第一篇：冶源鎮(zhèn)探索完善四項(xiàng)機(jī)制 確?！鞍迓?lián)戶”出實(shí)效

冶源鎮(zhèn)探索完善四項(xiàng)機(jī)制 確?！鞍迓?lián)戶”出實(shí)效

冶源鎮(zhèn)在深入開展“包村聯(lián)戶 促和諧謀發(fā)展”活動(dòng)中，努力探索完善四項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作動(dòng)力，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。到目前，全鎮(zhèn)30個(gè)鎮(zhèn)直部門幫靠6個(gè)相對(duì)后進(jìn)村，共聯(lián)系227名困難戶，整個(gè)包村聯(lián)戶工作進(jìn)展順利。

雙向選擇機(jī)制，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)“大舞臺(tái)”。為增強(qiáng)“包村聯(lián)戶”工作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地為包聯(lián)村、戶辦實(shí)事辦好事，冶源鎮(zhèn)實(shí)行包村聯(lián)戶“雙向選擇”機(jī)制，讓村結(jié)合各自村情實(shí)際，選擇包村部門單位，機(jī)關(guān)干部結(jié)合自身特長(zhǎng)，選擇所幫扶村、戶，通過部門、機(jī)關(guān)干部與各村、戶的雙向選擇，最終確定具體包聯(lián)對(duì)象，為薄弱村發(fā)展提供了引路人，為機(jī)關(guān)干部提供了施展才華干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，逐步形成了“一村一品”、“一村一特”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

工作臺(tái)賬機(jī)制，建立包村聯(lián)戶“備忘錄”。針對(duì)個(gè)別部門單位在包村聯(lián)戶工作中存在著隨意性大、責(zé)任不清，工作長(zhǎng)期打不開局面的問題，建立包村聯(lián)戶工作管理臺(tái)賬制度。要求各部門單位根據(jù)所包村、所聯(lián)戶實(shí)際，制定幫扶工作計(jì)劃，建立《部門單位包村工作臺(tái)賬》和《機(jī)關(guān)干部聯(lián)戶幫扶工作臺(tái)賬》，如實(shí)記錄包村聯(lián)戶工作進(jìn)展?fàn)顩r、存在的不足及整改措施等，定期報(bào)組織部備案。包村干部每周駐村時(shí)間

不少于半天，每月至少參加一次村兩委會(huì)議，每季度至少參加一次黨員大會(huì)或村民代表會(huì)議，并做好記錄。

便民聯(lián)系機(jī)制，架起干群互動(dòng)“連心橋”。為改變過去干部找群眾易，群眾找干部難的問題，冶源鎮(zhèn)推行“便民聯(lián)系卡”制度。要求副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系一個(gè)貧困戶，醫(yī)院每名黨員包靠一名病災(zāi)戶，教辦、學(xué)校每名黨員包靠一名后進(jìn)生或貧困生，共聯(lián)系227戶，并統(tǒng)一制作便民聯(lián)系卡片，詳細(xì)記載著包村、聯(lián)戶干部的單位、姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話和監(jiān)督電話等。將便民聯(lián)系卡統(tǒng)一送到群眾手里，并向他們講明包村聯(lián)戶干部職責(zé)和應(yīng)遵守的紀(jì)律。所聯(lián)系的村和貧困戶若有什么困難，可以根據(jù)便民聯(lián)系卡直接找包村干部協(xié)調(diào)解決。如果聯(lián)系干部接到電話不為群眾辦實(shí)事，或沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)，群眾可以撥打監(jiān)督電話投訴。將責(zé)成紀(jì)委、組織部門對(duì)群眾投訴情況展開調(diào)查，在查證屬實(shí)后，給予其嚴(yán)肅處理。

考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流“小氣候”。為充分調(diào)動(dòng)包村部門和聯(lián)戶干部的工作積極性、主動(dòng)性，將包村聯(lián)戶工作納入全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合考評(píng)體系。根據(jù)臺(tái)賬所體現(xiàn)的工作情況和群眾評(píng)議打分情況，分優(yōu)秀、較好、一般和較差四個(gè)等次。對(duì)較差的單位，實(shí)行組織部門與“一把手”約談制度，并督促其拿出整改方案；對(duì)較差的機(jī)關(guān)干部，取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。鎮(zhèn)黨（工）委、政府對(duì)所屬部門單位實(shí)行分級(jí)管理，簽訂包村聯(lián)戶目標(biāo)責(zé)任書，并將目標(biāo)完成情況納入部門年度績(jī)效考核和街道黨工委書記履行基層黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容；將包村干部的實(shí)際表現(xiàn)與評(píng)先樹優(yōu)結(jié)合，與選拔任用掛鉤。

第二篇：完善機(jī)制抓運(yùn)作 確保實(shí)效促發(fā)展

完善機(jī)制抓運(yùn)作

確保實(shí)效促發(fā)展

煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，班組是確保這一工程穩(wěn)固的基石。今年以來，我們按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作的指示精神，以強(qiáng)化班組自主管理工作為著力點(diǎn)，完善機(jī)制抓運(yùn)作，確保實(shí)效促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理工作關(guān)口前移、重心下移，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，截止到11月底，全礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2569天。下面，就我們?cè)谛滦桶嘟M創(chuàng)建工作中的一些做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

在今年上半年集團(tuán)公司工作會(huì)議上，馬董事長(zhǎng)在安排下半年黨委工作重點(diǎn)時(shí)明確指出，要“全面打造新型班組，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展?！睂O主席也在上半年的工會(huì)工作會(huì)議上，提出了下半年要“加大力度，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)新型班組建設(shè)”，并明確了三個(gè)方面的具體要求和實(shí)施目標(biāo)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神、聯(lián)系實(shí)際分析現(xiàn)狀、制定貫徹落實(shí)措施的過程中，我們經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)討論，逐步形成了以下幾個(gè)方面的共識(shí)：第一，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，是實(shí)施素質(zhì)提升工程，建設(shè)過硬隊(duì)伍的要求。從我礦職工隊(duì)伍狀況來分析，低文化程度、低職業(yè)技能和無專業(yè)技術(shù)資格的職工占了全礦的主導(dǎo)地位。特別是去年新招用的井下合同制工人，大部分來自農(nóng)村，綜合素 質(zhì)偏低。要改變這種狀況，發(fā)揮班組自主管理作用，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范操作技能，是最根本、最有效的措施。第二，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，是深化“雙基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。班組工作直接面向現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)職工，而且覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過程，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度得以有效執(zhí)行和落實(shí)的最終體現(xiàn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，最終落腳點(diǎn)是強(qiáng)化班組管理。第三，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，不是權(quán)宜之計(jì)，也不是一項(xiàng)階段性的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的重要基礎(chǔ)性工作。多年以來，煤礦對(duì)班組建設(shè)的工作和活動(dòng)一直沒有間斷和放松過，也在不斷尋求加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法和新途徑，力求實(shí)現(xiàn)新突破。新型班組建設(shè)的提出，“堅(jiān)持了以人為本的思想理念，提出了系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)建內(nèi)容，完善了科學(xué)有效的管理機(jī)制，落實(shí)了班組自主的管理職責(zé)，形成了持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力”。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須將新型班組建設(shè)擺在重要位臵來抓。在統(tǒng)一思想、形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，我們迅速制定下發(fā)了《加強(qiáng)新型班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組長(zhǎng)工作條例》，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，切實(shí)將新型班組創(chuàng)建工作擺上了議事日程。

二、健全機(jī)制，有序運(yùn)作

科學(xué)有效的機(jī)制是推進(jìn)工作的有力保障，要把新型班組創(chuàng)建工作落到實(shí)處，必須建立健全行之有效的運(yùn)行機(jī)制。我們?cè)谧ズ霉ぷ髀鋵?shí)的過程中，重點(diǎn)建立完善并運(yùn)行了 “六個(gè)機(jī)制”：

一是建立學(xué)習(xí)機(jī)制。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”為載體，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫為重點(diǎn)，實(shí)行了班組每周一 次集中學(xué)習(xí)制度。為了提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性，我們對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和綜合口考試題庫進(jìn)行了細(xì)化、整合，按照工種崗位分別建立了104個(gè)工種的題庫，整理了填空、判斷、問答等形式的題目4200多個(gè)，要求職工干什么學(xué)什么，既減輕了職工學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，又確保了學(xué)習(xí)效果。班組采取每日一題、每周一考的方法，加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律法規(guī)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職工崗位應(yīng)知水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。

二是完善競(jìng)賽機(jī)制。以職工“技能年”活動(dòng)、“三無”班組和群眾性安全競(jìng)賽活動(dòng)為載體，激發(fā)新型班組創(chuàng)建工作的活力。采取每月一賽的方法，要求車間工會(huì)每月至少在班組之間組織一次技術(shù)比武，采取應(yīng)知應(yīng)會(huì)分別進(jìn)行綜合得分的方法，方案事先報(bào)礦工會(huì)審批，經(jīng)費(fèi)從會(huì)費(fèi)中列支。下半年以來，先后組織電氣焊、斗提機(jī)安裝、打眼工等各類小型技術(shù)比武28項(xiàng)次，既提高了技能，又促進(jìn)了生產(chǎn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組之間爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。我礦重點(diǎn)三隊(duì)噴漿班班長(zhǎng)高憲振，為了提高噴漿質(zhì)量，主動(dòng)到葛亭煤礦學(xué)習(xí)噴漿技術(shù)，短短3個(gè)月的時(shí)間，使該隊(duì)工程質(zhì)量迅速走在了全礦開拓巷道的前列，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

以“三無”班組競(jìng)賽和群眾安全競(jìng)賽為載體，促進(jìn)安全型班組建設(shè)。進(jìn)一步完善了考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將工程質(zhì)量A級(jí)率、班組職工遵章守紀(jì)、職工出勤率三個(gè)方面的內(nèi)容納入月度考核，既充實(shí)了競(jìng)賽的內(nèi)容，又延伸了“三無”班組創(chuàng)建工作的內(nèi)涵。在群眾安全競(jìng)賽活動(dòng)方面，我們將開展群監(jiān)員全員參與的“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”活動(dòng)與創(chuàng)建“五型”班組的考核內(nèi)容相結(jié)合，完善了競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，把競(jìng)賽的重心直接放到了班組，以群監(jiān)員競(jìng)賽帶動(dòng)班組職工參與競(jìng)賽的積極性。經(jīng)考核，截止到11月底，全礦90余名群監(jiān)員只有6名沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

以班組“星級(jí)”競(jìng)賽為抓手，促進(jìn)“和諧型”班組建設(shè)。月度考核80分以下（含80分）為一星級(jí)班組，81——85分（含85分）為二星級(jí)班組，86分——90分（含90分）為三星級(jí)班組，91分——95分（含95分）為四星級(jí)班組，得分在96分及以上的班組為五星級(jí)班組，連續(xù)三個(gè)月獲得五星級(jí)班組的，命名為“和諧班組”并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)了職工的責(zé)任感，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，有力地保護(hù)和調(diào)動(dòng)了職工參與新型班組建設(shè)的積極性。

三是建立創(chuàng)新機(jī)制。以《岱莊煤礦群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》為依據(jù)，建立了班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，將班組技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等申報(bào)、評(píng)審、表彰程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，使班組創(chuàng)新工作走上了制度化軌道。同時(shí)，我們成立了由黨委工作部、安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科主要負(fù)責(zé)人組成的成果評(píng)審小組，設(shè)計(jì)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)表，采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果月報(bào)制，每月一統(tǒng)計(jì)，每季一評(píng)審，半年一表彰。截至目前，我們已征集創(chuàng)新成果49項(xiàng)，合理化建議480余條，區(qū)隊(duì)落實(shí)采納近300條，促進(jìn)了“創(chuàng)新型”班組建設(shè)。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制，是各項(xiàng)工作健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。自開展新型班組建設(shè)工作以來，我們注重從多方面完善激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作上優(yōu)先重用。開展新型班組建設(shè)工作，能體現(xiàn)一名班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力。工作中，我們盡量將區(qū)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性工作下移到班組，將班組工資分配權(quán)、人員安排調(diào)配權(quán)、組長(zhǎng)任免權(quán)、違章人員處罰權(quán)、職工出勤準(zhǔn)假權(quán)、安全設(shè)施使用監(jiān)督權(quán)、工程質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)、薄弱人物排查處臵權(quán)、拒絕區(qū)隊(duì)違章指揮權(quán)等9項(xiàng)權(quán)力全部下放給了班長(zhǎng)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，實(shí)現(xiàn)班組自主管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在選拔任用區(qū)隊(duì)管理人員時(shí)，將班組長(zhǎng)在新型班組建設(shè)工作中的表現(xiàn)，作為提拔任用區(qū)隊(duì)管理人員的重要依據(jù)。在現(xiàn)任的區(qū)隊(duì)管理人員中，就有十幾名是從班組長(zhǎng)中脫穎而出的。班組競(jìng)賽活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在工作中的促進(jìn)作用，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的積極性。比如，對(duì)“三無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組，采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助單位按照采掘單位的50%執(zhí)行。連續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，按比上月提高20%的比例加獎(jiǎng)，依次類推。季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組達(dá)到本隊(duì)班組50％的區(qū)隊(duì)，對(duì)黨政正職、車間工會(huì)主席每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，否則罰款200元。下半年以來，全礦共申報(bào)“三無”班組82個(gè)次，經(jīng)過審核，共有37個(gè)班（組）實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)680余人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金9630元。先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果在政治上擴(kuò)大影響。對(duì)在新興班組建設(shè)工作中作出突出成績(jī)的班組或個(gè)人，定期進(jìn)行評(píng)比命名和表彰，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。比如對(duì)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，礦設(shè)立“技術(shù)革新獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”用以表彰獎(jiǎng)勵(lì)群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果，在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)刊物上發(fā)表的科技論文，原則上同礦科技表彰大會(huì)同步進(jìn)行表彰，每年進(jìn)行一次。再如每月對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，分別 命名“五型班組”、“三無”班組，對(duì)每年7個(gè)月以上實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組長(zhǎng)，年底 命名為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，在礦總結(jié)表彰會(huì)上一并表彰。通過這些措施，有力地促進(jìn)了新型班組建設(shè)工作的健康發(fā)展。

五是建立節(jié)約機(jī)制。建立班組臺(tái)帳，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了班組長(zhǎng)工作記錄本，采煤班組重點(diǎn)開展回收牌帽、鋼帶和修舊利廢活動(dòng)，掘進(jìn)班組實(shí)行材料消耗班報(bào)制，每班填寫材料消耗記錄。同時(shí)，我們將修舊利廢工作納入班組日常工作，每班由班組提供廢舊材料，并提出改用項(xiàng)目，由地面工具房進(jìn)行加工制作。如用廢舊鋼帶制作皮帶清掃器、廢舊皮帶制作電纜鉤、用廢舊錨桿制作柵欄等等，均取得了顯著效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每月廢物利用節(jié)約材料投入能達(dá)到3萬多元。為了讓職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，還開展了節(jié)約意識(shí)教育活動(dòng)，如綜采一隊(duì)開展了“惜煤如金”教育，教育職工珍惜資源，樹立“多出兩锨炭，一天生活費(fèi)”的意識(shí)，綜掘一隊(duì)開展了“樹立精品意識(shí)、杜絕返工浪費(fèi)”教育，教育職工嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立“一次做到位”的意識(shí)，都為開展新型班組建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

六是完善考核機(jī)制。制定了班組工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。從班組例會(huì)、班前會(huì)、班前準(zhǔn)備、安全質(zhì)量分析、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組物耗管理、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議、班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)十二個(gè)方面，制定了近50條工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，實(shí)行百分制月度考核。每月由礦工會(huì)牽頭，安監(jiān)處、調(diào)度室、人勞部、供應(yīng)科等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加或提供相關(guān)考核資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和新型班組建設(shè)“十項(xiàng)制度”，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。同時(shí)，制定了安全一票否決制，即班組月度內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、輕傷及以上人身事故、影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的機(jī)械事故任意一項(xiàng)，取消“五型”班組評(píng)選資格。

三、搞好結(jié)合，確保實(shí)效

實(shí)踐中我們感到，班組工作是企業(yè)整體工作的基本保障，班組建設(shè)離開了企業(yè)中心，就成了無本之木，無源之水。工作中，我們注重以上保下，以下促上，重點(diǎn)抓了“三個(gè)結(jié)合”：

一是與“雙基”建設(shè)相結(jié)合。多年以來，岱莊礦始終以強(qiáng)化基層管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，作為抓好安全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)抓不懈，取得了明顯成效。在實(shí)施新型班組建設(shè)的過程中，我們堅(jiān)持把新型班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)的再深化和再細(xì)化，納入考核內(nèi)容，不斷加大班組自主管理的力度。實(shí)行安全程度班評(píng)析，工程質(zhì)量旬驗(yàn)收，推進(jìn)本質(zhì)安全班組和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工資分配實(shí)行“6.3.1”制度，即職工工資中，安全占60％，質(zhì)量占30％，任務(wù)占10％，由班組長(zhǎng)根據(jù)每班工作情況具體劃分，促進(jìn)基層管理。

二是與“素質(zhì)提升工程”相結(jié)合。班組是企業(yè)基層管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，首先要提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)。在制定我礦素質(zhì)提升方案時(shí)，我們就明確提出：要致力于全面落實(shí)班組安全、生產(chǎn)、管理、分配、核算、教育等各項(xiàng)職能，努力建設(shè)一批安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、管理精細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)和諧、持續(xù)創(chuàng)新的新型班組，夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)提升基礎(chǔ)。工作中，我們本著優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍、提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的原則，制定了班組長(zhǎng)任職條件，采取競(jìng)聘上崗和民主選 舉兩種形式，對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，在此基礎(chǔ)上，組織了新型班組建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)不斷適應(yīng)工作的需要，以高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍帶出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的“子工程”。我們注重發(fā)揮理念先導(dǎo)作用、宣傳教育作用、親情感染作用和管理規(guī)范作用“四個(gè)作用”，努力創(chuàng)建班組文化，著重培養(yǎng)班組群體的價(jià)值觀和主人翁意識(shí)，總結(jié)提煉班組長(zhǎng)及班組的愿景理念，采取多種形式進(jìn)行宣貫，營(yíng)造良好的氛圍，凝聚班組的力量，形成了強(qiáng)大合力。

通過新型班組建設(shè)的運(yùn)行，職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)。班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理和礦井的健康發(fā)展。我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索，努力打造特色更鮮明、成效更顯著、更具有實(shí)踐性的新型班組。

2007年12月23日

第三篇：石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)“四個(gè)一”確保教育實(shí)踐活動(dòng)出實(shí)效

石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)“四個(gè)一”確保教育實(shí)踐活動(dòng)出實(shí)效

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照活動(dòng)要求組織開展，分步實(shí)施，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，認(rèn)真踐行群眾路線。

記一份學(xué)習(xí)筆記。該鎮(zhèn)黨委政府精心謀劃，認(rèn)真籌備，組織開展集中學(xué)習(xí)，并要求干部認(rèn)真自學(xué)中、省、市、區(qū)的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件，嚴(yán)格要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，提升理論水平。

寫一本民情日志。該鎮(zhèn)要求所有機(jī)關(guān)干部認(rèn)真做好工作中的民情記錄，包括下訪接訪、訴求矛盾、辦事結(jié)果、意見反饋、經(jīng)驗(yàn)收獲等，該鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查調(diào)閱。

寫一篇心得體會(huì)。該鎮(zhèn)組織全體干部觀看了《周恩來的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》、《第一書記》等教育影片，在觀影后進(jìn)行了集體交流討論，并要求干部認(rèn)真撰寫一篇心得體會(huì)，使心靈受到啟迪。

設(shè)一個(gè)意見箱。為充分征集群眾意見，該鎮(zhèn)設(shè)立了一個(gè)意見箱，拓寬溝通渠道，了解群眾真實(shí)訴求，對(duì)癥下藥，狠抓整改，以實(shí)實(shí)在在的方式為人民服務(wù)。（康健楊大波）

第四篇：蘇坊鎮(zhèn)四項(xiàng)措施確保村干部年終考核見實(shí)效

**鎮(zhèn)四項(xiàng)措施確保村級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核見實(shí)效

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)各村工作實(shí)績(jī)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，結(jié)合各村年初的承諾目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)籌安排、嚴(yán)密組織，采取四項(xiàng)措施進(jìn)行年終考核。

一是加強(qiáng)組織。鎮(zhèn)上目標(biāo)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組分為三組，抽調(diào)各辦公室骨干為成員的，對(duì)18個(gè)村2010年目標(biāo)任務(wù)完成情況以及村級(jí)班子、村干部在“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行全面考核。

二是精心準(zhǔn)備。由鎮(zhèn)黨委書記負(fù)總責(zé)，對(duì)各所有考核組成員進(jìn)行考核科目培訓(xùn)，明確了各項(xiàng)考核制度，熟悉考核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正。

三是考核靈活。采取“聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、評(píng)實(shí)績(jī)”多種形式進(jìn)行，并明確要求各村參會(huì)人數(shù)范圍，確?？己斯_、公正、公平，真的達(dá)到促進(jìn)工作的目的。

四是確保參會(huì)人數(shù)。鎮(zhèn)黨委明確要求參會(huì)人員包括：兩委會(huì)所有成員、各小組組長(zhǎng)、所有黨員、本村的人大代表、政協(xié)委員、群眾代表。要求各村要嚴(yán)格保證參會(huì)人數(shù)，參會(huì)人數(shù)達(dá)不到要求的，每少一個(gè)人扣0.1分，每多一個(gè)人加0.1分。

第五篇：長(zhǎng)沙鎮(zhèn)“五舉措”全力出擊確保摩托車專項(xiàng)整治出實(shí)效

長(zhǎng)沙鎮(zhèn)“五舉措”全力出擊確保摩托車專項(xiàng)整治出實(shí)效

8月7日上午長(zhǎng)沙鎮(zhèn)組織召開了全鎮(zhèn)道路交通安全暨摩托車專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹縣上的幾個(gè)主要會(huì)議及文件精神，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立組織機(jī)構(gòu)，采取“五舉措”確保全鎮(zhèn)道路交通安全整治行動(dòng)出實(shí)效。

一是加大宣傳力度，確保群眾知曉率達(dá)95%。通過召開村社區(qū)干部、摩托車駕駛員會(huì)議集中宣傳整治期間的相關(guān)政策、措施，動(dòng)員無牌無證車主辦牌辦證，并在摩托車顯著位置張貼“限座2人”、“佩戴頭盔”等標(biāo)志。此外通過發(fā)放宣傳資料、懸掛大幅宣傳標(biāo)語、聯(lián)合電視媒體、政府出動(dòng)安監(jiān)車巡回宣講等宣傳形式，消除盲點(diǎn)，力求宣傳對(duì)象全覆蓋。

二是構(gòu)建交通安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行鎮(zhèn)村互動(dòng)新格局。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立并落實(shí)道路交通安全管理責(zé)任制。鎮(zhèn)安委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)部門、各村（居）委會(huì)切實(shí)履行道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)解決道路交通安全工作中的重大問題。

三是加強(qiáng)人才力投入，部門聯(lián)動(dòng)確保工作效率。長(zhǎng)沙鎮(zhèn)劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)整合綜治、安監(jiān)、派出所等單位力量聯(lián)合執(zhí)法。由交安辦牽頭實(shí)施道路交通安全管理工作，負(fù)責(zé)道路交通路面執(zhí)法、車輛登記、管理等工作，并成立20人的摩托車專項(xiàng)整治行動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，將任務(wù)落實(shí)到崗、到點(diǎn)、到人、到位，形成部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

四是堅(jiān)持“以人為本”，確保文明執(zhí)法。針對(duì)此次整治對(duì)象多為農(nóng)民的特殊性，要求執(zhí)法人員堅(jiān)持文明執(zhí)法，堅(jiān)持先教后罰、重教輕罰、有錯(cuò)必罰、教罰結(jié)合，減少和避免執(zhí)法對(duì)抗，化解矛盾，提速工作。

五是建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作質(zhì)量。建立和完善摩托車基礎(chǔ)臺(tái)賬和“一車一檔”的安全管理、安監(jiān)和派出所等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及信息通報(bào)機(jī)制；建立聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究摩托車安全管理工作中的重大問題，共同采取針對(duì)性措施，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)出實(shí)效。

8月8日至12日，長(zhǎng)沙鎮(zhèn)共查處違法違章摩托車56部,其中無證駕駛10部、超載13部、未戴頭盔26部、擅自安裝遮陽傘6部、未購買交強(qiáng)險(xiǎn)8部、未靠右行駛3部，收到了較好的效果。

（長(zhǎng)沙鎮(zhèn)王 凜）