第一篇：煤礦安全標兵推薦材料08

2012年安全標兵推薦表

煤礦安全標兵推薦材料

----周根林

周根林同志1983年參加工作，他懷著青年人的夢想來到煤礦工作，30年來的工作生涯練就了他一身過硬的本領，磨煉了他吃苦耐勞、不畏艱險的堅強意志。從工人提拔到班長、副隊長、黨支部書記，再到隊長的職務，他都在不同的崗位上創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。做為多年的隊長，周根林同志以對工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的態(tài)度，以不怕吃苦、頑強拼搏的忘我工作精神，嚴細管理、深受公司領導和職工的好評。周根林同志他以礦為家平均每月下井達23天，長期堅持參加三班進班會，工作親力親為，以身作則，在工作中起到了模仿帶頭作用。

2012年他帶領掘進二隊緊緊圍繞安全生產的大局不放松，始終堅持不安全不生產的原則，全年安全上消滅了死亡事故，煤與瓦斯突出事故和重大非人身事故，消滅了重傷以上事故，杜絕了掘進過程中、頂板事故和絞車道跑出事故，輕微傷工與去年同期相比下降了30％。加強了安全教育培訓工作、職工的安全生產意識、職工的思想覺悟和素質都有了明顯的提高，做到了安全與任務雙豐收?？朔黜椑щy圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務，今年1—3月份重點配合了109、601工作面特別是109面在擴削收尾期間，周根林同志精心組織，帶領全隊艱苦奮戰(zhàn)完成工作面擴削70米超額完成計劃，擴削601工作面全長157米，同時又幫綜采采煤4800噸，肩護兩邊落山角，放頂碼黃泥。4—6月份按照公司的要求，在602做系統，抄底，做

修理 1500米，提前開工了602風巷602高冒巷，煤巷進尺90米，巖巷進尺140米，7—11月我隊接下了西運輸機下山掘進延伸，兩個當頭同時掘進在任務重人員缺少的情況下沒有退縮，周根林認真組織，推行科學管理法，深挖職工潛力，加強了職工的安全教育和技能的培訓，做好了西運下山的生產系統并安全進尺105米，掘出了602切眼602風巷進尺360米，全部按公司要求完成。

周根林非常重視工程質量，他堅持認真執(zhí)行質量標準化，加強了現場質量管理，夯實質量標準化基礎工作以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，質量、網的搭接、巷道的成型，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰，通過全體干群的共同努力，克服一切困難、艱苦奮戰(zhàn)，掘出了一條條優(yōu)質巷道。

熟悉周根林同志的人都知道，生活中他是個不張揚、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。每次下井他都要查上個班的工程質量，查隱患、發(fā)現問題他總要在上面寫上字，自己能做的事他總是自己干每次下井他總要搞一遍巷道的文明衛(wèi)生，發(fā)現棚子沒護好頂他都會找木頭來自己護頂。掘進二隊在他的帶領下每年都在進步，他非常重視工程質量他常說要想安全生產，工程質量是基礎，10月份公司決定把以前閑置的綜掘機修好重新利用以減少工人

勞動強度加快掘進速度，在602風巷試用面對這個艱巨的任務，周根林同志勇敢接收，他率領全隊先是完成了綜掘機的運輸路線的擴削抄底工作，然后利用4天時間完成了運輸安裝工作并成功試車整個過程比較順利，剛開始使用的時候職工都不會操作面對這么大的機械大家心里有點怕，通過現場的培訓大家很快就學會了操作使用，經過一段時間的磨合，現在我隊很多人都能熟練的操作使用綜掘機，用了綜掘機工作效率一了很大的提高，減少工人勞動強度加快掘進速度。安全好不好，隊伍最重要，這是他從事掘進工作多年來的一句感言。這些年來，他始終堅持“重培訓，抓隊伍，強管理，打基礎”這一理念，在職工隊伍素質培養(yǎng)上狠下功夫，采取多種方式不斷提高職工安全意識，規(guī)范操作行為，增強實戰(zhàn)能力，打造出了一支精明強干的職工隊伍。在每次的進班會上，他都要對班組的工作做出細致的分工，并對職工的安全工作情況作適當的分析，合理組織各班人員協調完成。身為一隊之長，一不搞特殊，二不計得失，身先士卒，以身示范。他對職工常說：“你們都是我的親兄弟?！睒銓崯o華的人格，以身作則的言行，潤物無聲，默默的感動著全隊。為了工作，他可以得罪人，但他從不為工作討好人。這是他從事連隊管理的一貫原則和工作作風。無論隊里干部職工違反紀律，不論是誰，不給面子，不講人情，一視同仁。在管理過程中，他嚴把安全質量關，優(yōu)化施工方案，合理進行人力、物力調配，不斷探索連隊的安全質量、材料、勞動力管理等方面新方法，以較少的人力、物力，創(chuàng)造出最大的經濟效益。

周根林同志非常重視班組文化建設。在生產管理中要求班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，要求班組長要做好班前安全講話，評估安全系數，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。切實要把安全貫徹到每一個組員心，特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使全隊管理步入了正?；能壍?。

健全了激勵和約束班組成員的有效機制，調動了每一個組員的積極性和主動性，班組的工資獎金分配，充分體現了多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積極性。增強了班組工資獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高了全隊的向心力和凝聚力。

他關心群眾，對同志以誠相待，善于做細致的思想政治工作，注意傾聽群眾的意見和要求，她總是想職工之所想、急職工之所急，熱心幫助群眾解決實際困難，她十分關心干部職工的實際困難和成長進步，努力為職工辦實事、辦好事，深受群眾的信任與好評：如2012年6月有位職工得了重病，職工說沒錢治病要向單位借款，周根林同志二話沒說立刻從身上拿出600元給職工治病，平時職工沒生活費都會找他借，他從來都不拒絕。

有人說過：“事業(yè)是永恒的”。就煤礦而言，煤礦的事業(yè)就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，有著堅強毅力的硬漢，經過不斷追求，才能滿載累累碩果。在建設新煤礦的今天，作為一名老黨員，他時刻以神圣的職責來嚴格要求自己辛勤耕耘,努力工作，為我們煤炭事業(yè)的發(fā)展壯大，默默無聞的發(fā)出赤誠的光和熱。

曲江公司掘進二隊

2012-12-23

第二篇：關于煤礦安全標兵先進事跡材料

xxx，xxx煤礦采煤二區(qū)群監(jiān)員。自xxxx年擔任群監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把安全第一，預防為主的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故,為區(qū)隊安全生產的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。由于工作出色先后被礦授予安全標兵、優(yōu)秀群監(jiān)員等榮譽稱號。做一名群監(jiān)員，就要每天心里都想事 他認為，要想做一名合格的群監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐經驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農忙時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農忙時，因為區(qū)隊農合工較多，這個時間農合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂的危險，他立即責令停止生產，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺被他發(fā)現，為批評教育對其進行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽說后，就主動利用班后業(yè)余時間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺容易發(fā)生事故，如果你違章成習慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很愛感動，也主動做孩子的思想工作，說：人家老尹說得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼。后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊的安全生產標兵。做一名群監(jiān)員，就要每天眼睛都看事 做一名群監(jiān)員，就要每天嘴里都管事 他從干群監(jiān)員到現在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他總嘟的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他好事的，意思就是多管閑事。也有叫他亂管的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管。寧聽罵聲，不聽哭聲是他常對工友們常說的一句話。今年3月份在開采10603工作面時，由于區(qū)隊生產任務緊，工長忽視工程質量，搶產量、閃頂煤，頂板支護不利，他發(fā)現問題后，要求該班工長立即整改，但工長為了趕任務，搶產量，怕麻煩，不愿返工，于是就死磨硬纏，好話說盡，但他硬是不為所動，緊盯機組，堅持叫工長安排機組司機調滾筒把頂煤全部割下來，并把工程質量整好后才讓生產。還有一次，上井時，他看到有兩個工人準備爬車，他就上前勸阻不讓他倆爬車。這倆個人一看是他，沒好氣地說：你算老幾，你裝什么干部!。他卻沒生氣還耐心的說：現在我礦的安全形勢這么好，你們還爬車，要是被安監(jiān)員抓住開除礦籍不說，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車，能有你倆人好嗎。聽他這么一說，他倆害怕了，就和他一起走著上的井。他平時總這樣想：在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為區(qū)隊的安全工作做出了貢獻。

第三篇：寸草塔煤礦安全標兵、安全衛(wèi)士評選辦法(最終)（精選）

寸草塔煤礦安全標兵、安全衛(wèi)士評選辦法

第一章 總

則

第一條 為構建寸草塔煤礦安全生產長效機制，強化員工安全意識、提高安全素質、提升安全技能。根據礦實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于礦各機關科室、區(qū)隊所有人員（不包括駐礦施工單位及外委施工單位）。

第三條 安全標兵是指在安全管理工作中有突出貢獻的崗位工種（包括勞務工）；安全衛(wèi)士是指在安全管理工作中有突出貢獻的各級管理人員（機關科室所有人員、區(qū)隊技術員及以上管理人員）； 第四條 評選工作遵循“重事跡、看貢獻、量化考核、好中選優(yōu)”的原則。

第二章 組織機構

第五條 成立“安全標兵、安全衛(wèi)士”評選委員會 組

長：汪騰蛟

副組長：楊智君

郅喜榮

張凌云

張更業(yè)

李建華

呂

彪

劉

皓

王文清

李江濤

郭

成

成員：王滿才

閆海平

董旭東

王貴林

劉向軍

楊生榮

屈鵬飛

馬

軍

樊振興

下設辦公室，辦公室設在安全管理辦公室，辦公室主任由王滿才兼任。負責評選活動的組織、評選打分、結果上報、公示等工作；

第二章 評選方法及條件

第六條 評選周期

“安全標兵、安全衛(wèi)士”每半年評選一次，每年評選2次； 第七條 設置安全積分

全礦員工、各級管理人員設定基礎安全積分100分。安全積分實

行累積制，上一期安全積分不進入下一期安全積分中，每三年公布1次安全總積分。第八條 評選方法

（一）由安全管理辦公室、其他機關業(yè)務科室成立評選考核小組，依據量化考核指標進行考核打分。

1.凡有違反否決指標的行為，取消本人當期評選資格，并給予相應分值的扣分；

2.依據扣分項、加分項計算總分，確定符合條件且排名前5位的員工、管理人員，由評選考核小組將結果上報評選委員會審核；

（二）如考核中出現第5名與第6名考核得分相同時，由黨政辦組織員工代表進行投票評選；

（三）新入礦員工在評選期內工作時間少于132天的，不參與當期評選考核；

（四）各區(qū)隊材料員、下料員、地面長期不下井人員及每月入井天數少于15天的人員不參與評選考核。第九條 “安全標兵”評選標準：

（一）基本條件

1.認真貫徹落實黨的安全生產方針，為礦井安全生產做出突出貢獻；

2.在本職崗位上，認真執(zhí)行公司及礦制定的各類制度和辦法，不違章指揮、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；

3.工作認真負責、任勞任怨，勤于學習鉆研，具備完成本職工作較高的業(yè)務理論知識和工作技能；

4.在傳幫帶工作中能夠積極發(fā)揮帶動作用；

5.熱愛集體，積極主動建言獻策，提出合理化建議，團結同志，作風正派；

6.評選期間無曠工現象，事假天數不超過5天；

（二）否決指標

考核期間內有下列情形之一的，取消評選考核資格，并給予相應的扣分。

1.評選期間內所在區(qū)隊、班組發(fā)生人身事故、非人身事故（包括未遂事故）及責任事故的； 2.發(fā)生工程質量事故； 3.發(fā)生不安全行為；

4.出現超計劃生育、酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、參與黃賭毒，發(fā)生治安或刑事案件；

5.違反黨紀、政紀受到公司和礦通報的、越級上訪等現象； 6.工作疏忽，造成重大經濟損失；

7.單位或個人發(fā)生對礦聲譽造成負面影響事件的； 8.擾亂評選考核工作的； 9.被礦列為“高危人員”管理的；

（三）評選標準

1.不安全行為得到有效治理和管控； 2.C類員工管理；

3.在安全管理方面提出過有價值的合理化建議并被采納的； 4.在安全生產和技術創(chuàng)新上取得優(yōu)異成績的人員； 5.及時發(fā)現作業(yè)現場存在的重大安全隱患； 6.及時舉報他人發(fā)生的不安全行為； 7.積極參加公司及礦組織的各類活動； 8.積極參加危險源辨識和風險評估活動； 9.每月出勤天數符合規(guī)定； 第十條 “安全衛(wèi)士”評選標準。

（一）基本條件

1.認真貫徹落實黨的安全生產方針，為礦井安全生產做出突出 貢獻；

2.嚴格履行所在崗位的安全管理職責，有較強的工作能力和較高的安全業(yè)務水平，在實施安全生產管理工作中成績顯著；

3.認真實施本安體系，開展風險評估和預控，消除事故隱患，糾正控制不安全行為，取得明顯成效；

4.具有較強的安全意識和安全責任感，在排查隱患、防止安全事故的發(fā)生或促進安全生產方面做出了較大貢獻；

5.勤奮學習，刻苦鉆研在安全發(fā)展和技術創(chuàng)新上取得優(yōu)異成績的人員；

6.評選期間無曠工現象，事假天數不超過5天；

（二）否決指標

考核期間內有下列情形之一的，取消評選考核資格，并給予相應的扣分。

1.分管業(yè)務范圍內發(fā)生人身事故、非人身事故（包括未遂事故）及主要責任事故；

2.發(fā)生重特大風險等級不安全行為的；

3.出現超計劃生育、酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、參與黃賭毒，發(fā)生治安或刑事案件；

4.違反黨紀、政紀受到公司和礦通報的； 5.工作疏忽，造成重大經濟損失的；

6.單位或個人發(fā)生對礦聲譽造成負面影響事件的； 7.擾亂評選考核工作的；

（三）評選標準

1.不安全行為得到有效治理和管控；

2.積極參與隱患排查和治理，能夠按要求查處各類安全隱患，并落實整改；

3.每月參加礦組織的本安知識月度考試；

4.在安全管理方面提出過有價值的合理化建議并被取納的； 5.在安全生產和技術創(chuàng)新上取得優(yōu)異成績的人員； 6.及時發(fā)現作業(yè)現場存在的重大安全隱患； 7.積極參加不安全行為管控治理； 8.每月出勤天數符合規(guī)定；

第三章 獎

勵

第十一條 礦遵循精神獎勵與物質獎勵相結合的原則。每半年召開一次評選表彰大會。

第十二條 凡評選上“安全標兵、安全衛(wèi)士”的人員，頒發(fā)獎狀并獎勵個人10000元；

第十三條 對評選上“安全標兵、安全衛(wèi)士”的個人所在的區(qū)隊，獎勵當月本安體系運行考核總分0.5分；

第十四條 凡評選上“安全衛(wèi)士、安全標兵”的人員優(yōu)先考慮各類先進的評選；

第四章 附

則

第十五條 本辦法由評選委員會負責解釋。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1：“安全標兵”評選標準 附件2：“安全衛(wèi)士”評選標準

第四篇：煤礦安全

建筑企業(yè)施工5S現場管理法分析

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應用到企業(yè)內部管理運作，是企業(yè)實施現場管理的有效方法。其內容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現場管理，使現場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。整理是將現場（包括生產現場和辦公現場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達到現場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個方面的內容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養(yǎng)成持之以恒的習慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設和人力資源建設的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現場實施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質量

通常情況下，項目施工現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的生產安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施“5S”管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強施工現場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3.有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養(yǎng)的提高，協作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。從而使得員工的業(yè)務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因為整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產品和服務創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質的工程質量、安全的生產，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現場管理混亂，在企業(yè)內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，也無法及時有效地發(fā)現問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現場實施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業(yè)施工現場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設備或領導督促實現的，而是由現場人員創(chuàng)造出來的?，F場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責的習慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。

3.不斷優(yōu)化原則

建筑企業(yè)要強化“5S”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升。在建筑企業(yè)施工現場實施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發(fā)現問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現場“5S”管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學習貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學習型企業(yè)。因為沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品和服務，而建筑企業(yè)施工現場的工作人員的文化素質一般都比較低，他們大部分是農民工，對他們進行各種職業(yè)技能培

訓工作就顯得尤為重要。對現場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領導干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現場，要不斷發(fā)現問題，并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作。

3.用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

“5S”管理是用高標準的制度規(guī)范操作，并標準化，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而提升員工素質。這里的高標準包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調細節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習慣的直接監(jiān)督者，要經常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設立公開欄，公開與有關“5S”管理的內容。一切檢查結果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調動員工積極性

實施初期，企業(yè)員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第五篇：煤礦安全

礦井成立至今預防重特大事故方面采取的措施

一、加強作業(yè)隊組和人員的管控

1、加強新工人的上崗培訓，崗位培訓、區(qū)隊教育培訓、特殊工種取證等工作。

2、加強施工的管理，嚴控隊伍安全準入資格審查，杜絕不具備作業(yè)資格的隊伍到礦作業(yè)。

3、加強施工隊伍的班組建設

4、在礦井人員定位系統、入井考勤系統未建立時，采取掛牌、登記的方式記錄入井人員。

二、加強重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理力度

1、井下通風、供排水系統不完善