第一篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主

管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動

根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。

（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高

第二篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主

管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了

職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)

查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動 根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值150萬元。回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容

還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。

（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高12全文查看

第三篇：煤礦職代會工作報告

煤礦職代會工作報告

圍繞大局 突出重點(diǎn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面

--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。

加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。

（二）提高工會的維權(quán)能力

礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。

深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。

（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動

根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值150萬元。

回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作

2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作

第四篇：煤礦企業(yè)職代會工作報告

抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面

----在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報告 各位代表：

現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2013年重點(diǎn)工作回顧

2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。我們經(jīng)歷了煤炭生產(chǎn)長達(dá)半年的停產(chǎn)整頓，經(jīng)歷了煤炭市場寒流的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了資金極度緊張困擾和穩(wěn)定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運(yùn)行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊(duì)伍不散的良好局面。

主要指標(biāo)完成情況較好。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點(diǎn)巷修2780米。鐵路外運(yùn)180萬噸。后四個月，全公司噸煤售價達(dá)到133.15元，增收1130萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標(biāo)均完成吉煤集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

再拼三年成果開始顯現(xiàn)。全體員工積極響應(yīng)公司號召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅(jiān)定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。域內(nèi)外資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。云南祥興礦改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，安全管理被當(dāng)?shù)卣畼淞橄冗M(jìn)典型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。蛟河豐興煤礦資源整合收購項(xiàng)目成功完成公司注冊登記和礦權(quán)過戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。劉家渠礦合作項(xiàng)目全年生產(chǎn)煤炭200萬噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進(jìn)入國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，打響了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了互利共贏目標(biāo)。為解決資源總量不足矛盾，公司進(jìn)一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個鉆孔，累計(jì)進(jìn)尺1850米。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊(duì)組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點(diǎn)指揮，最大限度組織生產(chǎn)。啟動生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，生產(chǎn)水平逐步提高。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整，全年完成81.3萬噸。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，全年達(dá)到38.5萬噸。營勝礦盡管恢復(fù)開工較晚，但仍完成21.2萬噸，產(chǎn)量、成本、售價等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。四礦做到時刻聽從公司召喚，完成多項(xiàng)急難險重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。二是煤炭經(jīng)營在逆境中堅(jiān)定發(fā)展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營市場調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營策略，拓展經(jīng)營渠道，通過采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，取得較好收效。三是非煤項(xiàng)目不斷推進(jìn)。機(jī)電公司通過突出抓鑄造項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過股份制經(jīng)營，正在探索一條新的發(fā)展道路。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場意識不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步改善，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)化市場營銷，市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大?？傖t(yī)院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，社會信譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史最好水平。安培中心堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬。設(shè)計(jì)院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。

精細(xì)化管控力度加大。公司上下積極應(yīng)對不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強(qiáng)化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭產(chǎn)量60.6萬噸，取得成本下降、售價上升，利潤1360萬元的經(jīng)營成果。恢復(fù)生產(chǎn)以來，各單位進(jìn)一步圍繞查漏洞、反浪費(fèi)、再降成，多方挖潛，堅(jiān)持“三個一”活動不松勁，執(zhí)行“三無日”措施不動搖，重新落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬多架，節(jié)約資金1400多萬元，材料費(fèi)比計(jì)劃節(jié)支272.2萬元。全年調(diào)劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前貨款4123萬元。通過“三個一”措施的不斷落實(shí)，全公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3576.2萬元，其中增收1382.2萬元，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長達(dá)半年之久的情況下，實(shí)現(xiàn)了保運(yùn)行、保開支、保穩(wěn)定。

煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管控力度加大。補(bǔ)充增加破碎設(shè)備，強(qiáng)化手選篩選，組織對煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。

安全工作繼續(xù)深入。公司上下堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)不放松。舉辦全員、班組長和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”等主題活動。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊(duì)安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。公司上下堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項(xiàng)檢查12次，施工疏放水鉆孔59個，疏出水量13.2萬立方米。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設(shè)壓風(fēng)和消防管路5400米，擴(kuò)面降阻翻修3250米。更新淘汰設(shè)備56臺，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員，出臺辦法，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)研究具體方案，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)報。地面防火進(jìn)一步加強(qiáng)，投入資金對滅火器材進(jìn)行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強(qiáng)。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災(zāi)的良好成果。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實(shí)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問，全年發(fā)放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。同時拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進(jìn)行救助。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障，為一名患大病女職工辦理救助款1.5萬元。通過陽光助學(xué)活動，先后對19名困難員工子女進(jìn)行救助。堅(jiān)持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，公司專門出臺30條細(xì)化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。各級干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

回顧充滿艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開辟道路。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，使我們從逆境中增強(qiáng)信心，在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。二是來源于再拼三年活動的激勵鼓舞作用。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅(jiān)定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點(diǎn)工作不斷取得階段性進(jìn)展。三是來源于強(qiáng)有力的精細(xì)化管控舉措。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是來源于矢志不移的堅(jiān)定信念。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。帶病堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項(xiàng)工作之中。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。特別域外單位的同志們，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神令人感動。機(jī)關(guān)各級干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強(qiáng)化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團(tuán)公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

總結(jié)全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅(jiān)時期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進(jìn)一步挖掘。煤質(zhì)整體意識不強(qiáng)，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。四是個別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實(shí)，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)展緩慢，收效不明顯。這些問題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。

二、2014年重點(diǎn)工作安排

2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們充滿信心和力量。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要?dú)v史意義的重大決定，國家各項(xiàng)改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是吉煤集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動已經(jīng)開始啟動。在吉煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來充滿希望的美好春天。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴(kuò)展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產(chǎn)。云南祥興煤礦預(yù)計(jì)在下半年即可投產(chǎn)見效。劉家渠礦通過密切合作項(xiàng)目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫?，鑄造品種和產(chǎn)能進(jìn)一步提高，發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。絮凝劑合作項(xiàng)目全面啟動，市場銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時期。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲量進(jìn)一步落實(shí)，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營形勢將得到明顯改善。五是通過抓住政策機(jī)遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運(yùn)作，必將有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六是經(jīng)過過去一年的洗禮和考驗(yàn)，我們應(yīng)對突發(fā)復(fù)雜局面的能力在增強(qiáng)。特別是我們有一只勤政務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，這是我們在長期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財(cái)富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。資源總量不足，與發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。煤炭經(jīng)營市場形勢仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感更加巨大。面對公司未來發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機(jī)遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強(qiáng)勁東風(fēng)，深入把推動公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，學(xué)會從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。

總的指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，堅(jiān)持把安全擺在突出位置，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為主要任務(wù)，堅(jiān)定實(shí)施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化、區(qū)域化進(jìn)程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。全年指標(biāo)安排：

煤炭產(chǎn)量：240萬噸。其中：二礦150萬噸；五礦50萬噸；營勝30萬噸；云南祥興10萬噸。煤炭經(jīng)營：45萬噸。

噸煤成本：146.86元。其中：二礦90.27元；五礦117.65元；營勝礦129.06元；祥興174.12元。

噸煤售價：本部120元（二礦111.24元，五礦146.29元）；營勝165元；祥興600元。營業(yè)收入：71332萬元。企業(yè)盈虧：利潤168萬元。

安全生產(chǎn)：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役：

1、突出強(qiáng)化安全重點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開展好“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)年”活動為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：

一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說起來重要，忙起來不要的問題，時刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對重點(diǎn)時期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。

二是強(qiáng)化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構(gòu)建安全教育大格局，強(qiáng)化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強(qiáng)化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關(guān)、五撤職各項(xiàng)措施落實(shí)，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)防線。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。

四是強(qiáng)化隱患排查，構(gòu)筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢，堅(jiān)持每天定期通報，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區(qū)。深入抓好防治水、頂板、運(yùn)輸重點(diǎn)和“一通三防”、機(jī)電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。切實(shí)把住火工品從購買、運(yùn)輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過程管理，抓好地面安全運(yùn)輸和防火工作。

五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，培育精品工程，以精品意識，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。

2、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快項(xiàng)目建設(shè)對推進(jìn)公司未來發(fā)展意義重大。我們要穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施兩穩(wěn)、兩擴(kuò)、三推、三強(qiáng)戰(zhàn)略，經(jīng)過努力，使公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，基礎(chǔ)更實(shí)，發(fā)展更快，實(shí)力更強(qiáng)。

兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高勞動效率，提高生產(chǎn)水平。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營項(xiàng)目，做大經(jīng)營總量，擴(kuò)大利潤空間。

兩擴(kuò)：就是要擴(kuò)大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲量。一要積極開展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長礦井壽命。二要推進(jìn)祥興煤礦收購項(xiàng)目，加快辦理30萬噸提能手續(xù)，加大改擴(kuò)建力度，擴(kuò)大云南基地資源儲量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。

三推：就是要加快推進(jìn)內(nèi)蒙包爾呼順礦項(xiàng)目，積極做好前期準(zhǔn)備，使內(nèi)蒙域外資源開發(fā)邁出重要一步。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購項(xiàng)目，實(shí)施擴(kuò)能改造，爭取5月份投入生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)盈利700萬元。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項(xiàng)目，擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)更好收益。

三強(qiáng)：就是要把機(jī)電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項(xiàng)目做大做強(qiáng)。機(jī)電公司要在搞好礦井服務(wù)，高質(zhì)量完成礦井改造任務(wù)的同時，深入展開鑄造市場調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，全年要力爭完成產(chǎn)值1億元。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項(xiàng)目設(shè)備安裝、市場開發(fā)工作，提高經(jīng)營利潤水平。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴(kuò)大市場開發(fā)。各非煤單位要根據(jù)市場需求及時調(diào)整發(fā)展策略，內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，打造核心產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點(diǎn)。

3、強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，積極組織精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)

實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管控對保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行極為重要。我們要認(rèn)真按照吉煤集團(tuán)管理提升活動指導(dǎo)方案的要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。深入落實(shí)“三個一”活動各項(xiàng)措施，開展好“查漏洞、反浪費(fèi)、再降成、保運(yùn)行”活動，細(xì)致抓好經(jīng)營管控工作，把工作重點(diǎn)放在礦井上，把管理重點(diǎn)放在查漏洞、反浪費(fèi)、促降成上，把管控的重點(diǎn)放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，通過實(shí)施開源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤，地面非煤單位全部實(shí)現(xiàn)利潤。重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)管控，實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)在提高機(jī)械化、自動化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。強(qiáng)化資金管控，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。按降低10%幅度嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。改革完善非煤單位經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營活力。特別要高度重視項(xiàng)目收購過程中的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險，強(qiáng)化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運(yùn)作。

強(qiáng)化人員管控，提高管理效率。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵機(jī)制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動定額，規(guī)范勞動用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。

強(qiáng)化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購價格評審機(jī)制。自采物資全面實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)，降低采購成本。二要鞏固完善物資超市，擴(kuò)大品種，降低儲備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點(diǎn)，清倉利庫，物盡其用。三要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。實(shí)行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對大型和專項(xiàng)材料實(shí)行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費(fèi)壓縮10%。四要加強(qiáng)對工業(yè)廣場的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動，保證資產(chǎn)不流失。

強(qiáng)化設(shè)備管控，降低能源消耗。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。停運(yùn)吉舒變電所，對營勝礦地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。深入落實(shí)躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤單耗下降5%。各礦井重點(diǎn)抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，壓縮修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)事故。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。

強(qiáng)化煤質(zhì)管控，提高售價水平。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識，體現(xiàn)效益化成果。繼續(xù)把營勝礦作為提質(zhì)增收重點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實(shí)現(xiàn)盈利1000萬元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細(xì)加工之路。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營部分劃歸煤炭運(yùn)銷公司，以統(tǒng)籌購銷業(yè)務(wù)，實(shí)施銷售、經(jīng)營兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價，確保完成售價指標(biāo)。

4、深入推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)從五個方面不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)以爭創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，通過輿論宣傳、文化活動、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營造加快發(fā)展的良好氛圍。

二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。我們要把為員工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)長期工作來抓。繼續(xù)保持對困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實(shí)為他們送溫暖、解難題。堅(jiān)持開展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動。以幸?？鞓?、身心共享為主基調(diào)，全面開展時代文藝、健康行走、競技比賽等喜聞樂見的群眾文化體育活動。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。通過關(guān)愛員工、感恩企業(yè)活動的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級訪，以強(qiáng)有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。

四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。我們要積極選拔班組帶頭人，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，加快各類人才培養(yǎng)，以學(xué)習(xí)風(fēng)氣塑造員工，以競賽氛圍激勵員工，以發(fā)展平臺成就員工，激發(fā)班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的六型班組團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司發(fā)展新要求。五是深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。我們要鞏固發(fā)揚(yáng)舒礦公司干部員工多年來的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級干部，要在黨的群眾路線教育活動中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長才干，提高素質(zhì)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價值。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。忠誠事業(yè)，忠誠企業(yè)，拼搏創(chuàng)業(yè)，更好地履職盡責(zé)。三是勤勉務(wù)實(shí)之風(fēng)。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開展工作。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負(fù)責(zé)之風(fēng)。面對矛盾迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。抓關(guān)鍵、抓落實(shí)，重效果，真正盯住、咬死、抓實(shí)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅(jiān)決不做與上級要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

各位代表，舒礦公司是一個命運(yùn)共同體，我們每個員工都是公司發(fā)展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢想。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅(jiān)定發(fā)展不動搖。不管前進(jìn)的道路如何艱難，我們都要始終堅(jiān)持發(fā)展不松勁。不管在前進(jìn)中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來發(fā)展的升級版，為建設(shè)一個安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表集團(tuán)公司，并以我個人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第五篇：煤礦職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：

--——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。

——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬元，比預(yù)算減少390萬元。

——全年實(shí)現(xiàn)利潤10112萬元,比預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計(jì)劃增加375萬元;實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比預(yù)算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為18.77％。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達(dá)10以上；物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸，機(jī)械化程度達(dá)93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo)；加強(qiáng)對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工；全面推行內(nèi)部二、三級市場化運(yùn)作，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性；做精做細(xì)煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元；強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計(jì)發(fā)放“三會”補(bǔ)助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機(jī)電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險能力未得到明顯增強(qiáng)，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計(jì)，做好各方面的應(yīng)對準(zhǔn)備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預(yù)計(jì)今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價格全面放開，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚(yáng)，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實(shí)現(xiàn)單位GDp能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點(diǎn)工作安排

20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅(jiān)持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸；綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭14000米；開拓進(jìn)尺確保2800米，力爭3000米；單位制造成本確保控制在136元以內(nèi)；期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi)；商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級標(biāo)準(zhǔn)；全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)；主業(yè)外向收入1.86億元；實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元；物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成2000萬元，力爭2500萬元；在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進(jìn)軍，確保實(shí)現(xiàn)跨安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

同志們，20xx年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年，有著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案（草案）》中明確提出了為確?！皩?shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè)，從以下八個方面強(qiáng)調(diào)20xx重點(diǎn)工作安排：

㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需；要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動，活動內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強(qiáng)化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當(dāng)班工作；堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人；結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，從嚴(yán)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生；切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對無“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭活動，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動性，杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。

㈡以科技進(jìn)步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。

繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺。在全礦建立績效考核激勵機(jī)制，對全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開，逐步引入競爭機(jī)制，以創(chuàng)新成果帶來的實(shí)際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情；創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場、人才升降和流動機(jī)制，形成“有用之人有市場，有機(jī)會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎，對解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平，著力構(gòu)建集約高效的回采格局；加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革，在井下主要變電所實(shí)施無人值守，完成-750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造；充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力，加快礦井開拓延深進(jìn)度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化，及時制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊(duì)伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競爭力的品牌職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個重大現(xiàn)實(shí)問題，而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機(jī)制，規(guī)定一個成才期限，強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃，對各單位下達(dá)一定的中高級工培訓(xùn)指標(biāo)，利用市場化模式，調(diào)動職工參加技能培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢，有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級工培訓(xùn)班以及部分工種的高級工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和內(nèi)部技師，對符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊(duì)伍建設(shè)，深化崗位行為規(guī)范教育活動，全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊(duì)有神、個人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊(duì)、3個品牌外創(chuàng)項(xiàng)目部，打造出5支非煤品牌隊(duì)伍，帶動全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊(duì)伍。

㈣以內(nèi)部市場為導(dǎo)向，完善管理機(jī)制，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面。

堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，培育相對開放的內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個人才能、體現(xiàn)自身價值的事業(yè)發(fā)展平臺，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，通過“底薪 績效 風(fēng)險收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)職工工作績效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，擴(kuò)大市場化運(yùn)作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場化核算，在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績效差別工資制，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，以崗定責(zé)，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理，簡化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理效益。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對所有項(xiàng)目部的經(jīng)營成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算；全面推行平衡記分卡管理，實(shí)行月度打分，總評，并與評比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時加大反向考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理；按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機(jī)制；采取切實(shí)有力措施，狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確?！叭摺庇囝~大幅下降。五是充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進(jìn)各類物資合理流動，提高資產(chǎn)的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機(jī)制，以減人提效為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時強(qiáng)調(diào)勞動力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動力資源。六是完善風(fēng)險評估控制體系。全面評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，按照風(fēng)險管理原則進(jìn)行風(fēng)險確認(rèn)和分級，設(shè)計(jì)風(fēng)險控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險評估控制體系，重視經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險的識別與控制。

㈤以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形

圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預(yù)期效益高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī)，成立綜合利用項(xiàng)目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證，力爭下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè)，并以此帶動和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。四是模擬公司化運(yùn)作，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營模式進(jìn)行改制，實(shí)施公司化運(yùn)營，并對部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險控制，實(shí)施授權(quán)管理。逐步向高效益的項(xiàng)目發(fā)展，萎縮無效益的項(xiàng)目，促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時，進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內(nèi)建成利潤2000萬元以上的項(xiàng)目1個，利潤600萬元以上的項(xiàng)目1個，利潤500萬元以上的項(xiàng)目2-3個。

㈥以多元化發(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動力為抓手，促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。

實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動力，徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭內(nèi)2個產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，確保應(yīng)收賬款下降50以上；物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場化的運(yùn)作，對凡有量可計(jì)、有價可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目，在認(rèn)真測算服務(wù)成本，合理制定價格的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行內(nèi)部市場化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高職工的滿意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，力爭在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級單位繼續(xù)排名第一；物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進(jìn)來、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用

堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目，分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動，切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。

㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細(xì)節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理水平升級。二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)”教育，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制；嚴(yán)格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)來發(fā)展”來實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點(diǎn)講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機(jī)關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。

同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當(dāng)前我們既要增強(qiáng)緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，也要增強(qiáng)憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。我堅(jiān)信，只要全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。