第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報

XX鎮(zhèn)位于陜甘寧三省交界處，是慶陽市環(huán)縣的北大門，地處毛烏素沙漠邊緣，素有“沙洲碼頭”之稱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報。全鎮(zhèn)共轄9個行政村,1個社區(qū)，人口1.2678萬。半年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建平安甜水，構(gòu)建和-諧社會為主題，緊緊圍繞“一個落實，兩個深化、三個加強”的工作思路，突出“四個創(chuàng)新”，筑牢“四大防線”，扎實工作，拼搏進取，為維護全鎮(zhèn)社會安寧、穩(wěn)定，實現(xiàn)人民安居樂業(yè)，促進經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。我們的基本做法是：

一、落實目標管理責任機制，筑牢“大責任”

在實施目標管理責任機制上，我鎮(zhèn)突出四個“進一步強化”，筑牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和責任追究制，是落實社會治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現(xiàn)在“三?！鄙希阂皇潜ｊ犖榉€(wěn)定。我鎮(zhèn)把綜治工作放在各項工作的首位，并選派經(jīng)驗豐富、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部負責這項工作，并保持綜治隊伍的相對穩(wěn)定。二是保經(jīng)費投入。投資29萬元建成司法所單面二層辦公樓14間277個平方面，并設(shè)立了三位一體調(diào)解中心，給綜治辦配置了摩托車、司法專用宣傳車和電腦設(shè)備。三是保工作調(diào)度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調(diào)度，季季有安排。二是進一步強化成員和單位的責任。完善部門責任制和考核制度，促進部門加強協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管多方協(xié)力的工作局面。社會治安綜合治理成員單位在各自的職責范圍內(nèi)認真履行職責，積極配合，強調(diào)“三個參與”，即參與矛盾調(diào)處，參與回訪復查，參與維護穩(wěn)定。各單位在工作上都要自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”;嚴格按照“屬地管理”、“分級分責，歸口調(diào)處”和“誰主管、誰負責”的工作原則，服從統(tǒng)一領(lǐng)導，接受綜治機構(gòu)的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三是進一步強化村的責任。各村召開村民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容寫入村規(guī)民約，發(fā)揮村、組及廣大群眾的力量，保證全社會都參與這項龐大的系統(tǒng)工程，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報》。充分發(fā)揮好村治保會、調(diào)委會的作用，及時化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，社會治安綜合治理工作的各項任務(wù)就會落空。我鎮(zhèn)加強對社會治安綜合治理的考評工作，定期不定期地進行考核評估與抽查驗收，對因領(lǐng)導不得力、措施不落實、工作不到位，發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定問題的村、部門和單位，要及時嚴肅查處，堅決實行“一票否決”。

二、建立矛盾糾紛調(diào)處機制，筑牢“大調(diào)解”防線

我鎮(zhèn)著力從源頭上預防和減少矛盾糾紛，一方面堅持把最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，在推進各項改革和工作決策時充分考慮群眾的利益和承受能力，從源頭上減少社會矛盾。另一方面是認真開展加強基層人民調(diào)解工作集中活動，進一步完善基層人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解三位一體調(diào)解工作機制，將各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素調(diào)處化解在基層、在萌芽狀態(tài)。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實社會穩(wěn)定與安全的基矗一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機制。我鎮(zhèn)建立健全了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導、綜治部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)單位各負其責的矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解緊密結(jié)合起來的“三位一體”調(diào)解體系，采用“預警、排查、聯(lián)調(diào)、處置、考核”的新機制，整合調(diào)解資源，規(guī)范調(diào)解程序，嚴格調(diào)解紀律，強化調(diào)解職能，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補，一改往日各自為政、單兵作戰(zhàn)的被動局面，形成了“大調(diào)解”的工作格局。對排查出來的矛盾糾紛，堅持分類指導、因地制宜，因案施策和以解決實際問題為突破口，以群眾滿意為目標，采勸一個糾紛，一名領(lǐng)導，一個調(diào)處班子，一套方案，一包到底”的新辦法。對于長期遺留的疑難復雜糾紛和重信重訪案件，實行定領(lǐng)導、定責任、定措施、定時間和包調(diào)查、包調(diào)處、包解決的“四定三包”責任制，調(diào)處銷號，限期解決的新機制，切實維護廣大人民群眾的根本利益，有效控制群眾上訪和群體性事件的發(fā)生。二是提高鎮(zhèn)村組干部的調(diào)處糾紛矛盾的能力。

我鎮(zhèn)大力加強鎮(zhèn)、村人民調(diào)解委員會的建設(shè)和村調(diào)解室的硬件建設(shè)，給鎮(zhèn)、村調(diào)解室組織制度統(tǒng)一上墻，資料統(tǒng)一歸檔，使人民調(diào)解工作達到了科學化、制度化、規(guī)范化。對人民調(diào)解員進行了全面的培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱情，笑臉服務(wù)地做好信訪工作，切實解決好群眾切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調(diào)解。三是扎實開展矛盾糾紛排查調(diào)處專項治理活動。3月20日全縣矛盾糾紛排查調(diào)處活動啟動會后，鎮(zhèn)黨委、政府及時提早重新部署，制定方案，調(diào)整充實人員，成立領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在司法所，確定了專人負責具體業(yè)務(wù)。認真摸底、排查、調(diào)處矛盾糾紛，特別突出“群眾關(guān)心、社會熱點、歷史欠帳”等群眾反映強烈的矛盾糾紛及重點涉農(nóng)信訪案件的調(diào)處這個重點，注重實效，努力實現(xiàn)“四下降、三不出、二減少、二提高”的工作目標。按照“一件糾紛、一名領(lǐng)導、一套方案，一調(diào)到底”的要求，實現(xiàn)被動調(diào)處向主動調(diào)處、無序調(diào)處向有序調(diào)處的轉(zhuǎn)變。采用滾動式、拉網(wǎng)式、卷“地毯”等靈活有效的方法措施，進一步完善規(guī)范“預警、排查、聯(lián)調(diào)、處置”的四項機制，建立健全并嚴格落實信息報送、定期通報、臺帳管理、重大問題督辦、責任排查等制度，推動矛盾糾紛排查工作深入開展。截止目前，共排查出22起矛盾糾紛，調(diào)處22起，調(diào)解成功率達100%，其中村上調(diào)處16起。重大矛盾糾紛共排查出7起，調(diào)處7起，調(diào)解成功率達100%，其中村上調(diào)處1起。初步實現(xiàn)了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”，逐步形成了矛盾糾紛調(diào)解以村為主的良好格局。

三、強化社會治安防范機制，構(gòu)筑“大防控”體系

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報

**鎮(zhèn)2011年社會治安綜合治理

工 作 匯 報

各位領(lǐng)導：

我受鎮(zhèn)黨委委托，現(xiàn)將一年來的綜治工作情況向大家作一簡要匯報，請予批評指導。

**鎮(zhèn)位于縣城中心，全鎮(zhèn)總面積**平方公里，轄**個行政村，*個自然村，*個居委會**個選區(qū)，鎮(zhèn)直機關(guān)、企事業(yè)支部*個，共有黨員***名?？?cè)丝?***人，其中：農(nóng)業(yè)人口****人，城市居民****人。多年來，我們以保持社會穩(wěn)定為工作目標，以堅持“打防結(jié)合、預防為主”為方針，切實加強治安防范，通過全鎮(zhèn)廣大干群的共同努力，推動了全鎮(zhèn)綜合治理各項措施的落實,打造“平安和諧”昌寧成效顯著，全鎮(zhèn)各項事業(yè)得到又快又好發(fā)展，群眾非常滿意。也多次受到省市縣表彰。

一、加大綜合治理責任制實施力度

1、全面貫徹落實綜合治理工作責任制。在縣委、縣政府、縣政法委的正確領(lǐng)導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視全鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作，把維護社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理納入本鎮(zhèn)經(jīng)濟、政治和社會全面發(fā)展總體規(guī)劃，積極開展新一輪平安創(chuàng)建工作，每年定期召開黨政及綜治委會議，研究綜治及平安建設(shè)有關(guān)工作，每月在黨政班子會上，都要聽取主抓綜治工作領(lǐng)導匯報綜治工作，每年定期召開綜治平安建

1設(shè)大會，與基層單位主要領(lǐng)導簽訂社會治安綜合治理責任書，嚴格落實領(lǐng)導責任制。

2、加大了目標管理責任制實施力度。一年來，我們做到了每月檢查一次綜治責任書執(zhí)行情況并實行檢查考評制度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出了整改意見，指導和推動綜合治理各項措施在基層落實。

二、完善了綜合治理兩大機制

1、完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制。一直以來，我們把處理人民內(nèi)部矛盾，預防群體性事件作為維護社會穩(wěn)定第一位的工作來抓，從源頭上預防和化解了矛盾糾紛，加大了矛盾糾紛的排查力度，把可能引發(fā)重大治安問題、群體性事件的矛盾糾紛作為排查重點，對排查出來的重大問題實行定責定人，加大了調(diào)處力度，杜絕了群眾性事件的發(fā)生。2011年共排查調(diào)處矛盾**起，調(diào)處成功**起，調(diào)處成功率達100%，有力地促進了我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定。

2、完善了“三調(diào)聯(lián)動”機制。鎮(zhèn)綜治委成立了派出所、司法所等有關(guān)部門負責人為成員的“三調(diào)聯(lián)動”工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處中心對來信來訪案件、交辦案件、排查中掌握到的案件進行合理分流，明確矛盾糾紛調(diào)處責任主體，區(qū)分案件輕重緩急，提出轉(zhuǎn)辦和督辦意見。并按照小矛盾糾紛當日接案當日調(diào)處完畢，一般矛盾糾紛3—5天調(diào)處結(jié)案，大的矛盾糾紛5—7天調(diào)處結(jié)案，最長不能超過一個月期限的原則調(diào)處?！叭{(diào)聯(lián)動”的推行，緩解了法庭、派出所的辦案壓力，又為當事人提供了快捷、方便的糾紛解決渠道，受到人民群眾普遍贊譽。

三、加強了綜合治理三項建設(shè)

1、加強了社會治安防控體系建設(shè)。一年來，我們繼續(xù)按照市、縣的總體布局，從實際出發(fā)，科學規(guī)劃，分步實施。進一步構(gòu)建人防、物防、技防網(wǎng)絡(luò)，形成了專群結(jié)合、布局合理、防范嚴密，點面線互動、管防控打為一體的全方位、全時空、多層次的社會治安防控體系。組建的治安巡邏隊充分發(fā)揮作用，協(xié)助公安機關(guān)破獲了大量案件，也預防和制止了多起案件的發(fā)生。為進一步加大防范力度，經(jīng)鎮(zhèn)黨委班子會議研究決定，在原人防、物防的基礎(chǔ)上，加大物防、技防投入力度，在全鎮(zhèn)中小學、幼兒園配置了保安及巡邏隊，增強了我鎮(zhèn)治安防控體系，大大提升了我鎮(zhèn)治安防控的整體效能。

2、加強了綜治組織規(guī)范化建設(shè)。我鎮(zhèn)認真貫徹落實省綜治委和省編辦《關(guān)于加強鎮(zhèn)、街道社會治安綜合治理基層組織建設(shè)的實施意見》，加強了組織建設(shè)，配齊配強了鎮(zhèn)、村兩級綜治工作專職人員，建立健全工作制度。加強了綜治干部培訓工作，提高了綜治干部的素質(zhì)。我鎮(zhèn)綜治辦有8人，其中調(diào)解員1名，具有豐富的農(nóng)村經(jīng)驗深受群眾歡迎并獲多個獎項的老調(diào)解員擔任；綜治辦7人，大專以上文化六人，都有十年以上工齡經(jīng)驗豐富，工作能力強，業(yè)務(wù)精通的骨干人員。

3、加強了鎮(zhèn)綜治委、綜治工作中心和村綜治工作站的建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。2011年我鎮(zhèn)按縣綜治委的要求加大經(jīng)費投入，高質(zhì)量、高標準地完成了對鎮(zhèn)綜治辦、鎮(zhèn)矛排中心和村綜治中心的標準化建設(shè)，有一個綜治辦公室，一個矛盾排查調(diào)處中心，版面齊全新穎，辦公設(shè)備基本齊全，為綜治工作開展打下良好基礎(chǔ)。

四、強化了治理四項工作

1、利用各種載體加大宣傳教育力度。一年來，我鎮(zhèn)積極組織開展普法教育、法律進鄉(xiāng)村的普法宣傳活動。每年組織大型宣傳教育活動兩次，向群眾宣傳自我防范，新一輪平安創(chuàng)建等知識。一是在每年年初我鎮(zhèn)組織文化、計生、司法、綜治等部門舉辦衛(wèi)生、法律、文化、平安、知識下鄉(xiāng)活動，向群眾發(fā)放平安創(chuàng)建等有關(guān)知識。二是在綜治宣傳月活動中，組織有關(guān)單位和部門以發(fā)放宣傳品、張貼標語、板報、設(shè)立宣傳站向群眾宣傳自我防范、平安建設(shè)等有關(guān)知識。三是在農(nóng)閑季節(jié)，組織入戶平安宣傳活動，使群眾對新一輪平安創(chuàng)建知曉率、參與率明顯提高。

2、強化了校園及周邊治安整治工作。成立了學校、幼兒園及周邊治安專項整治工作領(lǐng)導小組，制定方案措施，在學校構(gòu)建了“以群防群治隊伍為骨干，以三道防線為重點，以校地共建為基礎(chǔ)”的校園治安防控體系。加強了法制副校長工作的檢查，充分發(fā)揮其作用，增強學校法制教育的效果，維護了校園治安秩序。

3、強化了流動人口治安管理工作。一年來，我們重點把住流入、流出兩頭，抓住計生辦、派出所、村三關(guān)，抓好了住宿、擇業(yè)兩環(huán)，落實防范、打擊兩手，嚴密出租房屋為重點的流動人口落腳點及活動場所的管理控制。按照“誰租賃、誰負責”的原則，由派出所與房東簽訂治安責任狀，強化房東治安責任意識，主動為流動人口提供了有效服務(wù)。對流動人口登記造冊，作到底數(shù)清，情況明，全鎮(zhèn)暫住人口***人，出租房屋**家。

4、做好社會政治穩(wěn)定工作。在重大會議期間組織人員對重點人員進行24小時防控，并落實“四位一體”包保責任制，多次預防和制止了赴省進京上訪事項的發(fā)生。

我鎮(zhèn)綜治及平安建設(shè)工作雖取得了一定的成績，但還存在一定的問題，在今后的工作中，要按照上級要求，發(fā)揚成績，改進不足，把我鎮(zhèn)綜合治理及平安建設(shè)工作提升到一個新的水平。

二0一一年十二月

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法綜治工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法綜治工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法綜治工作匯報

安定民為本 和諧政為先

——余慶縣小腮鎮(zhèn)政法綜治工作匯報

小腮鎮(zhèn)距縣城十余公里，是縣內(nèi)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通往縣城的必經(jīng)之路，與本縣的白泥鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、黃平的平溪鎮(zhèn)、石阡縣的聚鳳鄉(xiāng)接壤，屬典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，也是省級二類貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)共6個行政村126個組16000人。近幾年來，我鎮(zhèn)黨政一班人牢固樹立四種理念：即平安穩(wěn)定是生產(chǎn)力的理念；平安穩(wěn)定是全面建設(shè)小康社會的動力和保障的理念；平安穩(wěn)定是政績和造福人民的理念；不抓平安穩(wěn)定的領(lǐng)導是不合格的領(lǐng)導，不會抓、抓不好平安穩(wěn)定的領(lǐng)導是不稱職的領(lǐng)導的理念。把政法綜治工作作為推

進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措去部署,作為實現(xiàn)“三個文明”共同進步的重要任務(wù)去完成，作為維護人民群眾利益的根本要求去落實，突出“四個創(chuàng)新”，筑牢“四大防線”，全面提升社會治安綜合治理整體聯(lián)動防范工程實效，努力構(gòu)建社會主義和諧社會。我們的基本做法是：

一、創(chuàng)新目標管理責任機制，筑牢“大責任”防線

在實施目標管理責任機制上，我鎮(zhèn)突出四個“進一步強化”，筑牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和責任追究制，是落實社會治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現(xiàn)在“三保”上：一是保隊伍穩(wěn)定。我鎮(zhèn)把綜治工作放在各項工作的首位，并選派經(jīng)驗豐富、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部負責這項工作，并保持政法綜治隊伍的相對穩(wěn)定。二是保經(jīng)費投入。綜治經(jīng)費按人均元列入財政預算，主要用于對各村的考核，并給各村警務(wù)室、調(diào)解室、鎮(zhèn)調(diào)解庭配

齊辦公設(shè)備和一臺數(shù)碼相機，給綜治辦配置了相機和電腦設(shè)備。三是保工作調(diào)度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調(diào)度，季季有安排。二是進一步強化部門和單位的責任。完善部門責任制和考核制度，促進部門加強協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管多方協(xié)力的工作局面。社會治安綜合治理成員單位在各自的職責范圍內(nèi)認真履行職責，積極配合，強調(diào)“三個參與”，即參與矛盾調(diào)處，參與回訪復查，參與維護穩(wěn)定。各單位在工作上只能“進步”，不能“后退”；只能加強、不能削弱；只能主動應(yīng)對、不能消極應(yīng)付。要自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，不折不扣堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”；按照“屬地管理”的原則，服從統(tǒng)一領(lǐng)導，接受綜治機構(gòu)的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

三是進一步強化村的責任。各村召開村

民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容寫入村規(guī)民約，發(fā)揮村、組及廣大群眾的力量，保證全社會都參與這項龐大的系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮好村治保會、調(diào)委會和組管會的作用，及時化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。各警務(wù)室按“五五制”的工作要求，進村入戶了解組情民意，組織村義務(wù)聯(lián)防隊進入村寨巡邏。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，社會治安綜合治理工作的各項任務(wù)就會落空。我鎮(zhèn)加強對社會治安綜合治理的考評工作，定期進行考核評估，對因領(lǐng)導不得力、措施不落實、工作不到位，發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定問題的村、部門和單位，要及時嚴肅查處，堅決實行“一票否決”。對不重視綜治工作而發(fā)生問題的個人，納入鎮(zhèn)的年終未位淘汰考核的一個重要內(nèi)容。

二、創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)處機制，筑牢“大調(diào)解”防線

我鎮(zhèn)著力從源頭上預防和減少矛盾糾

紛，一方面堅持把最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，在推進各項改革和工作決策時充分考慮群眾的利益和承受能力，從源頭上減少社會矛盾。另一方面是認真開展加強基層人民調(diào)解工作集中活動，進一步完善基層人民調(diào)解、司法調(diào)糾、行政調(diào)糾工作機制，將各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素調(diào)處化解在基層、在萌芽狀態(tài)。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實社會穩(wěn)定與安全的基礎(chǔ)。

一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機制。我鎮(zhèn)健全了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導、綜治部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負其責的矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機制，把人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解緊密結(jié)合起來，樹立正確的調(diào)解指導思想，進一步完善鎮(zhèn)、村、組三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，做到有案必受、有受必處、有處必果、有果必公，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標要求，提高調(diào)解的質(zhì)效和群眾滿意度。對排查出來的矛盾糾紛，按照“誰

主管、誰負責”的原則、分級負責、歸口管理，切實把責任落實到主管部門、單位和個人。嚴格實行群眾信訪案件的接待、回訪和復查工作的首問責任制，切實維護廣大人民群眾的根本利益，有效控制群眾上訪和群體性事件的發(fā)生。二是提高鎮(zhèn)村組干部的調(diào)處糾紛矛盾的能力。我鎮(zhèn)大力加強鎮(zhèn)、村人民調(diào)解委員會的建設(shè)和村調(diào)解室的硬件建設(shè)，給鎮(zhèn)、村調(diào)解室配備齊了辦公設(shè)備，制度統(tǒng)一上墻，資料統(tǒng)一歸檔，使人民調(diào)解工作形成科學化、制度化、規(guī)范化。對人民調(diào)解員進行了全面的培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，增進感情，改進作風，帶著愛民之情、憂民之心，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱情做好信訪工作，切實解決好群眾切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調(diào)解，做到了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”，基本形成了矛盾糾紛調(diào)解以村為主的格局。

三、創(chuàng)新社會治安防范機制，筑牢“大

防控”防線

要實現(xiàn)“大防控”網(wǎng)絡(luò)，必須建立和完善“三項機制”，即以情報信息為主導的預警機制，嚴打經(jīng)常性工作機制，治安防范機制。

一是建立和完善以情報信息為主導的預警機制。農(nóng)村警務(wù)室是了解村情、敵情、政情，捕捉治安信息的重要途徑。鑒于此，我鎮(zhèn)建立了中關(guān)、哨溪和春景三個警務(wù)室，各配備一名警長和二名協(xié)警，按“五五”工作制度的要求，實現(xiàn)警務(wù)重心下移。警務(wù)室加強信息員隊伍建設(shè)，建立了10人以上，覆蓋農(nóng)村的情報信息網(wǎng)絡(luò)；建立村情、敵情、治安問題3本臺帳；及時登記反饋情報信息，開展農(nóng)村不安定因素和治安熱點問題排查，穩(wěn)妥做好處置工作。

二是建立和完善嚴打經(jīng)常性工作機制。我鎮(zhèn)堅定不移地貫徹“嚴打”方針，以”兩搶一盜”為重點，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。把經(jīng)常性打擊與集中行動、專項斗爭有機結(jié)合起來，根據(jù)治安形勢 的發(fā)展變化，采取不同的斗爭方式、保持“嚴打”斗爭的強度和力度。同時，不間斷地搞好治安混亂地區(qū)、單位和部位的排查整治，建立動態(tài)長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續(xù)平穩(wěn)。

三是建立和完善治安防范機制。健全鎮(zhèn)、村、組綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鎮(zhèn)、村設(shè)立綜治領(lǐng)導小組、治保委員會、調(diào)解委員會和治安巡邏隊、老齡協(xié)會、禁毒小組、紅白喜事理事會等組織網(wǎng)絡(luò)，村民小組設(shè)立治安聯(lián)防組長、民事調(diào)解組長和法制宣傳員、情報信息員和“治安中心戶”。開展好具有小腮特色的“兩警三查”群防群治工作，因地制宜地推行聯(lián)戶聯(lián)防、黨員群眾義務(wù)巡邏等活動，形成橫到邊、縱到底的治安防范網(wǎng)絡(luò)。

四、創(chuàng)新人人參與齊抓共管機制，筑牢“大平安”防線

一是不斷深化“平安創(chuàng)建”活動。深入開展“治安安全村”、“治安安全單位”等創(chuàng)建活動，建立和完善以自我管理、自我教

育、自我保護、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。以“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動為載體，深入開展創(chuàng)建“平安村寨”活動，堅持“寨村并治，抓寨穩(wěn)村”的方針，在群眾中廣泛開展爭當“遵紀守法戶”、“十星級文明戶”活動，倡導文明進步的道德風尚，廣泛發(fā)動群眾支持和參與維護穩(wěn)定的各項工作，形成公共安全公共管、社會治安社會治的新局面。加強對重點人員的教育管理，堅持管理與服務(wù)、管理與維權(quán)并重，推進流動人口管理工作社會化、市場化、信息化和人性化；加強對歸正人員的“新生導航”教育，做到不漏管、不失控，嚴格落實幫教管理措施，繼續(xù)開展關(guān)愛青少年和閑散青年的“三立”教育，積極探索學校、村、家庭“三位一體”的青少年教育管理模式。

二是不斷深化平安創(chuàng)建的工作力度。我鎮(zhèn)把建設(shè)“平安小腮”作為全鎮(zhèn)人民的共同任務(wù)，認真落實“誰主管，誰負責”、“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”、“條塊結(jié)合，以塊為主”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進一步抓基層、打基礎(chǔ)，抓熱點、攻難點，練內(nèi)功、強素質(zhì)，做到“四個提高”，即不斷提高打擊預防犯罪、駕馭治安局勢的能力，不斷提高化解矛盾糾紛、處置群體性事件的能力，不斷提高嚴格公正執(zhí)法、維護社會公平正義的能力，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、促進改革發(fā)展的能力?？傊?，在近幾年的時間里，我鎮(zhèn)黨政一班人齊心協(xié)力，共謀思路，建立健全“五化運行機制”，即綜治維穩(wěn)正規(guī)化、防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化、普法宣傳多元化、安全檢查經(jīng)?；⒖己藱C制制度化。營造了“四個氛圍”，即人人參與的氛圍，各負其責的氛圍，齊抓共管的氛圍，協(xié)調(diào)配合的氛圍。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將以求真務(wù)實的作風，扎扎實實地推進“平安小腮”的創(chuàng)建工作，積“小平安”為“大平安”，為創(chuàng)建“平安余慶”起到拋磚引玉的作用。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報材料

XX鄉(xiāng)地處岳陽縣南端，轄31個村，402個村民小組，有9060戶人家，38400人口，全鄉(xiāng)耕地面積38000畝，山林面積85000畝，107國道、京珠高速公路平行穿境而過，是一個交通便捷、土地肥沃的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，轄區(qū)總面積119平方公里。過來，我們抓綜治工作在如下三個方面作了探索和努力：

一是創(chuàng)新了維穩(wěn)機制

二是拓寬了維穩(wěn)

思路

三是強化了維穩(wěn)責任

第一、因勢利導，創(chuàng)新了維穩(wěn)機制

客觀地講，XX是個事故多發(fā)、治安難安的地方。隨著改革開放的深入和利益格局的調(diào)整，農(nóng)村社會層面的問題增多、矛盾突出。針對這些情況，我們站在維穩(wěn)機制的角度，充分依靠和發(fā)揮了三支隊伍的力量：

1、聘請一名律師

隨著群眾法制水平的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政的要求也越來越高。通過聘請律師，依法辦事，我們工作中確實收獲不少。如我鄉(xiāng)胡山村曾經(jīng)一年零七個月處于停擺狀態(tài)。究其根源，“攔路虎”是該村2001年至2003年連續(xù)三年的財務(wù)清理問題。當時“民選”財務(wù)清理小組得理不饒人，連續(xù)三任村干部緩兵之計一直拖，群眾反響又十分強烈，動不動就集體到鄉(xiāng)里上訪。這個時候，也就是2004年3月份，鄉(xiāng)里聘請的律師出馬了，他會同經(jīng)管站、財政所的同志三天兩晚，召集當事雙方，181個財務(wù)問題都一刀兩斷，并理直氣壯地說：“誰有意見，誰就找我打官司告狀”。結(jié)果，無人應(yīng)戰(zhàn)，事情也就很快理順了。村里班子重新選舉，工作上手很快，該村面貌煥然一新。

從這件事中，我們悟出的道理是：律師既是法律的代言人，更是黨委政府工作的搖旗手。因此，一有重大事情，我們都會咨詢和征求律師的法律意見。如白羊村村級財務(wù)問題、京珠路三合生活區(qū)污染問題等都通過法律咨詢得以解決。

2、成立一個組織

2004年3月底，我們成立了有11名成員參加的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會。一年多時間以來，調(diào)解委員會作了不少工作，在我們維穩(wěn)工作中，樹起了自己的“品牌”。

記得去年10月底的一個星期六晚上，魏慶村一陳姓村民自殺身亡。死者親屬疑神疑鬼，矛頭指向兩戶鄰居，想再鬧點事出來。當時，鄉(xiāng)調(diào)解委員會委員、水利站長陳建生同志聞訊后，只身連夜趕到現(xiàn)場，一直做工作到第二天下午，當整個事情安排妥當后，才拖著疲憊的身軀回家。后來鄉(xiāng)里負責同志清楚這件事時，這起**已過去一個多星期。

今年春節(jié)長假期間，鄉(xiāng)里調(diào)解委員會的同志同樣沒有閑著。臘月二十九下午，XX村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務(wù)糾紛，雙方各召集二、三十人，準備對仗。派出所兩名值班干警趕到現(xiàn)場時，雙方的火氣還直冒，干警情急之中打通了企辦主任屈德保、畜牧站長周湘波的電話，兩名調(diào)解委員會委員迅速趕到了現(xiàn)場。農(nóng)村工作“一熟當三狠”，兩位同志人熟地熟情況熟，勸解工作立竿見影，事態(tài)很快平息。開年之后，倆人又積極參與了債務(wù)糾紛的調(diào)處，使當事雙方化干戈為玉帛。

今年的村級換屆選舉，由于競爭激烈，一些小插曲在所難免。許多時候，調(diào)解委員會的同志多次出面，做了許多“話明氣散”的工作。

3、健全“三會”網(wǎng)絡(luò)

全鄉(xiāng)31個村“三會”組織健全，即都相應(yīng)成立了治保委員會、調(diào)解委員會和計劃生育協(xié)會，明確各村支部書記兼治保主任，“老大難”由“老大”負責，效果明顯。網(wǎng)絡(luò)的健全，筑牢了維穩(wěn)基礎(chǔ)?！叭龝本W(wǎng)絡(luò)的完善，全鄉(xiāng)基本做到了“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”，大部分村組干部能將問題真正解決在萌芽狀態(tài)。

第二、因地制宜，拓寬了維穩(wěn)思路

古人講，天下之勢，常系民心。民心順了，就一順百順，民心安了，就一安百安。還有人說：天下順治在民樂，天下和靜在民富，天下可畏在民窮，天下可怕在民怨。因此，我們的維穩(wěn)思路從外延和內(nèi)涵上都有考慮：

一是把群眾關(guān)心的事辦好

去年到今年，鄉(xiāng)黨委政府就群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)的建設(shè)，既新上了工程，又聚攏了人心。

現(xiàn)在，利用“砂改油”項目已經(jīng)修好了步白線XX段6.2公里的油路；利用通鄉(xiāng)油路項目已經(jīng)硬化了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的2公里街道；爭取危改資金投入啟動了八一校簡易開學；爭取國債項目資金，新建了衛(wèi)生院住院部。四項工程，國家投入了400萬元，鄉(xiāng)自籌資金150萬元。每一項工程，都是一件好事。如何把好事辦好，我們向全鄉(xiāng)人民承諾了三個制度：即在工程建設(shè)前的公開招投標制，工程建設(shè)中的人大代表監(jiān)理制，工程建設(shè)竣工后的集中審核驗收制。三個制度的實施，做到了科學決策、民主理財，是陽光下的行動和作業(yè)。實踐證明，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。

二是把群眾擔心的事辦成干部作風、村級財務(wù)一直是敏感話題，也是群眾擔心的問題。

抓干部作風，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目標要求，我們從小事管起，從自己做起，因為細節(jié)決定成敗。對機關(guān)公務(wù)消費實行貨幣化管理，讓干部下村騎摩托、出外搭班車、來客進食堂、事事不鋪張，群眾的埋怨歌變成了贊美聲。

抓村級

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報材料

XX鄉(xiāng)地處岳陽縣南端，轄31個村，402個村民小組，有9060戶人家，38400人口，全鄉(xiāng)耕地面積38000畝，山林面積85000畝，107國道、京珠高速公路平行穿境而過，是一個交通便捷、土地肥沃的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，轄區(qū)總面積119平方公里。

過來，我們抓綜治工作在如下三個方面作了探索和努力：

一是創(chuàng)新了維穩(wěn)機制

二是拓寬了維穩(wěn)思路

三是強化了維穩(wěn)責任

第一、因勢利導，創(chuàng)新了維穩(wěn)機制

客觀地講，XX是個事故多發(fā)、治安難安的地方。隨著改革開放的深入和利益格局的調(diào)整，農(nóng)村社會層面的問題增多、矛盾突出。針對這些情況，我們站在維穩(wěn)機制的角度，充分依靠和發(fā)揮了三支隊伍的力量：

1、聘請一名律師

隨著群眾法制水平的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政的要求也越來越高。通過聘請律師，依法辦事，我們工作中確實收獲不少。如我鄉(xiāng)胡山村曾經(jīng)一年零七個月處于停擺狀態(tài)。究其根源，“攔路虎”是該村2001年至2003年連續(xù)三年的財務(wù)清理問題。當時“民選”財務(wù)清理小組得理不饒人，連續(xù)三任村干部緩兵之計一直拖，群眾反響又十分強烈，動不動就集體到鄉(xiāng)里上訪。這個時候，也就是2004年3月份，鄉(xiāng)里聘請的律師出馬了，他會同經(jīng)管站、財政所的同志三天兩晚，召集當事雙方，181個財務(wù)問題都一刀兩斷，并理直氣壯地說：“誰有意見，誰就找我打官司告狀”。結(jié)果，無人應(yīng)戰(zhàn)，事情也就很快理順了。村里班子重新選舉，工作上手很快，該村面貌煥然一新。

從這件事中，我們悟出的道理是：律師既是法律的代言人，更是黨委政府工作的搖旗手。因此，一有重大事情，我們都會咨詢和征求律師的法律意見。如白羊村村級財務(wù)問題、京珠路三合生活區(qū)污染問題等都通過法律咨詢得以解決。

2、成立一個組織

2004年3月底，我們成立了有11名成員參加的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會。一年多時間以來，調(diào)解委員會作了不少工作，在我們維穩(wěn)工作中，樹起了自己的“品牌”。

記得去年10月底的一個星期六晚上，魏慶村一陳姓村民自殺身亡。死者親屬疑神疑鬼，矛頭指向兩戶鄰居，想再鬧點事出來。當時，鄉(xiāng)調(diào)解委員會委員、水利站長陳建生同志聞訊后，只身連夜趕到現(xiàn)場，一直做工作到第二天下午，當整個事情安排妥當后，才拖著疲憊的身軀回家。后來鄉(xiāng)里負責同志清楚這件事時，這起**已過去一個多星期。

今年春節(jié)長假期間，鄉(xiāng)里調(diào)解委員會的同志同樣沒有閑著。臘月二十九下午，XX村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務(wù)糾紛，雙方各召集二、三十人，準備對仗。派出所兩名值班干警趕到現(xiàn)場時，雙方的火氣還直冒，干警情急之中打通了企辦主任屈德保、畜牧站長周湘波的電話，兩名調(diào)解委員會委員迅速趕到了現(xiàn)場。農(nóng)村工作“一熟當三狠”，兩位同志人熟地熟情況熟，勸解工作立竿見影，事態(tài)很快平息。開年之后，倆人又積極參與了債務(wù)糾紛的調(diào)處，使當事雙方化干戈為玉帛。

今年的村級換屆選舉，由于競爭激烈，一些小插曲在所難免。許多時候，調(diào)解委員會的同志多次出面，做了許多“話明氣散”的工作。

3、健全“三會”網(wǎng)絡(luò)

全鄉(xiāng)31個村“三會”組織健全，即都相應(yīng)成立了治保委員會、調(diào)解委員會和計劃生育協(xié)會，明確各村支部書記兼治保主任，“老大難”由“老大”負責，效果明顯。網(wǎng)絡(luò)的健全，筑牢了維穩(wěn)基礎(chǔ)?！叭龝本W(wǎng)絡(luò)的完善，全鄉(xiāng)基本做到了“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”，大部分村組干部能將問題真正解決在萌芽狀態(tài)。

第二、因地制宜，拓寬了維穩(wěn)思路

古人講，天下之勢，常系民心。民心順了，就一順百順，民心安了，就一安百安。還有人說：天下順治在民樂，天下和靜在民富，天下可畏在民窮，天下可怕在民怨。因此，我們的維穩(wěn)思路從外延和內(nèi)涵上都有考慮：

一是把群眾關(guān)心的事辦好

去年到今年，鄉(xiāng)黨委政府就群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)的建設(shè)，既新上了工程，又聚攏了人心。

現(xiàn)在，利用“砂改油”項目已經(jīng)修好了步白線XX段6.2公里的油路；利用通鄉(xiāng)油路項目已經(jīng)硬化了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的2公里街道；爭取危改資金投入啟動了八一校簡易開學；爭取國債項目資金，新建了衛(wèi)生院住院部。四項工程，國家投入了400萬元，鄉(xiāng)自籌資金150萬元。每一項工程，都是一件好事。如何把好事辦好，我們向全鄉(xiāng)人民承諾了三個制度：即在工程建設(shè)前的公開招投標制，工程建設(shè)中的人大代表監(jiān)理制，工程建設(shè)竣工后的集中審核驗收制。三個制度的實施，做到了科學決策、民主理財，是陽光下的行動和作業(yè)。實踐證明，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。

二是把群眾擔心的事辦成干部作風、村級財務(wù)一直是敏感話題，也是群眾擔心的問題。

抓干部作風，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目標要求，我們從小事管起，從自己做起，因為細節(jié)決定成敗。對機關(guān)公務(wù)消費實行貨幣化管理，讓干部下村騎摩托、出外搭班車、來客進食堂、事事不鋪張，群眾的埋怨歌變成了贊美聲。

抓村級財務(wù)，推行村帳站代管，規(guī)范理財，理順的不僅是財務(wù)，更理順了群眾