第一篇：大唐國際2009—2010年度脫硫系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會會議紀(jì)要2010年07期

大唐國際發(fā)電

股份有限公司 部門會議紀(jì)要

2010年第07期

生產(chǎn)部2010年4月22日

大唐國際2009-2010年度脫硫?qū)I(yè)

技術(shù)交流會會議紀(jì)要

2010年3月30日，公司生產(chǎn)部組織在福建省福州市召開了大唐國際2009-2010年度脫硫?qū)I(yè)技術(shù)交流會。會議由生產(chǎn)部孟慶慶主持，生產(chǎn)部副主任張仁偉、安環(huán)部楊學(xué)良、福建大唐國際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馬占兵、華北電科院鍋爐所所長張清峰參加會議并發(fā)表講話。會后，與會人員參觀了集團(tuán)公司脫硫運(yùn)行管理先進(jìn)單位福建大唐國際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司。公司所屬二十一個(gè)基層企業(yè)、華北電科院、同方環(huán)境、國電清新等56名脫硫?qū)I(yè)人員參加了會議。

本次會議，生產(chǎn)部副主任張仁偉傳達(dá)了3月29日大唐集團(tuán)生產(chǎn)視頻會“脫硫工作通報(bào)及點(diǎn)評”的精神及要求；安環(huán)部楊學(xué)

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良對“脫硫設(shè)施管理中的環(huán)保要點(diǎn)”進(jìn)行了專題講解，生產(chǎn)部孟慶慶對大唐國際所轄脫硫系統(tǒng)目前的運(yùn)行及投運(yùn)率情況進(jìn)行了分析；華北電科院鍋爐環(huán)保高級主管李慶進(jìn)行了大唐集團(tuán)脫硫?qū)ｍ?xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及脫硫?qū)I(yè)知識的介紹；盤電、高井、托電、王灘、寧德、烏沙山、潮州分別針對脫硫系統(tǒng)增容提效改造、主要設(shè)備磨損與腐蝕分析、煙囪防腐經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)與管理經(jīng)驗(yàn)、熱工儀表的改進(jìn)與維護(hù)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)控制、石灰石粉、石膏品質(zhì)控制與廢水排放等具體問題進(jìn)行了專題發(fā)言。會上對目前存在的7個(gè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，同時(shí)對今后脫硫?qū)I(yè)管理工作提出了具體要求。

現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、深入開展脫硫系統(tǒng)存在問題普查及整改工作。各基層單位結(jié)合今年公司計(jì)劃開展的環(huán)評工作與環(huán)保部組織的脫硫績效核查，再次對本單位脫硫系統(tǒng)存在的各種問題進(jìn)行普查，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制，結(jié)合各種檢修，按期完成整改工作。

二、加強(qiáng)從事脫硫系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理人員的各種培訓(xùn)工作。各單位首先要根據(jù)集團(tuán)公司文件要求配齊相關(guān)管理、運(yùn)行、檢修維護(hù)人員，同時(shí)要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其對脫硫系統(tǒng)從原理到規(guī)程做到真正掌握。各廠專業(yè)人員也可以互相學(xué)習(xí)，互相交流，取長補(bǔ)短。本次會上烏沙山介紹的關(guān)于脫硫系統(tǒng)PH計(jì)，液位計(jì)、密度計(jì)、CEMS等各種儀器儀表上的小革小改就非常－2－

值得學(xué)習(xí)。清華同方介紹的關(guān)于石膏雨形成的原因及解決辦法各廠也應(yīng)認(rèn)真對待。

三、加強(qiáng)各基層企業(yè)脫硫?qū)嶒?yàn)室建設(shè)工作。各單位應(yīng)建立健全脫硫系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，配齊有關(guān)儀器設(shè)備，以實(shí)驗(yàn)室為依托，與技術(shù)支持單位配合，加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，保障系統(tǒng)在正常參數(shù)下運(yùn)行，嚴(yán)防脫硫系統(tǒng)環(huán)保事件發(fā)生。

四、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)缺陷管理。各廠脫硫系統(tǒng)現(xiàn)普遍存在著缺陷多，頻發(fā)律高，跑冒滴漏嚴(yán)重，對缺陷重視程度不足，消缺不及時(shí)等狀況。要求各單位對脫硫系統(tǒng)缺陷的管理要等同于主機(jī)組，對于運(yùn)行中發(fā)生頻率較高的問題，要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，找出實(shí)質(zhì)性的癥結(jié)所在，采取對應(yīng)的、有針對性的措施進(jìn)行處理，有效降低缺陷發(fā)生率。

五、加強(qiáng)對脫硫系統(tǒng)來水、來煤及石灰石的監(jiān)控。對于脫硫系統(tǒng)補(bǔ)充水要求氯離子濃度小于400ppm；采用各種回收水的應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)確認(rèn)其對CaCO3溶解無影響的才能使用；要嚴(yán)格監(jiān)控入廠煤硫份，特別提出今年需摻燒褐煤的王灘、張家口、豐潤、張熱、遷安、錦州、調(diào)兵山等7家電廠，對于入廠煤硫份超出設(shè)計(jì)值的要通過摻燒等手段降低入爐煤硫份，制定相關(guān)技術(shù)措施，逐步摸索脫硫系統(tǒng)適應(yīng)不同煤種的運(yùn)行方式；對于入爐煤平均硫份高出設(shè)計(jì)硫份1.5倍之下的，可以考慮在漿液系統(tǒng)中添加催化劑來提高脫硫效率；作為吸收劑的石灰石或粉要優(yōu)先選用活性較強(qiáng)的方解石型，CaCO3含量要求至少大于90%，對于當(dāng)?shù)厥沂|(zhì)量較差

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（如錦州），無法適應(yīng)脫硫系統(tǒng)需要的要綜合考慮系統(tǒng)改進(jìn)等具體措施。

六、開展脫硫系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)，促進(jìn)節(jié)能降耗。在保證脫硫系統(tǒng)綜合效率不低于90%的條件下，各廠可以學(xué)習(xí)王灘，開展脫硫系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)?？芍攸c(diǎn)考慮增壓風(fēng)機(jī)設(shè)變頻、合理調(diào)控脫硫塔液位與漿液密度，添加催化劑與減少循環(huán)泵運(yùn)行臺數(shù)相配合等。特別是現(xiàn)配備濕磨系統(tǒng)且出力沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各廠要認(rèn)真做工作，專業(yè)人員要結(jié)合旋流系統(tǒng)精調(diào)細(xì)調(diào)，使?jié)衲ハ到y(tǒng)達(dá)到最大出力。脫硫系統(tǒng)廠用電率600MW機(jī)組一般控制在在0.8%以下，300MW機(jī)組一般控制在1.0%以下，200MW機(jī)組一般控制在1.2%以下。

七、加強(qiáng)備品備件的管理。對于有可能影響脫硫系統(tǒng)綜合投運(yùn)率的主要設(shè)備，要求至少備一套備件。對于供貨周期長、價(jià)格昂貴的進(jìn)口備件可優(yōu)先考慮國產(chǎn)化；同時(shí)要選擇有資質(zhì)、業(yè)績良好的生產(chǎn)廠家作為供貨單位。特別提出在線監(jiān)測儀表要備一套完整的易損件。

八、加強(qiáng)脫硫廢水系統(tǒng)的管理。脫硫廢水不能正常排放是造成脫硫漿液品質(zhì)惡化的重要原因。脫硫漿液中氯根含量超標(biāo)將造成系統(tǒng)所有設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，使用壽命大大縮短。各單位要下大力氣抓該問題，保證脫硫廢水系統(tǒng)的正常投運(yùn)。

九、加強(qiáng)電除塵的管理，保證FGD入口煙塵濃度達(dá)到要求。在鍋爐燃燒充分的條件下，F(xiàn)GD入口煙塵濃度要求≤200mg/Nm。－4－

3在鍋爐燃燒不充分的條件下，F(xiàn)GD入口煙塵濃度要求≤100mg/Nm。因此必須保證電除塵系統(tǒng)、干除灰系統(tǒng)的有效正常投運(yùn)。

十、要求各廠要向?yàn)跎成诫姀S一樣，經(jīng)過系統(tǒng)改進(jìn)，使環(huán)保數(shù)據(jù)在上傳環(huán)保部門的同時(shí)也能傳到廠內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，每天有責(zé)任人監(jiān)督上傳的數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)，同時(shí)每周要有分析。

十一、完善脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機(jī)控制邏輯，使其能隨負(fù)荷變化自動運(yùn)行；優(yōu)化除霧器自動沖洗邏輯，強(qiáng)化沖洗管路及噴嘴，確保除霧器不發(fā)生堵塞。

發(fā)送范圍： 各專業(yè)、區(qū)域公司，各直屬直管基層企業(yè)，華北電科

院。

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第二篇：大唐國際“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作推進(jìn)會會議紀(jì)要

大唐國際發(fā)電

股份有限公司 部門會議紀(jì)要

2010年第22期

生產(chǎn)部2010年11月24日

大唐國際“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”

工作推進(jìn)會會議紀(jì)要

2010年11月10日至11日，大唐國際生產(chǎn)部在陡河發(fā)電廠組織召開了大唐國際“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作推進(jìn)會，會議由公司生產(chǎn)部副主任張仁偉主持，副總經(jīng)理安洪光、副總工程師方占嶺出席了會議，大唐國際17個(gè)直屬直管基層企業(yè)的生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長）及相關(guān)負(fù)責(zé)人共46名代表參加了會議。

參會人員首先觀看了陡河發(fā)電廠“6S管理”推進(jìn)工作專題片、實(shí)地考察了陡河發(fā)電廠“6S管理”及“文明生產(chǎn)上水平”工作現(xiàn)場。陡河發(fā)電廠、盤山發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司、高井熱電廠、王灘發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠6家企業(yè)針對推進(jìn)工作進(jìn)行了大會交流發(fā)言。公司生產(chǎn)部主任方占嶺對下一步工作進(jìn)行了布置和安排，副總經(jīng)理安洪光對總體工作提出了更高要求。會議在積極進(jìn)

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取的氣氛中進(jìn)行。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、進(jìn)一步提高對“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作的認(rèn)識。

“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作是今年的重點(diǎn)工作，是創(chuàng)先爭優(yōu)工作的有效載體,從布置到示范推行已經(jīng)經(jīng)歷了半年多的時(shí)間，已初見成效，并正向好的方向發(fā)展。

“6S”的中文含義為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理--是將工作場所的所有物品，按必要和非必要進(jìn)行區(qū)分。去除非必要的，留下必要的物品。目的是消除過多的積壓物品，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。重點(diǎn)在于解決物品的去留問題。整頓--把留下來的必要的物品依規(guī)定位置整齊擺放，加以標(biāo)識。目的是使工作場所一目了然，縮短尋找物品的時(shí)間，營造整齊的工作環(huán)境。重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)定置管理。清掃--是將工作場所（包括：看得見與看不見的地方）徹底清掃，保持工作環(huán)境干凈、亮麗。目的是為人、機(jī)、環(huán)境三者創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。重點(diǎn)在于保潔。清潔--將上面3S成果制度化、規(guī)范化，鞏固3S成果。目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)。重點(diǎn)在于保持。素養(yǎng)--員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的工作精神。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣，樹立團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。安全--排除不安全要素，營造安全氛圍。目的：創(chuàng)造安全環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)在于對不安全要素的排查和整治。

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“6S管理”在諸多行業(yè)中獲得了成功應(yīng)用，成就了許多企業(yè)和商家。其管理方法和管理內(nèi)容，看似與我們一貫推行的管理方法與內(nèi)容并未有太多的超越，但其優(yōu)勢在于，它將日常的、分散的管理方法和內(nèi)容做了合理的整合與集成。在簡單的表現(xiàn)形式中，植入了深刻的內(nèi)涵。意在從“小處著手”中獲得“以小見大”的效果，在“標(biāo)本兼治”中體現(xiàn)“重在治本”的思想。

公司推行“6S管理”意在把員工的日常工作和企業(yè)的愿景、目標(biāo)結(jié)合在一起，通過強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的管理，達(dá)到改善環(huán)境、規(guī)范作業(yè)、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)形象的目的；通過加強(qiáng)設(shè)備治理、落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等管理手段，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場文明、規(guī)范、整潔、有序，人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一，文明生產(chǎn)上水平的目的。“6S”的管理內(nèi)涵吻合了集團(tuán)和大唐國際關(guān)于建立本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)的要求，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效方法。

二、增強(qiáng)推進(jìn)“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作的緊迫感。

公司推行“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作已有半年多的時(shí)間了，從獲得的成效上看，各廠之間還存在著一定的差距。企業(yè)的文明生產(chǎn)狀況整體出現(xiàn)了滑坡，個(gè)別企業(yè)滑坡的非常嚴(yán)重，甚至比不上電力體制改革前“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”時(shí)期的水平。

“骯臟是事故的溫床”這句話是“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”時(shí)期安全生產(chǎn)思想的一個(gè)具體體現(xiàn)，這個(gè)思想在今天的生產(chǎn)管理中有所淡

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化。文明生產(chǎn)狀況看起來是一個(gè)表象，但能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平、文化素養(yǎng)、競爭能力和未來發(fā)展。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對安全生產(chǎn)管理提出了更高要求，一個(gè)“臟、亂、差”的企業(yè)是不符合時(shí)代、社會要求的。搞生產(chǎn)的同志要強(qiáng)化自身的責(zé)任感和使命感，有責(zé)任、有義務(wù)去扭轉(zhuǎn)文明生產(chǎn)工作方面存在被動局面，把文明生產(chǎn)搞上去，爭創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。

三、切實(shí)加強(qiáng)對“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

“6S管理”與“文明生產(chǎn)上水平”工作，在很多人看來是個(gè)表面工作，與生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)效益等工作比起來處于次要位置，給予的重視程度和投入的管理精力相對較弱。

“重視不夠、認(rèn)識不清、要求不高”是目前“6S管理”與“文明生產(chǎn)上水平”工作面臨的境況。從這一點(diǎn)看，加強(qiáng)對“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作的領(lǐng)導(dǎo)是十分必要的。

“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作是“一把手”工程，要求全員參與、各負(fù)其責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度、提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任。在深入思考的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要，因地制宜的制定符合自身需要的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作中的核心作用，積極推進(jìn)“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作。

四、樹立“管生產(chǎn)必須管文明生產(chǎn)”的管理理念。

“保持設(shè)備外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能精準(zhǔn)、自動化程度提高”是設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本要求；“工完、料凈、場地清”是對現(xiàn)場作業(yè)管理的基本要求；“以根治設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，減少因－4－

設(shè)備跑、冒、滴、漏等對環(huán)境的破壞”是設(shè)備缺陷管理的基本要求；“現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)識齊全，安全防護(hù)設(shè)施完善”是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求等等，這些均為生產(chǎn)日常管理的基本要求，也是搞好文明生產(chǎn)工作的先決條件。從這點(diǎn)上看，“管生產(chǎn)必須管文明生產(chǎn)”的管理理念是有實(shí)踐依據(jù)的。我們的生產(chǎn)管理人員要在“文明生產(chǎn)”的管理工作中樹立“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，勇挑重?fù)?dān)，把文明生產(chǎn)工作搞好。

五、將“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作納入安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。

推行“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作需要秉持專業(yè)的態(tài)度，保持一貫性的行動規(guī)范，從“理念、體制、機(jī)制、方法”四個(gè)方面和“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。在深入了解“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，從整體利益、整體效果出發(fā)，制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，并將其作為績效管理的重要指標(biāo)，參與考核與管理?！?S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作是公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精品工程，要將其作為公司安全生產(chǎn)的長效機(jī)制納入企業(yè)的日常管理，積極推進(jìn)本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、本質(zhì)環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。

六、下一步工作安排。

1.公司將分兩批、兩期組織開展“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”推動、培訓(xùn)、考察、評比等活動。

2.參加本次會議的17家基層企業(yè)，將作為公司第一批推進(jìn)

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單位，在11月30日之前將推進(jìn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部。

3.其余各家單位包括非電企業(yè)，將作為第二批推進(jìn)單位開展工作，第二期推動工作會議將于2011年二季度舉辦。

4.公司將組織兩期相關(guān)“6S管理”等知識、技能的培訓(xùn)。第一期培訓(xùn)班計(jì)劃于2010年12月中旬舉辦。

5.作為公司第一批推進(jìn)單位的17家基層企業(yè)，要根據(jù)本次會議精神，組織落實(shí)本企業(yè)“6S管理”、“文明生產(chǎn)上水平”工作，確保2011年二季度初見成效。公司計(jì)劃于2011年二季度對此項(xiàng)工作開展評優(yōu)活動及成果發(fā)布。

發(fā)送范圍： 各專業(yè)、區(qū)域公司，各直屬直管基層企業(yè)。－6－