第一篇：工會(huì)主席培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)體會(huì)

服務(wù)大局凝心聚力搞好施工生產(chǎn)

服務(wù)職工扶危助困幫其建功立業(yè)

——工會(huì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

日前，本人有幸代表公司新任職工會(huì)主席參加了陜西省總工會(huì)舉辦的工會(huì)主席培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，專業(yè)性強(qiáng)，講師水平高。我就此次學(xué)習(xí)中涉及到的“堅(jiān)持走中國國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，要處理好的五項(xiàng)重大關(guān)系”談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)，不足之處請大家批評(píng)指正。

第一，要處理好自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)與獨(dú)立自主創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系。

我們黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國工會(huì)的政治原則，也是堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路的根本要求。項(xiàng)目部工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，尤其是要把對黨組織負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把黨的要求和職工的愿望聯(lián)系起來，把執(zhí)行黨的政策的堅(jiān)定性與為職工服務(wù)的實(shí)效性統(tǒng)一起來。

第二是要處理好爭取政府支持與工會(huì)主動(dòng)發(fā)揮作用的關(guān)系。在公

鑒于國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢，作為項(xiàng)目部工會(huì)主席，必須要認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，分清楚公司黨政所急、職工所盼、工會(huì)所能的事情，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，堅(jiān)定信心，全力以赴

打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的年度目標(biāo)。要響應(yīng)公司黨委、公司號(hào)召，繼續(xù)開展好形勢任務(wù)教育與宣傳工作，教育職工群眾遵章守紀(jì)，恪守規(guī)范，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)，努力做到把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，努力做好本職工作。引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求，自覺維護(hù)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。教育職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，為加快公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)，第三、要處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)系。

項(xiàng)目部工會(huì)要把“促進(jìn)公司發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”兩者有機(jī)統(tǒng)一起來。有了公司的長足發(fā)展，職工的利益才能不斷增漲，公司的效益好了，職工的收入才能增加；離開了職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力。當(dāng)前正是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，項(xiàng)目部工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)開展的多種形式的技術(shù)比武、合理化建議、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，就是促進(jìn)公司發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的具體實(shí)踐。加強(qiáng)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，增加項(xiàng)目管理決策的透明度和職工參與度，充分發(fā)揮職工群眾的智慧和力量。

第四、要處理好服務(wù)職工與依靠職工的關(guān)系。

項(xiàng)目部工會(huì)是項(xiàng)目部職工群眾的組織，職工群眾是項(xiàng)目部工會(huì)的力量源泉。既要竭誠服務(wù)職工群眾，又要真心依靠職工群眾辦好工會(huì)。真心服務(wù)職工，要以人為本，關(guān)愛職工，關(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)持做好“職工之家”的創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)好職工書屋，開展好文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。真心依靠職工，體現(xiàn)工會(huì)組織的群眾性，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與工會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)建設(shè)的主動(dòng)性。

第五、要處理好學(xué)習(xí)借鑒國外工會(huì)有益經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)持中國工會(huì)特色的關(guān)系。

要認(rèn)清各國歷史文化、社會(huì)制度和工會(huì)發(fā)展道路的不同，從公司實(shí)際出發(fā)，牢牢把握中國工會(huì)的本質(zhì)特征，絕不照搬西方工會(huì)的發(fā)展模式，努力發(fā)揮自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，為營造促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工會(huì)組織，作為公司黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，既要做到服務(wù)大局，在公司面臨嚴(yán)峻形勢下，帶領(lǐng)職工群眾，振奮精神，堅(jiān)定信心，通過開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)等活動(dòng)全力以赴促進(jìn)搞好施工生產(chǎn)，維護(hù)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；同時(shí)也要服務(wù)于職工，做到扶危助困幫其建功立業(yè)，維護(hù)職工權(quán)益，關(guān)愛職工，關(guān)心職工生活，業(yè)余文化豐富，體面勞動(dòng)。從而在推動(dòng)公司的全面發(fā)展中促進(jìn)職工的發(fā)展，通過職工的全面發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)工會(huì)主席學(xué)習(xí)體會(huì)

做好工會(huì)工作，支持公司跨越

集團(tuán)四屆三次職工代表大會(huì)2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會(huì)。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會(huì)后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會(huì)的活動(dòng)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司OA系統(tǒng)上傳了職代會(huì)報(bào)告后，我第一時(shí)間下載學(xué)習(xí)，并組織工會(huì)工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)：

集團(tuán)四屆三次職代會(huì)報(bào)告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件?？梢哉f本次職代會(huì)又是一次沖鋒號(hào)角，吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

落實(shí)職代會(huì)精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認(rèn)為2014年我所負(fù)責(zé)的工會(huì)工作將從以下幾方面著手： 工會(huì)2014年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項(xiàng)工會(huì)工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協(xié)會(huì)的成立，并開展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強(qiáng)對基層單位工會(huì)工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會(huì)工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會(huì)上各類競賽和活動(dòng)；

七、加強(qiáng)工會(huì)人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競賽活動(dòng)，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強(qiáng)和上級(jí)工會(huì)的通聯(lián)，爭取獲得集團(tuán)工會(huì)工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

十、加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，提升工會(huì)工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會(huì)后的體會(huì)和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì)工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

——青干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學(xué)習(xí)結(jié)束，承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，作為學(xué)員收獲了太多的管理知識(shí)，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地才能扎實(shí)的走向更為美好的未來。百學(xué)須先立志，人沒有理想的鼓舞就會(huì)變得空虛而渺小，企業(yè)沒有目標(biāo)的前行也會(huì)在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境起伏中所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴(yán)峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時(shí)候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。作為熱力員工深感任重而道遠(yuǎn)，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開拓供熱經(jīng)營業(yè)務(wù)。比較城市中的其他大型供熱企業(yè)，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業(yè)品牌，成為城市供熱行業(yè)的導(dǎo)向。公司一直在向著做大做強(qiáng)的目標(biāo)不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭取優(yōu)質(zhì)的供熱項(xiàng)目的同時(shí)新建豐越高溫?zé)崴?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項(xiàng)目能保證熱源單位熱電

機(jī)組的有效利用小時(shí)，熱力市場的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一部擴(kuò)大。熱力公司將會(huì)勵(lì)志成為省公司在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個(gè)人也努力成為這個(gè)支柱中最為堅(jiān)實(shí)的一塊基石。

腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一種收獲，完成企業(yè)目標(biāo)的道路上需要不斷積累和學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好每項(xiàng)工作。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會(huì)面臨更為復(fù)雜的管理問題，為了避免企業(yè)經(jīng)營損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營管理中更加注重精細(xì)化管理，腳踏實(shí)地做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)過程中老師一直向?qū)W員們灌輸強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的做用。執(zhí)行力是個(gè)人完成任務(wù)的行為，是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程，是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成。熱力公司有別于企業(yè)，每年采暖期開栓供熱時(shí)間都為政府硬性規(guī)定，公司的重點(diǎn)工作都要在開栓供熱時(shí)間前落實(shí)完成，在夏季短暫的施工時(shí)間內(nèi)，公司各部門都更需要加強(qiáng)執(zhí)行力，在有限的時(shí)間里更為有效的完成工作，確保落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。這就要求在之初，各部門對企業(yè)的的重點(diǎn)工作做出明確認(rèn)識(shí)，合理安排工作計(jì)劃將新建項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目論證、招標(biāo)、物資采購等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。促使及時(shí)開展新建項(xiàng)目的施工安排，避免在臨近供熱時(shí)期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質(zhì)量隱患及延誤供熱時(shí)間影響企業(yè)收益的后果。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。細(xì)致對待工作在企業(yè)經(jīng)營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個(gè)用戶的熱費(fèi)不足企業(yè)整體收入的萬分之一，一個(gè)用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個(gè)熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)。但對于用戶熱力公司就是抵御一個(gè)冬天嚴(yán)寒的溫暖，給了一個(gè)家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費(fèi)核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會(huì)讓百姓對企業(yè)產(chǎn)生無比的信任，細(xì)小的過錯(cuò)也會(huì)在百姓眼里無限放大甚至就此對企業(yè)喪失信心。點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄就企業(yè)形象、兢兢業(yè)業(yè)維護(hù)企業(yè)利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業(yè)的每一次進(jìn)步都是企業(yè)每一名員工腳踏實(shí)地，全心投入到工作中的努力拼搏的結(jié)果。

此次學(xué)習(xí)是省公司領(lǐng)導(dǎo)涂抹學(xué)員的從業(yè)生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學(xué)員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)來臨時(shí)必將在學(xué)員和所有員工中引發(fā)新的思潮。志存高遠(yuǎn)、放眼未來，努力公司做大最強(qiáng)的信念引領(lǐng)前行，腳踏實(shí)地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第四篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

橡膠水務(wù)車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓(xùn)班。通過三天的學(xué)習(xí)和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及公司今后的改革、發(fā)展、管理有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發(fā)展有了非常明確思路。

以下結(jié)合這次學(xué)習(xí)班的內(nèi)容，談?wù)勎易约旱捏w會(huì)：

一、車間主任積極參與和推進(jìn)公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業(yè)重組中，占有至關(guān)重要的地位。公司的水務(wù)、熱電、分析化驗(yàn)、以及下一步涉及機(jī)電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個(gè)層面。如何使公司的這項(xiàng)改革能夠順利進(jìn)行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認(rèn)識(shí)，積極做改革的推動(dòng)者，教育和引導(dǎo)車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、如何落實(shí)公司的方針政策

凌總已經(jīng)開出了“藥方”：轉(zhuǎn)觀念、提效益、促發(fā)展、推改革；借助集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理年”的東風(fēng)，大力推行“精細(xì)化管理”舉措，在市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化上下功夫；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在工作上,一定要抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)。

效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責(zé)干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增效。不斷提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效。對污水處理裝置要平穩(wěn)操作，把好每一套工序的指標(biāo)關(guān)，確保達(dá)標(biāo)排放。

（1）要搞好車間的內(nèi)部管理。

一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工，作為車間的一項(xiàng)頭等大事來抓。使安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃停工成為全體職工的共同目標(biāo)。

二是搞好車間內(nèi)部優(yōu)化。今年上半年，是我們水務(wù)整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對循環(huán)水、化學(xué)水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級(jí)污水裝置進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化。共計(jì)節(jié)約藥劑費(fèi)用近200萬元。對循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約電量15萬度。對一些原來一些外委項(xiàng)目實(shí)行自干，減少修理費(fèi)支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把好工程簽證關(guān)，各項(xiàng)費(fèi)用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務(wù)教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結(jié)合車間的實(shí)際，從嚴(yán)管理，認(rèn)真吸取“11.22”事故教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。

五是結(jié)合車間實(shí)際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、公司人員走出去創(chuàng)造條件。車間內(nèi)部打破工種界限，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了多名職工能一崗多能。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個(gè)崗位操作。提高了職工綜合素質(zhì)，也為下一步實(shí)現(xiàn)新的定員標(biāo)準(zhǔn)，打下了良好基礎(chǔ)。

六是車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以身作則帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭參與自干業(yè)務(wù)，帶頭開展車間內(nèi)部優(yōu)化。為職工做表率。提高領(lǐng)導(dǎo)能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實(shí)、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執(zhí)行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止。今年年初，水務(wù)整合后開始正式運(yùn)行，車間個(gè)別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點(diǎn)了，甚至不積極考勤。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時(shí)在全車間開展討論，并嚴(yán)格要求，講清放松要求的危害。對個(gè)別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機(jī)遇有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)傅總、令總講話，認(rèn)清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領(lǐng)帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當(dāng)標(biāo)桿，帶領(lǐng)車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發(fā)展浪潮中。

第五篇：工會(huì)主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)[范文]

工會(huì)主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

南中街民族小學(xué)

張敬

朝陽教育工會(huì)今年安排了對新從事的工會(huì)主席進(jìn)行了培訓(xùn)，這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對于新任工會(huì)主席在工作中有著很好的啟發(fā)作用，使我在工會(huì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上有較大提高，主要有以下幾方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在工會(huì)理論、工會(huì)工作思維、工作方法等方面有了較大的提升，從而更加清楚地認(rèn)識(shí)到作為工會(huì)主席，應(yīng)該做什么、怎樣做、如何做好的問題，通過這次學(xué)習(xí)將有效地促進(jìn)我更好地履行工會(huì)主席崗位職責(zé)，發(fā)揮作用。我從事工會(huì)工作時(shí)間不長，對工會(huì)組織在學(xué)校中的職能和作用了解不多，工會(huì)理論和工會(huì)工作方法基本上是通過“師傅帶徒弟”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，很多工會(huì)方面的知識(shí)和理論是自己通過參加工會(huì)會(huì)議和自己摸索掌握的在全局工作中找準(zhǔn)工會(huì)的定位。

作為一名工會(huì)主席就要在工作中符合“議大事、懂全局、干本行”的要求，還要始終明白工會(huì)主席是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，這是工會(huì)主席的身份意識(shí)。不管在任何情況下，工會(huì)主席不能和職工搞對立，因?yàn)楣?huì)主席是代表職工的，面對個(gè)別職工對我們工作誤解或者提出不合理的權(quán)益要求時(shí)，工會(huì)主席必須履行好教育引導(dǎo)的職能，讓職工明事理、識(shí)大體、知進(jìn)退。這其中就包含工會(huì)主席對職工的思想教育，我們的思想教育主要是讓職工明白形勢與任務(wù)，講清做法的依據(jù)所在，努力讓職工支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而凝聚人心。

培訓(xùn)中教師深入淺出的講解使我了解了工會(huì)工作的多樣性和全面性，工會(huì)工作不僅僅是組織慰問、搞些活動(dòng)，更應(yīng)成為職工與學(xué)校的紐帶，只有充分發(fā)揮好橋梁作用，才能保持和諧的良好局面，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。進(jìn)一步明確了在開展工會(huì)工作中要處理好三個(gè)關(guān)系，即：一是要處理好主席與工會(huì)委員的關(guān)系，要充分調(diào)動(dòng)各位委員的積極性，發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成合力，共同做好學(xué)校工會(huì)工作。二是要處理好企工會(huì)與教職工的關(guān)系，要認(rèn)真及時(shí)地聽取職工的呼聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，羸得職工的信賴和支持。三是要處理好工會(huì)與行政的關(guān)系，學(xué)校行政對工會(huì)工作的支持與否，是決定工會(huì)工作成敗的關(guān)鍵，工會(huì)要圍繞學(xué)校發(fā)展和穩(wěn)定開展工作，以“為”求“位”。