述職形式，并提前下發(fā)書面述職報(bào)告，給職工群眾充分審議的時(shí)間，保證述職評(píng)議效果；時(shí)間充足的，采取口頭述職。換屆時(shí)的職工代表因履職時(shí)間短，可每人述職，也可由所在選區(qū)被評(píng)議的職工代表中推選一名代表作典型發(fā)言，所有被評(píng)議的職工代表在述職報(bào)告上簽字認(rèn)可，共同接受評(píng)議。由于我們堅(jiān)持了因

人因地因事制宜的原則,述職報(bào)告活動(dòng)得到全面開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)期的效果。

（四）措施上細(xì)化，促進(jìn)述職報(bào)告活動(dòng)良性發(fā)展

一是實(shí)行互動(dòng)溝通。隨著鐵路管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整和深化整合，基層單位管轄范圍不斷擴(kuò)大，點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員分散，造成許多職工對(duì)本選區(qū)的職工代表并不十分了解。為了使職工對(duì)職工代表的評(píng)議更加客

觀、公正、全面、準(zhǔn)確，各級(jí)工會(huì)把被評(píng)議職工代表的相關(guān)資料及聯(lián)系電話，通過(guò)局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公示，方便職工群眾的監(jiān)督，加深選區(qū)職工對(duì)職工代表的了解。路局房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心工會(huì)為了使本級(jí)職工代表更好地了解本中心出席路局級(jí)職工代表有關(guān)情況，專門安排路局級(jí)職工代表在本中心職工代表培訓(xùn)班上講課，宣傳上級(jí)職代會(huì)精神，交流參加上級(jí)職工代表培訓(xùn)班的體會(huì)和感想，密切了職工代表與本選區(qū)職工的聯(lián)系。二是搞好群眾測(cè)評(píng)。職工代表堅(jiān)持每年一次向所在選區(qū)職工述職。選區(qū)職工分滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)格次對(duì)職工代表進(jìn)行無(wú)記名評(píng)定表決。評(píng)議結(jié)果在職工（代表）大會(huì)上直接公布。述職人員根據(jù)評(píng)議中提出的意見(jiàn)和建議制定整改方案，改進(jìn)情況書面報(bào)告上級(jí)工會(huì),并在下一次職工（代表）大會(huì)上報(bào)告整改情況，接受審議。對(duì)連續(xù)兩年滿意率在95％以上的，評(píng)為優(yōu)秀職工代表，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩年滿意和基本滿意率低于70％的職工代表，勸其自動(dòng)辭去代表職務(wù)。三是納入剛性考核。我們把職工代表述職報(bào)告工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、民主管理廠務(wù)公開(kāi)考核和工會(huì)重點(diǎn)工作考核，并將其作為工會(huì)評(píng)先的重要條件。我們還建立了職工代表電子檔案，職工代表述職情況在檔案中及時(shí)顯示，述職報(bào)告與職代會(huì)材料合并歸檔，促進(jìn)了述職報(bào)告活動(dòng)良性發(fā)展。

二、啟示與思考

（一）開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)民主管理

實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)，職工群眾的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，職工代表參政議政能力明顯提高，企業(yè)民主管理水平顯著提升。形成了企業(yè)上下同保安全、共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。統(tǒng)計(jì)顯示，2006年路局職代會(huì)征集提案501件，較2001年158件增長(zhǎng)了217%，涉及改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的提案所占比例由2001年的40％增長(zhǎng)到2006年的65％。提案質(zhì)量明顯提高。路局每年用于解決職代會(huì)提案建設(shè)資金達(dá)1400萬(wàn)元左右。近年來(lái)，路局采納合理化建議、改進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目1725件，有12項(xiàng)科研成果獲國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。我局先后榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)集體合同建制先進(jìn)單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“河南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)有利于提升職工代表的整體工作水平

代表述職評(píng)議的過(guò)程，也是代表接受法律教育、職責(zé)教育和宗旨教育，增強(qiáng)代表使命意識(shí)和榮辱意識(shí)的過(guò)程。有利于激發(fā)職工代表努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)履職，不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升整體工作水平。評(píng)議好的職工代表，價(jià)值得以體現(xiàn)，會(huì)更加信心百倍，做好工作，不辜負(fù)選區(qū)職工的期望與重托；評(píng)議不好的職工代表會(huì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，彌補(bǔ)不足，迎頭趕上。一位新當(dāng)選的職工代表在述職報(bào)告中這樣寫道：“要以履行好職責(zé)為榮，以失職失責(zé)為恥；以為職工服務(wù)為榮，以脫離群眾為恥；以有所作為為榮，以不思作為為恥，真正負(fù)起責(zé)任，參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮作用，爭(zhēng)取做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾信任、敢講真話、善于維權(quán)的優(yōu)秀職工代表”。

（三）開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)有利于對(duì)職工代表行為的有效監(jiān)督。職工代表本身是職工群眾選出來(lái)的，代表和維護(hù)本選區(qū)職工群眾的具體利益，理應(yīng)受到職工群眾的評(píng)議和監(jiān)督。在日常工作中，個(gè)別職工代表在其位，不謀其政，不能很好地履行職工代表的職責(zé)，不能及時(shí)了解和反映職工群眾的意見(jiàn)和呼聲。只是開(kāi)會(huì)時(shí)，才翻翻材料，畫畫鉤，沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。職工代表述職報(bào)告活動(dòng)的普遍開(kāi)展，改變了過(guò)去職工代表只監(jiān)督別人、自己無(wú)人監(jiān)督的局面，使職工代表時(shí)刻牢記自己的身份和職責(zé)，時(shí)刻提醒自己作為職工代表該做些什么？該怎么去做？如何做得更好？對(duì)職工代表的行為起到了自我約束和外在制約的雙重功效，改變了過(guò)去職工代表在群眾心目中的“會(huì)前握握手、會(huì)中舉舉手、會(huì)后揮揮手”的“三手”形象。

（四）開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系。通過(guò)職工代表述職和職工群眾評(píng)議，一是使職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了他們與選區(qū)職工群眾間是選舉與被選舉、代表與被代表、監(jiān)督與被監(jiān)督、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，從而更加尊重職工，關(guān)愛(ài)職工，深入職工，聽(tīng)取群眾呼聲，反映群眾疾苦，竭誠(chéng)為職工服務(wù)；二是使選區(qū)職工群眾進(jìn)一步了解了職工代表的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明曉了職工代表工作的成績(jī)與不足，從職工代表的述職評(píng)議中，認(rèn)識(shí)到自己選出的代表就是為職工服務(wù)的，職工代表參政議政，就是代表職工行使管理企業(yè)的權(quán)利，真正體現(xiàn)了職工群眾當(dāng)家作主。許多職工感慨地說(shuō)：“以前選職工代表，感覺(jué)選誰(shuí)都一樣，因?yàn)槁毠ご碜饔冒l(fā)揮好壞無(wú)人監(jiān)督，現(xiàn)在可不一樣了，職工代表如果不為職工說(shuō)話辦事，評(píng)議時(shí)就會(huì)受到影響，我們選舉時(shí)慎重多了。”

三、問(wèn)題及對(duì)策

雖然我們?cè)陂_(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)方面取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題。一是對(duì)職工代表述職報(bào)告活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還有待深化。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職報(bào)告活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還有偏差,個(gè)別局機(jī)關(guān)處室的職工代表對(duì)述職工作態(tài)度不積極。非運(yùn)輸站段和車間級(jí)開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)相對(duì)薄弱。二是職工代表展示作為的平臺(tái)還有待拓寬。一些單位在職代會(huì)閉會(huì)期間為職工代表提供的日常民主管理活動(dòng)相對(duì)較少。職工代表發(fā)揮作用缺乏暢通的渠道和有力的政策支持。三是監(jiān)督職工代表整改落實(shí)的力度還有待加強(qiáng)。部分單位還存在著“重測(cè)評(píng)、輕整改”的傾向，在評(píng)議工作過(guò)程中只注重評(píng)議，而對(duì)職工代表整改方案實(shí)施情況的監(jiān)督力度不夠，使評(píng)議工作表面化。

對(duì)策：

1．必須從深入貫徹《職代會(huì)條例》和共建共享和諧的高度，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下述職評(píng)議工作的重要意義。《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，“職工代表對(duì)選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督或者撤換本單位的職工代表。”開(kāi)展職工代表述職活動(dòng)是深入貫徹《職代會(huì)條列》的具體實(shí)踐，是職工群眾對(duì)職工代表實(shí)施有效監(jiān)督的重要形式，是企業(yè)民主管理和職代會(huì)制度在新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主、保障職工主人翁地位和民主權(quán)利的有力舉措。對(duì)于加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工在共建共享和諧社會(huì)、和諧鐵路、和諧企業(yè)中積極發(fā)揮作用具有重要意義。各級(jí)組織要克服消極麻痹思想和松勁畏難情緒，進(jìn)一步加大對(duì)開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)的宣傳力度，加強(qiáng)各層面的培訓(xùn)宣傳，使企業(yè)上下深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工代表述職報(bào)告活動(dòng)在新形勢(shì)下的重要意義，把握工作重點(diǎn)，全面參與其中。

2．必須加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)基層的指導(dǎo)，推進(jìn)職工代表述職報(bào)告活動(dòng)全面深化。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，納入整體工作規(guī)劃，擺上重要議事日程，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析研究存在問(wèn)題，提出有效的解決辦法和對(duì)策。

第二篇：鐵路局職工代表開(kāi)展述職報(bào)告情況工作匯報(bào)

鐵路局職工代表開(kāi)展述職報(bào)告情況

工作匯報(bào)

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對(duì)企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實(shí)踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級(jí)組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開(kāi)始嘗試建立職工代表述職報(bào)告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級(jí)職工代表每年向所在選區(qū)職工述

職，接受職工群眾評(píng)議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過(guò)十三年的運(yùn)行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路

局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識(shí)上促動(dòng)，開(kāi)發(fā)述職報(bào)告活動(dòng)持續(xù)動(dòng)力

重點(diǎn)做到三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。述職報(bào)告活動(dòng)能否順利開(kāi)展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級(jí)單位實(shí)行職工代表述職報(bào)告制度的意見(jiàn)》,對(duì)活動(dòng)的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來(lái)，我們堅(jiān)持在黨校副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅(jiān)持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識(shí)納入兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，努力營(yíng)造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會(huì)干部的干事意識(shí)。工會(huì)作為職代會(huì)日常

工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報(bào)告活動(dòng)能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會(huì)干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會(huì)干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對(duì)開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)不積極的單位，給予一對(duì)一重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗(yàn)及取得的效果，及時(shí)消除他們的顧慮，幫助他們樹立開(kāi)展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識(shí)。職工代表是被評(píng)議的對(duì)象。他們的主動(dòng)參與是述職報(bào)告活動(dòng)取得實(shí)效的根本保證。各級(jí)工會(huì)通過(guò)每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)的重要意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)，使職工代表充分認(rèn)識(shí)到參與述職報(bào)告活動(dòng)是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工

群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識(shí)自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識(shí)，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報(bào)告活動(dòng)有形操作

一是規(guī)范路局、站段兩級(jí)代表述職內(nèi)容。路局、站段兩級(jí)代表述職主要從八個(gè)方面進(jìn)行：參加職工代表大會(huì)，在審議企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績(jī)；聯(lián)系群眾，積極調(diào)查研究，征求、反映職工群眾意見(jiàn)和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會(huì)及其他管理機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)中所做的工作；傳達(dá)貫徹職代會(huì)精神，宣傳民主管理、廠務(wù)公開(kāi)和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；自身存在的不足及改進(jìn)措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規(guī)范車間級(jí)職工代

表述職內(nèi)容。車間級(jí)職工代表述職比照站段級(jí)職工代表進(jìn)行。考慮一線職工代表素質(zhì)差異及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問(wèn)答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問(wèn)答題內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫自己的履職情況即可，操作簡(jiǎn)單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會(huì)寫、不知道怎么寫述職報(bào)告的難題。三是規(guī)范新當(dāng)選職工代表述職內(nèi)容。對(duì)換屆職工代表或新補(bǔ)選的職工代表，由于履職時(shí)間比較短，著重談當(dāng)選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營(yíng)造述職報(bào)告活動(dòng)理想效果

一是述職范圍分級(jí)進(jìn)行。路局級(jí)職工代表原則上在站段職工（代表）大會(huì)上述職，路局機(jī)關(guān)的職工代表在所在處室職工大會(huì)上述職；站段級(jí)職工代表在車間職工（代表）大會(huì)上述職；車間級(jí)職工代表在所在班組、科室的職工大會(huì)

上述職。部分單位結(jié)合實(shí)際情況，召開(kāi)專題述職大會(huì)進(jìn)行述職。領(lǐng)導(dǎo)干部是職工代表的，在向職代會(huì)作述職時(shí),報(bào)告其履行職工代表職責(zé)的有關(guān)內(nèi)容,不再專門述職。二是述職形式因地制宜。針對(duì)基層單位抽調(diào)人員困難、會(huì)議時(shí)間短、任務(wù)重的實(shí)際情況，各單位因時(shí)因人而異開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)。會(huì)議時(shí)間比較緊的，職工代表采取書面述職形式，并提前下發(fā)書面述職報(bào)告，給職工群眾充分審議的時(shí)間，保證述職評(píng)議效果；時(shí)間充足的，采取口頭述職。換屆時(shí)的職工代表因履職時(shí)間短，可每人述職，也可由所在選區(qū)被評(píng)議的職工代表中推選一名代表作典型發(fā)言，所有被評(píng)議的職工代表在述職報(bào)告上簽字認(rèn)可，共同接受評(píng)議。由于我們堅(jiān)持了因12全文查看

第三篇：鐵路局職工代表開(kāi)展述職報(bào)告情況工作匯報(bào)

在基層民主政治建設(shè)進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護(hù)者，作為民主管理的參與者和對(duì)企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實(shí)踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級(jí)組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開(kāi)始嘗試建立職工代表述職報(bào)告制度，不斷強(qiáng)化職工代表的硬約束，引導(dǎo)各級(jí)職工代表每年向所在選區(qū)職工述職，接受職工群眾評(píng)議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權(quán)工作水平。經(jīng)過(guò)十三年的運(yùn)行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達(dá)100%，站段職工代表述職率達(dá)90%以上。

一、具體做法

(一)認(rèn)識(shí)上促動(dòng)，開(kāi)發(fā)述職報(bào)告活動(dòng)持續(xù)動(dòng)力

重點(diǎn)做到三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。述職報(bào)告活動(dòng)能否順利開(kāi)展，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級(jí)單位實(shí)行職工代表述職報(bào)告制度的意見(jiàn)》,對(duì)活動(dòng)的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來(lái)，我們堅(jiān)持在黨校副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上增設(shè)民主管理課程，堅(jiān)持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識(shí)納入兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，努力營(yíng)造民主氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。二是強(qiáng)化基層工會(huì)干部的干事意識(shí)。工會(huì)作為職代會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負(fù)有重要職責(zé)。述職報(bào)告活動(dòng)能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會(huì)干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會(huì)干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對(duì)開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)不積極的單位，給予一對(duì)一重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，為他們提供模式參考，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗(yàn)及取得的效果，及時(shí)消除他們的顧慮，幫助他們樹立開(kāi)展工作的信心。三是強(qiáng)化職工代表的作為意識(shí)。職工代表是被評(píng)議的對(duì)象。他們的主動(dòng)參與是述職報(bào)告活動(dòng)取得實(shí)效的根本保證。各級(jí)工會(huì)通過(guò)每年一次的職工代表培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)等形式，積極宣傳職工代表的權(quán)利、義務(wù)和開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)的重要意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)，使職工代表充分認(rèn)識(shí)到參與述職報(bào)告活動(dòng)是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認(rèn)識(shí)自己、信任自己的重要渠道，強(qiáng)化了職工代表的作為意識(shí)，激發(fā)了職工代表的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報(bào)告活動(dòng)有形操作

一是規(guī)范路局、站段兩級(jí)代表述職內(nèi)容。路局、站段兩級(jí)代表述職主要從八個(gè)方面進(jìn)行：參加職工代表大會(huì)，在審議企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績(jī)；聯(lián)系群眾，積極調(diào)查研究，征求、反映職工群眾意見(jiàn)和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會(huì)及其他管理機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)中所做的工作；傳達(dá)貫徹職代會(huì)精神，宣傳民主管理、廠務(wù)公開(kāi)和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；自身存在的不足及改進(jìn)措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規(guī)范車間級(jí)職工代表述職內(nèi)容。車間級(jí)職工代表述職比照站段級(jí)職工代表進(jìn)行。考慮一線職工代表素質(zhì)差異及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問(wèn)答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問(wèn)答題內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫自己的履職情況即可，操作簡(jiǎn)單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會(huì)寫、不知道怎么寫述職報(bào)告的難題。三是規(guī)范新當(dāng)選職工代表述職內(nèi)容。對(duì)換屆職工代表或新補(bǔ)選的職工代表，由于履職時(shí)間比較短，著重談當(dāng)選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營(yíng)造述職報(bào)告活動(dòng)理想效果

一是述職范圍分級(jí)進(jìn)行。路局級(jí)職工代表原則上在站段職工（代表）大會(huì)上述職，路局機(jī)關(guān)的職工代表在所在處室職工大會(huì)上述職；站段級(jí)職工代表在車間職工（代表）大會(huì)上述職；車間級(jí)職工代表在所在班組、科室的職工大會(huì)上述職。部分單位結(jié)合實(shí)際情況，召開(kāi)專題述職大會(huì)進(jìn)行述職。領(lǐng)導(dǎo)干部是職工代表的，在向職代會(huì)作述職時(shí),報(bào)告其履行職工代表職責(zé)的有關(guān)內(nèi)容,不再專門述職。二是述職形式因地制宜。針對(duì)基層單位抽調(diào)人員困難、會(huì)議時(shí)間短、任務(wù)重的實(shí)際情況，各單位因時(shí)因人而異開(kāi)展述職報(bào)告活動(dòng)。會(huì)議時(shí)間比較緊的，職工代表采取書面述職形式，并提前下發(fā)書面述職報(bào)告，給職工群眾充分審議的時(shí)間，保證述職評(píng)議效果；時(shí)間充足的，采取口頭述職。換屆時(shí)的職工代表因履職時(shí)間短，可每人述職，也可由所在選區(qū)被評(píng)議的職工代表中推選一名代表作典型發(fā)言，所有被評(píng)議的職工代表在述職報(bào)告上簽字認(rèn)可，共同接受評(píng)議。

第四篇：職工代表述職報(bào)告

職工代表述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自擔(dān)任職工代表以來(lái)，深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表，職工代表述職報(bào)告。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來(lái)，我始終以全市郵政工作會(huì)議和職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員，積極主動(dòng)地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過(guò)程中，得到不斷升華和提高?，F(xiàn)將今年以來(lái)履行職工代表職責(zé)情況述職如下，不妥之處，請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。

一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)

要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過(guò)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來(lái)，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開(kāi)展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開(kāi)”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒(méi)有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動(dòng)公文管理“有序運(yùn)作，無(wú)縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開(kāi)始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過(guò)兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對(duì)每個(gè)人提出的問(wèn)題進(jìn)行百問(wèn)不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對(duì)容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問(wèn)題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過(guò)半年運(yùn)作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精，述職報(bào)告《職工代表述職報(bào)告》。對(duì)材料的起草和修改，我都本著實(shí)事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作，近期，又出臺(tái)了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項(xiàng)原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會(huì)為要求，要求各種會(huì)議做到超前考慮，及早部署，會(huì)前訂出會(huì)議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會(huì)中盡心盡職搞好服務(wù)，會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求通過(guò)辦會(huì)鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí)，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效

1、積極主動(dòng)，認(rèn)真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會(huì)議的主報(bào)告，國(guó)家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報(bào)材料、經(jīng)驗(yàn)材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動(dòng)全局各項(xiàng)重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點(diǎn)問(wèn)題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項(xiàng)、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強(qiáng)化辦事時(shí)限，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)的要求開(kāi)展督查，使全局各項(xiàng)決策和工作達(dá)到“交必辦、辦必果，果必報(bào)”的要求，做到督查事項(xiàng)件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點(diǎn)子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對(duì)性和時(shí)效性。

同時(shí)，為促進(jìn)機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高，使機(jī)關(guān)工作做到有計(jì)劃部署，有跟蹤督促，有檢查落實(shí)，制定了機(jī)關(guān)方針目標(biāo)管理辦法，按照年目標(biāo)、月計(jì)劃、周安排、日必做的要求，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，并采取定量考核與定期測(cè)評(píng)的辦法，對(duì)機(jī)關(guān)工作進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，從而催生動(dòng)力，產(chǎn)生壓力，確保把全局的各項(xiàng)決策、任務(wù)落到總體要求上，落到具體行動(dòng)上，體現(xiàn)到具體成效上。三是輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。辦公室是全局的信息中樞，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息和決策依據(jù)，是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。兩年來(lái)，辦公室以數(shù)量多、質(zhì)量高為目標(biāo)，抓住信息反饋和信息調(diào)研兩個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真篩選，廣開(kāi)渠道收集，捕捉信息來(lái)源，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)編發(fā)反饋信息，不斷提高信息的使用價(jià)值。信息的提供，不僅為市局領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，而且還為指導(dǎo)基層經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極的作用。四是宣傳企業(yè)形象。辦公室在搞好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，始終堅(jiān)持正確的輿-論導(dǎo)向，積極搞好新聞宣傳工作。辦公室立足宣傳晉城郵政發(fā)展成就，樹立晉城郵政新形象，組織報(bào)道市局領(lǐng)導(dǎo)重要工作思路以及全市郵政在經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、改革、管理、發(fā)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，辦公室還及時(shí)認(rèn)真地完成《山西郵政年鑒》晉城卷、晉城郵政大事記、合理化建議等文稿的編寫。這些稿件的發(fā)表對(duì)于上下溝通和交流，凝聚全市職工的工作干勁，創(chuàng)造郵政良好的內(nèi)外環(huán)境，宣傳郵政企業(yè)形象都具有十分重要的意義。

2、以身作則，發(fā)揮好班長(zhǎng)作用。作為部室負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)大家干好工作，就必須身先士卒，身體力行。首先，時(shí)時(shí)保持一種緊迫感和責(zé)任感，做到身先士卒，對(duì)一些難事、大事，自己身體力行，親自抓好督促落實(shí)。其次，運(yùn)用“彈鋼琴”的辦法，抓主要矛盾，統(tǒng)籌安排，正確處理大事與小事的關(guān)系，力爭(zhēng)在紛繁的事物中奏出和-諧的樂(lè)章。第三，參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)一體化，三者齊頭并進(jìn)，防治顧此失彼。同時(shí)，從辦公室的工作特點(diǎn)出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度，推行目標(biāo)管理，在抓主要、抓重點(diǎn)、抓協(xié)調(diào)、抓實(shí)事、抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，推動(dòng)了辦公室工作的高效運(yùn)行。

3、搞好協(xié)調(diào)，履行好溝通上下左右的職責(zé)。協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系是辦公室的重要職責(zé)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)部門的運(yùn)行效率，關(guān)系到整個(gè)機(jī)關(guān)的同頻共振。在協(xié)調(diào)時(shí)注重做到：一是加強(qiáng)辦公室內(nèi)部協(xié)調(diào)。日常工作由各自按照分管職責(zé)獨(dú)立完成，以每個(gè)人的“獨(dú)擋一面”來(lái)實(shí)現(xiàn)辦公室整體的“抓好全面”，重大活動(dòng)，重要任務(wù)，集中力量，全力以赴。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)吃透上情，了解下情，有效溝通上下級(jí)信息，確保政領(lǐng)暢通。三是加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)，力求協(xié)調(diào)一致，保證機(jī)關(guān)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)辦公室整體活力。在日常具體工作中，通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)、抓管理，從工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、精神面貌、辦事效率等方面入手，教育職工牢固樹立“辦公室無(wú)小事”和“機(jī)關(guān)工作一盤棋“的思想，注意工作方式方法，建立完善了各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。

第五篇：職工代表述職報(bào)告

2011年職工代表述職報(bào)告

述職報(bào)告

工程部 李猛

2011年，在省公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司2011年“兩會(huì)”精神，我對(duì)自己嚴(yán)格要求、積極開(kāi)拓新思路，科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)度、嚴(yán)格管理，服務(wù)基層、服務(wù)一線、及時(shí)反映職工心聲，為公司的和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、盡職盡責(zé)情況

工程部是公司施工生產(chǎn)的指揮部門和協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃編制，停電計(jì)劃安排；施工過(guò)程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督及人力、機(jī)具調(diào)配；技術(shù)規(guī)程規(guī)范的貫徹和落實(shí)；公司計(jì)量設(shè)備管理、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)；公司科技創(chuàng)新管理等工作，同省公司、各供電公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位業(yè)務(wù)往來(lái)較多。工程部工作作風(fēng)直接關(guān)系到公司的施工任務(wù)能否按時(shí)完成，施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度能否得到有效保障，科技創(chuàng)新能力能否提高。為此我積極響應(yīng)公司號(hào)召，從以下幾個(gè)方面著手，認(rèn)真開(kāi)展全年各項(xiàng)工作。

1、查找自身問(wèn)題，明確為職工服務(wù)的方向

以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”為契機(jī)，組織部室人員認(rèn)真宣貫和學(xué)習(xí)活動(dòng)的精神，堅(jiān)決執(zhí)行活動(dòng)的各項(xiàng)要求。并按照要求組織查找剖析座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)基層單位有關(guān)人員參加，切實(shí)從基層角度來(lái)查找自身問(wèn)題和工作中的不足，并找出解決的方法。

2、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)

一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。明確每個(gè)員工的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格要求，通過(guò)思想學(xué)習(xí)和樹立典型的方法，提高員工的工作效率和積極性。

二是要轉(zhuǎn)變角色，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高。工程部的任務(wù)繁雜，我?guī)ь^加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，樹立本領(lǐng)意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)水平，人人都要做“多面手”。特別是從專業(yè)角度，爭(zhēng)做兼職教師，熱情為基層開(kāi)展技術(shù)輔導(dǎo)。

三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高個(gè)人修養(yǎng)。樹立為基層服務(wù)的意識(shí)，一切從服務(wù)基層出發(fā)，切實(shí)做好調(diào)度、協(xié)調(diào)、科技創(chuàng)新和信息化服務(wù)。在工作服務(wù)中不敷衍推諉虛于應(yīng)付，不態(tài)度冷漠，嚴(yán)禁出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象。

四是要轉(zhuǎn)變工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)化為依托，使各項(xiàng)工作向細(xì)致、規(guī)范轉(zhuǎn)變，杜絕人情，保持執(zhí)行尺度始終如一。

3、立足工作，狠抓落實(shí)

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，做好工程施工計(jì)劃安排。及時(shí)編制下達(dá)公司和月度施工計(jì)劃，編制工程協(xié)調(diào)會(huì)資料，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的制定和落實(shí)，從大局著手，合理組織工程施工，確保公司施工計(jì)劃的完成。

二是立足本職崗位，提高服務(wù)基層的效率。在工作中及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的工程進(jìn)度、圖紙、材料機(jī)械等問(wèn)題，提高各項(xiàng)措施和方案的審核效率，提高圖紙資料的發(fā)放效率，加強(qiáng)材料加工計(jì)劃的落實(shí)。按期參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，組織圖紙會(huì)審工作，有效協(xié)調(diào)理順工程各參建單位之間的關(guān)系。擺正工作位置，接受基層監(jiān)督，切實(shí)做好對(duì)基層的服務(wù)工作。

三是依托標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)。在工作中通過(guò)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，明確工作職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工作流程進(jìn)行工作,規(guī)范員工工作行為。對(duì)于各種計(jì)劃的編制、措施的審批、技術(shù)指導(dǎo)、圖紙資料的整理等指標(biāo)加大績(jī)效考核獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真梳理、完善各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。定期組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)，線路、變電、土建等專業(yè)管理人員相互學(xué)習(xí)，互相滲透，做到一專多能，綜合發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

五是深入現(xiàn)場(chǎng)，深入項(xiàng)目部和班組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。部門全體人員要不定期到施工一線，實(shí)地查看工程進(jìn)度、施工工藝、安全文明施工等情況，為基層提供技術(shù)支撐，并通過(guò)技術(shù)的提高來(lái)保障安全和質(zhì)量。同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)涉及上級(jí)單位和兄弟單位之間的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目順利有序進(jìn)行。

4、作風(fēng)建設(shè)，常抓不懈

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。我將工作作風(fēng)的建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，通過(guò)良好的作風(fēng)促進(jìn)工程部的各項(xiàng)工作，更好地為基層服務(wù)。

二、自身建設(shè)情況

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況

鄧小平同志是我黨我國(guó)歷史上對(duì)中國(guó)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)

人之一，中國(guó)改革開(kāi)放成果的取得，很大程度上取決于鄧小平的英明決策，“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)鄧小平理論的延續(xù)和發(fā)展。一年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間不斷閱讀和學(xué)習(xí)政治理論書籍，閱讀了《沈浩日記》等數(shù)本政治讀物，通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，也更加清楚了自己今后工作努力的方向。

目前，我黨正在由革命黨向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變，階級(jí)矛盾已不是當(dāng)前的主要問(wèn)題，當(dāng)前最重要的就是怎樣使人民群眾過(guò)上富裕的生活，怎樣體現(xiàn)我黨的優(yōu)越性，怎樣保持國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，是群眾和職工的工作生活更加舒適是我今后努力的方向。

平時(shí)，我經(jīng)常收看新聞評(píng)論，并登陸網(wǎng)站防腐倡廉網(wǎng)頁(yè)，不斷學(xué)習(xí)，深層次剖析產(chǎn)生腐敗的原因，對(duì)照案例分析自身所處的環(huán)境，防患于未然。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等文件，做到知法、懂法、守法。

2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

在工作中，我把“一崗雙責(zé)”工作通盤考慮，在布置安排施工生產(chǎn)等工作任務(wù)時(shí)，統(tǒng)一部署和檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，將“一崗雙責(zé)”工作緊密結(jié)合到實(shí)際中。

工程部是公司生產(chǎn)的一個(gè)重要管理部門，平時(shí)管理任務(wù)繁重，但并沒(méi)有因此而忽略廉政工作，而是更加謹(jǐn)慎地處理和甲方、兄弟單位、基層單位的關(guān)系，謀事、做事都從為公的角度出發(fā)考慮。

部室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)著承上啟下的責(zé)任，在工作中我能夠做到擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，和同志搞好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮其他同志的工作積極性、主動(dòng)性；在和其他部室及單位工作配合中，能夠從

大局出發(fā)，充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造了一個(gè)較為寬松、和諧的工作氛圍。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況

在部門內(nèi)部，在重大問(wèn)題的決策上，我都堅(jiān)持征求部門同志的意見(jiàn)，做任何事情要符合大多數(shù)人的利益和意志，不一意孤行。通過(guò)幾年和大家的共處，建立了深厚的友誼，形成了一種有制度按制度辦事，沒(méi)有制度的按照集體的意見(jiàn)辦事的良好風(fēng)氣，對(duì)工作的開(kāi)展起到了良好的推進(jìn)作用。

作為一名年輕黨員干部，在政治思想理論學(xué)習(xí)和個(gè)人修養(yǎng)上，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司的部署，在公司黨委的安排下，我積極參加了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志、中央文件關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得。在工作中我能夠充分吸取個(gè)別人思想道德防線被突破、被腐蝕下水的教訓(xùn)，在思想上筑起拒腐防變的防線，廉潔自律，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，在思想、行動(dòng)上堅(jiān)定不移地與黨中央保持一致，在緊張工作之余，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，從未發(fā)生過(guò)任何違法違紀(jì)以及違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的事件。在與分公司的工作交往中，沒(méi)有發(fā)生謀取個(gè)人不正當(dāng)利益的行為，很好地執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。此外，利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，創(chuàng)新工作思路，以適應(yīng)新形勢(shì)下基建管理工作的需要。

三、存在的不足和今后努力的方向

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同志的幫助下取得了

一些成績(jī)，但感覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，和實(shí)際工作的結(jié)合還不完美；二是對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握還不夠透徹；三是工作的方式方法還需要進(jìn)一步提高；四是對(duì)待問(wèn)題處理上還有心慈手軟的現(xiàn)象。

今后，我主要從以下幾個(gè)方面努力。一是繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善理論體系，在黨從革命黨向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵歷史時(shí)刻，牢記為人民服務(wù)的宗旨，真正起到一個(gè)黨員干部的模范帶頭作用。二是作為公司工程施工主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，我還需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理技能和技巧。同時(shí)還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)建筑、線路施工、機(jī)械加工等專業(yè)知識(shí)，用技術(shù)來(lái)保證工程管理的準(zhǔn)確到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程管理，著重控制安全和質(zhì)量。目前公司的施工安全還不能作到萬(wàn)無(wú)一失，加強(qiáng)全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，加快構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的常態(tài)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制十分緊迫和必要。要進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病。

相信我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同志的關(guān)懷下，不斷提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。