第一篇：液晶聚合物項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一章 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

第二章 項(xiàng)目公司概況

一、公司基本信息

二、公司治理與管理團(tuán)隊(duì)

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）管理團(tuán)隊(duì)

三、公司主營業(yè)務(wù)

四、公司財(cái)務(wù)簡析

第三章 產(chǎn)品與技術(shù)

一、液晶聚合物主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品系列

（三）產(chǎn)品功能

（四）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

二、液晶聚合物產(chǎn)品的市場定位

（一）市場定位

（二）產(chǎn)品應(yīng)用案例

三、液晶聚合物產(chǎn)品制造

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

（二）生產(chǎn)工藝流程

（三）質(zhì)量控制

四、技術(shù)與研發(fā)

（一）技術(shù)背景

（二）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（三）產(chǎn)品應(yīng)用推廣情況

（四）研發(fā)實(shí)力

（五）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

（六）公司持續(xù)創(chuàng)新安排

第四章 企業(yè)管理

一、內(nèi)部控制制度情況

二、企業(yè)文化

第五章液晶聚合物行業(yè)及市場分析

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來市場銷售預(yù)測

一、液晶聚合物行業(yè)概況

二、液晶聚合物行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

1、國家政策

2、地方支持鼓勵(lì)性政策

三、液晶聚合物市場及需求分析

液晶聚合物市場規(guī)模增長趨勢

第六章 發(fā)展規(guī)劃

一、盈利/商業(yè)模式

二、發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)

三、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

第七章 市場營銷

一、液晶聚合物營銷戰(zhàn)略

1、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)2、4P’S營銷組合3、4C營銷組合二、液晶聚合物市場推廣方式

第八章 融資說明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃

三、投資者權(quán)利

四、投資退出設(shè)想

五、公司價(jià)格評估

第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第十章 投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、液晶聚合物市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、液晶聚合物研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液晶聚合物生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、液晶聚合物成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

(可行性報(bào)告)

XX項(xiàng)目組

年 月

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡介

2、項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3、項(xiàng)目的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹

3、產(chǎn)品的市場分析

四、競爭及優(yōu)勢分析

1、核心競爭力

2、優(yōu)勢分析

3、競爭對手分析

五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項(xiàng)目的建設(shè)策略

2、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的建設(shè)步驟

六、項(xiàng)目的投資分析

1、項(xiàng)目的投資預(yù)算

2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

2、融資目標(biāo)

3、IPO計(jì)劃

八、公司的管理和運(yùn)營

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式

3、董事會股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開展

第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

我公司在營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司也會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。必須通過風(fēng)險(xiǎn)識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

項(xiàng)目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

項(xiàng)目一般投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力

項(xiàng)目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

營運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運(yùn)。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價(jià)格的4％-10％。運(yùn)輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備等問題。

第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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××項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

一、公司簡介：

(一)公司全稱：

(二)成立時(shí)間：

(三)注冊資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（注解：對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場運(yùn)營。于年月帶領(lǐng)核心團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售額3億的佳績。

(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對行業(yè)狀況、政策影響以及主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析）

四、市場介紹：

（注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

（注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行一一描述）

六、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：

（注解：對目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進(jìn)行描述）

七、財(cái)務(wù)狀況：

（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計(jì)劃：

（注解：未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：

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說明：

1.本計(jì)劃書模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來的簡要版本，非常方

便投資人閱讀。實(shí)際使用過程中可根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改；

2.本計(jì)劃書是簡要版本，建議寫三頁左右即可，太長讓人不知所云，VC初步接觸項(xiàng)

目也沒有那么長時(shí)間來仔細(xì)看；

3.藍(lán)色的字是注解，計(jì)劃書寫完后請去掉，以免讓投資人覺得你不專業(yè)；

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第五篇：商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

it/科技

科學(xué)

職場

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標(biāo)市場：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場及業(yè)務(wù)；

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題；

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題；

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；

·提供相關(guān)案例；

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說明過去及目前的市場趨勢；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來發(fā)展趨勢；

五、市場容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰；

·計(jì)算總市場容量、目標(biāo)市場容量、市場占有率；

六、競爭：

·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）； ·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；

·競爭策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面）； ·研發(fā)路線；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價(jià)體系；

·營收分析；

·目標(biāo)客戶；

·市場策略；

·銷售策略；

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；

·顧問團(tuán)隊(duì)；

·人才策略；

十、財(cái)務(wù)：

·損益表； ·資產(chǎn)負(fù)債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財(cái)務(wù)表格； ·目前擁有的訂單；