第一篇：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。

建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的本質(zhì)認(rèn)識(shí)

目前，在一些國(guó)有企業(yè)中，特別是大中型集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，陸續(xù)建立了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度；另外，在一些非國(guó)有企業(yè)和公司制企業(yè)中，也嘗試著建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。那么究竟什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其本質(zhì)要求是什么，其運(yùn)行規(guī)則又是怎樣，對(duì)這些問(wèn)題人們的認(rèn)識(shí)還很模糊，在實(shí)踐上各企業(yè)的做法和模式各式各樣，理論上似乎也探討得不多，很有必要對(duì)這一來(lái)自實(shí)踐的課題進(jìn)行研究。對(duì)此，本文擬就財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的本質(zhì)問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇

目前一些國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其最直接的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因是不少國(guó)有企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失這三個(gè)與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的問(wèn)題，這些問(wèn)題始終困擾著我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活和國(guó)有企業(yè)改革。這三個(gè)問(wèn)題存在著內(nèi)在聯(lián)系：財(cái)務(wù)濫收亂支是因，國(guó)有資產(chǎn)流失是果；這一因果關(guān)系是這三個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)信息失真則是因之而生產(chǎn)的表象。在這三個(gè)問(wèn)題中，財(cái)務(wù)收支管理上的失控是最根本性的一個(gè)問(wèn)題，表明我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督十分薄弱。所以，國(guó)家在一些國(guó)有企業(yè)中通過(guò)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，利用貨幣收支對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基礎(chǔ)保證作用（支付職能），從時(shí)間、數(shù)量上對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)，利用各種財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際和將要發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的領(lǐng)域主要涉及投資、籌資、收入分配和日常經(jīng)營(yíng)收支，基本覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)主要方面。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督而來(lái)，其工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方面。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織地位和職責(zé)權(quán)限上的不足，同時(shí)還在很大程度上避免了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的滯后

性缺陷。另外，根據(jù)《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》設(shè)立的監(jiān)事會(huì)是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)需要派出的對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值增值實(shí)施監(jiān)督的組織，以其職能來(lái)看，基本上也屬于事后監(jiān)督，同樣，在設(shè)立監(jiān)事會(huì)之后，再輔以財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，可彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)的不足。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)選派程序和職責(zé)上看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是政府派出并授權(quán)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及所屬大中型國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)（包括事前、事中、事后）進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督的人員。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)質(zhì)上代表著所有者利益

盡管“兩權(quán)分離”已成為我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本要求，但現(xiàn)實(shí)中，兩權(quán)完全分離是不可能。兩權(quán)分離的確切含義，應(yīng)該是形成兩權(quán)互相制約、促進(jìn)、保證的關(guān)系。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度及企業(yè)制度條件下，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)上：一是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)者重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策（包括對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)配與處置）的審定和制約。對(duì)此，國(guó)家在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，以及部分賦予經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)力的同時(shí)，制定了《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)通則》、《財(cái)務(wù)制度》和相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。但從現(xiàn)實(shí)情況看，在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問(wèn)題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存。特別是后者問(wèn)題更為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者失控，即經(jīng)營(yíng)者行為得不到應(yīng)有的制約，必然會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)、謀取私利、獨(dú)斷專行等問(wèn)題，使“兩權(quán)分離”下的企業(yè)約束機(jī)制流于形式。這樣前面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題就難以避免?！吨袊?guó)資產(chǎn)新聞》報(bào)1997年5 月刊登的中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：在當(dāng)前深化企業(yè)改革過(guò)程中，許多地方和部門國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，對(duì)此57.6％的人認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)大部分責(zé)任。因此，規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，不僅是深化國(guó)有企業(yè)改革的有力保證，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者健康成長(zhǎng)的重要條件。

改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)權(quán)失控狀況，絕非一蹴而就，但在所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系上首先建立起比較確定的互相制約的機(jī)制，無(wú)疑會(huì)有助于克服上述問(wèn)題。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立，一方面使財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者利益把好財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)，另一方面也可為經(jīng)營(yíng)者充分施展經(jīng)營(yíng)才華，最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力的保證，硬化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)出所有者利益，這也是是國(guó)際上處理“兩權(quán)關(guān)系”的通行作法。上述調(diào)查結(jié)果同樣顯示：除股份制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把代表所有者利益作為首要選擇之外，各類所有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為首先代表的是企業(yè)利益；在國(guó)有企業(yè)中，首先選擇國(guó)家出資者利益方面的經(jīng)營(yíng)者只占34.1％。可見(jiàn)，隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)需要更加明晰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任以及在保障所有者利益上的要求應(yīng)更加明確，并且需要通過(guò)法律和契約形式，把維護(hù)所有權(quán)和接受來(lái)自所有者方面的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督明確下來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是代表所有者利益，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者行為的有力措施之一。

1994年深圳市政府為維護(hù)國(guó)有企業(yè)所有者利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，率先在部分國(guó)有企業(yè)中實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)逐級(jí)委派制度。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（代表國(guó)家經(jīng)營(yíng)和管理授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的法人機(jī)構(gòu)）向管轄的124家企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，124家企業(yè)中有18家一類企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司向這些企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)重大資金的調(diào)撥有簽字權(quán)，限額以上數(shù)額的外撥資金只有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字才能對(duì)外撥付?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是從產(chǎn)權(quán)角度去行使權(quán)力，體現(xiàn)的是一種來(lái)自于產(chǎn)權(quán)約束的監(jiān)督關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的必要性和意義也是源于此。

應(yīng)該明確的是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，并不是干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)。所有者的監(jiān)督，也不可僅僅停留在事后監(jiān)督上，即僅僅通過(guò)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，考核公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。所有者監(jiān)督必須貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的事前、事中和事后全過(guò)程。那種認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度將會(huì)侵犯經(jīng)營(yíng)者合理權(quán)益的觀點(diǎn)是不妥的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支必須體現(xiàn)所有者的意志和利益，這是任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)都應(yīng)遵循的基本原則。經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織財(cái)務(wù)收支上的基本原則是完全一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，這與強(qiáng)化企業(yè)自我約束，與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與保障經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，與政企分開(kāi)和兩權(quán)分離的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了維護(hù)，與之有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者利益、職工利益等各方面利益最終才能得到維護(hù)。很難想象，一個(gè)連

對(duì)所有者利益也不盡維護(hù)義務(wù)的企業(yè)，就難以指望它能對(duì)社會(huì)各方面承擔(dān)責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的有機(jī)組成部分

代表所有者利益的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與來(lái)自企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督（如來(lái)自國(guó)家作為社會(huì)管理者和宏觀調(diào)控者身份對(duì)企業(yè)實(shí)施的必要監(jiān)督）有著本質(zhì)區(qū)別。一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵之一，是通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束，依靠產(chǎn)權(quán)制度的自身運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和約束職能相統(tǒng)一的有機(jī)體制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)收支方面自動(dòng)地防范和避免背離所有者利益的行為不受約束，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)權(quán)控制，硬化產(chǎn)權(quán)監(jiān)督。盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)往往是由企業(yè)所有者委派到企業(yè)中，但其職責(zé)的履行是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)決策行為緊緊聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)部分，在內(nèi)部約束機(jī)制運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，這種監(jiān)督具有及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性、自覺(jué)性特點(diǎn)。顯然，作用于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督所無(wú)法取代的。另一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度還具備一定的管理職能。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)要在企業(yè)資本的投入、資金的籌集、資產(chǎn)調(diào)配、費(fèi)用成本、利潤(rùn)分配以及財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)考核、會(huì)計(jì)組織運(yùn)行等許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)中與經(jīng)營(yíng)者一起共同行使組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能。加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化管理者行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)是企業(yè)所有者的根本要求，也是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的源泉，同樣也是財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的目標(biāo)之一。在優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的積極意義和作用，使之成為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

財(cái)務(wù)總制度應(yīng)是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能與管理職能的有機(jī)統(tǒng)一，其中監(jiān)督職能是本質(zhì)，管理職能是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能的途徑，即財(cái)務(wù)監(jiān)督是寓于財(cái)務(wù)管理之中，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督意義；離開(kāi)大量的具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督便失去立足之地，毫無(wú)意義，同樣沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理便失去目標(biāo)，走向失控。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)督制度是兩權(quán)分離下企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化和復(fù)雜化結(jié)果

在一人企業(yè)或小型私營(yíng)企業(yè)，所有者往往就是經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)收支完全是由自己決定，顯然財(cái)務(wù)監(jiān)督是不存在的。而在一個(gè)有很多且分布很廣甚至有海外投資單位或項(xiàng)目的企業(yè)，或者一個(gè)有多層次管理層和多元化經(jīng)營(yíng)的較大規(guī)模企業(yè)，或者一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下的企業(yè)集團(tuán)中，所有者無(wú)力也根本無(wú)法事必躬者親地實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理，這就須聘用一些專業(yè)人員或懂行的專家負(fù)責(zé)企業(yè)全面或某一方面經(jīng)營(yíng)管理。在這種情況下，為了保證這些經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)地對(duì)所有者負(fù)責(zé)，并保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，所有者除了規(guī)定事后考核業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還要在組織上和機(jī)制上采取對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效制約的措施，順應(yīng)這種要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度無(wú)疑代表所有者并分擔(dān)起本應(yīng)屬于所有者所擁有的部分管理與監(jiān)督權(quán)力和職責(zé)，是所有者職能的傳遞或延伸。

其實(shí)，目前我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的直接動(dòng)機(jī)并非來(lái)自國(guó)家或上級(jí)部門的指令，而是來(lái)自在企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大和復(fù)雜的局面下財(cái)務(wù)監(jiān)管滯后所帶來(lái)的壓力和問(wèn)題。許多企業(yè)家從對(duì)財(cái)務(wù)失控所產(chǎn)生的種種問(wèn)題和困惑中，從企業(yè)管理的親身實(shí)踐經(jīng)歷中，從與同行管理經(jīng)驗(yàn)的交流和西方企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)中，主動(dòng)或被動(dòng)地考慮更新和完善財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度順應(yīng)了企業(yè)家對(duì)整個(gè)企業(yè)有序、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。建立和完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)該說(shuō)也是一個(gè)來(lái)自實(shí)踐的客觀現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

通過(guò)以上幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的認(rèn)識(shí)，我們不妨把財(cái)務(wù)總監(jiān)制度概括為：它是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離以及多層次管理體制下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值并由特定人員、機(jī)構(gòu)、制度、措施等因素有機(jī)組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。

第二篇：企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求 2010-03-23 20:11:43 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，他既擁有所有者賦予的代表其對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營(yíng)管理職能，同時(shí)還兼有維護(hù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，他既擁有所有者賦予的代表其對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營(yíng)管理職能，同時(shí)還兼有維護(hù)社會(huì)公眾利益的職能，在企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊，得同時(shí)向董事會(huì)與總經(jīng)理報(bào)告工作，同時(shí)接受雙方的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。

正由于財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的特殊性，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)群體，那么企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢？

一、職業(yè)道德要求

就任何企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要經(jīng)營(yíng)機(jī)密的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

盡管社會(huì)上沒(méi)有為財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)企業(yè)、社會(huì)要有高度的責(zé)任感

企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運(yùn)作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和控制，計(jì)劃、預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)值，而且要能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，他所分管的企業(yè)財(cái)務(wù)，既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報(bào)表，又是社會(huì)公眾了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的窗口，既負(fù)有對(duì)內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對(duì)外提高公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的可信度，維持企業(yè)社會(huì)形象的責(zé)任，因此要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時(shí)，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，保證企業(yè)不得侵犯社會(huì)公從利益，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)有高度的責(zé)任感和使命感，不得為了企業(yè)小團(tuán)體的利益侵犯社會(huì)公眾利益，也不為取悅社會(huì)公眾而損害企業(yè)利益，要嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得利用所控企業(yè)機(jī)密為自己和他人謀取不正當(dāng)利益。

2、堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度

財(cái)務(wù)總監(jiān)既受公司董事會(huì)委派監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，又直接參與企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)不偏不倚，保持獨(dú)立的精神和意志，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、判斷和意見(jiàn)表述，以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受個(gè)人的主觀意愿，個(gè)人的好惡及上級(jí)的意見(jiàn)所左右，對(duì)待報(bào)表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家制度和準(zhǔn)則，損害企業(yè)、社會(huì)、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并加以更正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能參與掩飾。

3、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分都首先在企業(yè)的財(cái)務(wù)上反映，財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩個(gè)重要責(zé)職，一個(gè)是提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，一個(gè)是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制過(guò)程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。

4、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個(gè)疏忽可能給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)有充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就難以取得客觀、實(shí)在的數(shù)據(jù)資料，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可能帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、專業(yè)素質(zhì)要求

財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼有會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

1、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)

財(cái)務(wù)與審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會(huì)計(jì)報(bào)表是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒(méi)有深厚的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)是不行的，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)方面的工作，大量的審核與審計(jì)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)有深厚的審計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高負(fù)責(zé)人，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)是不可能完成這項(xiàng)工作的。

2、豐富的企業(yè)管理知識(shí)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責(zé)內(nèi)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識(shí)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)就會(huì)變成一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理。

3、全面的經(jīng)濟(jì)法方面知識(shí)

財(cái)務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助企業(yè)外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)、主管企業(yè)對(duì)外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟(jì)合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)等，會(huì)涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)知識(shí)外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險(xiǎn)、抵押、擔(dān)保、勞動(dòng)法等方面的法律知識(shí)。

三、工作能力要求

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：

1、理財(cái)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，理財(cái)是其工作的基本責(zé)職，是財(cái)務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財(cái)務(wù)，某取企業(yè)最大價(jià)值，講究生財(cái)、聚財(cái)與用財(cái)之道，這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)熟知理財(cái)方面的知識(shí)，責(zé)任心要強(qiáng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計(jì)劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取企業(yè)該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過(guò)程中防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、組織、協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物關(guān)系，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，能妥善地處理上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

3、表達(dá)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)，不可避免地會(huì)需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì)成員，沒(méi)有很好的口頭與文字表達(dá)能力是不行的。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對(duì)話、報(bào)告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用，要能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言與文字將自己的意見(jiàn)表達(dá)清楚，因此，應(yīng)多看書(shū)學(xué)習(xí)，注意知識(shí)的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達(dá)能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。

4、決策決斷能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財(cái)務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過(guò)程中有較高的決策決斷能力，它要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地

綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洞察企業(yè)價(jià)值鏈與增值過(guò)程，準(zhǔn)確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。

四、戰(zhàn)略能力要求

如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管，與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)除處理日常財(cái)務(wù)控制，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項(xiàng)是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略分析能力

任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、社會(huì)發(fā)展變化過(guò)程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟?fàn)帉?duì)手，并被市場(chǎng)所接受，可為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增值的核心竟?fàn)幜?，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2、戰(zhàn)略選擇能力

條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的一個(gè)刺手問(wèn)題，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風(fēng)險(xiǎn)低、易于操作控制的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)道路。

3、戰(zhàn)略控制能力

戰(zhàn)略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實(shí)施需求的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項(xiàng)戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各類活動(dòng)及活動(dòng)所帶來(lái)的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟?fàn)帍?fù)雜性日益加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是越來(lái)越高，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的同仁們，應(yīng)當(dāng)抓緊學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力提高自身素責(zé)來(lái)適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

四、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

五、參與制定公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總,審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

六、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

七、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力降級(jí)成本、增收節(jié)支、提高效益。

八、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

九、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

十、制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十一、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

十二、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十三、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

十四、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議。

十五、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

十六、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作要點(diǎn)

酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理的決策，要經(jīng)常聽(tīng)取財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部主任.的咨詢和意見(jiàn)。有時(shí)要請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與一道討論、研究、制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策。財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作側(cè)重點(diǎn)是：

一、組織制定并控制酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一大任務(wù)就是協(xié)助總經(jīng)理在制作酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起著具體組織、討論、編制、協(xié)調(diào)實(shí)施的作用。制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，是酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的首要任務(wù)。他是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)上下反復(fù)討論修改制定而成的。

2.預(yù)算計(jì)劃中的收入指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是酒店經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)總監(jiān)在具體組織、制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算的初始階段，要對(duì)酒店的資產(chǎn)、實(shí)力、短處、市場(chǎng)前景和經(jīng)營(yíng)作出估計(jì)（包括去年，今年，明年），要對(duì)去年經(jīng)營(yíng)情況和來(lái)年的通貨膨脹率有個(gè)預(yù)測(cè)和分析，目的是尋找和制定出合理可行的預(yù)算計(jì)劃。

3.酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃一經(jīng)確定，財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)、控制酒店及各部門、各營(yíng)業(yè)點(diǎn)都認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)預(yù)算計(jì)劃。酒店各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作，都是以酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃為中心展開(kāi)的。而這個(gè)計(jì)劃完成得如何，是以經(jīng)營(yíng)成果來(lái)衡量的。因此，經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)每月都要對(duì)整個(gè)酒店和各部門執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行控制、分析和評(píng)估。

二．了解分析市場(chǎng)、制定價(jià)格政策。

經(jīng)常了解酒店的市場(chǎng)行情和本酒店在整個(gè)客源市場(chǎng)中的定位和比重，并對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷工作進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。這是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算和管理的基礎(chǔ)。

酒店總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理和酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)價(jià)格問(wèn)題十分敏感（認(rèn)清酒店地位及

市場(chǎng)與價(jià)格）。財(cái)務(wù)總監(jiān)要與市場(chǎng)營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和其他同行酒店的價(jià)格比較，制定出本酒店的一整套價(jià)格結(jié)構(gòu)?？纯纯头?jī)r(jià)格、餐飲價(jià)格、各娛樂(lè)消費(fèi)點(diǎn)的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。如果酒店的經(jīng)營(yíng)成本增加了，市場(chǎng)又可以承受所增加成本帶來(lái)的加價(jià)，就可以研究上漲價(jià)格。價(jià)格政策的制定要非常慎重，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)來(lái)調(diào)整，酒店價(jià)格具有導(dǎo)向和杠桿的功能作用。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)要經(jīng)常作價(jià)格上的定位工作，使酒店的經(jīng)營(yíng)價(jià)格定在一個(gè)合適的、利于競(jìng)爭(zhēng)的、又能確保盈利的地位。

三．閱讀分析各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表，控制經(jīng)營(yíng)成本。

通過(guò)閱讀各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表了解每日經(jīng)營(yíng)狀況。如：

1.每天的營(yíng)業(yè)收入情況如何；

2.酒店的每天應(yīng)付款和費(fèi)用支出情況如何，并作費(fèi)用支出的控制；

3.當(dāng)天應(yīng)收款情況如何?？偨?jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理要過(guò)問(wèn)此事。財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)心信用上的有關(guān)問(wèn)題，努力使應(yīng)收款如期到帳，確保酒店資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4.要分析每日營(yíng)業(yè)收入總收入、餐飲收入、客房收入和其他娛樂(lè)消費(fèi)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入.與成本費(fèi)用的消耗關(guān)系，天氣變化與水、電、氣等能源費(fèi)用的比例關(guān)系如何，餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當(dāng)。如果發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，就要預(yù)先進(jìn)行控制，幫助各有關(guān)部門分析原因，提出解決問(wèn)題的思路和辦法，以避免異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，確保酒店經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)算計(jì)劃的目標(biāo)。

四．審批簽字，加強(qiáng)物資管理。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行控制。大項(xiàng)費(fèi)用支出都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審批?？催@些費(fèi)用是否符合預(yù)算計(jì)劃，不在預(yù)算的費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制和制止，預(yù)算外的特殊費(fèi)用支出有特殊的審批辦法。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別重視對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、外匯支付使用、計(jì)劃外采購(gòu)的審批和控制。

2.另一方面財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)酒店物資、進(jìn)貨、采購(gòu)方面進(jìn)行控制和督導(dǎo)。要做到所購(gòu)物資價(jià)廉物美，避免給酒店帶來(lái)?yè)p失和資金浪費(fèi)。同時(shí)要保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需各類物資及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

五．財(cái)務(wù)方面的其他日常工作。

1.例行參加每日晨會(huì)，了解運(yùn)轉(zhuǎn)信息和接待情況，接受總經(jīng)理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理的工作

指令，會(huì)后貫徹落實(shí)執(zhí)行；

2.檢查各營(yíng)業(yè)收款點(diǎn)的工作是否正常，真正做到各營(yíng)業(yè)收款點(diǎn)能發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用，并使每筆收入準(zhǔn)確無(wú)誤記錄在案；

3.關(guān)心每天財(cái)務(wù)信用情況，了解各旅行社的應(yīng)付款項(xiàng)是否如期到帳；

4.檢查所屬各點(diǎn)工作情況是否規(guī)范，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

5.處理案頭工作，與外界保持聯(lián)系和信息溝通；

6.平時(shí)注意幫助下屬解決工作上和思想上的問(wèn)題，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境；

7.準(zhǔn)備每個(gè)月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，匯總整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，寫(xiě)出分析意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理參閱和審批。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)含義

財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無(wú)權(quán)威的解釋。從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。（監(jiān)督、管理、預(yù)算企業(yè)與資金有關(guān)的所有活動(dòng)）

在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。（職業(yè)性、規(guī)范性履行職責(zé)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;（例如：公司核心人員的餐費(fèi)報(bào)銷；一般報(bào)銷不能超過(guò)12元/餐，大額報(bào)銷餐費(fèi)需要提前申請(qǐng)。??）

2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;（前臺(tái)收銀人員崗位要求和職責(zé)安排。制作適合公司的一些統(tǒng)計(jì)表：例如消費(fèi)記錄表、財(cái)務(wù)表?。保證數(shù)據(jù)公平公開(kāi)清晰易懂）

3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;（收集有關(guān)的數(shù)據(jù)證據(jù)：發(fā)票、收據(jù)并保證時(shí)效性，拒絕過(guò)期越期上報(bào)！例如；餐費(fèi)報(bào)銷不能超過(guò)一周以外，招聘人財(cái)?shù)某杀静荒苁潞笤賵?bào)。與其他公司有業(yè)務(wù)來(lái)往時(shí)，不能徇私舞弊?）

4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;（定期的做出財(cái)務(wù)報(bào)表、季度運(yùn)營(yíng)支出收入統(tǒng)計(jì)公示，以有效的數(shù)據(jù)反映事件的趨勢(shì)。）

5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;（公司與其他公司關(guān)于資金的業(yè)務(wù)來(lái)往和管理。例如：到銀行取現(xiàn)金發(fā)工資。）

6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)預(yù)算待辦的事項(xiàng)預(yù)算成本。）

7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)預(yù)算待辦的事項(xiàng)預(yù)算成本。）

8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);（不斷完善關(guān)于財(cái)務(wù)部的相關(guān)職能。）

9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;(從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映事件或人員的績(jī)效評(píng)比。)

10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。（服從上司的任命，部門與5部門之間的工作配合。）

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。（個(gè)人感覺(jué)良好）

2.溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。（需要進(jìn)一步的提升，50分）

3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。（目前配合完成效率湊合。但需要更有效更有執(zhí)行力的態(tài)度心態(tài)——發(fā)展中）

4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。（有想法有戰(zhàn)略適時(shí)而生，順勢(shì)而為。）

5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。（負(fù)責(zé)新員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)；講公司過(guò)去的歷程，公司未來(lái)的發(fā)展，員的發(fā)展空間。）4-7月中一次崗前培訓(xùn)見(jiàn)面會(huì)；主與財(cái)務(wù)相關(guān)和思想方面。

6.學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。（有學(xué)習(xí)意識(shí)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件

1.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮;（以后可能會(huì)有專業(yè)人士或自己需要進(jìn)修）

2.熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;（法律方面薄弱需要多學(xué)習(xí)，能操作一般辦公軟件并有意識(shí)要不斷完善。）

3.具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);（專業(yè)且不說(shuō)，公司開(kāi)始到現(xiàn)在一直都是負(fù)責(zé)管理）

4.有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;（關(guān)鍵、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)）

5.對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;（努力學(xué)習(xí)）

6.具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;（公司賦有我這方面的基因，還需努力進(jìn)化和發(fā)育。）

7.有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;（良好）

8.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);（欠缺）

9.善于使用人才和培養(yǎng)人才；（自己覺(jué)得有這方面的能力；例如：以身作則）

10.具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;（密不透風(fēng)）

11.身體健康（40歲前爭(zhēng)取沒(méi)有啤酒肚）

財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

過(guò)去總結(jié)：（總體還算不錯(cuò)）

雜亂：財(cái)務(wù)越界跑業(yè)務(wù)，例如：工作主次分工不明

懶散：辦事效率不高過(guò)于安逸，例如：財(cái)務(wù)報(bào)表不能定期及時(shí)公示。孤立：腳疼醫(yī)腳不能根治，例如；做財(cái)務(wù)的按照做財(cái)務(wù)額方便去做數(shù)據(jù)，做運(yùn)營(yíng)的也不反饋實(shí)際數(shù)據(jù)。今天一個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，明天一個(gè)學(xué)員數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)接不上。

對(duì)立：決策不一，找不到負(fù)責(zé)人。

過(guò)激：聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn),例如：我不能及時(shí)調(diào)控討論的情緒。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

職位描述：

1.協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理；

2.負(fù)責(zé)企業(yè)上市前的全盤財(cái)務(wù)梳理工作，并協(xié)助董事長(zhǎng)完成公司上市工作；

3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)結(jié)算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

4.疏通融資渠道，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，對(duì)財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制；

5.制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理和預(yù)、決算，審核公司重大資金流向 ；

6.組織編制財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；

7.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

8.負(fù)責(zé)公司銀行、國(guó)地稅務(wù)、工商等相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的政府公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

任職要求：

1.財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱優(yōu)先，35歲以上，能熟練操作word、excel等辦公軟件；

2.八年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)職務(wù)五年以上；

3.必須有企業(yè)上市實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有融資全程操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4.有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，極強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部審計(jì)能力，對(duì)預(yù)算體系的推行有很強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

5.熟悉國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)和政策，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度流程；

6.具備良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感，愿意承擔(dān)高強(qiáng)度的工作壓力，具有堅(jiān)毅的工作精神；

7.具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維。