第一篇：農(nóng)場(chǎng)2011年度安全生產(chǎn)考核方案

農(nóng)場(chǎng)2011年度安全生產(chǎn)考核方案

根據(jù)農(nóng)場(chǎng)工作安排，2011年度安全生產(chǎn)考核和黨建與精神文明建設(shè)百分考核同步進(jìn)行，為更好地突出安全生產(chǎn)考核，場(chǎng)安委辦牽頭組織公司農(nóng)技服務(wù)部、公司農(nóng)機(jī)水利部、供電公司、建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心、社區(qū)、xx派出所組成聯(lián)合考核組，對(duì)2011年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

一、考核目的1、總結(jié)回顧2011年度安全生產(chǎn)工作，肯定成績(jī)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作制度。

2、以考核為契機(jī)，繃緊安全弦，推進(jìn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)和百日大檢查工作，為2012年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、考核重點(diǎn)

因農(nóng)業(yè)與工商貿(mào)工作性質(zhì)與內(nèi)容不同，安全防范重點(diǎn)也所不同，所以考核重點(diǎn)也有所側(cè)重。

1、分場(chǎng)

主要以農(nóng)機(jī)安全、大農(nóng)業(yè)（農(nóng)藥使用、外來(lái)務(wù)工、農(nóng)資防盜等）、用電安全為主。

2、場(chǎng)直單位

主要以?；?、建筑安全、特種設(shè)備、煙花爆竹、消防、用電安全為主。

三、考核方法

這次考核以面上檢查為主，主要采取聽匯報(bào)、看臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)。

四、考核組成員及分工

1、組織

組長(zhǎng)：李x

成員：丁x。

2、分工

到考核單位集中聽取各單位2011年度安全生產(chǎn)工作開展情況及所取得的主要成績(jī)?？己私M成員分為看臺(tái)帳和看現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小組。

A：分場(chǎng)

臺(tái)帳組由王x、吳x二同志組成，主要查看基礎(chǔ)臺(tái)帳資料；現(xiàn)場(chǎng)組由顧x與陳x二同志組成，主要負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場(chǎng)情況。

B：場(chǎng)直

臺(tái)帳組由周x、吳x二同志組成，主要查看基礎(chǔ)臺(tái)帳資料；現(xiàn)場(chǎng)組由丁x、朱x及顧x三同志組成，主要負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場(chǎng)情況。

五、考核單位

一分場(chǎng)、二分場(chǎng)、三分場(chǎng)、四分場(chǎng)、五分場(chǎng)、六分場(chǎng)、七分場(chǎng)、商物公司、建安公司、供電公司、種子公司、米業(yè)公司、醫(yī)院、社區(qū)、xx職工學(xué)校、幼兒園及xx石油機(jī)械有限公司十六家單位。

六、時(shí)間安排

擬定于2012年1月4日—7日，如有變化，另行通知。

1月4日8：30—9：30考核一分場(chǎng)；10：00—11：00考核二分場(chǎng)；14：00—15：00考核三分場(chǎng)；15：30—16：30考核四分場(chǎng)。

1月5日8：30—9：30考核五分場(chǎng)；10：00—11：00考核六分場(chǎng)；14：00—15：00考核七分場(chǎng)；15：30—16：30考核醫(yī)院。

1月6日8：20—9：00考核商物公司；9：10—9：50考核供電公司；10：00—10：40考核建安公司；10：40—11：20考核社區(qū)。14：00—15：00考核幼兒園；15：30—16：30考核xx職工學(xué)校。

1月7日8：30—9：10考核xx石油機(jī)械有限公司；9：20—10：00考核種子公司；10：10—10：50考核米業(yè)公司。

請(qǐng)各單位根據(jù)通知精神，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

第二篇：雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全辦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全辦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

農(nóng)場(chǎng)安全辦，以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)

務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，加強(qiáng)安全執(zhí)法和安全管理基礎(chǔ)性工作，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，全面杜絕重、特大事故，降低一般事故。努力構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局，維護(hù)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。主要做了以下五方面工作

（一）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，相對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)就越重。要把保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生 產(chǎn)的重要性。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入本部門、本單位工作總體規(guī)劃，要同步安排，同步實(shí)施，同步見(jiàn)效。根據(jù)分局下達(dá)給我場(chǎng)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，按街道、部門、企業(yè)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人。各職能部門、行政執(zhí)法部門，要

各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督、檢查、執(zhí)法力度。

（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)，事故多發(fā)企業(yè)，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督管理，尤其是加大了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、建筑安裝等企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)重、特大事故隱患的監(jiān)控與整改力度，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段的開展危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材、煙花爆竹、建筑安裝、電器安全、特種設(shè)備、鍋爐、壓力容器、文化娛樂(lè)、人員聚集場(chǎng)所等專項(xiàng)整治。對(duì)隱患嚴(yán)重的單位，該整改的要整改，該查封的要查封，該處罰的要處罰。要把專項(xiàng)整治工作同抓基層、打基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范監(jiān)管工作，把專項(xiàng)整治工作推向深入。

（三）、依法監(jiān)管，立足防范，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。首先是非公有制企業(yè)環(huán)節(jié)。隨著我場(chǎng)私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外阜等企業(yè)數(shù)量的增多，已成為安全監(jiān)管的當(dāng)務(wù)之急，農(nóng)場(chǎng)安全辦全面摸清企業(yè)情況，分清行業(yè)類別，從嚴(yán)治企，力爭(zhēng)把這部分企業(yè)監(jiān)管到位，規(guī)范到位。做到依法監(jiān)管、立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然。其次是“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。今后凡是新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，要嚴(yán)格履行勞動(dòng)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù)，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。從源頭抓起，消除事故隱患。

（四）、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，提高監(jiān)管隊(duì)伍依法行政能力。結(jié)合依法監(jiān)管手段，提高專項(xiàng)制度落實(shí)。實(shí)施重點(diǎn)

排查制度、檢查制度、事故分析制度和目標(biāo)管理考核制度等。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；同時(shí)我安全辦在人員少，工作時(shí)間緊的情況下還為企業(yè)辦實(shí)事，解難題，查隱患，排險(xiǎn)情，不斷提高安監(jiān)管隊(duì)伍在企業(yè)中的形象。

（五）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，農(nóng)場(chǎng)安全辦把每年的“安全生產(chǎn)月”、作為安全文化建設(shè)的有效載體，利用培訓(xùn)、研討等形式，面向企業(yè)、職工和社會(huì)，進(jìn)行宣傳、教育，讓人們更多的了解安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高自我防護(hù)和自救能力，同時(shí)要發(fā)揮大眾媒體的宣傳作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，實(shí)施有效的輿論監(jiān)督。

雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全辦

第三篇：雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)

雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì) 關(guān)于全面認(rèn)真做好“中秋節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”

期間安全生產(chǎn)工作的通知

農(nóng)場(chǎng)各單位作業(yè)站：

為全面做好“中秋節(jié)”“

十、一”國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展嚴(yán)歷打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，在分局安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非”行動(dòng)，嚴(yán)歷打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決整頓治理、關(guān)閉取締非法違法和不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位，切實(shí)解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。要做到“六個(gè)結(jié)合”即：要把專項(xiàng)行動(dòng)與屬地為主和行為督導(dǎo)相結(jié)合、與規(guī)范執(zhí)法相結(jié)合、與構(gòu)建安全生產(chǎn)防控體系相結(jié)合、與繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與完善規(guī)范制度相結(jié)合。農(nóng)場(chǎng)要求各單位做好如下工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、以高度的政治責(zé)任感強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)要以高度的政治責(zé)任感和敏銳的政治觀念認(rèn)真確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保政治穩(wěn)定，確保本地區(qū)和諧良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，哪個(gè)單位出現(xiàn)問(wèn)題農(nóng)場(chǎng)將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織落實(shí)、做到制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、檢查落實(shí)。農(nóng)場(chǎng)成立以、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)彭榮君為組長(zhǎng)；副場(chǎng)長(zhǎng)郭志民為副組長(zhǎng)；農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)成員單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)“中秋”“

十、一”國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做到關(guān)口前移、重心下移、靠前指揮，全方位的做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，做到制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、檢查落實(shí)、預(yù)急救援到位，應(yīng)急保障到位。

三、強(qiáng)化“一把手”法人主要責(zé)任意識(shí)，建立健全節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班值宿制度和安全檢查制度。建立健全中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化“一把手”法人負(fù)主要責(zé)任的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)責(zé)就是對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有組織、有方案、有措施的做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。各單位在節(jié)日前和節(jié)日期間，要對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位，全面進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是對(duì)人員聚集場(chǎng)所、敬老院、學(xué)校、交通客運(yùn)運(yùn)輸、生產(chǎn)隊(duì)家屬區(qū)及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全、公安、消防、交通、交警、文化、電力等有關(guān)部門要深入一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真檢查認(rèn)真整改，采取一切有效措施嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。要對(duì)節(jié)日期間外出旅游人員強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)防事故的發(fā)生。對(duì)節(jié)日期間繼續(xù)生產(chǎn)的單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，要特別完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加大對(duì)這些單位的安全檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。節(jié)日期間各單位要認(rèn)真組織好專業(yè)消防隊(duì)伍和民兵及應(yīng)急救援隊(duì)伍，做好預(yù)防重特大事故發(fā)生的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。做好對(duì)節(jié)日期間大型群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)和活動(dòng)場(chǎng)所必須經(jīng)安全、工會(huì)、公安、消防、電力、文化等有關(guān)單位進(jìn)行審查驗(yàn)收后方可進(jìn)行活動(dòng)，同時(shí)必須建立應(yīng)急預(yù)案和防范措施，各行業(yè)主管部門要依法進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

四、建立農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌指導(dǎo)各單位信息反饋聯(lián)系制度。節(jié)日期間農(nóng)場(chǎng)將建立以場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度和組織，各單位也要建立制度和組織，對(duì)節(jié)日期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息反饋聯(lián)系制度，對(duì)重大事件、問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)防造成大范圍事態(tài)的發(fā)展，確保全場(chǎng)人民渡過(guò)一個(gè)祥和歡樂(lè)的節(jié)日。

農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)聯(lián)系電話：0469——4329171

雙鴨山農(nóng)場(chǎng)安全辦

2010-9-15

二0一0年九月十三日

第四篇：2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制半年考核方案

XX安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展

2018年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核工作的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，各開發(fā)區(qū)管委會(huì)，縣安委會(huì)有關(guān)成員單位：

為推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，縣安委辦組織制定了《2018年上半年全縣安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，并就上半年全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核工作通知如下。

一、考核對(duì)象

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各開發(fā)區(qū)。

（二）年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的縣直部門。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書確定的工作內(nèi)容，結(jié)合省政府對(duì)市政府安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容以及市政府對(duì)縣政府安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容；2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容明確為安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)綜合治理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、事故情況以及加分項(xiàng)、否決項(xiàng)等內(nèi)容。

三、考核方法

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)考核和綜合考評(píng)相結(jié)合的方法實(shí)施。

（一）現(xiàn)場(chǎng)考核?？h安委會(huì)辦公室成立現(xiàn)場(chǎng)考核組，于2018年6月30日至2018年7月15日集中開展考核。

1.聽取匯報(bào)。被檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本地或本單位上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況及下步工作計(jì)劃。

2.查閱資料。按照《2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》內(nèi)容，查閱被檢查單位本安全生產(chǎn)工作研究、計(jì)劃、部署、開展和落實(shí)等相關(guān)會(huì)議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。

3.實(shí)地檢查。根據(jù)檢查需要，在檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各開發(fā)區(qū)、縣長(zhǎng)有關(guān)部門時(shí)，酌情抽查所屬企業(yè)或直屬事業(yè)單位，并根據(jù)抽查情況綜合作出評(píng)價(jià)。

4.現(xiàn)場(chǎng)打分。檢查組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)打分確認(rèn)。

（二）綜合評(píng)定。檢查組根據(jù)各檢查對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作綜合情況，提出對(duì)各檢查對(duì)象的檢查評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)縣安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審定，并經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式予以公布。

四、有關(guān)要求

1．認(rèn)真自查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、各部門要切實(shí)做好上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)完成情況的總結(jié)，總結(jié)出好做法、好經(jīng)驗(yàn)，客觀分析存在問(wèn)題，制定下步措施。

2．考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，清正廉潔，認(rèn)真對(duì)照考核細(xì)則逐項(xiàng)打分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。

附件： 1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核組成員名單

附件1

XX縣安全生產(chǎn)委員會(huì)

2018年6月30日

2018年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

考核組成員名單 組 長(zhǎng)：XXX 縣安監(jiān)局副局長(zhǎng) 成 員：

（聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系電話：XXXX）

第五篇：生產(chǎn)成本核算考核方案

生產(chǎn)成本核算考核 成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，按公司實(shí)行二級(jí)核算制的要求，應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。為實(shí)行車間、公司二級(jí)核算，有效降低成本，特制定本方案：

一、成本預(yù)算： 成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)。成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預(yù)算的意義在于：

1、成本預(yù)算是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；

2、成本預(yù)算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；

3、成本預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。為了明確責(zé)任，確定各車間的生產(chǎn)成本目標(biāo)，月初，由財(cái)務(wù)部分管車間成本會(huì)計(jì)根據(jù)工廠所制訂的材料計(jì)劃價(jià)、材料消耗定額、工時(shí)定額及月份銷售預(yù)算等分品種測(cè)算各產(chǎn)品的材料消耗預(yù)算、水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)公司的人工工資計(jì)劃，確定各品種的定額成本預(yù)算，作為月份對(duì)各車間

成本考核的依據(jù)。

二、成本核算：

（一）成本核算的任務(wù)

1、任務(wù)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時(shí)地計(jì)算、反映生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。

（2）準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。

（3）建立定期盤點(diǎn)制度，正確計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限，為銷售定價(jià)提供依據(jù)。

2、對(duì)象 產(chǎn)品成本的核算對(duì)象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品（部件）。

3、成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)。

（1）原料及主要材料項(xiàng)目。

（2）燃料動(dòng)力：燃料（煤）費(fèi)、電費(fèi)。

（3）工資及職工福利費(fèi)。

（4）車間經(jīng)費(fèi)。

4.生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配按以下原則實(shí)行。

（1）材料：實(shí)行計(jì)劃價(jià)格加分?jǐn)偛町悶槌杀緝r(jià)，能直接計(jì)入的直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計(jì)入。

（2）工資分別按工序計(jì)算、按工時(shí)分配。

（3）職工福利費(fèi)同上。

（4）車間經(jīng)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)按工時(shí)分配。

（二）成本核算原則：

1、產(chǎn)品成本計(jì)算期一律采用公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計(jì)算期。必須按月正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

2、計(jì)算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。

4、按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定，攤銷和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用。

5、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。

6、各車間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工時(shí)的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的勞動(dòng)工時(shí)記錄。

7、由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，應(yīng)直接計(jì)入，不得分?jǐn)偅环灿蓭追N產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)分別情況，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。

（三）核算方法與步驟 公司擬采用分步法計(jì)算，按產(chǎn)品的工藝過(guò)程劃分為：熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。

1、采用直接分配法先計(jì)算出輔助車間生產(chǎn)成本，2、歸集各生產(chǎn)車間成本費(fèi)用，3、成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（半成品人工、制造費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行約當(dāng)分配）。

4、材料（含直接材料及輔助材料）: 材料成本 = 期初存貨 + 本月領(lǐng)用材料 + 上道工序轉(zhuǎn)入材料-期末存貨；

5、折舊: 包括機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊,折舊標(biāo)準(zhǔn)由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)提供給成本會(huì)計(jì)。

6、大中修理費(fèi):生產(chǎn)制造部按大中修計(jì)劃對(duì)各車間機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大中修理，按計(jì)劃進(jìn)行控制，按實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

7、工裝模具費(fèi)：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫(kù)時(shí)采用一次攤銷法攤銷。

8、動(dòng)力三費(fèi)：根據(jù)實(shí)際消耗水、電、煤，動(dòng)力車間依據(jù)各車間表上實(shí)際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計(jì)入制造費(fèi)用對(duì)各車間在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

9、車間其它所發(fā)生費(fèi)用直接記入制造費(fèi)用。

10、計(jì)算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費(fèi)用 ①直接材料： 直接材料 = 某種產(chǎn)品的單件材料定額 × 材料分配率 材料分配率 = 各種材料實(shí)際消耗總額 ÷ 各種產(chǎn)品的定額材料之和 某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 × 單位產(chǎn)品該該種材料消耗定額 × 該種材料計(jì)劃單價(jià) ②直接人工： 直接人工 = 單件工時(shí) ×工資費(fèi)用分配率 單件工時(shí)按工廠核定的工時(shí)定額核算 工資費(fèi)用分配率 = 生產(chǎn)工人工資總額 ÷ 各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和 各種產(chǎn)品定額工時(shí) = 該產(chǎn)品單件工時(shí)定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量 ③制造費(fèi)用： 包括設(shè)備折舊費(fèi)、大中修理費(fèi)、工裝模具費(fèi)、動(dòng)力三費(fèi)、輔助材料等，按照工時(shí)定額進(jìn)行分配 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 該種產(chǎn)品的定額工時(shí) × 制造費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額 ÷ 各產(chǎn)品的定額工時(shí)之和 各產(chǎn)品定額工時(shí) = 該產(chǎn)品單件工時(shí)定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量 ④廢品損失 廢品損失體現(xiàn)在成本項(xiàng)目中，廢品的回收價(jià)值沖減原材料成本 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=某產(chǎn)品制造費(fèi)用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動(dòng)力費(fèi)用=某產(chǎn)品動(dòng)力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他直接費(fèi)用=某產(chǎn)品其他直接成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量

三、成本控制：

（一）材料成本的控制： 1材料采購(gòu)成本的控制，采用采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行控制。為了降低采購(gòu)成本，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)： 要千方百計(jì)地保證以最低廉的價(jià)格，購(gòu)買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料； 要掌握材料庫(kù)存情況，正確安排各批次進(jìn)料次序，盡量使進(jìn)料與用料順時(shí)間上接近； 要力求就近取材，縮短備運(yùn)時(shí)間，務(wù)使運(yùn)輸合理，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開支； 采購(gòu)數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時(shí)，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲(chǔ)備數(shù)量，防止超儲(chǔ)積壓，以節(jié)約資金； 要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。

2、對(duì)材料發(fā)放的控制：（1）每月20日左右，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計(jì)劃及各車間期初庫(kù)存，做出所分管車間的材料消耗使用計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)材料消耗使用計(jì)劃控制發(fā)放，不得超計(jì)劃發(fā)放。生產(chǎn)部門應(yīng)按消耗計(jì)劃結(jié)合上月庫(kù)存材料開據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實(shí)需要超計(jì)劃發(fā)放，必須向成本會(huì)計(jì)申明原因，經(jīng)成本會(huì)計(jì)核實(shí)、同意后，簽發(fā)臨時(shí)領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉(cāng)庫(kù)方可超計(jì)劃發(fā)放。計(jì)劃變更，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部做出預(yù)算調(diào)整。否則，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放，由企管部考核，每項(xiàng)次罰倉(cāng)庫(kù)保管員50元，同時(shí)，罰車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人50～100元。各車間使用的水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用，由各車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)次月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制消耗計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)及制造費(fèi)用控制的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，編制各單位工裝費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)企管部及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)，作為考核的依據(jù)。此項(xiàng)工作按會(huì)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行考核。（2）車間統(tǒng)計(jì)員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時(shí)，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉(cāng)庫(kù)上交舊件，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的技術(shù)條件,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過(guò)加工修復(fù)才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，必須由質(zhì)量檢驗(yàn)部門在2日內(nèi)填制廢品通知單，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過(guò)失人等報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實(shí)際損失額扣發(fā)工資。

3、生產(chǎn)成本的控制：（1）每月財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，超出預(yù)算2%，對(duì)車間進(jìn)行按超出預(yù)算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財(cái)務(wù)部提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)每月將倉(cāng)庫(kù)所報(bào)的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進(jìn)行核對(duì)；出庫(kù)單與倉(cāng)庫(kù)消耗材料進(jìn)行核對(duì)，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。

（二）人工工資與制造費(fèi)用的控制：

1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨(dú)計(jì)入成本，間接人工工資計(jì)入制造費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分配計(jì)入成本。公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類、數(shù)量、工時(shí)定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計(jì)劃，憑計(jì)劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時(shí)總數(shù)，使工時(shí)總數(shù)不能高于計(jì)劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時(shí)。

2、制造費(fèi)用：（1）各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無(wú)加工能力方可委托外單位加工。價(jià)格由委托單位與承接單位協(xié)商報(bào)經(jīng)成本會(huì)計(jì)核定后，交生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費(fèi)用列相關(guān)單位成本。（2）各車間新產(chǎn)品試制,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部門發(fā)生的開發(fā)費(fèi)及檢驗(yàn)發(fā)生的計(jì)檢量具費(fèi)用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時(shí)可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車間加工或根據(jù)費(fèi)用預(yù)算交車間加工,待加工驗(yàn)收后,由產(chǎn)品開發(fā)部門及質(zhì)保部簽字確認(rèn),其費(fèi)用由車間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開發(fā)部門（或質(zhì)保部）協(xié)商報(bào)成本會(huì)計(jì)核定。（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的自制設(shè)備及公司自制的工位器具,由生產(chǎn)部或委托加工單位會(huì)同成本會(huì)計(jì)編制出費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部審核,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后方可安排加工,待完工驗(yàn)收交付使用單位確認(rèn)后,到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

3、水電費(fèi)的控制： 各車間使用的制造費(fèi)用,由各車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)的考核依據(jù)。（1）根據(jù)預(yù)算，月終由生產(chǎn)制造部核實(shí)用水噸位及用電度數(shù)報(bào)成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額，對(duì)各車間消耗動(dòng)力三費(fèi)進(jìn)行分配核算。超計(jì)劃部分，分析原因由車間自行承擔(dān)。（2）行政后勤部門（含試驗(yàn)室、檢驗(yàn)室）使用的水電費(fèi),以工廠核定的指標(biāo),按月平均額度由水電管理部門進(jìn)行管理控制。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。廠區(qū)內(nèi)水電設(shè)施維護(hù)由水電管理部門進(jìn)行管理,確保行政部門的正常使用。

（三）物資盤點(diǎn)

1、各車間每月末按時(shí)組織人員對(duì)車間庫(kù)存產(chǎn)品分工序進(jìn)行清查盤點(diǎn)，參加盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字以示責(zé)任，并向財(cái)務(wù)部提供盤點(diǎn)報(bào)表。要求盤點(diǎn)數(shù)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象。成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在加工產(chǎn)品分工序進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對(duì)盤點(diǎn)人員每項(xiàng)次罰扣50元，責(zé)任單位主管(或車間主任)處罰200元外，并通報(bào)批評(píng)。

2、各車間要做好盤點(diǎn)工作，做到生產(chǎn)、盤點(diǎn)兩不誤，必要時(shí)可加班盤點(diǎn)。

3、按照會(huì)計(jì)結(jié)帳原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行全面盤點(diǎn)（無(wú)論是提前計(jì)劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤點(diǎn)范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫(kù)存，不得漏盤。漏盤一項(xiàng)，扣車間主任50元并通報(bào)批評(píng)。

（四）票據(jù)傳遞程序

1、堅(jiān)持產(chǎn)品入庫(kù)及下轉(zhuǎn)貨隨單走原則，對(duì)當(dāng)天入庫(kù)及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗(yàn)單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)及接收車間應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)票據(jù)清點(diǎn)實(shí)物，經(jīng)雙方核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。

2、車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，否則將對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或做待崗處理。

3、車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)下轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫(kù)單每十天報(bào)成本會(huì)計(jì)一次，并將票據(jù)交成本會(huì)計(jì)。報(bào)出時(shí)間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款10元，車間負(fù)責(zé)人罰50元。

4、成本會(huì)計(jì)每周一收集倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與車間統(tǒng)計(jì)員每周進(jìn)行對(duì)帳；車間統(tǒng)計(jì)員每周一向成本會(huì)計(jì)報(bào)上周領(lǐng)用材料匯總表，由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，作為成本考核的依據(jù)。

（五）會(huì)計(jì)報(bào)表制度 各車間統(tǒng)計(jì)員每月3日前按時(shí)向成本會(huì)計(jì)提供以下月報(bào)表①投入產(chǎn)出表；②物資盤點(diǎn)表；③內(nèi)部故障成本表；每周向成本會(huì)計(jì)提供:材料領(lǐng)用明細(xì)匯總表。每十天向成本會(huì)計(jì)報(bào)入庫(kù)及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表。每月25日前報(bào)送水電費(fèi)、輔助材料及制造費(fèi)用預(yù)算表，按設(shè)定格式填寫，字跡工整、清晰。注明報(bào)表時(shí)間和報(bào)表人。生產(chǎn)制造部每月25日前向成本會(huì)計(jì)報(bào)送各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費(fèi)用預(yù)算表。成本會(huì)計(jì)要積極、主動(dòng)地收集、催收各種報(bào)表資料，認(rèn)真，細(xì)致地做好報(bào)表的核對(duì)、核算工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本核算、成本分析工作。若不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核罰責(zé)任人50元。

四、成本分析 一個(gè)會(huì)計(jì)月份結(jié)束，由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員會(huì)同各車間統(tǒng)計(jì)員、車間主任等對(duì)所負(fù)責(zé)的車間的成本計(jì)劃完成情況做出成本分析。每月10日前將上月成本完成情況分析報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。

1、成本分析的任務(wù)：（1）正確計(jì)算成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異。在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)先計(jì)算出實(shí)際成本資料，將其與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，這是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。在計(jì)算時(shí)，要收集實(shí)際成本資料、計(jì)劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)算?？刹捎镁幹啤俺杀静町愑?jì)算表”等形式將各種差異通過(guò)一定的方式反映出來(lái)。（2）找出產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)具體情況，找出其中影響成本高低的主要原因。一般情況下，影響成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，計(jì)算出各種不同因素對(duì)成本升降的影響數(shù)額，并分析出產(chǎn)生差異的具體原因。對(duì)于影響成本升降的每個(gè)因素，都應(yīng)計(jì)算出具體的數(shù)額。根據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，找出成本升降規(guī)律，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。（3）正確對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在正確計(jì)算成本差異及找出差異原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的成績(jī)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)成本計(jì)劃執(zhí)行時(shí)予以鞏固，并對(duì)取得較好成績(jī)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各單位及個(gè)人降低成本的積極性；同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，也應(yīng)查出具體承擔(dān)責(zé)任的單位和個(gè)人，并進(jìn)行必要的處罰。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意各種因素的影響，得出正確的結(jié)論，以免由于評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確而得出錯(cuò)誤的結(jié)論。（4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。應(yīng)結(jié)合各車間、部門的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本分析的原則： 成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析包括如下幾個(gè)方面：（1）全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合原則：全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素所進(jìn)行的分析，應(yīng)從企業(yè)的范圍來(lái)進(jìn)行。重點(diǎn)分析則是對(duì)影響成本的主要因素所進(jìn)行的分析，采用例外的原則，即對(duì)產(chǎn)生差異的較大因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。將主要問(wèn)題分析清楚，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，使全廠的成本水平不斷降低。（2）縱向分析與橫向分析相結(jié)合原則：縱向分析主要對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，如將本期實(shí)際與上年實(shí)際、本期計(jì)劃、歷史先進(jìn)水平等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的幅度，總結(jié)出成本升降的規(guī)律；橫向分析是本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)之間的對(duì)比分析。這種橫向分析，有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距，做好本企業(yè)的成本管理工作。（3）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則：進(jìn)行成本分析時(shí)，主要是進(jìn)行事后分析。同時(shí)，應(yīng)將其與事前、事中的成本分析結(jié)合起來(lái)，它們是相互聯(lián)系的共同組成了成本分析體系。在事前進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)，在成本形成過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本控制，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，才能找出成本升降的真正原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。

3、成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的、分析對(duì)象的特點(diǎn)、掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進(jìn)行分析。在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種。（1）對(duì)比分析法：是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。（2）因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。采用因素分析法進(jìn)行分析的程序如下： A、將要分析的某項(xiàng)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費(fèi)用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價(jià)的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)、每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因?yàn)檫@種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況和材料費(fèi)用變動(dòng)的真實(shí)原因。B、計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成了兩個(gè)指標(biāo)體系。這兩個(gè)指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額（量差和價(jià)差），就是所要分析的對(duì)象。各因素變動(dòng)對(duì)所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計(jì)數(shù)，應(yīng)與該分析對(duì)象相等。C、確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。D、計(jì)算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個(gè)因素，逐步順序替換。每次用實(shí)際數(shù)替換基期數(shù)指標(biāo)中的一個(gè)因素，就可以計(jì)算出一個(gè)指標(biāo)。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標(biāo)。在替換時(shí)要請(qǐng)注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計(jì)算出來(lái)的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對(duì)象）相等。E、計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。F、將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與廣大該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。

（3）相關(guān)分析法：指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。

五、成本考核 成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性。生產(chǎn)成本管理考核指標(biāo)歸納起來(lái)有下列：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品成本指標(biāo)：用于考核生產(chǎn)產(chǎn)品的提供勞務(wù)的單位和部門。各車間、各單位每月材料成本按預(yù)算成本考核的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)即為成本指標(biāo)，為各月成本考核的依據(jù)。A、采用成本降低率來(lái)進(jìn)行考核，即用實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的差額除以預(yù)算總成本計(jì)算，其計(jì)算公式如下：成本降低率=（實(shí)際總成本-預(yù)算總成本）/實(shí)際總成本

其中：

預(yù)算總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×預(yù)算單位成本

實(shí)際總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×報(bào)告期實(shí)際單位成本 B、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率：其計(jì)算公式如下：

全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率=（1—%100)×實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算總成本實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本 C、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成指標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況指標(biāo)包括全部產(chǎn)品成本預(yù)算的完成率、全部產(chǎn)品成本的降低額、主要單位成本預(yù)算完成情況等指標(biāo)，其計(jì)算公式如下： 全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率=%100 ××∑×∑該產(chǎn)品預(yù)算單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品實(shí)際單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 比預(yù)算總成本降低額全部產(chǎn)品實(shí)際總成本=∑（預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期—實(shí)際單位成本該產(chǎn)品本期）×本期實(shí)際產(chǎn)量 某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本= 該產(chǎn)品本期預(yù)算總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算總成本

該產(chǎn)品本期實(shí)際總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期實(shí)際總成本本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成= 位成本完成率某產(chǎn)品預(yù)算單=%100×本某產(chǎn)品本期預(yù)算單8成本降低率= 預(yù)算總成本預(yù)算總成本實(shí)際總成本? 其中：

預(yù)算總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×預(yù)算單位成本

實(shí)際總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×報(bào)告期實(shí)際單位成本 B、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率：其計(jì)算公式如下：

全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率=（1—%100)×實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算總成本實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本 C、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成指標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況指標(biāo)包括全部產(chǎn)品成本預(yù)算的完成率、全部產(chǎn)品成本的降低額、主要單位成本預(yù)算完成情況等指標(biāo)，其計(jì)算公式如下： 全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率=%100 ××∑×∑該產(chǎn)品預(yù)算單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品實(shí)際單位成本某產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 比預(yù)算總成本降低額全部產(chǎn)品實(shí)際總成本=∑（預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期—實(shí)際單位成本該產(chǎn)品本期）×本期實(shí)際產(chǎn)量 某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本= 該產(chǎn)品本期預(yù)算總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算總成本

該產(chǎn)品本期實(shí)際總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期實(shí)際總成本本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成= 位成本完成率某產(chǎn)品預(yù)算單=%100×本某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期實(shí)際單位成 D、百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)： 百元產(chǎn)值制造費(fèi)用指標(biāo)是反映每百元總產(chǎn)值輔助材料及制造費(fèi)用所占總產(chǎn)值的比例，其計(jì)算公式如下： 百元總產(chǎn)值制造費(fèi)用=%100×總產(chǎn)值總產(chǎn)值制造費(fèi)用 各車間上述指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由企管部下達(dá)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)企管部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企管部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。車間主任是車間成本管理控制及考核的第一責(zé)任人。（2）其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核： 各車間報(bào)送的各種報(bào)表的期初數(shù)額必須與上期期末數(shù)額相符，對(duì)因多報(bào)、少報(bào)或錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核處罰50元，責(zé)任主管（或車間主任）處罰100元。各車間每月應(yīng)報(bào)出的報(bào)表，凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者，各項(xiàng)報(bào)表分別依下列之得分規(guī)定按月由成本會(huì)計(jì)根據(jù)其當(dāng)月之收文時(shí)間紀(jì)錄，分別核計(jì)月份單位報(bào)表提報(bào)之總得分，并依得分情況，分別編列名次呈報(bào)公司企管部核定后于每月十日前公布；凡連續(xù)2個(gè)月均列最優(yōu)的前3名者，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之連續(xù)2個(gè)月均列最差的后3名，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別接受處罰： 入庫(kù)單及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表：5分，逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分； 對(duì)于故意不報(bào)，經(jīng)成本會(huì)計(jì)多次催促仍不報(bào)表者，財(cái)務(wù)部可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)車間主任進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，給予車間報(bào)表負(fù)責(zé)人扣發(fā)工資、調(diào)崗、待崗等處罰。車間統(tǒng)計(jì)員由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。（3）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位工作考核： 對(duì)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位工作的考核，是對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。采用考核評(píng)分的形式，每個(gè)崗位以100分為滿分，達(dá)到70分以上為達(dá)標(biāo)及格，不足70分為不及格。具體見(jiàn)下表： 成本會(huì)計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本核算的有關(guān)規(guī)定，正確掌握成本核算標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意攤銷費(fèi)用。劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得虛報(bào)產(chǎn)品成本降低額，凡是制度規(guī)定不得列入成本的開支，不得擠入產(chǎn)品成本。10 2 積極會(huì)同有關(guān)車間、單位建立健全各項(xiàng)原始記錄，正確計(jì)算成本，為加強(qiáng)成本管理提供可靠依據(jù)。7 3 正確組織成本核算，及時(shí)歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時(shí)編報(bào)成本報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核。13 4 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的事前審核，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、制造費(fèi)用的開支，確保成本預(yù)算的完成。7 5 按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車間各單位費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。定期做好投入產(chǎn)出分析。8 6 按照下達(dá)的材料消耗計(jì)劃，及時(shí)掌握各車間領(lǐng)用材料情況，防止超計(jì)劃領(lǐng)用材料，月底做好應(yīng)耗與實(shí)耗對(duì)比分析工作。10 7 開展目標(biāo)成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行考核落實(shí)。8 8 組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時(shí)處理。10 9 經(jīng)常深入車間，解決車間成本管理中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)車間之間、部門之間有關(guān)成本計(jì)算問(wèn)題。8 10 定期組織各車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行成本核算工作的相互檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每半年進(jìn)行一次互檢。8 11 保管好有關(guān)成本核算資料，防止丟失或損車間車間車間車間成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法成本管理工作考核辦法（樣表）

序號(hào) 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 考核辦法 備注 計(jì)劃指標(biāo) 1  成本 10 3分 2  成本核 10 分  3  成本核 5 分 4 工 成本核 5 0.5分 5  成本核 5 0.5分 6  管理 5 0.5分 7  成本核 5 0.5分 成本管理及日常工作 1 成本 管 10  2 管理 完準(zhǔn) 5 3 表 11121準(zhǔn) 5 時(shí)1分時(shí)21分3 4 表工表 號(hào)25備工表 5 項(xiàng)0.5分 5  時(shí)準(zhǔn) 10 時(shí)1分時(shí)21分36 成本 號(hào)各表 15 時(shí)1分時(shí)21分37 臨時(shí)性工作 臨時(shí) 5    100 