第一篇：財務(wù)部門考核之我見

財務(wù)部門考核之我見----財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗表，那么這個公共的考核指標(biāo)就是報表分享 考核，報表的設(shè)計與內(nèi)容由公司決策層作為一個公司的財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常參與根據(jù)決策需要討論后確定，確定后的報制定一些部門考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，或者是表什么時候上報？怎么樣上報？在規(guī)指標(biāo)或者是系數(shù)，那么在制定的時候通定的日期內(nèi)有沒有上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這就常是采用歷史數(shù)據(jù)作參考，根據(jù)新的經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)要求，那么逾期報表是不是就是濟業(yè)務(wù)來預(yù)測，經(jīng)過分析然后調(diào)查，這考核的扣項？其他的根據(jù)崗位設(shè)立的樣確定下來的預(yù)算數(shù)字與現(xiàn)實中差異考核比如主管會計，記賬時間、記賬要也不是太大，通常都能得到業(yè)務(wù)人員的求、憑證管理、稅務(wù)開票管理，這些就認同，也便于執(zhí)行?？墒菍τ谖易约贺撌谴藣徫坏目己酥笜?biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)責(zé)的財務(wù)部門，考核制度的考核的具體按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去工作，完成了說明此指標(biāo)應(yīng)該如何確定呢？ 項工作作成了，沒完成就要考核扣項； 出納主要有報銷流程的執(zhí)行、資金收支我看過以前的考核制度，不外是以下的時間及準(zhǔn)確性、結(jié)算憑證的保管與傳幾個指標(biāo)：出勤率、任務(wù)完成率、執(zhí)行遞、客戶的投訴等；

力、專業(yè)能力、心態(tài)等，可是這些考核

與其說有不如說是沒有，因為怎么樣具這樣將每個崗位仔細的分解，然后提體的確定考核結(jié)果呢？比如說心態(tài)，怎煉出此崗位的要點以及與其他崗位的么樣評價一個財務(wù)人員的心態(tài)？具體關(guān)聯(lián)，規(guī)范這些我覺得就是對財務(wù)部門咋解釋呢？什么樣的心態(tài)算不好應(yīng)該考核的要點，不然怎么著手去考核呢？ 扣考核，什么樣的心態(tài)是好應(yīng)該獎勵？

這就給現(xiàn)實中的執(zhí)行考核留下了難題，最容易出問題的地方就是在部門與通?？己瞬块T無從下手，好長一段時間部門關(guān)聯(lián)的地方，在流程中也是最難處了，我一直在思考這個問題。理的，出問題了最容易扯皮的地方也是 這里，所以在考核的時候要特別的關(guān)注財務(wù)部作為一個獨立的運行部門，真這種交接口，就象水管最容易漏水的地的沒有自己可行的考核辦法嗎？我覺方就是管與管的接口處，這應(yīng)該是企業(yè)得不是，現(xiàn)在我們一起來討論一下關(guān)于內(nèi)控要注意的地方。

財務(wù)部門的職能，財務(wù)管理部是一個單

位的數(shù)據(jù)核算集中匯總中心，他掌握的以上是我作為CFO經(jīng)常思考的，現(xiàn)是單位的整體運行制度和執(zhí)行情況的在在集團下屬子公司全部這樣考核，二數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，財務(wù)部的主要職能個月下來財務(wù)效率提升很快，我對財務(wù)是：提供信息，參與管理，這里的信息人員的管理也由盯變成了收報表的指就是參考數(shù)據(jù)，那么提供哪些信息？怎導(dǎo)處理問題，省心了不少。我覺得其他么樣提供？什么時候提供？這就是考的崗位也應(yīng)該參考我這樣的方式方法核的指標(biāo)。參與企業(yè)管理這一項職能主去做。

要是提供出來的信息在領(lǐng)導(dǎo)決策后的執(zhí)行與改進方面效果怎么樣，有沒有更

有效的控制企業(yè)的風(fēng)險，有沒有使公司

更加規(guī)范的運行，業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行的時

候流程是否暢通？有沒有部門有不同的意見？這些就是財務(wù)部門的職責(zé)，那

么具體到每個人每個崗位的時候是不

是可以這樣來作考核呢？

通常情況下，每個崗位都有一個共同的工作成果，也就是報表，所有的工作

最終的成果也就是報表，其實可以盡量的讓工作可視化，設(shè)計一些報表。不管

是財報還是統(tǒng)計報表也許會有分析報

第二篇：財務(wù)部門人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)(集團公司)

財務(wù)部門人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

為確保全年任務(wù)的完成，根據(jù)2002年獎懲辦法，結(jié)合公司原來的三考標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下考核標(biāo)準(zhǔn)。

一． 考勤（20分）

1．遲到、早退2．曠工 3．請假

5分

10分 5分

二． 考德（20分）

1．上班時間嚴格遵守公司工作制度，不能有“六不準(zhǔn)”行為。

5分

2．有不利于員工、管理人員團結(jié)的言行或借工作之便刁難員工，不

配合協(xié)調(diào)工作

5分

3．違背公司《行為準(zhǔn)則》、《價值觀》的言行。

5分

4．不堅持原則，不同歪風(fēng)邪氣做斗爭

5分

三． 考績（60分）

1．本月各項任務(wù)完成情況

30分 10分

2．公司下達的臨時性任務(wù)完成情況

3．本月工作是帶來效益，還是造成失誤 4．本月培訓(xùn)計劃完成情況

10分

10分

財務(wù)人員考績標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行說明

一． 本月各項任務(wù)完成情況：

1． 沒完成與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作扣1——5分；

2． 沒完成與銀行部門的協(xié)調(diào)工作扣1——5分；

3． 沒完成與公司內(nèi)部有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作扣1——5分；

4． 沒完成與廠方協(xié)調(diào)工作扣1——5分；

5． 沒完成與財務(wù)各有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作扣1——5分；

6． 沒完成按規(guī)定時間記、結(jié)、對帳，上報有關(guān)部門報表扣1——5分；

7． 出現(xiàn)不合格手續(xù)扣2——5分；

8． 為公司在增收節(jié)支方面與往年同期相比有明顯效果者加1——5分；

9． 在資金使用方面，為公司節(jié)約銀行同等借款利息1萬元以上者加5——10分。

二． 公司下達的臨時性任務(wù)，指公司臨時下達給個人或某一單位的臨時性任務(wù)，公司管理部門下達的臨時任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，才算公司下達的任務(wù)。

1． 公司書面通知的由辦公室督辦；

2． 其它管理部門的由其下達部門督辦；

3． 完成任務(wù)可得分；

4． 完不成任務(wù)，不經(jīng)公司同意或下達任務(wù)管理部門同意，不能得分；

5． 若公司或下達任務(wù)管理部門認為任務(wù)完成達到一定的程度，可按百分比計分。

三． 本月工作是否帶來效益，還是造成失誤，是指營銷、運作、管

理等方面帶來的效益或失誤，失誤分一般失誤和重大失誤。主指人為的失誤（不包括不可預(yù)見性失誤）。

1． 各項任務(wù)完成的好，沒有造成失誤可得分；

2． 若造成失誤和一般失誤，責(zé)任人扣1——5分；

3． 若造成重大失誤，責(zé)任人扣5——10分，并視情節(jié)給予行政處分，還要賠償損失。

四． 本月培訓(xùn)計劃完成情況，指公司下達的培訓(xùn)計劃。

1． 按時完成、積極參加培訓(xùn)，并有記錄可查，上交培訓(xùn)結(jié)果及心得可得分；

2． 每次培訓(xùn)都提前報辦公室備案考核，不上報者按沒培訓(xùn)對待；

3． 定期的培訓(xùn)，必須月初上報計劃，不報計劃扣2分；

4． 每周必須安排一次培訓(xùn)，有關(guān)負責(zé)人少安排一次扣2——5分；

5． 每少參加一次培訓(xùn)，扣2分；

6．連續(xù)兩次不參加培訓(xùn)扣5分。

第三篇：教師師德考核之我見

教師師德考核之我見

引言：老師，當(dāng)年何其神圣的稱謂，在古代，信息還不能爆炸式的傳播，知識掌握在少數(shù)人手中，于是作為“傳道授業(yè)解惑”的 一日為師，終身為父。時過境遷，最本質(zhì)的師道沒有變，但不可忽略的是角色，形式的改變，不能再以從前的觀點去看，要與時俱進，只有“堅持本質(zhì)，有所跟進”，才不至于期盼回頭，才不至于誤入歧途，就不會時而高高在上，時而不入九流，時而紅包疊疊，時而罵作畜生。

京華時報訊（記者張靈）校長性侵幼女、教師體罰學(xué)生等事件，引發(fā)了公眾對教師素質(zhì)問題的廣泛關(guān)注。針對此情況，教育部相關(guān)負責(zé)人昨天透露，今年內(nèi)將出臺教師師德考核評價規(guī)定，為師德劃出“紅線”，越線教師將受到嚴懲。

以下引自論壇：

我不會建議我的學(xué)生以后當(dāng)老師 看到教育部年內(nèi)將給教師師德劃紅線，我覺得我應(yīng)該說點什么：1442萬教師出了幾個敗類，8000萬黨員有幾個干凈的，憑什么就單給教師師德劃紅線？給官員高薪養(yǎng)廉，結(jié)果人家貪污幾十億還能感動中國，而將教師工資待遇與公務(wù)員分開，始終不漲，偶爾有償家教就十惡不赦；說教師還有兩個假期，我呸，你們也不問問假期給老師安排了多少沒用的培訓(xùn)；要求老師不能打?qū)W生，不能罵學(xué)生，不能體罰學(xué)生，好，那教師不管了，又說教師不負責(zé)任，管嚴一些吧，又說限制學(xué)生個性發(fā)展，次奧，不打不罵，不批評不體罰，你讓教師怎么管，說要用溝通和真心感化學(xué)生，你當(dāng)教師是如來佛祖啊，你怎么不把快要槍斃的貪官或殺人犯送到學(xué)校來讓我感化；說老師應(yīng)該像蠟燭一樣無私奉獻，這話讓人聽得惡心，這都什么時代了，你問問你們家現(xiàn)在有幾根蠟燭，這時代誰用得著蠟燭，誰看得起蠟燭，再說了，既然你把教師當(dāng)蠟燭，憑什么要求其發(fā)出白熾燈的亮度，你給我這個待遇了嗎？

這個社會現(xiàn)狀存在著一種病態(tài)的發(fā)展趨勢，教師待遇和教師地位被一再的貶低，驚聞教師不讓作弊遭打，這是什么時代？連學(xué)生準(zhǔn)考證填錯都是監(jiān)考老師的錯，教育決策的這幫孫子到底是用什么東西思考問題的？以前，教師在人心目中是崇高的，而現(xiàn)在，隨便什么人都可以對教師行業(yè)任意指責(zé)，為什么現(xiàn)在老師的地位越來越低，或許也正是因為所有的人都可以對教育說三道四，都認為自己的教育觀才是正確的。教育工作的專業(yè)化程度越來越低，教育工作的獨立性越來越低，甚至沒有什么獨立性，一堂課你該怎么上，該講什么，學(xué)生應(yīng)該怎么教以及一個老師的任何言談舉止現(xiàn)在都不由老師決定，而是由這個社會決定，這也決定了老師講課方式和課堂模式的死板，在這種模子一樣的環(huán)境下怎么可能出來有獨立思想的人才。

社會都指責(zé)說，高素質(zhì)的人才都讓老師毀了，其實是好多高水平的老師都讓現(xiàn)在的教育現(xiàn)狀給毀了，而決定現(xiàn)在教育現(xiàn)狀的正是這個社會的大環(huán)境。2010年，聯(lián)合國四大主要機構(gòu)的負責(zé)人在《世界教師日聯(lián)合致辭》中說，“地位低、工資低、工作條件差侵犯了教師的權(quán)利，也降低了年輕人加入和留在教育行業(yè)的積極性?！?“沒有出類拔萃的大學(xué)生加入教師這個行業(yè)，教育振興只會是畫中之餅”。我本來對教育教學(xué)有著一種崇高的信仰，但，漸漸地，一切不復(fù)存在……我不會建議我的學(xué)生報考師范類院校，更不希望他們以后出來當(dāng)老師……沒有優(yōu)秀教育理念和教育環(huán)境的時代就不會有優(yōu)秀的老師，而沒有優(yōu)秀老師的時代是可悲的，是沒有未來的……

第四篇：財務(wù)部門職責(zé)

財務(wù)部門職責(zé)

一、負責(zé)項目資金的籌措、調(diào)劑，業(yè)主預(yù)付款和工程計價款的及時回撥;

二、每月與物資設(shè)備部門核對內(nèi)部承包（外部分包）單位所

用材料款、設(shè)備租賃費等，按月入帳;

三、嚴格按照每月內(nèi)部承包（外部勞務(wù)分包）合同要求進行

驗工計價和核算撥付工程款，提供財務(wù)方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項目財務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳；

四、做好項目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費的收繳；

五、負責(zé)項目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊按時發(fā)放農(nóng)民工工資；

六、配合后勤招待工作，合理使用招待費用，不奢侈浪費；

七、參與項目成本管理工作，參加項目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，增強

廉政意識。

第五篇：財務(wù)部門工作報告

財務(wù)部門工作報告

今天，根據(jù)會議的安排，我就2011財務(wù)執(zhí)行情況做以下匯報：

一、資產(chǎn)財務(wù)報告、負債及所有者權(quán)益財務(wù)工作報告財務(wù)工作報告情況公司已形成總資產(chǎn)財務(wù)報告20685.55萬元，其中：流動資產(chǎn)財務(wù)報告9240.15萬元;固定資產(chǎn)財務(wù)報告凈值10188.78萬元;無形及遞延資產(chǎn)財務(wù)報告1200.63萬元;流動負債6571.51萬元，長期負債1800萬元;所有者權(quán)益12314.09萬元;負債率為40.47%，財務(wù)部門工作報告。從資產(chǎn)財務(wù)報告結(jié)構(gòu)來看，今年我們誠請寧夏資產(chǎn)財務(wù)報告評估公司對我公司所有資產(chǎn)財務(wù)報告重新做了評估，現(xiàn)有固定資原值14129.48萬元，評估增值4145萬元，現(xiàn)有無形資產(chǎn)財務(wù)報告1102.12萬元，評估增值296萬元，累計折舊3940.70萬元，其中本年折舊518.03萬元，本年攤銷無形及遞延資產(chǎn)財務(wù)報告115.71萬元，新購置固定資產(chǎn)財務(wù)報告103.58萬元，現(xiàn)有存貨1892.57萬元，三期投入資金3041.64萬元;從負債來看，本年負債率40.47%較上年負債率49.54%下降了9.07個百分點，其中歸還銀行貸款590萬元，從所有者權(quán)益來看，今年新增注冊資本1600.80萬元，轉(zhuǎn)增資本公積4915.24萬元，新增稅后利潤5502.16萬元。

二、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)工作報告情況：

本生產(chǎn)水泥33.68萬噸，生產(chǎn)熟料28.85萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值10272.40萬元，較上8581萬元，凈增產(chǎn)值1691.40萬元;實現(xiàn)銷售收入10092.79萬元，較上8390.57萬元，凈增收入1702.21萬元，實現(xiàn)利稅3049.39萬元;銷售利稅率30.12%，較上銷售利稅率27.43%，上升了2.78個百分點，其中：上交資源稅63.49萬元，上交各項附稅80.53萬元，即征即退增值稅1058.86萬元，上交所得稅217.64萬元，實現(xiàn)稅后利潤1628.87萬元，工作報告《財務(wù)部門工作報告》。

三、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成財務(wù)工作報告財務(wù)工作報告情況

本一線生產(chǎn)熟料4.62萬噸，完成年計劃任務(wù)的92.4%，二線生產(chǎn)熟料24.23萬噸，完成年計劃任務(wù)的100.1%;一線生產(chǎn)水泥4.54萬噸，完成年計劃任務(wù)的90.9%，二線生產(chǎn)水泥29.14萬噸，完成年計劃任務(wù)的93.4%;本兩線共生產(chǎn)水泥33.68萬噸;(其中生產(chǎn)油井水泥1.12萬噸)完成年計劃任務(wù)36.2萬噸的93%。

四、銷售經(jīng)營財務(wù)工作報告情況

本共發(fā)出水泥33.36萬噸，其中：油井水泥1.08萬噸，散水泥7.43萬噸;袋裝水泥25.93萬噸，礦粉0.08萬噸，熟料0.018萬噸，共計銷售收入為10092.78萬元，回收貨款 8474.05萬元，下欠應(yīng)收貨款1116.20萬元，貨款回收率83.96%，水泥平均銷售單價302.56元，較上年228.60元/噸上升了73.96元/噸。

五、成本費用支出財務(wù)工作報告情況

本共購進原燃料金額為3677.81萬元，耗用3326.28萬元，庫存607.61萬元;本購進備品備件及輔助材料442.49萬元，耗用440.98萬元，年終庫存154.08 萬元，購進包裝物516.76 萬條，金額為437.55萬元;耗用437.73萬元，期未庫存1.60萬元;耗用動力電2039.46萬元;支付職工工資417.02萬元.支付財務(wù)費用362.62萬元，營業(yè)費用75.19萬元，管理費用 394.07萬元;其中：辦公費25.85萬元，招待費4.25萬元，差旅費4.78萬元，車輛支出費11.18萬元，管理人員工資53.17萬元，支付職工養(yǎng)老保險金31.36萬元。

六、水泥成本及經(jīng)營指標(biāo)考核財務(wù)工作報告情況

1、成本財務(wù)工作報告情況

本一、二線噸水泥平均完全成本241.86元，較上年189.30元上升了52.56元，其中：一線直接生產(chǎn)成本284.94元，完全生產(chǎn)成本321.48元，較上年219.73元上升101.75元，二線直接生產(chǎn)成本206.45元，完全生產(chǎn)成本229.49元，較上年成本183.87元上升了45.62元。