第一篇：剛跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣開展工作？

剛跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣開展工作？

有幾個(gè)做財(cái)務(wù)的朋友最近一直在跳槽，應(yīng)聘的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，應(yīng)聘時(shí)都還比較順利，但跳槽后每次工作的時(shí)間卻都不長(zhǎng)，也就是說(shuō)成功應(yīng)聘后做得都不算成功。因?yàn)槌：退麄兘涣鳎杏X他們遇到的問(wèn)題都有共性，把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，對(duì)其他還處在這種困擾中的同行們也許有借鑒意義。我以前也發(fā)了個(gè)帖子《外來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在混亂的民企立足》，里面也說(shuō)到過(guò)類似的問(wèn)題，現(xiàn)在的這個(gè)帖子內(nèi)容有些重復(fù)，不過(guò)說(shuō)得更具體一些，針對(duì)性更強(qiáng)一些。

連續(xù)不斷地成功跳槽，其實(shí)并不完全是有能力的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是不斷的失敗。主動(dòng)跳槽的動(dòng)因很多，或者下屬不服從指揮，工作難以開展，最后忍受不了而辭職；或者因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)沒法配合，覺得領(lǐng)導(dǎo)的水平太差無(wú)法理解自己、不支持自己，導(dǎo)致自己的工作無(wú)法開展而辭職；或者和其他部門無(wú)法配合、工作開展不順甚至無(wú)法開展而辭職；或者因?yàn)闆]有做出成績(jī)來(lái)，而遭到老板的冷遇，被迫辭職……

大多數(shù)的人在跳槽的時(shí)候，都懷著一個(gè)希望，就是希望下一家公司會(huì)更好，而結(jié)果卻往往又是再一次的失望，因?yàn)橄乱患矣謺?huì)遇到另外的工作難以開展的情況。

這里首先要奉勸跳槽的朋友，一定要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：如果一家公司的財(cái)務(wù)工作開展得很順利，基本上是不會(huì)對(duì)外另招經(jīng)理的。而決定外招財(cái)務(wù)經(jīng)理的，大多數(shù)的情況是財(cái)務(wù)工作亂得一塌糊涂。

因?yàn)?，?cái)務(wù)工作如果開展得順利，前任經(jīng)理基本上不會(huì)離開，即使離開也是高升了或者另謀高就了，而這種情況留下來(lái)的“肥缺”，基本上都會(huì)從下面提拔來(lái)解決，很少外招的。工作開展順利而外招的情況無(wú)非三種：公司規(guī)模擴(kuò)大了，老板需要更高級(jí)的人才；公司想上市了，必須要請(qǐng)資本推手；公司開設(shè)新項(xiàng)目，需要增加新的人手。除此之外，一家公司如果決定外招經(jīng)理，絕大多數(shù)的情況都是財(cái)務(wù)工作亂得一塌糊涂，包括：賬務(wù)混亂、程序混亂、數(shù)據(jù)混亂等。所以，如果你應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理成功，先別忙著高興，等待你的一般都是一個(gè)爛攤子！

當(dāng)然上面說(shuō)這么多，并不是勸大家不要跳槽，其實(shí)，大多數(shù)情況下，跳槽是加薪最快的途徑。之所以說(shuō)這么多，就是奉勸各位，如果要跳槽，不要把下家想象得更好，而一定要有思想準(zhǔn)備：你準(zhǔn)備要去的下家，或許和你現(xiàn)在的這一家一樣混亂、一樣工作不好開展，甚至比你現(xiàn)在的這家更混亂、工作更難開展！

那么，跳槽后，到了下一家，該怎么開展工作，才能最終取得成功？根據(jù)我自身多年跳槽收拾爛攤子的經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

首先，是清理賬務(wù)和報(bào)表。確保首先把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)先建立起來(lái)。至少要保證月末報(bào)表出來(lái)后，你能做出合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，并能夠在公司會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，實(shí)實(shí)在在地指出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，而不僅僅只是演示幾個(gè)指標(biāo)、比例等。做到了這一步，你的職位基本上就穩(wěn)定了。

通常我們都知道財(cái)務(wù)工作的基本功能有：記賬、統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)算、控制等。這些工作應(yīng)該是層層推進(jìn)的，也就是從記賬開始，先做好最基礎(chǔ)的，然后再逐步向更高層級(jí)推進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是輕視最基礎(chǔ)的記賬、核算工作，一開始就想搞財(cái)務(wù)控制，這就無(wú)異于建空中樓閣。而現(xiàn)在很多的民企（包括部分國(guó)企、假外資），連基本的記賬都記不清楚，核算就更不用說(shuō)了，在這種企業(yè)里面做財(cái)務(wù)工作，無(wú)論你在監(jiān)督管理方面有多努力，也很難得到老板的認(rèn)可，因?yàn)檫B基本的賬都記不清楚、核算都做不出來(lái)、報(bào)表也報(bào)不出來(lái)，或者做出來(lái)了，卻錯(cuò)誤百出，憑什么老板要認(rèn)可你是個(gè)有用的人才？所以，第一步，一定要首先對(duì)記賬、統(tǒng)計(jì)和核算這樣最基礎(chǔ)的工作進(jìn)行梳理，確保這些基礎(chǔ)工作都有條不紊地進(jìn)行，確保最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。

同時(shí)，不要小看這些基礎(chǔ)工作，這里面也要講究技巧和方法，方法正確、技術(shù)好的人，不僅能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且工作輕松；而方法不對(duì)、缺乏技巧的人，工作就會(huì)顯得忙亂而辛苦。一個(gè)新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能否讓下屬服從和配合，方法和技術(shù)是非常重要的一個(gè)方面，如果你的技術(shù)和方法讓下屬感到工作更簡(jiǎn)單、更輕松、更準(zhǔn)確了，他們就能基本認(rèn)可你。如果你的方法和技術(shù)還不如下屬高明，憑什么人家要服從你？

如此，新到一家公司任職財(cái)務(wù)經(jīng)理，下屬人員是否服從、配合你，不是取決于你的職位，也不是強(qiáng)制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否讓他們認(rèn)同。也就是說(shuō)，下屬是否服從你、配合你，取決于你的業(yè)務(wù)水平和能力。

也不可否認(rèn)，有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得相當(dāng)差、公司財(cái)務(wù)顯得混亂不堪而財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)卻坐得四平八穩(wěn)的情況，但這是人家真的命好，你能肯定你也有那好命嗎？

第二，是梳理財(cái)務(wù)的操作流程，主要是對(duì)基本的操作程序進(jìn)行梳理。梳理的方法，不只是看紙面的文字規(guī)定，紙面上寫的，只能作為參考，實(shí)際操作也許早就變更了，因而一定要深入實(shí)際，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看各個(gè)崗位的具體操作，在必要時(shí)，還要對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行仔細(xì)的詢問(wèn)。

曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)老板，他說(shuō)他的公司的財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)的后腿。老板說(shuō)這話是很傷財(cái)務(wù)人員的心的，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)的也許自我感覺是在對(duì)公司負(fù)責(zé)，在為老板把關(guān)，而實(shí)際結(jié)果卻讓業(yè)務(wù)部門和老板都產(chǎn)生了財(cái)務(wù)是在拉業(yè)務(wù)后腿的看法。遇到這種情況，我們大多數(shù)人都認(rèn)定是老板不懂財(cái)務(wù)，不重視財(cái)務(wù)。而實(shí)際上，雖然這也是其中的一個(gè)重要因素，但客觀地來(lái)說(shuō)，我們自身財(cái)務(wù)工作的確做得不好，是最主要的因素。

很多情況下，專業(yè)財(cái)務(wù)出身的人都有非常強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，覺得做財(cái)務(wù)就一定要管控，否則就是不負(fù)責(zé)任，就是沒有職業(yè)道德。結(jié)果就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)當(dāng)中為了管控而忽略了最起碼的要求，即部門間的配合和辦事效率。為了管控而忽略了部門間配合的重要性，由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)重對(duì)立，到最后演變成了財(cái)務(wù)部處處感到業(yè)務(wù)部門的不配合；為了管控而忽略了辦事效率，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不順利，最后把所有的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)都“主動(dòng)”攬到財(cái)務(wù)部門。這樣，當(dāng)一個(gè)新任財(cái)務(wù)經(jīng)理到崗時(shí)，遇到的狀況往往就是：業(yè)務(wù)部門嚴(yán)重不配合、涉及到財(cái)務(wù)的辦事效率低下、在老板眼里財(cái)務(wù)的地位極低。

所以，新任財(cái)務(wù)經(jīng)理，在梳理賬務(wù)和報(bào)表的同時(shí)，要重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)的操作流程，完善并簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)手續(xù)，首先提高財(cái)務(wù)自身的辦事效率；其次要和業(yè)務(wù)部門有效溝通，重新建立良好的配合關(guān)系。

財(cái)務(wù)操作流程的梳理不多說(shuō)，稍有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都知道需要做些什么，這里簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)部門間的溝通和配合需要注意的事項(xiàng)。

在和業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)，一定要帶著解決問(wèn)題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業(yè)務(wù)部門的意識(shí)去溝通。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都是老江湖，察顏觀色、聽話聽音的功夫遠(yuǎn)比我們要高，我們的真實(shí)意圖是什么，一說(shuō)話，他們大多都能聽出“弦外之音”來(lái)。如果一開始就讓他們感覺到我們有管控的意圖，他們立即就會(huì)產(chǎn)生戒備和對(duì)抗心理，那么后面的溝通協(xié)調(diào)就會(huì)非常困難。曾經(jīng)參加了一個(gè)保險(xiǎn)公司的銷售培訓(xùn)課，培訓(xùn)老師就說(shuō)過(guò)，打電話時(shí)，雖然對(duì)方看不到自己，但一定要面帶笑容，因?yàn)槟銕еθ菡f(shuō)話，對(duì)方能從語(yǔ)音中感受到。那么你帶著什么意圖和人溝通，對(duì)閱人無(wú)數(shù)的老江湖來(lái)說(shuō)，沒有聽不出來(lái)弦外之音的！

如果說(shuō)解決了賬務(wù)和報(bào)表方面的問(wèn)題能夠得到老板的認(rèn)可，那么梳理好財(cái)務(wù)流程就能得到業(yè)務(wù)部門和其他部門的認(rèn)可。如此，跳槽到新公司任職的財(cái)務(wù)經(jīng)理基本上就得到了公司上下的認(rèn)同，工作和職位首先就得到了保證。

第三，注意選擇開展財(cái)務(wù)管控的時(shí)機(jī)。

前面說(shuō)到，在和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，不能帶著管控的意圖，這并不是說(shuō)我們就要放棄管控的目的。財(cái)務(wù)最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，財(cái)務(wù)真的就只是個(gè)記賬會(huì)計(jì)了。但何時(shí)開始管控，一定要看時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不成熟，絕對(duì)不宜盲動(dòng)。

對(duì)一家財(cái)務(wù)混亂的公司來(lái)說(shuō)，新任的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要先把前述兩項(xiàng)工作做到位，才能開始考慮財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題，否則，一旦招致業(yè)務(wù)部門的反感，隨便找兩個(gè)上述兩項(xiàng)工作的問(wèn)題在老板面前投訴，就能為讓新任財(cái)務(wù)經(jīng)理走路埋下伏筆。

而把前述兩個(gè)方面的基礎(chǔ)打好之后，也不是馬上就能開展管控工作的，還需要再等候合適的時(shí)機(jī)，這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，就是等老板說(shuō)話，什么時(shí)候老板自己說(shuō)話要管控了，什么時(shí)候就是你開始進(jìn)行管控的時(shí)機(jī)。

讓老板自己說(shuō)話，這個(gè)要有積極主動(dòng)的意識(shí)，或許就能促進(jìn)時(shí)機(jī)的早日到來(lái)。方法很簡(jiǎn)單，就是你在流程的梳理和執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管控方面的問(wèn)題，平時(shí)一定要注意對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行搜集、整理。在賬務(wù)、報(bào)表工作理順后，就可以開展財(cái)務(wù)分析工作了，而在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，就可以結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，把這些問(wèn)題一一暴露出來(lái)，全部反映給老板或領(lǐng)導(dǎo)。在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示管控方面存在的問(wèn)題，任何人都無(wú)法反駁，且容易引起老板的重視。一旦老板認(rèn)可你的“分析結(jié)果”，財(cái)務(wù)管控工作就可以開始了……

而且，作為新任財(cái)務(wù)經(jīng)理的你，到底有什么價(jià)值，財(cái)務(wù)分析是最好的展示機(jī)會(huì)。當(dāng)然，單純的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、比例、圖表的展示，只會(huì)讓人覺得你很專業(yè)，而不會(huì)因此提高你在他們心目當(dāng)中的價(jià)值。