第一篇：淺談煤礦調(diào)度員的工作

調(diào)度員工作

淺談煤礦調(diào)度員的工作

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。一個(gè)好的調(diào)度員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。由于本人對(duì)調(diào)度工作知識(shí)了解不全面，文中難免存在一些錯(cuò)誤，還望見(jiàn)諒。

礦井安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

（一）、每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車(chē)皮和材料的供應(yīng)情況，地面井下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車(chē)間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說(shuō)小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

(二)、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況

1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。常見(jiàn)事例：

1、掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

2、采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

3、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。

2、掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。

(三)、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車(chē)運(yùn)至煤場(chǎng)和矸石山翻倒。調(diào)度室邊防

采面所出煤炭，均由主井皮帶運(yùn)至原煤倉(cāng)，再經(jīng)過(guò)201皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車(chē)間，經(jīng)過(guò)洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉(cāng)出售。地面運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)存運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好各個(gè)車(chē)場(chǎng)的存車(chē)情況，空重車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各掘進(jìn)工作面的需車(chē)量等，對(duì)于幾頭掘進(jìn)工作面同時(shí)在一個(gè)車(chē)場(chǎng)轉(zhuǎn)車(chē)的，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開(kāi)展。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過(guò)程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因?yàn)樽ズ眯?，大就不?huì)出現(xiàn)問(wèn)題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過(guò)程大致是這樣，采面經(jīng)過(guò)煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉(cāng)存儲(chǔ)，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉(cāng)存放，然后經(jīng)過(guò)動(dòng)篩車(chē)間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉(cāng)銷(xiāo)售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車(chē)，經(jīng)過(guò)各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車(chē)運(yùn)至矸石山翻倒。在整個(gè)過(guò)程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶、動(dòng)篩車(chē)間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無(wú)缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒(méi)問(wèn)題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過(guò)程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過(guò)程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

(四)、處理應(yīng)急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說(shuō)運(yùn)料、停電停風(fēng)、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。

（五）、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

（六）、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí)，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，做以下報(bào)表：

1、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況，弄清材料車(chē)皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。

2、各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高，所以也對(duì)各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。

3、上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井。

4、采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對(duì)本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。

7、調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無(wú)超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

（七）、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。作為一名調(diào)度員應(yīng)掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說(shuō)話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時(shí)候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過(guò)煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故

發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。(三)煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位臵、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位臵、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。

1、應(yīng)會(huì)是：(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無(wú)線電話傳呼裝臵)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第二篇：煤礦調(diào)度員的工作培訓(xùn)資料

煤礦調(diào)度員培訓(xùn)資料

一、煤礦調(diào)度工作的目的意義。

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

二、煤礦企業(yè)調(diào)度工作的宗旨：就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。

三、調(diào)度協(xié)調(diào)原則：

在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力能所及；

②掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資； ③遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。

五、調(diào)度員交接班注意事項(xiàng)。

接班前： ①接班人員首先了解上一班各個(gè)采掘工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況。

②弄清井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)。③更應(yīng)該重視各重點(diǎn)部位的瓦斯情況。④是否有停電停風(fēng)。⑤礦井提升情況。

⑥井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況（供電、主扇運(yùn)行、主水泵運(yùn)行、局扇運(yùn)行）。

⑦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班安排的重點(diǎn)工作的完成情況（電文）。

如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說(shuō)小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整體采掘接續(xù)。所以說(shuō)在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到安全有序、采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

六、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況。

接班后：

①掌握當(dāng)班各隊(duì)組入井人數(shù)。

②班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及安全措施。③及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況。

在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做 什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，井下情況不了解，導(dǎo)致對(duì)井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。

七、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要。

提升運(yùn)輸系統(tǒng)分為：主提升運(yùn)輸系統(tǒng)（提煤、運(yùn)煤）、副提升運(yùn)輸系統(tǒng)（矸石出井、材料運(yùn)送）。

提升運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證存運(yùn)全線暢通。

運(yùn)輸系統(tǒng)如：采面煤炭的生產(chǎn)過(guò)程大致是這樣，采面經(jīng)過(guò)煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉(cāng)存儲(chǔ)，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至地面煤倉(cāng)存放。掘進(jìn)工作面：掘進(jìn)機(jī)—皮帶或刮板運(yùn)輸機(jī)—上、下山皮帶—運(yùn)輸大巷皮帶—煤庫(kù)—提升皮帶—地面煤倉(cāng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無(wú)缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故。

哪怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過(guò)程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過(guò)程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度。

八、在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

①要建立運(yùn)輸工作制度； ②嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度； ③嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)不行人制度； ④設(shè)備定期檢修制度。

九、調(diào)度員必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)。

十、煤礦調(diào)度員必須深入井下。

作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘工作面情況，打鉆探水情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

十一、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：

①必須具有中專(zhuān)或高中畢業(yè)以上的文化程度，具有三年以上井下工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤炭生產(chǎn)的過(guò)程；

②熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計(jì)劃、月度 作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

③熟悉本企業(yè)或本單位雙回路供電、主扇、主水泵等大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；

④掌握“三大規(guī)程”<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<操作規(guī)程>>規(guī)定；

⑤了解礦井“六大系統(tǒng)”（采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)）狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)；

⑥具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。

十二、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)。

①工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法。

②經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況。做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

③有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念。工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)職能科室匯報(bào)，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

④實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。⑤事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

十三、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

1、應(yīng)知是： ⑴本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(煤層三要素：煤層走向、煤層傾向、煤層傾角)、開(kāi)采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

⑵本礦開(kāi)拓方式。

⑶本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)工作面。⑷本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

⑸礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力。

⑹礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

⑺礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

⑻本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。⑼防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

⑽本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。

⑾本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。

⑿本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。

2、應(yīng)會(huì)是：

⑴會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話、調(diào)度總 機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。

⑵會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。

⑶會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。⑷會(huì)看采掘工程平面圖、供電系統(tǒng)圖和礦井避災(zāi)路線圖。⑸會(huì)記錄各調(diào)度記錄、臺(tái)賬等軟件資料。

煤礦調(diào)度員的整體素質(zhì)，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排灑水等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井服務(wù)。

新宜礦業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二0一五年六月十三日

第三篇：淺談煤礦調(diào)度員的工作

調(diào)度員工作

淺談煤礦調(diào)度員的工作

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。一個(gè)好的調(diào)度員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。由于本人對(duì)調(diào)度工作知識(shí)了解不全面，文中難免存在一些錯(cuò)誤，還望見(jiàn)諒。

礦井安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

（一）、每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車(chē)皮和材料的供應(yīng)情況，地面井下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車(chē)間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說(shuō)小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

(二)、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況

1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。常見(jiàn)事例：

1、掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

2、采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

3、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。

2、掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。

(三)、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車(chē)運(yùn)至煤場(chǎng)和矸石山翻倒。

調(diào)度室邊防

調(diào)度員工作

采面所出煤炭，均由主井皮帶運(yùn)至原煤倉(cāng)，再經(jīng)過(guò)201皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車(chē)間，經(jīng)過(guò)洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉(cāng)出售。地面運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)存運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好各個(gè)車(chē)場(chǎng)的存車(chē)情況，空重車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各掘進(jìn)工作面的需車(chē)量等，對(duì)于幾頭掘進(jìn)工作面同時(shí)在一個(gè)車(chē)場(chǎng)轉(zhuǎn)車(chē)的，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開(kāi)展。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過(guò)程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因?yàn)樽ズ眯。缶筒粫?huì)出現(xiàn)問(wèn)題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過(guò)程大致是這樣，采面經(jīng)過(guò)煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉(cāng)存儲(chǔ)，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉(cāng)存放，然后經(jīng)過(guò)動(dòng)篩車(chē)間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉(cāng)銷(xiāo)售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車(chē)，經(jīng)過(guò)各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車(chē)運(yùn)至矸石山翻倒。在整個(gè)過(guò)程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶、動(dòng)篩車(chē)間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無(wú)缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒(méi)問(wèn)題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過(guò)程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過(guò)程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

(四)、處理應(yīng)急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說(shuō)運(yùn)料、停電停風(fēng)、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。

（五）、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，調(diào)度室邊防

調(diào)度員工作

按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

（六）、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí)，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，做以下報(bào)表：

1、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況，弄清材料車(chē)皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。

2、各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高，所以也對(duì)各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。

3、上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井。

4、采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對(duì)本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。

7、調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無(wú)超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

（七）、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。作為一名調(diào)度員應(yīng)掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說(shuō)話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時(shí)候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過(guò)煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故

調(diào)度室邊防

調(diào)度員工作

發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。(三)煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位臵、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位臵、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。

1、應(yīng)會(huì)是：(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無(wú)線電話傳呼裝臵)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。調(diào)度室邊防

第四篇：煤礦調(diào)度員崗位責(zé)任制

調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格考核生產(chǎn)誤時(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)影響生產(chǎn)造成誤時(shí)情況的分析記錄工作。

三、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度員應(yīng)根據(jù)規(guī)定程序，在第一時(shí)間做出反應(yīng)，采取必要的應(yīng)對(duì)措施積極組織搶救工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

四、認(rèn)真作好上級(jí)通知、傳真、電文的接收和下達(dá)工作，并作好記錄。

五、調(diào)度操作員每月下井不少于6次，及時(shí)了解和熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。

六、搞好操作室衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)工作，禁止外來(lái)人員進(jìn)入操作室。

第五篇：煤礦調(diào)度員工作指南

加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專(zhuān)業(yè)人才（代序）

煤礦調(diào)度工作通常是指對(duì)煤礦生產(chǎn)、安全、運(yùn)銷(xiāo)、勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)施、和系統(tǒng)等進(jìn)行組織優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理和資源分配的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)指揮工作，在實(shí)際工作中更多的則體現(xiàn)在對(duì)煤礦井下生產(chǎn)、安全運(yùn)行情況的調(diào)度。煤礦調(diào)度人員是煤礦調(diào)度工作的執(zhí)行者，是是保證煤礦企業(yè)整體工作正常、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。其工作能力，直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)新形勢(shì)下的調(diào)度工作的規(guī)范化，制度化的建設(shè)，必須首先從提高煤礦調(diào)度人員素質(zhì)抓起，加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專(zhuān)業(yè)人才。這是對(duì)于建立于新型煤炭工業(yè)體系相適應(yīng)的調(diào)度工作機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)和煤礦工業(yè)信息化、現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

調(diào)度室煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)的重要平臺(tái)。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的生產(chǎn)、運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。要保障企業(yè)決策的制定科學(xué)運(yùn)行暢通，是指具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，就需要用調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行梳理分析和判斷；運(yùn)用調(diào)度的指揮功能進(jìn)行上傳下達(dá)、下情上報(bào)；運(yùn)用調(diào)度的監(jiān)督功能推動(dòng)企業(yè)的策略的貫徹實(shí)施。調(diào)度崗位是煤礦企業(yè)各門(mén)類(lèi)知識(shí)的集成，調(diào)度員是調(diào)度平臺(tái)的操作者。為了使這一重要系統(tǒng)功能發(fā)揮應(yīng)有的作用，尚需多渠道、多形式地培養(yǎng)復(fù)合型的調(diào)度人才，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)各類(lèi)資源的組織。調(diào)度和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮需要。

調(diào)度室煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在煤礦的安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調(diào)度工作不僅具有統(tǒng)計(jì)、分析、傳達(dá)等基本職能，而且跟具有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮特色。作為調(diào)度人員，既要通過(guò)調(diào)度這一主渠道掌握事情狀態(tài)和處理情況，要及時(shí)把來(lái)自上級(jí)的指示指令迅速傳達(dá)到位，必要時(shí)還要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)參與和支援搶救救災(zāi)，有效的化解事故風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。這是需要調(diào)度人員切實(shí)掌握的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位要求和工作程序，把我調(diào)度應(yīng)急工作的主動(dòng)權(quán)。

調(diào)度室實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的基礎(chǔ)。信息化是工業(yè)化的推動(dòng)“引擎”和提升力。煤礦企業(yè)來(lái)講，調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要的標(biāo)志。尤其是安全生產(chǎn)煤炭工業(yè)發(fā)展前提保障，煤礦調(diào)度工作的重點(diǎn)，既需要生產(chǎn)過(guò)程中的信息化，根要調(diào)度工作的信息化。當(dāng)前，全國(guó)煤炭企業(yè)信息化過(guò)程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持走信息化帶動(dòng)的工業(yè)化的路子，加快建立健全“技術(shù)先進(jìn)、分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠”的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、操作智能化的調(diào)度信息體系。其中，提高調(diào)度人員的崗位技能是當(dāng)務(wù)之急。

做好煤礦的調(diào)度工作，當(dāng)前較為迫切的是抓緊培養(yǎng)能夠熟練掌握煤礦各專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的調(diào)度人才，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的局勢(shì)，切實(shí)為煤礦企業(yè)安全高效運(yùn)行提高有效的組織保障。

由王繼承通知編寫(xiě)《煤礦調(diào)度員工作指南》一書(shū)，為我們培養(yǎng)和提高煤礦調(diào)度員綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)度。協(xié)調(diào)、指揮能力，提供可借鑒的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。《指南》從煤礦調(diào)度工作的實(shí)際需要出發(fā)，深入淺出地介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識(shí)，內(nèi)容涵蓋了采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸、通分、地測(cè)、搶救以及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，既要突出煤礦專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，又要有覆蓋面，實(shí)用性和操作性強(qiáng)，石擋墻煤礦專(zhuān)業(yè)學(xué)科的有益補(bǔ)充。

煤礦調(diào)度室企業(yè)的關(guān)鍵崗位。希致力于煤礦工業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展的廣大調(diào)度人員，積極主動(dòng)的加強(qiáng)煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。提高總結(jié)分析、判斷決策和有效協(xié)調(diào)處置各種矛盾和問(wèn)題的能力，是自己在實(shí)踐中鍛煉成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度指揮員，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全法杖和可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

前言

在工礦企業(yè)，人們所說(shuō)的調(diào)度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對(duì)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱。調(diào)度室企業(yè)管理中一向?qū)I(yè)工作，是一門(mén)管理學(xué)問(wèn)。就“調(diào)度”二字本身而言，簡(jiǎn)單的理解為：“調(diào)”，就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”，就是尺度、權(quán)衡?！罢{(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運(yùn)籌，在生產(chǎn)起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。一個(gè)企業(yè)需要這樣的管理，就是把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地、有節(jié)奏的進(jìn)行。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)這些管理工作—這就是“調(diào)度工作”。為協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行這些管理工作而建立起來(lái)的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門(mén)就是“調(diào)度室”。

我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)在1953年才開(kāi)始普遍推廣的。其發(fā)展過(guò)程大致可以分為五個(gè)階段。

第一階段：初期階段（1953~1954年）。原燃料工業(yè)部煤炭管理總局對(duì)全國(guó)煤炭生產(chǎn)調(diào)度的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面做出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一，調(diào)度機(jī)構(gòu)要有主管生產(chǎn)的首長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度指揮工作都是首長(zhǎng)要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來(lái)自于基層，建立逐級(jí)匯報(bào)制度，把下級(jí)匯報(bào)情況及時(shí)進(jìn)行匯總后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第三，調(diào)度工作要完善通訊設(shè)施，確保靈活指揮生產(chǎn)；第四，要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷決絕妨礙生產(chǎn)的問(wèn)題，否則就是失職。第五，要求全國(guó)50%以上的煤礦在1953年9月底前建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，年末達(dá)到80%以上。以后，全國(guó)各地煤管局、重點(diǎn)礦務(wù)局迅速建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)（有的程總調(diào)室）。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調(diào)度工作，是全國(guó)煤炭調(diào)度工作開(kāi)展較早的。東北各礦務(wù)局生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)在1953年5月先后建立起來(lái)，8月調(diào)度工作得到了普遍開(kāi)展。河北、山西、山東煤礦隨之建立調(diào)度機(jī)構(gòu)。到1953年底，全國(guó)重點(diǎn)店煤礦的調(diào)度機(jī)構(gòu)普遍建立起來(lái)了。

在生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)建立之后，全國(guó)煤礦建立系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度。在加強(qiáng)全國(guó)新礦井建設(shè)、工程設(shè)施管理等方面發(fā)揮了很大作用。其他如電力、運(yùn)銷(xiāo)、地質(zhì)勘探和機(jī)械制造等專(zhuān)業(yè)調(diào)度也相許建立起來(lái)。

第二階段：健康發(fā)展階段（1955~1965年）。這一階段是全國(guó)煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達(dá)的時(shí)期。全國(guó)煤礦各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)逐步健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個(gè)完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1965年前后全國(guó)煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分重視調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐漸建立起來(lái)，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。

第三階段：“十年**”時(shí)期（1966~1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到了很大的沖擊，基層工作收到了破壞，管理工作大大減弱，調(diào)度機(jī)構(gòu)的作用和權(quán)威受到了影響。

第四階段：整頓、恢復(fù)發(fā)展階段（1977~1982年）。黨的十一屆三中全會(huì)以后，隨著全國(guó)各方面工作的撥亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理和調(diào)度工作得到了恢復(fù)和加強(qiáng)，調(diào)度工作的職能得到了從分的發(fā)揮。原煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭生產(chǎn)調(diào)度條例》。全國(guó)煤炭調(diào)度系統(tǒng)，從部、省（區(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務(wù)局（礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進(jìn)一步的健全了綜合調(diào)度和各專(zhuān)業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級(jí)調(diào)度網(wǎng)，分別對(duì)煤炭生產(chǎn)和基本施工進(jìn)行全面的調(diào)度指揮。

第五階段：開(kāi)窗煤礦調(diào)度工作新局面階段（從1983年至今）。自1983年以后來(lái)，全國(guó)煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作，完善調(diào)度機(jī)構(gòu)，調(diào)整和充實(shí)調(diào)度隊(duì)伍，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，更新調(diào)度通訊設(shè)備。應(yīng)用了電子計(jì)算機(jī)，有的局礦=建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了可視化調(diào)度，所有這一切，都加快樂(lè)生產(chǎn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。

生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工作。各級(jí)調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)及計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)企業(yè)協(xié)同合作，形成一個(gè)有機(jī)整體，為安全生產(chǎn)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作，能過(guò)克服生產(chǎn)中脫節(jié)的現(xiàn)象。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均勻的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

集團(tuán)公司（礦務(wù)局）、礦、井（區(qū)）等三級(jí)調(diào)度室，每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)24小時(shí)值班。這些領(lǐng)導(dǎo)干部是組織全局（全公司）、全礦和全井當(dāng)天生產(chǎn)的總指揮。局（集團(tuán)公司）礦對(duì)生產(chǎn)的指揮和安排一般由值班調(diào)度員下達(dá)，并由調(diào)度人員督促詢問(wèn)執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，它本身有權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)組織與指揮各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)協(xié)助單位，協(xié)同配合完成任務(wù)和災(zāi)害、事故救援工作。

煤炭生產(chǎn)是地下工作，24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。采掘工作面每日3班（也有4班）生產(chǎn)，每班都有時(shí)間、任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃等要求，同時(shí)在操作上還受到空間和低壓的限制，因此，調(diào)度不但要指揮本班按時(shí)完成任務(wù)，好要為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。特別是煤炭生產(chǎn)對(duì)安全要求十分嚴(yán)格，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積的冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，成大錯(cuò)，造成無(wú)法挽回的重大損失。在我國(guó)煤礦大力倡導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的今天，安全管理工作跟為突出，而調(diào)度工作與礦井安全生產(chǎn)息息相關(guān)。基于這個(gè)特點(diǎn)，就決定了局（集團(tuán)公司）、礦調(diào)度室必須成為在局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮參謀部，擔(dān)起對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的責(zé)任，成為生產(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中心。、隨著信息化時(shí)代的日新月異，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化也西安的大為迫切，必須建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。管理是生產(chǎn)的客觀要求。只要有多人在一起協(xié)同勞作，就必須對(duì)勞動(dòng)的進(jìn)行監(jiān)督管理，以便協(xié)調(diào)的各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)勞動(dòng)過(guò)程中的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化的提高，在現(xiàn)代工業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)，而且企業(yè)外部的分工也越來(lái)越多，生產(chǎn)的速度日益加快，起連續(xù)性、節(jié)奏性、比例性、次序性也日益增強(qiáng)，所有這些都要求管理工作的完整、準(zhǔn)確、管理者能及時(shí)的掌握瞬息萬(wàn)變的生產(chǎn)活動(dòng)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理的手段迅速反饋及時(shí)處理，簡(jiǎn)稱為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)管理的一個(gè)極為重要的組成部分。

生產(chǎn)調(diào)度工作在煤礦企業(yè)管理中的重要地位和作用是由煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，煤炭生產(chǎn)要自愛(ài)幾百米甚至上千米的地下作業(yè)，必須受到復(fù)雜的自然條件的限制，如水、火、瓦斯、煤塵、圍巖熱害、沖擊地壓等威脅。這些自然現(xiàn)象變化比較大，不安全因素多，在生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)性強(qiáng)，規(guī)程要求嚴(yán)，安全生產(chǎn)的難度就大。第二煤炭生產(chǎn)的昌平雖然單一，但工種繁多、工藝復(fù)雜。為了組織生產(chǎn)，不急要有地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)巷修、排水壓風(fēng)、物資供應(yīng)、等各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的充分保證，這樣才能順利的生產(chǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)和任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接的影響生產(chǎn)。煤炭聲場(chǎng)這種井下多層次的結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，千變?nèi)f化的自然條件，是與其他行業(yè)存在較大差別的。因此，煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)必須建立設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)稱為調(diào)度室（生產(chǎn)調(diào)度室或綜合調(diào)度室，設(shè)置綜合調(diào)度室單位對(duì)電力、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)調(diào)度進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）。這樣，調(diào)度就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門(mén)之間與環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛盾，通過(guò)檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正，即通過(guò)調(diào)度進(jìn)行綜合平衡，使之產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行的一個(gè)指揮中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，從其作用上看和其他行業(yè)是有共性的。但由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作也有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）連續(xù)性。煤礦企業(yè)井下24小時(shí)三板生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷的進(jìn)行組織指揮，保證按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。在多數(shù)情況下，局、礦總調(diào)度室還相當(dāng)于企業(yè)的值班室，企業(yè)管理中發(fā)生的大小事情一般都要反映到調(diào)度室，通過(guò)調(diào)度室傳遞信息，協(xié)調(diào)解決。

（2）時(shí)間性。調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)了解清楚，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問(wèn)題要及時(shí)的傳達(dá)、匯報(bào)、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大傷亡事故時(shí)，時(shí)間的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，嚴(yán)重的可能造成無(wú)法挽回的重大損失。因此，調(diào)度室的上情下達(dá)和下情上報(bào)工作時(shí)間性很?chē)?yán)格，必須做到真確及時(shí)。

（3）權(quán)威性。調(diào)度室煤炭企業(yè)管理的綜合部門(mén)，調(diào)度員雖然是一般的管理人員，但必要時(shí)可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。企業(yè)其他它管理部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)調(diào)度指令、調(diào)度指示做到無(wú)條件服從。

（4）專(zhuān)業(yè)性。礦井生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多，因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織生產(chǎn)中必須十分注重安全工作。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)。并熟知井下安全生產(chǎn)環(huán)境。煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循一下幾項(xiàng)基本職責(zé)：

（1）計(jì)劃性。調(diào)度業(yè)務(wù)要以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞省生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)把計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性和調(diào)度工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，確保生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)必須熟知本企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。調(diào)度室實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)計(jì)劃的重要部門(mén)，必須圍繞月度計(jì)劃安排調(diào)度工作進(jìn)展情況，確保按月完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。

（2）嚴(yán)肅性。對(duì)計(jì)劃的安排和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，特別是有重大情況時(shí)必須及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不得貽誤，處理問(wèn)題要穩(wěn)妥。

（3）集中性。調(diào)度人員是本企業(yè)的助手，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。必要是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度部門(mén)的統(tǒng)一指揮。凡有關(guān)安全生產(chǎn)的調(diào)度指令、命令、通知、通報(bào)，一般需通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出。它與企業(yè)的行文證件相同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各調(diào)度室除了本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級(jí)調(diào)度部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，必須做到有令及行、有禁必止。下級(jí)服從上級(jí)。各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和保障調(diào)度行使權(quán)力確保做到集中統(tǒng)一指揮。

（4）準(zhǔn)確性。聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、人物都必須記錄準(zhǔn)確，入市的反映客觀情況，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤；圖表、牌板的填寫(xiě)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入要認(rèn)真，一切數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，不得馬虎，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

（5）及時(shí)性。調(diào)度工作具有嚴(yán)格的時(shí)間要求。調(diào)度對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要及時(shí)的處理判斷、解決和處理，信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速，尤其但出現(xiàn)安全生產(chǎn)的緊急情況時(shí)，調(diào)度人員必須嚴(yán)格按照程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，并進(jìn)行處理。

（6）求實(shí)性。調(diào)度工作必須在詳細(xì)了解生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)上進(jìn)行。調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解基層的意見(jiàn)和要求，集思廣益，要對(duì)收到的信息進(jìn)行整理，去偽存真，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)的了解煤礦日產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保不發(fā)生調(diào)度指揮失誤。

（7）預(yù)見(jiàn)性。必須洞察生產(chǎn)中的各種變化，掌握這些變化因素之間依存關(guān)系，力爭(zhēng)把生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的隱患、障礙和嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等消滅在萌芽狀態(tài)。既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)，又要預(yù)測(cè)生產(chǎn)的持續(xù)和準(zhǔn)備。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)熟練的有預(yù)見(jiàn)性能力的生產(chǎn)指揮員。

（8）靈活性。由于煤礦生產(chǎn)條件多變，在執(zhí)行月季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，如遇意外的生產(chǎn)條件變化或礦井發(fā)生重大災(zāi)害事故減產(chǎn)嚴(yán)重，可以會(huì)同計(jì)劃部門(mén)研究，報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意調(diào)整閱讀作業(yè)計(jì)劃。處理日產(chǎn)生產(chǎn)中的問(wèn)題時(shí)具體對(duì)待，在調(diào)度職權(quán)的范圍內(nèi)要有全面安排。敢于當(dāng)機(jī)立斷，靈活果斷的處理問(wèn)題。

（9）全面性。調(diào)度工作必須有全面的安排、積極平衡觀點(diǎn)，要分清輕重緩急、前后順序、抓住主要的矛盾，統(tǒng)籌解決。既要組織礦井生產(chǎn)，又要管理好調(diào)度。

（10）群眾性。調(diào)度部門(mén)要于基層的干部和群眾保持密切的聯(lián)系，重視聽(tīng)群眾反映的情況、問(wèn)題和合理化的建議等。調(diào)度部門(mén)與其他的業(yè)務(wù)部門(mén)也要保持聯(lián)系，搞好協(xié)作。調(diào)度部門(mén)在指揮生產(chǎn)中善于發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，調(diào)度一切積極的因素，推動(dòng)群眾勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。鑒于煤礦調(diào)度工作的性質(zhì)、任務(wù)、和特點(diǎn)，調(diào)度人員因該是個(gè)具有煤礦安全生產(chǎn)的綜合知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，或者說(shuō)調(diào)度人員善于學(xué)習(xí)掌握煤礦安全生產(chǎn)的各種知識(shí)，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)調(diào)度日常工作中所遇到的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，調(diào)度部門(mén)在指揮生產(chǎn)。為此，本書(shū)第一章著重介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識(shí)，從第二章主要介紹煤礦采、掘、機(jī)、通、地測(cè)以及創(chuàng)傷救護(hù)等方面的基本知識(shí)，在不斷地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，從而提高組織、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)的能力。

第一章 煤礦調(diào)度工作概述

調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的放映和克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍

煤礦調(diào)度工作的任務(wù)是由煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，從宏觀上講，煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)：

一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。掌握井下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，這是調(diào)度工作的前提。在日常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行《煤炭安全規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理。遇到積極情況時(shí)，組織和指揮事故搶險(xiǎn)，最大限度的限制和減輕事故的危害。

二是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正產(chǎn)運(yùn)行。組織和指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的主要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)該按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建議領(lǐng)導(dǎo)層提前采取措施，確保生產(chǎn)正產(chǎn)運(yùn)行。

三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。調(diào)度要把采掘接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重頭戲來(lái)抓，同時(shí)全面的了解掌握采掘機(jī)械的使用情況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性的工作。并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保礦井的總體平衡、縱橫協(xié)調(diào)、均應(yīng)生產(chǎn)。此外，煤礦調(diào)度室（總調(diào)室）還應(yīng)督察采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)煤炭選洗、鐵路裝車(chē)外運(yùn)等工作，并及時(shí)掌握礦井經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工運(yùn)輸、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)的虧盈等，并做好經(jīng)濟(jì)效益信息的整理和反饋。

（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完

成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭選洗等 生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《規(guī)程》和各種作

業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大的問(wèn)題時(shí)，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并監(jiān)督有關(guān)單位和部門(mén)采取有效的措施解決。當(dāng)發(fā)生重大是故時(shí)，調(diào)度應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)所需的人力、物力、積極進(jìn)行搶救，并組織盡快的恢復(fù)生產(chǎn)工作。

（3）負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)總出現(xiàn)的各種的問(wèn)題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的志向情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)部門(mén)和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，形式調(diào)度職權(quán)。

（4）及時(shí)掌握了解生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)

節(jié)及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。向領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月計(jì)劃任務(wù)的完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。

（5）調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部們（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。經(jīng)常調(diào)度礦井“三量”（開(kāi)拓煤層、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取糾正措施，保證礦井的生產(chǎn)能力的相對(duì)穩(wěn)定。

調(diào)度和監(jiān)督生產(chǎn)使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。調(diào)度物資、設(shè)備到貨和準(zhǔn)備情況。及時(shí)的檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)情況，通過(guò)供應(yīng)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)了解和掌握本企業(yè)主要的原材料正確儲(chǔ)備和特殊儲(chǔ)備數(shù)量。組織均應(yīng)生產(chǎn)。抓好起初的生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，要特別關(guān)注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一個(gè)月的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，與有關(guān)部門(mén)配合，及時(shí)的解決影響均勻生產(chǎn)的問(wèn)題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)、保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。每月對(duì)綜采、高檔普采、普采、綜采工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)度。

調(diào)度人員要經(jīng)常下境內(nèi)，深入采掘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況、掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)。同時(shí)，要了解煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)問(wèn)題。準(zhǔn)確及時(shí)的做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時(shí)的追蹤貫徹執(zhí)行的情況。對(duì)基層放映的情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要如實(shí)的、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上是煤炭各級(jí)調(diào)度室必須共同履行本職責(zé)，煤炭工業(yè)部撤銷(xiāo)后，原來(lái)的部、省局（廳、公司）礦務(wù)局、礦和合井無(wú)極調(diào)度部門(mén)發(fā)生了變化，而全國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部調(diào)度機(jī)構(gòu)也不相同，有些煤炭集團(tuán)公司（局）的調(diào)度室是在生產(chǎn)處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)，