第一篇：2010煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)

2013年調(diào)度工作總結(jié)

2013 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理

要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調(diào)度。

三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的半年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度副主任:胡計堂

2014年1月18日

第二篇：煤礦調(diào)度室主任崗位責任制

調(diào)度中心主任崗位責任制

一、在生產(chǎn)礦長的領導下負責調(diào)度中心的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促和檢查。

三、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題保持礦井正常交替。

五、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。

六、負責接受和傳達領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布署的工作，并檢查落實情況。

七、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時負責調(diào)動人力、物力、車輛。對同級業(yè)務部門進行業(yè)務調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況按季度召開調(diào)度工作會議總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。

九、負責組織調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，實現(xiàn)標準化調(diào)度中心。

十、負責向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

第三篇：煤礦調(diào)度室主任2014（范文）

涼水溝煤礦中層管理人員考核辦法

姓名：唐榮烈職務：調(diào)度室主任考核月度：

1、當月應出勤26/27天，實出勤天，欠天（100元/天）,罰款元。

2、當月應下井5天，實下井天，欠天（100元/天），罰款元。

3、當月計劃進尺米，實際完成米，完成率%，未完成罰款100元。

4、當月應完成抓“三違”指標2次罰款100元，實際完成次罰款元。

5、當月礦下達隱患整改條，整改完成條，未完成條（50元/條），整改率%，罰款元。

6、全面負責調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關技術、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。（100元/月）

7、接受和傳達上級部門和礦領導有關生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。（100元/月）

8、參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。（100元/月）

9、掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關系，確保均衡生產(chǎn)。（100元/月）

10、發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。（100元/月）

11、組織調(diào)度人員的業(yè)務學習，組織實施調(diào)度標準化工作。（100元/月）

12、負責向礦領導和上級部門匯報工作，提供情況。（100元/月）

13、參加事故調(diào)查分析與處理。（100元/月）

14、掌握“礦井災害預防和處理計劃”及避災路線，在搶險救災中負責各部門統(tǒng)一調(diào)度和運輸車輛的指揮。（100元/月）

15、按分管范圍每月查崗三次，未完成罰30元/次。

16、礦級和工程技術人員考核數(shù)據(jù)、資料每月30日前上交礦考核組，未完成罰100元/月。

17、完成領導交辦的其他工作。（100元/月）考核結(jié)果：

1、獎勵：

2、處罰：

3、其它： 考核結(jié)論：

考核人員簽字：年月日

第四篇：煤礦調(diào)度室主任述職報告

年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完 成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào) 度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體 工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時 經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體 化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特 別是 13 采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產(chǎn)。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都 及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮 了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足

： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

第五篇：煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實礦上的各項制度。

2．是本部門安全第一責任人，對本單位的安全工作負全面責任。

3．負責礦井質(zhì)量標準化的組織與實施。

4．負責組織完成礦下達的各項指標。

5．負責組織礦井各類事故的分析、追查、處理。

6．督查、落實處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。

7．按章指揮，切實抓好日常工作，為礦井創(chuàng)造文明良好的勞動、安全生產(chǎn)環(huán)境。

8．參與計劃的制訂，并從安全生產(chǎn)角度提出意見。

9．對重點工程進行專題調(diào)度，并做好記錄和總結(jié)。

10．如實記錄生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，為領導決策和事故分析提供真實依據(jù)。

11．及時貫徹落實上級部門和領導下達的調(diào)度通知指令。

12．認真學習《五大災害預防與處理計劃》，當發(fā)生事故時，根據(jù)事故匯報程序逐級上報，按計劃及時準確判斷災情，組織搶救。

13．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時，應立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員及時處理。