第一篇：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

商業(yè)模式

沒有創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式很難調(diào)動各方的積極性。目前物聯(lián)網(wǎng)的主要模式還是客戶通過自建平臺、識讀器、識讀終端，然后租用運營商的網(wǎng)絡(luò)進行通信傳輸，客戶建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主要目的還是從自身管理的角度進行信息的收集，在這其中典型的應(yīng)用就是電力遠程監(jiān)控，特別是電力變壓器遠程監(jiān)控和遠程抄表的應(yīng)用。這個是隨著電力行業(yè)的重視和管理的要求帶來，也帶動了電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，但是整個投資及運維的成本壓力就都在電力公司身上。因此電力公司就是屬于這么一種目前典型的商務(wù)模式

1、客戶全部自建模式：客戶建設(shè)包括業(yè)務(wù)平臺、終端識讀器、識讀終端標(biāo)識，同時租賃運營商的通信網(wǎng)絡(luò)方式。在這種模式下，客戶承擔(dān)了物聯(lián)網(wǎng)平臺的全部費用，客戶的投資壓力大，需要有充足的資金鏈保證。這種模式下的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一般來說都有其私密性要求，行業(yè)性特點足，其識讀器和識讀編碼都有極強的個性化，跨行業(yè)的拓展性難。典型的代表有電力行業(yè)的電力遠程監(jiān)控、水利行業(yè)的水文監(jiān)控、環(huán)保行業(yè)的污染源監(jiān)控。

2、平臺租賃運營模式：平臺運營商搭建公共平臺，客戶無需建設(shè)平臺，只需要承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)識讀器和物聯(lián)網(wǎng)識讀標(biāo)識的費用，并支付相關(guān)通信費用。GPS車輛定位、視頻監(jiān)控在這個模式下使用得最多，當(dāng)然也不排除由通信運營商搭建相關(guān)公共平臺，但是對于客戶來說平臺搭建成本得到了均攤，建設(shè)成本能夠降低較多。

3、廣告模式：由平臺運營商搭建公共平臺、物聯(lián)網(wǎng)識讀器和物聯(lián)網(wǎng)識讀標(biāo)識，然后租賃給廣告商進行運營，廣告商通過廣告收入來支付物聯(lián)網(wǎng)平臺運營費用。由于物聯(lián)網(wǎng)的物品管理可以做到精細化，因此也越來越成為廣告商看好的一個渠道，象出租車、公交車的移動LED(電視)，樓宇、營業(yè)廳的移動廣告機等。

4、政府BOT模式：由運營商搭建公共平臺，項目運營商自行建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)識讀器和物聯(lián)網(wǎng)識讀標(biāo)識，同時支付給運營商相關(guān)通信費用，通過項目的運營收入來支付相關(guān)費用。比較典型的例子就象公共停車位的收費管理，通信運營商搭建停車場管理的平臺，并制定相關(guān)規(guī)范，項目運營商通過BOT模式建設(shè)相關(guān)公共停車場的收費系統(tǒng)，通過公共停車位的收費來補貼相關(guān)設(shè)備及通信費用。

5、移動支付模式：由客戶進行相關(guān)平臺的建設(shè)，并自行搭建相關(guān)設(shè)備，租賃通信運營商的網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)金的傭金進行相關(guān)費用的貼補。目前這個應(yīng)用主要集中在銀行的移動POS應(yīng)用，目前通信運營商也開始通過移動支付和一卡通的應(yīng)用開始介入該市場。

商業(yè)模式存在問題：

雖然物聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊, 但是整個行業(yè)目前尚未出現(xiàn)穩(wěn)定和有利可圖的商業(yè)模式, 也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。物聯(lián)網(wǎng)涉及終端制造商、應(yīng)用開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運營商、系統(tǒng)集成商、最終用戶等多個環(huán)節(jié)。例如在應(yīng)用環(huán)節(jié), 物聯(lián)網(wǎng)耦合度低、附加值低、同質(zhì)化競爭嚴重。應(yīng)用開發(fā)商未降低開發(fā)成本, 往往綁定上游供貨商, 缺乏競爭機制。其它三個環(huán)節(jié)也存在一些問題。原有的商業(yè)模式需要更新升級來適應(yīng)規(guī)?；?、快速化、跨領(lǐng)域化的應(yīng)用, 而更關(guān)鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業(yè)模式，這才是推動物聯(lián)網(wǎng)能夠長遠有效發(fā)展的核心動力。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及范圍廣，運營商要通過平臺、標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心及主導(dǎo)作用,充分調(diào)動各方積極性, 才能爭取更多的主動權(quán)。要

實現(xiàn)多方共贏, 就必須讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為一種商業(yè)的驅(qū)動力, 而不是一種行政的強制力, 讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所有參與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能從中獲益, 獲取相應(yīng)的商業(yè)回報, 才能夠使物聯(lián)網(wǎng)得以持續(xù)快速地發(fā)展。

在商業(yè)模式上, 根據(jù)運營主體來分, 分成電信自營業(yè)務(wù)、虛擬運營商業(yè)務(wù)和合作運營業(yè)務(wù)。運營商可以采用開放的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運作模式。對于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)采用電信自營方式, 利用運營商自有管道、自有應(yīng)用系統(tǒng)與管理平臺直接面向客戶進行銷售、安裝、維護。對于有較強行業(yè)壁壘的客戶群, 當(dāng)虛擬運營商具備較大行業(yè)資源優(yōu)勢時, 可以充分發(fā)揮虛擬運營商的能力, 合力推廣, 實現(xiàn)共贏。對于專業(yè)特性強, 而SP 具有豐富經(jīng)驗的行業(yè), 運營商應(yīng)采用合作運營的方式。

第二篇：物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分析

物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式分析

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式

摘要：物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然帶來這樣一個思考，以何種商業(yè)模式運營？本文主要通過其產(chǎn)業(yè)鏈、目標(biāo)客戶群的分析和現(xiàn)有的國外的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探討了解物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

物聯(lián)網(wǎng)是通過智能感知識別，通信網(wǎng)絡(luò)以及智能運算平臺的相關(guān)技術(shù)設(shè)備，將區(qū)域內(nèi)的所有物件連入到統(tǒng)一的全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，使其可以進行信息流、物流、資金流和價值流的傳遞，共享相關(guān)數(shù)據(jù)存儲，進而對網(wǎng)絡(luò)中的每一個節(jié)點進行識別、定位、監(jiān)測、管理和控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它可以被用于數(shù)據(jù)采集、移動定位、自動化控制和日常服務(wù)。商業(yè)模式一般是指企業(yè)或者行業(yè)主體在市場中完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息體系。有盈利模式、價值理論、系統(tǒng)理論、整臺理論等類型。其運行主體和要素主要有運營商、傳感設(shè)備生產(chǎn)商、系統(tǒng)集成商、軟硬件制造商、內(nèi)容服務(wù)提供商、被聯(lián)物體和用戶等。我主要介紹一下物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、目標(biāo)客戶群體的分析以及現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的介紹。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈

何為產(chǎn)業(yè)鏈？產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計到至少包括包括芯片與技術(shù)提供商、應(yīng)用設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成商、軟件與應(yīng)用開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)提供商、運營及服務(wù)商、用戶等七個環(huán)節(jié)。與當(dāng)前的通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈相比，不同點在于下游增加了給物品貼上身份標(biāo)識和賦予智能感知能力的數(shù)字式識別與模擬式識別，在中游增加了云計算模式的智能處理環(huán)節(jié)，在上游增加了信息管理服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)運營商以及確保安全的監(jiān)管機構(gòu)。

對于其商業(yè)意義來說，首先，數(shù)字式識別與模擬式識別的需求量最為廣泛，且廠商目前最了解客戶需求；其次，物聯(lián)網(wǎng)涉及眾多技術(shù)和行業(yè)，系統(tǒng)集成需求巨大，且系統(tǒng)集成商有可能掌控下游供應(yīng)商；再者，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將從行業(yè)垂直應(yīng)用向橫向擴展，對海量數(shù)據(jù)處理和信息管理需求將催生出對運營商的更高需求。上述任何一個環(huán)節(jié)，都蘊含著巨大的商機。

從時間的維度來分析，以遠景目 標(biāo)作為著眼點往前倒推，長期來看，運營商將獲得收益益，除了現(xiàn)在的傳統(tǒng)電信、廣電運營商之外，可能會出現(xiàn)新的中小型運營商；在此之前，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成商將逐步增多，出現(xiàn)市場競爭；再往現(xiàn)在倒推，當(dāng)前階段，產(chǎn)業(yè)鏈中的感知環(huán)節(jié)，包括數(shù)字式識別和模擬式識別，很快將得到快速的、蓬勃的發(fā)展，這些終端在構(gòu)建成不同的局域互聯(lián)網(wǎng)，然后才會發(fā)展因特網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)。目標(biāo)客戶群的分析

生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需要向外銷售就需要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，客戶是物聯(lián)網(wǎng)價值的核心。物聯(lián)網(wǎng)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，不僅要實現(xiàn)人對人，人對物，物對人的信息自動化，還要實現(xiàn)物與物之間的信息自動化。對于物聯(lián)網(wǎng)的客戶群不僅有面向人的客戶營銷還會面向器物的客戶營銷，面向

人可以分為：個人、集團和家庭。針對不同的目標(biāo)客戶群，應(yīng)采取不同的市場銷售策略，在課堂上接觸到了3種營銷策略：

智慧城市：主要服務(wù)對象為政府部門，需要有很強的政府關(guān)系背景，這些業(yè)務(wù)不是跑出來的更多的是靠拼關(guān)系拼出來的。同樣，智能交通，智慧醫(yī)療，智能電網(wǎng)等也是如此。

智能工廠：目標(biāo)客戶群體為企業(yè)級市場，如果能夠?qū)a(chǎn)品的優(yōu)勢向企業(yè)主解釋透徹應(yīng)該能夠開展好業(yè)務(wù)，比如能夠企業(yè)節(jié)省成本，減少用工等。

智能家居：客戶群體為終端用戶市場，這需要對終端用戶進行點對點的定點銷售，考驗銷售人員的銷售能力，這也是目前大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售路徑，畢竟具有政府資源的企業(yè)是極少數(shù)?，F(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的介紹

物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式應(yīng)用主要是在電子商務(wù)方面，我國的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步比較晚，目前我國物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要有以下幾種：一是由電信運營商向使用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶直接提供通道服務(wù);二是運營商與系統(tǒng)集成商合作開發(fā)推廣，電信運營商負責(zé)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運行、業(yè)務(wù)推廣及收費;三是平臺運營模式，運營商建立物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一接入平臺，將平臺接口開放給終端廠商和應(yīng)用服務(wù)商，運營商在這種商業(yè)模式中不僅收取通道費用，而且有能力在接入平臺上提供計費、遠程維護等服務(wù)，并從中獲得收益;四是應(yīng)用服務(wù)模式，運營商自行開發(fā)應(yīng)用為大眾提供服務(wù);五是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，即產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)通過成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，來整合產(chǎn)業(yè)鏈上的所有資源，推出規(guī)?；⒖珙I(lǐng)域的應(yīng)用。針對以上物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中出現(xiàn)的明顯的問題，有人提出了物聯(lián)網(wǎng)與云計算的結(jié)合，云聚合商業(yè)模式既符合云計算將是未來主流計算模式的趨勢，也符合物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)發(fā)展特點。因為目前不同的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大多處于“孤島狀態(tài)”，比如電力系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)只有電力系統(tǒng)的相關(guān)人員才能進入，交通系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)只有交通系統(tǒng)的相關(guān)人員才能接入，彼此之間缺乏共享制約了物聯(lián)網(wǎng)潛在價值的發(fā)揮，云聚合模式則能促進云內(nèi)部和云之間各種關(guān)系的融合，打破不同網(wǎng)絡(luò)之間的壁壘。

國外的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步較早，并且形成了與本國相適應(yīng)的成功的發(fā)展模式，其商業(yè)模式主要分為：（1）通道型，即運營商提供網(wǎng)絡(luò)平臺，系統(tǒng)集成商借助其平臺推廣應(yīng)用，并向運營商支付平臺使用費。這是目前使用最多的一種商業(yè)模式。（2）自營型，即運營商自行搭建平臺、識讀器、識讀標(biāo)志等，根據(jù)用戶需求定制個性化業(yè)務(wù)，將一整套的應(yīng)用直接提供給用戶。（3）合作型，即運營商在一些應(yīng)用領(lǐng)域挑選系統(tǒng)集成商作為合作伙伴，并代表系統(tǒng)集成商推廣應(yīng)用，系統(tǒng)集成商則負責(zé)開發(fā)應(yīng)用和提供售后服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)自提出以來已經(jīng)成為信息產(chǎn)業(yè)界乃至全社會的熱點，感知中國、智慧城市等說法不斷被提出。不過，物聯(lián)網(wǎng)并沒有像人們預(yù)期的那樣發(fā)展迅速，至今尚未形成具有市場規(guī)模的應(yīng)用。之所以產(chǎn)生這一現(xiàn)象，其主要原因在于人們尚未找到有效的商業(yè)模式。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展還需要研究。學(xué)習(xí)成功有效的發(fā)展模式，然后與本國

實際相結(jié)合，找到最屬于適合我國國情的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。參考文獻：

【1】（物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新）The Exploration and Innovation of Business Modes in the Physical Network Industry；陶冶；南京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), Journal of Nanjing University of Science and Technology(Social Sciences Edition), 編輯部郵箱 2010年 04期

期刊榮譽：ASPT來源刊 CJFD收錄刊

【2】（物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討）Discussion on the Business Model of Internet of Things；張云霞；電信科學(xué), Telecommunications Science, 編輯部郵箱 2010年 04期

期刊榮譽：中文核心期刊要目總覽 ASPT來源刊 中國期刊方陣 CJFD收錄刊

【3】遠在天邊還是近在眼前——物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還需努力；姚科；互聯(lián)網(wǎng)天地, China Internet, 編輯部郵箱 2009年 11期

【4】云計算數(shù)據(jù)中心——新的超級計算機系統(tǒng)形態(tài)；《電子游戲軟件》 2012年第18期 24-25頁,【5】物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討；胡豐榮；《智能建筑》2012年第9期

第三篇：物聯(lián)網(wǎng)如何改變商業(yè)模式[推薦]

物聯(lián)網(wǎng)如何改變商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)的推廣對商業(yè)模式創(chuàng)新意義巨大，它不僅僅是指完善公眾熟知的框架及簡化原有的商業(yè)模式。為了從新的、基于云計算的新機遇中獲得競爭優(yōu)勢，當(dāng)今的企業(yè)需要從根本上反思他們傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造與價值獲取的方式。

價值創(chuàng)造是任何商業(yè)模式的核心要素，它包括了為增加公司產(chǎn)品、服務(wù)的價值和提升客戶購買意愿而采取的行動。在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，創(chuàng)造價值意味著識別老客戶的需求并制造出設(shè)計精良的產(chǎn)品。競爭很大程度上是不同產(chǎn)品特性之間的比較。當(dāng)產(chǎn)品特性的創(chuàng)新終于到了一個不夠明顯的階段，就開始了價格的競爭，產(chǎn)品也就該被淘汰了。在工業(yè)革命后的250年間，這種形式的商業(yè)活動在我們身邊的大型電器零售超市及百貨商場每天上演。

但是在一個互聯(lián)網(wǎng)連接的時代，產(chǎn)品生產(chǎn)不再是一蹴而就的過程。通過線上更新，產(chǎn)品的新特性與新功能可以定期地被推送到消費者的產(chǎn)品上。對使用中產(chǎn)品的追蹤能力使得及時響應(yīng)客戶需求成為可能。當(dāng)然，現(xiàn)在物品間可以互聯(lián)，則能夠通過更有效的預(yù)測、流程優(yōu)化及客戶服務(wù)體驗等方面提供新的分析及服務(wù)。各種各樣的消費類產(chǎn)品及服務(wù)，從巢牌恒溫器到飛利浦色調(diào)燈泡再到IFTTT網(wǎng)站服務(wù)，都為基于物聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造可能性提供了最好的注腳。

微軟的用戶體驗設(shè)計合作伙伴負責(zé)人Albert Shum指出，“商業(yè)模式是關(guān)于創(chuàng)造價值體驗的過程。通過物聯(lián)網(wǎng)，你可以真正的看到消費者是如何看待體驗的：當(dāng)我路過一個商店，當(dāng)我購買產(chǎn)品，當(dāng)我使用產(chǎn)品，直至幫我解決用它還能做什么的問題，以及什么樣的服務(wù)能夠更新這種體驗并賦予產(chǎn)品新的生命?！睘獒槍ヂ?lián)體驗的潛在影響形成設(shè)計者、技術(shù)人員及商務(wù)人士之間的對話機制，Albert在微軟的團隊最近發(fā)布了一個名為“互聯(lián)：制造商們”的記錄短片。

與價值創(chuàng)造類似，與云端的互聯(lián)形成了關(guān)于價值獲取的新的思維模式，即客戶價值的貨幣化。在大多數(shù)制造型企業(yè)，價值獲取就是簡單地合理定價，以從零散的產(chǎn)品銷售中獲得最大化利潤。有時，這也可以通過有創(chuàng)新性的方式進行，如吉列公司采用的著名的刀架與刀片定價模式。企業(yè)利用核心能力確保產(chǎn)品上市過

程中利潤最大化，并能夠控制價值鏈的關(guān)鍵點，這些核心能力包括產(chǎn)品成本、專利及品牌實力。下面是改變你關(guān)于價值創(chuàng)造和價值獲取思維模式的一些方式：

然而，在互聯(lián)空間賺錢并不限于實體產(chǎn)品的銷售，在產(chǎn)品售出后，通過增值服務(wù)、訂閱服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)等形式產(chǎn)生的收入可以很容易的超越產(chǎn)品價格，額外的收益也就成為可能。在最近的一次對話中，OATV公司的負責(zé)人之一Renee DiResta指出：“可以產(chǎn)生經(jīng)常性收益的東西對于風(fēng)險投資者更有吸引力。否則，商業(yè)模式的成功與否將依賴于潛在客戶的忠誠度及成為回頭客的可能性?！?/p>

企業(yè)在價值鏈上的控制點范圍借助物聯(lián)網(wǎng)也有所擴展。因為個性化、信息增益形成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及更多產(chǎn)品加入平臺形成的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，客戶可以被“鎖定”。同樣重要的是，企業(yè)在發(fā)展核心能力的時候更加強調(diào)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要性上，而不是只強調(diào)內(nèi)部能力建設(shè)，所以，對于長期成功來說，了解生態(tài)系統(tǒng)中的其他企業(yè)如何盈利的變得尤為重要。Spark公司（一個開源物聯(lián)網(wǎng)平臺）CEO Zach Supalla說，“在物聯(lián)網(wǎng)時代，你不能再孤立地思考一個企業(yè)，市場的層次比傳統(tǒng)產(chǎn)品要豐富而復(fù)雜。你需要考慮如何將產(chǎn)品市場化，以及產(chǎn)品如何幫助他人產(chǎn)生與匯聚價值。

邁克爾.波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中描述了三種基本戰(zhàn)略：差異化、成本領(lǐng)先及聚焦戰(zhàn)略。在某些行業(yè)，這些基本戰(zhàn)略時至今日仍然適用。而在越來越互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中，差異化、成本領(lǐng)先及聚焦之間不再互相獨立，相反，它們在價值創(chuàng)造與價值獲取過程中可能是互補的。如果你的企業(yè)是通過傳統(tǒng)產(chǎn)品的商業(yè)模式構(gòu)建商業(yè)帝國的在位企業(yè)，那要當(dāng)心你的競爭對手和具有破壞性思維的新興企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)獲得競爭優(yōu)勢。

Gordon Hui是Smart Design公司商業(yè)設(shè)計與戰(zhàn)略部門負責(zé)人，該公司是一家在紐約、舊金山和倫敦都設(shè)有工作室的設(shè)計與創(chuàng)新咨詢公司。

第四篇：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)及其商業(yè)模式探討

摘要：物聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)物體智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。隨著物聯(lián)網(wǎng)新 技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的普及，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在形成。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開商業(yè)模式的支撐，本文著重探討了幾種可能的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式

一、引言

物聯(lián)網(wǎng)作為國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及國民經(jīng)濟各行各業(yè)、社會與生活各個領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場需求，其自身發(fā)展的同時，存在著一個無所不包的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，能帶來龐大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，是新的經(jīng)濟增長點。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不少障礙，商業(yè)模式是障礙之一。彼得.德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！蔽锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，需要與之相適應(yīng)的商業(yè)模式，科學(xué)合理的商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏，讓所有的參與方都能從中受益，獲取相應(yīng)的商業(yè)回報。本文的研究意義主要體現(xiàn)在：

第一，通過考察物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史源流，分析物聯(lián)網(wǎng)客戶群分布以及物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用類型，揭示物聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)，它的形成過程及其發(fā)展規(guī)模，展示物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。

第二，分析商業(yè)模式，梳理商業(yè)模式和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式研究的優(yōu)點和不足，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的自身特點，提出了幾種可能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。

二、物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形成(一)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵及其應(yīng)用

國際電信聯(lián)盟(ITU)在其發(fā)布的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005：物聯(lián)網(wǎng)》中正式提出物聯(lián)網(wǎng)的概念。物聯(lián)網(wǎng)(internet of Things，簡稱10T)是指通過裝置在各類物體上的電子標(biāo)簽(RFID)、傳感器、二維碼等，經(jīng)過接口與無線網(wǎng)絡(luò)相連從而給物體賦予“智能”，實現(xiàn)人與物體的溝通，也可以實現(xiàn)物體與物體互相間的“對話”。這種將物體聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)被稱為物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)通過識別技術(shù)、傳感技術(shù)等先進信息手段的應(yīng)用，能使客戶群通過互聯(lián)網(wǎng)主動進行信息交換。物聯(lián)網(wǎng)不僅要實現(xiàn)人物間的信息智能化，還要實現(xiàn)物物問的信息智能化。從服務(wù)對象看，物聯(lián)網(wǎng)的客戶群有二類，一是面向人的客戶群，主要指公眾、政企和家庭；二是面向物的客戶群，主要指動物和器物。物聯(lián)網(wǎng)客戶群的具體分類如下：(1)公共服務(wù)，包括政府海關(guān)、消防防災(zāi)、水電煤氣、公共設(shè)施等；(2)社會服務(wù)，包括廣播影視、醫(yī)療救助、體育場館、文化團體等；(3)商業(yè)服務(wù)，包括旅游娛樂、餐飲服務(wù)業(yè)、銀行保險、廣告證券等；

(4)企業(yè)集團，包括油田礦井、農(nóng)林牧漁、房地產(chǎn)等；(5)貿(mào)易運輸，包括公車出租、郵政快遞、倉儲物流、水陸航空等；(6)大型活動，包括展銷會、博覽會、運動會、大型會議等；

(7)家庭用戶，包括家庭成員、大眾社團、私人娛樂部等；(8)動物器物，包括移動物和靜止物。

從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)看，物聯(lián)網(wǎng)主要由感知層、接入層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層組成?；趹?yīng)用層的角度，可以將物聯(lián)網(wǎng)看作是智能化管理、自動化控制、信息化應(yīng)用的綜合體。物聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用類型如下：(1)數(shù)據(jù)采集，包括遠程抄表、公共停車場、倉儲管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、貨物信息跟蹤等；(2)環(huán)境監(jiān)控，包括醫(yī)療監(jiān)控、危險源監(jiān)控、數(shù)字城市、家居健康、智慧校園、智慧電網(wǎng)等；(3)日常便利，包括手機支付、智能家居等；(4)定位監(jiān)控，車輛定位監(jiān)控等。

(二)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形成物聯(lián)網(wǎng)被看作是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次全球信息產(chǎn)業(yè)浪潮，被稱為是“下一個萬億級的通信業(yè)務(wù)”。未來幾年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將出現(xiàn)快速增長，據(jù)分析報告，2007年全球市場規(guī)模達700億美元，2008年達780億美元，2012年將超1400億美元，年增長率近20％o。據(jù)賽迪顧問研究顯示，2010年，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達2000億元，2015年市場規(guī)模將達7500億元，預(yù)計到2020年市場規(guī)模達28000億元，年復(fù)合增長率超30％，市場前景將超過計算機、互聯(lián)網(wǎng)和移動通信業(yè)務(wù)市場。針對新一輪的信息產(chǎn)業(yè)浪潮，各主要發(fā)達國家都將“物聯(lián)網(wǎng)”納入國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略性規(guī)劃之中，希望能夠在下一代信息科技革命中搶占市場先機。2009年，主要發(fā)達國家分別提出國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，如美國的“智慧地球”、歐盟的“歐洲物聯(lián)網(wǎng)行動計劃”、日本的“I—J印an戰(zhàn)略2叭5”、韓國的“物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建規(guī)劃”和中國的“感知中國”。物聯(lián)網(wǎng)從概念到產(chǎn)業(yè)，只有短短的幾年時間直接進入商業(yè)應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈形成。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的4個環(huán)節(jié)——標(biāo)志、感知、處理和信息傳輸，分別應(yīng)對射頻識別、傳感器、智能芯片和無線傳輸網(wǎng)絡(luò)4個領(lǐng)域的技術(shù)。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有明顯的帶動效應(yīng)：帶動半導(dǎo)體材料、精密機械、芯片及封裝、能源等技術(shù)的發(fā)展；促進光纖光纜制造、無線傳輸、衛(wèi)星通信和定位、網(wǎng)絡(luò)融合、搜索服務(wù)、軟件服務(wù)以及信息安全等服務(wù)的發(fā)展；促進存儲媒介、服務(wù)器、交換機、云計算、分級智能處理、數(shù)據(jù)庫等硬件設(shè)備的升級換代；帶動系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)模式和制造模式創(chuàng)新。

2009年，歐洲智能系統(tǒng)集成技術(shù)平臺(EP0ss)在《The Internet of Things 2020》(《物聯(lián)網(wǎng)2020》)報告中分析指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷4個階段：2010年之前射頻識別被廣泛應(yīng)用于物流、零售和制藥領(lǐng)域；2010年至2015年，實現(xiàn)物體互聯(lián)；2015年至2020年，物體進入半智體化；2020年之后，物體進入全智能。

我國工信部2011年2月15日正式公布《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，“十二五”時期是我國物聯(lián)網(wǎng)由起步進入產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟附加值，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并將顯著提升人們的生活質(zhì)量和水平。目前，我國極力結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)特點，在突破關(guān)鍵共性技術(shù)的同時，研發(fā)和推廣應(yīng)用技術(shù)，加強行業(yè)和領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案的研發(fā)和公共服務(wù)平臺建設(shè)，以應(yīng)用技術(shù)為支撐突破商業(yè)模式創(chuàng)新。

三、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

商業(yè)模式一般是指企業(yè)或者行業(yè)主體在市場中完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息體系．有盈利模式、價值理論、系統(tǒng)理論、整合理論等類型。本文探討的商業(yè)模式是指在一定的外部政策、技術(shù)市場需求環(huán)境下，于不同發(fā)展階段所體現(xiàn)出的一種系統(tǒng)體系，體系中的主要內(nèi)客包括各個主體在系統(tǒng)當(dāng)中的定位，主體自身的價值活動(產(chǎn)品，服務(wù)、渠道策磚商業(yè)活動等)，各個主體之間的關(guān)系以及其中價值流、資金流、信息流和物流的作用情況。作為新興產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)，需加快其技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計步伐，更需加快其產(chǎn)業(yè)社會化進程，以盡快在市場上形成規(guī)?；纳虡I(yè)應(yīng)用。因此，應(yīng)根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)自身的商業(yè)特點，按照不同行業(yè)的市場需求和個體關(guān)系特點，設(shè)計對應(yīng)的商業(yè)模式。

(1)系統(tǒng)集成商核心型

這類商業(yè)模式的主要特點是：由系統(tǒng)集成商租用電信運營商網(wǎng)絡(luò)，通過整體方案連帶通道一起向用戶提供業(yè)務(wù)。這是目前使用較多的商業(yè)模式。因為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用均是特殊行業(yè)中的個體內(nèi)部實現(xiàn)，且企業(yè)專業(yè)化特征較為明顯，需要由行業(yè)內(nèi)專業(yè)的系統(tǒng)集成商提供服務(wù)，特別是行業(yè)壁壘高、對應(yīng)用要求復(fù)雜的行業(yè)更需要系統(tǒng)集成商的存在。此類系統(tǒng)集成商一般是第三方企業(yè)，擁有較強的軟硬件開發(fā)和集成能力，同時在行業(yè)當(dāng)中擁有較高的地位。在此類商業(yè)模式中，系統(tǒng)集成商是主要是收益獲得者和收入分配者。技術(shù)水平是此類商業(yè)模式的核心，主要適用的用戶是企業(yè)客戶，實際的應(yīng)用類型以采集類為主，而由于運營商非主體性和

網(wǎng)絡(luò)短程性的特點，其應(yīng)用范圍應(yīng)該是固定區(qū)域空間內(nèi)的數(shù)據(jù)實時采集和檢測，具體可應(yīng)用于環(huán)保監(jiān)控、自動水電表抄送、智能停車場、電梯監(jiān)控、自動售貨機等。

(2)運營商運營型

這類商業(yè)模式主要是由電信運營商向使用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶直接提供通道服務(wù)?？蛻舫颂峁┵Y源之外，剩下的網(wǎng)絡(luò)租用和運營都由運營商來完成。這主要是由于運營商的專營網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供。而企業(yè)本身又沒有相應(yīng)的開發(fā)能力。目前比較典型的應(yīng)用體現(xiàn)在電 力、交通等行業(yè)，運營商為企業(yè)提供數(shù)據(jù)通道，根據(jù)需求集成軟硬件終端。按包月或流量計費。這類商業(yè)模式主要是由電信運營商向使用物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶直接提供通道服務(wù)。客戶除了提供資源之外，剩下的網(wǎng)絡(luò)租用和運營都由運營商來完成。這主要是由于運營商的專營網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供。而企業(yè)本身又沒有相應(yīng)的開發(fā)能力。比較典型的應(yīng)用體現(xiàn)在電力、交通等行業(yè)，運營商為企業(yè)提供數(shù)據(jù)通道，根據(jù)需求集成軟硬件終端,按包月或流量計費。

(3)運營商合作推廣型

這類商業(yè)模式體現(xiàn)為雙主體，即運營商與系統(tǒng)集成商或相關(guān)的服務(wù)提供商合作。系統(tǒng)集成商開發(fā)業(yè)務(wù)。電信運營商負責(zé)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運行、業(yè)務(wù)推廣及收費。電信運營商一般占主導(dǎo)地位。同時也是其進入物聯(lián)網(wǎng)市場的主流模式。在此類商業(yè)模式中，運營商是核心、是技術(shù)進步的主要接收和應(yīng)用者；同時其也集成軟硬件，并針對市場提供服務(wù)。在實際運營中，個體問的合作競爭現(xiàn)象比較普遍，系統(tǒng)的效率可以達到最大值，其他個體對于運營商業(yè)務(wù)的所謂競爭和替代也是一種提升服務(wù)能力，通過價值交換提高附加值的手段。從此類商業(yè)模式的應(yīng)用類型和范圍上看，可以覆蓋所有的業(yè)務(wù)和行業(yè)模式，其區(qū)分的關(guān)鍵在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展程度以及市場對于其接受情況。

(4)公共事業(yè)應(yīng)用型

此類商業(yè)模式一般由政府等公共事業(yè)部門搭建公共平臺?？蛻糇庥没蛘哔徺I平臺以及相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品，并支付相關(guān)通信費用。在這類模式下，GPS車輛定位、視頻監(jiān)控是使用得最多的應(yīng)用。其中也可能由通信運營商搭建相關(guān)公共平臺。該類商業(yè)模式是物聯(lián)網(wǎng)民生化應(yīng) 用的最直接體現(xiàn)，可以貫穿于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各個階段，政府在其中起著關(guān)鍵性的作用，其對于技術(shù)、市場的把握非常重要；同時在發(fā)展初期，必要的資金投入也是不可缺少的。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，此類商業(yè)模式可以作為面向市場的主要政策推廣模式，主要的公共事業(yè)平臺以 此類模式搭建，可讓用戶在政府承擔(dān)成本的情況下免費體驗物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，從而有利于培養(yǎng)用戶的相關(guān)使用習(xí)慣，為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其他類型的業(yè)務(wù)推廣打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

物聯(lián)網(wǎng)作為我國“十二五”規(guī)劃的重點發(fā)展行業(yè)．擔(dān)負著新興經(jīng)濟增長點、未來萬億級產(chǎn)業(yè)的重任。在全世界一致看好其發(fā)展前景，未來應(yīng)用潛力無限的背景下，我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更應(yīng)著力挖掘市場關(guān)鍵需求和核心的價值傳遞，并通過適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式予以覆蓋，盡快體現(xiàn)物聯(lián)同相比于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，從而提升市場接受度，迅速跨越新興產(chǎn)業(yè)的“青澀期”，以產(chǎn)業(yè)推進帶動經(jīng)濟發(fā)展，促進民生玫善，成為我國束來經(jīng)濟建設(shè)的核心力量！參考文獻

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第五篇：物聯(lián)網(wǎng)講稿

工業(yè)工程簡介: 工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟效益專門化的綜合技術(shù)，且內(nèi)容日益廣泛。

IE的意識：

（1）成本與效率的意識。IE追求整體效益最佳（以提高總生產(chǎn)率為目標(biāo)），必須樹立成本與效率的意識。一切工作從大處著眼，從總目標(biāo)出發(fā)；從小處著手，對每個細節(jié)都力求節(jié)約、杜絕浪費，尋求以成本最低、效率更高的方法去完成各項工作。

（2）問題和改革的意識。IE追求合理性，使各生產(chǎn)要素有效的組合，形成一個有機的整體系統(tǒng)，它包括從操作方法、生產(chǎn)流程直至到組織管理各項業(yè)務(wù)及各個系統(tǒng)的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善無止境。為了使工作方法更趨合理，就要堅持改善、再改善。樹立問題與改革意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，考察分析，尋求對策，勇于改革和創(chuàng)新。

（3）工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識。IE追求高效與優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一。推動工作簡化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化，對降低成本、提高效率起了重要作用。生產(chǎn)技術(shù)的改進的成果都可以以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來并加以貫徹。

（4）全局和整體意識?，F(xiàn)代IE追求系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為此必須從全局和整體出發(fā)，針對研究對象的具體情況選擇適當(dāng)IE手法，并結(jié)合IE的整體和全局性，取得良好的整體效果。

（5）以人為中心的意識。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的一個因素，其它因素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。必須堅持以人為中心來研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、管理、革新和發(fā)展，使每個人都關(guān)心和參與改進工作，提高效率。

隨著時代的發(fā)展，工業(yè)工程人員還需要具備不斷改進創(chuàng)新的意識、快速響應(yīng)需求的意識等。在IE的運用中，樹立IE意識比掌握IE技術(shù)和方法更為重要，效率意識又是尤為重要。[

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：

1）制造過程監(jiān)控與管理：

應(yīng)用需求：供需轉(zhuǎn)換、工時統(tǒng)計；刀具、模具、夾具管理；產(chǎn)品狀況質(zhì)量在線檢測；設(shè)備狀況檢測與節(jié)能等。

預(yù)期效果：生產(chǎn)周期縮短45%，減少導(dǎo)致生產(chǎn)的誤操作80%，減低運營成本13%-25%。2）供應(yīng)鏈智能管理： 應(yīng)用需求：減低庫存；快速查找與出入庫；快速盤點；特殊物料實時監(jiān)控。

預(yù)期效果：實庫存的可用性提高5%～10%；提高倉庫產(chǎn)品的吞吐量可達20%；減少人工成本25%。3）智能物流：

應(yīng)用需求：提高物流流通效率，降低庫存；特殊貯藏要求的貨品在線監(jiān)測與防偽；物流貨品及時跟蹤。

預(yù)期效果：現(xiàn)在所說的車間物流是一個重點，實際上我們要拓展到大的物流方面，像倉庫清點、車輛調(diào)度、產(chǎn)品配送、車輛跟蹤、物流結(jié)算、物流監(jiān)控等等。預(yù)期將減少盜竊損失40%～50%；提高送貨速度10%；貨車車輛自動調(diào)度，節(jié)省人力成本約52%，減少車輛擁堵18%。

倉庫管理 傳統(tǒng)倉庫管理

1）傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

2）隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計算機管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實時的要求。

3）條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

1）對庫存品進行科學(xué)編碼，并列印庫存品條碼標(biāo)簽。

根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實現(xiàn)保質(zhì)期 /批次管理）對庫存品進行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫前列印出庫存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉庫作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動化采集。

2）對倉庫的庫位進行科學(xué)編碼，并用條碼符號加以標(biāo)識，實現(xiàn)倉庫的庫位管理。對倉庫的庫位進行科學(xué)編碼，用條碼符號加以標(biāo)識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導(dǎo)入管理系統(tǒng)。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出的管理目標(biāo)及倉庫作業(yè)的效率。

3）使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行倉庫管理。

對于大型的倉庫，由于倉庫作業(yè)無法在計算機旁直接作業(yè)，可以使用手持數(shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計算機系統(tǒng)集中批量處理。此時給生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端，進行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集。同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

4）數(shù)據(jù)的上傳與同步

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到倉庫管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進行查詢和調(diào)用。

3．2基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能倉庫管理系統(tǒng)功能模塊

本系統(tǒng)的主要模塊有：系統(tǒng)管理、標(biāo)簽制作、入庫管理、出庫管理、盤點管理，調(diào)撥管理、報表分析、終端數(shù)據(jù)采集程序等。

圖1 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能倉庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

(1)系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置及系統(tǒng)用戶信息和用戶權(quán)限管理。

(2)標(biāo)簽制作模塊。依據(jù)入庫單及標(biāo)簽制作申請單錄入的貨物信息生成每個物品的電子標(biāo)簽，在標(biāo)簽表面上打印標(biāo)簽序號及產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格，在芯片內(nèi)記錄產(chǎn)品的詳細信息。

(3)入庫管理模塊。倉庫管理員根據(jù)訂貨清單清點檢查每一件貨品，檢查合格后，掃描貨架庫位標(biāo)簽和入庫物品上的標(biāo)簽，并輸入物品數(shù)量。進行入庫登記。將數(shù)據(jù)記入掃描終端設(shè)備內(nèi)的入庫操作數(shù)據(jù)表，然后將物品放置到指定庫位上。全部物品入庫完畢后，由管理員將入庫數(shù)據(jù)導(dǎo)入后臺管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)，完成入庫操作。經(jīng)過這一流程后，倉庫中每一種物品的位置、數(shù)量、規(guī)格型號等都可以在倉儲管理軟件中一目了然地查找出來。實現(xiàn)了倉儲狀態(tài)的可視化。

(4)出庫管理模塊。出庫時，倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)料申請查詢倉儲狀態(tài)，然后做出預(yù)出庫單；保管員根據(jù)預(yù)出庫單將指定庫位的物品取出，使用掃描終端設(shè)備掃描庫位標(biāo)簽和物品標(biāo)簽，對出庫信息進行登記，數(shù)據(jù)記入出庫數(shù)據(jù)表；全部出庫物品取出后將出庫信息上傳到主機。與預(yù)出庫單作比較，并根據(jù)實出數(shù)量進行登記。

(5)盤點管理模塊。使用手持數(shù)據(jù)采集終端進行數(shù)據(jù)的采集。如物品標(biāo)簽、擺放貨架、物品數(shù)量等。系統(tǒng)可根據(jù)事先設(shè)定的產(chǎn)品分類，自動產(chǎn)生或人工選擇產(chǎn)生盤點任務(wù)表．進行盤點作業(yè)，盤點作業(yè)主要掃描產(chǎn)品標(biāo)簽和相應(yīng)的庫位信息。數(shù)據(jù)上傳后，系統(tǒng)會自動列出已盤產(chǎn)品與未盤產(chǎn)品，并根據(jù)需求進行盤盈、盤虧等操作。

(6)調(diào)撥管理模塊。出現(xiàn)調(diào)撥情況時，根據(jù)調(diào)撥情況選擇不同的調(diào)撥流程。

(7)報表分析模塊。對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成相關(guān)報表，供相關(guān)人員查詢