第一篇：我的半年工作總結(jié)

例行公事剛把工作上的半年總結(jié)寫來發(fā)出去了，今年最好，就寫了一個單項總結(jié)輕松多了。但那畢竟是對外的，做的是表面文章說的都是好話。工作少了時間多了思考的時候也多了，也想給自己的半年作個簡單小結(jié)：

１、工作上：上班時間泡夠，工作只管湊數(shù)。結(jié)論：資源閑置，在職失業(yè)。

２、思想上：與時俱進(jìn)，明天飄搖不定。

３、學(xué)習(xí)上：看于丹的書，讀各類文摘，學(xué)科學(xué)發(fā)展觀。

４、行動上：我為博客狂。一種最好的宣泄方式，一種最美的情感享受。它幾乎成了我每天必到的地方，要么是自己學(xué)著寫寫自己的經(jīng)歷和人生感悟，要么是去欣賞別人的佳作，以人之長補已之短。

５、生活上：致力于做老公的好老婆，孩子的好媽媽，父母的好女兒。

6、情感上：收獲一些，失去一些。收獲了一份意外的驚喜，失去了至親的母愛。

7、業(yè)余上：做了個合格的準(zhǔn)健身操老師，把它當(dāng)成我的第二職業(yè)，雖然沒有金錢的收獲，但我很樂意，有“英雄有用武之地”的快樂，是最大的精神享受，它充實了我的日子，豐富了我的生活，所以干得很帶勁。

8、心態(tài)上：天天想穿新衣服。

業(yè)績：工資。慚愧，慚愧！

目標(biāo)：保持工作熱情保持美麗心情 保持苗條身材

２００９年６月８日

第二篇：我的半年工作總結(jié)（最終版）

甲方代表工作總結(jié)

xxxx年x月xx日,本人開始從事xxx崗位，并做為XXX甲方代表派駐工地現(xiàn)場工作，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工程項目在有條不紊的向著既定的目標(biāo)運行，本人就試用六個月的工作做個全面總結(jié)。

一、文明安全施工方面工作

每天對工地進(jìn)行巡視，對發(fā)現(xiàn)工程項目存在的安全隱患及時要求施工單位進(jìn)行整改、對現(xiàn)場腳手架安裝檢查、安全帽佩戴、臨時用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護(hù)、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作，按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。

每周的工程例會首先強(qiáng)調(diào)安全第一位，現(xiàn)場的安全防護(hù)是重中之重，安全教育要天天講，要不厭其煩，不嫌啰嗦，并經(jīng)常列舉一些安全事故的例子，將安全意識深刻的牢記并相互傳達(dá)到在每一個人的腦海中，讓項目的每一個參與者清醒的認(rèn)識到安全施工是對自己負(fù)責(zé)、也是對家人和社會負(fù)責(zé)。

由我建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井 然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、質(zhì)量控制方面工作

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范，對工程中容易出質(zhì)量問題的地方重點關(guān)注，做好記錄，并對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行強(qiáng)調(diào)注意該部位的質(zhì)量，避免不必要的返工。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

主抓監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的人員優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，并要求監(jiān)理在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作，加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查。

在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電安裝工程實行全檢，嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細(xì)致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保主體工程質(zhì)量百分百合格。在主體施工階段，要求監(jiān)理土建工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查結(jié)構(gòu)工程，監(jiān)理水暖工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用，進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

三、進(jìn)度控制方面工作

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，要求施工單位每月上報工程進(jìn)度月計劃，倒排施工總計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。

要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每周監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

四、投資控制方面工作

在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。如半年多來，項目的用電因為是農(nóng)電，多次發(fā)生停電，施工單位屢次提出索賠即工期索賠和窩工費索賠，并要求租賃發(fā)電機(jī)進(jìn)行施工，積極安撫施工單位的不滿情緒，會同監(jiān)理與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，科學(xué)的安排施工，避免租用發(fā)電機(jī)而產(chǎn)生高額費用的發(fā)生。尤其在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方面，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)施工單位與造價事務(wù)所在價格上認(rèn)識偏差，與監(jiān)理一起對材料、設(shè)備進(jìn)行廠家詢價，匯總各方的價格，并多次進(jìn)行市場考察，組織與施工單位多輪談判，終于在節(jié)前完成安裝材料、設(shè)備的大部分采購和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作，既買上了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又有效的為國家節(jié)約了資金，當(dāng)與施工單位在價格問題上懸而未決的長時間拉鋸終于達(dá)成共識的那一刻，每一位同仁的面容都綻放出了喜悅。

五、個人心得體會

一份耕耘，一份收獲，我熱愛自己本職工作，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻維護(hù)單位的聲譽和形象，努力的做好本職工作，每天寫好工作日志，并按照要求做好監(jiān)理的考勤工作，工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守單位各項管理制度，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長處，學(xué)習(xí)知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平，只有不斷充實自己才能緊跟軟件新城前進(jìn)的步伐，才能更好的為軟件新城的建設(shè)提供更強(qiáng)的動力。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，為XXXX的建設(shè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2013年10月11日

第三篇：我的半年計劃生育思想工作總結(jié)

半年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市計生局的正確指導(dǎo)下，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。服從鎮(zhèn)黨委、政府的大局和工作安排，遵守單位的各項規(guī)章制度，在工作上堅持以群眾為本，不怕苦、不怕累，忠于職守，愛崗敬業(yè)，扎實、勤奮工作，圓滿完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)工作得到了市計生局的驗收和認(rèn)可，取得了較好的成績?，F(xiàn)將半年來的思想政治工作情況作一簡要總結(jié)與回顧。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，尤其是學(xué)習(xí)堅持計劃生育的基本國策，推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育，穩(wěn)定農(nóng)村低生育水平，完善和落實計劃生育獎勵扶助制度，有效治理出生人口性別比偏高問題的關(guān)于農(nóng)村計劃生育工作的新精神。二是加強(qiáng)對適用法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法行政水平和業(yè)務(wù)工作能力，努力使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷改進(jìn)與提高，以適應(yīng)不斷變化的時代與工作需求。團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，努力克服自己的缺點和不足。

二、努力搞好業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真完成鎮(zhèn)黨委、政府和市計生局安排的各項工作任務(wù)。一是確保人口計劃指標(biāo)的全面完成，2012年半年出生人口 人，一孩 人，二孩 人。其中：男 人、女 人，出生人口性別比 :。死亡人口 人。半年組織開展生殖健康檢查服務(wù) 人次。期內(nèi)共采取各種措施 例，其中：女扎 例，上環(huán) 例，取環(huán) 例。二是認(rèn)真兌現(xiàn)各種計生優(yōu)惠政策的全面落實，兌現(xiàn)獨生子女費 元，新增獎勵扶助對象 戶 人，計劃生育家庭參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療補助 戶 人。三是加大了流動人口的管理，嚴(yán)格執(zhí)行流動人口的管理機(jī)制，全年共流出育齡人口 人，辦證 人，簽訂計劃生育責(zé)任書為 份，簽訂率為。四是全力搞好孕前優(yōu)生檢查工作，經(jīng)過半年的努力工作全鎮(zhèn)共優(yōu)生檢查 人，達(dá)到了規(guī)定要求。五是突出抓了計劃生育基層組織建設(shè)亮點工程，經(jīng)過努力，我鎮(zhèn)今年被河間市命名為村級計生專干中專函授試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

三、加強(qiáng)了對辦公室的日常管理和新增人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視計劃生育工作，為計生辦增添了新人員，注入了新鮮血液。對于新同志，我能夠做到多為年輕人提供工作鍛煉機(jī)會，能夠在工作中嚴(yán)格要求、耐心教導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，能夠在生活中給予關(guān)懷、幫助，做好貼心人。

總之，在半年工作中，我有著端正的工作態(tài)度與良好的工作作風(fēng)，能夠做到在做好各項工作的同時，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，能夠做到愛崗敬業(yè)、扎實工作。不足之處主要表現(xiàn)在：一是不能把學(xué)到的理論知識與實際工作很好的結(jié)合起來；二是工作上缺少創(chuàng)新。在新一年的工作中，我將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見，認(rèn)真開展工作，認(rèn)真為民辦實事、辦好事，爭取來年取得更好成績。

第四篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進(jìn)行檢查，并

對整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團(tuán)隊，沒有一個共同的目標(biāo)，一個共同的信念，就不能形成一個團(tuán)隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個團(tuán)隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進(jìn)行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強(qiáng)對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場大環(huán)境的影響下，集團(tuán)上下勇于面對各種困難和壓力，認(rèn)真貫徹落實經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照“搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新、主動作為，效益為先、實現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過事業(yè)部管理體制改革的運行，提升了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標(biāo)，現(xiàn)將集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營指標(biāo)

集團(tuán)公司計劃全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現(xiàn)凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進(jìn)體制改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權(quán)手冊，依據(jù)分權(quán)手冊修訂完善了各項管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進(jìn)入了正常的運行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營運行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，集團(tuán)公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機(jī)構(gòu)建立了長

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢，進(jìn)行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團(tuán)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團(tuán)投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和國家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團(tuán)總部及各事業(yè)部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，切實為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會責(zé)任。為確?！栋踩繕?biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實，從集團(tuán)總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團(tuán)公司及各事業(yè)部定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團(tuán)事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對事業(yè)部進(jìn)行充分放權(quán)，集團(tuán)總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團(tuán)公司各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時開展各種文化活動。集團(tuán)公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進(jìn)步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團(tuán)公司院區(qū)有一個優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團(tuán)公司投入 萬元進(jìn)行了花卉綠地的增加及籃球場、網(wǎng)球場的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據(jù)實際情況，投入資金增設(shè)了電動車充電設(shè)施。五是弘揚企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場所及員工宿舍設(shè)計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，依靠團(tuán)隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點：一是實行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標(biāo)志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠(yuǎn)。為了能保證在下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動力，爭取實現(xiàn)既定目標(biāo)。在我們總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，必須清醒地看到集團(tuán)上下在工作中存在的問題：一是主動性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運行，各事業(yè)部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應(yīng)對市場變化的能力不強(qiáng)，對預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團(tuán)公司。二是執(zhí)行力不強(qiáng)，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經(jīng)營運

行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。個別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強(qiáng)。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。五是績效管理有待于完善?？冃Э己斯ぷ麟m然有一些進(jìn)步，但在具體實施過程中，還存在目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標(biāo)

上半年受由于市場大環(huán)境、大氣候的影響，各項目標(biāo)任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對應(yīng)措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產(chǎn)學(xué)研合作項目平臺，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報專利技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，運用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推動集團(tuán)科技創(chuàng)新的新局面。爭取到今年底使集團(tuán)公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強(qiáng)化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴(yán)抓制度執(zhí)行和績效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，調(diào)動全員的主動性、積極性及創(chuàng)新意識，讓每位員工盡職盡責(zé)的完成本職工作。尤其在財務(wù)預(yù)算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經(jīng)營成本降到預(yù)算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團(tuán)資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進(jìn)融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團(tuán)資源進(jìn)行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團(tuán)計劃財務(wù)、審計監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強(qiáng)黨團(tuán)工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。集團(tuán)黨委緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化組織功能，加大在一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強(qiáng)健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團(tuán)旗插到生產(chǎn)第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認(rèn)同感和自豪感，全面推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進(jìn)，不斷提升團(tuán)隊能力素質(zhì)。今年集團(tuán)根據(jù)崗位需要和人才長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才；從基層一線選拔優(yōu)秀員工，通過自身培養(yǎng)，重用對企業(yè)有忠誠度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團(tuán)公司將繼續(xù)加大職教費的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對全員專業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)實行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹立依法經(jīng)營意識，維護(hù)利益規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識培訓(xùn)，尤其是經(jīng)營班子成員，要主動學(xué)法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營過程中，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營運行行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢更加嚴(yán)峻，集團(tuán)總部及各事業(yè)部要對照經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當(dāng)中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴(yán)格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現(xiàn)，只要努力，就能實現(xiàn)”的理念，確保既定目標(biāo)的全面實現(xiàn)。