第一篇：聯(lián)想A660忘記解鎖密碼或圖案的解決方法
聯(lián)想A660忘記解鎖密碼或圖案的解決方法如下：
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1、先備份你的通訊錄、短信等資料，把我們的聯(lián)想A660連上360手機助手或豌豆莢等，備份下資料！
2、將我們的聯(lián)想A660關機，沒錯，是關機，不要重啟！
3、我們按住“音量加鍵”不要放，然后再按住“電源鍵”不要放，直到手機出現(xiàn)進入恢復模式，然后放開。
4、然后，我們就可以看到，一系列的英文選項了，比如“Board Test”、“current test”、“RF Test”、“test flow”等等之類的，我們用音量加減鍵進行上下選擇！
5、我們選擇恢復出廠值，就可以了，然后手機就會重啟，你的解鎖圖案就沒有了，也就是解決成功了，呵呵！
第二篇：金蝶KIS系統(tǒng)管理員密碼忘記解決方法
金蝶kis帳套管理員密碼忘記的解決方法
方法一：在企業(yè)管理器里更改
a.專業(yè)版在企業(yè)管理里打開AcctCtl數(shù)據(jù)庫,找到t_Users表,將記錄FName = 'admin'行的字段FPassword內容清空
b.商貿版在企業(yè)管理里打開AcctCommerce數(shù)據(jù)庫,找到t_Users表,將記錄FName = 'admin'行的字段FPassword內容清空
方法二：在查詢分析器里更改
a.專業(yè)版 use AcctCtl update t_Users set FPassword='' where FName = 'admin'
b.商貿版
use AcctCommerce update t_Users set FPassword='' where FName = 'admin'
第三篇：Excel 2007中忘記保護工作表密碼的解決方法
Excel 2007中忘記保護工作表密碼的解決
作為一名該亞中國的網(wǎng)站編輯，我有責任向大家推薦一種Excel中忘記保護密碼的解決辦法，有了這個辦法，也許能在你的工作中省去很多煩惱。
一個最近比較杯具的客戶今天又出了一個比較杯具的問題，為了防止別人修改他的表格，在Excel中設置了保護工作表，之后又戲劇性地忘記了，求解決方案。
值得慶幸的是他使用了Office 2007，眾所周知Office 2007的全新文檔類型是基于XML的，所有的docx、xlsx、pptx等都是標準的zip文件；針對上面這個問題，可以采用如下方式解決：
1.將設置保護工作表密碼的xlsx擴展名更改為zip。
2.直接在7z或者RAR中雙擊打開，找到xlworksheets文件夾下，找到設置保護工作表的工作表名，如Sheet1.3.將該XML文件單獨解壓，使用記事本打開，Ctrl+F找到"SheetProtection”字段，將
4.4.將保存后的XML添加到zip文件原始位置。
5.將ZIP文件改回xlsx，即可去除設置密碼的工作表保護。
6.當你看了前面5點，應該已經豁然開朗，那趕快關注一下我們該亞中國吧，在這里，能讓你只用鼠標，就暢游本地，
第四篇：聯(lián)想密碼讀后感
《聯(lián)想密碼》讀后心得
聯(lián)想——1984年成立，依靠僅20萬的啟動資金發(fā)展到2007年營業(yè)額達到167億美元、全球排名第三的計算機硬件提供商，成為中國第一家踏入世界500強行列的非央企。是什么讓聯(lián)想如此成功？柳傳志曾說過一句話“聯(lián)想的成功不是偶然的，只要能夠把聯(lián)想優(yōu)秀的基礎管理根植到新的企業(yè)中，這一個企業(yè)就一定能夠成功”。
那么什么是“優(yōu)秀的基礎管理”，這本書從如下幾個方面進行了介紹，分別是經營管理理念、制度和規(guī)范、組織流程、目標考核激勵、人力資源開發(fā)、信息化和企業(yè)文化。這本書還沒有讀完，把感覺比較有收獲的部分和大家進行分享：
1、員工績效考核：整體感覺聯(lián)想的績效考核和公司新的績效考核方式有很多相似之處（1）把績效考核落實到紙面上，加強績效管理過程中的文檔管理。聯(lián)想員工的績效考核有幾個表格，包括員工的能力表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、下一個考核周期的主要計劃、個人體會、上級評價等，考核結束后上下級都需要在考核成績單上簽字，面談過程中有詳細的面談記錄。聯(lián)想要求直接上級和員工的正式績效反饋面談每年不得少于兩次，另外就是各級面談，員工直接主管的上級分別對優(yōu)秀員工和績效差的員工進行面談。
（2）人力資源通過問卷調查、抽查或是跟員工面談來監(jiān)控整個績效管理過程。如果員工對于績效考核結果有疑義，可以進行申訴。
（3）考核結果的運用：考核完畢后進行績效排序，優(yōu)秀、一般、差的績效占比分別為20%、70%、10%。員工得到優(yōu)秀，獎金為目標獎金的1.5倍，績效差的員工，獎金為零。同時考核結果為以后職位晉升或是辭退提供依據(jù)。另外，聯(lián)想還很重視員工的精神激勵，每年年會的時候會評選一些獎項，例如：聯(lián)想獎、風范獎、五十杰、杰出團隊等。每年公司評優(yōu)結束后，都會把當年獲獎員工的照片張貼在公司內部榮譽榜上，并保留一年的時間直到下次更換人員，同時會給獲得表彰的員工家屬寄送一封感謝信，告知員工在聯(lián)想出色的業(yè)績，并代表公司向家屬的支持表示感謝。
2、提升員工的學習境界：
（1）學習有三種境界：第一種是獨立學習；第二種是互動式學習，比如與別人一起討論學習；第三種是講授式學習。聯(lián)想用的就是講授式學習，因為自己學的東西要用語言表達出來會打折扣，如果想讓學員知曉半桶水，那作為老師必須自己準備一桶水。企業(yè)的培訓，如果想要更好的效果，應該讓更多的人走上講臺、去匯報、去呈現(xiàn)、去分享，這樣對于學習者和培訓師來說都是一個很大的提升。
（2）學會自我總結：聯(lián)想每半年召開一次半年總結會，年初召開誓師大會。部門每季度、半年、都會召開總結大會。科室除了以上會議外每周還會進行周例會。聯(lián)想在很大程度上是由總結把隊伍帶起來的，因為總結后肯定會分析出很多問題并找到差距，下一步就是要改善和解決問題，其實總結的過程相當于一個創(chuàng)新的過程。
3、制度和規(guī)范：
（1）制度可以保證執(zhí)行力、保證公平、提高工作效率。在聯(lián)想制度不分職位、層級，只要是觸犯了制度和規(guī)范都要受到相應的懲罰。另外聯(lián)想非常重視制度的監(jiān)督，聯(lián)想集團總裁楊元慶經常親自檢查包括一些很小的管理規(guī)范，例如在廁所抓抽煙，查胸卡、抓衛(wèi)生，查著裝規(guī)范等，用行動來證明他對規(guī)則執(zhí)行力的嚴格要求。
（2）聯(lián)想”天條”：一些事情是任何人都不能違反的，例如不利用工作之便謀取私利、不收受紅包、不從事第二職業(yè)、工薪保密、不泄露公司秘密等等，這是公司不能容忍的底線。
這本書還沒有讀完，但從上面的一些內容來看，感覺和我們公司有很多相似之處，中國軟實力研究中心董事長李天田層說過一句話“對聯(lián)想經驗的共享，會帶動和培育更多的中小企業(yè)走向強大，這正是領跑者的責任與光榮”。我感覺這本書的意義，不僅僅在于公司領導者在聯(lián)想管理經驗的基礎上根據(jù)公司的實際情況進行“二次開發(fā)”，更重要的，對于員工，在了解到為什么這么做的同時要很好的執(zhí)行。
第五篇：《國家學生體質健康標準》忘記用戶名和密碼解決方法
《國家學生體質健康標準》 忘記用戶名和密碼解決方法
方法
1、若忘記注冊的用戶名、密碼請回復學校地址（省、市、區(qū)）、注冊時的校長、分管副校長、數(shù)據(jù)測試負責人、聯(lián)系電話等注冊信息，核實后回復您。
方法
2、在網(wǎng)站首頁學校查詢中看是否可以查詢到學校代碼，如果可以，請在資料下載中下載用戶名密碼申請表，重新申請賬號即可。一兩天內給你發(fā)送帳號。
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