第一篇：電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)SWOT分析

Strengths：

1、生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面。

2、待人真誠(chéng)，放得開(kāi)，并樂(lè)于與人交往和溝通、。

3、喜歡思考問(wèn)題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚。

4、喜歡接受新事物、新思想、具有很好的嫁接新事物、新思想能力，有較強(qiáng)的思辨能力。

5、積極自我檢討，虛心向他人學(xué)習(xí)，吸取別人經(jīng)驗(yàn)，6、邏輯性和條理性較好，獨(dú)立思考問(wèn)題聽(tīng)取他人意見(jiàn)或間解

Weaks：

1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠。

2、口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔。語(yǔ)言組織能力不夠，3、做事不過(guò)果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。

4、工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高。

5、組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺。

6、做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行。行動(dòng)跟不上思想。

Opportunities：

1、就專(zhuān)業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，離不開(kāi)電子商務(wù)就業(yè)率提高。

2、加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，而且正是電子商務(wù)正走向成熟期。

3、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的流行、計(jì)算機(jī)的運(yùn)用與普及、專(zhuān)業(yè)人才供不應(yīng)求、政府的支持，4、身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件.5、電子商務(wù)發(fā)展前景良好，所學(xué)知識(shí)全而廣，就業(yè)面寬廣。

hreats:

1、國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，爛的一塌糊涂。

2、距離畢業(yè)還有一年時(shí)間，而離找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。

4、電子商務(wù)如今基本都是無(wú)師自通，人人都懂，招聘難度就難上加難，人才也就精益求精，要躋身進(jìn)去實(shí)屬不易。

3、優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。

4、求職要么文憑，要么就是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，文憑更不如高校。

第二篇：電子商務(wù)SWOT分析

一、概述

某上市公司是國(guó)內(nèi)家電、電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域的大型制造企業(yè)，多年來(lái)雖名列國(guó)內(nèi)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)前茅，但在主體家電業(yè)務(wù)方面始終處于行業(yè)市場(chǎng)第五、六名的位置。公司希望盡快成長(zhǎng)為全國(guó)最強(qiáng)、世界一流的企業(yè)，并邀請(qǐng)麥肯錫咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研、咨詢(xún)和建議。根據(jù)麥肯錫公司的咨詢(xún)建議，即通過(guò)電子商務(wù)的方式，優(yōu)化60億的可控采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制、并提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，該公司于2000年7月成立了電子商務(wù)分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)EB）。EB經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)作，盡管在幫助總公司成本控制上取得了一些成績(jī)，但是對(duì)于總公司提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用還沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，而且電子商務(wù)模式在更大范圍的進(jìn)一步深入實(shí)施遇到了很大的阻力和障礙。在這種情況下，對(duì)EB進(jìn)行SWOT分析，清晰把握EB的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，看清周?chē)h(huán)境所呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)成立EB的原定目標(biāo)、探求如何更好地利用電子商務(wù)手段為總公司服務(wù)，是非常必要和重要的。

二、基本情況

EB通過(guò)社會(huì)招聘熟悉IT技術(shù)或運(yùn)作模式的人員擔(dān)任總經(jīng)理和組建各部門(mén)。EB對(duì)內(nèi)服務(wù)于總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的資財(cái)部，為總公司資財(cái)部建立平臺(tái)買(mǎi)方會(huì)員身份、建立網(wǎng)上元件和產(chǎn)品目錄、設(shè)定并執(zhí)行電子采購(gòu)，以及采購(gòu)數(shù)據(jù)的采集和報(bào)表訂制、通過(guò)平臺(tái)向供應(yīng)商發(fā)放訂單制等等；EB對(duì)外服務(wù)于供應(yīng)商企業(yè)，為供應(yīng)商企業(yè)建立平臺(tái)賣(mài)方會(huì)員、進(jìn)行操作培訓(xùn)、開(kāi)設(shè)專(zhuān)用電子郵箱等等。EB除了根據(jù)實(shí)際的網(wǎng)上采購(gòu)為總公司帶來(lái)的原材料、器件的采購(gòu)成本下降幅度計(jì)提一定比例的費(fèi)用作為收入外，還征收供應(yīng)商企業(yè)的平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)，另外通過(guò)向企業(yè)提供網(wǎng)上廣告、利用平臺(tái)向供應(yīng)商企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其自身電子采購(gòu)、利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)進(jìn)行搭建電子商務(wù)平臺(tái)的咨詢(xún)和實(shí)施等等方式進(jìn)行多方面業(yè)務(wù)探索。

EB引進(jìn)了國(guó)際著名的某公司的電子交易平臺(tái)系統(tǒng)，也是該公司第一個(gè)中文版的電子交易平臺(tái)系統(tǒng)。漢化工作由系統(tǒng)供應(yīng)公司承擔(dān)。盡管在漢語(yǔ)用詞上沒(méi)有完全符合國(guó)內(nèi)的習(xí)慣，但是這個(gè)系統(tǒng)至今在全國(guó)企業(yè)級(jí)的電子交易系統(tǒng)中仍具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是成熟的平臺(tái)產(chǎn)品在客戶(hù)化方面受到系統(tǒng)源代碼保密的限制，而且以后的升級(jí)還得依靠該公司。

EB發(fā)現(xiàn)，在賣(mài)方會(huì)員構(gòu)成方面，現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商分散分布在全國(guó)各地，而且大部分標(biāo)準(zhǔn)元器件的現(xiàn)有供應(yīng)商都處于產(chǎn)品技術(shù)成熟、管理水平低下的狀態(tài)，網(wǎng)上交易的必要裝備和設(shè)施不全；另外由于總公司在家電行業(yè)市場(chǎng)中的第二方陣地位和較苛刻的采購(gòu)結(jié)算制度（六個(gè)月商業(yè)承兌匯票支付），又很難吸引能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作的高水準(zhǔn)供應(yīng)商。

同時(shí)，由于總公司資財(cái)部已習(xí)慣于由采購(gòu)員進(jìn)行貨比三家的面對(duì)面采購(gòu)，整個(gè)信息通道和管理模式如果完全

按電子商務(wù)的要求進(jìn)行，將徹底改變資財(cái)部的現(xiàn)有運(yùn)作流程和工作方式。而且，EB是以熟悉電子商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用的人員為主要構(gòu)成的，對(duì)總公司主體家電電子行業(yè)并不了解，總公司資財(cái)部為了穩(wěn)重起見(jiàn)，堅(jiān)持電子采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)雙軌制，以避免電子采購(gòu)不成熟帶來(lái)的諸多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。

實(shí)踐證明雙軌制確實(shí)在初期起到了一個(gè)很好的保險(xiǎn)作用：能通過(guò)傳統(tǒng)手段有效提醒那些沒(méi)有電子交易經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的賣(mài)方企業(yè)及時(shí)查收訂單，但是卻也大大增加了額外運(yùn)作成本，電子采購(gòu)的作用沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，一些供應(yīng)商也因此有了依賴(lài)心理，對(duì)網(wǎng)上交易的通知和結(jié)果不

配合，態(tài)度也不積極。

另外，總公司資財(cái)部通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)僅僅使用了平臺(tái)招標(biāo)一種采購(gòu)功能，用于對(duì)部分元器件采購(gòu)進(jìn)行框架協(xié)議對(duì)象和訂單分配比例的確定，至于具體的采購(gòu)操作還是沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行，電子采購(gòu)平臺(tái)提供的目錄采購(gòu)、在線(xiàn)洽談等多種采購(gòu)功能都沒(méi)有被啟用。僅就這樣，EB根據(jù)資財(cái)部要求，對(duì)所有數(shù)百種可采購(gòu)元器件中的二十幾種元器件進(jìn)行了在線(xiàn)招標(biāo)，比原先采購(gòu)的進(jìn)貨成本有9%~65%不同程度的下降。但是在其他對(duì)內(nèi)、對(duì)外的服務(wù)項(xiàng)目推廣上幾乎毫無(wú)進(jìn)展。

此時(shí)，總公司在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)也相繼開(kāi)始建立自己的電子采購(gòu)平臺(tái)，大部分通過(guò)自主開(kāi)發(fā)軟件，量身訂制了一系列符合企業(yè)實(shí)際情況的系統(tǒng)，意圖通過(guò)平臺(tái)來(lái)控制自己的采購(gòu)環(huán)節(jié)、下降成本，當(dāng)然由于技術(shù)的不成熟，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。另外，第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)也開(kāi)始在電子元器件行業(yè)出現(xiàn)，更多的元器件供應(yīng)企業(yè)能有機(jī)會(huì)通過(guò)第三方平臺(tái)與采購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子交易。

隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的不斷普及，越來(lái)越多優(yōu)秀的元器件供應(yīng)商已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的網(wǎng)絡(luò)溝通設(shè)施和電子交易條件。而與此同時(shí)，家電電子行業(yè)也從低端產(chǎn)品的簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)步入了新技術(shù)和新功能的高端產(chǎn)品的多層面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。

三、分析模型適用依據(jù)

從基本情況不難看到，EB正處在艱難的境地。對(duì)此，我們需要很好地了解外部環(huán)境對(duì)EB所能提供的發(fā)展空間（機(jī)會(huì)）和構(gòu)成的約束條件（威脅），并及時(shí)掌握EB現(xiàn)有的使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的要素（優(yōu)勢(shì)）和妨礙企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的因素（弱勢(shì)），通過(guò)分析，以EB內(nèi)部在能力上的優(yōu)劣勢(shì)差來(lái)利用環(huán)境機(jī)會(huì)、削弱威脅，才能清晰把握今后應(yīng)該選擇的發(fā)展方向和所采取的具體措施，因此，我們選用SWOT模型來(lái)進(jìn)行分析。

四、SWOT模型建立與分析

EB的內(nèi)部要素主要包括平臺(tái)技術(shù)、功能價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況，還包括團(tuán)隊(duì)能力和平臺(tái)服務(wù)價(jià)格等方面，根據(jù)實(shí)際情況，從EB的內(nèi)部要素我們不難匯總出相關(guān)內(nèi)部要素對(duì)比同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電子采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)（S）：

1、平臺(tái)技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完整

2、收費(fèi)低

相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)（W）：

1、現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)

2、平臺(tái)利用率低

3、平臺(tái)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)少

另一方面，EB的外部要素是：對(duì)內(nèi)服務(wù)對(duì)象（總公司資財(cái)部）、對(duì)外部服務(wù)對(duì)象（現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商企業(yè)），以及平臺(tái)系統(tǒng)提供者和社會(huì)上電子商務(wù)的大氣候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況我們匯總了外部要素對(duì)EB造成的機(jī)會(huì)空間和威脅：

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）：

1、可選供應(yīng)商企業(yè)數(shù)量多

2、供應(yīng)商信息化程度不斷提高

外部環(huán)境的威脅（T）：

1、總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)的認(rèn)同不足

2、現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)量小

3、系統(tǒng)升級(jí)、改變成本大

根據(jù)初步匯總的各要素，我們可以看到，由于現(xiàn)有的EB人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)，使得在就傳統(tǒng)采購(gòu)移植到電子商務(wù)模式問(wèn)題與供應(yīng)商、總公司資財(cái)部進(jìn)行協(xié)作溝通時(shí)存在知識(shí)、理念上的隔閡，既沒(méi)有幫助企業(yè)抓住外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)，也很難及時(shí)、有效改變總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)認(rèn)同不足這個(gè)威脅約束存在的狀況；而且正是這同一個(gè)約束因素，造成了平臺(tái)利用效率方面的劣勢(shì)。因此，追根尋源，現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)是限制EB生存和發(fā)展的最重要因素。

盡管結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)規(guī)模不大是總公司和外部供應(yīng)商之間的問(wèn)題，但在客觀上決定了供應(yīng)商企業(yè)通過(guò)EB很難獲得良好的價(jià)值回報(bào)，這將大大削弱平臺(tái)服務(wù)收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)價(jià)值；由于同樣的原因，盡管可選供應(yīng)商眾多、供應(yīng)商信息化程度正在提高，但是大部分優(yōu)秀供應(yīng)商很難愿意與總公司合作。因此，現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)量小是另一阻礙EB發(fā)展的要素。整個(gè)電子采購(gòu)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)是引進(jìn)著名國(guó)際公司的成熟系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)不對(duì)客戶(hù)開(kāi)放源代碼，任何設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)核的修改、調(diào)整都必須通過(guò)系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)完成，以后隨著社會(huì)電子商務(wù)大環(huán)境的改善，系統(tǒng)的整體升級(jí)也離不開(kāi)原供應(yīng)商。如果EB要自己擴(kuò)展新的客戶(hù)化的功能，只有通過(guò)駁接外掛系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這又牽涉到一個(gè)接口平滑的問(wèn)題。所以成熟的系統(tǒng)一方面能使企業(yè)在使用中避免不必要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)的功能不足，另一方面在客戶(hù)化二次開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的成本。

從上面的分析我們不難看到，現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主營(yíng)業(yè)務(wù)是一個(gè)嚴(yán)重的劣勢(shì)，使EB無(wú)法通過(guò)所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)收費(fèi)優(yōu)勢(shì)來(lái)利用外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)促進(jìn)自己發(fā)展，促成并強(qiáng)化了主要的外部約束限制的威脅。因此，對(duì)EB，首先必須削弱或消除現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì)，才能緩解環(huán)境威脅，使企業(yè)擁有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用供應(yīng)商機(jī)會(huì)的能力，才能與總公司資財(cái)部達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行有效協(xié)作。所以削弱并消除現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)EB價(jià)值目標(biāo)和總公司自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。針對(duì)結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)規(guī)模不大這個(gè)約束因素所造成的對(duì)EB發(fā)展的阻礙，我們應(yīng)該看到產(chǎn)生這個(gè)外部因素的原因并不是在EB的層面，而是發(fā)生在總公司和總公司資財(cái)部的層面。采購(gòu)支付結(jié)算方式的規(guī)定是總公司根據(jù)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金控制政策確定，由資財(cái)部具體執(zhí)行的；而采購(gòu)量的大小是根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售訂單情況核算確定的實(shí)際采購(gòu)需求所決定的。這些因素構(gòu)成的是總公司層面的內(nèi)部要素，對(duì)于EB來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可更改的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境，因此，EB不存在針對(duì)這一外部約束條件制定對(duì)應(yīng)策略的可能，只能就這一因素所造成的后果和影響提請(qǐng)總公司注意。

對(duì)于由系統(tǒng)供應(yīng)商構(gòu)成的威脅約束，雖然在目前造成了平臺(tái)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)少的情況，但是由于成熟系統(tǒng)的功能完整性非常好，所以平臺(tái)功能對(duì)于總公司資財(cái)部的使用需要還是能很好滿(mǎn)足的。至于在未來(lái)發(fā)展中可能造成的額外成本和平臺(tái)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，需要對(duì)比平臺(tái)對(duì)常規(guī)使用的貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)評(píng)判，也就是說(shuō)，平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用所帶來(lái)的對(duì)EB、總公司資財(cái)部和供應(yīng)商的價(jià)值，如果大大超過(guò)平臺(tái)升級(jí)或調(diào)整所帶來(lái)的額外成本和協(xié)調(diào)工作，那么，這個(gè)威脅約束就可以被視作一個(gè)極其弱化的因素，沒(méi)有必要針對(duì)這個(gè)因素制定相對(duì)應(yīng)的策略并付諸行動(dòng)。

一、戰(zhàn)略選擇建議

根據(jù)上一部分的分析，我們可以明確對(duì)EB的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是WO和WT共同并舉的戰(zhàn)略： 1，WO，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，以此加強(qiáng)EB與供應(yīng)商企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)的能力，通過(guò)有效溝通，使供應(yīng)商切實(shí)理解電子采購(gòu)對(duì)其利益的保護(hù)，這樣電子交易平臺(tái)才能依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分利用供應(yīng)商數(shù)量眾多和信息化程度不斷提高的機(jī)

會(huì)，通過(guò)為供應(yīng)商提供多方面的符合需求的服務(wù)來(lái)吸引供應(yīng)商的加盟，為優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍、更好地控制采購(gòu)成本打好基礎(chǔ)。

2，WT，通過(guò)提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)EB與總公司資財(cái)部溝通、協(xié)調(diào)的能力，通過(guò)有效溝通，提高總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，使互相間的協(xié)作得到加強(qiáng)。這樣，電子采購(gòu)的工作就能得到資財(cái)部的全力支持，平臺(tái)的利用率就會(huì)得到提高，平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也就有了發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。

第三篇：跨境電子商務(wù)swot分析（推薦）

（一）跨境電子商務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)初具規(guī)模優(yōu)勢(shì)

跨境電商的經(jīng)營(yíng)主體主要有三種，一是自建電商平臺(tái)的出口企業(yè)，二是為出口企業(yè)提供交易服務(wù)的電商平臺(tái)，三是利用第三方跨境電商平臺(tái)發(fā)展電子商務(wù)出口的企業(yè)。這三種形式都離不開(kāi)電商平臺(tái)的搭建。尤其是在企業(yè)的國(guó)際電商化發(fā)展尚未成熟的階段，依靠其自身完成全部跨境電商環(huán)節(jié)的難度較大。國(guó)內(nèi)的第三方跨境電商平臺(tái)近幾年發(fā)展迅速，蘭亭集勢(shì)、敦煌網(wǎng)、阿里的速賣(mài)通等跨境電商企業(yè)發(fā)展日趨成熟。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)優(yōu)越

2013年，PayPal公司對(duì)世界上最主要的五大跨境電子商務(wù)市場(chǎng)美、英、德、澳和巴西共超過(guò)5000名消費(fèi)者進(jìn)行抽樣調(diào)查，并結(jié)合了PayPal內(nèi)部跨境交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)論是這五大目標(biāo)市場(chǎng)在2013年對(duì)中國(guó)商品的網(wǎng)購(gòu)需求達(dá)到 679 億人民幣，至 2018 年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1440億人民幣。這龐大的數(shù)字背后是世界市場(chǎng)巨大的’買(mǎi)中國(guó)%的需求。截至2013年，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，也是世界第三大的跨境網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。一方面，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)貨有著強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望，另一方面，跨境電商的訂單特點(diǎn)往往是小批量、高頻次、直接化，這正迎合了中國(guó)海量中小型企業(yè)的訴求，他們可以利用電商平臺(tái)進(jìn)行更加形式豐富的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并能提供充足優(yōu)質(zhì)的貨源。中國(guó)制造將借助跨境電商平臺(tái)更加順暢的進(jìn)入世界市場(chǎng)。

3、政策的強(qiáng)力支持

（二）跨境電子商務(wù)的發(fā)展劣勢(shì)分析

1、跨境物流發(fā)展滯后

跨境電子商務(wù)的主要物流模式包括海外倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流模式、B2C外貿(mào)企業(yè)自身集貨、B2C外貿(mào)企業(yè)聯(lián)盟集貨、國(guó)際小包和國(guó)際快遞5種方式，目前存在物流成本偏高，體系建設(shè)不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，暫時(shí)還無(wú)法滿(mǎn)足跨境電子商務(wù)的交易需求，容易出現(xiàn)積壓貨物、運(yùn)輸遲到或貨物丟失的情況。由于物流關(guān)系到跨境電子商務(wù)的交易成本，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，所以跨境物流發(fā)展的滯后對(duì)跨境電子商務(wù)的發(fā)展造成一定影響。

2、跨境電商商品頻次多、貨值小、品類(lèi)雜 由于跨境電商商品頻次多、貨值小、品類(lèi)雜，這直接降低海關(guān)的通關(guān)效率。此外，出口退稅只針對(duì)一般貿(mào)易模式，而且需要電商企業(yè)提供增值稅發(fā)票和銀行流水單，因此跨境電商的小單業(yè)務(wù)未被列入退稅行列，跨境電商在發(fā)展過(guò)程中面臨口退稅困難“結(jié)匯不暢”監(jiān)管困難等問(wèn)題，極大制約跨境電商的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）跨境電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

1、跨境電商發(fā)展快速

跨境電子商務(wù)在世界金融危機(jī)之后的重要作用日趨顯現(xiàn)，成為國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的一種新趨勢(shì)。中國(guó)跨境電子商務(wù)已經(jīng)集營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、支付方式、物流服務(wù)以及金融服務(wù)等于一身，行業(yè)格局日漸清晰，產(chǎn)業(yè)鏈日漸完整。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，從2005年-2012年的中國(guó)跨境電商進(jìn)出口貿(mào)總額的數(shù)據(jù)和變化情況（見(jiàn)右圖）可以看出，近些年來(lái)，由于跨境電商所需的軟硬件環(huán)境的不斷成熟，加上相關(guān)政策法律環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及文化環(huán)境等的不斷健全，我國(guó)的跨境電子商務(wù)發(fā)展迅速。而且從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著我國(guó)跨境電子商務(wù)所需設(shè)施和環(huán)境的不斷完善，跨境電子商務(wù)將表現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力和發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)潛力巨大。一份國(guó)際組織的調(diào)查數(shù)據(jù)表明：我國(guó)跨境電子商務(wù)交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)在慢慢減弱，預(yù)計(jì)到2016年我國(guó)跨境電子商交易規(guī)模達(dá)64000億元，占整個(gè)國(guó)家國(guó)際貿(mào)易總額的19%左右。因此，企業(yè)可以借助跨境電子商務(wù)的“東風(fēng)”，盡快適應(yīng)新型的跨境電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式，以獲取新的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

2、中國(guó)產(chǎn)品世界熱銷(xiāo)

目前中國(guó)是世界制造業(yè)產(chǎn)出最高的國(guó)家，2010年中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球制造業(yè)19.8%的比重，超過(guò)美國(guó)的19.4%。2013年中國(guó)跨境B2C電子商務(wù)占全球交易額的30%，達(dá)300億美金。由此可以看出，中國(guó)制造的產(chǎn)品已走向世界各地$隨著國(guó)際環(huán)境的日趨開(kāi)放和中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的逐漸提升，中國(guó)制造業(yè)在世界的比重還會(huì)不斷提高。中國(guó)利用新型的跨境電子商務(wù)模式發(fā)展的機(jī)遇，將中國(guó)制造的產(chǎn)品銷(xiāo)往世界，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互利共贏的理念。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出

剛剛結(jié)束的2015年兩會(huì)提出將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)在市民的日常生活中得到廣泛應(yīng)用。與此同時(shí)，目前越來(lái)越多的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)選擇借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營(yíng)模式，客戶(hù)訂單由傳統(tǒng)的量大而且集中轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗牧啃《曳稚?，這直接推動(dòng)我國(guó)跨境電商的發(fā)展。

（四）跨境電子商務(wù)的發(fā)展威脅分析

1、對(duì)外貿(mào)易遭遇貿(mào)易摩擦

目前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易遭遇貿(mào)易摩擦：一是貿(mào)易保護(hù)主義日漸升溫，一些貿(mào)易大國(guó)為加大對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的支持和保護(hù)力度，不斷提高關(guān)稅壁壘，并增加對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的調(diào)查；二是影響范圍較廣，包括礦產(chǎn)、化工、醫(yī)藥保健、服飾、紡織等在內(nèi)的多類(lèi)產(chǎn)品均遭受調(diào)查。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)跨境電商的發(fā)展也產(chǎn)生阻礙。

2、人民幣升值的影響

我國(guó)出口的商品多以“價(jià)廉”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人民幣升值以后，在同等價(jià)格水平下，我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格相對(duì)提高，直接削弱我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也對(duì)我國(guó)跨境電商企業(yè)造成巨大沖擊，某些規(guī)模較小的電商企業(yè)將面臨被國(guó)際市場(chǎng)淘汰的境遇。

3、交易風(fēng)險(xiǎn)較大

虛擬性、全球性是跨境電商的一個(gè)顯著特點(diǎn)，貿(mào)易各方在文化、宗教信仰、法律環(huán)境、信用標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管體制等方面存在很大差異，跨境電商的買(mǎi)方和賣(mài)方之間由于地域差異，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，跨境維權(quán)困難，由此極大增加雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)分析

天學(xué)網(wǎng)高考熱門(mén)專(zhuān)業(yè)推薦【電子商務(wù)】

電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)屬于新興的專(zhuān)業(yè)，是計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)類(lèi)知識(shí)與財(cái)經(jīng)管理類(lèi)知識(shí)交叉的學(xué)科。本專(zhuān)業(yè)有六個(gè)專(zhuān)業(yè)方向：網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)編輯方向、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向、企業(yè)信息化、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向。

就業(yè)前景

中國(guó)正處于電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的形成期，而隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)對(duì)既懂計(jì)算機(jī)又懂商務(wù)的復(fù)合型人才產(chǎn)生了巨大的需求。另外，電子商務(wù)應(yīng)用中的個(gè)性化特征日益突出，已經(jīng)有越來(lái)越多的電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)始走細(xì)分道路，行業(yè)的細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化成為發(fā)展趨勢(shì)，最重要的是，移動(dòng)電子商務(wù)將加速向普及化方向發(fā)展，這些都為電子商務(wù)人才提供巨大的發(fā)展空間。

就業(yè)方向

電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，可從事銀行的后臺(tái)運(yùn)作（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作）、企事業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（含國(guó)際貿(mào)易）、企業(yè)商品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃等專(zhuān)業(yè)工作。

主要課程

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理、電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易概論、電子商務(wù)信函寫(xiě)作、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)寫(xiě)作實(shí)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)頁(yè)配色、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、Photoshop等。

開(kāi)設(shè)院校

南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、燕山大學(xué)、重慶大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等。

（天學(xué)網(wǎng)整理，天學(xué)考研）

第五篇：SWOT分析

招商銀行信用卡SWOT分析

S：

1、具有自身的經(jīng)營(yíng)理念和特色

大膽引入專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品和服務(wù)，培育和發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶(hù)群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長(zhǎng)。

2、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣

憑借“因您而變，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，4年來(lái)招行發(fā)行了YOUNG卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到Hello Kitty 粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的市場(chǎng)細(xì)分，成為國(guó)內(nèi)信用卡產(chǎn)品線(xiàn)最為系統(tǒng)和成熟的銀行。

W：

1、市場(chǎng)細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確。

2、過(guò)度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識(shí)的普及。

O：

1、獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。

T：

1、金融業(yè)的全面開(kāi)放，給招行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

2、招行在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開(kāi)辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但近年其他商業(yè)銀行的信用卡也不斷豐富，消費(fèi)者的選擇余地大了，因此招行威脅就大了。

攜程旅行網(wǎng)的SWOT分析

S：

1、服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)中突出的一點(diǎn)。從整體上來(lái)說(shuō)，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

2、與國(guó)內(nèi)外各大酒店和航空公司有良好的合作關(guān)系。擁有完善的網(wǎng)上實(shí)時(shí)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂與線(xiàn)路預(yù)訂系統(tǒng)，遠(yuǎn)程交易方便。

W：

1、攜程希望能像制造業(yè)那樣把服務(wù)流程分割為若干環(huán)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度、回復(fù)速度等諸多因素著手，全面提高服務(wù)水平。但是，提攜要建立這樣的服務(wù)，必須加大很多人力物力的投入。

O：

1、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的日益擴(kuò)大化，使得攜程旅游網(wǎng)在發(fā)展規(guī)模和空間上還有很好利用前景。

T：

1、傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)對(duì)信息化的投入，增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；同類(lèi)電子商務(wù)公司也都在磨掌擦拳。雖然他們經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)細(xì)分上與攜程旅行網(wǎng)有所區(qū)別，但是這些旅游網(wǎng)站對(duì)攜程旅行網(wǎng)的威脅顯見(jiàn)，或多或少會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成影響。

文秘11011161015李敏