第一篇：全市發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)暨節(jié)水灌溉種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會經(jīng)驗(yàn)交流材料

全市發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)暨節(jié)水灌溉種植業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會經(jīng)驗(yàn)交流材料

（2014年7月29日）

呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)

呼倫貝爾肉業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，成立于2011年，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，已發(fā)展成集肉牛肉羊繁育、育肥、屠宰、加工、主副產(chǎn)品深加工等生產(chǎn)肉牛肉羊產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

一、企業(yè)基本情況

呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)依托呼倫貝爾豐富的資源優(yōu)勢、優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，采取品牌戰(zhàn)略，珍惜并利用好呼倫貝爾草原綠色牛、羊這一金字招牌，并以將這一品牌打造成全國肉牛、肉羊行業(yè)第一品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，將產(chǎn)品始終定位于國內(nèi)中、高端牛羊肉市場，高端技術(shù)、高品質(zhì)定位、高品牌建設(shè)的肉業(yè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)不斷打造“綠色、健康、安全”的品牌形象，將產(chǎn)品推向全國市場。實(shí)現(xiàn)年屠宰加工肉牛20萬頭、肉羊150萬只、熟食深加工產(chǎn)品3000噸、養(yǎng)殖肉牛10萬頭的總產(chǎn)能。

集團(tuán)采取品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，目前已初步形成了覆蓋北京、天津、上海、深圳、廣州等40個(gè)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，可為廣大客戶提供周到、及時(shí)的服務(wù)，并在深入合作中獲得了客戶的信賴，產(chǎn)品銷售市場廣闊。

集團(tuán)育肥牛養(yǎng)殖示范基地，是集肉牛繁育、育肥、參觀示范、培訓(xùn)教學(xué)于一體的綜合性肉牛養(yǎng)殖示范基地，總投資6億元，計(jì)劃用地133萬平方米，一期投資2.6億元，占地40萬平方米。與國內(nèi)一流的高等院校進(jìn)行合作，在基地內(nèi)設(shè)置中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授工作站，將集中研究與示范應(yīng)用國際肉牛養(yǎng)殖與良種繁育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工藝、技術(shù)與裝備?；亟虒W(xué)與培訓(xùn)中心，將邀請國內(nèi)外肉牛研究以及經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)殖與管理技術(shù)專家，開展肉牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場實(shí)習(xí)。每年為規(guī)模化養(yǎng)牛場、養(yǎng)殖專業(yè)戶與散戶培訓(xùn)專業(yè)人才2000人以上?；亟ǔ珊髮⒂行?dòng)周邊養(yǎng)殖戶進(jìn)行規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖，通過示范帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展肉牛飼養(yǎng)，以整體提升我國北方肉牛養(yǎng)殖水平與產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)效益，有力的推動(dòng)我旗肉牛養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

二、經(jīng)驗(yàn)心得

集團(tuán)在成立初期遇到了很多困難，牛源不足、資金緊張、專業(yè)技術(shù)人員欠缺等等一系列因素。但通過自治區(qū)黨委政府、呼倫貝爾市黨委政府、阿榮旗黨委政府等大力關(guān)懷與支持下，充分為我公司提供項(xiàng)目政策扶持、項(xiàng)目資金支持，以及金融機(jī)構(gòu)的幫助下、阿榮旗地方百姓的參與下，從中榮公司發(fā)展為現(xiàn)在的呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)。通過我們自己對外招聘英才、對人員培訓(xùn)、采取品牌戰(zhàn)略措施，以及施行卓越績效管理模式，將呼倫貝爾品牌做大、做強(qiáng)。

（一）明確發(fā)展目標(biāo)，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

集團(tuán)初期以肉類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，依托當(dāng)?shù)厝馀ｐB(yǎng)殖戶和合作社，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做大肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。在以龍頭企業(yè)+農(nóng)民+合作社+基地的經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式和管理體制，與養(yǎng)牛專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶簽訂收購合同，同農(nóng)民結(jié)成肉牛產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。為養(yǎng)殖戶提供濃縮飼料和小額貸款擔(dān)保，派技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，給予一定的資金支持，積極探索實(shí)踐“龍頭企業(yè)+合作社+基地+養(yǎng)殖戶+訂單”的發(fā)展模式，企業(yè)通過訂單建立肉牛供應(yīng)基地，在生產(chǎn)過程中采取“統(tǒng)一衛(wèi)生防疫、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一簽訂收購合同、統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”的五統(tǒng)一方式，與養(yǎng)殖戶形成穩(wěn)定的供銷關(guān)系，保證加工原料供給，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。采用保底價(jià)收購方式，與集團(tuán)簽訂肉牛產(chǎn)銷訂單合同的養(yǎng)殖戶，集團(tuán)采取場內(nèi)收購和上門收購兩種收購方式，胴體率達(dá)到54%的成年育肥牛，收購價(jià)格為26.2元/公斤。同時(shí)，集團(tuán)還制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，交售肉牛數(shù)滿30頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)70元；交售肉牛滿50頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)80元；交售肉牛滿80頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)90元；交售肉牛滿100頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)100元。大力推動(dòng)地方農(nóng)牧民養(yǎng)殖肉牛，為我們提供充足的牛源，為地方經(jīng)濟(jì)帶來有利的發(fā)展。

（二）重文化，精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企

業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“呼倫貝爾肉業(yè)品牌”。

一是表層的物質(zhì)文化。集團(tuán)廠區(qū)按CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式廠地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。

二是淺層的行為文化。通過“整理、整頓、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、綠色、營養(yǎng)、健康”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、安全生產(chǎn)的目的。

三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)加工管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。

四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入一線生產(chǎn)車間，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“呼倫貝爾品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

（三）完善管理制度，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

集團(tuán)建有現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工車間，采用國內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，同時(shí)配備了排酸間、速凍庫、檢疫室、備宰室、隔離室、急宰圈、車輛清洗間、污水處理站等配套設(shè)施。生產(chǎn)過程采用國際屠宰行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)化控制，自動(dòng)和人工雙重檢驗(yàn)。產(chǎn)品全部經(jīng)過低溫排酸處理，并建立了一整套先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理體系，實(shí)現(xiàn)由工廠到餐桌的嚴(yán)密質(zhì)量控制。公司通過ISO9000認(rèn)證和ISO22000認(rèn)證及綠色食認(rèn)證，從生產(chǎn)設(shè)備到生產(chǎn)工藝完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求特點(diǎn)，有針對性地開發(fā)了包括牛羊精選部位肉、西式切片等深加工在內(nèi)的258種產(chǎn)品。

（四）塑團(tuán)隊(duì)，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們屠宰行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識。

一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識。

二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會。我們堅(jiān)持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。為員工繳納五險(xiǎn)；定期組織員工培訓(xùn)；

建立幫困基金會，每年為困難職工捐款；定期組織職工體檢；真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。先后先后5次參與阿榮旗黨委政府組織的圓夢行動(dòng)，10余名貧困學(xué)子圓了求學(xué)夢，共資助金額達(dá)到20余萬元。

三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。上下級之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們?nèi)鈽I(yè)集團(tuán)這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上四項(xiàng)舉措的實(shí)施，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，綜合實(shí)力的增強(qiáng)，市場開拓的進(jìn)展，生產(chǎn)管理的進(jìn)步，發(fā)展亮點(diǎn)的展示，企業(yè)名氣的提升，實(shí)現(xiàn)了呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

三、未來發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：集團(tuán)以阿榮旗為核心區(qū)，全力打造呼倫貝爾肉業(yè)品牌為突破口，以肉類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做大基地規(guī)模，健全保障體系，強(qiáng)化政策扶持，著力推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)布局區(qū)域化、養(yǎng)殖規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，使肉牛產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的富民產(chǎn)業(yè)。

未來發(fā)展規(guī)劃：2014年投資建設(shè)150萬只肉羊屠宰加工及熟食深加工生產(chǎn)線，建設(shè)肉牛、肉羊產(chǎn)品冷鏈物流交易市場及自主品牌專賣店，完善配套設(shè)施，打造2萬噸牛羊肉貯藏、運(yùn)輸、銷售于一體的冷鏈物流服務(wù)體系，減少牛羊肉產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，增加養(yǎng)殖戶收入，同時(shí)，建立嚴(yán)格的市場管理機(jī)制，確保肉類食品品質(zhì)，為消費(fèi)者提供放心肉。

公司本著“創(chuàng)新經(jīng)營，永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)理念，本著“為耕者造福，保食者安康”的經(jīng)營宗旨，建成集飼料加工、肉牛育肥、食品精深加工、市場營銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。各環(huán)節(jié)良性循環(huán)發(fā)展，把健康的、安全的、營養(yǎng)的真正來自草原的綠色肉食品奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。到2018年，建成20萬頭肉牛屠宰加工生產(chǎn)線；育肥牛養(yǎng)殖示范基地、150萬只肉羊屠宰及深加工生產(chǎn)線、2萬噸冷鏈物流配送項(xiàng)目、牛羊副產(chǎn)品綜合加工、有機(jī)肥加工項(xiàng)目、調(diào)味品加工；牛羊飼料加工項(xiàng)目；生物制藥項(xiàng)目；依托呼倫貝爾地域性優(yōu)勢，全力推進(jìn)呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)發(fā)展，把呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)打造成產(chǎn)值超百億元的全國肉類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造內(nèi)蒙古“肉都”。

再次，還是要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界給予呼倫貝爾肉業(yè)集團(tuán)的幫助，謝謝大家！

第二篇：在全市節(jié)水灌溉暨種植業(yè)結(jié)構(gòu)的講話

在全市節(jié)水灌溉暨種植業(yè)結(jié)

構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會上的匯報(bào)材料

大力發(fā)展節(jié)水灌溉技術(shù)推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)獵民增收

中共×××委員會

×××人民政府

（20××年×月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，就我地區(qū)節(jié)水灌溉和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況作簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和參會人員多提出寶貴意見。

一、基本情況

××地區(qū)屬寒溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候，四季變化明顯，春季干旱多雨，大風(fēng)天多?！痢恋貐^(qū)總面積平方公里，總?cè)丝诩s×××萬，耕地面積××萬畝，其中糧食作物播種面積為××萬畝?！痢恋貐^(qū)水資源豐富，地表水資源總量××億立方米，占全市的×%，占××地區(qū)的×%。在×萬畝耕地中，節(jié)水灌溉面積僅為××萬畝，占××耕地面積的××%。從××地區(qū)氣候特點(diǎn)、耕地資源、水力資源和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，我地區(qū)發(fā)展節(jié)水灌溉十分緊迫，進(jìn)-1-

行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。

二、節(jié)水灌溉發(fā)展現(xiàn)狀和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績

一是節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用，提高了糧食綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用?！痢聊暌詠?，我地區(qū)通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水務(wù)、發(fā)改、國土等部門，共建設(shè)提水泵站×座、新打機(jī)電井×眼、埋設(shè)輸水管道×公里，購置噴灌設(shè)備×臺套，架設(shè)輸變電線路××公里，修建橋涵××座，發(fā)展節(jié)水灌溉面積××萬畝，其中，高效節(jié)水灌溉面積達(dá)到××萬畝，有效地提高了糧食生產(chǎn)能力。以種植大豆為例，未實(shí)施節(jié)水灌溉技術(shù)前平均畝產(chǎn)××公斤（平常年份），實(shí)施節(jié)水灌溉技術(shù)后平均畝產(chǎn)××公斤（干旱年份），通過對比分析，每畝增產(chǎn)××公斤?！痢聊?，我地區(qū)糧食綜合生產(chǎn)能力達(dá)到××億斤，再創(chuàng)歷史新高。

二是農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加?！痢聊辏业貐^(qū)進(jìn)一步壓縮大豆種植面積，大幅增加玉米、馬鈴薯、小麥、雜糧等高產(chǎn)高效作物的播種面積，今年大豆種植面積×××萬畝，同比下降××；玉米、馬鈴薯、小麥、雜糧種植面積分別達(dá)到××、××、××和××萬畝，同比分別增加××%、××%、××%和××%。通過種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使糧食作物種植比例進(jìn)一步降低，經(jīng)濟(jì)作物種植比例進(jìn)一步提高，今年糧食總產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到××億斤，同比增加××%。

三是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，×××的收入不斷增加。在引導(dǎo)×××進(jìn)行主要種植作物調(diào)整的同時(shí)，我地區(qū)充分發(fā)揮區(qū)

域資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)?！痢痢聊辍痢?、××種植面積達(dá)到××畝，×××栽培達(dá)到×××萬袋，蔬菜種植面積××萬畝，×××種植面積××萬畝，其他經(jīng)濟(jì)作物種植面積××萬畝。以建設(shè)×××型養(yǎng)殖區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場、專業(yè)化養(yǎng)殖村為重點(diǎn)，擴(kuò)大傳統(tǒng)牛、羊、豬、禽養(yǎng)殖規(guī)模，扶持“××、××、××”的養(yǎng)殖，牧業(yè)牲畜總頭數(shù)達(dá)到××萬頭（只），肉類總產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到××萬噸，增長××%；鮮奶總產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到××萬噸，增長××%；水產(chǎn)品總量預(yù)計(jì)達(dá)到××噸；農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化銷售收入在百萬元以上的加工企業(yè)銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到×××萬元，增長××%；農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到××元，增長××%；獵民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到×××元，增長××%。

三、存在的問題

一是節(jié)水灌溉設(shè)施不足?！痢恋貐^(qū)有×××萬畝耕地，水資源尤其是地表水資源十分豐富，但目前實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉面積僅為×××萬畝，節(jié)水灌溉設(shè)施嚴(yán)重不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)靠天吃飯的局面仍未根本改變，在一定程度上影響了我旗的糧食生產(chǎn)產(chǎn)量和農(nóng)獵民收入增加。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度需要進(jìn)一步加大。×××地區(qū)×××年大豆種植面積仍占全地區(qū)播種面積的×××%，而周邊的×××、×××等××市×××的面積已經(jīng)調(diào)控到×××%以下，從種植效益分析，種植大豆的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于玉米、馬鈴薯、小麥等高產(chǎn)高效作物的效益，更低于一些特色農(nóng)作物的經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

三是帶動(dòng)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭企業(yè)少。目前，我地區(qū)僅有市級以上龍頭企業(yè)×××家，其中加工型企業(yè)×××家、流通型企業(yè)×××家，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品加工能力不強(qiáng)，市場占有率不高，在一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

四、下一步工作措施

×××地區(qū)耕地資源豐富、水資源富集，目前已被列為×××糧食安全生產(chǎn)先進(jìn)×××、國家優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地和國家級綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)，×××市今年××月初召開了全市發(fā)展高效節(jié)水灌溉座談會，此次又召開全市節(jié)水灌溉暨種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議，為全市農(nóng)牧業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，×××作為重要糧食生產(chǎn)×× 地區(qū)，下一步將采取更加積極有效的措施推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)加快發(fā)展，全面推進(jìn)×××年×××提出的“”的戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。×××地區(qū)正在編制《×××年×××地區(qū)高效節(jié)水灌溉×萬畝和玉米膜下滴灌×萬畝工程實(shí)施方案》，近期將成立由財(cái)政、水利、發(fā)改、農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、電力、國土、等部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把發(fā)展高效節(jié)水灌溉的各項(xiàng)工作任務(wù)分解、量化，確保高效節(jié)水灌溉工程目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處；并將建立高效節(jié)水灌溉聯(lián)席會議制度，把今后市級下達(dá)給我××地區(qū)的基本口糧田建設(shè)、新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃、土地整治、中低產(chǎn)田改造等農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、合力推進(jìn)。

二是加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)。在鞏固

做大現(xiàn)有的“×××”六大基地的基礎(chǔ)上，完善多元投入機(jī)制，采取“政策推動(dòng)、加壓驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)調(diào)動(dòng)、示范帶動(dòng)”等措施，引導(dǎo)×××加快調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步壓縮大豆種植面積，引導(dǎo)×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大玉米、油葵、白瓜子種植面積，×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大×××、食×××、中草藥種植面積，形成南北兩大經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)業(yè)帶；推進(jìn)×××菜種植加工、無公害蔬菜栽培、×××菜生產(chǎn)加工和特色動(dòng)物養(yǎng)殖。

三是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。依托并發(fā)揮×××農(nóng)場局在×××地區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中的帶動(dòng)作用、積極培育、壯大×××等本土龍頭企業(yè)，向外引進(jìn)×××蔬菜等加工企業(yè)，推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)加工類項(xiàng)目集聚做大，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，做好農(nóng)畜產(chǎn)品深加工的文章，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快綠色食品、有機(jī)食品、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證登記等工作步伐，升級農(nóng)牧業(yè)服務(wù)體系功能，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高農(nóng)牧業(yè)綜合效益。

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