第一篇：讀《致加西亞的一封信》讀后感

誠實(shí) 主動(dòng) 自律

——讀《致加西亞的一封信》

主動(dòng)、自律。在學(xué)校組織下，我讀了《致加西亞的一封信》這本書，從中受到了一次精神的洗禮?；叵肫饋恚瑫性S多內(nèi)容都使我受益匪淺，在這里我想談?wù)勛屛腋惺茏钌畹牡胤剑哼@便是誠實(shí)、其一，“誠實(shí)”乃立人之本，“不誠實(shí)的人是很危險(xiǎn)的?！逼鋵?shí)，這個(gè)道理每個(gè)人都很清楚，但是我們仔細(xì)想想自己是否在每個(gè)時(shí)候都做到了呢？我們是對領(lǐng)導(dǎo)、同事完全地誠實(shí)的嗎？我們是對學(xué)生、朋友完全地誠實(shí)了嗎？我們是對自己完全誠實(shí)了嗎？是不是經(jīng)常有今天的工作拖到了明天，還自我安慰了呢……

事實(shí)上，很多我們認(rèn)為是很小、甚至無足輕重的謊話，都被用來給自己尋找借口、開脫甚至是牟利?；蛟S這些謊話會給我們帶來暫時(shí)的安逸或利益，但恰恰是這些謊話也會使我們處于危險(xiǎn)之中。試想，如果是一位工程師，在設(shè)備需要維護(hù)時(shí)沒有去做而說謊完成了，當(dāng)設(shè)備出了問題時(shí)結(jié)果會怎樣；如果是一位教師，為了一升學(xué)率而放松對學(xué)生考試的監(jiān)督，對社會和對學(xué)生有什么影響；如果是一個(gè)士兵，沒有去執(zhí)行偵察任務(wù)而謊報(bào)了軍情，當(dāng)部隊(duì)以此情報(bào)來作戰(zhàn)時(shí)結(jié)果會是怎樣……

要敬業(yè)，首先就要做到誠實(shí)。不但不能對別人說謊，也不能對自己說謊。其二，做到“主動(dòng)”，行事才有動(dòng)力。書中關(guān)于主動(dòng)做事的例子很多，比如兩個(gè)人去集市買土豆的故事，一個(gè)積極主動(dòng)的人的辦事效率往往很高，同時(shí)這種積極主動(dòng)的風(fēng)格也會給其帶來不同于他人的收獲。對我們教師而言，積極主動(dòng)的精神更是不可缺少的，因?yàn)椴皇敲考露加邢壤山梃b，不是每個(gè)工作都有成型的規(guī)范，要把事情做好，沒積極主動(dòng)的精神是很難在這樣競爭激烈的環(huán)境中取得成功的。因此，要把事情做好，積極主動(dòng)的進(jìn)取精神是不可缺少的。

其三，做到“自律”才能讓我們少走彎路?！熬硬W(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。”這就是說，要想做得好，就要經(jīng)常問自己：“這件事應(yīng)該這樣做嗎？今天你盡力了嗎？還有什么事情沒做嗎？還有什么方法把事情做得更好嗎……”律人先律己，如果能在每一天、每一周、每一個(gè)階段約束自己、反省自己，我們便會發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)勝小我”已是易如反掌了。因此，要想取得不斷的進(jìn)步，自律的習(xí)慣不僅是應(yīng)當(dāng)，而且是必須要養(yǎng)成的。

誠實(shí)、主動(dòng)、自律，這不僅是一個(gè)真正強(qiáng)大的軍隊(duì)所需要的，在現(xiàn)今激烈的環(huán)境中，一個(gè)欲要真正強(qiáng)大的學(xué)校同樣也需要。而我們作為這樣學(xué)校中的一分子，誠實(shí)、主動(dòng)、自律不但會讓自己對集體充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而且會使我們自身的成長得到不可限量的動(dòng)力，就讓我們堅(jiān)持這樣的信條，向著美好的明天前進(jìn)吧！

侯紅傳

2004年7月21日

第二篇：讀致加西亞的一封信讀后感

阿爾伯特·哈伯德在《致加西亞的信》中，講述了這樣一個(gè)故事：在美西戰(zhàn)爭中，羅文將軍和陸軍情報(bào)局接受美國總統(tǒng)的派遣，克服重重困難，共同把信送給了加西亞，出色地完成了任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡。

我敢肯定，對于一個(gè)有良知的員工來說，學(xué)習(xí)羅文的事跡之后，其心靈都將受到極大的感動(dòng)和震撼！

但在當(dāng)今和平年代，對于一個(gè)企業(yè)而言，員工僅有感動(dòng)和震撼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營也并不比“把信送給加西亞”那樣簡單。我們知道，企業(yè)的根本目的在于追逐、創(chuàng)造利潤，這就需要企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門各司其職，每個(gè)員工盡心盡職，按照分工的不同，圍繞著這一目標(biāo)而共同奮斗。然而，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，總是有一些員工不盡人意，他們辦事敷衍了事、馬馬虎虎、互相推諉，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，用一句話“做不來”或是“不知道”就予以回絕，有時(shí)候即使是其本職工作以內(nèi)的事情。毫不夸張地說，這類人從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

如果你留心的觀察，你可能還會痛心的發(fā)現(xiàn)，即使是正在學(xué)習(xí)羅文，有些員工的言行仍然沒有根本性的變化；“敬業(yè)、服從、勤奮”當(dāng)然也掛在了嘴上，但他們或許沒有將這幾個(gè)詞同自身的言行結(jié)合起來想過：自己做到敬業(yè)了嗎？自己在工作上服從安排了嗎？自己有那種頑強(qiáng)拼搏、奮斗、不出色完成工作任務(wù)誓不罷休的決心嗎？

在一次關(guān)于人力資源管理的研討會上，我曾就一些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中最特殊的一種群體——關(guān)系員工的管理問題，發(fā)起過一場探討。在場的大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為，關(guān)系員工作為一種特殊的群體在企業(yè)特別是民營企業(yè)是不可能杜絕的（或許我說得過于絕對），只要這類員工服從安排，不以自己有“特殊關(guān)系”而制造混亂、盛氣凌人，不故意給其他員工制造工作障礙，就是企業(yè)的萬幸了，而并不渴望其有多大的能力。然而，事實(shí)卻往往令人擔(dān)憂。當(dāng)然，如果象《致加西亞的信》中，提到的征招一名速記員，“十之八九不會拼也不會寫”故都不得中的話，或許羅文的故事就不會如此迅速在世界上流行了。因?yàn)?，人員的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人力資源的正常更新，獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)管理制度將最終把一個(gè)企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道。

其實(shí)，對于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)而言，要改變員工的工作作風(fēng)，最首要的問題還是解決員工的思想觀念。一個(gè)員工在能力上可以有欠缺，但其只要具備勤奮好學(xué)的思想及端正的工作態(tài)度，企業(yè)都是可以幫助他、接納他的。所以員工改變自己的思想觀念，對于企業(yè)或是自己的前途來講都是尤為重要的。那種既無多大能力，又不去學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的員工，最終將被淘汰出局。因?yàn)?，不管是對于企業(yè)家或是一般管理者而言，管理這種員工都是極為頭痛的。

我敬佩象“羅文”那樣的員工，但更敬佩那些無論是在企業(yè)不景氣或是經(jīng)營業(yè)績?nèi)缛罩刑斓那闆r下，都能狠下決心對企業(yè)加強(qiáng)有力整頓的企業(yè)家。也因?yàn)橹挥羞@樣，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能守住這份經(jīng)過千心萬苦創(chuàng)造的家業(yè)。要知道，任何的姑息與脆弱，都會造成歪風(fēng)邪氣的滋長，最終導(dǎo)致企業(yè)管理滑坡、經(jīng)營不善。

縱觀我國民營企業(yè)的發(fā)展，基本上都經(jīng)歷了一個(gè)“面對面管理階段”到“制度化管理階段”的過程，并將最終步入“文化管理階段”。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、人員較少，老板基本上都是直接安排員工，實(shí)施面對面的管理；當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工不斷增多，企業(yè)便引入二級管理者進(jìn)入制度化管理階段，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正處于這一階段。隨著員工思想的轉(zhuǎn)變，員工主動(dòng)性的增強(qiáng)，有很多員工便已不愿接受那些條條框框的約束，于是企業(yè)便有了進(jìn)入文化管理階段的基礎(chǔ)。海兒企業(yè)作為中國企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。那么，對于眾多企業(yè)渴求進(jìn)入的“文化管理階段”，我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工，是否思考過自己的思想觀念和工作作風(fēng)與之的要求究竟還相差多遠(yuǎn)？

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！其實(shí)，不管差距多遠(yuǎn)，我們都不必去抱怨，讓我們循

著“敬業(yè)、服從、勤奮”的羅文精神，在工作中一絲不茍、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)改變自己的工作作風(fēng)，從自身做起，從現(xiàn)在做起，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工雙嬴的局面。

我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動(dòng)、激勵(lì)每一個(gè)人。

第三篇：致加西亞一封信讀后感

致加西亞一封信讀后感

有一本風(fēng)靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》。這雖然是一本小書，但它談到的忠誠被全世界的人所關(guān)注.這還要從美西戰(zhàn)爭說起，美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法把信送去。然而美國要想在這次戰(zhàn)爭中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領(lǐng)加西亞將軍。并要和他合作。在這危難的時(shí)候，有人對總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。.此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞.。現(xiàn)在社會中不正是缺少這樣的人才，在工作中勤奮和敬業(yè)。處處都為公司的利益去著想 為公司將來的前途來著想，而不是只為了自己的利益從而減少他人的利益。我欽佩的是那些不論單位領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信達(dá)到。這種人永遠(yuǎn)不會被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。

書中還提到了一種觀點(diǎn):“每天多做一點(diǎn)”.現(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了.這樣的話,只會使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機(jī)會.書中給出了這樣一個(gè)例子,艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點(diǎn)事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個(gè)比以前更重要,收入更高的職務(wù).艾倫并不是速記員,他也沒有義務(wù)留下來幫那個(gè)律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.他能這么做,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù).每天多做一點(diǎn),并不會占用自己太多的時(shí)間,卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會,何樂而不為

當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)員工必不可少的.我想這不就是我從這本書中悟出的道理，不就是我應(yīng)該為之奮斗的目標(biāo)

羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)

第四篇：致《加西亞一封信》讀后感

《致加西亞的一封信》讀后感

-----責(zé)任心在我心中已生根發(fā)芽

剛拿到《致加西亞的信》這本書,內(nèi)心充滿了好奇，我沒有動(dòng)力從中收獲多少。但讀完了以后，卻深知蘊(yùn)含的哲理卻很深。羅文的敬業(yè)、忠誠、勤奮讓我感受到了他的高貴品格，而且他身上那頑強(qiáng)的毅力正是我要學(xué)習(xí)的榜樣。從書中我悟出了“敬業(yè)”與“自信”在我們的教學(xué)工作中非常的重要。

敬業(yè)，我認(rèn)為這是作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則。敬重所做的每一項(xiàng)工作，才能獲得工作上的成功。但是態(tài)度很重要。要學(xué)會服從，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇干好一件小事情、小工作也是很偉大的。它就似一塊小小的奠基石，只要一次次累積，便也能成就更大的成功。正是作為一個(gè)年輕老師的我所去學(xué)習(xí)的這本書里面就告訴了我們應(yīng)該怎樣去做，它從思想上引導(dǎo)我們，用實(shí)例循循善誘。

羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，單位需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)的人，那些值得信賴，具有責(zé)任感的人，對于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,愛崗敬業(yè)的人。

回想起剛踏入教學(xué)這行業(yè)，看著這些學(xué)生，確實(shí)沒耐心，就在一些老師的不斷鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，讓我真正感受到教學(xué)的快樂，以及自己肩負(fù)的重任。有一句話說得好，態(tài)度決定一切，確實(shí)是這樣的。自信，只有不斷的提高自己，才可以提高自己的競爭力，才能獲得事業(yè)的不斷發(fā)展和成功，因此保持自信和良好的心態(tài)是贏得成功的關(guān)鍵。如果在教學(xué)中遇到困難，我能把一些優(yōu)秀的教師做為學(xué)習(xí)的榜樣，經(jīng)常為自己打氣，鼓勁，肯定能創(chuàng)造一個(gè)個(gè)成功的奇跡。在學(xué)習(xí)、生活中我們不要去要求別人為你做什么，要學(xué)著自己去發(fā)現(xiàn)，去探索，不要問為什么，也不要講太多的理由說自己做不好，關(guān)鍵在于自己的努力！

反思自已在工作中,因?yàn)槿鄙僮孕?，不敢去做什么，在做的過程中，總是憂慮重重。所以在教學(xué)的這幾年里由于我自身的膽怯，我在事業(yè)中失去了很多很多，有時(shí)候也會感到壓力很大、遇到不開心的事等，回想起來，感到好笑。讀完《致加西亞的信》給了我很大的勇氣，我相信在以后的日子里，我會憑著一份對職業(yè)的執(zhí)著繼續(xù)努力，做到勇不退縮。最后我想用美國總統(tǒng)杜魯門的一句座右銘結(jié)尾，同樣是讓我心靈十分震撼的一句話，“責(zé)任到此，不能再推”。在今后的工作中，我更要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，對自己負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對教育工作負(fù)責(zé)。

西安華清園實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2010年11月

第五篇：讀《致加西亞的一封信》

誠實(shí)、敬業(yè)、勤奮——讀《致加西亞的信》心得

曾小林

《致加西亞的信》是一本聲明遠(yuǎn)播的勵(lì)志類書籍。書中的主人公羅文是一位年輕的美國陸軍中尉。在美西戰(zhàn)爭中，羅文為完成上司交給的任務(wù)，在根本不知道加西亞在哪里，并且無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。故事簡單得像一張白紙，卻在一百多年來，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，這本書所揭示的敬業(yè)、忠誠、勤奮的精神，正是人性中光輝的以免，是成功的真理。作為一名民航工作人員，不僅要對自己分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，不僅要努力的去完成，而且要更上一層樓，做到更主動(dòng)、更卓越。不管做什么事，擔(dān)任什么職務(wù)都要盡心盡力，全力以赴，這樣才能把工作做到最好。

羅文是“忠誠”的楷模、“敬業(yè)”的模范、“勤奮”的榜樣、“自信”的標(biāo)桿。羅文的這種精神告訴我們出色的完成工作不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不是聆聽他人的種種的指導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)精神與誠信精神，對上級的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”，讓每一份工作都能體現(xiàn)自己真實(shí)的價(jià)值。

誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。所謂誠信，就是誠實(shí)守信，能夠履行承諾而獲得他人的信任。自古以來，誠信就是人類社會活動(dòng)的一個(gè)重要評價(jià)指標(biāo)。孔子說：“自古皆有死，民無信不立”。誠信是一切道德之基礎(chǔ)，也是處理人際關(guān)系的重要德行。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是氣魄和自信。在工作中要對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的義務(wù)，對同時(shí)以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。這種對工作高度的責(zé)任感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個(gè)值得信賴的人，這種人永遠(yuǎn)不會失業(yè)。其實(shí)一個(gè)人的工作能力有大有小，學(xué)歷有高有低，這只能體現(xiàn)你具備一定的條件，而誠信的態(tài)度對一個(gè)人來說是最重要的，所以我們一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)信任，同事信任，就真正具有了誠信的口碑，那么就值得被社會認(rèn)可，就值得被委以重任。

敬業(yè)。我認(rèn)為作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則?！熬礃I(yè)”既包含了個(gè)人做事的執(zhí)著，又有對本職工作的忠誠。敬業(yè)，就是全心全意地對待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。因此，敬業(yè)是一種認(rèn)識態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事的時(shí)候，感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責(zé)，劃地自封，不思自省，卻以種種借口來遮掩缺乏責(zé)任心，只會使自己變得越來越膚淺。人往往是在克服困難的過程中，產(chǎn)生了勇氣，堅(jiān)毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，絕不會做好一份工作。成功的人之所以會成功，就是因?yàn)樗褎e人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上，重視所

做的每一項(xiàng)工作，才能獲得事業(yè)上的成功。

勤奮，不是三分鐘的人氣，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)忍不拔的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志。勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的。有付出總有回報(bào)，但是“獎(jiǎng)賞僅僅給那些有用的人”，永遠(yuǎn)記住這句話，絕不停留在原地等著天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果。一分耕耘，一分收獲，這句話是一定不會錯(cuò)的。如果你真的付出了，可是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒有來到。當(dāng)秋天來臨的時(shí)候，你一定會看到掛滿指頭的累累碩果。

信心能夠成就未來，能夠創(chuàng)造奇跡。自信是成功的第一秘訣。只有自己首先相信自己，別人才會相信你。自信的源泉來自對自我的全面認(rèn)識，關(guān)鍵是對自己能力的認(rèn)識。每個(gè)人在成長奮斗的過程中都會面臨外在的環(huán)境、條件以及重重困難。這些條件和環(huán)境各不相同，甚至可能相差萬里。事實(shí)上，困難在每個(gè)人面前是客觀的、均等的，真正奮斗過來的人才會感同身受，大家拼的絕不是運(yùn)氣。即使是平凡的人，如果有堅(jiān)定的信念，往往也能做出驚人的事業(yè)，膽怯和意志不堅(jiān)定的人，即便有出眾的才干，優(yōu)良的天賦，也終難有所成就。因?yàn)橐粋€(gè)人的成就，絕不會超出他自信所達(dá)到的高度。堅(jiān)定不移的自信力，對于成就任何事都是必須和最重要的因素。

讀完《致加西亞的信》給我印象最深的是這一句：“文明，就是孜孜不倦的尋找這種人才的一段長久的過程。這種能偶把信送給加西亞的人”。古往今來，人類社會發(fā)展前進(jìn)的主動(dòng)力，就是來自當(dāng)那些對事業(yè)忠誠、執(zhí)著、富有責(zé)任感和使命感的人，正式他們推動(dòng)了社會進(jìn)步，開創(chuàng)了未來。在他們身上，你找不到消極、聽不到牢騷抱怨，你能看到的只有堅(jiān)忍不拔的精神和義不容辭的責(zé)任。就像張騫出使西域、宋代鑒真東渡，那樣無不讓人獻(xiàn)佩，然而對張騫和鑒真大師來說，他們沒想到的是他們所肩負(fù)的責(zé)任和心中的使命感，卻開創(chuàng)了一片天地，推動(dòng)了一方文明，從而永留青史。《致加西亞的信》，不僅僅是在講忠誠度，談敬業(yè)精神和受重用的故事，其實(shí)可以把它拉到馬洛斯心理需求的最高層—自我價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。不管你是在哪個(gè)城市，人唯有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才會真正享有安身立命的感覺，不管是公務(wù)員、幫人打工還是自己創(chuàng)業(yè)，都一樣。我要把腳踏實(shí)地、恪守職責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的羅文精神落實(shí)到本職工作中，原則做事，本色做人。