第一篇：關(guān)于申請班長崗位待遇的報告1

關(guān)于申請班長崗位待遇的報告

人力資源部：

供電站自投入運行以來，我科運行班長、維修班長崗位一直享受著組長待遇補貼，但實際工作從專業(yè)技術(shù)、工作范圍、安全職責(zé)及工作質(zhì)量等方面都已超出一個組長的要求標準，現(xiàn)申請供電科運行班長、維修班長崗位給予班長級待遇及補貼。

以下是運行班長、維修班長工作情況介紹。

運行班現(xiàn)有8名運行調(diào)度員，1名班長，共計9人，運行班長負責(zé)運行調(diào)度班的全面管理工作，對本站及下屬各變電所運行方式、倒閘操作的監(jiān)護及工作票的管理及批準；負責(zé)運行人員業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行；協(xié)調(diào)調(diào)度滄州地調(diào)、公司港調(diào)、公司內(nèi)各部門和駐港外單位供用電關(guān)系；每月對公司生產(chǎn)、辦公、輔助用電的抄表統(tǒng)計，統(tǒng)計點多達300余個，并對生產(chǎn)噸耗、辦公輔助用電等情況進行分析匯總；同時還負責(zé)港區(qū)內(nèi)臨時用電戶的檢查管理、辦理各種停用電申請手續(xù)、分析電能計量工作、建立各種臺帳以及施工用戶電費的收繳。目前港區(qū)共有臨時施工用電48戶表，去年通過管理共統(tǒng)計追繳回收電費約540萬元；余外還負責(zé)全港電力系統(tǒng)節(jié)能降耗管理、年度電費預(yù)算、用電考核指標制定等各項工作。

維修班現(xiàn)有維修工9人，班長1人，共計10人。維修班長直接負責(zé)全班人員的安全、學(xué)習(xí)，3輛維修車輛的保養(yǎng)、維護，年、月度維修計劃；全公司13個變電所及所有單機高壓電氣設(shè)備交接、預(yù)防

性試驗計劃及實施，單機上機光纜融接，全港防雷測試工作計劃及實施；24小時對全港1000多支路燈，300多套高桿燈具，全港10個變電所高壓電纜、單機電纜、重要負荷低壓電纜的搶修負責(zé)，另外負責(zé)全港電氣改造的輔助實施、及維修附帶工作如試驗儀器改進、保養(yǎng)、校驗等工作。由于維修工都是外委工，所以所有工作必須由維修班長帶隊實施，工作的80%時間均在現(xiàn)場或戶外，工作量比較大，另外電纜、照明設(shè)施的搶修工作經(jīng)常在夜間或節(jié)假日，工作性質(zhì)和工作壓力要求必須時刻保持高度的責(zé)任心。

后附（詳細崗位職責(zé)）

2010-04-13

設(shè)備部

崗位職責(zé)

運行班長工作職責(zé)范圍

1、負責(zé)運行調(diào)度班的全面管理

2、負責(zé)本站及下屬各變電所運行方式的管理

3、負責(zé)站內(nèi)倒閘操作的監(jiān)護及工作票的批準

4、負責(zé)運行人員業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

5、檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行

6、負責(zé)運行各種記錄報表的審查與管理

7、負責(zé)公司生產(chǎn)和辦公用電的月度統(tǒng)計分析

8、負責(zé)臨時用電的月度統(tǒng)計及上繳電費管理

9、負責(zé)港區(qū)臨時用電和施工用電的管理

10、根據(jù)臨時用電的負荷大小，確定饋線變電所及饋線開關(guān)

11、負責(zé)辦理臨時用電送電票及送電事宜

12、負責(zé)辦理停電票、停電事宜及結(jié)算電費

維修班長工作職責(zé)范圍：

1、認真執(zhí)行本公司、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對本班職工進行遵章守紀思想教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，正確穿戴勞動保護用品

2、組織全班人員的進行政治業(yè)務(wù)、規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行以及對新職工的培訓(xùn)工作

3、認真?zhèn)鬟_本公司、本部門工作計劃，具體制定維修計劃、布置維

修工作，合理調(diào)配勞動力和機械設(shè)備，穩(wěn)步推動工作

4、組織實施本班人員對110KV供電設(shè)備進行維護管理，協(xié)助滄州電業(yè)局進行站內(nèi)預(yù)防性試驗工作

5、負責(zé)實施全港防雷接地裝置檢測工作

6、負責(zé)實施全港現(xiàn)有15個高壓變電所（生活區(qū)3個）電氣設(shè)備年度預(yù)防性試驗工作的開展，實施上述變電所內(nèi)新購或大修設(shè)備及臨時用電高壓設(shè)備的交接試驗工作

7、負責(zé)對全港1000余支路燈及所配置的4座箱式變壓器、300套高桿燈具的維修工作，包括對桿體、裝飾物的保護、保養(yǎng)工作

8、負責(zé)對全港高壓電纜（包括全港單機上機電纜）的搶修、更換工作

9、負責(zé)對全港單機上機通訊纜的融接、安裝

10、負責(zé)對全港高壓電機的檢測工作

11、負責(zé)對試驗儀器的保養(yǎng)、維修及檢驗工作，負責(zé)對維修工具、維修車輛的保養(yǎng)、維修工作及對全港用高空車的工作安排

12、協(xié)助站內(nèi)技術(shù)人員進行技改和基建項目的實施，組織改進維修工藝、技術(shù)創(chuàng)新等工作

第二篇：特殊崗位待遇申請

關(guān)于珠江店特殊崗位人員待遇問題的請示

股份公司領(lǐng)導(dǎo)：

世紀金花珠江時代廣場店經(jīng)過緊張的籌備，現(xiàn)已進入員工招聘準備階段。根據(jù)股份公司工作協(xié)調(diào)會精神，珠江店員工的綜合素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)世紀金花旗艦店的形象和品質(zhì)。

泊車員、前臺接待人員是企業(yè)的形象崗位，一方面要求該崗位人員形象氣質(zhì)符合企業(yè)定位，另一方面這些人員需要具備良好的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。以前我們形象較好的人員經(jīng)常會被競爭對手或供應(yīng)商挖走，員工離開的主要原因是薪酬問題。此次珠江店籌備，為了招聘到符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人員，我們希望公司能夠制定具備吸引力和競爭力的薪酬標準以吸引高素質(zhì)人才加入公司，同時起到進一步穩(wěn)定員工隊伍的作用。并因此提出請示：

1、將珠江店泊車員崗位工資由原來的15級（1980元+495元=2475元）調(diào)整到21級（2653元+876元=3529元）

2、將珠江店前臺接待人員崗位工資由原來的17級（2183元+546元=2729元）調(diào)整到21級（2653元+876元=3529元）

以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

珠江籌備處

二〇一二年十一月六日

第三篇：班長職責(zé)權(quán)力待遇

班長的職責(zé)、權(quán)力和待遇

為了更好的管理本廠，不斷充實和完善了現(xiàn)有的管理制度,堅持經(jīng)常性的督促檢查,增強內(nèi)部管理能力，廠內(nèi)每個班組由廠領(lǐng)導(dǎo)任命一位班長，負責(zé)管理班內(nèi)日常事務(wù)。以下對班長的崗位職責(zé)、權(quán)利及待遇做出以下規(guī)定：

一、班長的職責(zé)

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下開展工作，負責(zé)處理安排日常工作中的事務(wù)，帶頭遵守執(zhí)行廠里各項規(guī)章制度。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組職工學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)廠部的各項號召。班長如違反制度，按規(guī)定同等處罰。

2、合理組織本班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。指揮工作周全，分工明確細致，責(zé)任做到分明。督促職工在工作時集中精力，不得發(fā)送手機短信或玩游戲、聽MP3等，如發(fā)現(xiàn)一次扣班長10元。

3、班長應(yīng)帶領(lǐng)全班注重每道工序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，保證班組出產(chǎn)的產(chǎn)品為合格品，不合格產(chǎn)品不能進入下道工序，若出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的情況，每出現(xiàn)一批次扣班長10元。

4、督促全班愛護廠里的財產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。職工不得攜帶任何物品進入廠內(nèi)（包括不能在廠內(nèi)吃早餐）；不準在廠內(nèi)做私活；廠內(nèi)物品未經(jīng)負責(zé)人允許不準帶出廠或私藏。如班組內(nèi)職工違反規(guī)定，班長在知情的情況下未上報，扣班長10元。

5、班長應(yīng)帶領(lǐng)全班職工通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、打架斗毆或搬弄是非，擾亂秩序等其它惡性事件，每次扣班長10元。

6、為保證正常生產(chǎn)，無特殊情況，班長不休息，工作時間應(yīng)保證手機開機，及時接聽。

二、班長的權(quán)力

1、班長是廠里生產(chǎn)的直接組織者，各班職工應(yīng)服從班長的指揮和分工。若職工違反廠內(nèi)各項規(guī)定，班長有權(quán)按規(guī)定予以處罰。

2、班長有權(quán)結(jié)合生產(chǎn)實際情況提出合理建議，完善廠內(nèi)制度。

3、如班組內(nèi)職工有嚴重違反規(guī)定或是不服從班長的分工，班長有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提出辭退職工的建議。

三、班長的待遇

1、計件工資：按合同雙方同意的計價單價計算工資。

2、管理津貼：按班里職工人數(shù)計算，每人每月5元，由廠里按標準發(fā)放。

3、年終獎：600元。廠領(lǐng)導(dǎo)按年終考核情況發(fā)放，根據(jù)班長的工作能力大小增加或減少。

第四篇：關(guān)于申請班組長待遇的報告

報 告 礦山分廠裝載機工段 ［2012］2號

關(guān)于申請組長享受副班長待遇的報告

分廠領(lǐng)導(dǎo)：

裝載機工段從成立至今以來，一直實行的是“四班三倒”24小時的不間斷作業(yè)。工段為加強中夜班的生產(chǎn)作業(yè)、勞動紀律、生產(chǎn)安全、指揮調(diào)度等工作，經(jīng)過擇優(yōu)選派了每個班組的組長。各班次組長在工作中積極的完成了分廠及工段安排的任務(wù)，使執(zhí)行力得到了較好的得到落實，推進了工段的各方面建設(shè)及完善。而各組長為之付出了較多的努力，也提升了各組長的管理水平。為了使裝載機工段管理工作進一步的提高，加強工段員工的向心力、凝聚力，特向分廠領(lǐng)導(dǎo)申請裝載機工段各班次組長享受副班長待遇的請求。

裝載機工段

二〇一二年十二月二日

第五篇：申請崗位調(diào)動報告

申請崗位調(diào)動報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝百忙之中抽時間閱讀此申請報告。在公司工作的這段時間里，我在項目前期調(diào)研和招商營銷崗位工作中，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝同事對我的幫助。我很喜歡智合，在公司里工作感覺很幸福，我也很喜歡這份工作，或許沒有招商方面的工作經(jīng)驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做的更加出色。經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位---招商營銷部主管，特向公司提出調(diào)崗申請，希望調(diào)回烏市總公司擔(dān)任人資經(jīng)理，此時我做的選擇是經(jīng)過深思熟慮之后才做出的決定。我相信您一定會在看完我的調(diào)崗申請之后批準我的申請。我個人認為目前我的個人情況不太適合在公司做外派招商營銷部工作，理由如下：

1、做為單身女性長期駐扎在外不是很合適，家人也不放心；

2、父母都年齡大了，身邊也需要有人照顧；

3、通過一段時間的磨練，自己感覺招商工作不是很適合自己；總而言之，自己之所以提出調(diào)崗，主要原因是對招商營銷部整體把握不夠，所以懇請公司給予調(diào)崗，并吸納優(yōu)秀的人才來我公司任職，擔(dān)當(dāng)招商營銷主管，本人將給與積極配合，同時本人也將工作重心轉(zhuǎn)移，以行政人資為主，為公司人力資源工作創(chuàng)造更大價值。