第一篇：黨支部在廠思想政治工作總結(jié)大會上的發(fā)言（范文模版）

黨支部在廠思想政治工作總結(jié)大會上的發(fā)言

黨支部在廠思想政治工作總結(jié)大會上的發(fā)言

加快技術(shù)創(chuàng)新強化服務(wù)意識全面提高職工素質(zhì)

××年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革的嚴(yán)峻形勢，我們在事業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況。原創(chuàng)：wenmi114.com確定了××年思想政治工作的主題是：以安全供電為

中心，強化職工服務(wù)意識；加快電力系統(tǒng)技術(shù)改造，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”為載體努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。一年來，車間干部作風(fēng)和職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。各項工作都打了翻身仗，圓滿完成了三套聚丙烯裝置的供電和維修任務(wù)。

一、堅持四項綜合考核，以車間內(nèi)部模擬待崗學(xué)習(xí)為競爭機制，強化職工為生產(chǎn)服務(wù)的思想意識。

近幾年來，××公司不斷深化改革，企業(yè)重組改制等措施的實施已初步形成競爭機制。而在改革前多年計劃經(jīng)濟條件下，職工過安穩(wěn)日子的慣性很大，競爭意識不強，面對新的改革舉措準(zhǔn)備不足，無法應(yīng)對，個別職工甚至驚慌失措。這種情況嚴(yán)重影響職工隊伍的穩(wěn)定，使車間的安全供電面臨很大壓力。同時，多年大鍋飯養(yǎng)成的陋習(xí)以及大而不當(dāng)?shù)摹爸魅恕币庾R、特別是對服務(wù)生產(chǎn)車間有些不理解：都是一個廠的職工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使職工在供電維修中也有行動遲緩、態(tài)度不好、不求上進、不學(xué)技術(shù)等問題，這些都影響到工作質(zhì)量的提高。在改革不斷深化、市場競爭日益激烈的條件下，我們必須帶領(lǐng)職工盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)形勢的變化。

首先，我們利用各種機會，反復(fù)向職工宣傳減員增效的目的，提高競爭意識增強競爭力的重要性和緊迫性。將××公司內(nèi)部改革措施和減員任務(wù)傳達到每一名職工，使職工充分認(rèn)識到競爭上崗是大勢所趨。明確意識到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學(xué)技術(shù)就會被淘汰出局。這些形勢與任務(wù)的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念發(fā)生了變化，有了學(xué)習(xí)的自覺性。

我們在車間每周的調(diào)度會上，對個班組和車間干部的工作進行講評，特別對處理生產(chǎn)故障時迅速到位、準(zhǔn)確可靠的好人好事提出表揚，并給予獎勵。要求每名黨員的責(zé)任區(qū)都要成為所在班組的標(biāo)桿。由此，激發(fā)了職工一心為生產(chǎn)服務(wù)的熱情，巡檢的深度和力度得到了前所未有的加強。××年月，青年黨員×××認(rèn)真巡檢，高度的工作責(zé)任心使他發(fā)現(xiàn)了變電所二段母線故障，車間及時倒閘檢修，消除了重大安全隱患。在月集團公司的安全檢查中，電工在得到故障信息后分鐘到達現(xiàn)場，獲得了檢查組的好評。

其次，為了發(fā)揮職工為生產(chǎn)服務(wù)的積極性。原創(chuàng)：wenmi114.com我們在加緊思想教育、鼓動宣傳的基礎(chǔ)上，還加強了量化考核。車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，召集車間職工代表會議討論，完善了車間從××年開始的對職工進行勞績技勤四方面的綜合考核，綜合考核包括勞（勞動態(tài)度）、技（技術(shù)水平）、績（工作業(yè)績）、勤（出勤情況）四個方面，滿分為分，其中勞動態(tài)度分、技術(shù)水平分、工作業(yè)績分、出勤情況分。勞動態(tài)度和工作業(yè)績由車間考核小組人定性打分，技術(shù)水平和出勤情況根據(jù)半年技術(shù)考試和平時考勤情況折算定量計分。職工的日常表現(xiàn)為打分的重要依據(jù)，每季將考核結(jié)果綜合評定列出排名表下發(fā)班組與每名職工見面，并通知排名末尾的兩名職工“車間內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)”。這種模擬末尾出局的方法產(chǎn)生了意想不到的效果。排名在前的職工感受到了光榮受到了激勵，而排名在后的職工受到了刺激。有一名職工過去表現(xiàn)不好，對什么事情都抱不在乎的態(tài)度?？吹脚琶谀┪灰院笳饎雍艽?，找到車間領(lǐng)導(dǎo)交流看法。車間領(lǐng)導(dǎo)明確指出他的不足和應(yīng)該改正的地方。這名職工認(rèn)真改進了工作態(tài)度，堅持學(xué)習(xí)，獲得了班組同志們的好評。目前，車間職工的精神面貌、工作態(tài)度都發(fā)生了變化，各生產(chǎn)車間對電工有了更高的評價。

二、加快技術(shù)創(chuàng)新，以電力系統(tǒng)技術(shù)改造為契機，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”主題教育為載體，努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。

我們車間負(fù)責(zé)全事業(yè)部生產(chǎn)裝置的供電和電氣設(shè)備的維護工作?；どa(chǎn)對電力的要求是平穩(wěn)、準(zhǔn)確、迅速。故障停電一次，損失巨大。所以，我們把車間的品牌效益定位在“安全穩(wěn)定供電、迅速準(zhǔn)確維護”上。即安全穩(wěn)定供電就是實現(xiàn)了最大的效益。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們重點抓了兩項工作。第一、抓緊對電力控制系統(tǒng)的改造。近幾年來，高科技產(chǎn)品以微處理器為核心的數(shù)字電表和控制器等新技術(shù)新設(shè)備進入電力控制系統(tǒng)。這些系統(tǒng)故障率低、動作迅速可靠、精確，能夠全面提供電力系統(tǒng)的暫態(tài)和穩(wěn)態(tài)物理量，實現(xiàn)系統(tǒng)分析由定性、抽象向定量、直觀的轉(zhuǎn)變。能夠極大的提高供電質(zhì)量。我們利用檢修機會對事業(yè)部的配電系統(tǒng)進行了綜合自動化改造。在去年底和今年年初的兩次電網(wǎng)電壓波動中，系統(tǒng)的靈敏、準(zhǔn)確和可靠性都得到了證實。

先進的技術(shù)為我們做好供電工作提供了外部條件。然而，更重要的是要培育出能夠掌握這套系統(tǒng)的具有較高理論水平和技能的高素質(zhì)的職工隊伍。即解決職工對新技術(shù)新設(shè)備不了解不熟悉的現(xiàn)狀，為了把職工的技能從繼電接觸器型提高到綜合自動化系統(tǒng)的水平上，車間加強了技術(shù)培訓(xùn)的力度。車間利用技術(shù)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)任務(wù)不足的時間，開辦技術(shù)講座和學(xué)習(xí)班，由車間主任和技術(shù)員選定某一專題講課。并利用車間現(xiàn)有的設(shè)備和資源

建立了一個培訓(xùn)點，職工學(xué)到了理論知識后能夠動手操作，并且摹擬事故和常發(fā)故障，提高分析問題、解決問題的能力和動手能力。經(jīng)過三個月的針對性訓(xùn)練，值班電工基本明確了綜合自動化保護系統(tǒng)的工作原理，了解了數(shù)字電表和控制器的性能，各運行班組都經(jīng)過了大量的反事故演習(xí)，對每一個問題舉一反三的進行分析，重新制定了完善的應(yīng)急處理方案，職工的整體素質(zhì)有了顯著提高。

車間在新技術(shù)新設(shè)備的培訓(xùn)中，針對職工技術(shù)現(xiàn)狀采取了專項培訓(xùn)、重點培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)的方式，鞏固強項、專攻弱項。并且樹立典型、表彰先進。電工×××在改造中，放棄休息日配合施工，認(rèn)真鉆研新技術(shù)，手勤眼快。很快掌握了新的控制系統(tǒng)，成為生產(chǎn)骨干。車間安排他現(xiàn)身說法啟發(fā)大家對新系統(tǒng)的認(rèn)識和理解。職工沒有了神秘感，學(xué)習(xí)積極性大增。在三個月的強化培訓(xùn)中，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)尖子，車間給他們分別以－元的獎勵。在年底公司組織的技師資格考試中有三名職工取得了優(yōu)異的成績。目前，在四個主要變電所中，掌握了新技術(shù)的職工已經(jīng)實現(xiàn)人機結(jié)合，保證了安全供電。

第二、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”主題教育。結(jié)合事業(yè)部減員增效工作教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“服務(wù)就是效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解車間的品牌效益體現(xiàn)在“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？原創(chuàng)：wenmi114.com通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。機會和成功屬于有準(zhǔn)備之人。而不應(yīng)被動地去適應(yīng)改革，以自己的不變應(yīng)萬變。有了這樣的認(rèn)識，職工現(xiàn)在都能夠正確理解公司及事業(yè)部的各項改革措施，擺正在車間生產(chǎn)中的位置。目前，職工隊伍穩(wěn)定，完全能夠勝任車間擔(dān)負(fù)的安全供電和設(shè)備維護任務(wù)。

隨著改革的不斷深入和面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，作為基層車間，要帶出高素質(zhì)的職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，為生產(chǎn)裝置服務(wù)。我們感到任務(wù)艱巨。然而，只要我們摸準(zhǔn)職工思想動態(tài)，在教育、培訓(xùn)、管理上勇于創(chuàng)新，大膽探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事業(yè)部各項任務(wù)。

第二篇：在廠思想政治工作會議上的講話

在廠2014思想政治工作會議上的

講

話

同志們：

今天，我們召開思想政治工作會議，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，總結(jié)成績經(jīng)驗，表彰先進典型，安排部署工作。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)、采油管理區(qū)、大隊黨政工團負(fù)責(zé)人，基層黨支部書記，機關(guān)科室長參加了會議，充分表明了全廠上下對思想政治工作的重視、關(guān)心和支持。首先，我代表廠黨委，向受到表彰的先模代表，表示熱烈地祝賀；向為奪油創(chuàng)效恪盡職守、默默奉獻的廣大思想政治工作者，表示衷心地感謝！

思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是搞好經(jīng)濟工作及其它一切工作的有力保證。一年來，全廠各級組織始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，進一步增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，在推動奪油創(chuàng)效、從嚴(yán)管理、隊伍穩(wěn)定、油公司體制機制建設(shè)等方面，充分發(fā)揮出服務(wù)保障作用，實現(xiàn)了管人、管生產(chǎn)與管思想的有機結(jié)合。當(dāng)前，面對**油田推動涪陵頁巖氣大發(fā)展、油公司體制機制建設(shè)，以及與清河、坪北隊伍輪換等新形勢新任務(wù)，我們廠承擔(dān)的政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任更大，“基地采油廠”的定位含義越來越凸顯。同時，也面臨著不少壓力和挑戰(zhàn)，迫切需要充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用，激發(fā)新活力，體現(xiàn)新價值，展現(xiàn)新作為，把方方面面的力量匯聚到完成各項任務(wù)目標(biāo)上來。下面，我講五點意見。

一、要在加強各級班子建設(shè)上取得實效

思想政治建設(shè)是“第一建設(shè)”，是班子建設(shè)的核心和靈魂。抓班子思想政治建設(shè)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)好維護好最廣大員工群眾的切身利益。

要把講政治體現(xiàn)在執(zhí)行力上。什么叫政治？完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證安全環(huán)保工作不出問題，保持隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就是最大的政治。講政治不是故弄玄虛，更不是讓哪個人做出犧牲忍氣吞聲，而是要胸有全局、著眼長遠、牢記大多數(shù)，堅決貫徹執(zhí)行上級要求部署，做到不變通、不打折、不走樣。要正確處理好當(dāng)前與長遠、局部與整體、對上與對下、做人與做事、個人與組織的關(guān)系，善于把本單位各項工作放在全廠高度來謀劃、布局和展開，協(xié)調(diào)一致抓好落實執(zhí)行。要堅持有令則行、有禁則止，凡是制度規(guī)定、上級要求、班子決策等事項，必須按照分工職責(zé)先抓執(zhí)行，決不允許指指點點、說三道四，搞當(dāng)面一套、背后一套。在事關(guān)原則立場的大是大非面前，要做到“呂端大事不糊涂”，該做什么，不該做什么，始終保持清醒頭腦，始終與上級保持高度一致。

要把顧大局體現(xiàn)在真團結(jié)上。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部。在一個班子合作共事，既考驗工作能力，也是一種難得的緣分，既要講原則，也要講感情，這樣才是懂團結(jié)、會團結(jié)、真團結(jié)。講團結(jié)不是搞無原則的一團和氣，也不是搞無原則的紛爭，而是要相互尊重、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作中加深了解，在共事中增進團結(jié)，形成班子的整體合力。要有“功成不必在我”的思想境界，甘于做鋪墊性和接替性工作，團結(jié)協(xié)作、務(wù)實重干，善謀事、會做事、能成事。

要把負(fù)責(zé)任體現(xiàn)在敢擔(dān)當(dāng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗。要敢于擔(dān)壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利的事情，就要不遺余力、不計個人得失認(rèn)真去做；要敢于擔(dān)難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，敢于承擔(dān)棘手的事、得罪人的事；要敢于擔(dān)險，在風(fēng)險面前敢闖敢試、敢為人先，對于應(yīng)該完成的任務(wù)，頂著壓力也要干。

二、要在凝心聚力保產(chǎn)保效上取得實效

思想政治工作不僅是教育手段，同時也是一種重要的管理方式。黨務(wù)政工干部要做，經(jīng)營管理干部也要做；機關(guān)部門要做，基層隊、班組也要做。要堅持把思想政治工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，多做引導(dǎo)人、激勵人、培養(yǎng)人、成就人的工作，充分調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

回顧這幾年，面對方方面面的壓力和困難，全廠上下團結(jié)一心、拼搏進取、務(wù)實工作，年年圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。事實證明，只要我們心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，就沒有踏不平的坎坷，就沒有過不去的“火焰山”。明年，全廠工作中心任務(wù)是保產(chǎn)保效，為什么叫保產(chǎn)保效？一是明年管理局、分公司給我們廠的產(chǎn)量任務(wù)，不會少于67萬噸，從目前的開發(fā)形勢和產(chǎn)量勢頭來看，可能是我們廠歷史上最困難的年份之一；二是國際油價暴跌，而且還有持續(xù)下跌的可能，給油田企業(yè)經(jīng)營管理帶來非常大的困難；三是明年是我們廠推進油公司體制機制建設(shè)最關(guān)鍵、最復(fù)雜，影響最大的一年。因此，我們把全廠的工作中心任務(wù)，從奪油創(chuàng)效調(diào)整到保產(chǎn)保效上來，即全力保證原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，全力保證各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。全廠各級組織要充分結(jié)合實際，通過教育、激勵、宣傳、引導(dǎo)等措施，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到保產(chǎn)保效上來，充分挖掘優(yōu)勢潛力，積極應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)。具體來講，就是要做到“四個貫穿始終”。一是要把形勢任務(wù)教育貫穿始終。緊緊圍繞完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好目標(biāo)激勵、榮譽激勵、榜樣激勵和過程激勵，層層傳遞壓力責(zé)任，鼓足保產(chǎn)保效干勁。二是要把責(zé)任意識教育貫穿始終。堅持開展好算細賬、強責(zé)任、創(chuàng)效益主題教育，引導(dǎo)干部員工自覺算好產(chǎn)量、成本、效益與個人收入賬，不斷提升保產(chǎn)保效的主動性和創(chuàng)造性。三是要把先進典型教育貫穿始終。堅持用身邊人身邊事教育激勵身邊人，引導(dǎo)干部員工自我教育、自我激勵、自我提升，在保產(chǎn)保效中學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、超有動力。四是要把光榮傳統(tǒng)教育貫穿始終。以弘揚大慶精神、鐵人精神為主要內(nèi)容，以觀看教育片、實地參觀學(xué)習(xí)、專題討論、文體活動等為主要形式，激勵廣大干部員工自覺傳承“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“見紅旗就扛、有第一就爭”的光榮傳統(tǒng)，為保產(chǎn)保效注入精神動力。

當(dāng)前，正是全廠沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的最后階段，要引導(dǎo)激勵干部員工不松勁、不懈怠，保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，為全年工作上交一份滿意答卷。

三、要在轉(zhuǎn)變觀念推動改革上取得實效

推進油公司體制機制建設(shè)，不是簡單的修修補補，許多時候更是脫胎換骨、浴火重生；不是讓哪個人下崗沒飯吃，而是不斷優(yōu)化工作程序、提升整體效益；不單單是管理方式的改變，更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年，我們投入大量的人力精力，順利啟動兩個采油管理區(qū)試點運行，為明年進一步推開打下了實踐基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。特別是***采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子落實要求、頂住壓力、消化困難，確保了試點運行的平穩(wěn)過渡；原作業(yè)區(qū)部分機關(guān)干部克服家庭困難、個人困難，以大局為重，服從安排主動下到基層，對試點運行工作給予了充分的理解和支持。從目前情況來看，我們的改革是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，最終使全體干部員工受益。改革的過程本身就是陣痛的過程，會涉及到一部分人的崗位轉(zhuǎn)換問題，總會有人不適應(yīng)、不舒服、不滿意，這是客觀事實。思想引導(dǎo)要先行一步、做深一點、抓實一些，努力破除陳舊僵化思維，全面樹立改革發(fā)展理念，推動改革措施貫徹落實到位。要深入細致做好改革政策、目標(biāo)和任務(wù)的宣傳工作，重點宣傳改革的利好措施、取得的重大進展以及企業(yè)的發(fā)展遠景，引導(dǎo)干部員工擁護改革、支持改革、投身改革。要抓好正面的、積極的、主流的思想引導(dǎo)，針對干部員工的疑慮和擔(dān)憂，及時解疑釋惑、澄清事實、轉(zhuǎn)變觀念，消除改革過程中的“雜音”。要進一步加大關(guān)鍵崗位特別是機關(guān)干部崗位的競聘力度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好格局，適應(yīng)進一步推動改革的需要。

四、要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律上取得實效

黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，用什么治？關(guān)鍵就是要嚴(yán)明紀(jì)律。當(dāng)前，從中央到地方，從集團公司到**油田，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作力度越來越大，規(guī)定越來越細，要求越來越嚴(yán)，充分證明了黨要管黨不是一句口號，從嚴(yán)治黨不是一種姿態(tài)。面對這種高壓態(tài)勢，我們要樹牢“紅線”意識和底線思維，始終保持各級黨組織和黨員干部隊伍的純潔性，為完成各項工作任務(wù)提供嚴(yán)明的紀(jì)律保證。

要提高完善制度的主動性。今年，集團公司先后下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實施細則，**油田也在抓緊制定落實措施方案。黨委主體責(zé)任，就是黨委負(fù)主抓、主管、主辦的第一責(zé)任，一個單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題，黨委班子、黨政“一把手”特別是黨委書記，都脫不了干系。紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，就是紀(jì)委要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變大包大攬、單打獨斗的慣性思維，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全廠各級黨組織要按照“兩個責(zé)任”的要求，健全完善制度，梳理責(zé)任界面，明確黨組織該做什么，紀(jì)檢監(jiān)察工作該做什么，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在心上、抓在手上、扛在肩上。

要強化作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)性。紀(jì)律是最嚴(yán)格的作風(fēng)要求，作風(fēng)是最基本的紀(jì)律規(guī)范。一個黨員干部，如果把自己等同于一個普通員工群眾，那么，在作風(fēng)要求上必然會降格，也就必然會發(fā)生紀(jì)律松散的危險，相應(yīng)地也就產(chǎn)生了違紀(jì)違規(guī)的危險。作風(fēng)建設(shè)只有進行時，沒有完成時，必須一抓到底、防止反彈，馳而不息、久久為功?！按螯c小牌”、“喝點小酒”、“辦點小事”、“收點小禮”等行為，看起來都是小事，但小事連著大局，細節(jié)決定形象，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。把一件件小事做好，把一個個細節(jié)管好，才能讓好的作風(fēng)成為一種常態(tài)。

要增強責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格責(zé)任追究是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中最具嚴(yán)肅性和約束力的環(huán)節(jié)，是推動責(zé)任制落實、形成齊抓共管合力的有力手段。這幾年，我們廠也并不是一方凈土，先后有領(lǐng)導(dǎo)干部被查處，黨員干部違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。最令人擔(dān)憂的是，極少數(shù)黨員干部還沒有真正筑牢廉潔自律的思想防線，以前怎么做的現(xiàn)在還是怎么做。我們要堅持有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，多給予“嚴(yán)之愛”，減少“寬之害”，多在平時“算小賬”，避免最后“算大賬”，確保大家工作安全、生活安全、個人安全。

五、要在促進和諧維護穩(wěn)定上取得實效

和諧穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提，改革發(fā)展是和諧穩(wěn)定的保證。和諧穩(wěn)定不是順其自然，不能靠“無為而治”，也不可能一勞永逸，而是需要全廠上下的共同努力、層層擔(dān)責(zé)、主動作為，沉下心來做好大量扎實細致的工作，為改革發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要堅持以人為本促進和諧穩(wěn)定。員工是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，也是和諧穩(wěn)定的依靠力量。一是要尊重員工群眾。要落實員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，凡是與員工群眾切身利益相關(guān)的重要事項，都要通過廠務(wù)區(qū)務(wù)隊務(wù)公開、職工代表討論等形式，廣泛征求意見，及時接受質(zhì)詢，絕大多數(shù)員工群眾不同意的事情不要做。二是要關(guān)心員工群眾。今天的發(fā)言中，采油19隊黨支部書記杜峰的一段話講得特別好：人心都是肉長的，只要我們當(dāng)干部的掏心窩為員工著想，員工就一定會愛隊如家，為工作盡心盡力。我們就是要像杜書記這樣，時刻把員工群眾的冷暖疾苦放在心上，滿腔熱情地解決好他們的實際困難，營造溫馨和諧的大家庭氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要發(fā)動員工群眾。俗話說，家和萬事興。和諧穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)每一個人的現(xiàn)實利益和幸福安寧，必須放手發(fā)動員工群眾的力量，抓好思想疏導(dǎo)、行為引導(dǎo)、感情融合、情況摸排等各項工作，維護和諧穩(wěn)定的大好局面。

要堅持依法依規(guī)保障和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，全廠員工隊伍、協(xié)離困人員總體穩(wěn)定，人心思穩(wěn)、人心向穩(wěn)的局面進一步鞏固，各級組織和信訪穩(wěn)定工作隊伍積累了豐富的經(jīng)驗，形成了完善的機制，是保障和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。但我們?nèi)砸吹?，全廠協(xié)離困人員總數(shù)大、背景雜，個別出現(xiàn)反復(fù)的重點人員還不能完全讓人放心，特別是反暴恐防范、涉毒人員管理、邪教人員轉(zhuǎn)化等新的工作要求，以及員工隊伍中突出顯現(xiàn)的偏執(zhí)、極端的思想傾向，對穩(wěn)定工作提出了許多新課題、新挑戰(zhàn)。要借依法治國、依法治企的東風(fēng)，引導(dǎo)員工群眾依法依規(guī)反映訴求，該解決的解決，該解釋的解釋，不隱瞞、不回避，不拖拉、不推諉，確保正常的信訪秩序。要以涉毒、涉賭、涉穩(wěn)以及邪教人員為重點對象，把普法教育與案例警示結(jié)合起來，把違法人員判決情況與廠內(nèi)嚴(yán)肅處理結(jié)合起來，切實增強全員遵紀(jì)守法意識。要采取有力有效措施，切實管控住重點不放心人員，對其中屢教不改者，要依法依規(guī)嚴(yán)厲打擊，達到打擊一個、震懾一片、穩(wěn)定一方的效果。這里，要著重強調(diào)失聯(lián)員工的教育管理問題。受社會大環(huán)境影響，有的員工萌發(fā)了一夜暴富的念頭，想通過一些不正當(dāng)手段甚至違法行為獲得高額收入，導(dǎo)致不能安心工作、擅離崗位、失去聯(lián)系。今年以來，全廠已經(jīng)有6名員工失聯(lián)，主要原因是賭博、借高利貸或經(jīng)濟糾紛，最后債臺高筑、四處躲債。對長期失聯(lián)不上班的員工，我們已經(jīng)按照《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》進行了嚴(yán)肅處理，但也為他們失去企業(yè)員工身份感到痛心。針對這一現(xiàn)象，全廠各級組織和廣大思想政治工作者要高度重視，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、社會道德、家庭幸福、個人利益為主要內(nèi)容，做好正面教育引導(dǎo)工作，以免更多的員工誤入歧途。同志們，新的形勢、新的任務(wù)，賦予思想政治工作新的責(zé)任、新的使命。讓我們以黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神為指引，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)、更加有力的保障措施，和衷共濟，務(wù)實進取，奮力拼搏，共同開創(chuàng)**采油廠持續(xù)和諧發(fā)展的新局面！

第三篇：2012年黨支部思想政治工作總結(jié)

2012年xx黨支部思想政治工作總結(jié)

2012黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)及上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本車間的實際情況，xx黨支部認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“星級達標(biāo)”活動，積極應(yīng)對裝置處于生產(chǎn)周期末端帶來的安全生產(chǎn)壓力，在實際生產(chǎn)中對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、制定措施追標(biāo)桿，勇奪紅旗爭第一，進一步提高裝置的運行水平，確保完成公司效益目標(biāo)得以實現(xiàn)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。

1、發(fā)揚長煉黨建優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2012年開年以來，根據(jù)公司的人事統(tǒng)一安排，xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動較大，但是xx新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終牢牢把握“辦好廠，先治黨”這一主線，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅持以人為本，堅持貫徹上級的路線、方針、政策，并與實踐相結(jié)合，使支部每一位黨員都能自覺的按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成了良好工作作風(fēng)，使得在較短時間內(nèi)xx形成了團結(jié)協(xié)作、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在職工中樹立了威信，起到了黨員在車間的核心、帶頭作用。

2、堅持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，突出“星級達標(biāo)”主題活動，一抓到底，抓出成效。

今年xx生產(chǎn)裝置處于三年生產(chǎn)周期的末期，各種設(shè)備不斷出現(xiàn)故障，使得安全生產(chǎn)以及完成生產(chǎn)任務(wù)的壓力劇增。在困難面前，xx黨支部不等不靠，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，取得了增產(chǎn)降耗攻堅戰(zhàn)的勝利。2012年我們針對xx裝置蒸汽消耗量大，裝置能耗較高的問題，黨支部帶頭組織攻關(guān)挑戰(zhàn)，提出挖掘焦化柴油利用潛力，蒸汽作為備用熱源。并制定詳細措施要求各班組落實。這一舉措實施每年節(jié)約的蒸汽費用達萬元，成了xx不折不扣的節(jié)能“萬元戶”。預(yù)計2012年可為公司在節(jié)能和增產(chǎn)方面創(chuàng)造xx余萬元效益。

xx圍繞公司首屆技術(shù)大比武的活動，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到技術(shù)比武活動中，前后開辦多期頗具特色的技術(shù)講座及技術(shù)交流活動，通過相互學(xué)習(xí)找差距，通過技術(shù)交流補不足，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)得到進一步夯實。

3、堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動。

為進一步加強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，xx認(rèn)真開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動。在活動過程中涌現(xiàn)出了一大批先進人物以及可歌可泣的先進事跡。

xx黨員被譽為“技術(shù)排頭兵”，今年裝置在切換反應(yīng)器及停用過程中，出現(xiàn)

催化劑泄漏，造成MTBE產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大幅度波動，異丁烯轉(zhuǎn)化率大幅度降低，看著公司的經(jīng)濟效益蒙受巨大損失，xx在眼里，急在心里。上連班，蹲現(xiàn)場，積極探索，使問題得到及時處理。工藝技術(shù)員同志，他技術(shù)全面樂于學(xué)習(xí)，全面掌握xx裝置的生產(chǎn)技術(shù)，被評為煉化公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨黨員”。黨員自覺愛廠的行動得到班組員工的一致贊譽，充分體現(xiàn)黨員的先進性。

4、堅持做好黨的群眾工作，做群眾的貼心人。

黨支部始終把解決群眾實際問題作為群眾工作的重心。在職工的效益工資改革方案實施后，部分員工因效益工資差距拉大，工作積極性受到影響。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子通過員工進行思想座談和黨員主動做好身邊一人思想工作的方式，講清改革的重要性和獎勤罰懶的道理。讓員工們充分理解了公司的改革的必要性及緊迫性，欣然接受工資改革方案。xx黨支部也非常注重凝聚人心，在職工在生活中遇到困難時，車間總是想方設(shè)法進行幫助、慰問，讓職工體會到組織的溫暖。今年二月，員工在上班途中摔倒，造成骨折，xx黨支部在得知情況后，第一時間安排其住院治療，雖然裝置開工人手緊缺，他們克服了困難，抽調(diào)員工對其進行全天候跟班護理。

盡管今年上半年各項工作取得了比較好的成績，但還有一些工作還需進一步完善：

1、進一步開展黨員黨性教育，加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，更好地為員工起到表率作用。要把落實各項管理制度與做好職工思想工作緊密結(jié)合起來。

2、進一步做好職工的政治思想工作，特別是要加強黨員責(zé)任區(qū)工作，超前處理或妥善處理好“熱點”問題，確保員工隊伍思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧xx。

3、繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在“星級達標(biāo)”評比活動中力爭再創(chuàng)佳績。

第四篇：在廠企業(yè)文化建設(shè)動員大會上的講話

文章

來源 蓮山課

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同志們：

今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要是貫徹落實**企業(yè)文化建設(shè)動員大會精神，安排部署廠企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業(yè)文化建設(shè)、促進廠持續(xù)有效發(fā)展的重要會議。廠已印發(fā)了《2005-2007年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，這個《實施意見》是以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，在深入調(diào)查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內(nèi)外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廠黨委反復(fù)研究確定的指導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。希望大家認(rèn)真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會后印發(fā)給大家組織討論學(xué)習(xí)，促進企業(yè)文化建設(shè)。下面，我針對局廠兩級企業(yè)文化建設(shè)談一下自己的學(xué)習(xí)體會，供大家參考，不足之處敬請批評。

一、什么是企業(yè)文化？

所謂文化，就是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì)—行為—制度—精神四個層面上。我國加入WTO后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對自身傳統(tǒng)文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養(yǎng)的吐故納新，企業(yè)文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。

二、***有沒有企業(yè)文化？

回答是相當(dāng)肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴(yán)”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現(xiàn)有職工1500余人，先后分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實的六字管理模式。

安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護環(huán)境。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提，俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是當(dāng)代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規(guī)制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設(shè)施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關(guān)于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進，人人有責(zé)，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實HSE管理體系為主線，以危害識別、風(fēng)險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現(xiàn)生產(chǎn)運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環(huán)境保護無污染、職工身體健康無職業(yè)?。ê喎Q一線兩點六目標(biāo)）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者不受到嚴(yán)肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責(zé)任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，反麻木性、麻痹性、習(xí)慣性；六是形成了“四標(biāo)”檢查的管理模式，就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，計量信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實踐中已經(jīng)收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標(biāo)志著我廠已經(jīng)全面掌握了該項技術(shù)，為今后處理現(xiàn)場同類問題積累了經(jīng)驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質(zhì)異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發(fā)生，體現(xiàn)了我廠干部職工強烈的安全意識和主人翁責(zé)任感。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續(xù)向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標(biāo)邁進，努力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產(chǎn)平臺。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產(chǎn)黨人怕就怕“認(rèn)真”二字。其實，“認(rèn)真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。

01年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲量升、產(chǎn)量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；03年我們提出了四增五化，增儲、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、自動化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓(xùn)、大教育格局；05年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時率、設(shè)備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準(zhǔn)確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年更細致、更嚴(yán)密、更科學(xué)、更符合實際。

在經(jīng)營上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；“一統(tǒng)”即廠計劃財務(wù)部門每月統(tǒng)一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；“一總控”即對全廠目標(biāo)成本、工作計劃和計劃外突發(fā)事件進行總體把握，廠務(wù)會集體討論，適度調(diào)整。提出了“剛性計劃、剛性預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標(biāo)、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念，實行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌道上，我們先后實現(xiàn)了實驗室認(rèn)可、HSE認(rèn)證和目前正在進行的計量體系確認(rèn)。實驗室認(rèn)可充分表明我廠檢測和校準(zhǔn)項目的能力及質(zhì)量體系達到了國家認(rèn)可委的要求，具備了按實驗室認(rèn)可的有關(guān)國際準(zhǔn)則開展校準(zhǔn)和檢測服務(wù)的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權(quán)威性；HSE認(rèn)證證書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態(tài)環(huán)境和全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)；即將取得的計量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進一步提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國內(nèi)外市場競爭提供強有力的技術(shù)支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細研究氣藏，實現(xiàn)認(rèn)識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎(chǔ)；精細描述氣藏，實現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細管理的先導(dǎo)技術(shù)；精細改造氣藏，實現(xiàn)產(chǎn)量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現(xiàn)管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實現(xiàn)滾動突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文

24、文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團公司占領(lǐng)山東市場戰(zhàn)略的順利實施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資的及時到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營管理工作的有序運行。

優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運行，優(yōu)質(zhì)達標(biāo)。“優(yōu)”是一種精神，更是一種意識，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構(gòu)進行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場，實現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運行均貫穿始終。經(jīng)過五年多來的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術(shù)系列，并基本實現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集輸系統(tǒng)實現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結(jié)項目建設(shè)管理經(jīng)驗，不斷增強爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監(jiān)測系統(tǒng)》獲國家安全生產(chǎn)科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進步一等獎，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長足發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。

控，就是控制設(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營抓實再抓實，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點六目標(biāo)”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標(biāo)，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結(jié)合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進一步明確各相關(guān)部門、單位及個人在井控管理中的職責(zé)，使廠井口控制實現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責(zé)任感；防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務(wù)實，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對單位已有的管理、技術(shù)和經(jīng)營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業(yè)。

穩(wěn)，就是隊伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關(guān)系，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責(zé)任、目標(biāo)”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動態(tài)和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術(shù)、安全等座談會，為那些“敢于直言”、“愛發(fā)牢騷”的職工提供“當(dāng)面坦誠直言、充分發(fā)泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側(cè)面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進和完善工作提供了依據(jù)，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內(nèi)心深入感覺到一種被尊重和認(rèn)同的歸屬感，因而會對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的磁場效應(yīng)，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩(wěn)定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發(fā)展提供強有力的動力源泉。實質(zhì)上，敢于善于聽不同意見以促進工作，這是廠各級領(lǐng)導(dǎo)層的一個突出優(yōu)點，也是廠企業(yè)文化建設(shè)的一個具體表現(xiàn)。

實，就是實實在在，扎扎實實，求真務(wù)實。我廠經(jīng)過多年的積淀，已經(jīng)形成一支想干實事、能干實事、干成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領(lǐng)導(dǎo)信得過的天然氣產(chǎn)銷隊伍。近幾年，我廠干部職工面對后備儲量不足、設(shè)施老化、生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團結(jié)一致，迎難而上，扎扎實實，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結(jié)向上的精神，確確實實為**發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻，受到了**領(lǐng)導(dǎo)乃至集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，也是全廠干部職工求真務(wù)實、艱苦努力的結(jié)晶。

求真務(wù)實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)認(rèn)識世界和改造世界的統(tǒng)一?！罢妗保褪潜拘?、本質(zhì)，事務(wù)的本來面貌；“求真”，就是從實際出發(fā)，認(rèn)識事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的規(guī)律?！皩崱保褪浅溆?、穩(wěn)固，實實在在；“務(wù)實”，就是把從客觀實際中獲得的規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焓澜绲膶嵺`活動，并取得扎扎實實的效果。要做到求真務(wù)實，決非易事。一方面是因為“真”隱藏于事務(wù)的內(nèi)部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結(jié)鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內(nèi)部隱藏的規(guī)律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎扎實實地去干。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務(wù)實的“求”和“務(wù)”，可以解釋為“我們?nèi)パ芯俊?。在這個研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現(xiàn)實工作的層面上來看，要做到求真務(wù)實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學(xué)的思維方式和扎實的工作作風(fēng)，不斷提高解決現(xiàn)場實際問題的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務(wù)實的精神是絕對不行的。沒有真本領(lǐng)，不下苦功夫，也是做不到求真務(wù)實的，就更解決不了現(xiàn)場的實際問題。

實干興業(yè)，漂浮敗事。要做到真抓實干、就必須反對華而不實，話當(dāng)實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業(yè)。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”坐而不行，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當(dāng)前**把天然氣事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，是天然氣事業(yè)的大發(fā)展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點與目標(biāo)之間，是由具體的步驟和一個個細節(jié)聯(lián)通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。

這些企業(yè)文化的形成，是伴隨著廠的發(fā)展而發(fā)展的，是有聲的、無形的、自發(fā)的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設(shè)企業(yè)文化，并不神秘，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有200年的歷史，靠文化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠文化而生存，企業(yè)文化是企業(yè)前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設(shè)企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)長足有效的發(fā)展，我們一定能夠走在時代的前列。

三、目前是廠建設(shè)企業(yè)文化打基礎(chǔ)的有利時機

一是保持共產(chǎn)黨員先進性教育第一階段結(jié)束，是我們借勢開展企業(yè)文化建設(shè)的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵可以雙向促進，互為補充；三是今年廠任務(wù)已到了關(guān)鍵時期，開展企業(yè)文化建設(shè)，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中，注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其無形的力量產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，進一步地調(diào)整思路打基礎(chǔ)，為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提供較強的支持；五是企業(yè)文化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在有利時機打基礎(chǔ)必定會長生長久，產(chǎn)生深遠的影響。

四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)文明是企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。這其中包括：企業(yè)員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度等。兩者是有機的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機結(jié)合。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會主義的企業(yè)文化，除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟之外，更主要的是體現(xiàn)職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起來，以主人翁的態(tài)度對待工作，出色地完成任務(wù)。

在企業(yè)管理上，不能僅滿足于經(jīng)濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業(yè)文化建設(shè)。一個缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時也能取得一些經(jīng)濟效益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長足發(fā)展。一個企業(yè)要調(diào)動職工的積極性，但靠制度約束和物質(zhì)激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強職工的職業(yè)道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關(guān)心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現(xiàn)象，企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價值觀？

我廠要以**新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標(biāo)，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。

愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業(yè)文化建設(shè)的主體是干部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，愿意在***干天然氣事業(yè)，情愿在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領(lǐng)，希望天然氣有大發(fā)展，在天然氣這個大家庭中，干出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項制度，愿意為廠獻計獻策，自覺地把創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識實踐到具體工作之中，這就是企業(yè)的精神，企業(yè)文化核心的核心，就是指精神內(nèi)核這一核心層面。企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業(yè)文化就魂不附體了。所以講企業(yè)思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發(fā)展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實際本領(lǐng)，工人要懂操作，會操作，按照安全規(guī)程操作，會針對實際問題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區(qū)關(guān)鍵點操作法；技術(shù)干部要懂技術(shù)、懂地下、懂井筒、懂設(shè)備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)文化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全體人員都應(yīng)懂安全、懂政治、懂法律，會在較復(fù)雜的形勢下開展工作。比如講結(jié)鹽問題目前是開發(fā)的焦點，就應(yīng)該通過研究解決它。在懂氣中加強學(xué)習(xí)，加強理論學(xué)習(xí)，加強實際學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領(lǐng)提升再提升，在提升中創(chuàng)新，使懂氣的本領(lǐng)發(fā)揮再發(fā)揮，以創(chuàng)新促進發(fā)揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領(lǐng)才能貢獻于天然氣事業(yè)中，貢獻于實際工作中，這就是天然氣發(fā)展的基礎(chǔ)，是希望所在。

興氣，就是發(fā)展，就是創(chuàng)效。一個興旺的企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，一個興旺的企業(yè)是創(chuàng)效的企業(yè)。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發(fā)展的愿景?，F(xiàn)在咱廠發(fā)展的態(tài)勢又一次顯現(xiàn)出來了，一是戶部寨東翼經(jīng)過三年的努力，終于滾動勘探成功，發(fā)現(xiàn)了一塊新的資源替區(qū)；二是普光氣田的開發(fā)，咱廠是開發(fā)的主力軍，建成投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產(chǎn)量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效。要達到這一目標(biāo)，必須要有過硬的職工隊伍、優(yōu)良的技術(shù)隊伍、精湛的干部隊伍。為此，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，解決難點，適應(yīng)發(fā)展，攻克高含硫普光氣田在開發(fā)中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結(jié)鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。

愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質(zhì)的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發(fā)展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業(yè)文化的建設(shè)就是人心的建設(shè)，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設(shè)具有天然氣特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一個企業(yè)的文化，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種動力，對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。各單位要充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，緊密結(jié)合我廠實際，堅持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價值觀念引導(dǎo)職工，用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工，用遠大的奮斗目標(biāo)激勵職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)天然氣事業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展不斷做出新貢獻。

來源 蓮山課

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第五篇：黨支部思想政治工作制度

東 申 小 學(xué) 思 想 政 治

工

作

制

度

東申小學(xué)思想政治工作制度

一、經(jīng)常分析、研究黨員和群眾思想狀況，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定工作目標(biāo)和措施。

二、建立思想政治工作責(zé)任制，支部書記做好支部一班人思想政治工作，支部委員做好黨員思想政治工作，黨員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾思想政治工作。

三、把做好思想教育工作和解決實際問題結(jié)合起來，通過為群眾辦實事、辦好事，增強思想政治工作的效果和說服力。