第一篇：2007年公司總經(jīng)理述職報(bào)告

文章標(biāo)題：2007年公司總經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照xxx管理有限公司

對(duì)高級(jí)管理人員年終考核的要求，回首過(guò)去一年來(lái)的，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，樹(shù)立創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，協(xié)調(diào)和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，勤奮，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

l首先匯報(bào)2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

2007年，全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，管理支出xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率xx％。全年供x總量達(dá)到xxxxx，全年售x總量達(dá)到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預(yù)計(jì)全年消耗電能xx萬(wàn)kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。

l其次對(duì)今年各項(xiàng)主業(yè)進(jìn)行分析和：

一、以xxx為依托的水務(wù)項(xiàng)目組織推動(dòng)今年進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展階段，這得益于四個(gè)方面：一是xx市場(chǎng)項(xiàng)目小組成立以來(lái)，分析能力、實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)合作能力得到充分的鍛煉和檢驗(yàn)；二是項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)實(shí)施能力經(jīng)過(guò)xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)際操作，協(xié)調(diào)運(yùn)作和組織匹配方法運(yùn)用的更加?jì)故炝?；三是?duì)x資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大x務(wù)思想，全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一；四是項(xiàng)目規(guī)劃視角的政治高度、社會(huì)責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。

二、人才培養(yǎng)的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來(lái)向xx、xx兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績(jī)就是對(duì)xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）高級(jí)資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；xx同志參加了xx大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對(duì)我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。允許先試先行，寬容地對(duì)待錯(cuò)誤和失敗，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時(shí)也將作為今后xx人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績(jī)效考核為核心的內(nèi)部管理在xx開(kāi)展的比較早，一是新公司沒(méi)有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對(duì)整齊；三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)無(wú)論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過(guò)各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效改善和績(jī)效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度，供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績(jī)效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供x的問(wèn)責(zé)機(jī)制，企業(yè)社會(huì)形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理層的績(jī)效提出了更高的要求；對(duì)執(zhí)行層的績(jī)效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長(zhǎng)久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。

四、今年的支部和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績(jī)效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)中，制定年度黨建、廉政重點(diǎn)目標(biāo)，并以指標(biāo)加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認(rèn)識(shí)通過(guò)明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。大家面對(duì)繁忙的，沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強(qiáng)了駕馭的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開(kāi)的。同志們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，中不計(jì)較個(gè)人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

l最后結(jié)合面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，談?wù)?008年的設(shè)想。

一、從當(dāng)前看，市場(chǎng)主要問(wèn)題既有來(lái)自xx區(qū)市場(chǎng)方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場(chǎng)前瞻性推動(dòng)所面對(duì)的預(yù)測(cè)性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來(lái)自自身$$

第二篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，新疆天昆百果股份有限公司在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確引

領(lǐng)下，在集團(tuán)各部門和相關(guān)企業(yè)的支持下，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實(shí)工作，保持了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定?，F(xiàn)將2011年工作履職情況述職如下。

2011年，是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展跨越性的一年，面

對(duì)本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難，較好的完成各項(xiàng)任務(wù).一、一年的工作回顧

（一）回顧一年的工作，主要有如下特點(diǎn)：加快了企業(yè)建設(shè)步伐、保證了企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實(shí)。公司始終把建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和增加效益放在首位，努力克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極作為，扎實(shí)工作。盡管訂單產(chǎn)量比去年同期有所增加，收購(gòu)，加工、經(jīng)營(yíng)成果卻比預(yù)想的好，尤其是目前紅棗收購(gòu)量達(dá)到1500噸。職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，特別是技術(shù)骨干和技術(shù)工人，最大限度的減少了流失，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了有力基礎(chǔ)。

（二）積極作為，科學(xué)管理。針對(duì)今年的異常形勢(shì)，年初廣泛的進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針，深入開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一全體干部的思想和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移的把發(fā)展當(dāng) 1

作我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)

展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效發(fā)展。組

織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓(xùn)，并適時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認(rèn)識(shí)和克服困難的信心。通過(guò)對(duì)班（組）長(zhǎng)以上人員的思想培

訓(xùn)課程，使廣大員工牢固樹(shù)立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做

事成就人生”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這

為戰(zhàn)勝困難，完成好各項(xiàng)任務(wù)提供了思想基礎(chǔ)和保障。

（三）搞建設(shè)、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)，成果初見(jiàn)成效。我廠主體建成于2010年12月，在去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)總體形式下滑的情況下，我們堅(jiān)持一手抓建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；2010年12月至今年年初我廠

收購(gòu)、加工生產(chǎn)銷售紅棗30噸，杏干40噸。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建廠，當(dāng)年

生產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（四）以控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗為重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作初

顯效果。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個(gè)

字的要求，年初，又把精細(xì)管理，做為強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn)，死死抓

住不放。建立了《各項(xiàng)工作臺(tái)帳》，以鞭策、督促各部門任務(wù)目標(biāo)的完成。加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購(gòu)成本的控制，嚴(yán)格管

理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗

工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳，鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，成為今年減虧增效的重要因素。

（五）抓好建章立制管理工作，制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)

工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導(dǎo)管理工作。年內(nèi)又陸續(xù)

出臺(tái)和完善了一系列規(guī)章制度，對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了理順和規(guī)

范。使員工在工作中有章可依。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一

個(gè)樣的現(xiàn)象，加強(qiáng)了合理有效的考核考評(píng)管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。

二、2012工作規(guī)劃安排

2012年是全面落實(shí)集團(tuán)提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項(xiàng)

工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于我們各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)

建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。

公司2012年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，突出抓好“利潤(rùn)、質(zhì)量、交貨期”三個(gè)重點(diǎn)，把“注重細(xì)節(jié)，狠抓落

實(shí)”做為全年管理工作的重點(diǎn)，以“三力”（外力、活力、動(dòng)力）為

工作抓手，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，依靠貿(mào)易公司訂單

支持，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工收入。加強(qiáng)企業(yè)

文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，真

抓實(shí)干，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)

展。

（一）2012年主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長(zhǎng)”的工作方針

開(kāi)展工作。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：-----------------。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境完成以上指標(biāo)任務(wù)非

常艱巨。但只要我們堅(jiān)定信心，措施得力，科學(xué)把握，迎難而上，就

一定能夠完成任務(wù)。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實(shí)降低成本

2012年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本

增高和原材料漲價(jià)等諸多因素，將會(huì)使經(jīng)營(yíng)更加困難。要完成全年經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。

因此加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費(fèi)用做為管理的重

點(diǎn)。

3、持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作

繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)革新，主動(dòng)為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供

平臺(tái)和條件。鼓勵(lì)廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。

（二）工作規(guī)劃及主要措施

2012年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激

情，既要堅(jiān)定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。

1、緊緊圍繞一個(gè)中心，突出三個(gè)重點(diǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。盈利

是企業(yè)的最大追求，追求利潤(rùn)最大化是我們每位經(jīng)營(yíng)者的最大責(zé)任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄兀仨毞旁谑滓恢米ゾo抓好。要用科

學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想，動(dòng)員全體干部職工把心思

用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營(yíng)上，管理上，采購(gòu)供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開(kāi)工作。

（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保

證。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù)，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會(huì)有好的經(jīng)

濟(jì)效益。也不會(huì)留住客戶，贏得更多的訂單。為此，公司管理人員及

員工必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立“要做就要做

到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。

建全質(zhì)量管控體系，要堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施全員參與，落實(shí)全方位管

理和全過(guò)程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個(gè)關(guān)口。

大力開(kāi)展“質(zhì)量興廠”活動(dòng)，提高員工“向質(zhì)量負(fù)責(zé)就是向自己負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。建

立完善各個(gè)工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。讓每個(gè)職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負(fù)什么責(zé)。

要落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級(jí)納入計(jì)件工資的管

理范圍。想方設(shè)法使每個(gè)人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市

場(chǎng)。

（3）千方百計(jì)抓好和穩(wěn)定交貨期。

交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來(lái)越突出的成為我們

加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心，想方設(shè)法抓出效果來(lái)。要扎實(shí)做好

基礎(chǔ)性工作，爭(zhēng)取在原材輔料采購(gòu)上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動(dòng)力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。

2、注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2012年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)作為管理工作的重心。通過(guò)精細(xì)化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊(duì)伍根基，技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。要通過(guò)狠抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。要根據(jù)形勢(shì)變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要注重細(xì)節(jié)管理，把每項(xiàng)工作分解細(xì)化，“精打細(xì)算”，并層層分解落實(shí)。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，牢固樹(shù)立“提高管理水平要從細(xì)微管理入手”，“管理出效益、精細(xì)化管理出大效益。從嚴(yán)管理是對(duì)企業(yè)和職工最大的“維護(hù)和愛(ài)護(hù)”等理念。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間工序，狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)決糾正說(shuō)在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達(dá)了就完事的毛病，樹(shù)立“只說(shuō)不管沒(méi)盡職，不抓落實(shí)是失職”的思想。要通過(guò)檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動(dòng)抓落實(shí)的深度。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。

3、以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“借

助外力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力”為抓手，抓緊用好（活），推動(dòng)發(fā)展。

2012年,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀念，突出工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。

述職人：董事長(zhǎng) 任軍

2011年12月 5 日

第三篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告

公司總經(jīng)理述職報(bào)告

公司總經(jīng)理述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位員工：

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的`管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告2

尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場(chǎng)的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會(huì)。其次;謝謝你們一直以來(lái)對(duì)我工作的信任和指導(dǎo);最后，感謝各位同事，謝謝你們對(duì)我工作的支持和幫助。

自xx年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來(lái)，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開(kāi)展工作;以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的.共同努力，我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，并得到顧客的一致好評(píng);公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。

一、團(tuán)隊(duì)管理：

我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過(guò)大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績(jī)也一路攀升，截止至本月，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績(jī)紀(jì)錄，點(diǎn)數(shù)達(dá)到404、5個(gè)點(diǎn)(同天超過(guò)了喜樂(lè)店點(diǎn)數(shù))。

二、人事管理：

我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂(lè)地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師) 三、文化建設(shè)：

我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問(wèn)題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后開(kāi)展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部?jī)r(jià)”等。

在我看來(lái)，成績(jī)只代表門店過(guò)去，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位員工：

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的.優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

第四篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

xx年是打造優(yōu)勢(shì)年。一年來(lái)，在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“打造優(yōu)勢(shì)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以提供綠色、親情服務(wù)為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅(jiān)持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持“兩不誤、兩促穿越小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn進(jìn)”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、全年工作的主要成績(jī)和所做的主要工作

(一).全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

1.簽定合同6054萬(wàn)元,其中,油田內(nèi)部市場(chǎng)為5324萬(wàn)元,油田外部市場(chǎng)為730萬(wàn)元.。現(xiàn)已完成工作量5586萬(wàn)元。

2.工程驗(yàn)交合格率100.3.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95.4.人員傷亡率為0,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作

一年來(lái)，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本人主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1.實(shí)行一項(xiàng)改革。

就是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制改革。為解決基層員工責(zé)任心差，執(zhí)行力弱，效率低下的實(shí)際問(wèn)題，我們對(duì)基層小隊(duì)進(jìn)行了體制改革，撤銷了原六個(gè)小隊(duì)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，二十個(gè)作業(yè)班．實(shí)行了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的管理模式。為確保改革效果，我們制定了《機(jī)構(gòu)改革方案》和xx年《經(jīng)營(yíng)管理辦法》。我們進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的模式是：機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動(dòng)。有些員工對(duì)此有思想包袱，他們想不通，有意見(jiàn)。對(duì)此，我們幾次召開(kāi)員工大會(huì)，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認(rèn)真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問(wèn)題，使全體員工對(duì)改革充滿了信心。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責(zé)明晰，平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班長(zhǎng)由員工自愿申報(bào)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核產(chǎn)生的。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長(zhǎng)自行組建，競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組合。有二十名責(zé)任心差技術(shù)水平低的員工榜上無(wú)名，我們解除了他們的勞動(dòng)合同。從些組建了素質(zhì)高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，徹底打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了干多干少一個(gè)樣，每月工資一個(gè)樣的平均分配問(wèn)題。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，我們對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行了單項(xiàng)工程核算制。對(duì)項(xiàng)目部所承建的每項(xiàng)工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項(xiàng)費(fèi)用和上繳公司的費(fèi)用，該工程盈余全部由項(xiàng)目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。

改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開(kāi)始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，1－4區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時(shí)開(kāi)工，時(shí)間短，任務(wù)重，我們的臨時(shí)用工由180人上升到700多人?？矿w制的優(yōu)勢(shì)，我們的每項(xiàng)工程都如期地完成了施工任務(wù)，工作效益是去年的1.5倍，無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。

2.堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)。就是開(kāi)展綠色、親情服務(wù)活動(dòng)。

實(shí)行綠色、親情服務(wù)是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的有效途徑,也是拓寬發(fā)展渠道、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。因此,我們把為百年油田提供綠色、親情服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)突出工作來(lái)抓,不僅提高了我們服務(wù)的能力和質(zhì)量,而且有進(jìn)一步鞏固并密切了關(guān)聯(lián)交易,使我們今年的工作量首次突了6000萬(wàn)元大關(guān),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭,這都是以服務(wù)促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易的結(jié)果。

(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進(jìn)了綠色服務(wù)。

在綠色服務(wù)中,我們始終堅(jiān)持在充實(shí)和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。年初,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次立會(huì)討論研究綠色服務(wù)方面的各項(xiàng)工作,提出了適合我們建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍,具體內(nèi)容有:用優(yōu)質(zhì)流行色服務(wù)贏得市場(chǎng),用優(yōu)良的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),用外部拓展戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)。為甲方竭誠(chéng)服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會(huì)保護(hù)清潔優(yōu)美的環(huán)境。

在綠色服務(wù)中,我們始終強(qiáng)化iso9000質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,認(rèn)真落實(shí)“以認(rèn)為本”,預(yù)防為主,計(jì)劃在先,過(guò)程控制的管理方針,主要作了以下幾項(xiàng)工作:一是制定實(shí)施計(jì)劃和階段目標(biāo),進(jìn)一步完善了具有可操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,推動(dòng)了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是加強(qiáng)了對(duì)員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。我們利用會(huì)議,情況反映,板報(bào)等形式,向員工進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。同時(shí),我們積極組織參加公司開(kāi)展的〞質(zhì)量讓用戶滿意、安全讓員工放心、環(huán)保讓社會(huì)信賴〝為主題的綠色服務(wù)理念宣傳月活動(dòng)。黨支部書記劉海方撰寫的《加強(qiáng)班組

安全意識(shí)要堅(jiān)持“四抓”》在黑龍江省總工會(huì)網(wǎng)頁(yè)發(fā)表,被創(chuàng)業(yè)集團(tuán)評(píng)為三等獎(jiǎng)。通過(guò)大力進(jìn)行宣傳教育,使綠色服務(wù)內(nèi)容不斷深入人心,有效的保證了綠色服務(wù)理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。三是為甲方竭誠(chéng)服務(wù)。為甲方竭誠(chéng)服務(wù)是贏得和擴(kuò)大市場(chǎng)的主要保證。因此,在施工中,我們?yōu)榧追教峁┝藘?yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。服務(wù)的具體內(nèi)容是:“兩個(gè)不管,兩個(gè)不論”。即:不管時(shí)穿越小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn間早晚,不管天氣好壞,保證隨叫隨到;不論分內(nèi)分外,不論責(zé)任在誰(shuí),保證服務(wù)質(zhì)量。按照這個(gè)服務(wù)規(guī)范,我們重在落實(shí)上下功夫。九廠前線管線設(shè)備實(shí)際的老化,經(jīng)常出現(xiàn)泄露,給九廠生產(chǎn)帶來(lái)了很大影響。因此,我們成立了九廠一線搶險(xiǎn)維修服務(wù)隊(duì),設(shè)立了專門電話和手機(jī),做到二十四小時(shí)有人責(zé)任接聽(tīng)。年初以來(lái),我們這支隊(duì)伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時(shí)的保證了九廠一線的生產(chǎn)。同時(shí),我們還開(kāi)展了“質(zhì)量回訪服務(wù)”活動(dòng)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,有效的保證了環(huán)保清潔和安全生產(chǎn)。在施工中,我們按照hse管理要求,對(duì)前線營(yíng)區(qū)中產(chǎn)生的生活垃圾進(jìn)行了統(tǒng)一集中掩埋處理。對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾和廢物,進(jìn)行了分類處理,達(dá)到了“工完料凈場(chǎng)地清”的標(biāo)準(zhǔn),做到了施工前后環(huán)境整潔一個(gè)樣,使施工暫設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到了服務(wù)要求。在安全生產(chǎn)上,我們始終堅(jiān)持把員工的生命和健康放在首位,加大了安全教育和培訓(xùn)力度,對(duì)員工進(jìn)行了規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工安全教育，從而實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我們重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行遷過(guò)程的管理，按照我們的要求，員工們堅(jiān)持做到了按操作規(guī)程認(rèn)真操作，始終佩戴各種安全用品，采取了領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期和不定期檢查的辦法，及時(shí)地把安全隱患全部消滅在萌芽之中。

（2）.堅(jiān)持親情服務(wù)，增進(jìn)甲乙雙方情感。

為百年油田提供“親情服務(wù)”是我處的經(jīng)營(yíng)理念，也本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的有效途徑。我們?cè)谟H情服務(wù)上，實(shí)行了“三個(gè)一樣”和“四到現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)原則?！叭齻€(gè)一樣”是：對(duì)甲方要像兄弟一樣真心對(duì)甲方要像親屬一樣熱心，對(duì)甲方要像朋友一樣誠(chéng)心?！八牡浆F(xiàn)場(chǎng)”是：甲方有困難解決到場(chǎng)，甲方有險(xiǎn)情及時(shí)排解到場(chǎng)，甲方有大事小情立即關(guān)心到場(chǎng)，逢年過(guò)節(jié)真誠(chéng)慰問(wèn)到場(chǎng)。按照這些親情服務(wù)理念，我們始終堅(jiān)持同甲方多聯(lián)系、勤溝通。今年年初，我出新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，第一件事就是到九廠和前線看望領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，之后，我又帶領(lǐng)有關(guān)人員三番五次地到九廠和前線廣泛征求加方在施工質(zhì)量、施工態(tài)度等方面的意見(jiàn)建議和要求，使我處與采油九廠的關(guān)系日益密切，不斷加深，為我處于爭(zhēng)取工作量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們的義務(wù)服務(wù)隊(duì)多次為九廠清掃街道，廠內(nèi)辦公樓區(qū)，給甲方提供了良好的工作、生活環(huán)境。

3.堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)。

一是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。因此，我們把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上不放松，以培訓(xùn)和各種教育為重點(diǎn)，通過(guò)重教育，強(qiáng)管理，使隊(duì)伍樹(shù)立了良好的作風(fēng)和形象。在這項(xiàng)工作中，我們主要抓了以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得到全面提高，加強(qiáng)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一出路。因此，我們把培訓(xùn)作為實(shí)施人才戰(zhàn)略和強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，為使培訓(xùn)落到實(shí)處，收到實(shí)效，我們制定了《騰飛九處員工培訓(xùn)計(jì)劃》，成立了以經(jīng)理立恒強(qiáng)為組長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從三月一日至四月三人日，分別對(duì)管工、焊工、安裝工、電工、司機(jī)、機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

第二，重教育強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”提素質(zhì)。加強(qiáng)員工教育是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此，我們把加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理納入我處的重點(diǎn)工作。為保證教育效果，我們制定了教育計(jì)劃。用了三天時(shí)間，分別講解了《臨時(shí)用工管理辦法》、《中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l理》。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)臨時(shí)用工進(jìn)行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時(shí)用工簽定了《勞動(dòng)合同書》。通過(guò)加強(qiáng)教育管理，全處實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，即：無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)上訪、無(wú)計(jì)劃外生育。

二是大力加強(qiáng)“三標(biāo)一體化”管理。

“三標(biāo)一體化”是我們施工企業(yè)的行為準(zhǔn)則。今年，我們加大了對(duì)“三標(biāo)一體化”的管理力度，認(rèn)真執(zhí)行了32個(gè)程序文件。在工作中，我們主要抓了二個(gè)環(huán)節(jié):一是狠抓資料整理歸類，按照我們的要求，各部門在認(rèn)真填寫程序文件的同時(shí)，把資料進(jìn)行細(xì)化分類處理，使資料種類齊全，分類準(zhǔn)確。二是狠抓程序文件的運(yùn)行。我們認(rèn)真落實(shí)“三標(biāo)一體化運(yùn)行程序”使所有程序運(yùn)行良好，達(dá)到了受控要求，資料記載詳實(shí)充分，能客觀正確地反應(yīng)程序的運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評(píng)。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是增收增效的有效途徑，為此，我們今年在經(jīng)營(yíng)管理上加大了力度，主要是加強(qiáng)了結(jié)算力度。

施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年，由于建設(shè)單位預(yù)算人員少，工作量大，以致結(jié)算工作進(jìn)展緩慢。2002年共施工30個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)年只結(jié)算17個(gè)。2003年施工項(xiàng)目11個(gè)，當(dāng)年結(jié)算2個(gè)，2004年施工項(xiàng)目15個(gè)，已結(jié)算12個(gè)。共計(jì)有22個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)1264萬(wàn)元。對(duì)此，我處加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，組建了結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理何二偉帶隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，結(jié)算小組的員工克服重重困難，他們不怕跑斷腿，磨破嘴，盯住欠款單位不放松，何二偉愛(ài)人生孩子，他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，硬是堅(jiān)持奮戰(zhàn)結(jié)算隊(duì)伍里，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，到目前，已結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)。結(jié)算金額500多萬(wàn)元，為公司積累資金，發(fā)展生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

四是以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理工作。

在安全管理中，我們始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行hse管理，采取了制度約束，辦班培訓(xùn)，檢查隱患，補(bǔ)漏洞等有效措施，及時(shí)地把安全隱患消滅在萌芽之中，全年沒(méi)有出現(xiàn)任何責(zé)任事故，在這項(xiàng)工作中，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：

一是以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，全面提高員工的安全意識(shí)，我們利用施工閑季，舉辦了安全培訓(xùn)班，分別對(duì)前線員工，駕駛員進(jìn)行了《安全健康知識(shí)》《施工安全》等內(nèi)容的培訓(xùn)。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了不同層面的安全大討論，在決策層開(kāi)展了以關(guān)愛(ài)生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開(kāi)展了以落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開(kāi)了以遵章守紀(jì)，杜絕違章操作為主題的大討論。通過(guò)不斷進(jìn)行安全教育，使安全意識(shí)不斷深入人心。

二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，我們重點(diǎn)執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。在車輛管理上，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”。既保證了安全生產(chǎn)，又保證了車輛安全，同時(shí)，我們堅(jiān)持定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，材料庫(kù)，車庫(kù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)整改了存在的安全問(wèn)題，為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了基礎(chǔ)。

4.參加一項(xiàng)教育。

先進(jìn)性教育以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展雙促進(jìn)。今年的先進(jìn)性教育活動(dòng)的起止時(shí)間，正是我公司生產(chǎn)旺季。今年我公司八大工程幾乎同時(shí)開(kāi)工，為保證教育效果，我們做出了雙休日不休息的決定，利用雨天和夜晚時(shí)間組織黨員學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，觀看了《信天游》、《張思德》、《鐵人軼事》等影片，深受鼓舞和教育。

在分析評(píng)議階段和整改提高階段，堅(jiān)持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對(duì)自己的意見(jiàn)、建議和要求，找出了自身存在的缺點(diǎn)和差距，并對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

5.堅(jiān)持廉潔自律。

在廉潔自律方面，能按照黨章及中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例等有關(guān)政策法規(guī)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。始終堅(jiān)持“四自管”：管好自己的腦，不該想的不想。管好自己的眼，不該看的不看。管好自己的嘴，不該說(shuō)的不說(shuō)。管好自己的手，不該做的不做。始終堅(jiān)持一身正氣、兩袖清風(fēng)。

二、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

盡管完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點(diǎn)和不足。

1.工程質(zhì)量有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

今年我公司共施工工程項(xiàng)目12個(gè)，工程多、工期短，又逢雨季，給施工帶來(lái)了一定的難度，所以，在施工中質(zhì)量粗放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.臨時(shí)用工管理存在著一定的不足。

今年我們的臨時(shí)用工由過(guò)去的180多人，上升到700多人，給施工管理增加了很多困難。我們?cè)谂R時(shí)用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。

3.安全教育還不夠深入。

盡管我們組織開(kāi)展了安全教育和培訓(xùn)等活動(dòng)，但活動(dòng)質(zhì)量還不高，一些違章操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。

x年將是我公司加快發(fā)展的一年。在新的一年里，我決心在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部員工扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)我公司持續(xù)協(xié)調(diào)較快發(fā)展而努力工作。

第五篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

回顧過(guò)去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開(kāi)拓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動(dòng)；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)決策能力等方面都取得了進(jìn)步。

二、積極履行工作職責(zé)

（一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入××萬(wàn)元，比上年同期××萬(wàn)元增長(zhǎng)×%。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費(fèi)用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。

2、安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動(dòng)，堅(jiān)持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項(xiàng)大檢查制度，強(qiáng)化三級(jí)安全培 1

訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。2009年發(fā)生不安全事故共計(jì)×項(xiàng)，其中下半年×項(xiàng)；2010年大幅下降至×項(xiàng)，不安全事故得到有效控制。

3、成本管理得到有效控制。建立健全滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營(yíng)配套核算體系，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費(fèi)用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過(guò)規(guī)范資金流、物流總開(kāi)關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理和規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)行成本可控、在控。

4、以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

公司堅(jiān)持以人為本，公司及時(shí)招收高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的正常運(yùn)作。

回顧一年來(lái)的工作有成績(jī)，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺(jué)，總是以時(shí)間緊、沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。

今后，我將加強(qiáng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。