第一篇：【會計】IMA：領導力成為財務團隊的首要考慮因素

IMA:領導力成為財務團隊的首要考慮因素

2011年，從純粹的成本削減到探索新業(yè)務增長，各個行業(yè)越來越注重財會職能，而這些也推動了領導力在財務工作團隊的重要性。根據IMA與Accounting Principals在2011年2月的一份調研報告，在美國65%的財會從業(yè)者表示他們所在的企業(yè)在今年正在強調領導力發(fā)展，26%的財務人員認為企業(yè)對領導力的重視有所增加。

在美國管理會計師協(xié)會（IMA）近期舉辦的一次內部討論研討會上，該調查采訪了超過850個財務從業(yè)者，包括首席財務官、財務控制人員、財務總監(jiān)以及財務經理。

“我們一直以來都需要優(yōu)秀的領導者，但是由于多德-弗蘭克法案的施行帶來的變化很大地影響了日常的財務運營，這些具備優(yōu)秀領導力的財務工作者在今年就顯得尤為重要，”Accounting Principals高級副總裁Laurie Chamberlin說道，“一位能力突出的財務領導者可以帶領他的團隊在財務變革所帶來的未知影響下順利開展財務工作，并能夠在業(yè)務中尋找新方法來創(chuàng)造價值?！?/p>

那么，成為優(yōu)秀的領導者需要具備哪些素質和能力？根據此次調查結果，分別有24%和15%的受訪者認為戰(zhàn)略性思維以及指導能力是領導者所需具備的兩點能力。約有46%的受訪者表示，在2011年，能夠識別所面臨的挑戰(zhàn)以激勵整體團隊是領導者需必備的首要素質，超過了培養(yǎng)團隊合作（10%）或團隊獎勵（5%）。

對于如何提高員工的領導力，IMA與Accounting Principals有以下三點建議：

制定發(fā)展計劃 – 制定具體目標來切合增長路徑以及企業(yè)宏觀發(fā)展目標，員工可更有效地根據戰(zhàn)略計劃和公司發(fā)展方向進行決策制定，基層員工可更加清晰地明確他們的職業(yè)發(fā)展方向。

建立導師項目 – 高級財會員工擁有大量的實踐工作經驗例如稅務政策、風險控制及驗證等。將經驗豐富的領導者和基層員工陪組進行培訓不僅是一個知識分享的絕好機會，更是建立人才溝通渠道的良好方法。

創(chuàng)立360度全方面信息反饋和業(yè)績評估 – 培養(yǎng)有效領導力需要實施自上而下的方法。除了來自高層管理人員的意見外，了解和收集基層員工的反饋信息也是極其關鍵的。

“從混亂的就業(yè)市場到經濟衰退，財會行業(yè)需要的是有效的領導力，可能相對于其他行業(yè)來講財會行業(yè)更加需要有效的領導力，”Chamberlin說道：“在企業(yè)謹慎招聘新員工時，他們認識到企業(yè)需要的是能夠激勵其他員工工作并培訓出優(yōu)秀的下一代員工的領導者?！?/p>

調查方法

2011年領導力調查研究由IMA與Accounting Principals于2011年1月聯合進行，調查通過訪問了860名IMA會員，其中包括首席財務官、財務控制人員、財務總監(jiān)、財務經理、高級財務分析及其他財務從業(yè)者。

文章來源：中國會計視野

第二篇：創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是要有好的團隊

創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是要有好的團隊

謝謝主席，大家好。今天我方的觀點是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是要有好的團隊。眾所周知，要達到創(chuàng)業(yè)成功是一個艱難的過程，必須克服重重困難才能走向創(chuàng)業(yè)的成功。好的團隊就是推向創(chuàng)業(yè)成功的主力軍，是其首要因素。下面將從三大方面來論證我方觀點。

第一，好的項目只能是贏在起跑線，而團隊的執(zhí)行力卻是成功的保障。佛家有云，機遇是

公平的。每個人都有項目的機遇，之所以最后成功的是TA，因為TA有好的團隊?；厮萁种仆鈬致?，建立新中國，這一個個偉大的項目之所以成功于中國共產黨，是因為發(fā)揮了極大的團隊作用，是黨領導萬千人民一齊奮戰(zhàn)，引導革命事業(yè)的成功。再退一步說，即使再好的項目缺乏人的踐行只是個擺設罷，好的團隊才是事業(yè)成功的最終保障。

第二，創(chuàng)業(yè)成功是一個艱難的過程，一路充滿荊棘。作為好的項目只有放置于好團隊的手

中，賦予項目生命力，團隊為其適應環(huán)境的變化而做出相應的調整，使它完善，逐步走向創(chuàng)業(yè)的成功。這好比項目是真理，團隊是實踐的主體，是檢驗項目的標準，也只有通過實踐才能不斷完善項目。就如比爾蓋茨帶著一批精明能干的團隊，在微軟世界闖蕩，為適應市場需求，不斷改善其項目，成為創(chuàng)業(yè)的佼佼者。

第三，好團隊能夠為創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動力，這絕非只是簡單的物質，還有更高的團隊

精神。現代風險投資奠基人——喬治·多里奧曾說：“寧可考慮向有二流項目的一流團隊投資，絕不向有一流項目的二流團隊投資。”這也成了投資家的箴言，所以好團隊成了創(chuàng)業(yè)的招財神，資金滾滾而來。再者，團隊集不同人才于一體，同舟共濟，知識技能優(yōu)勢互補，集思廣益為創(chuàng)業(yè)成功打下堅實的基礎。追其深處，團隊精神成為創(chuàng)業(yè)成功的支柱。就如比爾·蓋茨所說：“團隊精神營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現，員工的潛能得以充分發(fā)揮?！闭菆F隊精神才能使其創(chuàng)業(yè)飛黃騰達，讓其在軟件領域叱咤風云，這亦如馬云憑著強大的團隊凝聚力。創(chuàng)出阿里巴巴的天下，創(chuàng)出更大的項目，正是團隊如此強悍的魅力，項目當然也是不請自來??！

正如元末明初的政治家劉基所言：萬夫一力，天下無敵。相信好團隊憑借其強大的凝聚力，充分發(fā)揮其主觀能動性，創(chuàng)業(yè)成功必然盡在咫尺。因此我堅定我方觀點，創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是要有好的團隊。（字：913）

第三篇：如何成為高效的財務團隊管理者

如何成為高效的財務團隊管理者

錢自嚴說：“作為一個團隊管理者，要起到兩個作用，第一個就是激勵，第二個是支持?！逼鋵嶅X教授所說的那扇窗我們已經打開了，公司為我們搭建了學習和施展才華的平臺，并不斷的引導、激勵我們學習。正是因為領導一直以來的激勵和支持使我有幸走上了主管會計的崗位，但我覺得自己還稱不上管理者，更談不上高效的財務團隊管理者，記得田總說過：改變別人不容易，我們能做的就是以身作則，用自己的行為去感染和帶動團隊中的成員。

聽完這次課，個人有些想法與大家分享一下：

主持人說：種瓜得瓜、種豆得豆，你必須要有一份努力，才可能有未來的機會。這點我非常贊同。

一、做財務，首先要有好的理論基礎與實踐經驗，其次是要具備認真負責與熱愛本職工作的態(tài)度，同時還要不斷學習，除了財務經驗積累，涉及管理的知識也要去加強，這樣才會與時俱進，不被日益發(fā)展的社會所淘汰。話說，選擇了會計，就選擇了要一輩子學習。

二、目前財務人群過于龐大，90后已經走出校園，加入了我們的團隊，我們這一代很可能會被拍在沙攤上。閑暇時我會瀏覽各大招聘網站，只為看清目前就業(yè)形勢，從招聘財務人員的要求就可以看出來，要求越來越高，不努力提高自己，很快就會被淘汰，僧多粥少。我們財務人員的生存環(huán)境，十分嚴峻要有緊迫感和危機感。

三、現在，財務已不是傳統(tǒng)意義上的鐵飯碗，能吃到老?，F在很多老會計，充其量就是會記記賬，跑跑稅務，在專業(yè)知識方面，他們甚至還不如剛畢業(yè)的大學生，而且很重要的是現在剛畢業(yè)的大學生就開始考注冊會計師，他們能、也愿意吃苦，這樣，老同志的生存空間自然就會受到打壓，要想不被淘汰，唯一的辦法就是多學習，是真正的學習，不是3天打魚2天曬網的那種，與時俱進。財務、稅收制度年年有變化，比如說今年加收的地方教育費附加，如果我們不隨時關注、學習稅局相關政策就有可能漏繳，會面臨加收滯納金的風險，還有即將出臺的營改稅政策，需要我們盡快了解、熟悉以免增加企業(yè)不必要的稅賦。

其實做哪一行，都是長江后浪推前浪的，所以，年齡危機是固然存在的。但我覺得不管是從事哪一行，只要不斷地學習，全面豐富知識，相信到40歲、甚至60歲也一樣有競爭力，比年輕人有更多的籌碼！