第一篇：變電所論文

抓培訓(xùn)、重實(shí)踐，才具實(shí)效

——淺探變電所業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)戰(zhàn)演習(xí)相結(jié)合的方法和措施

晉寧磷礦變電所徐建萍

安全生產(chǎn)，是保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃總體目標(biāo)的首要前提，也是全人類的共同目標(biāo)和愿望。建國以來，國家投入大量資金不斷完善生產(chǎn)安全設(shè)施，同時(shí)，在立法上也在逐步完善法律法規(guī)，無論是軟環(huán)境還是硬件環(huán)境方面，均取得了重大的成績。我礦自建礦以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，努力貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防患于未然”這一指導(dǎo)思想，狠抓基礎(chǔ)及現(xiàn)場管理，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。同時(shí)，把安全意識(shí)教育及安全技能培訓(xùn)作為工作的重中之重。通過長期不懈的努力，目前已取得了可喜的成績。然而，工作沒有最好，只有更好。有道是： “天使在想象里，魔鬼在細(xì)節(jié)中”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都深知：安全責(zé)任重于泰山，必須深入而細(xì)致地將其貫徹到每一項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)中，才能確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。對(duì)此，以班組為單位的培訓(xùn)工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行，并在班組建設(shè)工作中以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)“抓培訓(xùn)、促實(shí)踐、力求實(shí)效”為重點(diǎn)。

作為我礦輸變電“總關(guān)口”的變電所，屬35KVA高電壓等級(jí)的變電所，承擔(dān)著全礦生產(chǎn)和生活的供電任務(wù)，是我礦一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的生命線。多年來，一直是我礦安全防范的重點(diǎn)單位。黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，齊抓共管，全所職工不懈努力，建所至今無重大安全事故發(fā)生。雖成績喜人，仍不容有半點(diǎn)松懈。對(duì)此，我礦在狠抓現(xiàn)場管理、杜絕“三違”事件的同時(shí)，積極組織職工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。自2007年以來，多次安排變電所職工外出培訓(xùn)。目前，全所9名職工中，已取得高級(jí)技工資格證書的有5人，其余的正在培訓(xùn)中。從理論上加強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)，把我所安全工作推向了一個(gè)新的高度，對(duì)推動(dòng)我礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

“抓培訓(xùn)、促實(shí)踐、力求實(shí)效”不僅僅是一句口號(hào)，要使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要我們每個(gè)人的共同參與和努力。由于歷史和觀念等方面的原因，很多人認(rèn)為變電所的工作只是守守時(shí)間、拉拉電閘之類的簡單工作，就如同養(yǎng)老的部門，在人事安排方面，也幾乎沒有正規(guī)電工專業(yè)畢業(yè)的人員進(jìn)入，我所也不例外。雖經(jīng)過多年在工作中參加培訓(xùn)及實(shí)踐，目前仍然是理論較強(qiáng)，而實(shí)踐太少，仍然只局限在簡單設(shè)備操作方面，尤其是在應(yīng)急處理及緊急避險(xiǎn)方面十分欠缺。理論再強(qiáng)，那是書本上的東西，只能應(yīng)付考試。必須在大量的工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)，才能真正把它變?yōu)樽约旱谋灸芊磻?yīng)，在遇到險(xiǎn)情時(shí)才能運(yùn)籌帷幄。因?yàn)?，真正事故來臨時(shí)，是不可能有時(shí)間讓你去思考這些知識(shí)該如何運(yùn)用的。

在反思汶川大地震中，我們痛斥那些豆腐渣工程給人民生命、財(cái)產(chǎn)造成巨大損失的同時(shí)，也在為災(zāi)區(qū)某校那位“英雄校長”，因?yàn)槠溟L期堅(jiān)持組織師生進(jìn)行災(zāi)難自救演習(xí)，并在災(zāi)難來臨時(shí)，成功保護(hù)了幾百名師生而喝彩。我們不禁要問：難道那些遇難和受傷的同胞們，真的就沒有一點(diǎn)自救的常識(shí)嗎？答案顯然是否定的。筆者認(rèn)為：其實(shí)，是因?yàn)樗麄兯赖哪屈c(diǎn)兒常識(shí)，還僅僅停留在較感性的認(rèn)知上，尚未形成一種本能的反應(yīng)。所

以，當(dāng)突如其來的災(zāi)難降臨時(shí)，大家驚慌失措，根本不可能有時(shí)間去冷靜地思考究竟用什么方法保護(hù)自己或別人。而那位“英雄校長”所做的，就是把感性的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化、規(guī)范化，再將其轉(zhuǎn)化為師生們本能的自然反應(yīng)。我們的安全培訓(xùn)工作也未嘗不是這樣。

做到“抓培訓(xùn)、促實(shí)踐、力求實(shí)效”，我認(rèn)為應(yīng)該分為三步走。即：第一步，“理論培訓(xùn)”，我所九名職工中5名已取得高級(jí)技工證書，另外4名也將獲得通過。說明我礦理論培訓(xùn)工作是成功的，職工的學(xué)習(xí)也是扎實(shí)的。接下來的第二步，就是“對(duì)理論的實(shí)習(xí)”，把枯燥乏味的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中，并且使之形成每個(gè)職工的本能反應(yīng)，也就是大家所稱的“行為習(xí)慣”。通過大量的虛擬事故應(yīng)急演習(xí)，迫使職工在教授人員的指導(dǎo)下，在緊張刺激的環(huán)境中進(jìn)行反復(fù)演練和總結(jié)，使之感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，最終形成本能反應(yīng)。再接下來的第三步“力求實(shí)效”，也就水到渠成了。過多的理論說道，筆者因才疏學(xué)淺，在這里就不再班門弄斧的說三道四了。今天，就如何以“多元化”的形式將感性知識(shí)上升到行為習(xí)慣方面，提出幾點(diǎn)建議，供大家參考。

一、由專人負(fù)責(zé)收集各地近年來所發(fā)生的各類傷亡事故典型案例，將其圖文資料根據(jù)培訓(xùn)需要，整理、細(xì)分成為展覽、演習(xí)用的教案；同時(shí)制定出規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則；

二、由車間主任或班組長負(fù)責(zé)，不定期地進(jìn)行抽查，內(nèi)容以現(xiàn)場隨機(jī)抽題進(jìn)行演練為主，對(duì)不合規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行重復(fù)演練，直至合格；

三、根據(jù)所收集整理的案例教材，定期以“故戲重演”的形式組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，譬如：緊急救護(hù)、緊急避險(xiǎn)、現(xiàn)場排查隱患等內(nèi)容；

四、組織觀摩相關(guān)的災(zāi)難影片或展覽；

五、定期與兄弟或同行單位進(jìn)行交流，共同組織演習(xí)和培訓(xùn)；

六、及時(shí)將國內(nèi)外近期所發(fā)生的安全事故進(jìn)行通報(bào)，并組織討論。

七、將理論培訓(xùn)和實(shí)習(xí)成績相結(jié)合，實(shí)行現(xiàn)場表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將其作為 “三主師”等職稱評(píng)定及干部任職聘用的首要條件，徹底打破同工同酬、人情關(guān)系和論資排輩等不良舊習(xí)。

通過以上幾個(gè)方面的訓(xùn)練，旨在在廣大職工中創(chuàng)建健康、有序和公平的競爭環(huán)境，樹立自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高專業(yè)技能的良好風(fēng)氣。通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)及交流討論，使職工在討論中頭腦碰撞，最大限度地發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性；在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化記憶、提高技能；在演習(xí)中團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫助，增強(qiáng)集體主義觀念和團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。所以說，我們抓培訓(xùn)，要重視實(shí)踐，才能真正具有實(shí)效。這對(duì)提高我所整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人緊急應(yīng)變能力有著積極的促進(jìn)作用。

感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家各抒己見。在這個(gè)百花齊放、注重實(shí)效的新時(shí)代里，借此倡導(dǎo)全體職工：構(gòu)建“和諧礦山”需要您的參與，需要我們大家在做好本職工作的同時(shí)，群策群力，不吝支招，獻(xiàn)出自己的一份力量。衷心希望我的這番拙見能引來大家對(duì)此的關(guān)心和討論，我相信，這將對(duì)促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)地意義。作為晉寧磷礦這個(gè)大家庭的成員，我深愛著這個(gè)家，更愛這個(gè)家里的每個(gè)人，建設(shè)美好家園和關(guān)注家人健康、幸福是我的責(zé)任。

最后，本人由衷地祝愿我們的礦山明天更美好。

2008年7月20日

第二篇：《變電所管理淺談》-小論文

變電所管理淺談

湯文揚(yáng)

（天津港電力公司南疆運(yùn)行部，天津300256）

【摘要】：本文就區(qū)域內(nèi)變電所運(yùn)行管理的基本問題進(jìn)行分析，針對(duì)目前變電所管理的安全管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化等方面問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】：安全性評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)點(diǎn)分析學(xué)習(xí)型變電所核心凝聚力企業(yè)文化班組建設(shè)

【分類號(hào)】：TM6

3港區(qū)變電所是港口電力網(wǎng)的重要組成部分，是連接上級(jí)電源和作業(yè)區(qū)直接用電單位的橋梁，變電所運(yùn)行工作的安全可靠直接影響著電力用戶用電的安全性和可靠性。鑒于南疆港區(qū)的供電管理范圍不斷擴(kuò)大、區(qū)域內(nèi)用電的復(fù)雜性不斷提高，使變電所的管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)。針對(duì)如上問題，本文從變電所管理的安全管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化等方面淺談變電所管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和問題。1 安全管理工作“堵”、“疏”兼顧

隨著企業(yè)管理工作的不斷完善，變電所作為基本執(zhí)行層主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，保障人民生活正常用電。變電所做的一切工作都是圍繞這個(gè)中心運(yùn)作。而其本身管理的重要性往往被人忽視，或是因?yàn)闀r(shí)間原因而擱置。但要真正保證安全運(yùn)行，做到標(biāo)本兼治，就要將變電所各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，認(rèn)識(shí)每項(xiàng)管理工作的重要性，最終保證全所安全運(yùn)行。

1.1“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”處理好安全工作的法寶

在變電所安全管理中，引入科學(xué)管理方法，已成為安全工作的重要方面?！鞍踩栽u(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為科學(xué)的管理方法，正在變電所管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然二者都能起到消除危險(xiǎn)因素，保證安全的目的，但是它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來運(yùn)用更能發(fā)揮互利互補(bǔ)的作用?！鞍踩栽u(píng)價(jià)”主要從宏觀上對(duì)某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)過程中找到影響設(shè)備安全運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)質(zhì)供電的危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)已查出危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，來化解消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。其本質(zhì)“貴在真實(shí)，重在整改”。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”作為保證安全的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了全員、全方位、全過程安全管理思想，是一種由過去結(jié)果性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的對(duì)危險(xiǎn)性因素、過程管理的科學(xué)手段。在實(shí)際工作中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)

是目標(biāo)。從使用范圍看，安全性評(píng)價(jià)一般結(jié)合春秋預(yù)防性實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行，是對(duì)變電所安全情況整體評(píng)價(jià)，而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。而它又完全來自于《變電所安全運(yùn)行規(guī)程》，是具體實(shí)施的書面化，卻是《安規(guī)》具體嚴(yán)格的實(shí)施。因此，這兩種方法可以說相輔相成。對(duì)一個(gè)變電所來說，首先應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行廣泛的宣講活動(dòng)，使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法的實(shí)質(zhì)。譬如讓職工明白“危險(xiǎn)點(diǎn)”就是事故易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預(yù)控，在一定條件下就可能變成事故。在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)運(yùn)行人員進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”工作的自覺性。目前，在我們的實(shí)踐中，已經(jīng)提高了職工們對(duì)各類工作中存在的危險(xiǎn)因素及防范措施的應(yīng)對(duì)能力和警覺性。同時(shí)我們也可以不斷的尋找科學(xué)的管理方法，不斷的加強(qiáng)安全管理水平。采用科學(xué)的管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證好設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè)重要一環(huán)。

1.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采取“大禹治水”的疏通之法

“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”就如同一座座大山把容易走上岔路的道路封堵，而加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)則是正確工作的方向指引。所有工作中不該做的事情清楚了，接下來就順其自然向著該做的方向發(fā)展。規(guī)范作業(yè)行為，減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)而影響工作質(zhì)量的因素，有利于在任何時(shí)候，任何情況下高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。當(dāng)然，這里標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義是只更廣義的“標(biāo)準(zhǔn)化”，而并非局限于的操作標(biāo)準(zhǔn)化、巡視標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化??這種廣義的“標(biāo)準(zhǔn)化”更要拓展到日常管理、工作票執(zhí)行、設(shè)備管理等諸多方面可以把這樣的標(biāo)準(zhǔn)化形成一個(gè)完整的骨架，然后具體化、細(xì)致化，不斷完善逐漸豐富我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。這樣的結(jié)果可以讓員工更輕松更準(zhǔn)確更規(guī)范的完成職業(yè)要求的工作。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)是變電運(yùn)行工作順利進(jìn)行的堅(jiān)固基石

只有技能熟練度達(dá)到了一定水平后，才能更容易地處理日常性工作，也才能在突發(fā)性事件到來時(shí)更及時(shí)可靠地處理好應(yīng)急措施。班組學(xué)習(xí)是需要長期堅(jiān)持不懈的一項(xiàng)基本工作。尤其在對(duì)于工作在第一線的員工更應(yīng)如此。再完善的規(guī)章制度需要人的執(zhí)行，運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中難免有著程度上的差異。而雖然規(guī)章制度完善但具體工作實(shí)施中，對(duì)于工作的要求仍存在有許多挑戰(zhàn)因素。譬如設(shè)備巡視，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，雖然能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，但在執(zhí)行上卻會(huì)與人員的技術(shù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員更可能發(fā)現(xiàn)潛在的隱患和準(zhǔn)確的對(duì)設(shè)備障礙定性，更能及時(shí)應(yīng)對(duì)，保障設(shè)備安全。不單是設(shè)備巡視這一點(diǎn)，其他方方面面同樣如此。由此可見，搞好安全生產(chǎn)工作，必須

提高人員技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)也兼顧技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不足。在變電所管理中，如何提高人員技術(shù)素質(zhì)是要變電所運(yùn)行管理工作中需要長期不斷探索改進(jìn)的長久之計(jì)。

2.1從源頭抓起，全面實(shí)現(xiàn)新老員工交替中變電運(yùn)行工作技術(shù)上的銜接

對(duì)于變電運(yùn)行工作來說，新招收的員工中，并非全部能夠滿足與運(yùn)行技術(shù)類專業(yè)對(duì)口，即使是相關(guān)的專業(yè)對(duì)于本項(xiàng)工作也是廣度沒深度上不能完全滿足工作的要求，原因在于沒有實(shí)際生產(chǎn)接觸。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新建設(shè)的現(xiàn)代化高等級(jí)變電所越來越多，變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來越高，不同階段生產(chǎn)出來的設(shè)備其運(yùn)行維護(hù)工作差別很大，它要求運(yùn)行人員維護(hù)操作方式方法也各有不同，加上運(yùn)行工作人員的離退休，新老員工交替速度較快。這些因素使得對(duì)具有較高技能人才的需求顯得尤為突出。從這些矛盾出發(fā)我們可以認(rèn)識(shí)到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須立足于變電所實(shí)際，尋找出有實(shí)效的培訓(xùn)體制和方法來。

2.2以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平

學(xué)歷教育對(duì)變電所發(fā)展來說，是一支不可或缺的力量源泉，但是因?yàn)閷W(xué)歷教育與我們目前的變電工作實(shí)際有存在差異。理論的理解上雖有廣度有深度，但距離實(shí)際應(yīng)用的層面存在較大差距的問題很突出，這就需要結(jié)合工作實(shí)際在工作中不斷磨礪。另一方面，對(duì)現(xiàn)階段變電所正常運(yùn)行管理工作，常常遠(yuǎn)水解不了近渴，從理論學(xué)習(xí)到在實(shí)際操作中發(fā)揮作用是時(shí)間跨度較大。相比較，崗位培訓(xùn)可能對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)有變電崗位值班工作的性質(zhì)不同，它需立足于本崗位難點(diǎn)、疑點(diǎn)，和崗位職能開展培訓(xùn)，有較強(qiáng)的針對(duì)性。所以，對(duì)提高職工技術(shù)水平可發(fā)揮更快作用。在具體工作中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題

（1）學(xué)校教育注重全面而非具體，注重深度而不求其實(shí)用。所以，在具體工作中則需注重符合于變電生產(chǎn)具體工作實(shí)踐的可行培訓(xùn)辦法和措施。對(duì)于生產(chǎn)實(shí)踐的培訓(xùn)性教材的針對(duì)性和可選擇性較低的問題，能夠有效利用現(xiàn)有的技術(shù)人員優(yōu)勢，發(fā)揮工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的能動(dòng)性，編撰符合本站、本所的工作實(shí)際的培訓(xùn)性教材。作為新進(jìn)員工由院校到實(shí)際生產(chǎn)崗位這個(gè)銜接階段的培訓(xùn)材料尤為重要。以往的老形式師徒的手口相傳的做法已難滿足社會(huì)快速發(fā)展的需求了。

（2）崗位培訓(xùn)切記戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電所崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多的工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電所為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上出現(xiàn)虛假，隨著造假次數(shù)的增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了。

（3）崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)注重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多樣，培訓(xùn)思路亦可以多變。譬如通過現(xiàn)場培訓(xùn)、小型座談、培訓(xùn)講解、有組織的師徒培訓(xùn)??一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里。對(duì)于沒有太多道理可講，只是運(yùn)行人員熟練程度不同的內(nèi)容，可以通過現(xiàn)場演習(xí)，模擬練習(xí)等手段來提高運(yùn)行人員操作執(zhí)行能力。在這方面，更需要的是培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新模式。

2.3選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班

隨著新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的出現(xiàn)，上級(jí)主管部門往往要舉辦培訓(xùn)班，變電所可以選派一些有基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心并有執(zhí)行能力的同志參加學(xué)習(xí)，把新技術(shù)、新思路帶回來，再給職工們做講解，開展討論和創(chuàng)新，也可以搞試點(diǎn)。使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

培訓(xùn)工作與一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)。一些世界著名大公司和國內(nèi)知名企業(yè)也都非常注重培訓(xùn)工作，如保潔公司、國家電網(wǎng)、及保險(xiǎn)、醫(yī)藥、推銷等行業(yè)。當(dāng)然，需與崗位工作相結(jié)合，充分發(fā)揮變電運(yùn)行部門自主培訓(xùn)的職能。企業(yè)文化在變電所管理工作中的重要作用

一個(gè)好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，達(dá)到上下一心其利斷金的境界。在變電所管理中也同樣需要這樣的凝聚力，才能有利于公司和企業(yè)的政令暢通。企業(yè)的管理規(guī)范、企業(yè)的人文關(guān)懷、企業(yè)職工情感的培養(yǎng)等等，都可以促進(jìn)的企業(yè)發(fā)展。

提到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，我們就不得不面對(duì)一個(gè)問題，這個(gè)力量的核心在哪里？在一部名為《亮劍》的電視作品中，主人公最后說了這樣一句話：一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗風(fēng)格與這個(gè)部隊(duì)組建時(shí)那個(gè)有力量的領(lǐng)導(dǎo)人的性格分不開。整部影視作品都是在通過一個(gè)個(gè)故事告訴我們的也就是這個(gè)意義：團(tuán)隊(duì)的核心就在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。所以可以借鑒一下其主旨，變供電變電行工作需要凝聚的核心，就運(yùn)行班組而言，那個(gè)核心就是班組長；就運(yùn)行部而言，那個(gè)核心就是運(yùn)行部門經(jīng)理；就整個(gè)企業(yè)而言，那就是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

此外，前面已經(jīng)提到了很多管理方面、培訓(xùn)方面的工作，這些都可以形成良好企業(yè)文化的一部分。當(dāng)職工工作起來有章可循、井井有條了，其自然精神百倍，如同一個(gè)軍隊(duì)一樣，自然也有了戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)工作不但可以提高人員的技能素質(zhì)，更能提高個(gè)人的素養(yǎng)，更便于一個(gè)人的成長，這對(duì)我們的變電運(yùn)行工作，對(duì)社會(huì)都時(shí)莫大的貢獻(xiàn)和意義。

還有一點(diǎn)不能忽視的是，人是有血有肉的動(dòng)物。如果生活缺少了人文關(guān)懷和溝通，心就會(huì)變得鋼筋混凝土一樣冰冷。對(duì)于我們的企業(yè)文化，也可以在這里汲取經(jīng)驗(yàn)和養(yǎng)分。同事與同事之間的關(guān)系，如同天天吃飯、天天睡覺一樣與我們最為密切的一種關(guān)系。而同事與同事之間大事小情繁之又繁，大事不常有，小事更多見。這樣，摩擦也就在所難免，也是最復(fù)雜的關(guān)系之一。在處理這樣的關(guān)系時(shí)，如果從打造企業(yè)文化的觀點(diǎn)出發(fā)，多給我們的職工一些在工作以外的接觸機(jī)會(huì)，比如抽空搞集體郊游活動(dòng)，海邊活動(dòng)，或者來個(gè)攝影比賽，書法比賽，羽毛球比賽??在這樣的活動(dòng)中職工們得到的是工作利益以外的相互接觸，這樣的接觸更容易萌發(fā)職工之間的友誼，加深彼此的理解。此時(shí)再回到工作中哪怕有點(diǎn)磕磕碰碰，也會(huì)因?yàn)楸舜朔e累的友誼，加深彼此的理解而增進(jìn)企業(yè)和諧，更利于變電所運(yùn)行工作的管理。變電運(yùn)行工作性質(zhì)決定了員工容易產(chǎn)生較大的工作壓力，如果再增加員工精神上的壓力，則對(duì)我們的安全生產(chǎn)不利。結(jié)束語

綜上，變電所管理工作是一個(gè)因素復(fù)雜而又相互影響的系統(tǒng)工程，做好變電所的管理工作，首先要理清思路，分清主要矛盾和次要矛盾、當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，一切從實(shí)際出發(fā)。只有這樣，才能統(tǒng)籌規(guī)劃從根本上解決變電所管理問題，最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行工作的更加高效安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

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[3] 李蔚雯.淺析如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制 [J].金融經(jīng)濟(jì),2008,(12)

作者簡介：

湯文揚(yáng)(1983年3月), 男, 2009年畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè), 從事供變電運(yùn)行相關(guān)電氣設(shè)備管理工作, 碩士學(xué)位, 助理工程師.

第三篇：變電所工作總結(jié)

停送電主要是倒閘操作。停電時(shí)，應(yīng)先斷開斷路器，然后切斷線路側(cè)的隔離開關(guān)，后是母線側(cè)的隔離開關(guān)。送電順序正好相反。在這個(gè)過程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流，絕對(duì)禁止用隔離開關(guān)切斷負(fù)荷電流，因?yàn)閿嗦菲骶哂袦缁∧芰?，能切斷短路電流和?fù)荷電流，而隔離開關(guān)不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個(gè)明顯的短開點(diǎn)，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關(guān)之前，無論是送電還是停電，必須檢查與其相關(guān)的斷路器的位置，防止出現(xiàn)帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)的事故發(fā)生，這也是師傅強(qiáng)調(diào)多次的/ 而停送電過程中，對(duì)斷路器兩側(cè)隔離開關(guān)的拉合順序的規(guī)定，是為了減輕發(fā)生斷路器沒有分閘時(shí)，誤拉線路側(cè)隔離開關(guān)造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān)事故情況的影響，此時(shí)線路保護(hù)裝置動(dòng)作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點(diǎn)，不致影響其他電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。若先拉開母線側(cè)隔離開關(guān)，雖然同樣造成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān)，但事故發(fā)生在母線上，這就造成了母線短路的嚴(yán)重事故。

在倒閘操作的過程中，也有對(duì)斷路器和隔離開關(guān)操作的基本要求，如：手拉隔離開關(guān)時(shí)，應(yīng)緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時(shí)候，如果發(fā)生電弧，應(yīng)立即合上，停止操作。

對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)，尤其是停電檢修時(shí)，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車?yán)鰜恚瑢?duì)于我所采用的KYN型高壓開關(guān)柜，它是利用了機(jī)械連鎖的方式來實(shí)現(xiàn)手車和接地開關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開關(guān)處于合閘狀態(tài)，或接地開關(guān)的搖把還沒有取下時(shí)，機(jī)械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變，只有分開接地開關(guān)并取下?lián)u把時(shí)，手車才能被允許進(jìn)入移動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)情況，我們?cè)谕ｋ姷那闆r下，自己動(dòng)手操作，有更深的體會(huì)。

在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動(dòng)作。首先是報(bào)警，這時(shí)我們先把音響信號(hào)解除，恢復(fù)記憶信號(hào)，然后檢查繼電器是否有氣體，書本上對(duì)輕瓦斯動(dòng)作的預(yù)處理程序不少，可對(duì)于熟悉這里變壓器等各種設(shè)備的師傅們來說，在看到報(bào)警時(shí)就大概清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動(dòng)作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認(rèn)了事故的起因是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來，解決了這次事故。其實(shí)，真正工作時(shí)會(huì)有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是按照書本上的理論生搬硬套，應(yīng)該活學(xué)活用，更應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的具體情況做出判斷，也就是說，我們應(yīng)該在以后的工作中，要注意了解設(shè)備的具體情況，以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。+ 另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開關(guān)按合閘后又立即分閘，是因?yàn)榉珠l按鈕的常閉開關(guān)有問題，有次是刀閘開關(guān)動(dòng)作后相應(yīng)的指示燈不亮，分析原因是限位開關(guān)壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計(jì)我們會(huì)想一陣子，有時(shí)判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個(gè)問題就是問題判斷不如師傅們準(zhǔn)確，迅速，可以說是經(jīng)驗(yàn)不如師傅們豐富，但也可以說是理論知識(shí)帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況可以歸納為書本放下的時(shí)間太長了，一些知識(shí)理論都生疏了，我不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個(gè)問題，書本還是要拾起來的。

只有在真正動(dòng)手的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足，這半年來，跟著師傅也學(xué)到了不少的東西，更是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，但發(fā)現(xiàn)總比沒發(fā)現(xiàn)好，我會(huì)一一改正。對(duì)這半年來的總結(jié)我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學(xué)習(xí)，聽師傅的教導(dǎo)加深原本理論知識(shí)的理解，在工作中調(diào)動(dòng)原本所學(xué)的書本知識(shí)，通過處理事故問題的方式發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)，并加以改正?！? 1.新能源的崛起

（1）能源歷史的回顧 2）當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)和存在的問題（3）未來的能源 2.國外風(fēng)力發(fā)電發(fā)展概況

（1）風(fēng)電裝機(jī)容量迅速擴(kuò)大 1996年以后全球風(fēng)電年均增長率超過30%，成為發(fā)展最快的清潔能源。表1-1 1981-2003年世界風(fēng)電裝機(jī)容量

預(yù)計(jì)，如果2002-2007年風(fēng)電平均裝機(jī)容量增長率為25%,2008-2012年為20%, 2013-2016年為15%, 2017-2020年為10%, 則2010年風(fēng)電裝機(jī)2.3億kW，風(fēng)電年發(fā)電量5120億kWh；2020年份電裝機(jī)12.6億kW，風(fēng)電年發(fā)電量3.1萬億kWh，約占2020年世界發(fā)電總量的12%。

（2）風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量逐年增大

商業(yè)用風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量從八十年代的55kW(風(fēng)輪直徑15-16M)開始，到八十年代后期的100-200kW，九十年代以來單機(jī)功率由250-300kW(風(fēng)輪直徑25-30M)發(fā)展到中后期的600-1000kW，目前已發(fā)展到3-5MW。(3)風(fēng)電場效率提高和發(fā)電成本下降

風(fēng)電場效率以風(fēng)輪每平方米掃掠面積的年發(fā)電量來表示，從八十年代初的400-500kWh上升到目前的1000kWh以上。

2002年風(fēng)電每千瓦裝機(jī)成本823歐元，預(yù)計(jì)2020年將下降到504歐元，與此同時(shí)，風(fēng)電成本將由4歐分/kWh降至2.34 /kWh(約降40%)。(4)近海風(fēng)電的發(fā)展

近海風(fēng)電是國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。目前世界近海風(fēng)電裝機(jī)容量約28萬kW。

目前丹麥在近海風(fēng)電方面處于領(lǐng)先位置。世界目前最大的近海電場在荷斯韋夫(Horns Rev)建成，離丹麥北海海岸14-20km，裝有2MW風(fēng)電機(jī)組80臺(tái)，總裝機(jī)容量16萬kW，可滿足全國2%的電力需求。

德國有宏大的近海風(fēng)電發(fā)展計(jì)劃，十多家公司和財(cái)團(tuán)提議在沿岸海域興建容量達(dá)1200萬kW的風(fēng)電場。有兩個(gè)大型示范項(xiàng)目已獲國家頒發(fā)的建設(shè)許可證，其中一項(xiàng)是在北海的布坎(Borkum)島外建100萬kW的近海風(fēng)電場。

歐洲其他國家(包括荷蘭、比利時(shí)、愛爾蘭、瑞典、英國等)和美國均有相當(dāng)規(guī)模的近海風(fēng)電開發(fā)計(jì)劃。

預(yù)計(jì)，到2007年，全球近海風(fēng)電市場價(jià)值可達(dá)120億歐元，若所有計(jì)劃項(xiàng)目都能成功實(shí)施，到2010年，僅歐洲四個(gè)國家便能完成1700萬kW的近海風(fēng)電。圖1-2近海風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 3.國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展概況(1)風(fēng)電場建設(shè)

從“七五”開始，風(fēng)電場逐步發(fā)展，目前全國已建成風(fēng)電場30多個(gè)，到2003年底裝機(jī)容量56.7萬kW。(2)商用機(jī)組的發(fā)展

七十年代中期內(nèi)蒙古進(jìn)行微型(1kW以下)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的試制和使用。

八十年代開始，新能源（包括風(fēng)力發(fā)電）列入國家科技攻關(guān)計(jì)劃，到九十年代中期全國共研制出從20W到200kW機(jī)組40多種。

目前國內(nèi)已生產(chǎn)600kW機(jī)組，兆瓦級(jí)機(jī)組正在研制中。二.風(fēng)力機(jī)的類型、機(jī)構(gòu)和組成 1.風(fēng)力機(jī)的類型

風(fēng)力機(jī)依風(fēng)輪的結(jié)構(gòu)及其在氣流中的位置大體上可分為兩大類，即：水平軸風(fēng)力機(jī)和垂直軸風(fēng)力機(jī)。2.風(fēng)力機(jī)的結(jié)構(gòu)和組成

風(fēng)力機(jī)主要由以下部分組成：風(fēng)輪、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)(增速箱)、發(fā)電機(jī)、機(jī)座、塔架、調(diào)速器或限速器、調(diào)向器、停車制動(dòng)器、控制系統(tǒng)等。（1）風(fēng)輪 圖2-5 葉片的構(gòu)造（2）傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（3）調(diào)速或限速裝置

?偏離風(fēng)向超速保護(hù)

②利用氣動(dòng)阻力③變槳距調(diào)速（4）調(diào)向裝置

①尾舵 ②側(cè)風(fēng)輪 ③電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)向跟蹤系統(tǒng)

整個(gè)偏航系統(tǒng)由電動(dòng)機(jī)及減速機(jī)構(gòu)、偏航調(diào)節(jié)系統(tǒng)和扭纜保護(hù)裝置等部分組成。

(5)塔架 主要可分為管柱型和桁架型兩類。(6)控制及監(jiān)控系統(tǒng)

主要功能：

–順序控制啟動(dòng)、并網(wǎng)、停機(jī)以及報(bào)警和運(yùn)行信號(hào)的監(jiān)測 –偏航系統(tǒng)的低速閉環(huán)控制

–槳距裝置(如果是變槳距風(fēng)力機(jī))快速閉環(huán)控制 –與風(fēng)電場控制器或遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)的通訊

三.風(fēng)力機(jī)的工作原理和氣動(dòng)力特性 1.空氣動(dòng)力學(xué)的基本知識(shí)（1）升力和阻力

Fy = ? CyρSV2 Fx = ? Cx ρSV2 F = ? Cr ρSV2

式中，Cy稱為升力系數(shù)； Cx稱為阻力系數(shù)； Cr稱為總的氣動(dòng)力系數(shù) K = Cy / Cx 稱為升阻比

（2）影響升力系數(shù)和阻力系數(shù)的因素

①翼型的影響 ②攻角的影響④翼型表面粗糙度的影響 2.風(fēng)力機(jī)的工作原理

（1）風(fēng)輪在靜止情況下葉片的受力情況 2.風(fēng)力機(jī)的工作原理

（2）風(fēng)輪在轉(zhuǎn)動(dòng)情況下葉片的受力情況 3.風(fēng)力機(jī)的氣動(dòng)力特性（1）貝茲（Betz）理論

E= mV2 /2-mV22 /2=? ρAV1(V2-V22)E =FV1 F =? ρA(V2-V22)F = mV-mV2= ρAV1(V-V2)V1=(V+V2)/2 E=?ρA(V+V2)(V2-V22)求其導(dǎo)數(shù)dE / dV2，并使之為零，則得 V2 =V/3 Emax=(8/27)ρAV3 風(fēng)能利用系數(shù) Cp= E /Em 式中，Em = ? ρAV3,當(dāng)V2= V/3時(shí)，得到 Cpmax=16/27≈0.593(2)風(fēng)能利用系數(shù)

四.風(fēng)力發(fā)電用的發(fā)電機(jī)及風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng) 1.對(duì)發(fā)電機(jī)及發(fā)電系統(tǒng)的一般要求

（1）高質(zhì)量地將不斷變化的風(fēng)能轉(zhuǎn)換為頻率電壓恒定的交流電或電壓恒定的直流電

（2）高效率地實(shí)現(xiàn)上述兩種能量轉(zhuǎn)換，以降低每度電的成本。

（3）穩(wěn)定可靠地同電網(wǎng)、柴油發(fā)電機(jī)及其他發(fā)電裝置或儲(chǔ)能系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行，為用戶提供穩(wěn)定的電能。2.恒速恒頻發(fā)電機(jī)系統(tǒng)

（1）同步發(fā)電機(jī)（2）異步發(fā)電機(jī)（3）異步發(fā)電機(jī)與同步發(fā)電機(jī)的比較 b)異步發(fā)電機(jī)的缺點(diǎn) 3.變速恒頻發(fā)電機(jī)系統(tǒng)（1）不連續(xù)變速系統(tǒng)

①采用多臺(tái)（通常是兩臺(tái)）不同轉(zhuǎn)速的發(fā)電機(jī)

②雙繞組雙速異步發(fā)電機(jī)

③單繞組雙速異步發(fā)電機(jī)（2）連續(xù)變速系統(tǒng)

①同步發(fā)電機(jī)交流/直流/交流系統(tǒng)②磁場調(diào)制發(fā)電機(jī)系統(tǒng)③雙饋發(fā)電機(jī)系統(tǒng) 4.小型直流發(fā)電系統(tǒng)（1）交流永磁發(fā)電機(jī)（2）無刷爪極自勵(lì)發(fā)電機(jī)

五、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行方式 1.風(fēng)力發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)運(yùn)行

（1）恒速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)運(yùn)行

①同步發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)運(yùn)行

同步并網(wǎng)條件：

· 風(fēng)力發(fā)電機(jī)的端電壓大小等于電網(wǎng)的電壓

· 風(fēng)力發(fā)電機(jī)的頻率等于電網(wǎng)的頻率

· 并聯(lián)合閘瞬間，風(fēng)力發(fā)電機(jī)與電網(wǎng)電壓的相角相同

· 風(fēng)力發(fā)電機(jī)的相序與電網(wǎng)的相序相同 ②異步發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)運(yùn)行

a.異步發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)條件

· 轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)向應(yīng)與定子旋轉(zhuǎn)磁場轉(zhuǎn)向一致，即兩者相序相同

· 發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速應(yīng)盡可能接近同步速時(shí)并網(wǎng)

b.并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)的功率輸出 c.無攻功率及其補(bǔ)償 C=(QC/2πfU2)103（2）變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)運(yùn)行

①同步發(fā)電機(jī)交/直/交系統(tǒng)的并網(wǎng)運(yùn)行②磁場調(diào)制發(fā)電機(jī)系統(tǒng)的并網(wǎng)運(yùn)行 ③雙饋發(fā)電機(jī)系統(tǒng)的并網(wǎng)運(yùn)行

2.風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的獨(dú)立運(yùn)行及與其他發(fā)電裝置互補(bǔ)運(yùn)行

（1）風(fēng)力/柴油聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)

六、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的防雷保護(hù)

第四篇：變電所工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

繼全省分、支行長會(huì)議之后，市分行召開了XX年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

第五篇：變電所工作總結(jié)

變電所工作總結(jié)

2012年變電所在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強(qiáng)變電安全運(yùn)行管理工作。順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保了供電和設(shè)備的運(yùn)行安全。現(xiàn)將變電所2012年安全運(yùn)行管理工作總結(jié)如下：

2012年工作任務(wù)完成情況：

安全培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積20課時(shí)，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識(shí)；勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

維護(hù)保養(yǎng)方面：

及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改，維修和保養(yǎng)計(jì)劃，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。在確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對(duì)象滿意；認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)。全年變電所員工完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時(shí)8090小時(shí)，在人員極度缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常生產(chǎn)。其中主要工作項(xiàng)目有： 1、1150坑口到工隊(duì)生活區(qū)的線路改造。原有線路地面放置，經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，裸露線路造成嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。

2、協(xié)助二井巷公司完成4號(hào)井、5號(hào)井水泵倉配電室安裝工程。

3、變電所增容改造。經(jīng)過一年多時(shí)間，通過集團(tuán)公司的審批，到供電部門辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，漢中電力安裝公司施工，將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器，于九月份實(shí)施安裝，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保工程施工安全，監(jiān)管施工質(zhì)量，并辦理完相關(guān)驗(yàn)收、申請(qǐng)等供電手續(xù),按照預(yù)定計(jì)劃，提前順利完工，投入使用，并且運(yùn)行效果良好。

4、選礦廠破碎改造工程。該工程的電氣施工由變電所負(fù)責(zé)，工程施工時(shí)間有限，材料缺乏，為了能在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。

5、高壓線路清理工作。線路清理工作涉及補(bǔ)償村民損失，幾年來清理工作難度很大，斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行，造成供電安全隱患很多，變電所設(shè)備事故較多，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行，在與村民取得溝通。通過反復(fù)交涉，達(dá)成一致，全面清理了線路隱患，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全。

5、尾礦管道施工電源解決。尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點(diǎn)較多，存在的難度較多，變電所人員全力配合，檢修了一臺(tái)報(bào)廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn)，為尾礦管道施工過程提供電力支持。

6、金回收改造工程。金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)安裝，我同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶良好協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時(shí)間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。

7、撿礦工隊(duì)供電整改。根據(jù)礦部的要求，為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊(duì)的供電，變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止，拆除供電線路，未對(duì)我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，對(duì)電瓶進(jìn)行充電，機(jī)組試運(yùn)行、維護(hù)等各項(xiàng)工作，期間因停電發(fā)電60多小時(shí)。

9、變電所設(shè)備運(yùn)行維護(hù)十余次，及時(shí)排除故障，確保供電正常。

10、每月定期對(duì)全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，算電費(fèi)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

11、每月及時(shí)做好臺(tái)賬記錄，并不斷完善。運(yùn)行管理：

不斷完善運(yùn)行管理制度，完善運(yùn)行記錄，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達(dá)到0.97，遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)要求，供電局全年力率電費(fèi)返還四萬余元。

本的安全工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面存在一定問題，尤其是我所設(shè)備老化，要進(jìn)一加強(qiáng)設(shè)備巡視。

新的一年我部將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，抓好節(jié)能管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)決遏制各種事故的發(fā)生，促進(jìn)變電所的各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。