第一篇：廣平縣供電公司2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造調(diào)增項目部成立文件

廣平縣供電公司文件

廣供字[2012]35號

廣平縣供電公司

關(guān)于組建2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級調(diào)增工程項目部的通知

公司屬各部門：

為進一步加強2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級調(diào)增工程項目管理，建立一支精干、高效、業(yè)務(wù)功能齊全、專項工作有效銜接的工程實施安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、順利實施，經(jīng)公司農(nóng)網(wǎng)完善領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，組建廣平縣供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部（以下簡稱項目部），現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、項目部的職能及構(gòu)成（一）項目部為臨時性機構(gòu)，專職負責農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

相關(guān)工作。項目部自本通知下發(fā)之日起成立，2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級調(diào)增工程全部竣工經(jīng)省公司驗收合格后自行解散。

（二）項目部應(yīng)在公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下

開展工作。項目部是各單位農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施的核心部

門，必須按照工作職責要求，按時完成各項具體專業(yè)工作，確

保2013年計劃項目全部完工。

（三）項目部人員實行集中獨立辦公，專職負責農(nóng)網(wǎng)改造

升級工程相關(guān)工作。項目部人員應(yīng)做好原工作的交接。

二、項目部組成人員及辦公地點

組長：司雪峰吳海波

副組長：馬士杰許魯峰王全義王光華王士秋

成員：王海濤（運維檢修部）楊運美（發(fā)展建設(shè)部）

包丹（財務(wù)部）劉斌（審計部）

栗學(xué)民（物資班）趙慶豐（安監(jiān)部）

許德秋（欣和）運維部全體

辦公地點設(shè)在運維部

三、項目部工作職責及分工

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、省、市公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)

改造升級工程的各項管理制度與實施細則。

（二）負責組織開展、按期完成本單位自查自糾工作；負

責本單位農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全部竣工前，各項目的全過程實施

工作。

（三）負責計劃下達后，10千伏及以下項目分解計劃下達；

負責各單項工程里程碑節(jié)點計劃編制工作；負責調(diào)整計劃申請上報工作。（運維、發(fā)建）

（四）負責上報設(shè)計、物資有關(guān)招標文件（運維）。負責上報監(jiān)理、施工招標申請，編制有關(guān)招標文件（欣光源）；負責合同簽訂、合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題（生產(chǎn)）；匯總、上報設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況（物資）；負責對設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)商進行評價。（運維、物資）

（五）負責組織開展本單位初步設(shè)計工作；參加省市公司組織的35千伏單項工程初步設(shè)計審查；負責本單位10千伏及以下單項工程的初步設(shè)計審查；負責審查10千伏及以下單項工程的設(shè)計變更；對35千伏單項工程設(shè)計變更報市公司審查。（運維、發(fā)建）

（六）負責工程物資催交催運工作；負責到貨線纜送檢，及其他到貨物資質(zhì)量檢測管理工作；負責物資出入庫和退庫管理工作；負責物資票據(jù)傳遞工作。（物資）

（七）負責定期、不定期開展工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作（安監(jiān)）；負責項目整體工程進度控制和單項工程里程碑節(jié)點計劃執(zhí)行。（發(fā)建、運維）

（八）負責組織單項工程的竣工驗收和投運工作。（運維、發(fā)建、安監(jiān)）

（九）負責單項工程竣工投運單傳遞及處置工作（欣和、生產(chǎn)），負責單項工程結(jié)算書審計工作。（審計）

（十）負責農(nóng)網(wǎng)改造升級工程財務(wù)帳目管理、資金申請、工程資金支付、與市公司財務(wù)對賬工作和協(xié)調(diào)工作。（財務(wù)）

（十一）負責工程信息與檔案資料的收集、整理工作；負責按時報送農(nóng)網(wǎng)改造升級工程相關(guān)報表和其他分析材料；負責向省、市、縣公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報階段工作情況。（運維、發(fā)建）

（十二）負責工程決算書、竣工圖紙、施工記錄，驗收申請等資料工作。（欣和）

（十三）負責工程決算書的審計（審計）

（十四）負責工程竣工自驗收工作；負責向省、市公司報送工程總體竣工驗收申請。（運維、發(fā)建）

二○一二年三月二十日

廣平縣供電公司二O一二年三月二十日 主題詞：組建農(nóng)網(wǎng)改造升級項目部通知

第二篇：施工項目部農(nóng)網(wǎng)改造升級配網(wǎng)工程總結(jié)

SXMX26

工程總結(jié)

工

程

總

結(jié)

一、工程概況 1.工程規(guī)模

1、改造10KV線路89.41KM,改造配電臺區(qū)23個,更換配電變壓器40臺,容量6.975MVA，2、改造0.4KV線路16.5525KM.安裝真空斷路器10臺，安裝無功補償裝置5臺 工程投資總額：525.51 萬元。

2.主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）建設(shè)單位：寧安市農(nóng)電公司

監(jiān)理單位：黑龍江省安泰電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司牡丹江農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理站 設(shè)計單位：牡丹江電力設(shè)計院 施工單位：寧安市安順電力安裝隊 3.施工主要進度節(jié)點（1）開竣工工日期。

計劃開工日期：2011年11月25日 計劃竣工日期：2012年08月30日 實際開工日期：2011年11月25日 實際竣工日期：2912年07月20日

（2）驗收日期（中間驗收、三級自驗收、監(jiān)理運行單位驗收、總驗收日期）。質(zhì)量中間驗收：2012年05月10日 三級自檢驗收：2012年07月25日 監(jiān)理初檢驗收：2012年07月29日 總驗收：2012年08月05日

4.施工大事記

2011年11月25日10KV線路施工 2012年04月10日10KV線路完工 2012年04月15日0.4 KV線路施工 2012年07月10日0.4 KV線路完工 2012年04月15日開始變臺改造 2012年06月28日變臺改造結(jié)束 2012年06月22日安裝線路真空斷路器 2012年06月27日10臺真空斷路器安裝結(jié)束 2012年05月10日第一次中間驗收 2012年07月25日三級自檢驗收 2012年07月29日監(jiān)理初檢驗收 2012年08月05日總驗收：

二、施工管理工作總結(jié) 1.項目管理總結(jié)

我公司承建的2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級配網(wǎng)工程，點多、面廣、涉及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且時間緊、要求高，通過多年對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程施工經(jīng)驗的總結(jié)，我們從開始就對該工程進行了仔細的策劃工作，并對其施工特點進行了充分的認識，認為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實施施工策劃工作作為頭等大事來抓。

1）、明確了工程施工的總體目標、質(zhì)量目標、安全目標。樹立了把本工程建設(shè)成“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標；分項、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗收合格率100%，實現(xiàn)零缺陷移交，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標；確保工程

建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故，杜絕交通事故的安全目標。

2）、成立了2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工項目部，明確了職責。建立和完善工程管理制度。根據(jù)國網(wǎng)公司的工程管理辦法和“達標投產(chǎn)”的總體要求，認真編寫了《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細化到崗、落實到人，使各部門、施工隊人員目標明確、職責分明，有條不紊地進行各項工作。

3）、做好了施工準備工作。對工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準備都進行了精心策劃，對人、財、物各種資源進行合理的配置，重點抓好勞動力組織，對滿足現(xiàn)場施工的工器具、材料、大型機械等，進行合理的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請手續(xù)一次性獲得通過，中間轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進行。

在施工進度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進度計劃，我們著重抓了如下三點：

1）、根據(jù)寧安市農(nóng)電公司對工程的總體安排及工期要求（“里程碑”計劃），合理安排了該工程的施工計劃、組織勞動力、施工機械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計劃決策與調(diào)控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態(tài)管理”的要求，結(jié)合本期工程施工現(xiàn)場特點投入6個施工班組。總體控制，合理進行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，保證了工期計劃的有效控制。

2）、我們在施工中面臨作業(yè)區(qū)域大部分在農(nóng)耕作業(yè)區(qū)特點，盡可能使用人工運輸材料、設(shè)備，減少對農(nóng)耕區(qū)域地表的破壞程度，同時加強對技術(shù)人員力量的重點配備，盡力減少施工受阻現(xiàn)象保證施工效率、工程進度及工藝質(zhì)量。

3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理，科學(xué)控制施工進度。在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架

線工程等工序中，我們組織了基礎(chǔ)施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個小組，以網(wǎng)絡(luò)計劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時調(diào)整工作計劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進度。2.安全管理總結(jié)

我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發(fā)點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發(fā)生。

1）、落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工人員安全責任。自工程施工開始，我項目部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級安全職責，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的項目部安全三級管理網(wǎng)絡(luò)，落實責任，堅定目標，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場均設(shè)置了安全警示標語、標志牌，設(shè)立現(xiàn)場安全責任人。加強了對各施工作業(yè)點的巡察工作，重點抓好了高空作業(yè)及交通運輸兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2）、積極開展安全風險因素的識別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時消除事故隱患。按照工程的進度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴格落實工作票管理制度，認真做好各項安全措施的落實和現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護；堅持各單項工程的開始，必須做到“三到現(xiàn)場”，即“主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡回檢查”。加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴查“三違”行為。加強施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴禁客貨混裝，嚴查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象

3）、堅持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場，我們要求各施工隊在進入農(nóng)田、林區(qū)時，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對農(nóng)戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償?shù)念~度，降低了工程成本，另一方面，也避免和農(nóng)民之間的糾紛，降低了外部環(huán)境對施工進度的阻力；桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進行施工監(jiān)護；施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標識清晰。

質(zhì)量管理總結(jié)

我們在抓質(zhì)量工作中，特別強調(diào)注重過程控制，依據(jù)發(fā)改委《農(nóng)網(wǎng)改造升級項目管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》，嚴格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個施工過程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場的質(zhì)量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。

1）、加強事前控制和過程管理，重點把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進貨檢驗關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，如：電桿、金具、導(dǎo)線、變壓器、開關(guān)等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗報告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴格按設(shè)計要求，規(guī)范標準組織施工，如：對架線施工按施工準備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個大工序分別進行編寫專項施工作業(yè)指導(dǎo)書，細致地對工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過程控制、監(jiān)控等分項內(nèi)容進行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)。嚴格按《黑龍江省農(nóng)電系統(tǒng)10KV及以下架空配電工程施工質(zhì)量驗收標準》及《10kV柱上變壓器臺及進出線施工工藝規(guī)范》要求嚴格執(zhí)行。在重點施工環(huán)節(jié)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅持加強三級檢查制，嚴格控制各項工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄

關(guān)，做到記錄真實數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按規(guī)定要求及時組織三級驗收。

2）、加強工序管理。我們在抓工程質(zhì)量的同時，始終嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前編制詳細的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進行工序、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保要求，強調(diào)在施工中每個施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環(huán)節(jié)。如在桿塔工程時，我們強調(diào)螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達到100%；架線工程中，我們嚴格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強調(diào)每一個線夾的安裝均需符合設(shè)計要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。3.技術(shù)管理總結(jié)

強化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對工程特點和設(shè)計要求，根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書、以及工程所需的應(yīng)急預(yù)案。嚴格按作業(yè)程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術(shù)人員進行施工圖會審，讀通看懂設(shè)計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決；施工人員進入現(xiàn)場施工前必須進行技術(shù)交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程序規(guī)范化。5.造價管理總結(jié)

工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟效益還是不盡人意。其主要原因是為了保證工期，我們

加大了人力、物力、財力等各方面的投入；

三、本項目主要經(jīng)驗與教訓(xùn)

本次工程在電力公司、監(jiān)理責任有限公司以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工，實現(xiàn)了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。

近半年來的工程建設(shè)經(jīng)驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設(shè)。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態(tài)管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術(shù)、新工藝。在加強內(nèi)部管理的同時，要加大與工程施工相關(guān)各方的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，努力營造良好的施工外部環(huán)境。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進之處：

1）、資料管理工作還需進一步標準化、規(guī)范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。

2）、施工進度、成本控制上還需進一步改進。

3）、設(shè)計與溝通還需進一步加強。線路路徑選擇距公路太遠，施工運輸、維護困難。

四、工程遺留問題與備忘錄

1.未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度 無。

2.后續(xù)完成計劃

無。

第三篇：農(nóng)網(wǎng)改造項目部實習(xí)總結(jié)

南方電網(wǎng)實習(xí)總結(jié)

一個多月的實習(xí)生活即將結(jié)束。從最初的無所適從到慢慢地得心應(yīng)手再到即將離去的悵然若失，其中的滋味只有自己才能體會。

實習(xí)第一天，當我進入農(nóng)網(wǎng)改造項目部的那瞬間，看到里面坐著的大部分是我從小就認識的父輩級別的員工，整個項目部只有兩位陌生的年輕生力軍，我突然意識到這是個新老交替的公司——擁有濃厚的企業(yè)底蘊卻又不乏生機。這短暫的實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，并通過我自身一顆求知好學(xué)的心，我收獲了不少經(jīng)驗，增長了社會見識。從以下幾個方面總結(jié)實習(xí)期間自己的感受：

一、心靈地觸動

還記得XX年3月10日我的家鄉(xiāng)發(fā)生里氏5.8級地震，南方電網(wǎng)xx公司通過緊張有序的安排迅速集結(jié)搶修隊伍，(本文轉(zhuǎn)自實用工作文檔頻道)全體職工本著“天災(zāi)當前，責任當先”的宗旨，冒著滾石襲頂，房屋坍塌，余震不斷的危險，爬上電桿、高塔，頂著烈日驕陽，餓著肚子直到深夜都在搶修，他們創(chuàng)造了震后22小時全城恢復(fù)供電的傳奇，這些讓我深深地感受到南方電網(wǎng)的溫暖，我的心靈為之震撼。盡快恢復(fù)電力供應(yīng)作為災(zāi)后重建的重要環(huán)節(jié)，南網(wǎng)職工干得非常漂亮。他們所做的一切只是想為滿目瘡痍的縣城盡快添上多一點的光明，帶給父老鄉(xiāng)親多一點安慰和堅定重建家園的信心。我駕馭不了那些華麗的字眼，無法表現(xiàn)出xx南網(wǎng)職工在災(zāi)后重建中所承受的壓力與辛酸，你們所做的貢獻歷歷在目，你們?yōu)閤x盡職盡責，xx人民會永遠記在心中。在此就借用你們那份可貴的精神來表達我對你們崇高的敬意“萬家燈火，南網(wǎng)情深”。

二、互相學(xué)習(xí)，完善自我 實習(xí)剛開始時我有點膽怯，雖然學(xué)的是電氣工程專業(yè)，但是坦誠的說我對于專業(yè)知識的掌握真的只能用寒腹短識來形容，術(shù)業(yè)不精讓初涉職場的我小心翼翼，真的害怕別人發(fā)現(xiàn)我的無知后笑話我，直到通過和一位前輩的“學(xué)術(shù)交流”后我原形畢露，他的各種問題問得我啞口無言。之前那么虛偽為什么，根本逃避不了現(xiàn)實，本來就是赤裸裸，何必偽裝。我并不氣憤，只怪自己不爭氣，終于放下了心里的包袱，可是我并不氣餒。前輩忠告我不會就去學(xué)，現(xiàn)在還不晚，能學(xué)會多少總比什么都不懂好，我虛心接受長輩的教誨，他很樂意地給我指出電氣工程的一些重要知識點，比如功率三角形，穩(wěn)態(tài)計算，二次保護系統(tǒng)的知識等。我不是個聰明的人，記不住我就做筆記，反復(fù)學(xué)習(xí)，我相信只要堅持總有會的那一天。在和年輕員工的接觸中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，對于excel的應(yīng)用我不太嫻熟，好在遇到不會的在請教他們之后都能及時得到解決，autocad軟件的應(yīng)用也得和他們?nèi)〗?jīng)，工程制圖是個嚴謹?shù)膯栴}。當然我并不是一竅不通，至少他們工作中遇到的一些疑惑和困難，我多少也能幫他們解決問題。我欣慰的是我也有自己的優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)中的我能夠很快地接受并學(xué)會他們所傳授我的知識和技巧，我也嘗試著去摸索方法從而提高工作效率，適應(yīng)了幾天后我已經(jīng)能夠很快的完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的任務(wù)。整個實習(xí)期間是我不斷學(xué)習(xí)的過程，我沒浪費這次機會，逐漸完善了自己，取得了一定的提高，因為我是用心在學(xué)，而且學(xué)到不少。希望我所做的那些工作能為你們減輕一點負擔。

三、重塑目標，揚帆起航

才發(fā)現(xiàn)，不知不覺我學(xué)會了怎么去發(fā)現(xiàn)問題，然后分析問題，最后解決問題。有時候結(jié)果并沒有想象中那么重要，付出的那個過程也可以如此享受。在發(fā)現(xiàn)自己不足的方面要勇于正視自己，逃避永遠不能解決本質(zhì)的問題。曾經(jīng)我夢想成為一名海軍，可是自身無法彌補的短板讓理想和我漸行漸遠，我的夢破碎，開始了迷茫的虛度光景。直到得知xx地震，我突然意識到我似乎該為家鄉(xiāng)做點什么？在看到南網(wǎng)xx公司為xx災(zāi)后重建所做的那些事跡和貢獻之后，我作為一位普通電力職工的兒子，我知道父親和南網(wǎng)那些職工們的辛苦，他們在崗位上揮灑汗水只為了讓愛與光明同行。我用一個多月的時間體驗了南網(wǎng)職工真實的工作和生活，平凡卻不平庸，能給群眾帶去方便是他們最大的快樂。實習(xí)期間我漸漸適應(yīng)了這種生活，找到了真正的更合適我的目標，我勵志成為新一代的南網(wǎng)人?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是回到學(xué)校后努力學(xué)習(xí)專業(yè)上的理論知識，不斷彌補自己的知識盲區(qū)，希望有朝一日能把學(xué)到的知識運用在實踐中，為新xx建設(shè)貢獻一點微薄之力。我尊敬每一位南網(wǎng)員工，我喜歡他們忙碌的身影，我希望有機會我們還能一起共事。你們的精神感染了我，讓我把支離破碎的夢重塑起來，給了我希望，我的風帆正在慢慢上揚，就讓我為目標再追逐一次。

人之所以活著是因為誰都想追求美好的事物和幸福生活，只有經(jīng)歷了奮斗的過程才不枉來到這個世界。美好的生活不是在安逸中萌生的，亦不是在世俗紛爭中迷失自我，更不是人云亦云地隨波逐流，而是在不斷地學(xué)習(xí)中前進，在前進的道路上找尋自我，發(fā)現(xiàn)自我，從而樹立正確的人生觀和價值觀，鎖定目標去追逐自己的夢想，為之付出無懈可擊的努力。我膚淺的認為人生奮斗的歷程就是最簡單的活到老，學(xué)到老。朋友告訴我“成功終究是昨夜星辰，進取卻是不熄的明燈”，我們的校訓(xùn)也清晰的指示我們“學(xué)以致用”。

感謝中國南方電網(wǎng)xx公司給我這次寶貴的實習(xí)機會，感謝這期間陪伴我成長的每個人，你們的教誨我會記住，你們的忠告我銘記在心，你們對我的支持是我前進的動力。我還會回來的，可愛的南網(wǎng)人，再見！

第四篇：公司召開農(nóng)網(wǎng)改造升級工作研討會

公司召開農(nóng)網(wǎng)改造升級工作研討會

5月15日晚，公司召開農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理工作研討會，就當前農(nóng)網(wǎng)專項工程安全、質(zhì)量、進度情況進行分析討論，剖析當前工程推進存在的問題，提出對應(yīng)解決措施，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。公司副總經(jīng)理xxxx、安全總監(jiān)xxx、xxxx全體人員參會。

會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于江西省送變電建設(shè)公司“5.7”分包人身死亡事故的快報》和中共國家電網(wǎng)黨組關(guān)于修訂印發(fā)《貫徹落實<十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定>實施細則》的通知；網(wǎng)改辦匯報了當前工程建設(shè)情況，并結(jié)合上級公司工作要求有針對性地對下步工作做了具體部署。

Xxxx要求，一是認真組織學(xué)習(xí)關(guān)于近期公司系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于安全事故的通報，舉一反三，提高工程建設(shè)管理人員對現(xiàn)場安全違章情況的警覺性；二是要加強施工隊伍人員的教育培訓(xùn)力度，提升施工人員的安全意識，有針對性對施工單位進行教育培訓(xùn)，督導(dǎo)施工單位成長；三是加強自身學(xué)習(xí)，仔細研讀國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，履職盡責，切實做好工程建設(shè)過程中安全管理工作；四是深化“反違章”工作，切實做好危險點分析工作，確保危險點分析真實、全面、無遺漏，控制措施齊全、到位、有效。

Xxxx強調(diào)，一是嚴格落實現(xiàn)場勘查交底制度，認真審查項目規(guī)劃設(shè)計方案合理性及工程量準確性，杜絕工程項目重復(fù)建改，確保工程資金不浪費；二是嚴格工程施工“三措一案”的編制、審核、批準及執(zhí)行，全面開展風險分析并制定完備的控制措施，合理安排每日工作量，確保工程安全有序推進；三是做好農(nóng)網(wǎng)“精品工程”和“百佳工程”的申報工作，引領(lǐng)示范，組織施工單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，提升工程建設(shè)工藝質(zhì)量；四是主動對接，加強與設(shè)計、物資、施工、業(yè)主、運維管理單位等部門間的溝通與交流，準確查擺問題，積極制定解決策略，確保問題能夠及時得到協(xié)調(diào)解決；五是加強工程檔案管理工作，定期對檔案管理人員進行專題培訓(xùn)，加強工程檔案同步管理，確保工程檔案時間邏輯正確，內(nèi)容真實準確。

第五篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程流程

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理基本工作流程

1、工程立項之前由地區(qū)項目管理單位（發(fā)策部）與***設(shè)計咨詢單位簽訂可研報告委托書；***設(shè)計咨詢單位編制工程可行性研究報告

2、省公司負責可研報告的評審，出具評審結(jié)論；同時省公司將結(jié)論上報發(fā)改委批復(fù)，出具發(fā)改委批復(fù)文件

3、省公司依據(jù)發(fā)改委及國家電網(wǎng)投資計劃下達投資計劃的通知

4、初步設(shè)計工作。出具初步設(shè)計方案和概算

5、省公司組織初步設(shè)計評審，出具初設(shè)評審意見

6、省公司組織設(shè)計、物資、施工、監(jiān)理進行招投標工作

7、業(yè)主單位與中標單位（設(shè)計、物資、施工、監(jiān)理）簽訂設(shè)計、物資、施工、監(jiān)理合同

9、業(yè)主單位在開工前需辦理土地、環(huán)評、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)批文。并編制項目管理規(guī)劃、安全策劃、“里程碑”進度計劃等文件 ；中標監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主策劃文件編制監(jiān)理規(guī)劃、安全、質(zhì)量監(jiān)理工作方案；施工單位依據(jù)“投標文件”中的“技術(shù)標”和業(yè)主策劃文件編制施工、組織、設(shè)計等文件。

16、工程開工前施工單位需提前上報開工報審資料。

17、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位按“里程碑”進度計劃組織實施項目建設(shè)。

18、工程完工后由施工單位進行“三級”自檢驗收，向監(jiān)理單位提交驗收申請

19、由監(jiān)理單位組織進行初檢驗收，同時向業(yè)主單位提交驗收申請，出具監(jiān)理初檢報告

20、由業(yè)主單位進行檢查驗收，出具業(yè)主檢查驗收報告。同時向地區(qū)項目管理單位（農(nóng)電工作部）提交預(yù)驗收申請，施工單位則編制竣工報告。

21、地區(qū)項目管理單位組織竣工驗收，出具預(yù)驗收報告

22、地區(qū)項目管理單位組織地區(qū)經(jīng)研院進行工程結(jié)算，出具“169”表

23、省公司組織進行結(jié)算審計和工程財務(wù)決算工作，出具財務(wù)決算報告