第一篇：2009四月總結[大全]

廣東教育學院

物理系學生會聯(lián)絡部四月總結

光陰似箭，歲月如梭。轉眼，四月已在我們不知覺中流過。在這短暫的一月里，我們聯(lián)絡部在兩會精神的引導下，與及學院領導、物理系領導的正確指導下，積極配合院學生會、社聯(lián)、物理系學生會開展各項活動，總結具體如下：

本月10日，廣東教育學院系際籃球賽正式拉開帷幕。由于比賽場地較大，我系男籃賽、女籃賽又同時進行，這導致觀看比賽的同學不能很好地集中到一塊為我系球員加油、打氣……于是，我部門與體育部及女生部積極配合，把我系的同學集中起來，組建好啦啦隊，在球場邊為球員吶喊助威，我系同學也相當配合，使得場面秩序井然有序，大聲、有力的加油聲連成一片，這更好地激起我們運動員士氣，使得我們的活動順利、成功地進行。這個月，計算機系、外語系、音樂系等幾個系接踵地舉行活動。我部門將收到的邀請函及時地送到學生會辦公室，安排學生干部參加活動，但由于收到邀請函的時間已臨近活動，而所以人員的安排不是很妥當，留下些遺憾，但總體來說：進行得還是比較成功的。在接下來的日子里，我部門將繼續(xù)發(fā)揚團結互助的合作精神，將各項工作做得更好，從而，不辜負領導對我們的期望。廣東教育學院物理系

學生會聯(lián)絡部

二00八年四月二十六日

第二篇：總結四月

“總結四月，打好五月”動員會發(fā)言

各位領導、同志們：

四月下旬以來，面對生產經營的嚴峻形勢，以董事長林華情為首的公司領導采取一系列管理措施，盡最大努力扭轉生產經營的被動局面。經過一周多的努力，基本止住了生產、效益下滑的趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、人的精神面貌有轉變

主要體現(xiàn)為“三多一少”，即：干部和管理人員變壓力為動力，集中精力想工作的人多了；開動腦筋努力干好工作的人多了；對不良現(xiàn)象敢說敢管的人多了；從機關到生產一線人浮于事的現(xiàn)象少了。

2、部分生產指標有好轉（1）產量：

a、四月份，煉鋼產坯為26591噸，由于廢鋼供應跟不上，雖未達到歷史最好水平（去年5月37380噸），但卻是自去年9月份以來產量最高的月份。

b、四月份，軋鋼產量為29025.65噸，同樣，由于待料的原因，雖未達到歷史最好水平（去年8月38218噸），但卻是自去年10月份以來產量最高的月份。

（2）質量：

四月份，煉鋼、軋鋼產品的現(xiàn)場合格率均為100%。（3）消耗：

a、四月份，煉鋼噸鋼綜合電耗為718.69千瓦小時，雖與歷史最好水平（去年4月692.11千瓦小時/噸）差距較大，但卻是前6個月以來最低的；

b、四月份，軋鋼煤耗為69.09千克/噸，雖與歷史最好水平（去年6月65.29千克/噸）還有差距，但卻是投產11個月以來第二個好指標。

3、高效的生產管理秩序正在建立

根據公司關于自四月下旬起建立高效生產管理秩序的要求，在李副總經理的直接組織領導和各單位、各部門領導的支持配合下，列為高效生產管理秩序首先要做的“八項工作”都在順利進行，且均取得了一些看得見、摸得著、有目共睹的實際效果。

在這些工作的帶動下，公司其他方面的管理工作（如：工作紀律、文明生產和廠容廠貌等）也在向好的方面轉變。

盡管四月份有了一些進步，但我們應清醒地看到：我們存在的問題同樣還是很大的，而且這些問題并不是一朝一夕就可以解決，也不是幾個人商量一下，拿個辦法就能解決的。這些主要問題是：

1、建立高效生產管理秩序還存在發(fā)展不平衡的問題

凡是單位主要領導對建立高效生產管理秩序的重要性認識度高，又能結合單位實際發(fā)動群眾進行認真整改的，該單位工作就能落到實處，見效就明顯；反之，若僅把建立高效生產管理秩序作為一項領導交辦的臨時性任務，做做表面工作應付應付的單位，見效既不明顯也

難以持久。所以，主要領導的態(tài)度是一個單位工作好壞的關鍵。

2、影響生產指標和經營效果的限制性環(huán)節(jié)仍未打通

公司生產經營中的限制性環(huán)節(jié)主要有兩個：一是煉鋼生產的原料（廢鋼）的數(shù)量與質量跟不上生產的需要，不僅嚴重影響煉鋼產能的發(fā)揮和指標的改善，而且嚴重影響軋鋼產能的發(fā)揮和指標的改善。二是銷售雖有好轉但仍需大力促銷，一但產量上來后，漲庫的問題又可能再度出現(xiàn)。這必須引起公司的高度重視。

3、煉鋼實施配料操作勢在必行

針對于宏泰鋼鐵目前的煉鋼方法，理應對廢鋼要求十分苛刻，即對入爐廢鋼的化學成分和外形大小都必滿須足技術要求，這是最基本的，否則，既無法保證所煉鋼種的化學成分的命中率又無法滿足該鋼經軋制加工后產品的機械性能。而要達到這兩個要求，對宏泰而言，煉鋼就必須實施配料操作。即根據不同鋼種給予合理配料，以保證爐內廢鋼化清后成分基本達到所煉鋼種的要求。

目前，由于進入煉鋼廠的廢鋼缺少了一個重要的“分類”環(huán)節(jié)，煉鋼廠廢鋼場地在客觀上又承擔不了對廢鋼進行“分類”的重任（既無時間，也無場地和專門行車來對廢鋼“分類”），因而導致煉鋼“有什么料就吃什么料，有吃就不錯了！”，對鋼的內在質量和機械性能要求有時根本就無法顧及，一但鋼水的化學成分失控，只好采取非正常的“補救”辦法來處理，內在的質量缺陷自然就留給了下一道工序。同時也影響了煉鋼產量，增加了煉鋼消耗和能耗，對煉鋼生產極為不利的同時，對公司的整體效益也有很大的影響。二、五月份的任務、形勢與決策

五月份煉鋼和軋鋼產量分別是33000噸和34000噸，這是公司實施有計劃生產的第一個月，能否完成任務不僅事關全局，而且涉及到生產一線員工和部分管理人員的收入的大事。從5月上旬的生產進度看，5月份要完成月度計劃的難度是很大的。若不采取非常有力的措施，五月份的計劃就會泡湯。

為此，從現(xiàn)在起，就要切實打通影響生產指標和經營效果的限制性環(huán)節(jié)，把廢鋼供應和產品銷售兩項工作升級為每日督辦的大事。作為公司生產經營的重中之重的事進行緊追不放。做到日通報、日檢查、日追責。同時，要從組織上加強廢鋼供應人員力量。

其次，要加強對外購廢鋼的檢、化驗工作及現(xiàn)場廢鋼的分類堆放工作，以提高入爐廢鋼化學成分的命中率。

只要我們繼續(xù)保持高昂的工作熱情和嚴密的科學態(tài)度，緊盯目標不松勁，遇到困難不低頭，做到堅韌不拔、逆境克難，我們最終一定能奪取五月份乃至今后各項工作的勝利。一個充滿希望的宏泰鋼鐵就一定能盡快到來！

李 美 明 2012-5-12

第三篇：四月總結

設備科四月份工作總結

四月份在廠部領導正確的領導及指引下，各項工作開展的有聲有色，全體設備人員以汪廠長講話精神與動力，真抓實干重在工作落實，強化突出“三個定期”即定期召開設備人員技術比武；定期召開創(chuàng)新成果推廣發(fā)布會；定期召開設備人員交流會。使設備綜合管理水平有效提升，又邁向一個新的高度，為全年工作目標的完成，打下堅實的基礎，現(xiàn)將四月份工作目標完成情況匯報如下：

一、設備管理：

1．本月設備科充分發(fā)揮職能科室作用，工作中多督促、勤溝通、嚴管理、嚴考核，各部門均能按廠部要求認真細致開展工作，緊抓目標不放松，較圓滿的完成各項工作任務。本月設備設施、能源、安全現(xiàn)場檢查4次、整改問題62項，從檢查結果看各部門對待存在的問題能快速落實整改并創(chuàng)造性的開展工作，但個別部門對待問題推諉扯皮，等靠思想比較嚴重，焗觀念差沒能在廣大干部員工中起到很好的表率帶頭作用。

2．各部門嚴格按照月度計劃并結合設備實際運行狀況對設備進行了維護、保養(yǎng)，充分利用生產間歇、班后及倒班時間不斷加強設備維護力度，如大修設備3臺次，中修設備25臺，確保了設備處于正常運行狀態(tài)，在不影響大生產的前提下各部門積極組織精兵強將加班加點完成工作任務，如三個分廠整修車棚、港華污水站大修羅茨風機、各分廠接血槽技改等，有力的推動了設備綜合管理水平的提升。

3．在能源消耗管理方面從日常檢查考核來看比前期做的到位，員工節(jié)約意識明顯增強，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象也時有發(fā)生，為將能源消耗降至理想質。各部門結合自身設備特性，合理經濟操作，并開動大腦想辦法、出點子、多論證對高能耗設備進行技改，如一分廠技改化蠟槽盤管；二分廠籠箱清洗情況、消毒柜取直，鴨籠軌道技改；三分廠制冷系統(tǒng)中間冷卻器技術改造，均在一定程度上減少水、電、汽及機物料消耗。本月全廠生產用水 噸，宰殺鴨 只，平均 ㎏/只 與日38㎏/只節(jié) ㎏/只 消耗電能 度，產品 噸，平均為 度/噸，與目標245度/噸，節(jié) 度/噸，耗汽 立方，平均汽費 噸/元。從考核結果看水、電消耗均控制目標范圍內，蒸汽比上月消耗有所下降，但仍超目標，應進一步加強監(jiān)督管理，相互交流、取長補短、不斷完善，加強全面將能源消耗控制預定范圍內。

4．本月設備管理精髓就是嚴格落實廠部領導提出的“三個定期”工作，從效果看體現(xiàn)出以下特點：

1）通過對三個定期工作的開展特別是設備人員技術比武，有效提高了設備人員的學習、工作熱情，增強了凝聚力，求知欲望明顯高漲。

2）通過第一季度創(chuàng)新工作總結推廣發(fā)布，使大家形成共同認識，創(chuàng)新工作是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，在工作中要多動腦、勤動手、勤溝通，相互學習竭力解決制約生產的瓶頸問題。3）通過相互交流，改變以往閉門造車的工作習性，大家虛心學習取長補短，行成了共同進步的好良好氛圍。

第四篇：活動四月總結

武漢職業(yè)技術學院商學院團學聯(lián)宿管部

2011年四月份工作總結

四月份,我部門主要圍繞就寢狀況和安全衛(wèi)生三項內容展開,同時協(xié)助其它部門辦好我們商學院的各項工作.具體說來有以下幾項:

一、我部門在這個月每周三進行全面的衛(wèi)生考核,并將考核結果整理存檔作為班級考核的依據之一.二、每周我部都有進行一次的定時查寢和一次不定時地抽查,這些情況我們都及時反饋到各班.三、協(xié)辦“管理文化節(jié)”,督導干事積極參與.干事們通過親手制作簡歷,參與面試等環(huán)節(jié)認識了就業(yè)的嚴峻形勢,明確了自己的就業(yè)觀念,同時也增長了自己的職業(yè)技能,讓干事們對自己的職業(yè)生涯有了更好的規(guī)劃.四、承辦安全文明月活動.我們與本月上旬開展“安全活動講座”之后從各班抽調人員進行卷面測試以增強同學們的安全意識讓同學們學會處理緊急事故.除此之外我部成員還利用查勤時間深入學生宿舍進行安全文明知識宣傳,并卓有成效.總的來說這一個月時讓人銘記的一月,活動讓我們的干事更加充實,工作讓他們得以鍛煉慢慢成長,我們期待大家能夠在今后的學習生活中得到更多的機會,鍛造優(yōu)秀的技能.商學院團學聯(lián)宿管部 二○一一年四月二十七日

第五篇：四月班級總結

四月總結

轉眼間四月份已經過去了，回首這個月以來的工作，雖是繁忙但也算有意義，本月工作重點在于學習方面，但課余活動還是穿插在其中。以下是四月總結：

在學習方面：本月期中考試相繼展開，同學們都在積極準備考試，按照自己定的計劃復習，在班級中上課情況相比上月要好一些，大多數(shù)同學都能做到上課認真聽講，不遲到、不曠課。上課不玩手機不睡覺。還積極回答老師提出的問題。在英語課上同學們的積極性較高。除了課堂上，在課堂外同學們也在緊張的學習中，大家也充分利用學習小組的資源取長補短，請教其他成績好的同學。在期中考試中大家都能做到誠信考試，遵守學校的校紀校規(guī)不作弊。認真對待每一場考試。

在活動方面：本班在這個月開展了“彩繪紅船夢”的團日活動，男生們在社區(qū)尋找窨井蓋，而女生則在調原料準備美化它，這得到了社區(qū)人們的好評。我們還開展了以“厲害了，我的國”為主題的理論學習，大家都多少對我國在世界上的地位有了了解。在四月中旬班級開展了以茶話會為形式的班級活動，大家都積極踴躍參加，并且在活動中聽從安排，保證了活動順利開展，大家對這個活動有著較強的興趣，在忙碌的學習中，大家放松身心，彼此玩耍交心，這種勞逸結合的學習方式是可以采納和接受的。

在衛(wèi)生紀律出勤方面：本月寢室周檢查拿A等的寢室數(shù)量相比上月增加不少，每個寢室都能管理好個人的衛(wèi)生情況，其中寢室長具有一定的付出與功勞。課堂遲到早退，個別同學多次出現(xiàn)這種情況，應當引起重視。

在這一個月中班級仍然存在一些問題，最突出的就是還有少數(shù)人遲到早退，甚至還有曠課的情況出現(xiàn)。班委間工作合作還不夠密切，存在工作拖拉，推托工作的情況。班委工作責任意識有待加強。

以上就是我對四月的總結。