第一篇：?jiǎn)T工試用期及轉(zhuǎn)正管理辦法

員工試用期及轉(zhuǎn)正管理辦法

第一章總則

第一條為了更好的把握新入職員工的個(gè)人素質(zhì)及工作能力，使其更好的了解企業(yè)文化，盡快融入公司工作，充分發(fā)揮其工作潛能，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于亮劍美容企業(yè)。

第二章試用期及轉(zhuǎn)正規(guī)定

第三條公司試用期為1-3個(gè)月。

第四條員工試用期屆滿時(shí)，按照《員工試用期轉(zhuǎn)正流程》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第五條試用期滿一個(gè)月，能力突出人員可以提前遞交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)由所在試用崗位的系統(tǒng)最高領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。

第六條試用期滿一個(gè)月，試用人員（市場(chǎng)部）綜合績(jī)效考核排名第一名的可自動(dòng)轉(zhuǎn)正；

第七條客服，美塑師，美導(dǎo)達(dá)到熟練上崗標(biāo)準(zhǔn)即可轉(zhuǎn)正；但不少于2個(gè)月。

第八條試用期三個(gè)月內(nèi)被證明不符合公司要求的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前3天進(jìn)行面談給予勸退處理或者使其接受下崗再培訓(xùn)，但培訓(xùn)期間要繳納培訓(xùn)費(fèi)用，如該試用人員逾期仍在職的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)工資賠償?shù)呢?zé)任。

第三章試用期人員管理

第九條人力資源部招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)試用期人員的試用情況跟蹤。

第十條所在試用崗位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要安排監(jiān)督試用期人員的工作情況，以及遞交對(duì)試用人員的培訓(xùn)辦法,同時(shí)做到及時(shí)與人力資源部溝通。

第十一條試用期人員須按公司要求遵守公司制度，能虛心求教，盡快熟悉崗位職能，融入公司環(huán)境；

第十二條試用期人員須具備集體榮譽(yù)感及主人翁精神，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，在公司工作安排中無(wú)正當(dāng)理由特殊情況不得推諉工作。

第四章試用期終止

第十三條試用期人員出現(xiàn)以下情況，將終止試用，公司不予以工資以外的任何補(bǔ)償：

（一）被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（三）無(wú)法勝任本崗工作要求，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的。

第十四條試用期間辭職，試用人員需提前3天遞交辭職申請(qǐng)。

第五章附則

第十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自公布之日起正式執(zhí)行。

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，及能力、意識(shí)與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過(guò)往業(yè)績(jī)等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報(bào)道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為2-3個(gè)月不等，若用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門(mén)和綜合部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需由試用員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門(mén)和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正表

第三篇：?jiǎn)T工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、崗位技能等。打造一支專(zhuān)業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門(mén)新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個(gè)月的試用期。

四、職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)

新員工報(bào)到后，由行政人事部與部門(mén)或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個(gè)工作日上午安排職業(yè)入門(mén)考核。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門(mén)職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門(mén)

職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實(shí)操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對(duì)培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類(lèi)型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時(shí)間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時(shí)間為:30分鐘。評(píng)委填寫(xiě)《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》。

A、講演的評(píng)委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組成(分公司評(píng)委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語(yǔ)言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過(guò)多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡(jiǎn)介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡(jiǎn)介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國(guó)家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實(shí)際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實(shí)操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門(mén)考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫(xiě)到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對(duì)自己各項(xiàng)具體工作的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3、考核人需每周對(duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人。

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見(jiàn)。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門(mén)或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評(píng)估，第二周的第一個(gè)工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿或業(yè)績(jī)達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考

核表》提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人做綜合考核評(píng)分，綜合評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門(mén)負(fù)責(zé)人方可提交申請(qǐng)，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評(píng)估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

4、考核結(jié)果將分為五大等級(jí)，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差?？己藘?yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)時(shí)間視情況而定，延期最多不超過(guò)2個(gè)月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長(zhǎng)試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

年月日簽發(fā)：____________

第四篇：001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)及能力、意識(shí)與崗位的符合度，為公司篩選和留住優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

2．行政部為新進(jìn)人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門(mén)發(fā)放《試用通知表》及《試用期評(píng)估表》進(jìn)入試用期階段，試用期為3個(gè)月不等，用人部門(mén)可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長(zhǎng)。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門(mén)可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門(mén)和行政部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應(yīng)性、溝通及理解能力、執(zhí)行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性以及精神面貌和儀容儀表9個(gè)方面進(jìn)行。

5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資。

6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門(mén)提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門(mén)負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和行政部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長(zhǎng)試用期。

8．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，用人部門(mén)和行政部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表

附件3：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)

第五篇：?jiǎn)T工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度

員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度目的為了規(guī)范員工試用期及轉(zhuǎn)正流程，健全人才選用機(jī)制，提高招聘效果，滿足集團(tuán)公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司各類(lèi)人員的試用期及轉(zhuǎn)正工作。3 職責(zé)

3.1 行政人事部負(fù)責(zé)員工試用期及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

3.2 試用期及轉(zhuǎn)正員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工考核、考評(píng)工作。試用期

4.1 試用期限

4.1.1管理、技術(shù)及其他員工試用期均為三個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；

4.2試用期考核

用人部位在新員工報(bào)到時(shí)，用人部門(mén)主管擬定新員工明確的試用考核目標(biāo)、內(nèi)容及事項(xiàng)，并由用人部門(mén)主管進(jìn)行新員工試用期考核工作。轉(zhuǎn)正

5.1轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1新員工試用期滿前一周，由行政人事部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)

放《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》。

5.1.2用人部門(mén)出具考核意見(jiàn)，行政人事部按招聘錄用審批權(quán)限報(bào)批，應(yīng)聘員工在試用期內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異者，由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向行政人事部建議，可提前轉(zhuǎn)正。

5.1.3 試用期當(dāng)月考核結(jié)果在98分以上，并且績(jī)效突出有卓越貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但提前不得超過(guò)2個(gè)月。

5.1.4 試用期間連續(xù)二次以上考核結(jié)果為95分以上，績(jī)效突出有卓越貢獻(xiàn)者可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。

5.1.5 試用期間考核結(jié)果為95分以上, 按期轉(zhuǎn)正。

5.1.6 試用期間有一個(gè)月考核結(jié)果為95分以下者主管領(lǐng)導(dǎo)與其談話決定是否繼續(xù)留用。

5.1.7 新員工培訓(xùn)不合格或考核結(jié)果為90分以下者，予以辭退。

5.2 轉(zhuǎn)正程序

5.2.1員工試用期滿，由員工提交試用期述職報(bào)告和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。根據(jù)員工試用期表現(xiàn)及實(shí)際勝任能力，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給出意見(jiàn)、行政人事部落實(shí)面談后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

5.2.2符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由員工直接上級(jí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，行政人事部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.2.3 經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正審批后，由行政人事部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并與員工本人談話。轉(zhuǎn)正薪資按薪酬制度確定。

5.2.4 考核結(jié)果需要辭退的由行政人事部或直接上級(jí)提出

申請(qǐng)并進(jìn)行溝通，確定是否辭退，由行政人事部告知并與員工本人談話。

5.2.5 其他特殊情況的試用期及轉(zhuǎn)正考核等,經(jīng)總經(jīng)理（總裁）特批，可不受以上條件限制。附則

本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。