第一篇：機電科關(guān)于開展“反驕查短板、對標抓提升”活動、共性和建議材料

機電科關(guān)于開展

“反驕查短板、對標抓提升”

活動共性和建議材料

根據(jù)屯能司龍【2011】99號文件精神機電科利用周一安全活動和班前會在全科范圍內(nèi)結(jié)合自身實際情況進行深入討論，認真分析自己的思想狀態(tài)，提出好的安全建議，讓每名職工寫出了如何規(guī)范職工操作行為、如何避免職工思想麻痹松懈現(xiàn)象、如何建立安全生產(chǎn)長效機制，并及時提出建議，以下是存在的一些共性問題： ⑴部分職工對安全效益的關(guān)系沒有認識到位；

⑵崗位職工對精細化要求認識不到位。

根據(jù)以上存在的問題機電科通過科委會研究決定在全科范圍內(nèi)全面開展查短板活動，全面查找不足之處。

對安全生產(chǎn)的建議：

1、職工操作行為直接關(guān)系到安全問題，只有經(jīng)常進行安全培訓和學習，制定可行性操作行為規(guī)范，約束操作人員的安全行為。

2、延長安全生產(chǎn)周期是每名職工的愿望，從源頭上加大安全獎勵資金投入，加大安全設(shè)施資金投入，嚴禁“三違”，嚴格執(zhí)行礦制定的各項規(guī)章制定，努力提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立安全第一的理念，重獎對安全隱患治理和舉報人員，形成安全就是最大效益理念。

龍東煤礦機電科

2011年5月13日

第二篇：調(diào)度中心開展”對標一流、找差距、抓整改、促提升“活動實施方案

WZDD-D4 2012年3月10日

調(diào)度中心開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

為全面落實神華物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動的開展，按照物資公司領(lǐng)導的安排指示，緊緊圍繞物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案，推進調(diào)度中心各項工作打基礎(chǔ)上臺階，加快實現(xiàn)物資集團“世界一流物資管理企業(yè)”的工作目標，全面落實中心全年各項工作部署，實現(xiàn)中心全年工作目標。調(diào)度中心結(jié)合工作實際情況，特制訂此活動實施方案。

一、指導思想

根據(jù)物資集團個系統(tǒng)專項活動方案，物資集團2012年工作會、黨委中心組學習（擴大）會、政治工作會、“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動暨政治本質(zhì)安全體系建設(shè)啟動大會精神為指導，以 “建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)” 為工作目標，按照物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促升級”活動實施方案的總體要求，通過一抓學習、抓貫徹、抓落實實為手段，全面落實中心崗位職責，提升安全管理水平，查找自身不足，提高認識，全面落實中心工作計劃，努力提高工作效率，實現(xiàn)部門整體自我超越。

二、活動主題

對標一流，找差距、抓整改、出提升

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三、活動時間

2012年1月6日至12月31日

四、活動目標

通過“對標一流，找差距、抓整改、促提升”學習活動的開展，全面認清自身存在的差距,明確整改目標和今后的工作方向，結(jié)合工作實際，細化崗位職責和任務(wù)，制定好整改措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作貫徹力度和執(zhí)行力度；進一步增強工作責任心和緊迫感，強化風險預控、隱患整治、不安全行為的管控，堅決杜絕事故發(fā)生。通過活動的深入持續(xù)開展，引領(lǐng)中心各項工作全面推進，確保中心業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，為物資集團“三個目標”的實現(xiàn)努力奮斗,全面落實五年打造成為世界一流的物資管理企業(yè)終極目標。

五、領(lǐng)導小組

為確保全面貫徹《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的落實，調(diào)度中心成立活動領(lǐng)導小組，劉喜樂副總經(jīng)理為小組組長。

（一）工作職責

領(lǐng)導小組組長全面負責調(diào)度中心的此項活動。聽取活動的情況匯報，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并督促整改。

“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在中心綜合管理部，負責活動方案的制定及此活動的總體規(guī)劃。

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六、活動步驟

根據(jù)《神華物資集團開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》要求，中心緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”的目標，全面展開中心“對標一流，找差距、抓整改”活動，按照要求中心劃分為五個階段實施：學習討論動員、對標一流定標準、對照標準找差距、嚴格整改抓落實、總結(jié)經(jīng)驗促提升。

（一）學習討論動員

時間：2012年1月6日至2012年3月15日 召開黨總支學習會、中心民主討論會、政治學習會、中心活動啟動會、工作業(yè)務(wù)會等各類會議，進一步學習中央領(lǐng)導重要指示、兩級集團領(lǐng)導重要講話、物資集團領(lǐng)導講話精神，進一步思考“全國學神華、物資集團怎么辦”、“神華總量再翻番、物資集團怎么辦”，對如何全面貫徹落實《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》進行廣泛討論，在物資集團內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、文明部門評選、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面談體會、講措施、表決心；進一步搞好動員，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統(tǒng)一思想，達成共識，形成工作合力。為確保學習成果，采取如下措施：

1、制訂 2012 年全年工作計劃，及時傳達集團會議精神，使員工全面了解集團全年工作的安排部署情況。

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2、動員中心全員認真學習物資集團領(lǐng)導的講話精神，開展以“全國學神華、物資怎么辦”為主題的學習討論動員活動，深刻認識開展本次活動的重大意義。

3、結(jié)合中心工作實際情況，明確提出本次活動的重要目標，進一步提升調(diào)度中心的管理水平。按照集團公司統(tǒng)一部署和對標一流的要求，全面展開“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動，促使員工綜合水平提高，全面夯實管理基礎(chǔ)，提升科學化管理水平。

4、制訂活動計劃，打造好活動平臺。通過分組學習、會議討論等多種形式，利用學習總結(jié)會對活動開展情況進行討論。

5、全面展開活動宣傳工作。

6、認真學習領(lǐng)導講話精神，提出以“找信息、抓調(diào)研、促調(diào)劑”為手段，圍繞“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動契機，以打基礎(chǔ)上臺階為工作目標，以建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)為工作內(nèi)容，全面落實集團公司的工作部署。

（二）加強對標學習，制定對標標準

時間：2012年3月16日至2012年4月20日 結(jié)合“全國學神華，物資集團怎么辦”與對標創(chuàng)一流這條主線，組織中心進行多方位、廣覆蓋的定標學習，統(tǒng)一思想；對標運銷、對標神東、對標一流，結(jié)合調(diào)度中心實際工作情況，深刻進行思想、理念、標準，統(tǒng)一對標認識;客觀、4 / 9

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準確、實事求是地進行討論，論目標、論定位、論路徑、論方法、論制度，統(tǒng)一對標路線。按照集團公司要求，結(jié)合中心工作實際情況，融入中心工作特點，制定中心對標標準。具體措施：

1、制定對標方案

2、以銷售集團銷售一部、調(diào)度室，神東設(shè)備管理管理中心為標桿單位，進行對標學習。

3、全體員工參加，結(jié)合全體員工各自工作特點和崗位職責，每個人根據(jù)各自情況制定個人對標標準。

4、根據(jù)中心業(yè)務(wù)定位，結(jié)合中心實際情況，融合個人對標內(nèi)容，制定中心對標標準。

（三）按照對標標準，查找對標差距

時間：2012年4月21日至2012年5月20日

標準確認后，以建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)為對標核心，按照集團“十個方面”要求在服務(wù)理念、工作能力、工作效率、成本增效、業(yè)務(wù)流程、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、懲防體系建設(shè)、安全理念、黨的建設(shè)科學化水平上找差距。深挖差距：圍繞如何貫徹落實王永成董事長的重要指示精神，如何緊跟集團建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)的步伐，如何實現(xiàn)打基礎(chǔ)、上臺階、樹形象、塑品牌，對標一流，全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)尋找差距。全面展開對標工作。具體措施如下：

1、貫徹集團公司會議精神，加強內(nèi)部管理，做好服務(wù)

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理念對標。

2、加強業(yè)務(wù)對標學習，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、懲防體系建設(shè)、安全理念對標。

3、加強黨務(wù)學習，做好黨的建設(shè)科學化水平對標。

4、對標后，找出差距，并制定差距情況表。

5、做好對標后總結(jié)工作，匯編總結(jié)報告。

（四）找出差距，嚴抓整改，全面落實，促進提升

時間：2012年5月21日至2012年12月30日

嚴格抓整改抓落實是本次活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我們自我檢查、自我完善的重點工作。對標是了解不足，發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距的過程，整改是我們自我提升的目的，通過整改要全面改正我們的不足之處，加強我們的工作亮點，縮短我們與對標一流部門的差距。同時在整改的過程中，我們要不斷的自我調(diào)整，全面落實整改內(nèi)容，加強促進服務(wù)理念、工作能力、工作效率、成本增效、業(yè)務(wù)流程、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、懲防體系建設(shè)、安全理念、黨的建設(shè)科學化水平上的提升。

嚴抓整改：系統(tǒng)梳理的各種差距，按照“十個方面” 對標基礎(chǔ)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門，分清主次，突出主要矛盾，優(yōu)先重點整改，優(yōu)先形象樹立，優(yōu)先品牌塑造，統(tǒng)籌兼顧，關(guān)注細節(jié)，關(guān)注精益管理，全面整改，嚴格落實。

優(yōu)化提升：通過問題分析、梳理、整改，統(tǒng)籌兼顧、6 / 9

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遠近結(jié)合，反向完善管理制度、標準、體系、模式的科學化，建立并形成管理的自我修復、提升能力。具體整改辦法：

1、根據(jù)對標差距表，制定對標整改意見表。

2、按照整改意見表，將整改內(nèi)容落實到工作中。

3、領(lǐng)導小組牽頭，全面監(jiān)督整改內(nèi)容落實。

4、根據(jù)整改落實情況，總結(jié)整改效果，并加以提高。

七、“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，保障措施

（一）標本兼治，全面提升。在繼續(xù)全面關(guān)注并持續(xù)標本兼治，全面提升。在確保升運營指標的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注十個整改提升，即服務(wù)理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業(yè)務(wù)流程提升、隊伍建設(shè)提升、信息化建設(shè)提升、懲防體系建設(shè)提升、安全理念提升、黨的建設(shè)科學化水平提升。

（二）要兩手抓、兩手促：一手是階段找差距、抓整改、促提升，一手是遠近結(jié)合、注重載體；要運用全局的觀點、一流的理念，持續(xù)選擇、應用并開展本安體系、爭先創(chuàng)優(yōu)等重要基礎(chǔ)性活動，通過這些載體與平臺，將紛繁復雜的基礎(chǔ)性工作貫穿起來，徹底扭轉(zhuǎn)當前管理中存在的非常態(tài)、非長期、非體系等深層次問題，打好基礎(chǔ)、提升管理。

（三）組織到位，分工負責。做好中心、各部門在活動提升中的分工與定位，中心側(cè)重組織、督導、和平臺維護，即實施意見、實施標準、考評辦法的制定與督導，關(guān)注系統(tǒng)

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解決問題，建立好活動平臺，做好問題查找、整改計劃、管理體系反向完善等共性信息共享；部門側(cè)重整改落實的管理執(zhí)行，即服務(wù)理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業(yè)務(wù)流程提升、隊伍建設(shè)提升、信息化建設(shè)提升、懲防體系建設(shè)提升、安全理念提升、黨的建設(shè)科學化水平提升，做好經(jīng)驗分享、實際應用、活動信息數(shù)據(jù)源采錄提供等。

（四）加大管理團隊投入。在確保運營目標的基礎(chǔ)上，加大管理團隊投入，確保整改提升一次規(guī)劃、一次治理，并形成制度，以配合中心各部門制定管控原則。

（五）形成全員參加體系。人人參與活動，人人擔責任，人人感壓力。從前期對標、找差距、生產(chǎn)運營等全過程抓整改優(yōu)化，將整改優(yōu)化貫穿建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)的全過程。同時充分利用各種社會資源，深入開展整改提升工作。

（六）建立綠色通道。提升活動中，做到快速反應、快速整改提升，在中心上下建立活動綠色通道。所在活動關(guān)聯(lián)件一律標注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活動”，按照公司管控項目優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，加快工作效率提升。

（七）加強外部資源利用。充分借鑒一流企業(yè)、標桿部門，利用外力加強外部資源利用。利用外部方式、方法、經(jīng)驗，不求所有，但求所用，運用對標學習、實地考察、業(yè)務(wù)

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交流等多種形式手段，整合外部資源，在業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)流程、制度管理、員工行等領(lǐng)域開展活動，推進“對標一流，找差距、抓整改、促提升活動”的持續(xù)開展。

（八）加強考評督導。充分發(fā)揮中心領(lǐng)導督導職能，加強考評督導。堅持日常動態(tài)跟蹤，加強重點工作、計劃任務(wù)督導。建立考評辦法，嚴肅兌現(xiàn)獎懲，確保績效導向。堅持出狠招、出重拳，“不換思想就換人，不上臺階就走人”，以高壓的態(tài)勢，確保整改提升工作落到實處，取得實效。

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