第一篇：清遠(yuǎn)市好來登國際酒店績(jī)效量化考核制度
清遠(yuǎn)市好來登國際酒店績(jī)效量化考核制度
為了加強(qiáng)酒店管理，根據(jù)酒店發(fā)展目標(biāo)及營運(yùn)需要，對(duì)各部門、各崗位員工的職能勝任程度，工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)各部門人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，并充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定本制度。
一、考評(píng)原則
1、公開性的原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績(jī)效量化考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方案、時(shí)間等事實(shí)，使績(jī)效量化考核具有公平性、公正性、科學(xué)性和可操作性。
2、公平公正性?？?jī)效量化考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都誤碼有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效量化考核過程中，考核組織者被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、差別性原則。對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效量化考核時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。
5、常規(guī)性原則。績(jī)效量化考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)。對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效量化考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、操作性原則。在整個(gè)績(jī)效量化考核的過程中，對(duì)執(zhí)行考核者和被考核者，考核過程力求簡(jiǎn)單易操作。
7、發(fā)展性原則?？?jī)效量化考核通過約束與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)將通過績(jī)效量化考核管理，提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。
二、績(jī)效量化考核的依據(jù)
績(jī)效量化考核依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)、觀察記錄
和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、工作總結(jié)計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、布置工作表、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
三、績(jī)效量化考核周期
每月考評(píng)一次。
四、績(jī)效量化考核方案
采取上級(jí)主管進(jìn)行直線考核為主，行政部評(píng)估為輔的考核方法。
五、考核的組織
績(jī)效量化考核的歸屬管理部門為“好來登國際酒店行政部”。負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效量化考核方案的實(shí)施，匯總核定考核成績(jī)，并及時(shí)向考核者分布。酒店總經(jīng)理為績(jī)效量化考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的議定與修改。
六、考評(píng)程序與步驟流程
（一）計(jì)劃階段：
由行政部負(fù)責(zé)制定績(jī)效量化考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并與部門管理人員進(jìn)行溝通。由部門提出建議，由行政部根據(jù)部門提出的建議進(jìn)行修改，并最終達(dá)成一致然后下發(fā)執(zhí)行。
（二）培訓(xùn)階段：
1、由行政部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為績(jī)效量化考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法：
2、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為績(jī)效量化考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)考核的方法，使員工明白工作達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)符合酒店的目標(biāo)。
（三）實(shí)施階段：（即檢查、記錄、改正提高，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，并給予培訓(xùn)和解決）
1、考核者檢查被考核者的績(jī)效表現(xiàn)并記錄?？己苏吒鶕?jù)平日的檢查情況及時(shí)地與被考核者保持經(jīng)常溝通，并對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效的改進(jìn)輔導(dǎo)。即：每日各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績(jī)效量化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，并記錄，同時(shí)，要定期地與員工進(jìn)行溝通，幫助員工解決已經(jīng)存在或潛在的問題，提出改進(jìn)方法，幫助員工提高工作績(jī)效。
2、部門負(fù)責(zé)人及主管、部長(zhǎng)需設(shè)置績(jī)效記錄本，將每日檢查到各個(gè)崗位、每個(gè)人的問題分項(xiàng)進(jìn)行記錄（分項(xiàng)依據(jù)考核的內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)），月初對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)依據(jù)績(jī)效記錄本上的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。
3、備注：
各部門的營業(yè)目標(biāo)考核、成本控制考核每月由財(cái)務(wù)部出數(shù)據(jù)后，由行政部根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)一考核。
4、考核評(píng)估階段
①考核者對(duì)被考核的績(jī)效表現(xiàn)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。即每月月初各級(jí)管理人員依據(jù)平日檢查到的問題與績(jī)效量化考核中既定的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，對(duì)直屬下級(jí)上月的工作進(jìn)行績(jī)效總評(píng)估，并獲取考核成績(jī)，然后將每位員工的考核結(jié)果個(gè)報(bào)到部門負(fù)責(zé)人處。
②在本部門全體員工績(jī)效量化考核評(píng)估結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人在每月5號(hào)前必須將本部門員工的考核結(jié)果及經(jīng)理對(duì)主管、部長(zhǎng)設(shè)置的績(jī)效記錄本和部長(zhǎng)對(duì)員工設(shè)置的績(jī)效記錄本上報(bào)至行政部。
5、績(jī)效面談階段
考核者根據(jù)員工的工作情況及對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)估，并提出改進(jìn)計(jì)劃。即：在績(jī)效量化考核結(jié)果確定后，考核者應(yīng)依據(jù)考核情況將與每位員工溝通的內(nèi)容（指當(dāng)月每位員工的成績(jī)與不足及需改進(jìn)的工作，應(yīng)有具體的實(shí)例）提前準(zhǔn)備好，并與員工進(jìn)行溝通面談?？?jī)效面談結(jié)束后，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。如員工對(duì)考核結(jié)果有疑義，可以拒絕簽字。部門負(fù)責(zé)人及行政部將對(duì)績(jī)效溝通情況進(jìn)行檢查。
6、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用階段（應(yīng)用與開發(fā)階段）：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行人員調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、制定培訓(xùn)計(jì)劃等。
七、考評(píng)結(jié)果級(jí)別規(guī)定
1、每個(gè)部門的每個(gè)崗位績(jī)效量化考核結(jié)果均分為四個(gè)等級(jí)。即：
①A級(jí)。優(yōu)秀級(jí)別如：90分~100分
②B級(jí)。良好級(jí)別如：76分~90分（包括76分，不包括90分）③C級(jí)。合格級(jí)別如：60分至76分（包括60分，不包括76分）④D級(jí)。不合格級(jí)別如：60分以下。（不包括60分）
2、考核等級(jí)比例控制：
①A級(jí)人數(shù)：不超過本部門員工總數(shù)的20%；
②B級(jí)人數(shù)：占本部門員工總數(shù)的60%~70%；
③C級(jí)、D級(jí)人數(shù)：占本部門員工總數(shù)的10~20%。
八、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度更加完善化和在考核過程中更好地做到公平、公正、合理而設(shè)定的程序。
管理人員與直接下級(jí)討論考核內(nèi)容和考核結(jié)果后，如有異議，可先向部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)；如部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后仍有異議，可向行政部提出申訴，由行政部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
部門對(duì)部門的考核有疑義，可向行政部提出，行政部將組成臨時(shí)的考核評(píng)估小組，對(duì)部門提出的疑義進(jìn)行審核，確需更改的（包括目標(biāo)設(shè)置和考核結(jié)果）可以更改。
九、幾類特殊人員的考核情況
1、試用期員工不與績(jī)效量化考核；
2、新轉(zhuǎn)正員工如轉(zhuǎn)正時(shí)間在7號(hào)以前的，包括7號(hào)參加績(jī)效量化考核；如轉(zhuǎn)正時(shí)間在7號(hào)以后的，不參加績(jī)效量化考核。
3、調(diào)崗員工在原崗位工作時(shí)間滿三分之二的，參加原崗位的績(jī)效量化考核，調(diào)網(wǎng)員工在原崗位和調(diào)崗崗位各工作時(shí)間為一半的，參加原崗位和新調(diào)崗位的績(jī)效量化考核，調(diào)崗員工在所在崗位工作時(shí)間滿三分之二的，參加所調(diào)崗位的績(jī)效量化考核。
4、請(qǐng)假人員：如員工請(qǐng)假在10天以上（包括10天）的，不參加績(jī)效量化
考核，由于請(qǐng)假無績(jī)效量化考核成績(jī)的員工無權(quán)參加本季度或本年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
5、月工作時(shí)間少于20天，（工作時(shí)間提應(yīng)在崗上班的時(shí)間，公休時(shí)間不包括在內(nèi)的），請(qǐng)假當(dāng)月無績(jī)效成績(jī)。
十、績(jī)效量化考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效量化考核結(jié)果是酒店薪資變動(dòng)的基本依據(jù)。
2、績(jī)效量化考核結(jié)果是員工培訓(xùn)需求的第一手資料。
3、將考核中員工普遍存在的問題作為下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。
4、績(jī)效量化考核結(jié)果與酒店薪酬相結(jié)合。
5、員工如在轉(zhuǎn)正期內(nèi)經(jīng)過考核，有三個(gè)月被評(píng)為不稱職員工，則予以辭退處理。
6、管理人員如在轉(zhuǎn)正期內(nèi)經(jīng)過考核，有三個(gè)月被評(píng)為考核達(dá)到D級(jí)，則根據(jù)情況予以降職處理。
7、績(jī)效量化考核是評(píng)選酒店季度表彰大會(huì)受表彰優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理人員的依據(jù)。
第二篇：酒店各部門績(jī)效考核制度
一、總則
（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。
（二）本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。
二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為優(yōu)秀部門評(píng)選、年終雙薪發(fā)放、集團(tuán)360度年終考評(píng)30%的依據(jù)。
三、考核原則
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。
四、考核內(nèi)容與方式
（一）考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：每月1日至月底(以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn))。
（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營情況核算，對(duì)經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)核定年終雙薪。
（三）考核內(nèi)容：
1、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式。
2、考核內(nèi)容詳見附表
（一）。
五、考核程序與方法
（一）各績(jī)效考評(píng)人的組成：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事組成。
（二）各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。
（三）評(píng)分規(guī)則：
1、各部門考核分值為100分，附加分為20分，總分120分。
2、各考評(píng)人根據(jù)附表
（一）進(jìn)行綜合評(píng)分，取綜合得分，年終雙薪取12個(gè)月的平均分。
3、年終雙薪計(jì)算方式：年終雙薪=部門平均分/100*月薪。
4、人力資源部于每月26日將綜合考核表發(fā)至總辦會(huì)成員（考評(píng)人），總辦會(huì)成員于每月底之前完成各部門綜合考核表并交于人力資源部完成綜合考核匯總，于3日內(nèi)交財(cái)務(wù)部。
六、資料的整理與存檔
每月考評(píng)結(jié)束后，人力資源部對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。附表:《綜合績(jī)效考核表一》、《部門綜合績(jī)效考核評(píng)分表匯總表二》以上制度自2012年4月1日起生效執(zhí)行！
第三篇：永興縣職業(yè)中專學(xué)校教職工績(jī)效量化考核制度
永興縣職業(yè)中專學(xué)校教職工績(jī)效量化考核制度
一、總 則
全體教職工以學(xué)期為單位進(jìn)行百分制崗位綜合績(jī)效量化考核。
1、教職工每學(xué)期量化總分=崗位工作量分＋獎(jiǎng)勵(lì)分-所扣分。（1）崗位工作量按周課時(shí)量計(jì)算，由教學(xué)崗位工作量加教輔崗位工作量構(gòu)成。
（2）教學(xué)崗位工作量計(jì)算辦法：升學(xué)班高考課程0.15/節(jié)；就業(yè)班專業(yè)課0.12/節(jié)；就業(yè)班文化課（包含德育課）0.11/節(jié)；音、體、美（書法）0.1/節(jié)；上兩個(gè)頭的教師，第二門課程（課時(shí)少的一門）按0.12/節(jié)計(jì)算。
（3）教輔崗位按崗位設(shè)臵所確定的工作量計(jì)算。
（4）每0.1工作量計(jì)量化分10分。
2、學(xué)校依據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)全體教職工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核量化。
3、編內(nèi)教職工每學(xué)期的績(jī)效量化考核分直接作績(jī)效工資、師德師風(fēng)考核、年終考核、晉薪晉級(jí)的重要依據(jù)?？萍?jí)干部的年終考核定級(jí)由組織部考核。外聘教師的績(jī)效量化考核分作為續(xù)聘的重要依據(jù)。
二、量化考核制度
（一）永興職中教職工考勤制度
1、學(xué)校全體在崗教職工均為考勤對(duì)象?？记诘怯?、統(tǒng)計(jì)由辦公室負(fù)責(zé)。
2、全體教職工必須按照學(xué)校規(guī)定的辦公時(shí)間（上午8：00至12：00，下午2：30至4：10，安排晚坐班的教師晚自習(xí)時(shí)間）上、下班，不遲到、不早退、不中途離崗（除上課以外的其它時(shí)間應(yīng)在辦公室辦公）。因公、因事、因病（特殊情況除外）必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗，工作時(shí)間擅離職守作曠工處理。
3、請(qǐng)假手續(xù)及辦理程序：
（1）一天以內(nèi)（含一天）由主管副校長(zhǎng)審批，一天以上三天以內(nèi)（含三天）由校長(zhǎng)審批，三天以上由教育局審批，學(xué)校行政人員請(qǐng)假由校長(zhǎng)審批。各股室工作人員請(qǐng)假先報(bào)股室主任審批、班主任先報(bào)政教處主任審批。
（2）請(qǐng)假人到辦公室領(lǐng)取請(qǐng)假條和調(diào)課單；自行調(diào)好課（調(diào)課、承課雙方簽字確認(rèn)，半個(gè)月以上長(zhǎng)期病假可申請(qǐng)由教務(wù)處調(diào)課），報(bào)教務(wù)處審批，交接好學(xué)校各項(xiàng)工作，報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，把請(qǐng)假條交辦公室，把調(diào)課單交教務(wù)處方可離校。
（3）假期期滿后按時(shí)返校上班，逾期無故不歸者按曠工論處，緊急情況時(shí)與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假后，上班后要及時(shí)補(bǔ)辦正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。請(qǐng)假條一人一張，不得涂改，多人一 同出差要注明人數(shù)。
4、教職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會(huì)議、升旗儀式、開（休）學(xué)典禮等各種全校性集體活動(dòng)均列入考勤之列，無故遲到、早退扣1分/次，缺席扣2分。
6、考核辦法：
（1）一天當(dāng)中中途臨時(shí)請(qǐng)事假（含各種會(huì)議、集會(huì)）三次算1天（每周住三晚外的晚上請(qǐng)假不計(jì)請(qǐng)事假扣分），請(qǐng)事假按0.2分/天扣除考核分。
（2）曠工（一天內(nèi)不到校簽到，且不履行請(qǐng)假手續(xù)視為曠工；校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)查崗不在校且未簽到則視為曠工，不在校但已簽到則視為早退。），每天扣10分。
（3）凡上班時(shí)間教職工必須嚴(yán)格按時(shí)簽到，每天上午7：30-8:00簽到，下午2:00-2:30簽到；教職工每周必須在校住校3晚（一周內(nèi)有三次晚簽到），晚上第二節(jié)晚自習(xí)下課后30分鐘內(nèi)簽到。遲到每次扣1分，每缺簽一次扣2分。
（二）永興縣職業(yè)中專學(xué)校辦公室文明衛(wèi)生管理制度 創(chuàng)造良好、舒適的辦公環(huán)境，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)的工作風(fēng)貌，展現(xiàn)高效、專業(yè)的職業(yè)形象。由督導(dǎo)室進(jìn)行督察考核，行政值日監(jiān)督。
1、辦公室物品擺放
（1）個(gè)人負(fù)責(zé)自己辦公桌區(qū)域的清理整頓，物品有序擺放到立式資料簍中。人離開不辦公時(shí)，辦公桌面物品擺放整齊；辦公椅要臵于辦公桌下緊靠辦公桌擺放好。督察時(shí)任何一項(xiàng)未按要求落實(shí)，扣量化考核分1分。
（2）資料柜內(nèi)書籍、資料、物品擺放整齊有序。柜頂原則上不可擺放任何物品。掃帚、灰斗、報(bào)紙、盆栽植物等物品要在合理位臵擺放。墻面不能隨意張貼、懸掛各種宣傳畫、年歷、資料、備忘卡片等。督察時(shí)任何一項(xiàng)未按要求落實(shí)，扣值日人員量化考核分1分。
2、辦公室衛(wèi)生
辦公室內(nèi)地面、門、窗、公共辦公電腦、打印機(jī)、電話機(jī)其他柜面等潔凈無灰塵，窗簾整潔。督察時(shí)任何一項(xiàng)未按要求落實(shí)，扣值日人員量化考核分1分。
3、辦公室安全
加強(qiáng)電器管理，經(jīng)常檢查電線、插座安全情況，防止短路、漏電等問題發(fā)生。每天下班前要關(guān)閉所有用電器、關(guān)窗、鎖門。督察時(shí)任何一項(xiàng)未按要求落實(shí)，扣值日人員量化考核分1分。
（三）永興縣職業(yè)中專學(xué)校教職工文明禮儀管理制度
全體教職工要以“德高為師、身正為范”嚴(yán)格要求自己，儀 容儀表、言行舉止符合師德要求，樹立永興職中良好的師德師風(fēng)形象。由督導(dǎo)室督察考核，行政值日監(jiān)督。
1、上班時(shí)間內(nèi)要求著裝嚴(yán)謹(jǐn)、整潔（原則上要求穿工作服），男教師不能穿背心、女教師不能穿吊帶裝、透視裝、超短裙（褲）、所有教師不能穿拖鞋。督察時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分1分。
2、凡學(xué)校重大活動(dòng)、迎檢等重要場(chǎng)合要求佩戴工作牌時(shí)必須佩戴好工作牌。督察時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次不佩戴工作牌扣量化考核分1分。
3、上班時(shí)間不得在辦公室做與工作無關(guān)的事（如炒股、玩游戲、看影視劇等）。被學(xué)校督察發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分1分，被上級(jí)明察暗訪時(shí)查到影響學(xué)校形象，除上級(jí)進(jìn)行處理外，學(xué)校還要扣量化考核分10分/次。
4、教職工要處處注重自己的言行舉止，起表率作用。課堂、會(huì)議、集會(huì)活動(dòng)等場(chǎng)合嚴(yán)禁吸煙；上班時(shí)間中午嚴(yán)禁飲酒，晚餐飲酒后不能進(jìn)課堂。督察時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分2分，逢迎檢、外單位來校交流等重要時(shí)期出現(xiàn)類似情形而影響學(xué)校的外在形象的每次扣量化考核分10分。
5、教職工上班時(shí)間在學(xué)校內(nèi)打牌，督察時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；因涉黃、毒、賭，參加邪教組織而受到公安機(jī)關(guān)打擊處理，扣量化考核分50分/次。
（四）永興縣職業(yè)中專學(xué)校行政值日制度
行政值日由督導(dǎo)室監(jiān)督。
1、校本部行政人員除校長(zhǎng)外，上班時(shí)間每天安排2人一組輪流值日，行政值日時(shí)間從前一天下午5點(diǎn)至當(dāng)天下午5點(diǎn)。
2、值日行政負(fù)責(zé)全天對(duì)課堂教學(xué)、學(xué)生管理、校園安全衛(wèi)生紀(jì)律等方面的工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并作好記錄。若遇突發(fā)事件，值日行政必須及時(shí)到場(chǎng)，不能自行處理的及時(shí)報(bào)告相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)處理。不到場(chǎng)處理的每次扣2分。
3、值日行政早上學(xué)生起床、課間操及晚上學(xué)生就寢時(shí)必須按時(shí)到場(chǎng)，并到政教處值日人員處簽到。不到場(chǎng)每次扣1分。
4、值日行政負(fù)責(zé)當(dāng)天上午第一、二節(jié)課查堂，并將教師到位、組織教學(xué)情況以及學(xué)生到堂、學(xué)習(xí)情況在行政值日登記本上如實(shí)記錄好。對(duì)教師到位異常情況第一時(shí)間通知其本人，并報(bào)教務(wù)處登記備案；對(duì)學(xué)生到堂異常情況督促授課教師第一時(shí)間通知班主任或政教工作人員及時(shí)處理。不按要求落實(shí)，每次扣2分。
5、每天行政值日結(jié)束后，當(dāng)天值日組長(zhǎng)要及時(shí)與下一組組長(zhǎng)做好交接班。未按時(shí)交接班而導(dǎo)致延誤工作的，因未交班則扣交班組長(zhǎng)1分/次，因未接班則扣接班組長(zhǎng)1分/次。
（五）永興縣職業(yè)中專學(xué)校出差及用車管理制度
規(guī)范學(xué)校教職工出差管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開支。
1、出差手續(xù)辦理流程
（1）確定需要因公出差的，出差前從學(xué)校辦公室領(lǐng)取“出差申請(qǐng)單”并填寫好，由分管校領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦公室簽字備檔后執(zhí)行。
（2）同一事由多人同時(shí)出差，“出差申請(qǐng)單”由主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填報(bào)“出差申請(qǐng)單”按程序報(bào)批后執(zhí)行。
（3）因突發(fā)事件或緊急公務(wù)，出差人員出差前未能及時(shí)辦理審批手續(xù)的，出差前以通訊方式向直接分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，其出差手續(xù)在返回學(xué)校后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦。
2、車旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、流程
（1）教職工出差嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)選擇乘坐公共交通工具，車票據(jù)實(shí)報(bào)銷。
（2）出差伙食補(bǔ)貼 ①郴州市外 80元/天；
②郴州市市內(nèi)及其他縣市區(qū)60元/天； ③本縣內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)40元/天。（3）出差市內(nèi)交通費(fèi) ①郴州市外、郴州市市內(nèi)及其他縣市區(qū)20元/天； ②本縣內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)10元/天。（4）出差住宿
①教職員工憑住宿發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷，永興縣城原則不超過200元/人/天，縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則不超過150元/人/天，郴州市市內(nèi)原則上不超過260元/人/天，郴州其他縣市區(qū)原則不超過200元/人/天，其他地級(jí)市城市原則不超過300元/人/天。
②外來客人接待不超上級(jí)文件相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。（5）租用車
原則上出差不安排租車，如必須要租車的，需到學(xué)校辦公室領(lǐng)取用車申請(qǐng)單按要求填報(bào)好，由分管校領(lǐng)導(dǎo)審核，主管財(cái)務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)審批，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交辦公室備案，方可用車。租車標(biāo)準(zhǔn)： 郴州：160元；永興：40元；長(zhǎng)沙：1200元；其他地方根據(jù)實(shí)際情況核定。
（六）永興縣職業(yè)中專學(xué)校印章使用管理制度
學(xué)校印章是學(xué)校對(duì)外行使法人權(quán)利的標(biāo)志，印章使用要確保合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護(hù)學(xué)校的利益。
1、使用管理
（1）學(xué)校印章由行政辦公室主任專柜保管，不可私自委托他人代管。保管人因事離崗時(shí)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)指定人員暫時(shí)代管，以免耽誤工作。保管人變更的，應(yīng)及時(shí)辦理印章交接手續(xù)。要將印章使用記錄一并交接。
（2）凡屬以單位名義對(duì)外發(fā)文，開具介紹信、證明材料，簽署業(yè)務(wù)合同、項(xiàng)目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書，代表單位上報(bào)各種材料等均應(yīng)按要求在規(guī)定位臵加蓋學(xué)校印章。
（3）印章使用必須嚴(yán)格審批。所有蓋印材料必須經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，填寫《學(xué)校印章使用記錄》后方可蓋印，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得加蓋印章。
（4）嚴(yán)禁（個(gè)人）私自將印章帶出單位使用。如確因工作需要，需將單位印章帶出使用的，需提交申請(qǐng)報(bào)告，由學(xué)校校長(zhǎng)批準(zhǔn)，作好登記后方可帶出。印章帶出期間，只限用于公事，印章帶出人對(duì)印章帶出期間的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任，使用后應(yīng)及時(shí)上交印章保管人。
（5）嚴(yán)禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。（6）每學(xué)年終，印章管理人員負(fù)責(zé)將印章使用情況登記表送學(xué)校檔案（資料）室存檔。
2、責(zé)任追究
印章管理人員以及帶出使用人員對(duì)印章使用負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)不按程序履行審批手續(xù)而蓋印的，每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分5分；如果給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任或不良社會(huì)影響的，每次扣責(zé)任人量化考核分20分，并追究相關(guān)法律責(zé)任。
（七）永興縣職業(yè)中專學(xué)校會(huì)議室使用管理制度 加強(qiáng)學(xué)校會(huì)議室的規(guī)范化管理，確保會(huì)議室合理有效使用。
1、會(huì)議室是專門用于召開會(huì)議、研討工作的地方。會(huì)議室由辦公室統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)使用調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生整理等相關(guān)工作。
2、為避免會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突，各部門使用會(huì)議室需提前報(bào)告辦公室，說明會(huì)議內(nèi)容、使用時(shí)間、參會(huì)人員等，以便統(tǒng)一安排。
3、各部門在會(huì)議期間要宣導(dǎo)參會(huì)人員愛護(hù)公共設(shè)施，自覺維護(hù)會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生。
4、會(huì)后，相關(guān)會(huì)議組織人要及時(shí)整理會(huì)議室，確保室內(nèi)干凈整潔，投影儀、空調(diào)、燈等各種電器關(guān)閉斷電，椅子及時(shí)歸位，門窗關(guān)閉。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)告知辦公室，以便及時(shí)修理。督察時(shí)任何一項(xiàng)未按要求落實(shí)，扣會(huì)議組織人量化考核分1分/次。
5、未經(jīng)允許，任何部門與個(gè)人不得擅自使用會(huì)議室、不得擅自挪用會(huì)議室多媒體設(shè)備和桌椅等物品。若要借用會(huì)議室內(nèi)物品，需報(bào)告辦公室。借用完畢后，需及時(shí)歸還，不及時(shí)歸還，扣相關(guān)使用責(zé)任人量化考核分1分/次。
（八）教育宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度
大力加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外宣傳，鼓勵(lì)全體教職工在各類報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表教育信息，將學(xué)校各項(xiàng)特色工作對(duì)外推介。
1、在永興教育信息網(wǎng)、郴州教育信息網(wǎng)、湖南職成教育信息網(wǎng)、中國職業(yè)教育網(wǎng)等教育網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表推介學(xué)校特色工作，每篇分別獎(jiǎng)勵(lì)量化考核分1、2、4、5分；
2、在永興手機(jī)報(bào)發(fā)表推介學(xué)校特色工作，每篇獎(jiǎng)勵(lì)量化考核分2分；
3、永興教育（簡(jiǎn)報(bào)）、郴州日?qǐng)?bào)、湖南教育、湖南日?qǐng)?bào)、人民教育、人民日?qǐng)?bào)等縣、市、省、國家級(jí)正規(guī)官方報(bào)刊雜志發(fā)表推介學(xué)校特色工作，分別獎(jiǎng)勵(lì)量化考核分1、4、6、10分。
4、同時(shí)按每1分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元。
（九）永興縣職業(yè)中專學(xué)校教師課堂教學(xué)管理制度
1、備 課
（1）授課計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)
開學(xué)前認(rèn)真制訂授課計(jì)劃，填寫《教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表》（專業(yè)課教師要制訂實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃）；學(xué)期末認(rèn)真撰寫教學(xué)總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交教研組長(zhǎng)審查通過后，由教研組長(zhǎng)統(tǒng)一收集交教研室存檔備查。未能按時(shí)完成的（審查不合格又不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更改的視為未完成），扣量化分2分。（2）教案
①嚴(yán)禁不備課進(jìn)教室上課。a.行政值日人員隨堂抽查，如發(fā)現(xiàn)授課內(nèi)容與教案不符，視為未備課；b.使用以前現(xiàn)成的教案，視為未備課。未備課上課的扣量化分2分/次。
②課前寫(或打印)好紙質(zhì)教案。教案書寫要符合規(guī)范，應(yīng)具備以下內(nèi)容：教學(xué)課題、備課時(shí)間、授課時(shí)間、教學(xué)目的、重（難）點(diǎn)、教學(xué)過程（包括a.復(fù)習(xí)導(dǎo)入，b.新授，c.鞏固，d.小結(jié)，e.作業(yè)）等內(nèi)容，不得缺項(xiàng)。缺項(xiàng)視為不合格教案，扣量化分1分/個(gè)；課后填寫好教學(xué)后記或反思，數(shù)量要超過備課節(jié)數(shù)的1/3，未達(dá)到1/3的，每少一個(gè)后記扣量化分1分。
③教研組長(zhǎng)每月檢查教案一次，評(píng)優(yōu)量化。對(duì)字?jǐn)?shù)過少、內(nèi)容簡(jiǎn)單的教案定為不合格教案，扣量化分1分/個(gè)。
④教案?jìng)€(gè)數(shù)符合要求。每學(xué)期末，教研室組織各教研組長(zhǎng)進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，對(duì)教師的教案數(shù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)未達(dá)到要求數(shù)量（以實(shí)際授課時(shí)間為準(zhǔn)）的，每少一個(gè)扣量化分1分。
⑤說明：
a.教多頭的要分別備課；b.授課時(shí)安排考試的，有試題、答案、學(xué)生成績(jī)、試卷分析的，每次考試可作4個(gè)教案；c.專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)課可兩節(jié)課連備，但只計(jì)一個(gè)教案。
2、上 課
（1）教師必須嚴(yán)格按照課表上課，不得擅自增減課時(shí)或私 自調(diào)課。無論因私因公調(diào)課都必須填寫調(diào)課單，調(diào)課者與承課者雙方簽字經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)后方可調(diào)課。承課者要按本人任教科目授課，不能站課。未經(jīng)批準(zhǔn)而私自調(diào)課的，調(diào)課者與承課者各扣1分/節(jié)；站課的，扣承課者1分/節(jié)。
（2）嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下課。預(yù)備鈴響后，教師進(jìn)入授課場(chǎng)地（教室、田徑場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)室等）。第二遍鈴響后，教師未進(jìn)入授課場(chǎng)地的，視為遲到；15分鐘后進(jìn)入授課場(chǎng)地的，視為缺課；整節(jié)課未到的，視為曠課。下課時(shí)間未到教師就離開授課場(chǎng)地，5分鐘以內(nèi)視為早退；15分鐘以內(nèi)視為缺課。因特殊原因需離開授課場(chǎng)地，須向?qū)W生說明并安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，由學(xué)習(xí)委員做好登記并報(bào)教務(wù)處核查。遲到或早退扣量化分1分/節(jié)，缺課扣量化分2分/節(jié)，曠課扣量化分5分/節(jié)。
（3）嚴(yán)肅教師授課紀(jì)律。授課教師在進(jìn)入授課場(chǎng)地前將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)。有下列行為的扣量化分1分/次：①在授課時(shí)間內(nèi)接待客人或打、接電話；②做與授課無關(guān)的事情，如看報(bào)、看雜志、玩手機(jī)等。
（4）教師禁用“忌語”，杜絕一切諷刺、挖苦、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，要關(guān)愛“學(xué)困生”，不得以任何理由停止學(xué)生上課或?qū)W(xué)生趕出教室，要盡力做到不與學(xué)生發(fā)生言語沖突，影響正常上課，更不能與學(xué)生發(fā)生肢體沖突；不能借故退出課堂或停止授課。如情況特殊應(yīng)請(qǐng)求政教人員處理。如因授課教師處理不當(dāng)而影響正常上課的，扣授課教師量化分1分/次。（5）授課內(nèi)容安排合理，課堂教學(xué)目標(biāo)明確，組織教學(xué)手段恰當(dāng)。讓學(xué)生自習(xí)或看教學(xué)內(nèi)容無關(guān)的影視劇、視頻或講與課題無關(guān)的話題，無具體教學(xué)內(nèi)容的（以行政值日核查為準(zhǔn)），扣2分/次；
（6）維持好課堂紀(jì)律，既管教也管導(dǎo)。
①授課前要清點(diǎn)到位學(xué)生人數(shù)，了解未到位學(xué)生去向，如有不明去向的學(xué)生要及時(shí)告知班主任或政教管理人員。否則，扣量化分1分/次。如有未到堂上課的學(xué)生而授課教師又未核查或上報(bào)的且該學(xué)生在教師授課時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故，則授課教師要承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。
②對(duì)課堂上違紀(jì)違規(guī)（睡覺、玩手機(jī)、看小說、講小話、吃零食等）學(xué)生要及時(shí)制止。對(duì)管教不管導(dǎo)，放任學(xué)生違紀(jì)的教師扣量化分1分/次。如同時(shí)違紀(jì)學(xué)生達(dá)到該班學(xué)生人數(shù)1/3的，扣量化分2分/節(jié)。
3、作業(yè)布臵、批改
根據(jù)教學(xué)和學(xué)生實(shí)際需要，授課教師要適當(dāng)布臵作業(yè)并按要求進(jìn)行批改。作業(yè)要及時(shí)認(rèn)真批改、反饋和講評(píng)，批改作業(yè)要有記錄，對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析、找出原因，及時(shí)進(jìn)行集體或個(gè)別講解。作業(yè)批改一律簽署批改日期、分?jǐn)?shù)（或等級(jí)）及促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的批改評(píng)語。教務(wù)處定期檢查作業(yè)批改情況及批改記錄。作業(yè)內(nèi)容應(yīng)服從教學(xué)大綱和教材要求。
（1）作業(yè)批改量：①就業(yè)班：公共文化基礎(chǔ)課（語文、數(shù) 學(xué)、英語、德育）不得少于實(shí)際授課總數(shù)的1/3，語文大作文批改每學(xué)期不得少于4次；專業(yè)理論課不得少于實(shí)際授課課時(shí)總數(shù)的1/5。②升學(xué)班：數(shù)學(xué)、英語及專業(yè)課每期不少于30次；語文筆記每篇講讀課文1次、大作文每單元1次。未完成規(guī)定的作業(yè)批改量，每缺一次扣量化分1分。
（2）嚴(yán)禁學(xué)生代教師批改作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次扣量化分1分。
4、晚坐班
（1）坐班教師出勤與教師授課同等要求。
（2）坐班教師坐班時(shí)不能擅自離開教室。否則，扣量化分1分/次。
（3）要對(duì)課堂上違紀(jì)違規(guī)（睡覺、玩手機(jī)、看小說、講小話、吃零食等）的學(xué)生要及時(shí)制止。對(duì)管教不管導(dǎo)，放任學(xué)生違紀(jì)的教師扣量化分1分/次。如同時(shí)違紀(jì)學(xué)生達(dá)到該班學(xué)生人數(shù)1/3以上的，扣量化分2分/次。
5、考試、考查
學(xué)生成績(jī)的考核是教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，對(duì)自己教學(xué)狀況的重要反饋渠道，是促進(jìn)教與學(xué)的重要方法，成績(jī)考試不是目的，是檢查教學(xué)的重要手段。升學(xué)班實(shí)行每月一考，就業(yè)班專業(yè)科實(shí)行期末考查。具體考試時(shí)間、科目與考務(wù)工作由教務(wù)處安排。具體要求如下：（1）考試科目由教務(wù)處根據(jù)各年級(jí)各專業(yè)的具體情況安排。（2）各教研組要認(rèn)真組織好考試的命題工作。安排考試的科目的所有任課教師按要求每人制卷一份連同答案一并交教研組長(zhǎng)，經(jīng)教研組長(zhǎng)審核后將電子版發(fā)給教務(wù)處，最終用于學(xué)生考試的試卷由教務(wù)處確定。命題教師要注意了解學(xué)生的實(shí)際情況，依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容，注意知識(shí)的覆蓋面、難度和題量，以期達(dá)到命題的科學(xué)性。不制卷的，扣量化分2分/次；不按要求制卷的，扣量化分1分/次。
（3）每一位任課教師都有義務(wù)認(rèn)真參與監(jiān)考并認(rèn)真履行監(jiān)考職責(zé)。有下列情形的，每項(xiàng)扣量化分1分：①遲到、早退、中途離開考場(chǎng)；②不遵守監(jiān)考紀(jì)律，在監(jiān)考過程中與監(jiān)考無關(guān)的事情如聊天、抽煙、玩手機(jī)等；③發(fā)卷、收卷不按時(shí)；④試卷裝訂不規(guī)范，有倒裝、漏裝、混裝的。
（4）采取集體閱卷評(píng)分、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流水作業(yè)。試卷批完后一律不得改分，有核分錯(cuò)誤問題由對(duì)應(yīng)的任課教師及教研室主任同時(shí)面報(bào)教務(wù)處，統(tǒng)一處理。閱卷教師應(yīng)認(rèn)真評(píng)分，出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的，扣該閱卷教師量化分1分。專業(yè)實(shí)訓(xùn)考試由相應(yīng)的教研組組建考評(píng)小組，對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?？荚u(píng)小組成員評(píng)分應(yīng)做到客觀、公正、公平、合理。否則，扣量化分1分/次。
（5）認(rèn)真填寫成績(jī)冊(cè)，做好成績(jī)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將成績(jī)冊(cè)（一式兩份）交教務(wù)處存檔。未按要求完成的，扣量化分1分。
（6）授課教師認(rèn)真做好試卷分析，撰寫試卷分析，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)、查找問題，提出改進(jìn)教學(xué)工作的建議。試卷分析還要包括班級(jí)最高分、最低分、總分、人均分、各分段人數(shù)及所占比率等內(nèi)容。未寫考試（考查）分析的，扣量化分2分。
（十）永興縣職業(yè)中專學(xué)校教師教研教改管理制度
1、聽課、評(píng)課（1）聽課節(jié)數(shù)
每學(xué)期校長(zhǎng)聽課不少于10節(jié)；教學(xué)副校長(zhǎng)聽課不少于15節(jié)，教學(xué)管理部門（含教務(wù)處、督導(dǎo)室、教研室）負(fù)責(zé)人聽課不少于20節(jié)；教師聽課不少于12節(jié)。每少一節(jié)次扣量化分1分。為應(yīng)付檢查而弄虛作假者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)每節(jié)次扣2分。
（2）聽課要求
①提前進(jìn)入教室（實(shí)訓(xùn)室），不得遲到、早退。由教研組長(zhǎng)記錄參加聽課人員名單。學(xué)期結(jié)束時(shí)，各教研組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)教研室匯總。
②要使用專門的聽課筆記認(rèn)真做好聽課記錄，做出聽課評(píng)價(jià)。無記錄的或無個(gè)人聽課評(píng)價(jià)的，不計(jì)聽課節(jié)次。
③各教研組組織的教研課、示范課、評(píng)優(yōu)課等公開課及課后評(píng)課本組成員必須參加，如有特殊情況不能參加的必須向教研組長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)。既不請(qǐng)假又不參加聽課的，每次扣量化分1分。
④每學(xué)期末，教研組長(zhǎng)檢查教師的聽課記錄，并將聽課記錄 次數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)聽課登記進(jìn)行比對(duì)，兩項(xiàng)相符的才能計(jì)為教師的聽課次數(shù)。
2、教研活動(dòng)
（1）各教研組組織的教師集體備課，本組成員必須參加。如有特殊情況不能參加的必須向教研組長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)。否則，每缺一次扣量化分1分。
（2）每學(xué)期上教學(xué)公開課1節(jié)，不上公開課的扣量化分2分。
（3）積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)。要求培訓(xùn)期間作好培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)結(jié)束后上交一篇2000字以上的培訓(xùn)總結(jié)，上一節(jié)培訓(xùn)匯報(bào)課。不能完成培訓(xùn)要求的，每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)學(xué)校同意拒絕參加學(xué)校安排培訓(xùn)的，每次扣量化分3分。
（4）積極參加各級(jí)各類教學(xué)比武。無正當(dāng)理由拒絕按學(xué)校安排參賽的，每次扣量化分3分；在各級(jí)各類教學(xué)比武中獲獎(jiǎng)的，按層級(jí)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和量化加分。獲縣（校）、市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，依次獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品價(jià)值）200、160、100元；600、400、200元；1000、600、400元；2000、1000、600元。加量化分3、2、1分；4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。
（5）認(rèn)真組織、指導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)學(xué)生比賽。無正當(dāng)理由不服從學(xué)校安排的，每次扣量化分3分；學(xué)生獲獎(jiǎng)的，按層級(jí)給予指導(dǎo)教師物資獎(jiǎng)勵(lì)和量化加分。獲職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能比賽 市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，依次獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品價(jià)值）1000、500、300元；4000、2000、1000元；5000、3000、2000元。加量化分4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。獲青少年創(chuàng)新大賽、“郴州杯”職業(yè)技能競(jìng)賽、寫作、演講比賽等其它項(xiàng)目比賽縣、市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，依次獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品價(jià)值）200、100、60元；600、300、200元；2000、1000、600元；3000、2000、1000元。加量化分3、2、1分；4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。
（6）積極參加課題研究與校本教材研發(fā)活動(dòng)。不服從學(xué)校安排的，每次扣量化分2分；研究課題在縣（校）、市、省、國家各級(jí)官方機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，分別給予參與人員加量化分0.5、1、2、3分(主持人另加1分)；校本教材經(jīng)學(xué)校認(rèn)可使用的給予研發(fā)人員加量化分2分（主編另加0.5分），公開發(fā)行的給予研發(fā)人員加量化分4分（主編另加1分）（學(xué)校公費(fèi)發(fā)行的除外）。
（7）積極撰寫教研論文。在國家、省、市、縣教育行政主管部門組織的論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)或在正規(guī)官方報(bào)刊雜志發(fā)表的教育教學(xué)論文，按層級(jí)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和量化加分。在各級(jí)各類教學(xué)比武中獲獎(jiǎng)的，按層級(jí)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和量化加分。獲縣、市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，依次獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品價(jià)值）60、50、40元；200、100、80元；300、200、160元；600、300、200元。加量化分2、1、0.5分；3、2、1分；4、3、2分；5、4、3分；6、5、4分。（8）加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。每學(xué)期學(xué)習(xí)筆記不少于10篇，每少一篇扣量化分1分。
（9）積極做好大學(xué)城空間建設(shè)，每期上傳教育教學(xué)資料不少于30篇。每少1篇，扣量化分1分/篇。
（十一）永興縣職業(yè)中專學(xué)校體藝處管理制度
為規(guī)范體藝處各項(xiàng)工作的開展，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合體藝處工作的特性，按校委會(huì)的要求和部署，特制定體藝處各項(xiàng)工作管理制度。
一、處室日常管理細(xì)則
1.學(xué)期初制定工作計(jì)劃，安排好專任教師學(xué)期工作，明確分工，責(zé)任到人，由處室主任負(fù)責(zé)，落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣除處室主任量化分1分。對(duì)不服從安排的，扣除該專任教師量化分2分。
2.做好上傳下達(dá)工作，在做好日常工作的同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校、處室安排的臨時(shí)性、緊急性工作，專任教師無正當(dāng)理由不服從安排，每次扣除量化分1分。
3.各專任教師做好日常訓(xùn)練及各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、記錄，每次活動(dòng)完之后及時(shí)將資料收集、歸檔上交體藝處，對(duì)不按要求上交各項(xiàng)資料的，每項(xiàng)扣除量化分0.5分。
二、體育教學(xué)管理制度
以教務(wù)處擬定的《永興縣職業(yè)中專學(xué)校教師課堂教學(xué)管理制度》為準(zhǔn)。
三、學(xué)生興趣小組帶隊(duì)教師管理制度
1.組建學(xué)生興趣小組，必須向體藝處報(bào)批，經(jīng)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，才能執(zhí)行，學(xué)期完后對(duì)各興趣小組考核，除給予一定訓(xùn)練津貼（另行方案）之外，還給予量化加分，優(yōu)秀加量化分3分、良好加量化分2分、合格加量化分1分、不合格扣量化分2分。
2.興趣小組執(zhí)行時(shí)間為正常教學(xué)時(shí)間的周二、周三、周四的早上或第六節(jié)下課后，訓(xùn)練時(shí)間不少于兩天，無特殊情況，每缺訓(xùn)一天，扣量化分0.3分。
3.及時(shí)上交處室要求的計(jì)劃、方案、總結(jié)及各類資料，做好帶訓(xùn)期間的資料收集、歸檔工作，于學(xué)期結(jié)束時(shí)上交到體藝處存檔，不按要求上交資料的，每項(xiàng)扣量化分0.5分。
四、教師社團(tuán)管理制度
以《永興縣職業(yè)中專學(xué)校教師社團(tuán)管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)。
五、組織學(xué)生訓(xùn)練、參加各類比賽的制度
1.積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各項(xiàng)體藝比賽，專任教師在沒有其他特殊的情況下，必須服從體藝處的工作安排，無正當(dāng)理由不服從工作安排，扣除該專任教師量化分2分。
2.接受任務(wù)后，及時(shí)制定訓(xùn)練計(jì)劃，預(yù)算訓(xùn)練所需資金、物品，上報(bào)體藝處，由體藝處報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核配備，對(duì)訓(xùn)練不力，怠訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除該專任教師量化分0.5分。
3.保障訓(xùn)練的延續(xù)性，不得無故中斷訓(xùn)練，為保障比賽成績(jī) 的加班訓(xùn)練，須先向體藝處報(bào)審，再由體藝處報(bào)批，視情況給予量化加分1-3分。
4.比賽帶訓(xùn)專任教師的津補(bǔ)貼另行方案規(guī)定，學(xué)期末對(duì)帶訓(xùn)教師進(jìn)行量化考核，優(yōu)秀加量化分3分、良好加量化分2分、合格加量化分1分、不合格扣除量化分2分。
5.組織、指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)別的體藝比賽，學(xué)生獲獎(jiǎng)的，按層級(jí)給予指導(dǎo)教師物資獎(jiǎng)勵(lì)和量化加分。獲得縣、市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，依次獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品價(jià)值）600、400、300元；1000、800、500元；4000、2000、1000元；5000、3000、2000元。加量化分4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分10、6、5分。同一級(jí)別的比賽，對(duì)專任教師的獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低，只得一次獎(jiǎng)勵(lì)，獲得團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)的，增加對(duì)應(yīng)級(jí)別獎(jiǎng)金的二分之一的獎(jiǎng)勵(lì)，量化分不變。
(十二)永興縣職業(yè)中專學(xué)校班主任管理制度
班主任學(xué)校政教處管理考核。班主任工作量化考核包括班主任管理和班級(jí)管理兩大部分，實(shí)行按月考核，每月滿分100分。其中班主任管理20分，班級(jí)管理80分。
一、班主任管理
（一）出勤
1、堅(jiān)持“六到位”（早起、早操、早自習(xí)、課間操、晚自習(xí)、晚就寢），不得遲到、早退、缺勤。如有違反，扣相應(yīng)量化分：遲到或早退扣1分/ 次，缺勤扣2分/次。具體要求如下：
早起：起床鈴響后5分鐘之內(nèi)由政教處對(duì)班主任進(jìn)行考核，并到寢室督促學(xué)生起床，整理內(nèi)務(wù)。起床鈴5分鐘后到的算遲到，10分鐘后到的算缺勤；
課間操：第二節(jié)課鈴響后，班主任應(yīng)馬上到各班組織學(xué)生下教學(xué)樓做操；
晚自習(xí)：第一節(jié)晚自習(xí)上課鈴響后，班主任馬上組織學(xué)生進(jìn)教室；
晚就寢：班主任在第二節(jié)晚自習(xí)結(jié)束后5分鐘之內(nèi)到寢室清查學(xué)生并維持學(xué)生就寢；5分鐘后到場(chǎng)的算遲到，10分鐘后到場(chǎng)的算缺勤，未進(jìn)寢室核查學(xué)生人數(shù)并做好登記的，算缺勤。
2、學(xué)校舉行重大集會(huì)活動(dòng)，班主任要到場(chǎng)組織學(xué)生按時(shí)參加，不得遲到、早退、缺勤。如有違反，扣相應(yīng)量化分：遲到或早退扣1分/ 次，缺勤扣2分/次。
3、按時(shí)參加班主任會(huì)議。遲到、早退的，每次扣1分；缺勤一次扣2分；
（二）工作常規(guī)
1、開學(xué)初，制訂班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束，撰寫班主任工作總結(jié)。否則，扣3分/項(xiàng)。
2、每月召開主題班會(huì)不少于1次，有計(jì)劃、有記錄。班會(huì) 主題鮮明，內(nèi)容形式新穎。不按要求召開主題班會(huì)的扣3分/次；無記錄扣1分/次，無總結(jié)扣1分/次；每月出一期黑板報(bào)，內(nèi)容健康充實(shí)、版面設(shè)計(jì)合理、書寫工整美觀。未按時(shí)完成的扣2分/次；
3、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持談心制度。每月不少于10人次，有詳細(xì)談心記錄。學(xué)期末，政教處統(tǒng)一檢查，次數(shù)不夠，每少人次扣0.5分，無記錄的，扣5分。
4、注重班主任形象，為人師表。飲酒進(jìn)教室的扣2分/次，醉酒進(jìn)教室的扣5分/次，在學(xué)生面前抽煙的扣5分/次。
5、認(rèn)真完成各項(xiàng)資料（學(xué)生花名冊(cè)、班干部名單、學(xué)生餐費(fèi)、學(xué)籍注冊(cè)資料、周末留校學(xué)生名單、計(jì)劃、總結(jié)等），及時(shí)上交。未能按要求完成或上交不及時(shí)的扣3分/次。
6、學(xué)生統(tǒng)一離校前，班主任必須到教室組織放學(xué)，強(qiáng)調(diào)往返途中的安全，要求學(xué)生到家后報(bào)平安。班主任要及時(shí)跟蹤學(xué)生到家情況。對(duì)未報(bào)平安的學(xué)生，班主任要主動(dòng)與其家長(zhǎng)取得聯(lián)系，確認(rèn)學(xué)生去向。不組織放學(xué)的扣1分/次，不落實(shí)學(xué)生到家情況的扣5分/次。
7、加強(qiáng)與任課教師、家長(zhǎng)的交流、溝通，及時(shí)處理班級(jí)的突發(fā)事件。不及時(shí)到場(chǎng)處理的扣3分/次；處理不當(dāng)?shù)目?分/次。發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)，隱瞞事實(shí)，不如實(shí)上報(bào)，造成嚴(yán)重后果的扣5－10分/次。
8、做好教室布臵。公布欄里有班規(guī)班約、座次表、課表、衛(wèi)生值日表、班干部名單、學(xué)生花名冊(cè)，班級(jí)考核細(xì)則等。每缺一項(xiàng)扣0.5分。
二、班級(jí)管理
（一）財(cái)產(chǎn)管理
1、開學(xué)初，班主任與校產(chǎn)管理人員對(duì)班級(jí)（教室、寢室）財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)、登記、造冊(cè)，填寫《班級(jí)財(cái)產(chǎn)清單》。學(xué)期末，對(duì)照財(cái)產(chǎn)清單逐一驗(yàn)收，如有損壞或遺失的，除非人為因素造成的外，應(yīng)照價(jià)賠償，并扣量化分2分/項(xiàng)。
2、學(xué)生損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)的，班主任負(fù)責(zé)追賠，如不能落實(shí)到位的，扣班主任2分/人次。
3、教育學(xué)生節(jié)約用水用電。在不需要使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉水龍頭、用電器開關(guān)。未落實(shí)的扣2分/次；
（二）衛(wèi)生管理
1、教室
為做到校園、教室全天保持潔凈、寧靜、整潔，要求每天打掃（保持）兩次。(勞動(dòng)部檢查時(shí)間清晨7：40、中午2：30、下午5：30（高考班下午6：00），并且不定時(shí)進(jìn)行抽查，確保學(xué)校環(huán)境干凈整潔。
（1）教室里課桌椅擺放整齊，橫、豎均成直線；衛(wèi)生工具擺放整齊；書本擺放有條理，不得將教室的課桌椅搬到走廊上做其它活動(dòng)；每班空余課桌不超過兩張，統(tǒng)一放在教室后擺放好。課桌里不得有紙屑、瓜果皮、食品包裝袋等雜物；每違反一處扣 0.5分。
（2）地面保持干凈，無廢紙、果核、粉筆頭等雜物，無痰跡、無泡泡糖痕跡。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。及時(shí)傾倒垃圾，垃圾桶內(nèi)存放垃圾不超三分之一。不按規(guī)定倒垃圾的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
（3）講臺(tái)、黑板每天下午抹干凈。否則扣0.5分/處；（4）門、窗槽、窗臺(tái)、窗欄、玻璃、課桌椅、黑板、黑板槽，擦洗干凈；電視機(jī)、電視機(jī)護(hù)欄、飲水機(jī)上無灰塵；墻壁無污跡；室內(nèi)及走廊無蜘蛛網(wǎng)；不合要求的，扣0.5分/處。
（5）教室在檢查時(shí)未及時(shí)搞好衛(wèi)生的扣2分/次。（6）教室、走廊要用拖把拖干凈，未拖干凈的扣1分/次。（2）講臺(tái)上有最新座次表，公布欄里有最新班規(guī)班約、課表、勞動(dòng)衛(wèi)生值日表、班干部名單、學(xué)生聯(lián)系表，班級(jí)考核細(xì)則等，其它地方無亂貼亂畫現(xiàn)象，每違反一項(xiàng)扣0.5分。
2、公共區(qū)
（1）地面清潔，無紙片、粉筆頭、果核、煙頭、棒、包裝袋、布條、膠帶、廢棄物等雜物，有地溝的應(yīng)保證溝渠暢通無積水。不合要求的，扣0.5分/項(xiàng)。
（2）花壇瓷磚清潔無塵。不合要求的，扣0.5分/處。（3）公共區(qū)范圍內(nèi)垃圾桶的擺放整齊，不合要求的，扣0.5分/次。
（4）將勞動(dòng)工具存放在公共區(qū)域內(nèi)的，扣0.5分/次。（5）廁所掃干凈，并要進(jìn)行沖洗干凈，否則扣0.5分/次。（6）未按時(shí)搞好公共區(qū)域衛(wèi)生的扣2分/次。
（7）過道上方無蛛網(wǎng)、兩邊墻壁無積塵，樓梯用拖把拖干凈。不合要求的，扣0.5分/項(xiàng)
（8）垃圾桶每周一擦洗一次，保持垃圾桶干凈，垃圾桶要擺正。不合要求的，扣0.5分/次。
3、寢室
（1）走廊、寢室內(nèi)地面（含床底）干凈整潔；廁所要沖洗干凈；衛(wèi)生間、洗漱間無積水；室內(nèi)、走廊無蜘蛛網(wǎng)；及時(shí)傾倒垃圾；不合要求的，扣0.5分/項(xiàng)。
（2）床上除了被子、枕頭外，不能有任何其它物品顯露；被子要折疊好，靠衛(wèi)生間方向擺放，開口朝門；枕頭平放在被子上。不合要求者扣0.5分/項(xiàng)；被子未疊，扣1分/床。
（3）床架、墻上不準(zhǔn)亂放、亂掛東西（包括衣物、生活用品等），違者扣0.5分/件。
（4）臉巾、桶、杯、牙具、箱子、鞋等要分類擺放，各自成線。不合要求的，扣0.5分/次。
（5）寢室門、窗臺(tái)、玻璃、擺放日用品臺(tái)、桌子和箱子擦洗干凈。不合要求的，扣0.5分/項(xiàng)。
（6）寢室里要在規(guī)定位臵張貼好寢室值日表、床位表、寢室管理公約。不合要求的，扣0.5分/項(xiàng)。
（7）嚴(yán)禁在寢室門或墻壁上亂寫、亂畫、亂貼。違者，扣 0.5分/處。
（8）未搞衛(wèi)生的，扣5分/次。
（三）安全紀(jì)律
1、出勤（含上課、早晚自習(xí)、就寢、兩操、集會(huì)、寢室長(zhǎng)簽到）
（1）要按時(shí)作息，不遲到、早退、缺勤。學(xué)生遲到、早退扣班級(jí)量化分0.5分/次，缺勤扣1分/人次。
（2）未履行請(qǐng)假手續(xù)（學(xué)生填寫請(qǐng)假條——班主任同意——政教處簽字——門衛(wèi)室登記——返回時(shí)銷假）私自或強(qiáng)行外出的，扣班級(jí)量化分1分/人次。
2、紀(jì)律
（1）注重儀容儀表，著裝規(guī)范。有下列情形之一的，扣班級(jí)量化分1分/人次：穿奇裝異服，男生穿拖鞋、穿緊身背心進(jìn)入教學(xué)、辦公樓等公共場(chǎng)所；佩戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、戒指、手鐲、手鏈等飾物；男生留長(zhǎng)發(fā)（前不擋眉、旁不遮耳、后不擦領(lǐng)）、剃光頭、染發(fā)、燙發(fā)；女生涂脂抹粉、畫眉毛、畫眼圈、抹口紅、涂指甲油；在校園內(nèi)不佩戴學(xué)生卡。
（2）就寢熄燈鈴響后，在寢室講話、玩手機(jī)、打電話，多次警告不聽或大吵大鬧的扣5分/次。
（3）私自留宿外來人員（包括親人和朋友）或者夜不歸宿的扣5分/人次。
（4）端飯菜、帶零食（包括快食面、包子等）進(jìn)入寢室或 教室者扣0.5分/人次。
（5）吸煙、喝酒者，扣4分/人次。
（6）攜帶易燃易爆物品、管制刀具進(jìn)入校園的，每發(fā)現(xiàn)一起扣班級(jí)量化5分。
（7）私接電源，使用違規(guī)電器。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（8）打架斗毆、小偷小摸、敲詐勒索、賭博、私自下河塘洗澡的，扣班級(jí)量化分5分/人次。
（9）遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講。上課睡覺、玩手機(jī)、聽歌、講小話、隨意走動(dòng)、看課外書等，扣班級(jí)量化1分/人次；實(shí)訓(xùn)課不聽從指導(dǎo)老師安排將實(shí)訓(xùn)設(shè)備及時(shí)歸位的，扣班級(jí)量化分0.5分/人次。
（10）言談舉止文明禮貌。追追打打、用腳踢門、言語粗俗扣班級(jí)量化分0.5分/人次。
（11）亂寫亂畫亂踩、亂丟亂扔亂吐、攀折花草樹木的，扣班級(jí)量化分0.5分/人次。
（12）班級(jí)學(xué)生中有因違紀(jì)受到開除學(xué)籍、勒令退學(xué)、留校察看、記過、嚴(yán)重警告、警告等處分的，依次扣班級(jí)量化分9、7、5、3、2、1分/人次。
人為把班帶散的追究其責(zé)任（在原有學(xué)生的基礎(chǔ)上少于一半以上學(xué)生，衛(wèi)生、紀(jì)律連續(xù)三個(gè)月考核不合格視為帶散），扣10分，在學(xué)校年終考核中受影響，并當(dāng)實(shí)習(xí)班主任（無班主任津貼），直到經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)考察合格后繼續(xù)當(dāng)班主任；
三、考核加分內(nèi)容
（1）學(xué)生個(gè)人在各級(jí)各類競(jìng)賽中獲縣、市、省、國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，依次加量化分2、1、0.5分； 3、2、1分； 4、3、2分；5、4、3分。
（2）班級(jí)在學(xué)校組織的各類評(píng)比、競(jìng)賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加3、2、1分；
（3）班級(jí)在校內(nèi)外做好人好事加5分/次。學(xué)生做好人好事加0.5分/人次。
四、考核評(píng)優(yōu)
每期考核班主任90分以上為優(yōu)秀，79-80為良好，60-70為合格，60分以下為不合格（同時(shí)多達(dá)到90分的根據(jù)學(xué)校預(yù)定人數(shù)從高到低分?。?。每期被評(píng)為優(yōu)秀、良好、合格的班主任在學(xué)校個(gè)人量化考核中加3、2、1分；不合格扣3分。
（十二）學(xué)校門衛(wèi)管理考核制度
1、全體師生和外來人員進(jìn)出校門，應(yīng)自覺接受門衛(wèi)和保安的管理，共同協(xié)助維護(hù)好校園安全；
2、來訪人員，必須憑有效證件在門衛(wèi)登記手續(xù)，門衛(wèi)必須先與相關(guān)人員電話或當(dāng)面聯(lián)系，確認(rèn)后方可入校，有車輛必須登記好車牌并指定停放位臵，否則門衛(wèi)不予接待，禁止進(jìn)入校門，違反一次抓到扣1分；
3、學(xué)生在上課期間不一律不允許出校門，如有特殊情況的須經(jīng)政教處值班人員批準(zhǔn)，門衛(wèi)室做好登記方可離校。未允許經(jīng)放出校門抓到扣每人次1分；
4、通校生不到放學(xué)時(shí)間不準(zhǔn)離校，抓到扣每人次扣1分；
5、學(xué)生進(jìn)入校內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車、摩托車等，入校把自行車停放在指定區(qū)域，亂停亂放扣0.5分每輛；
6、發(fā)現(xiàn)攜帶可疑物出校門時(shí)必須與后勤打電話核實(shí)后放行，如未核實(shí)清楚放行抓到扣2分，造成損失門衛(wèi)造價(jià)賠償；
7、校門口內(nèi)外衛(wèi)生必須時(shí)刻保持清潔，門衛(wèi)室內(nèi)時(shí)刻保持干凈、整潔，物品擺放整齊，檢查不合格扣0.5分每項(xiàng)；造成嚴(yán)重后果扣2分；
8、門衛(wèi)室內(nèi)不得留外人、學(xué)生停留，不得在門衛(wèi)室內(nèi)喝酒、打牌、與外人閑談、做私活，不得把學(xué)校的公用設(shè)施、水電等借予外人使用，違反扣2分每項(xiàng)；
（十三）宿舍管理員管理制度
1、樹立服務(wù)育人的工作理念，關(guān)心學(xué)生、愛崗敬業(yè)，做到耐心細(xì)致、方法科學(xué)，學(xué)生報(bào)告身體不適要及時(shí)到場(chǎng)處理并通知相關(guān)老師；不聞不問發(fā)現(xiàn)一次扣3分，因不管造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任；
2、不在宿舍吸煙、酗酒，不向?qū)W生兜售商品或進(jìn)行營利性的活動(dòng)；每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
3、按時(shí)上下班（特殊情況隨叫隨到），必須服務(wù)于學(xué)生，時(shí)常為學(xué)生做好榜樣示范；遲到、缺勤一次扣1分，不按規(guī)定時(shí)間開、關(guān)門扣2分；
4、教育學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺保護(hù)好學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)，看管好各宿舍的財(cái)產(chǎn)，確保宿舍財(cái)產(chǎn)無人為損壞.若發(fā)現(xiàn)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)有人為損壞且又未落實(shí)責(zé)任的，每件（處）扣1-10分；
5、每天要定時(shí)對(duì)宿舍設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總務(wù)處、政教處上交書面報(bào)告，并督促在1-5天內(nèi)落實(shí)；若未進(jìn)行檢查、未及時(shí)報(bào)告的扣1-3分；
6、加強(qiáng)住宿生的安全管理；按時(shí)開關(guān)宿舍樓門，阻止外來人員擅自進(jìn)入宿舍，督促學(xué)生按時(shí)歸宿休息，定期檢查各宿舍的安全隱患情況，禁止學(xué)生將危險(xiǎn)器具和管制刀具帶入宿舍，如發(fā)現(xiàn)一扣1-5分
7、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全紀(jì)律教育，及時(shí)阻止學(xué)生在宿舍吸煙酗酒、打牌賭博、打架斗毆、敲詐勒索，若發(fā)現(xiàn)及時(shí)向政教處報(bào)告、并協(xié)助處理，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
8、管理好值班室的設(shè)備、時(shí)常檢查宿舍樓的消防、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備，并做好記錄及時(shí)上報(bào)總務(wù)處，確保安全設(shè)備的正常使用，若發(fā)現(xiàn)損壞未及時(shí)登記上報(bào)的扣2分；
9、按時(shí)安排和檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生情況，保證各宿舍干凈、整潔，若發(fā)現(xiàn)有宿舍衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的每一宿舍扣1分；
10、時(shí)常做好值班室內(nèi)務(wù)整潔干凈，宿舍樓公共場(chǎng)所的環(huán)境
衛(wèi)生工作，做到樓道、走廊時(shí)常干凈、無白色垃圾和異味，保持宿舍樓及宿舍環(huán)境衛(wèi)生整潔，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的一次（處）扣1分；
11、每天早上、下午到宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、水、電檢查并做好登記，嚴(yán)格按照宿舍內(nèi)務(wù)管理規(guī)范，及時(shí)督促內(nèi)務(wù)不符合規(guī)范要求的學(xué)生整理規(guī)范內(nèi)務(wù)，每少一次扣1分，校領(lǐng)導(dǎo)、政教處值日人員查到水、電未關(guān)扣1分，衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)不符合要求扣1分。
(十四)教學(xué)實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師管理制度
一、帶隊(duì)教師的選派
1.每五十名實(shí)習(xí)學(xué)生選派一名帶隊(duì)教師。
2.采取自愿報(bào)名、擇優(yōu)選派與學(xué)校指定相結(jié)合的原則。
二、帶隊(duì)教師待遇
1.帶隊(duì)教師工資每個(gè)月按鞏固率計(jì)算（鞏固率＝下個(gè)月的學(xué)生工資人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%）：
鞏固率95%以上為4200元/月； 鞏固率在90%－94.9% 為3800元/月； 鞏固率在85%－89.9%為3400元/月； 鞏固率在80%－84.9%為3000元/月； 鞏固率在75%－79.9%為2600元/月； 鞏固率在70%－74.9%為2200元/月；
鞏固率在65%－69.9%為1800元/月； 鞏固率在65%以下為1400元/月；
教學(xué)實(shí)習(xí)結(jié)束后由學(xué)校一次性發(fā)放帶隊(duì)老師工資。2.伙食補(bǔ)助600元/月（按月發(fā)放）。
3.帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)人可享受200元/月的電話費(fèi)補(bǔ)助，其他帶隊(duì)老師100元/月電話費(fèi)補(bǔ)助。
4.入廠時(shí)一次性報(bào)銷床上用品及生活用品購臵費(fèi)100元。5.帶隊(duì)教師可享受5天帶薪探親假一次，可報(bào)銷車費(fèi)300元，中途不探親者學(xué)校補(bǔ)貼300元車旅費(fèi)。
6.協(xié)調(diào)招待費(fèi)、學(xué)生用藥、看醫(yī)生車費(fèi)及其它所有費(fèi)用30元/生包干。
三、帶隊(duì)教師的考核辦法：（總分100分）帶隊(duì)教師量化考核分兩大塊：
（一）鞏固率（60分）
鞏固率＝學(xué)生返校時(shí)人數(shù)/參加實(shí)習(xí)進(jìn)廠時(shí)人數(shù)*100% 實(shí)得分＝鞏固率*60分。
（二）常規(guī)管理（40分）
1.帶隊(duì)教師到達(dá)實(shí)習(xí)企業(yè)安排好學(xué)生后，兩個(gè)工作日內(nèi)駐廠聯(lián)系方式應(yīng)告知實(shí)習(xí)學(xué)生和招生就業(yè)辦公室。否則扣1分。
2.帶隊(duì)教師因私自離崗或工作不到位，引發(fā)學(xué)生安全事故，帶隊(duì)教師承擔(dān)直接責(zé)任并扣2分。
3.帶隊(duì)教師要兩個(gè)工作日內(nèi)建立好學(xué)生花名冊(cè)、宿舍登記
本、學(xué)生外出登記本、學(xué)生考勤登記本、學(xué)生中途離廠登記本每缺一項(xiàng)扣1分。
4.學(xué)生未經(jīng)同意擅自外出的要記錄外出原因、時(shí)間，注明是否通知過家長(zhǎng)以及通知家長(zhǎng)的時(shí)間。否則扣1分。
5.加大學(xué)生的管理力度，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，在五個(gè)工作日內(nèi)建立相應(yīng)的學(xué)生管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助帶隊(duì)教師參與實(shí)習(xí)管理，否則扣2分。
6.每日學(xué)生上班前到宿舍察看學(xué)生出勤情況，督促學(xué)生出勤。每缺一次扣1分。
7.每日下班后到宿舍查寢，與學(xué)生交流，幫助學(xué)生處理各種困難，穩(wěn)定學(xué)生情緒。每缺一次扣1分。
8.做好學(xué)生正常休假時(shí)間外出登記，掌握學(xué)生去向，督促學(xué)生按時(shí)返回。否則每次扣1分。
9.每晚10點(diǎn)鐘到學(xué)生宿舍查寢，及時(shí)找回末按時(shí)回宿舍的學(xué)生作出處理并做好記錄。否則每次扣1分。
10.帶隊(duì)教師定期檢查義容義表，出現(xiàn)染發(fā)、長(zhǎng)發(fā)（男）、留怪異發(fā)型、戴耳環(huán)手飾等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。
11.禁止學(xué)生加入傳銷、行騙組織。否則每人次扣1分。12.嚴(yán)禁學(xué)生吸煙、喝酒、賭博。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。13.學(xué)生打架、偷盜等惡性事件，帶隊(duì)教師應(yīng)及時(shí)處理，并將詳細(xì)情況反饋給招生就業(yè)辦并通知家長(zhǎng)到廠協(xié)調(diào)解決。做好詳細(xì)記錄。否則每次扣1分。
14.學(xué)生發(fā)生工傷、意外傷害、患重大疾病等，要及時(shí)向招生就業(yè)辦匯報(bào)并通知家長(zhǎng)到廠進(jìn)行處理。否則每次扣1分。
15.及時(shí)送患病的學(xué)生就醫(yī)，并視病情情況通知學(xué)生家長(zhǎng)。否則每次扣1分。
16.學(xué)生未經(jīng)同意擅自離職，帶隊(duì)教師要在學(xué)生離廠12小時(shí)內(nèi)通知該學(xué)生家長(zhǎng)并做好記錄。否則扣2分。
（三）考核等級(jí)確定
考核共分三個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、合格、不合格。1.90分以上（含90分）為優(yōu)秀；
2.80分以上（含80分）90分以下為合格； 3.80分以下為不合格。
4.有下列情況為不合格：有重大安全事故、未經(jīng)學(xué)校同意到企業(yè)支取學(xué)生工資者、經(jīng)查實(shí)不在崗1天以上者。
5.優(yōu)秀、合格者分別加量化考核分2分、1分，不合格者扣量化考核分2分。
（十五）后勤管理制度
一、物品采購制度
1.總額兩萬元以上的耗材、單項(xiàng)500元以上總額10萬以上的固定資產(chǎn)采購由縣采購辦組織。
2.各處室和教職工因正常教育教學(xué)工作需要購臵的各類物
品，均須認(rèn)真填寫《采購物資申請(qǐng)表》，經(jīng)總務(wù)處審核報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購（5000元以上的采購項(xiàng)目，需經(jīng)校委會(huì)研究同意后實(shí)施采購）。
3.所有物品的采購由總務(wù)處負(fù)責(zé)辦理，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得參與采購。2萬元以內(nèi)的耗材采購至少有兩人參與；10萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購臵，由大額采購小組負(fù)責(zé)，采購小組由校長(zhǎng)室、總務(wù)處、具體經(jīng)辦人員組成，必要時(shí)吸收教職工代表參加。購買專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高或性能、用途特殊的物品時(shí)，須有專業(yè)人員或使用人員直接參與。采購人員應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真考察市場(chǎng)，貨比三家，所購物品物美價(jià)廉，符合采購清單上的要求。否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人扣1分/次。
4.凡是納入政府集中采購的項(xiàng)目，無論數(shù)額大小，一律嚴(yán)格按照政府集中采購制度執(zhí)行,由總務(wù)處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
5.物品購臵后，采購人員要及時(shí)將實(shí)物交給保管員，做好入庫登記或固定資產(chǎn)登記，有關(guān)人員要在相應(yīng)票據(jù)和購物清單上簽字。未按要求做到者若造成財(cái)物損失，照價(jià)賠償外并視損失程度扣1分/次—10分/次。
6.不符合上述制度的采購行為，學(xué)校不予承認(rèn)，不予報(bào)銷。
二、保管室管理制度
1.保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)采購物品進(jìn)行驗(yàn)收、入庫、分類登記造冊(cè)，不按要求落實(shí)則扣1分/次。
2.保管員應(yīng)對(duì)保管室物品進(jìn)行妥善保管，保持干凈整潔，物
品擺放整齊有序，并做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲等工作。督導(dǎo)室督導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合要求則扣1分/次。
3.保管員發(fā)放物品時(shí)，需做好詳實(shí)登記，督促領(lǐng)用人簽字認(rèn)可，對(duì)非耗材應(yīng)督促領(lǐng)用人及時(shí)歸還，并做好驗(yàn)收重入庫登記。未按要求執(zhí)行則扣1分/次，造成財(cái)產(chǎn)流失時(shí)還應(yīng)照價(jià)賠償。
三、財(cái)務(wù)管理制度
1.收費(fèi)：收費(fèi)工作由總務(wù)處統(tǒng)一組織，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)時(shí)應(yīng)按要求和規(guī)定填寫收費(fèi)收據(jù)。違者扣1分/次。嚴(yán)禁其他部門或任課教師亂收費(fèi)，一旦發(fā)現(xiàn)，上交所收款項(xiàng)外，扣相關(guān)責(zé)任人5分/次。
2.出納管理現(xiàn)金、票據(jù)，會(huì)計(jì)管理帳務(wù)。學(xué)校財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)。超額現(xiàn)金要及時(shí)存入指定銀行，妥善保管備用現(xiàn)金和票據(jù)。若因工作疏忽造成財(cái)物損失的，扣當(dāng)事人2分/次并按額賠償。
3．財(cái)務(wù)室按要求及時(shí)編制好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)、決算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保收支平衡。如有貽誤，扣5分/次。
4．會(huì)計(jì)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，如實(shí)反映本校的財(cái)務(wù)收支情況及其結(jié)果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。如有貽誤，扣1分/次至10分/次。
5．實(shí)行專項(xiàng)資金管理制度，指定項(xiàng)目和用途的專項(xiàng)資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用，項(xiàng)目完成后接受有關(guān)部門的檢查和驗(yàn)收。如有貽誤，扣1分/次。
6.凡因公需預(yù)支現(xiàn)金，當(dāng)事人提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)處審核，分管校領(lǐng)導(dǎo)審批，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)室預(yù)支現(xiàn)金。事后憑票報(bào)銷，嚴(yán)禁私自將公款借出。違者扣相關(guān)責(zé)任人2分/次。
7.按時(shí)完成工資調(diào)整、績(jī)效工資結(jié)算、上繳五險(xiǎn)一金等相關(guān)工作，如有貽誤，扣相關(guān)責(zé)任人2分/次。
四、校產(chǎn)管理制度
1.學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理使用，必須貫徹“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，提高財(cái)產(chǎn)的使用效率和效益。
2．所有校產(chǎn)都要登記入冊(cè)，專人負(fù)責(zé)管理。報(bào)廢校產(chǎn)按相關(guān)程序辦理手續(xù)，不得任意廢棄或私自處理。否則，由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償，并扣2分/次。
3.所有校產(chǎn)實(shí)行使用管理責(zé)任制。開學(xué)初，總務(wù)處要把校產(chǎn)落實(shí)到使用人或保管責(zé)任人（以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)），到學(xué)期結(jié)束根據(jù)校產(chǎn)清單進(jìn)行檢查驗(yàn)收。非易耗品如有損壞或遺失（非人為因素除外），由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償，并扣相關(guān)責(zé)任人2分。
4．教師所借公物應(yīng)及時(shí)歸還，如有損壞或遺失，照價(jià)賠償，并扣2分/次。
5.努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，對(duì)校園公共設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)不能正常使用的要組織相關(guān)人員及時(shí)維修更換。否則扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各1分/次。
五、食堂管理制度
1.食堂由一名總務(wù)處副主任負(fù)責(zé)管理。食堂管理人員在三餐
就餐時(shí)間必須全部到崗，值日人員上班時(shí)間為上午7：20至13:00,下午15：00至19：00，值班人員原則上在上班時(shí)間應(yīng)該堅(jiān)守崗位，其主要職責(zé)為做好日常工作，處理突發(fā)的大小事件。有特殊情況者向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并與同班同事做好交接，有違犯者每遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分/次。
2.禁止閑雜人員進(jìn)入操作間。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)日值班人員1分/次。
3.食堂管理人員應(yīng)高度樹立食品衛(wèi)生安全意識(shí)。督促工作人員必須穿戴工作服上崗，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常操作。督促不到位時(shí)，相關(guān)值班管理人員扣1分/次/項(xiàng)。
4.即時(shí)發(fā)現(xiàn)指出食堂管理中各個(gè)環(huán)節(jié)(原料進(jìn)購、食品儲(chǔ)藏、餐具消毒、操作加工、剩余及霉變食品的處理)存在的安全隱患，督促整改，并即時(shí)反饋。若督促不到位，值班人員扣1分/次，若出現(xiàn)安全事故，視其嚴(yán)重程度值班工作人員扣5分/次至10分/次，食堂管理責(zé)任人扣3分/次至5分/次。
5.隨時(shí)監(jiān)視供餐臺(tái)的飯、菜份量是否準(zhǔn)備充足，隨時(shí)了解師生用餐情況，督促食堂努力改善學(xué)生伙食。出現(xiàn)飯、菜份量準(zhǔn)備不足的情況時(shí)值班人員扣1分/次。
6.食堂資金實(shí)行帳目、帳戶、密碼分開管理，日清月結(jié)若出現(xiàn)帳款不符或挪用，對(duì)當(dāng)事人扣1分/次至3分/次。
7．食堂食品要求定點(diǎn)采購并及時(shí)索證，零星物品采購時(shí)需有兩人同時(shí)在場(chǎng)，食堂管理責(zé)任人驗(yàn)收監(jiān)督，保證食品安全衛(wèi)生、40 高質(zhì)足量。若不按程序采購扣1分/次；督導(dǎo)時(shí)若發(fā)現(xiàn)所采購物品存在食品安全隱患，扣2分/次；若出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)責(zé)任外扣10分/次。
8.食堂相關(guān)管理人員應(yīng)在每月30日前將每個(gè)學(xué)生當(dāng)月伙食費(fèi)結(jié)算好并通知班主任，不能按時(shí)完成任務(wù)的扣1分/次。督促各班主任在每月10日之前上交本班當(dāng)月伙食費(fèi)，督促不到位時(shí)扣1分/次。
六、水電管理制度
1．水電工定期對(duì)學(xué)校水電公共設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況認(rèn)真做好記錄，如實(shí)匯報(bào)情況，及時(shí)處理或提出維修方案。如因檢查不到位或維修不及時(shí)造成停水停電而影響正常教學(xué)和生活，每次扣水電工2分。
2．按照學(xué)校的規(guī)定時(shí)間供水供電，水電工定期檢查水、電使用情況，對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、破壞學(xué)校水電設(shè)備設(shè)施等的班級(jí)、處室和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。檢查不到位或未及時(shí)通報(bào)扣1分/次。
3．在雙休日、節(jié)假日，做好學(xué)校的水電安全和節(jié)水節(jié)電工作，防漏水、防觸電；做好學(xué)校重大活動(dòng)的供水供電保障。未按要求落實(shí)則扣2分/次。
4.教職員工應(yīng)規(guī)范用電，不得私拉電線網(wǎng)線，違者扣1分/次；因私拉電線造成事故者視嚴(yán)重程度扣5分—10分，并承擔(dān)事故責(zé)任；有偷電現(xiàn)象者罰款1000元，并扣10分。
（十六）學(xué)籍、資助管理制度
1．對(duì)學(xué)籍管理和資助管理的相關(guān)政策、辦理程序宣傳到位，及時(shí)維護(hù)學(xué)籍管理系統(tǒng)和資助系統(tǒng)。如有貽誤，扣1分/次。
2．做到注冊(cè)、資助數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門上交各項(xiàng)資料。如有貽誤，扣1分/次。
3．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)妥善處理問題學(xué)籍。如有貽誤，扣1分/次。
4．及時(shí)對(duì)受助學(xué)生進(jìn)行審核、公示，確保公開、公平、公正。如有投訴，扣1分/人次。
5．督促班主任準(zhǔn)確、及時(shí)上交各項(xiàng)資料。督促不到位扣1分/次。
6．按政策要求建立健全學(xué)籍、資助檔案。如有貽誤，扣2分/次。
（十七）實(shí)訓(xùn)室管理員管理制度
一、專業(yè)實(shí)訓(xùn)室管理員管理制度
1、管理員負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室各設(shè)施、設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。如因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
2、管理員應(yīng)督促授課教師及時(shí)做好實(shí)訓(xùn)登記。無實(shí)訓(xùn)登記管理員扣2分。
3、管理員定期對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)。做好維修記錄，有維修無維護(hù)記錄扣2分。
4、管理員根據(jù)授課教師所提供的實(shí)訓(xùn)器材清單準(zhǔn)備好所有實(shí)訓(xùn)器（耗）材。不按要求落實(shí)，每次扣1分。
5、管理員加強(qiáng)與授課教師溝通，對(duì)授課教師發(fā)現(xiàn)的一般性故障不及時(shí)處理，每次扣1分。重大故障不能立即排除的，應(yīng)按工作流程及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修，未及時(shí)上報(bào)影響正常教學(xué)每次扣2分。
6、管理員負(fù)責(zé)做好實(shí)訓(xùn)室的安全和衛(wèi)生工作。督促教師和學(xué)生不得私自接電源插頭及損壞電源裝臵設(shè)備；電源處不得放臵物品，嚴(yán)禁放臵易燃易爆物品等；存在安全隱患不及時(shí)排除或上報(bào)每項(xiàng)扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。
7、實(shí)訓(xùn)室管理員及時(shí)督促教師課后整理實(shí)驗(yàn)設(shè)備、清理報(bào)廢耗材，嚴(yán)禁學(xué)生帶出，否則每次扣1分。
8、學(xué)期結(jié)束或保管員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
9、上課教師每學(xué)期正式上課后第二周把工位分組表交管理員，遲交，授課教師每班次扣1分。不上交每班次扣2分。
10、管理員課前五分鐘開實(shí)訓(xùn)房門，課后及時(shí)鎖門。不及時(shí)開、鎖門，每次扣1分。
11、上課教師應(yīng)督促學(xué)員嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)室守則，出現(xiàn)私自拆卸設(shè)備、吃零食、檳榔、亂丟亂扔、吵鬧、打架等行為，教師要及時(shí)制止，否則每次扣1分。
12、上課期間設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，授課教師應(yīng)及時(shí)填寫在故障登記表或通知實(shí)訓(xùn)管理員。否則每次扣1分。
13、上課結(jié)束后，授課教師組織學(xué)生整理設(shè)備，清理工位，同時(shí)檢查、并填寫實(shí)訓(xùn)登記表，關(guān)好門窗、電源，待全體學(xué)生離開后，授課教師方可離崗；否則每次扣1分。
二、機(jī)房管理員管理制度
1、管理員熟悉機(jī)房各設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，熟練掌握教學(xué)軟件安裝維護(hù)技術(shù)，如未按教學(xué)需要安裝相應(yīng)軟件，每次扣1分。
2、負(fù)責(zé)機(jī)房各設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
3、管理員應(yīng)督促上機(jī)授課教師及時(shí)做好上機(jī)登記。無機(jī)房上機(jī)登記扣2分。
4、管理員定期對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)。做好維修記錄，有維修無維護(hù)記錄扣2分。
5、管理員加強(qiáng)與授課教師溝通，對(duì)授課教師發(fā)現(xiàn)的一般性故障不及時(shí)處理，每次扣1分。重大故障不能立即排除的，應(yīng)按工作流程及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修，未及時(shí)上報(bào)影響正常教學(xué)每次扣2分。
6、管理員負(fù)責(zé)做好機(jī)房的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。
7、學(xué)期結(jié)束或保管員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
8、授課教師每學(xué)期正式上課后第二周把機(jī)房座次表交管理員，遲交，授課教師每班次扣1分。不上交扣2分。
9、管理員課前五分鐘開機(jī)房門，課后及時(shí)鎖門。不及時(shí)開、鎖門每次扣1分。
10、授課教師應(yīng)督促學(xué)員嚴(yán)格遵守上機(jī)守則，出現(xiàn)私自拆卸計(jì)算機(jī)零件，教師要及時(shí)制止，授課教師未發(fā)現(xiàn)，每次扣1分。
11、計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，授課教師應(yīng)及時(shí)填寫上機(jī)情況表或通知機(jī)房管理員。否則每次扣1分。
12、上機(jī)結(jié)束后，授課教師提醒學(xué)生按規(guī)定程序關(guān)機(jī)，鍵盤、桌椅復(fù)位，并組織學(xué)生整理機(jī)房，同時(shí)檢查、并填寫上機(jī)登記表，關(guān)好門窗、電源，待全體學(xué)生離開機(jī)房后，授課教師方可離崗；否則每次扣1分。
三、圖書室管理員管理制度
1、管理員熱愛本職工作，熱情誠懇地為師生服務(wù)，負(fù)責(zé)圖書室各設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因管理員 45 失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)服務(wù)崗位，保證開放時(shí)間。(周一至周四中午：13時(shí)至14時(shí)，周二至周四下午16時(shí)30 分至17時(shí)30分)開放，管理員每遲到、早退一次扣1分。缺崗一次扣2分。
3、做好館藏書刊的驗(yàn)收、登記、造冊(cè)、發(fā)布工作，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做好圖書的分類、編目。否則每項(xiàng)每次扣1分。
4、新書要及時(shí)上架，投入使用，未及時(shí)上架每次扣1分。
5、做好圖書借閱登記，督促學(xué)生遵守借還規(guī)則。如登記不到位，造成圖書遺失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
6、管理員做好防盜、防濕、防霉、防火、防蟲、對(duì)調(diào)離本校的師生進(jìn)行清書等工作。發(fā)現(xiàn)破損和遺失，應(yīng)主動(dòng)做好圖書修補(bǔ)和追賠工作，并做好處理登記。如出現(xiàn)重大破損和遺失未追賠和填寫追賠登記，管理員照價(jià)賠償，每本書扣0.5分，遺失每本書扣1分。
7、管理員負(fù)責(zé)做好圖書室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。
8、每次下班時(shí)必須檢查門窗、電源、微機(jī)等電器的關(guān)閉情況。否則每次扣1分。
9、學(xué)期結(jié)束或管理員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
四、閱覽室管理員管理制度
1、閱覽室對(duì)全校師生開放，管理員要求讀者憑本人有效證件入室閱覽。負(fù)責(zé)圖書室各設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
2、管理員必須遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守閱覽室作息時(shí)間，如遲到、早退或擅自離開工作崗位每次扣1分。缺崗每次扣2分。
3、管理員負(fù)責(zé)閱覽室的圖書資料分類、著目，錄入上架并確保流通。建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做好閱讀的登記、統(tǒng)計(jì)工作，否則每次每項(xiàng)扣1分。
4、閱覽室圖書報(bào)刊均實(shí)行開架閱覽，閱后要求放回原處。管理員要及時(shí)清查，并將錯(cuò)架期刊放回原位。出現(xiàn)書刊亂擺亂放每次扣1分。亂擺亂放情況嚴(yán)重每次扣2分。
5、管理員負(fù)責(zé)做好閱覽室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。
6、保證閱覽室的環(huán)境安靜；禁止吃零食、吵鬧、抽煙或打架等不良現(xiàn)象，否則每次扣1分。造成不良影響扣2分。
7、檢查督促讀者愛護(hù)閱覽室設(shè)施，出現(xiàn)損壞設(shè)施、書刊雜志等，應(yīng)及時(shí)對(duì)號(hào)追查，填寫追賠登記，并及時(shí)上報(bào)學(xué)校，否則管理員照價(jià)賠償，并每次扣2分。
8、下班后，關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門，否則每次扣1分。
9、學(xué)期結(jié)束或管理員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
五、電子閱覽室管理員管理制度
1、電子閱覽室對(duì)全校師生開放，管理員要求讀者憑本人有效證件入室閱覽。負(fù)責(zé)圖書室各設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
2、管理員必須遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守閱覽室作息時(shí)間，如遲到、早退或擅自離開工作崗位每次扣1分。缺崗每次扣2分。
3、管理員負(fù)責(zé)電子閱覽室的管理與日常維修、維護(hù)工作。不及時(shí)處理一般性故障，每次扣1分。遇到不能自行修理的故障，應(yīng)及時(shí)維修或上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)影響正常使用每次扣2分。
4、下班后要檢查設(shè)備，是否有丟失、損壞，應(yīng)及時(shí)對(duì)號(hào)追查，填寫追賠登記，并及時(shí)上報(bào)學(xué)校，否則管理員照價(jià)賠償，每次扣1分。
5、保證電子閱覽室的環(huán)境安靜；制止各種違規(guī)違法行為，如出現(xiàn)吃零食、吵鬧、抽煙、計(jì)算機(jī)上玩游戲或打架等不良現(xiàn)象每次扣1分。造成不良影響扣2分。
6、管理員負(fù)責(zé)做好閱覽室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱
患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。
7、做好信息資源的接收、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布等工作和所有資料的科學(xué)歸類、登記造冊(cè)工作，不按要求完成每次扣1分。
8、做好閱讀統(tǒng)計(jì)工作，不按要求完成每次扣1分。
9、下班后，未關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門，否則每次扣1分。
10、學(xué)期結(jié)束或管理員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
六、文印員管理制度
1、文印室負(fù)責(zé)全校各類文件、材料、試卷等資料的復(fù)印工作。未按時(shí)完成各類文印工作和臨時(shí)性任務(wù)，每次扣1分。
2、文印員負(fù)責(zé)文印室各設(shè)施、設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因文印員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，并每次扣2分。
3.文印員定期保養(yǎng)文印設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。文印員及時(shí)處理設(shè)備一般性故障，重大故障不能立即排除的，按工作流程及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修，否則每次扣1分。
4、文印員應(yīng)做好文印資料的安全保密工作。所有文印資料未經(jīng)相關(guān)部門允許不得外傳，妥善處理文印室廢棄資料。否則，每次扣2分，造成重大影響扣5分。
5.保持文印室物品擺放整齊，設(shè)施、設(shè)備、地面干凈整潔，否則每次扣1分。文印室存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。
6、設(shè)備空閑時(shí)關(guān)掉電源、門窗等，否則每次扣1分。
7、所有學(xué)生一律不得進(jìn)入文印室。否則每次扣1分。
8、學(xué)期結(jié)束或文印員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。
七、體育器材室管理員管理制度
1、管理員負(fù)責(zé)學(xué)校體育器材室各項(xiàng)器材分類擺放，造冊(cè)登記，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。
2、上課前，管理員根據(jù)授課教師所提交器材清單準(zhǔn)備好所有器材，做好登記后發(fā)放，課后，管理員根據(jù)發(fā)放清單及時(shí)接收、清點(diǎn)歸還器材，分類歸位，工作不按要求到位，每次扣1分。
3、保持器材室清潔衛(wèi)生，地面干凈整潔，否則每次扣1分。器材室存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。離開器材室，應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，否則扣1分。
4、所有器材只限于學(xué)校內(nèi)部使用，未經(jīng)允許不得外借，否則，每次扣1分。
5、管理員對(duì)所有體育器材的損耗進(jìn)行祥細(xì)登記，對(duì)非正常損壞及時(shí)追賠，否則扣1分。
6、學(xué)期結(jié)束或保管員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按
第四篇：源森酒店客房部樓層服務(wù)員工作量化績(jī)效考核制度
紫陽縣源森大酒店
備忘錄
檔案號(hào)No:EX－20150405－006
Memo
發(fā)自From： 總經(jīng)理辦公室 題目 Re: 源森大酒店客房服務(wù)員房間基數(shù)提成方案 抄送 Bcc: 財(cái)務(wù)部、客房部
日期 Date： 2015年04月5日
為了充分調(diào)動(dòng)酒店客房部樓層服務(wù)員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，特制定本績(jī)效考核制度。
一、績(jī)效考核方案：
1、客房班次人員配置：早班：8名、中班：3名、晚班：2名
2、各班次員工做房所定數(shù)量：11間、當(dāng)班期間做房超出規(guī)定數(shù)量每間提成5元。
3、所有做房服務(wù)員所做的房間須經(jīng)領(lǐng)班、主管檢查符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、每天早上08：00前，由房客經(jīng)理或領(lǐng)班分配當(dāng)日工作任務(wù)，分配原則：
1、部門經(jīng)理或主管應(yīng)至少提前3天關(guān)注酒店的預(yù)定狀態(tài)，以便及時(shí)做出相應(yīng)的人員排班及排休調(diào)整。
2、排房不區(qū)分住客房、預(yù)離房、走客房、按當(dāng)日（樓層房態(tài)表）顯示的實(shí)際房態(tài)進(jìn)行分配，并將工作分配表與房態(tài)報(bào)表存檔查備。
3、合理分房，力爭(zhēng)跨最少樓層以減少員工上下樓時(shí)間，提高服務(wù)工作效率。
4、同一間房，一天內(nèi)出現(xiàn)多次退房，按實(shí)際做房次數(shù)計(jì)入做房數(shù)量。
三、各班次服務(wù)員當(dāng)班時(shí)間房間基數(shù)以每人11間計(jì)算（包括續(xù)住房、退房、鐘點(diǎn)房等），超出房間基數(shù)計(jì)入提成。
四、樓層服務(wù)員當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)量完成指定任務(wù)，做出房間要符合酒店的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)完成的不計(jì)加班工資，同時(shí)每個(gè)服務(wù)員應(yīng)服從經(jīng)理、領(lǐng)班的工作分配，實(shí)事求是做好本職工作。
五、如入職新員工系以前在其他同行酒店有工作經(jīng)驗(yàn)，在使用期只按照11間計(jì)算，如工作技能熟練，可適應(yīng)績(jī)效提成方案，超額打掃房間數(shù)計(jì)入提成。
六、樓層領(lǐng)班根據(jù)服務(wù)員做房記錄，領(lǐng)班查房記錄，實(shí)際工作情況如實(shí)填寫＜服務(wù)員工作量統(tǒng)計(jì)表＞，交由服務(wù)員簽名確認(rèn)，最后交部門經(jīng)理核準(zhǔn)，每月上交行政人事部、財(cái)務(wù)部核實(shí)備存作為提成發(fā)放的依據(jù)。
七、客房經(jīng)理、領(lǐng)班公平、公正，充分考慮酒店與員工利益的平衡性，對(duì)員工工作績(jī)效的檢查與匯報(bào)要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假，對(duì)違規(guī)操作的經(jīng)理、領(lǐng)班一經(jīng)查實(shí)每次罰款200元，并取消虛假績(jī)效。
八、績(jī)效提成方案自2015年5月份起執(zhí)行。
總經(jīng)辦
****年**月**日
第五篇：酒店客房部如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度
酒店客房部如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度 合理的績(jī)效管理制度不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實(shí)現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實(shí)利益，也給酒店帶來長(zhǎng)久收益。
很多酒店存在客房工作亂的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。1 客房服務(wù)員
工作不上心，工作缺乏主動(dòng)性，工作懶散，儀容儀表及著裝不規(guī)范，不向客人招呼問候，不按標(biāo)準(zhǔn)打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生打掃不干凈，對(duì)分配房間不均滿腹牢騷，撿到客人遺留物品不上交，不配合其他部門工作。2 客房主管/領(lǐng)班/經(jīng)理
不能積極配合店長(zhǎng)工作，工作計(jì)劃缺乏條理，對(duì)員工缺乏考核，要求不嚴(yán)，放縱員工的不良工作習(xí)慣，查房不仔細(xì)，對(duì)客房房間分配不合理，客用品管理混亂，物品申購不及時(shí)，布草管理混亂，計(jì)劃衛(wèi)生不執(zhí)行，不開展培訓(xùn)。
面對(duì)這些問題，作為酒店老板或者酒店管理者的你，是不是覺得必須得采取一下行動(dòng)了?您是不是有遇到過下面情況，當(dāng)你開始對(duì)酒店進(jìn)行整頓，制定各種規(guī)章制度、處罰措施，原本覺得這些措施實(shí)施后，酒店將馬上改變現(xiàn)狀，可你突然發(fā)現(xiàn)，這些措施實(shí)施后，不但沒有改變酒店員工的工作狀態(tài)，反而遭到員工集體抑制，甚至有員工直接炒你老板魷魚了。?
究竟績(jī)效管理應(yīng)該如何做，需要我們重新思考，今天筆者為大家分享一下客房部的績(jī)效考核的落地實(shí)操。1 首先我們應(yīng)該明確客房績(jī)效管理目的 我們的目的是通過績(jī)效考核充分調(diào)動(dòng)酒店客房員工工作積極性，提升酒店服務(wù)品質(zhì)，各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配。2 客房績(jī)效方案設(shè)計(jì) 原則上，績(jī)效方案的設(shè)計(jì)就是要讓員工的收入與酒店?duì)I收、員工工作量、員工績(jī)效、員工工齡掛鉤，實(shí)現(xiàn)酒店與員工雙贏。粗爆的講，一切不以增加酒店?duì)I收和員工收入的績(jī)效考核都是耍流氓!
設(shè)計(jì)績(jī)效方案要遵循這幾點(diǎn)要求：操作簡(jiǎn)單，不增加管理人員的過多工作，員工接受，考核內(nèi)容合情合理，獎(jiǎng)罰分明，有罰有獎(jiǎng)。
要得到完善的績(jī)效方案，首先要改變客房員工工資結(jié)構(gòu)，也就是改變固定的工資模式。新模式可以參考這一公式：客房服務(wù)員工資=崗位工資+計(jì)件工資+月度獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡工資。其中的重點(diǎn)是，崗位工資設(shè)立三個(gè)級(jí)別，根據(jù)客房員工績(jī)效考核，劃分不同工資級(jí)別。
為實(shí)現(xiàn)客房員工獎(jiǎng)金與酒店?duì)I收掛鉤，筆者在此為大家引入酒店的客房獎(jiǎng)金池概念，即讓客房員工同時(shí)成為酒店的銷售員?？头吭露泉?jiǎng)金池額度=∑客房編制人數(shù)×獎(jiǎng)金數(shù)(200-300)×獎(jiǎng)金提取系數(shù)
獎(jiǎng)金數(shù)：根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況設(shè)定，可以設(shè)定為200-300。獎(jiǎng)金提取系數(shù)可參考下表： ?
月度獎(jiǎng)金：提取獎(jiǎng)金池60%作為員工的月度獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金：提取獎(jiǎng)金池40%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
舉例：某酒店客房員工8名，截止到10月31日近三個(gè)月累計(jì)經(jīng)營預(yù)算完成98%，該酒店獎(jiǎng)金金數(shù)設(shè)定為240。那么該酒店10月份客房獎(jiǎng)金池為8*240*0.9=1728，10月份月度獎(jiǎng)金為：1037元;績(jī)效獎(jiǎng)金為：691元。?
具體的客房部績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度，可以這樣擬定：
1、月度獎(jiǎng)金按在職員工，平均發(fā)放。當(dāng)月獎(jiǎng)金池40%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按員工績(jī)效排名進(jìn)行發(fā)放;
2、根據(jù)績(jī)效考核，評(píng)定員工的崗位工資級(jí)別;
3、對(duì)每月績(jī)效考核第一名的員工，在員工大會(huì)上做出表揚(yáng);
4、根據(jù)員工績(jī)效考核，每半年評(píng)選一次客房?jī)?yōu)秀員工，進(jìn)行表彰;
5、根據(jù)員工績(jī)效考核失分點(diǎn)，組織安排員工培訓(xùn)，彌補(bǔ)不足;
6、對(duì)績(jī)效考核不合格有員工進(jìn)行處罰，根據(jù)不同情況給予口頭警告、書面警告、嚴(yán)重書面警告并解除勞動(dòng)合同。
有了完善、合理的績(jī)效考核制度，不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實(shí)現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實(shí)利益，也給酒店帶來長(zhǎng)久收益。
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