第一篇：漢能化工：中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理方法的創(chuàng)新

漢能化工：中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理方法的創(chuàng)新

１、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

中小型企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)試制一般來說宜組建一個(gè)綜合技術(shù)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)管理較為合適，由技術(shù)廠長(zhǎng)全面主管，生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)助主管（主要分管試制進(jìn)度及試制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作）。廠部對(duì)綜合技術(shù)部門賦予權(quán)力和政策，使之在新產(chǎn)品開發(fā)管理方面具有權(quán)威性。

２、項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新

為進(jìn)一步細(xì)致準(zhǔn)確地控制各項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目中關(guān)鍵件的試制進(jìn)度，在項(xiàng)目管理中可采用設(shè)備管理中的“ABC”分類管理法，作為對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的補(bǔ)充。

３、計(jì)劃編制方法創(chuàng)新

為了改變傳統(tǒng)做法編制計(jì)劃的弊端，應(yīng)首推網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，即計(jì)劃的編制采取三級(jí)管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃人員是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制全面的開發(fā)試制計(jì)劃，基層單位根據(jù)以上兩種計(jì)劃編制內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃。

４、信息溝通處理方法創(chuàng)新

信息的傳遞、處理及反饋必須準(zhǔn)確、及時(shí)。根據(jù)工作實(shí)踐，按照信息處理的原則：將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為信息控制處理中心，各基層單位向中心反饋信息，廠領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處獲取信息；管理部門在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)控下每月以“新產(chǎn)品簡(jiǎn)報(bào)”形式向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳遞信息，并對(duì)相關(guān)情況作出處理。

５、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理創(chuàng)新

新產(chǎn)品試制完成后，只有盡快形成批量生產(chǎn)能力，才能迅速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，為企業(yè)獲得效益，因此生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與新產(chǎn)品試制密切相關(guān)。在實(shí)際工作中，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需要，將新產(chǎn)品試制與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的“雙軌制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢诬壷啤?，可有效加快批量生產(chǎn)的步伐。

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第二篇：漢能化工：關(guān)于化工企業(yè)的前途探討

深圳漢能化工企業(yè)創(chuàng)新 化工行業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)

目前制造業(yè)的形勢(shì)：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的化工行業(yè)面臨産品創(chuàng)新的瓶頸。對(duì)比面向新市場(chǎng)、研究高利潤(rùn)的新産品，他們更傾向于引進(jìn)、消化、吸收。爲(wèi)了追求傳統(tǒng)産品的更高利潤(rùn)，企業(yè)紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設(shè)備上，急速擴(kuò)張。由于缺少對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和宏觀把握，在很多領(lǐng)域都出現(xiàn)了供求關(guān)系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業(yè)不得不在規(guī)模有限的市場(chǎng)上死纏爛打，壓低價(jià)格。庫存積壓、流動(dòng)資金不足，同時(shí)還面臨還貸的壓力與勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致很多企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，利潤(rùn)空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學(xué)曆的技術(shù)人才流失嚴(yán)重。解決困境的方法是：創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)新，即提供差異化産品和技術(shù)。挑選我們將獲得最高回報(bào)且對(duì)公司産生最大影響的新市場(chǎng)和新興市場(chǎng)作爲(wèi)投資的對(duì)象，把資源優(yōu)先轉(zhuǎn)移到這些藍(lán)海高利潤(rùn)産品上來。

2008年，四大部委（科技部、教育部、發(fā)改委、科協(xié)）聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵(lì)各省市自治區(qū)廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)。

以全球化工行業(yè)中業(yè)績(jī)最爲(wèi)突出的道康甯公司（Dow Corning）爲(wèi)例，創(chuàng)新對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學(xué)和康甯共同組建。他們爲(wèi)顧客提供獨(dú)創(chuàng)性解決方案和新型應(yīng)用，以滿足客戶要求爲(wèi)導(dǎo)向，滿足他們對(duì)創(chuàng)新性、客戶定制服務(wù)和技術(shù)支持的要求，發(fā)展獨(dú)特性和與衆(zhòng)不同的産品，應(yīng)對(duì)諸如電子、建築、健康和個(gè)人護(hù)理等重要行業(yè)的需要。使他們獲得了豐厚的利潤(rùn)。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長(zhǎng)到2010年的60億美元。

創(chuàng)新的方法有很多，其中最爲(wèi)典型的有DFSS、設(shè)計(jì)思考、技術(shù)地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發(fā)技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，2.持續(xù)改進(jìn)，通過精益生産和六西格瑪持續(xù)改進(jìn)方法來關(guān)注目前的業(yè)務(wù)流程。以快速響應(yīng)、優(yōu)異的質(zhì)量，低廉的價(jià)格獲取客戶。因此必須消除各種浪費(fèi)，降低制造成本，才能使企業(yè)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。精益六西格瑪在中國(guó)推行已經(jīng)有十余年的時(shí)間了，在無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都取得了令人矚目的成效。以中國(guó)化工集團(tuán)爲(wèi)例，每年通過持續(xù)改進(jìn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到數(shù)億元，成爲(wèi)中國(guó)化工行業(yè)持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)桿，2011年跨入了世界500強(qiáng)之列。Vlander.1688.com

不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同，對(duì)精益生産和六西格瑪?shù)男枨笠膊槐M相同。就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說，流程行業(yè)，比如化工，醫(yī)藥等，通常更需要設(shè)備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因爲(wèi)流程型行業(yè)需要運(yùn)用到壹系列的特定設(shè)備，這些設(shè)備的狀況極大的影響著産品的質(zhì)量和生産效率；六西格瑪?shù)膶?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法在流程性行業(yè)中也可以發(fā)揮很大的作用，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)調(diào)整工藝參數(shù)，使流程指標(biāo)最優(yōu)化。而離散行業(yè)，比如機(jī)械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計(jì)劃安排，都是影響生産效率和質(zhì)量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。

第三篇：深圳市科技研發(fā)資金技術(shù)研究開發(fā)計(jì)劃中小企業(yè)創(chuàng)新

深圳市科技研發(fā)資金技術(shù)研究開發(fā)計(jì)劃 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)指南

一、審批內(nèi)容

深圳市科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資助。

今年重點(diǎn)支持領(lǐng)域：

1、電子信息；

2、生物、醫(yī)藥；

3、新材料；

4、光機(jī)電一體化；

5、資源與環(huán)境；

6、新能源與高效節(jié)能；

7、高技術(shù)服務(wù)業(yè)。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《科學(xué)技術(shù)部財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定》，國(guó)務(wù)院，國(guó)辦發(fā)〔1999〕47號(hào)；

（二）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)科技創(chuàng)新促進(jìn)條例》，市四屆人大常委會(huì)第二十次會(huì)議通過，2008年7月22日；

（三）《深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕195號(hào)；

（四）《深圳市科技研發(fā)資金管理暫行辦法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕205號(hào)；

（五）《關(guān)于實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市的決定》，深圳市委、深圳市人民政府，深發(fā)〔2006〕1號(hào)；

（六）《印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)自主創(chuàng)新促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策措施的通知》，深圳市人民政府，深府〔2008〕200號(hào)。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：今年支持不超過200項(xiàng)。單個(gè)項(xiàng)目資助30萬元至80萬元。審批方式：無償資助、自愿申報(bào)、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定。

四、審批條件

（一）一般創(chuàng)新項(xiàng)目

1、申請(qǐng)單位需符合以下條件：

注冊(cè)實(shí)收貨幣資本不少于30萬元、職工人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不高于5000萬元、年?duì)I業(yè)收入不超過5000萬元的在深注冊(cè)企業(yè)。

2、申請(qǐng)項(xiàng)目需符合以下條件：

①項(xiàng)目計(jì)劃新增投資在1000萬元以下，資金來源確定，投資結(jié)構(gòu)合理。②項(xiàng)目執(zhí)行期為兩年之內(nèi)（執(zhí)行期從項(xiàng)目申報(bào)之日起計(jì)）；一類新藥項(xiàng)目的執(zhí)行期可以適當(dāng)放寬至三年，藥品項(xiàng)目完成時(shí)可以沒有營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但必須有明確的、可以考核的目標(biāo)，如：受理通知書、臨床批文、新藥證書等。

（二）貸款類創(chuàng)新項(xiàng)目

1、申請(qǐng)單位需符合以下條件：

2008年6月30日前注冊(cè)成立，注冊(cè)實(shí)收貨幣資本不少于30萬元、職工人數(shù)不超過500人、資產(chǎn)總額不高于8000萬元、年?duì)I業(yè)收入不超過8000萬元的在深注冊(cè)企業(yè)。

2、申請(qǐng)項(xiàng)目需符合以下條件：

①銀行已經(jīng)給予貸款，2011年1月1日以后仍在貸款期限內(nèi)（以企業(yè)與銀行簽訂的貸款合同和付息單據(jù)為準(zhǔn)），具有一定的創(chuàng)新性，需要中試或擴(kuò)大規(guī)模，形成批量生產(chǎn)的項(xiàng)目。

②項(xiàng)目計(jì)劃新增投資額在3000萬元以下，資金來源確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目執(zhí)行期為兩年之內(nèi)（執(zhí)行期從項(xiàng)目申報(bào)之日起計(jì)）。

（三）重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目

1、申請(qǐng)單位需符合以下條件：

①須承擔(dān)過國(guó)家創(chuàng)新基金的創(chuàng)新項(xiàng)目，且最近一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新基金的項(xiàng)目驗(yàn)收合格。

②職工人數(shù)不超過500人，年?duì)I業(yè)收入不超過30000萬元，資產(chǎn)總額不超過30000萬元，至少有三年持續(xù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的在深注冊(cè)企業(yè)。

③具有較高的成長(zhǎng)性，近三年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率不低于120%；2008營(yíng)業(yè)收入不少于1000萬元；2010年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率不低于30%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%（近三年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率=（2010年?duì)I業(yè)收入－2007年?duì)I業(yè)收入）÷2007年?duì)I業(yè)收入×100 %；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率=2010年凈利潤(rùn)÷2010年平均凈資產(chǎn)×100%）。

2、申請(qǐng)項(xiàng)目需符合以下條件：

項(xiàng)目執(zhí)行期為兩年之內(nèi)（執(zhí)行期從項(xiàng)目申報(bào)之日起計(jì)）；項(xiàng)目應(yīng)具有較高的創(chuàng)新性；優(yōu)先支持已獲得發(fā)明專利的項(xiàng)目和獲得過創(chuàng)業(yè)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目。

（四）已獲得國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)，仍在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，且項(xiàng)目尚未通過驗(yàn)收的企業(yè)不能申報(bào)；2011年新注冊(cè)成立的企業(yè)不能申報(bào)。

五、申請(qǐng)材料

（一）在線填報(bào)申請(qǐng)書，提供通過該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書紙質(zhì)文件原件；

（二）組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（三）有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（驗(yàn)原件）；

（四）法人代表身份證復(fù)印件（加蓋申請(qǐng)單位公章）；

（五）稅務(wù)登記證復(fù)印件（驗(yàn)原件）；

（六）稅務(wù)部門提供的單位上完稅證明復(fù)印件（驗(yàn)原件）；

（七）上一財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（注冊(cè)未滿一年的可提供驗(yàn)資報(bào)告）復(fù)印件（驗(yàn)原件）；

（八）規(guī)定格式的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（附件)；

（九）合作協(xié)議復(fù)印件（如有合作單位，驗(yàn)原件）；

（十）項(xiàng)目技術(shù)水平的證明材料（根據(jù)情況選擇提供）包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)證、檢測(cè)報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書、國(guó)家省計(jì)劃文件、其它證明材料等；

（十一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源承諾函（即項(xiàng)目資金來源情況承諾函）；

（十二）項(xiàng)目申請(qǐng)單位如申請(qǐng)貸款類創(chuàng)新項(xiàng)目，須在項(xiàng)目申報(bào)書中附上單位與銀行簽訂的貸款合同、銀行放款給單位的進(jìn)賬憑證和單位向銀行償付利息的財(cái)務(wù)憑據(jù)和其他相關(guān)材料復(fù)印件（驗(yàn)原件）。

申請(qǐng)人可以自愿提交以下說明申請(qǐng)項(xiàng)目的輔助材料，如專利證書、新藥證書、醫(yī)療器械注冊(cè)證、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)科技計(jì)劃立項(xiàng)證明等復(fù)印件（驗(yàn)原件）。

第四篇：漢能化工：分享世界著名公司的用人策略,企業(yè)用人360解析

漢能化工：分享世界著名公司的用人策略，企業(yè)用人360解析？

一、microsoft1、尋找“聰明”人，不限于計(jì)算機(jī)專業(yè)“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別?！蔽④浻凶约旱囊惶邹k法考查人的“聰明”程度。比如，微軟的招聘人員會(huì)給你“3388”四個(gè)數(shù)字：看你能不能在最短時(shí)間內(nèi)通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會(huì)問你“美國(guó)有多少加油站”等。而這些問題當(dāng)然不是考你的記憶力和常識(shí)，事實(shí)上也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個(gè)切入點(diǎn)。

2、青睞“失意者”和具有冒險(xiǎn)精神的人“微軟之王”比爾·蓋茨認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)人為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，他就會(huì)發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)行創(chuàng)造性思維。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但又因所在公司經(jīng)營(yíng)敗落而失業(yè)的人才，就會(huì)在適宜的時(shí)候聘他來微軟工作。微軟還青睞具有冒險(xiǎn)精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神，微軟寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。

二、lenovo

選人標(biāo)準(zhǔn)是有上進(jìn)心、悟性強(qiáng)。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn)：第一是看有沒有上進(jìn)心。“年輕人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國(guó)家、為民族富強(qiáng)，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展?！钡诙强次蛐詮?qiáng)不強(qiáng)?！笆裁茨芊恋K悟性的發(fā)展呢?是自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候，這個(gè)人也沒有培養(yǎng)前途?！?/p>

三、德國(guó)SAP

SAP看重于一個(gè)人的素質(zhì)潛力，因?yàn)樵赟AP看來，技術(shù)和知識(shí)都是可以經(jīng)過實(shí)踐來獲得的，而人員的素質(zhì)、品德是與生俱來的，與學(xué)歷的高低并沒有必然的聯(lián)系。影響一個(gè)人的工作表現(xiàn)的并不僅僅是學(xué)歷和技術(shù)，工作的態(tài)度和敬業(yè)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)等，對(duì)員工個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響，往往更重要。所以，SAP在招聘員工時(shí)并不在乎對(duì)方現(xiàn)有的學(xué)位和文憑，而更在乎他還能吸收多少新知識(shí)，還能提高多少，只要有這個(gè)空間，進(jìn)入SAP之后，經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長(zhǎng)就有可能。

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對(duì)“高潛力人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營(yíng)。結(jié)果是那些“高潛力人才”要么離開，要么被廢掉。公司如何去管理這些“高潛力人才”呢?

我們先來看luck的故事。Luck是一名軟件工程師，極有天賦，工作不久便獲得許多嘉獎(jiǎng)與表彰。上司對(duì)他的潛力充滿信心，讓他擔(dān)任開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管，負(fù)責(zé)開發(fā)一款瞄準(zhǔn)全新消費(fèi)群體的延伸產(chǎn)品。盧克欣然領(lǐng)命，但沒有認(rèn)識(shí)到單憑技術(shù)能力不足以完成這個(gè)任務(wù)。在幾次出現(xiàn)未能按時(shí)完工的情況后，管理層給他安排了一個(gè)聊保顏面的高級(jí)“專家”職位，并委派另一位技術(shù)出色且擁有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人接替盧克。此時(shí)的盧克已不再被視為高潛力人才，他作為技術(shù)專家的職業(yè)生涯依然可圈可點(diǎn)，但不是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位上繼續(xù)發(fā)展。通過案例，譚小芳老師總結(jié)了以下幾點(diǎn)，以供各位業(yè)界同仁參考——首先，人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。潛力取決于環(huán)境，因此，高潛力人才管理計(jì)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略相匹配。例如，如果公司的戰(zhàn)略是要在新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么它的重點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)更全球化的人才庫，以及那些能夠靈活適應(yīng)各種陌生環(huán)境的人。相反，如果公司致力于成為低成本領(lǐng)先企業(yè)，那么它就應(yīng)該瞄準(zhǔn)那些高度自律，并以結(jié)果為導(dǎo)向的人。其次，認(rèn)真選拔后備人才。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布“高潛力人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。最后，對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)除了正式的培訓(xùn)課程，還應(yīng)該包括自主學(xué)習(xí)和其他培訓(xùn)形式，其中最有效的工具就是輪崗體驗(yàn)。輪崗體驗(yàn)可以包括更大管理規(guī)模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調(diào)動(dòng)、跨領(lǐng)域調(diào)動(dòng)、新創(chuàng)項(xiàng)目、扭虧為盈、變革管理項(xiàng)目、海外任職等。改變級(jí)別、組織部門、工作地點(diǎn)、行業(yè)和環(huán)境，都有助于管理者成長(zhǎng)。很多公司認(rèn)為，入選“高潛力人才”庫本身就是一項(xiàng)重要的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，那些擁有最佳實(shí)踐的公司不僅考慮參與具體培養(yǎng)計(jì)劃的好處，還會(huì)斟酌“高潛力人才”的薪酬。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不應(yīng)該過多，而且必須符合為公司打造長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)這一目標(biāo)。因?yàn)榻疱X等外部激勵(lì)手段要想發(fā)揮作用，就必須和渴望獲得成就與認(rèn)可等內(nèi)部激勵(lì)因素相結(jié)合vlander.1688.com

第五篇：中小企業(yè)申請(qǐng)科技創(chuàng)新基金研究開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制提綱

研究開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制提綱

一、總論

1、簡(jiǎn)述研究開發(fā)項(xiàng)目的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)、主要技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)，以及項(xiàng)目的主要用途及應(yīng)用范圍；（300字以內(nèi)）

2、簡(jiǎn)述實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，目前的進(jìn)展情況；

3、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

(1)技術(shù)目標(biāo)：項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可證及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系等；

(2)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目完成時(shí)可實(shí)現(xiàn)的年總產(chǎn)值、年銷售收入、年繳稅總額、年凈利、年創(chuàng)匯額等，或該技術(shù)應(yīng)用、推廣后可產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；

(3)階段目標(biāo)：在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)和完成時(shí)，每一或階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括工作進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)額等。每一階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的、可供考核的定性定量描述。

二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢(shì)，并與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品等現(xiàn)行指標(biāo)進(jìn)行比較，描述項(xiàng)目實(shí)施前后技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生的主要變化。

2、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)的論述。須從產(chǎn)品所采用的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品的基本原理、主要結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的性能及使用效果等方面，在不泄露技術(shù)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新難度、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新范圍，以及需進(jìn)一步解決的問題。

3、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況介紹。其中合作開發(fā)項(xiàng)目，需說明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關(guān)的合作開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議書或技術(shù)合同書。

三、項(xiàng)目實(shí)施其他內(nèi)容

1、根據(jù)確定的研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)規(guī)模、經(jīng)費(fèi)投入、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料要求與單耗等，從研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行論述。

2、研發(fā)場(chǎng)所的選擇，試驗(yàn)儀器及設(shè)備，研發(fā)團(tuán)隊(duì)及專業(yè)構(gòu)成等，同時(shí)論述在生產(chǎn)場(chǎng)地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基建內(nèi)容。

3、簡(jiǎn)述研發(fā)及生產(chǎn)過程中“三廢”排放點(diǎn)，內(nèi)容及數(shù)量，“三廢”處理的措施和方案。

4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況，如國(guó)家專賣、?？禺a(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等；

四、投資預(yù)算及經(jīng)費(fèi)籌措

1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃預(yù)算研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額，已完成的經(jīng)費(fèi)投入，需新增經(jīng)費(fèi)額，并說明已完成投入的經(jīng)費(fèi)來源及主要用途。

2、經(jīng)費(fèi)籌措方案。按經(jīng)費(fèi)來源渠道，分別說明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間、目前到位情況、使用條件。對(duì)銀行貸款的經(jīng)費(fèi)，須提供貸款合同或貸款承諾書。

3、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計(jì)劃。

五、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

1、研發(fā)成本和收益估算。按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，估算項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本及總成本，并分別列表計(jì)算結(jié)果。預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤(rùn)、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

2、財(cái)務(wù)分析。以動(dòng)態(tài)分析為主，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的獲利能力，債務(wù)償還能力進(jìn)行分析。其中需以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率等作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析。主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、社會(huì)效益分析。對(duì)提高本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，對(duì)保護(hù)環(huán)境及節(jié)能的影響。

六、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制說明

1、可行性研究報(bào)告編制單位名稱、基本情況、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。

2、可行性研究報(bào)告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、工作單位、職務(wù)、職稱。