第一篇：建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的思考

國(guó)營(yíng)***廠是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)所屬的重點(diǎn)保軍企業(yè)，始建于1960年,是前蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)工程的配套項(xiàng)目?，F(xiàn)有職工950人，其中博士8人，碩士80人，本科學(xué)歷280人，是國(guó)家人事部批準(zhǔn)的博士后流動(dòng)工作站。

2003年企業(yè)進(jìn)行軍民品分離，主要民品電腦刺繡機(jī)在“上交所”成功上市。2005年企業(yè)抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮

戰(zhàn)，軍品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了50倍的增長(zhǎng)。

2007年企業(yè)從北京市中心的珠市口大街舉廠搬遷到亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，并和德國(guó)合作生產(chǎn)軍用無(wú)人偵察車，與法國(guó)、南非合作生產(chǎn)軍用無(wú)人偵察機(jī)，使企業(yè)形成了六大核心技術(shù)。

2008年3月經(jīng)原國(guó)防科工委批準(zhǔn)，成為國(guó)內(nèi)第一家軍品上市公司。6月獲得國(guó)資委批準(zhǔn)，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，原企業(yè)控股的民品上市公司已更名為“中兵光電”科技股份有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為軍品。總結(jié)這幾年公司的發(fā)展歷程,我們深刻體會(huì)到：工會(huì)組織在推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的建設(shè)中，要“明確一個(gè)定位，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，抓好三個(gè)著力”。

一、明確一個(gè)定位

工會(huì)是職工利益的代表者、維護(hù)者，勞動(dòng)關(guān)系主要是指企業(yè)與職工的關(guān)系。在這對(duì)矛盾中，職工是弱者，也就是說(shuō)工會(huì)代表的是弱勢(shì)。由于我們是社會(huì)主義國(guó)家，因此又不能簡(jiǎn)單地將其區(qū)分為弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)，我們的黨是代表中國(guó)最廣大人民根本利益的，法律的天平是向職工群眾傾斜的，所以我們應(yīng)該看到弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)是可以互相轉(zhuǎn)化的。工會(huì)干部不是“官”，沒(méi)有行政權(quán)力，因此工會(huì)干部要善于運(yùn)用黨的政策、法律去促進(jìn)這種轉(zhuǎn)化。這就要求我們的工會(huì)干部在工作中，應(yīng)從弱勢(shì)的定位出發(fā)，要靠我們的親和力、影響力、人緣，靠我們對(duì)職工的滿腔熱情去主動(dòng)向黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通，爭(zhēng)取黨的領(lǐng)導(dǎo)，求得行政的理解和支持。工會(huì)應(yīng)該主動(dòng)地溶入到公司的發(fā)展大局之中，多做一些勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)革新促發(fā)展的工作，爭(zhēng)取自己的位置，爭(zhēng)取工會(huì)組織的話語(yǔ)權(quán)。讓黨政了解工會(huì)，認(rèn)識(shí)工會(huì)的作用，認(rèn)識(shí)職工的力量，只有這樣我們工會(huì)才能真正做到有為、有位，才能擺正位置，有所作為。

二、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)

1、黨政工三方的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)

工會(huì)組織要致力于促進(jìn)黨政工三方的和諧，在指導(dǎo)思想、工作思路、工作方法、工作藝術(shù)上都要認(rèn)真策劃。什么樣的問(wèn)題，在什么場(chǎng)合提，什么角度提，怎么提才能最容易引起黨政的重視，最容易順利通過(guò)，確實(shí)很有學(xué)問(wèn)。會(huì)議、會(huì)議實(shí)際上是“會(huì)而不議”，開(kāi)會(huì)是一種形式，議題在下邊要充分溝通，如果下邊溝通不充分，或者有分歧意見(jiàn)，拿到會(huì)上去議，八成通不過(guò)、辦不成，一次吃了夾生飯，這個(gè)議題再想通過(guò)可能就很難了。中國(guó)人是要面子的,特別是有權(quán)力的人，你不給足人家面子，什么都是你對(duì)，恐怕很難成事。由于我們?cè)趯?shí)際工作中比較注重“溝通”的藝術(shù)，因此能夠在很多方面，使黨政工形成共識(shí)。

兩年來(lái)，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工經(jīng)常連續(xù)加班加點(diǎn)，期間，工會(huì)組織廣大職工開(kāi)展了不同層次的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽和qc小組活動(dòng)，取得了幾百項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新成果，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了50倍的增長(zhǎng)規(guī)模。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們看到了職工的力量，而最讓領(lǐng)導(dǎo)者感動(dòng)的，則是廣大職工在企業(yè)發(fā)展中蘊(yùn)藏的“永不言敗”的頑強(qiáng)斗志。

“企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，一定要讓職工得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)收益最大化”。為此，企業(yè)從2005年到2006年，利用兩年的時(shí)間，拿出一個(gè)億為職工發(fā)放了住房補(bǔ)貼。同時(shí)為全體在職職工購(gòu)買了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住院互助醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金提高到12%、每年談判工資不低于10%增長(zhǎng)等。目前正在籌劃企業(yè)年金，方案已經(jīng)上報(bào)等待批復(fù)。

在工作中我們堅(jiān)持凡是政策允許的，就把政策執(zhí)行到最大邊緣。比如在落實(shí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)條款，幾年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議案件，職工滿意程度達(dá)到100%。我們有一個(gè)20歲，剛進(jìn)廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當(dāng)一年合同到期時(shí)，企業(yè)考慮到實(shí)際情況沒(méi)有與其解除合同，而是委派人力資源部長(zhǎng)在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動(dòng)合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動(dòng)。

黨政工在認(rèn)識(shí)上取得一致，有利于黨的方針政策和法律法規(guī)的貫徹，有利于工會(huì)從源頭上參與維權(quán)工作，我認(rèn)為這是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)與職工形成命運(yùn)共同體，是企業(yè)和諧的第二個(gè)基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，特別是“上市”以后，不僅將使企業(yè)在體制和機(jī)制產(chǎn)生新的變化，在軍民品項(xiàng)目上也將不斷增加新的產(chǎn)品，比如無(wú)人機(jī)、無(wú)人車、艦載衛(wèi)星通訊裝置，各種導(dǎo)引頭等，面對(duì)這些全新的領(lǐng)域，人員的知識(shí)層次也必將發(fā)生很大的變化。面對(duì)這種狀況，要和諧發(fā)展就要讓職工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，讓職工在企業(yè)的發(fā)展

中找到自己展示才華的舞臺(tái)，讓職工把個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相聯(lián)。

我們從打造企業(yè)精神入手，黨政工著力打造出全新的企業(yè)文化：

企業(yè)的理念：經(jīng)天緯地、責(zé)任情懷。

企業(yè)精神：忠誠(chéng)、服從、永不言敗。

企業(yè)宗旨：一支部隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭。

我們強(qiáng)調(diào)黨政工共建“一個(gè)家”，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之間的友情，提升為親情，而且要讓大家感受到這種親情。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)20歲的周錚患淋巴癌時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工紛紛捐款；當(dāng)設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)患肝癌需做移植手術(shù)時(shí),公司從“特困基金”中支付40萬(wàn)手術(shù)費(fèi)。公司搬遷到亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)辟了3000m2職工活動(dòng)中心，購(gòu)置了乒乓球、臺(tái)球、卡拉ok等各種健身器材，還專門修建了一個(gè)羽毛球館，修建了公寓式的單身宿舍，深受大家的歡迎。

我們的工作目標(biāo)是：讓每一位職工快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活。每一個(gè)“快樂(lè)”都有具體內(nèi)容。比如：快樂(lè)工作，他喜歡不喜歡這個(gè)崗位，能不能發(fā)揮他的潛能，能不能在工作中找到樂(lè)趣等等。逐漸的對(duì)每一個(gè)人都進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果大家每天都快樂(lè)，我想和諧的基礎(chǔ)就有了。

3、推進(jìn)“和諧小家”建設(shè)，是夯實(shí)和諧企業(yè)的第三個(gè)基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。今年以來(lái)，我們把堅(jiān)持了八年的“星級(jí)班組”考核辦法，提升為“和諧小家”評(píng)價(jià)考核辦法。把組織建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、宣傳教育、職工權(quán)益保障、文體活動(dòng)、關(guān)愛(ài)救助等十項(xiàng)指標(biāo)，分解成具體工作事項(xiàng)。明確每項(xiàng)工作要有考評(píng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)形式、完成時(shí)間和責(zé)任人，努力把出現(xiàn)問(wèn)題的矛盾化解在基層。每月由分廠工會(huì)進(jìn)行自檢自評(píng)，每季度由公司工會(huì)進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)過(guò)分廠之間互評(píng)和工會(huì)的考評(píng)意見(jiàn)，由公司考評(píng)委員會(huì)確定“和諧職工小家”名單進(jìn)行公示、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了班組的各項(xiàng)管理工作，提升了班組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力明顯提高。

三、抓好三個(gè)“著力”

1、在“雙維護(hù)”上著力

企業(yè)工會(huì)是職工利益的代表者、維護(hù)者，但是職工的根本利益的實(shí)現(xiàn)，取決于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，職工的利益得不到保障，可以說(shuō)維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)職工利益；如果職工某些具體利益得不到解決，沒(méi)有積極性，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。因此，也可以說(shuō)維護(hù)職工利益就是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)大量的工作就是在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、全局利益與局部利益之間尋找“雙維護(hù)”的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)了，解決恰當(dāng)了，就實(shí)現(xiàn)了“雙維護(hù)”的目的。

當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目的還需要我們?nèi)プ龃罅康恼f(shuō)服、對(duì)話、溝通、座談等工作。例如今年初，黨政工協(xié)商為應(yīng)對(duì)“奧運(yùn)會(huì)”期間的交通、水電供應(yīng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，決定上半年周六不休息，力爭(zhēng)一年任務(wù)半年完，“奧運(yùn)”期間集中放假。為此工會(huì)組織召開(kāi)了多種會(huì)議，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)職工代表大會(huì)一致通過(guò)。職工們干勁十足、加班加點(diǎn)，有的同志克服家中有老人或者孩子生病沒(méi)人照顧等困難，硬是一個(gè)多月沒(méi)回家，吃住在工廠，有時(shí)連續(xù)工作40個(gè)小時(shí)。預(yù)定的任務(wù)完成了，企業(yè)滿意，職工也滿意。

另外，我們企業(yè)現(xiàn)在有200多名職工自駕車上下班，為此公司工會(huì)成立了車友會(huì)，制定了“車友會(huì)章程”，在車輛救援、保險(xiǎn)、維修、年檢、事故處理和職工互助用車等多方面為職工提供服務(wù)，深受大家的歡迎。我們擬在公司“奧運(yùn)”集中放假期間，組織職工自駕車遠(yuǎn)游內(nèi)蒙紅山軍馬場(chǎng)，職工報(bào)名非常踴躍。通過(guò)在“雙維護(hù)”上著力，使黨政工的關(guān)系更密切了，企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了。企業(yè)營(yíng)造良好的和諧氛圍，產(chǎn)生出強(qiáng)大無(wú)比的群眾力量，使任何困難都將在這種力量面前被克服。

2、在“建立機(jī)制”上著力

和諧是一種狀態(tài)。我們理解的和諧不是一團(tuán)和氣你好我好，沒(méi)有原則、沒(méi)有是非，那不叫和諧。就企業(yè)而言，和諧應(yīng)該是在一定條件下暫時(shí)存在的表象，而不和諧的因素或者現(xiàn)象可能是長(zhǎng)久存在的。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷地發(fā)展變化，每個(gè)人也都是在不斷地變化之中，新的矛盾，新的問(wèn)題總會(huì)不間斷的發(fā)生，總會(huì)打破原本和諧的局面。

因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)的問(wèn)題上永遠(yuǎn)沒(méi)有句號(hào)，我們必須著力構(gòu)建和諧的長(zhǎng)效機(jī)制。所謂“機(jī)制”一詞應(yīng)該是從醫(yī)學(xué)上引用過(guò)來(lái)的名詞，是指人的機(jī)體內(nèi)自動(dòng)運(yùn)行的程序。比如，人手上劃破了，你不用管它，一會(huì)兒就會(huì)自己愈合，不用大腦去指揮要調(diào)集多少血小板才能愈合，這種人的機(jī)體內(nèi)自動(dòng)運(yùn)行的程序，我們稱之為“機(jī)制”。我們促進(jìn)企業(yè)和諧要建的長(zhǎng)效機(jī)制包括：?jiǎn)栴}反映機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、黨政工協(xié)商機(jī)制等等。比如，問(wèn)題反映機(jī)制。我們工會(huì)有信息網(wǎng)，用制度規(guī)定每個(gè)分廠每周必須上報(bào)2條以上的職工信息，采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式引導(dǎo)職工上報(bào)信息，同時(shí)用通報(bào)等處罰手段督促分工會(huì)收集信息。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行實(shí)踐，制度變成了職工們的自覺(jué)行動(dòng)，從而也就形成了問(wèn)題反映機(jī)制。現(xiàn)在企業(yè)每天發(fā)生任何什么事件，工會(huì)都能夠在第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的信息，因此形成了公司領(lǐng)導(dǎo)如果需要了解基層什么事情，都會(huì)首先想到工會(huì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)：工會(huì)是企業(yè)和諧的傳感器。

3、在“創(chuàng)新”上著力

既然創(chuàng)造和諧企業(yè)是一個(gè)永恒的話題，我們也將會(huì)遇到許多新的矛盾和新的問(wèn)題，這就需要我們不斷地用創(chuàng)新的精神去化解矛盾。因此，我們首先要有“創(chuàng)新”的意識(shí)，不能憑經(jīng)驗(yàn)。比如這幾年我們企業(yè)的人員發(fā)生了很大的變化，以前工作對(duì)象是以初中文化程度為主的職工，你給人家去講《勞動(dòng)法》，去說(shuō)維權(quán)，可能還行，而現(xiàn)在的工作對(duì)象都是大學(xué)生、碩士生，甚至是博士生，即使機(jī)械操作工人也都是大專水平?！秳趧?dòng)合同法》可能人家比你理解得還深，你給人家怎么講，講什么？因此，如果我們自己沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，就根本無(wú)法面對(duì)變化的情況和變化的形勢(shì)。

其次是“創(chuàng)新能力”的提升。創(chuàng)建和諧企業(yè)，考驗(yàn)的是工會(huì)干部的能力，這就要求我們的干部要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)政策和法規(guī)、要不間斷地為自己“充電”，關(guān)鍵是要提高學(xué)習(xí)的悟性和運(yùn)用政策、執(zhí)行法規(guī)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以及舉一反三的能力。工會(huì)干部所處的角色就是“雙維護(hù)”，即對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)又對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。這就要求工會(huì)的干部不斷尋找新的工作著力點(diǎn)和有效處理問(wèn)題的平衡點(diǎn)，做到雙負(fù)責(zé)、雙滿意。

第三是在“創(chuàng)新”的方法上著力。這幾年，企業(yè)在討論工資改革方案和內(nèi)退職工享受政策方案時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)不同群體的職工有著不同的利益訴求，很難達(dá)成一致。比如當(dāng)時(shí)我們有一部分職工，包括一些工會(huì)干部也是想不通。企業(yè)困難時(shí)，大家節(jié)衣縮食，拼命干，相互之間也沒(méi)有爭(zhēng)過(guò)工資和獎(jiǎng)金，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益好了，要給大家普遍升工資，結(jié)果問(wèn)題出來(lái)了，為什么給某些人漲的多，我也同樣沒(méi)少干，為什么比他們少？群眾意見(jiàn)一大堆，至使工資改革方案在職代會(huì)上也無(wú)法通過(guò)，真是“可共苦不可同甘”。這也說(shuō)明職工統(tǒng)一的、一致的利益需求，在向個(gè)性化的方向轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該關(guān)注和研究這種變化，為此，我們及時(shí)到各分廠和班組深入了解情況，把職工提出的意見(jiàn)和想法，如實(shí)反映給黨政領(lǐng)導(dǎo)。行政方采納了職工的建議，經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算，對(duì)方案進(jìn)行了重新修改。之后黨政工領(lǐng)導(dǎo)，深入到全廠每個(gè)單位召開(kāi)職工座談會(huì)，其中僅在光學(xué)分廠就召開(kāi)了六次。經(jīng)過(guò)四改方案，最終基本達(dá)成一致意見(jiàn)，使工資改革方案在職代會(huì)上獲得了通過(guò)。事實(shí)證明，創(chuàng)新的方法就必須是從實(shí)際出發(fā)，從解決問(wèn)題出發(fā)，探索和運(yùn)用各種工作方法，達(dá)到最終解決問(wèn)題的目的，我認(rèn)為這種工作方法就是創(chuàng)新的方法。

第二篇：關(guān)于非公企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考.

關(guān)于非公企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考 敦煌市總工會(huì)馬仁發(fā)

進(jìn)一步做好非公企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的工作,既是工會(huì)履行表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)的必然要求,也是推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會(huì)的切入點(diǎn)。對(duì)此,我們結(jié)合非公企業(yè)實(shí)際談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、工會(huì)做好穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的必要性

利益格局的多元化趨勢(shì),需要工會(huì)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮作用,隨著非公有企業(yè)的日益狀大,必然打破舊的管理體制,生產(chǎn)關(guān)系的變革必然帶來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的日益多元化,不同利益的主體之間就會(huì)不斷出現(xiàn)矛盾,這就要求工會(huì)在整體與局部、企業(yè)與個(gè)人、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前利益矛盾中發(fā)揮“穩(wěn)壓器”的作用。

社會(huì)矛盾和社會(huì)沖突明顯增加需工會(huì)在穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮作用。當(dāng)前由于利益主體的多元化,勢(shì)必產(chǎn)生貧富差距的日益擴(kuò)大。因此,由利益關(guān)系引起的社會(huì)矛盾和社會(huì)沖突也在明顯增加。特別是一些非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,勞動(dòng)法制觀念不強(qiáng)導(dǎo)致職工權(quán)益受損等問(wèn)題都可能是造成利益矛盾的主要原因,這就要求工會(huì)在為職工說(shuō)話辦事中發(fā)揮“代言人”的作用。

二、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系必須形成社會(huì)合力

政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用。非公企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,離不開(kāi)

政府的主導(dǎo)作用,勞動(dòng)關(guān)系雙方的協(xié)調(diào)迫切需要政府加強(qiáng)宏觀管理,嚴(yán)格執(zhí)法,采取必要的宏觀調(diào)節(jié)手段,規(guī)范企業(yè)行為,保障職工權(quán)益,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利義務(wù)走向公平合理。這是建立黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)職工群眾機(jī)制的重要內(nèi)容,是政府履行社會(huì)公共職能的內(nèi)在要求,更是社會(huì)主義國(guó)家人民政府的職責(zé)所在,要采取積極的措施對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體特別是農(nóng)民工權(quán)益予以保障。

企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。作為社會(huì)的細(xì)胞,社會(huì)企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,這既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。工會(huì)要積極做好宣傳引導(dǎo)工

作,幫助企業(yè)建立和完善職工代表大會(huì)制度,加強(qiáng)源頭維護(hù)。要通過(guò)發(fā)揮職代會(huì)的作用,監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,防止侵害職工權(quán)益企業(yè)內(nèi)部管理制度草率通過(guò)而成為既成事實(shí)的發(fā)生。

勞動(dòng)者要增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和維權(quán)能力。勞動(dòng)者的權(quán)利意識(shí)、法律意識(shí)是勞動(dòng)權(quán)實(shí)現(xiàn)的觀念基礎(chǔ)。勞動(dòng)者充分認(rèn)識(shí)自己所享有的權(quán)利,珍視自己的勞動(dòng)權(quán),并自覺(jué)地拿起維護(hù)權(quán)利的武器,勞動(dòng)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)才能獲得內(nèi)在動(dòng)力。勞動(dòng)者要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí),要主動(dòng)加入工會(huì)組織,依附工會(huì)更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益。因此,工會(huì)組織必須通過(guò)輿論宣傳、普法教育、專題培訓(xùn)等措施,不斷增強(qiáng)廣大職工的維權(quán)意識(shí)和維權(quán)能力,為他們自主、依法和維權(quán)能力提供更多的支持和幫助。

三、建立和諧勞動(dòng)工會(huì)應(yīng)對(duì)的對(duì)策和措施

工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮作用,必須始終堅(jiān)持

“以人為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的工會(huì)維權(quán)觀,加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作力度,為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系作出積極的努力。

一是團(tuán)結(jié)廣大職工,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。企業(yè)工會(huì)要組織廣大職工踴躍投身創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐。我們要最大限度地將職工組織到工會(huì)中來(lái),使他們?cè)谕七M(jìn)發(fā)展,維護(hù)權(quán)益上由單一走向整體聯(lián)合,成為黨最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)。在非公有制企業(yè)已成為我國(guó)企業(yè)主體的同時(shí),工會(huì)工作的重心必須從國(guó)有、集體企業(yè)向非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)要把關(guān)注的視點(diǎn)和主要精力以及時(shí)間轉(zhuǎn)移到非公企業(yè)上來(lái),盡快探索非公企業(yè)工會(huì)工作的新體制和新方法,以更好地指導(dǎo)非公企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作,努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。要搭建平臺(tái),通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等,充分尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神。最大限度地激發(fā)職工群眾參與熱情和創(chuàng)造活力。

二是要引導(dǎo)職工。進(jìn)一步樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。要緊密聯(lián)系實(shí)際,充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和思想狀況,努力增強(qiáng)新時(shí)期職工思想道德建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,切實(shí)提高非公企業(yè)職工思想道德建設(shè)的時(shí)代性和針對(duì)性。通過(guò)現(xiàn)代教

育觀念,引導(dǎo)職工群眾正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系以及自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系。要正確協(xié)調(diào)處理非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工的關(guān)系以及自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系,要正確協(xié)調(diào)處理職工隊(duì)伍不同群體的利益關(guān)系,維護(hù)工人階級(jí)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。當(dāng)前,非公企

業(yè)工會(huì)要搞好源頭參與,企業(yè)在制定收益分配制度時(shí)要充分表達(dá)職工的意愿,推動(dòng)解決收入分配差異過(guò)大等問(wèn)題,讓廣大職工尤其是低收職工能共建共享和諧社會(huì)。

三是要堅(jiān)持以人為本服務(wù)職工,切實(shí)為職工辦實(shí)事。關(guān)心非公企業(yè)職工生活,解決職工民生問(wèn)題是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,完善服務(wù)手段,拓展服務(wù)領(lǐng)域,努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事,使非公企業(yè)工會(huì)真正成為職工群眾信賴的“職工之家”。非公企業(yè)工會(huì)還必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),從工作內(nèi)容適應(yīng)形勢(shì)求新變到活動(dòng)方式靈活務(wù)實(shí)積極創(chuàng)新,再也不能按國(guó)有企業(yè)老辦法來(lái)開(kāi)展工作,縣市工會(huì)要建立一套非公企業(yè)工會(huì)工作的考核體系,在創(chuàng)新中推進(jìn)工會(huì)服務(wù)群眾工作健康發(fā)展。

第三篇：施工企業(yè)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

施工企業(yè)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

摘要：施工企業(yè)要正確運(yùn)用人力資源管理的方法和藝術(shù)，將員工個(gè)人利益和集體利益結(jié)為一個(gè)利益共同體，從自覺(jué)遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)、規(guī)范用工、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、改善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、規(guī)范員工關(guān)系管理等方面著手建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；和諧建立

一個(gè)健康的企業(yè),最基本的一個(gè)條件就是企業(yè)與員工之間必須建立起和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。一方面國(guó)家基本建設(shè)大幅度躍升，造就了建筑行業(yè)在自身發(fā)展中的重要地位；另一方面由于建筑行業(yè)在自身發(fā)展完善的進(jìn)程中，市場(chǎng)供求失衡，冷熱不均的市場(chǎng)現(xiàn)象，致使建筑企業(yè)存在和諧勞動(dòng)關(guān)系的缺失。這一現(xiàn)實(shí)越來(lái)越多受到社會(huì)的關(guān)注，在不同程度上侵蝕著社會(huì)的穩(wěn)定。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是營(yíng)造健康有序的建筑市場(chǎng)，規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。

黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和2008年1月1日開(kāi)始施行的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》都對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提出了明確要求。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的大局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。所謂社會(huì)主義和諧社會(huì)，是指民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。在建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者與企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系是創(chuàng)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要從全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義。勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的狀況成為社會(huì)是否和諧的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)。只有勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系和諧，才有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才有企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系是相輔相成的關(guān)系。他們是一個(gè)利益共同體，是劃漿與掌舵、同舟共濟(jì)的關(guān)系。勞動(dòng)者既是勞動(dòng)關(guān)系主體之一，也是企業(yè)的基本細(xì)胞和有機(jī)組成部分。一方面，勞動(dòng)者的成長(zhǎng)和發(fā)展體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和社會(huì)效益；另一方面，企業(yè)的發(fā)展也給勞動(dòng)者創(chuàng)造了更多展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不僅體現(xiàn)在按照《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)來(lái)規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，更重要的是要共建以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的心理契約。構(gòu)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展有著十分重要的意義。因?yàn)槲覀兌贾榔髽I(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，源動(dòng)力來(lái)源于人，而不是來(lái)源于物。

試想一下如果勞動(dòng)者在一個(gè)極不和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)下工作，在一個(gè)連自己依法享有的基本權(quán)利都得不到保障的單位中工作，怎么可能會(huì)激發(fā)自身的創(chuàng)造力和積極性呢？相反很大程度上會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響?，F(xiàn)實(shí)中我們也常常會(huì)看到有一些企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系比較緊張，出現(xiàn)的一些不和諧現(xiàn)象，如因企業(yè)拖欠工資、克扣工資、強(qiáng)迫加班、粗暴管理等原因引發(fā)的職工罷工、上訪，甚至與企業(yè)管理人員產(chǎn)生暴力沖突的行為，因此建立和諧勞動(dòng)關(guān)系時(shí)員工權(quán)益是企業(yè)首要考慮的一個(gè)重要因素。或者說(shuō)我們不應(yīng)該把企業(yè)的利益和員工的利益截然分成兩塊。

首先不能只顧企業(yè)利益，不顧員工的利益；其次也不能說(shuō)有了企業(yè)的利益才能有員工的利益，或者說(shuō)有了員工的利益才能有企業(yè)的利益。企業(yè)的利益和員工的利益實(shí)際上是一個(gè)有機(jī)的整體，是一種動(dòng)態(tài)的偶合關(guān)系，企業(yè)在追求長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，有時(shí)可能會(huì)偏重企業(yè)的利益，有時(shí)又會(huì)偏重員工的利益。在關(guān)心員工的利益中要關(guān)心員工的精神利益，特別是要讓員工通過(guò)充分行使法定的權(quán)利，使其感受到在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到應(yīng)有的尊重。這樣，員工也許會(huì)因?yàn)榭梢垣@取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而暫時(shí)放棄眼前的一些物質(zhì)利益，也許會(huì)主動(dòng)或者自覺(jué)地協(xié)調(diào)與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，使之實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)成員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的權(quán)益要有一個(gè)全面的理解，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確運(yùn)用一些人力資源管理的方法和管理的藝術(shù)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，并且將員工個(gè)人的利益和集體的利益結(jié)為一個(gè)利益共同體，共同追求和建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而為建設(shè)和諧的社會(huì)主義社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系呢？我想以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行探討。

第一要自覺(jué)遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，贏得員工和社會(huì)各界的支持?，F(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)，常說(shuō)金碑銀碑不如口碑。因此企業(yè)首先要自覺(jué)遵守法律法規(guī)，要善待員工，依法用工、經(jīng)營(yíng)，只有在不斷保持和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動(dòng)力。

第二是作為施工企業(yè)來(lái)講，規(guī)范用工是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。用工依法訂立勞動(dòng)合同是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)任務(wù)，我國(guó)法律明確規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該訂立勞動(dòng)合同，如果沒(méi)有合同，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系就找不到合法的尺度。企業(yè)中無(wú)論是農(nóng)民工還是內(nèi)部職工，用工要依法訂立履行勞動(dòng)合同，企業(yè)用工如果不簽訂勞動(dòng)合同，或者不依法簽訂勞動(dòng)合同，就為會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧帶來(lái)事端。

第三是企業(yè)要依法訂立內(nèi)部的規(guī)章制度。確保工資按時(shí)足額發(fā)放，規(guī)范企業(yè)用工管理，有利于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系雙方依法履行約定的權(quán)利和義務(wù)。要通過(guò)建立規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，減少或避免影響勞動(dòng)關(guān)系的不良因素，從而共同維持勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

第四是企業(yè)依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。企業(yè)是否及時(shí)為勞動(dòng)者參加社會(huì)保險(xiǎn)，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，特別是在我國(guó)目前社會(huì)保障體系還不健全的情況下，許多農(nóng)民工認(rèn)為參加社會(huì)保險(xiǎn)看不到預(yù)期，不愿意參保，這對(duì)日后構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系留下了隱患，對(duì)此企業(yè)一方應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，以免引起勞動(dòng)糾紛。

第五要改善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的民主管理，在工資待遇上實(shí)行暗箱發(fā)放，實(shí)行片面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，都有損于職工合法權(quán)利的行為，都會(huì)為日后的勞動(dòng)糾紛埋下不良的事端。因此要發(fā)揮工會(huì)組織的職能，依法保障職工享有咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)的權(quán)益，同時(shí)建立集體協(xié)商制度，通過(guò)集體協(xié)商，有利于勞動(dòng)雙方消除、化解矛盾，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的不斷鞏固和發(fā)展。

第六要規(guī)范員工關(guān)系管理。從廣義的概念來(lái)看，員工關(guān)系管理的內(nèi)容，涉及到企業(yè)的整個(gè)企業(yè)文化和人力資源管理體系構(gòu)建。從企業(yè)愿景和價(jià)值觀確立，到內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用，組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整，人力資源政策的制訂和實(shí)施等等，所有涉及到企業(yè)與員工、員工與員工之間的聯(lián)系和影響的方面，都是員工關(guān)系管理體系的內(nèi)容。從管理職責(zé)來(lái)看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面：一是勞動(dòng)關(guān)系管理。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。二是員工紀(jì)律管理。引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對(duì)員工行為規(guī)范起約束作用。三是員工人際關(guān)系管理。引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通，完善員工建議制度。五是員工績(jī)效管理。制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作成績(jī)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。六是員工情況管理。組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測(cè)及處理，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。七是企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象。八是服務(wù)與支持。為員工提供有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。為員工提供有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。

最后要著重說(shuō)明的是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，在運(yùn)用人力資源的管理手段的同時(shí)，一定不要忘記國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。我們?？吹接械膱?bào)導(dǎo)說(shuō)，某企業(yè)為了某一個(gè)重點(diǎn)工程的形象，提出了“戰(zhàn)高溫、斗酷暑”的口號(hào)，其實(shí)這是有悖于《勞動(dòng)法》的。所以說(shuō)在企業(yè)管理過(guò)程中，不要忘了法律的規(guī)定。社會(huì)流行一句話：這個(gè)世道金錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有金錢是萬(wàn)萬(wàn)不行的；套用一下我們也可以說(shuō)，法律不是萬(wàn)能的，但是脫離法律也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧，就很難得到發(fā)展。而要和諧，雙方就應(yīng)該付出最真誠(chéng)的愛(ài)，這種愛(ài)不是抽象的，它具體到任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)為員工考慮得越細(xì)致、越周全，員工才會(huì)越忠誠(chéng)、越快樂(lè)，而員工快樂(lè)了，企業(yè)的未來(lái)也就會(huì)快樂(lè)起來(lái)，同樣的，企業(yè)發(fā)展了，員工的快樂(lè)生活才有了支點(diǎn)。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

文章標(biāo)題：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)職工群眾的自覺(jué)參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更需要和諧社會(huì)的呵護(hù)。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)職工群眾的自覺(jué)參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任，因此，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無(wú)法替代的獨(dú)特作用。

首先，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是無(wú)可替代的?！爸袊?guó)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖，工人階級(jí)始終處于國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不動(dòng)搖”，只要這三個(gè)“不動(dòng)搖”始終存在，工會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨(dú)特地位是無(wú)法撼動(dòng)的。

其次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，其使命是無(wú)可否認(rèn)的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會(huì)完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責(zé)任又是無(wú)可推卸的。理性地、準(zhǔn)確地、合法地表達(dá)職工群眾的真實(shí)意愿，是工會(huì)工作責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)?？陀^地說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處在相對(duì)弱勢(shì)地位，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。他們需要工會(huì)站出來(lái)為他們說(shuō)話辦事.“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的基本方針，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當(dāng)然地要扮演好職工群眾“忠實(shí)代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工共同努力，而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會(huì)工作的主要抓手，大膽沖破理論和實(shí)踐中的誤區(qū)，切實(shí)將職工民主管理工作提升到新的水準(zhǔn)。

1.職工民主管理不是工會(huì)的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕生與成長(zhǎng)；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈感受到企業(yè)命運(yùn)與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動(dòng)者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理念、心理素質(zhì)、參與意識(shí)和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來(lái)職工做人的尊嚴(yán)、自覺(jué)的投人和無(wú)私奉獻(xiàn)。職工群眾也深深懂得離開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，何來(lái)自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會(huì)在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時(shí)代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，指導(dǎo)職工民主管理的開(kāi)展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，堅(jiān)定不移地維護(hù)國(guó)家的利益、工人階級(jí)的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推進(jìn)職工民主管理責(zé)無(wú)旁貸，但不能將工會(huì)與職工民主管理劃上等號(hào)，要跳出傳統(tǒng)思維定勢(shì)，不能將職工民主管理鎖定為做好工會(huì)的民主管理，更不能將職工民主管理的開(kāi)展視為工會(huì)的“單邊行動(dòng)”，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從全局、整體的高度去認(rèn)識(shí)和把握。

再次，要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾宣傳開(kāi)展職工民主管理的重要性和必要性，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)、剛?cè)嵯酀?jì)，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展工作，把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強(qiáng)化“三大支柱”

第五篇：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

，如勞動(dòng)合同制度，工會(huì)代表職工與企業(yè)行政平等協(xié)商制度，集體合同制度，以職工代表大會(huì)為主要載體的民主管理制度，以及廠務(wù)公開(kāi)制度等。為維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化生活權(quán)益提供制度上的保障。同時(shí)，為確保制度真正落到實(shí)處，下大力氣加強(qiáng)了維權(quán)機(jī)制建設(shè)：一是在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與地方勞動(dòng)主管部門緊密配合，建立了工會(huì)、政府勞動(dòng)部門、企業(yè)方面代表三方協(xié)商機(jī)制，對(duì)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商和調(diào)處。二是建立了廠內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，成立了廠勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，廠屬各單位也相應(yīng)建立了基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮了二級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用。對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件先在企業(yè)內(nèi)部調(diào)解處理，避免勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)一步惡化，同時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)解，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系中不和諧的地方，向企業(yè)行政提出意見(jiàn)和建議，企業(yè)行政及時(shí)予以研究處理。三是建立了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。對(duì)重大勞動(dòng)糾紛和不穩(wěn)定因素，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。一整套維權(quán)機(jī)制的建立，使維權(quán)的制度得到了落實(shí)，維護(hù)了職工權(quán)益，也維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮的巨大作用，該廠工會(huì)幾年來(lái)榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)：1998年榮獲“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào)、2000年榮獲“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、2001年榮獲“全國(guó)女職工工作先進(jìn)單位”、并三次榮獲“全國(guó)安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

二、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，促進(jìn)“五個(gè)保障”職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮職代會(huì)作用，是落實(shí)職工民主管理權(quán)力，創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要方面。該廠在加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，促進(jìn)職工參政議政和民主管理方面，主要是做好以下“五個(gè)保障”：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障職代會(huì)依法行使職權(quán)。該廠1982年2月建立職代會(huì)制度開(kāi)始，特別是近年來(lái)，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)的需要，制定完善了《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》、《職工代表大會(huì)代表提案征集辦法》、《職工代表大會(huì)專門工作小組工作制度》、《職工代表大會(huì)民主評(píng)議干部辦法》、《推行平等協(xié)商，簽訂、實(shí)施集體合同細(xì)則》、《集體合同監(jiān)督檢查辦法》、《廠務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施辦法》等一系列民主管理制度。隨著這些制度的建立與完善，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)民主管理的內(nèi)容，增強(qiáng)了企業(yè)民主管理的力度。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，保障職代會(huì)行使職權(quán)渠道暢通。為加強(qiáng)職代會(huì)組織建設(shè)，在職代會(huì)下設(shè)四個(gè)專門工作小組，即民主評(píng)議干部專門工作小組、生活福利專門工作小組、提案審查專門工作小組、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專門工作小組，抽調(diào)大量的專兼職人員，對(duì)職代會(huì)的各項(xiàng)專門工作進(jìn)行調(diào)查研究，提出意見(jiàn)和建議，并向職代會(huì)報(bào)告工作。工會(huì)作為職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，會(huì)前，廠工會(huì)廣泛征求職工代表、職工群眾的意見(jiàn)和建議，然后向廠黨委匯報(bào)，召開(kāi)黨、政、工聯(lián)席會(huì)議，確定會(huì)議的議程，提交職代會(huì)預(yù)備會(huì)議通過(guò)。凡是需要提交職代會(huì)審議通過(guò)的議案，都提前7-10天發(fā)到職工代表的手中，讓職工代表有充分的時(shí)間進(jìn)行考慮，和收集廣大職工的意見(jiàn)，使決策能充分考慮“～”。由于職代會(huì)的各項(xiàng)議題都是在廣泛征求職工代表的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)了反復(fù)研究討論，代表了職工的意愿，在職代會(huì)上均能順利通過(guò)。

3、加強(qiáng)代表素質(zhì)建設(shè)，保障職代會(huì)參政議政的能力。職工代表的素質(zhì)將直接影響到職代會(huì)的質(zhì)量，該廠在選舉職工代表時(shí)，一是選舉那些既堅(jiān)持原則又有一定的參政議政水平，愿意為職工說(shuō)話辦事，密切聯(lián)系群眾，在職工中有一定的威信，在工作中起模范帶頭作用的職工當(dāng)代表，使選出的代表具有先進(jìn)性。二是嚴(yán)格按程序民主選舉代表，體現(xiàn)廣大職工的意