第一篇：工程處制度改

? 工程項(xiàng)目實(shí)施處職能

◆負(fù)責(zé)組織裝修改造項(xiàng)目的前期考察、論證工作，提報(bào)項(xiàng)目裝修改造意見，會(huì)同預(yù)決算處提報(bào)

項(xiàng)目的投資測(cè)算。

◆負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案和工期計(jì)劃，負(fù)責(zé)派出工程項(xiàng)目組組成人員。

◆負(fù)責(zé)對(duì)裝修改造工程質(zhì)量、工期全過程的管理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程負(fù)全責(zé)。

◆負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各處室、經(jīng)營(yíng)部門等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)裝修材料、工

程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“七項(xiàng)管理規(guī)定”要求，控制工程造價(jià)，確保工程不超支。

◆負(fù)責(zé)與本部設(shè)計(jì)處、預(yù)決算處、設(shè)備處以及經(jīng)營(yíng)部的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中存在的問題?！糌?fù)責(zé)廠家進(jìn)場(chǎng)期間與經(jīng)營(yíng)部門溝通、協(xié)調(diào)，配合經(jīng)營(yíng)部門對(duì)廠家進(jìn)場(chǎng)裝修進(jìn)行管理及效果的整體把握，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

◆負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后的工程量核實(shí)，工程的交接。督促乙方竣工圖的整理，為工程移交和決算

做準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)督促乙方裝修改造項(xiàng)目的維修工作。

◆負(fù)責(zé)施工過程中各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)裝修改造工作的總結(jié)。

◆負(fù)責(zé)建筑物的土建結(jié)構(gòu)考察、論證，并組織招投標(biāo)設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審；

◆深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土建、結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工中存在的問題；

◆負(fù)責(zé)土建、裝修圖紙管理與歸檔。

○工程項(xiàng)目實(shí)施處處長(zhǎng)職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)組織本處的日常管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律守則。

◆負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度。監(jiān)督項(xiàng)目組執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制等制度，增強(qiáng)項(xiàng)目組的管理意識(shí)。提高項(xiàng)目組及專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理、技術(shù)工作總結(jié)。

◆負(fù)責(zé)組織工程處每周的工作例會(huì)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定及部署，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的工程

實(shí)施情況。

◆ 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況。協(xié)調(diào)本處室、各項(xiàng)目部與其它處室及經(jīng)營(yíng)部門的工作配合。對(duì)各項(xiàng)目部的管理進(jìn)行綜合考評(píng)。

◆負(fù)責(zé)組建各項(xiàng)目部，根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，并組織項(xiàng)目組招投標(biāo)、簽署施工合同，審核

項(xiàng)目組編制施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、檔案管理等項(xiàng)工作。

◆負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，組織各處室、經(jīng)營(yíng)部門相關(guān)人員參與土建、裝修工程投

標(biāo)文件的評(píng)審及合同審核。

◆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各處室、經(jīng)營(yíng)部門等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，聽取經(jīng)營(yíng)部門的要求

及意見。

◆負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理給予技術(shù)支持，組織相關(guān)部門研究解決施工中存在的各類問題?！糌?fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、工期、造價(jià)、效果進(jìn)行全過程監(jiān)控管理；做好施工調(diào)度和檢查工

作，貫徹落實(shí)“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程中的消防、用電、人身、防盜安全教育，對(duì)施工過程進(jìn)行全面掌控。

◆負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，檢查工程中存在的各項(xiàng)問題并盡快整改。

◆負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部竣工資料、檔案的整理及歸檔。

○工程項(xiàng)目實(shí)施處科長(zhǎng)職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期考察論證，并協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，工程造價(jià)測(cè)算、裝修方案報(bào)告的草擬。

◆負(fù)責(zé)工程合同的簽定，審核施工方案，參與工程預(yù)算審查與工程結(jié)算。根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向施工單位下達(dá)具體的施工任務(wù)及施工工期要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督、檢查并按合同約定組織實(shí)施。

◆負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)部門、施工單位、監(jiān)理人員參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決當(dāng)日工

程存在的各類問題；組織項(xiàng)目部每周的工程例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求，督促檢查各工程的實(shí)施及落實(shí)情況。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的交叉作業(yè)遇到的問題。

◆負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各處室、經(jīng)營(yíng)部門等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，聽取經(jīng)營(yíng)部門的要求及意見，經(jīng)營(yíng)布局若有較大調(diào)整、增加投資額度等重大事宜，需立即匯報(bào)。嚴(yán)格按照集團(tuán)“七項(xiàng)管理規(guī)定”要求，控制工程造價(jià)，確保工程不超支。

◆負(fù)責(zé)建設(shè)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位履行相關(guān)

合同。

◆負(fù)責(zé)與各專業(yè)施工單位簽定《安全責(zé)任狀》，組織項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)工

程中的消防、用電、人身、防盜安全管理，制定應(yīng)急預(yù)案，妥善處置項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題及安全事故。

◆負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理對(duì)結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行化驗(yàn)和檢測(cè)。杜絕假冒偽劣材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

◆負(fù)責(zé)每周五向本部發(fā)送工程項(xiàng)目的本周進(jìn)展、下周計(jì)劃的工程項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)。

◆負(fù)責(zé)組織施工監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

成品保護(hù)及竣工交付前的養(yǎng)護(hù)。

◆負(fù)責(zé)組織工程的竣工交付工作，向店鋪后勤保障部門辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作交接手續(xù)。

○工程項(xiàng)目實(shí)施處科員職責(zé)：

◆執(zhí)行集團(tuán)施工管理各項(xiàng)規(guī)定制度，參加每周工程例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議整理相關(guān)會(huì)議記

要。跟蹤、督促、檢查各施工單位各項(xiàng)工程的推進(jìn)及落實(shí)情況。

◆參加現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

◆對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工進(jìn)行日常檢查，并做好各項(xiàng)記錄工作。

◆認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉圖紙，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)要求和管理的重點(diǎn)，搞好圖紙審核和技術(shù)交底

工作。及時(shí)制止施工單位不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時(shí)匯報(bào)。

◆認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，掌握工程的流程工藝等施工方法，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢

查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程中以次充好的材料和工程存在的質(zhì)量問題。對(duì)隱蔽工程要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵部位的檢查應(yīng)作施工記錄。

◆做好工程各類安全事故隱患的排查及下達(dá)限期整改的書面通知。

◆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織并召集工程監(jiān)理對(duì)各施工單位的各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并整理有關(guān)會(huì)議記要?！糌?fù)責(zé)組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)及工程交付前的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行跟蹤、檢查。

◆嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的建筑及裝修材料，檢查各類設(shè)備的出廠證明及合格證。對(duì)施工中出

現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)處理措施都要詳細(xì)記錄，要真實(shí)、細(xì)致、作為第一手資料認(rèn)真保存，為日后索賠提供依據(jù)，同時(shí)也有利于工程結(jié)算。

◆負(fù)責(zé)收集、整理工程的檔案、重要文件、圖紙、工程往來函應(yīng)有分類及備份。參加工程竣工

驗(yàn)收并作好現(xiàn)場(chǎng)簽證、核對(duì)已發(fā)生的實(shí)物工程量并核實(shí)竣工圖紙內(nèi)容。負(fù)責(zé)將工程準(zhǔn)確完整的竣工圖檔案存檔成冊(cè)。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第二篇：建設(shè)工程處

長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處

抓好“三個(gè)結(jié)合”，深入推進(jìn)廉潔從業(yè)教育活動(dòng)

長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處按照油田公司紀(jì)委的安排，認(rèn)真組織開展了“學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡、評(píng)選廉潔從業(yè)模范干部”活動(dòng)，精心培育“廉潔從業(yè)、誠(chéng)信守法”理念，努力營(yíng)造“清正廉潔、講操守、重品行”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)了廉潔文化建設(shè)工作。

一、堅(jiān)持把廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)與廉潔文化宣傳教育相結(jié)合。為了確保取得預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，建設(shè)工程處分層次組織開展了廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)。3月14日，工程處紀(jì)委監(jiān)察科下發(fā)了《關(guān)于組織開展“學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡、評(píng)選廉潔從業(yè)模范干部”活動(dòng)的通知》，同時(shí)把集團(tuán)公司廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人候選人事跡及油田公司勞動(dòng)工資處處長(zhǎng)楊鋒的事跡材料在建工內(nèi)部網(wǎng)站刊登，4月份中心組安排學(xué)習(xí)了楊鋒的事跡材料并要求中心組成員每人寫出心得體會(huì)。為了配合這次學(xué)習(xí)評(píng)選活動(dòng)，5月份紀(jì)檢監(jiān)察科編發(fā)了2012年第2期《廉文薦讀》，供基層黨支部和機(jī)關(guān)黨總支組織黨員干部學(xué)習(xí)參考。5月15日開始工程處紀(jì)委組織開展了“廉潔警示教育光盤進(jìn)基層”活動(dòng)，為13個(gè)基層黨支部和機(jī)關(guān)黨總支配發(fā)了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育專題片《貪婪者的懺悔》共15集196盤。通過這次活動(dòng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部和管理人員要從警示案例中吸取教訓(xùn)，檢查自己的所思、所想、所行、所為是否符合廉潔自律的規(guī)定和要求，即查有沒有不懂法、不守法的現(xiàn)象，看法律意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng) ；查有沒有不作為、亂作為的現(xiàn)象，看履職盡責(zé)夠不夠；查有沒有辦事不透明、程序不到位的現(xiàn)象，看工作責(zé)任心濃不濃。通過“三查三看”，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任意識(shí)。5月20日開始，組織員工參加了廉潔從業(yè)模范干部網(wǎng)上投票評(píng)選活動(dòng)，并在信息平臺(tái)發(fā)布通知介紹了投票的方法。通過采取多種形式和途徑，堅(jiān)持把廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)與廉潔文化宣傳教育相結(jié)合，營(yíng)造良好的廉潔文化氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

二、堅(jiān)持把廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)與加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。建設(shè)工程處及基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司廉潔從業(yè)模范干部候選人楊峰同志事跡的基礎(chǔ)上，對(duì)照檢查自己，特別是在勇挑重?fù)?dān)、勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)、嚴(yán)細(xì)管理等諸多方面尋找差距，認(rèn)識(shí)不足，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡心得體會(huì)文章，把廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)與加強(qiáng)班子成員作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀和地位觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從自己做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，真抓實(shí)干，做員工“廉潔從業(yè)，勤勉敬業(yè)”的榜樣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，努力推動(dòng)工程處各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。截止5月底共收到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人心得體會(huì)9篇，基層單位科級(jí)干部心得體會(huì)55篇。

三、堅(jiān)持把廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)與“三基”建設(shè)工作相結(jié)合。要抓好廉潔從業(yè)工作，僅僅依靠思想道德教育和個(gè)人的自律是不夠的，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善防控體系。建設(shè)工程處以開展廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，大力推動(dòng)“三基”建設(shè)。3月份，工程處在抓好生產(chǎn)啟動(dòng)工作的同時(shí)，對(duì)黨群工作、生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、外協(xié)、材料、后勤等各項(xiàng)管理制度流程進(jìn)行了梳理和修訂，工程處“三基”建設(shè)工作檢查組對(duì)基層各單位及機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真開展檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改，不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞管理漏洞，構(gòu)筑廉潔從業(yè)保障。

“學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡、評(píng)選廉潔從業(yè)模范干部”活動(dòng)開展以來，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做好自身廉潔從業(yè)工作的重要性，提高了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和思想道德建設(shè)的自覺性，增強(qiáng)了參與反腐倡廉建設(shè)的主動(dòng)性，受到了一次深刻的廉潔從業(yè)教育和黨紀(jì)法規(guī)教育，使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)有一個(gè)新提高。

供稿：長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處

黃

波

第三篇：工程處工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢?，這對(duì)我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平 根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及cad畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)cad畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。篇二：2012工程部個(gè)人工作總結(jié) 3 工 作 總 結(jié) 2012年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層；6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)

造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。篇三：2015工程部工作總結(jié) 2015工程部工作總結(jié) 2015年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合2015年工程部工作計(jì)劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）；（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長(zhǎng)；（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：2015安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂2015安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫2015安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等）；（3）制定2015工作計(jì)劃安；（4）編寫2015安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計(jì)劃

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結(jié) 2013工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，各展所長(zhǎng)，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部、材料部2013年工作總結(jié)如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進(jìn)度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收； 2）百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收； 3）百合苑6#樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程沒有達(dá)到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場(chǎng)停工通知； 4）百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)；

7）園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；

2、手續(xù)辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個(gè)承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協(xié)調(diào)： 經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

售房部

財(cái)務(wù)部

二、工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)百合苑工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)本周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還對(duì)各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況 2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對(duì)工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，百合苑工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度

計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)

工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行控制。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結(jié)及計(jì)劃

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗(yàn)

合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).第一部分 2011年工作總結(jié) 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，迎難而上，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

（一）前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào)；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

（二）工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）；消防

管網(wǎng)基本完成；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對(duì)太陽能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商 的資質(zhì)的審查。

2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

號(hào)，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng)；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、人員復(fù)雜等實(shí)際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

第二部分 2012年工作計(jì)劃 11年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；

6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

第四篇：工程處崗位職責(zé)

市政工程分公司工程處處長(zhǎng)工作職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

2、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和安全文明施工工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部合理調(diào)配人、機(jī)、料等資源，做好內(nèi)外的協(xié)調(diào)工

作及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

審批人：

市政工程分公司工程處科員工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量做具體考核工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的記錄工作。

6、負(fù)責(zé)工程處內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審批人：

市政工程分公司安全員工作職責(zé)

1、做好工程處安全方面各項(xiàng)工作，確保市政分公司環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工工作。

3、審核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工方案的執(zhí)行情況。并對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

4、組織項(xiàng)目安全人員進(jìn)行安全檢查及安全學(xué)習(xí)。

5、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目安全人員進(jìn)行安全事故的調(diào)查及處理工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工所用工具的計(jì)劃及檢查。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審批人：

第五篇：市政工程處

市政工程管理處：科室設(shè)置及主要職能

（一）、辦公室:負(fù)責(zé)處機(jī)關(guān)日常工作的綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)全處后勤服務(wù)工作。

（二）、政工科：負(fù)責(zé)全處的黨務(wù)工作和人事勞資工作。

（三）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)全處的財(cái)務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)的管理。

（四）、占破道管理科：負(fù)責(zé)對(duì)占用或挖掘城市道路和橋梁、新建或擴(kuò)建下水道的現(xiàn)場(chǎng)勘察。

（五）、材料供應(yīng)科：1負(fù)責(zé)全處材料的采購和保管；負(fù)責(zé)瀝青砼的生產(chǎn)和供應(yīng)。

（六）、設(shè)備安全科：負(fù)責(zé)全處機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修；負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)工作。

（七）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)制定市政設(shè)施、月度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)督檢查。

（八）、質(zhì)檢技術(shù)科（加掛總工程師辦公室牌子）：負(fù)責(zé)全處工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工技術(shù)指導(dǎo)。

（九）、市政應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)市政公用突發(fā)性事件搶險(xiǎn)救援的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理。

（十）、橋梁管理所：承擔(dān)市區(qū)橋梁橋涵及附屬設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)維修。

（十一）、道路管理所：承擔(dān)市區(qū)內(nèi)道路的日常養(yǎng)護(hù)維修。

（十二）、排水管理所：承擔(dān)市區(qū)排水設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)維修。

（十三）、市政修建所：承擔(dān)市區(qū)內(nèi)市政公用建設(shè)工程和市政設(shè)施的大中修工作。

據(jù)市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局黨委《關(guān)于開展“五創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》及《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》等文件要求，7月26日上午，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局召開局系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作匯報(bào)會(huì)。局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦主任、副局長(zhǎng)鄧超同志、局紀(jì)委書記李國(guó)英同志參加了會(huì)議。

局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)24個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了此次匯報(bào)會(huì)。市政設(shè)施管理處、園林綠化管理局、建筑工程管理處、拆遷管理辦公室、市政工程處、新奧燃?xì)庥邢薰尽⒔ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站、重點(diǎn)建設(shè)工程辦公室、城建幼兒園、駱駝灣污水處理廠10個(gè)單位先后將本單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，系統(tǒng)各單位按照局黨委的部署要求，立足城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際，精心策劃，緊緊圍繞活動(dòng)主題，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)新活動(dòng)載體，促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的全面啟動(dòng)和推進(jìn)，取得了一定的工作成效。

匯報(bào)結(jié)束后，鄧超同志提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨組織要全面負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作力量，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作提供保障。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，明確活動(dòng)目標(biāo)、要求、內(nèi)容和推進(jìn)方法，同時(shí)要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。三是學(xué)習(xí)、工作兩不誤。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排時(shí)間較長(zhǎng)，是一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，各單位在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)更應(yīng)保質(zhì)保量地完成本職工作。四是強(qiáng)化意識(shí)。各單位要按要求完成好此項(xiàng)工作，就必須強(qiáng)化意識(shí)，特別是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真重視、實(shí)重視，才能保證活動(dòng)取得成效。