第一篇：醫(yī)院裝備部崗位職責(zé)

裝備部崗位職責(zé)

（一）裝備部部長職責(zé)

1、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器材的采購、管理、供應(yīng)、維修工作和計(jì)量工作。保證醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)制訂醫(yī)療設(shè)備、器材和維修配件的購置計(jì)劃，草擬審核簽發(fā)本科對(duì)院內(nèi)外的提案、報(bào)告、文件等，組織報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。

3、了解檢查設(shè)備、器材的使用管理，提高設(shè)備的使用率，做到合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)全科經(jīng)濟(jì)管理，科內(nèi)人員安排、制度建立、組織全科人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等業(yè)務(wù)管理工作。

5、根據(jù)院部有關(guān)規(guī)定實(shí)施科內(nèi)行政管理，掌握本科室人員的思想情況，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出晉升、獎(jiǎng)懲建議。

6、組織有關(guān)人員對(duì)購入、調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器的管理和使用制度、督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。

7、負(fù)責(zé)新投入設(shè)備管理使用，維護(hù)人員培訓(xùn)工作，承擔(dān)或協(xié)助辦理醫(yī)療設(shè)備操作，維修上崗證。

（二）水電管理科經(jīng)理職責(zé)

1、在裝備部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室思想政治工作和行政管理。

2、負(fù)責(zé)本科室職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，不斷提高思想素質(zhì)和工作技能，牢固樹立為臨床、職工、病員服務(wù)的思想。

3、負(fù)責(zé)組織全院變壓器、配電箱、水、氣、管、閥的安裝維修、維護(hù)，確保全院水電氣的安全供給。

4、深入科室班組，了解醫(yī)、教、研的需要，聽取意見，改進(jìn)工作。

5、草擬本科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)本科的物資申領(lǐng)及物資財(cái)產(chǎn)、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

7、加強(qiáng)與其他科室間和聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并做好對(duì)外的聯(lián)系工作。

8、負(fù)責(zé)本班人員日常管理和考核。

（三）設(shè)備維修中心經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助部長做好本中心職工的政治思想、業(yè)務(wù)調(diào)配、設(shè)備維修及財(cái)產(chǎn)物資的供應(yīng)管理工作，制定儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。

2、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃，經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況，做好工作分析及階段性工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)本中心有關(guān)管理、教育培訓(xùn)、考核等具體工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、反饋，主動(dòng)與服務(wù)對(duì)象聯(lián)系，掌握設(shè)備運(yùn)行，切實(shí)作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、按照裝備部安排認(rèn)真做好職工經(jīng)常性思想政治工作，努力提高職工為臨床服務(wù)的意識(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，做好考勤工作。

6、負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝工程的臨時(shí)調(diào)配，協(xié)助有關(guān)部門做好醫(yī)療設(shè)備使用，維護(hù)培訓(xùn)工作。

7、在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論，分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

8、對(duì)擬降級(jí)使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見。

9、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見建議。

（四）裝備部設(shè)備檔案資料員職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)療設(shè)備維修檔案資料管理工作。

2、負(fù)責(zé)單臺(tái)件價(jià)值在1萬元以上設(shè)備、儀器的購置、調(diào)試、運(yùn)行、維修等中有保存利用價(jià)值的技術(shù)資料、說明書、圖樣、記錄等文件材料的建立和管理。

3、參加建檔范圍內(nèi)設(shè)備的開箱，驗(yàn)收、核收隨機(jī)的全套資料，原始資料交院檔案室，將復(fù)印件交裝備部及使用部門。

4、查閱設(shè)備資料檔案在資料室內(nèi)進(jìn)行，一般不得借出，并有科室負(fù)責(zé)簽名，有特殊情況外借者，需經(jīng)部長同意，閱后按時(shí)按質(zhì)歸還資料室，并作好使用登記。

5、收集有參考價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備各種信息資料，包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)等。

6、提高檔案資料管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)檔案資料、設(shè)備卡片、維修記錄管理電腦化。

（五）裝備部維修人員職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工承擔(dān)全院醫(yī)療設(shè)備、器械的安裝及維修工作。

2、參加新購的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作。

3、對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行檢修、維護(hù)和校驗(yàn)，維修中注意節(jié)約材料和經(jīng)費(fèi)。不斷強(qiáng)化全心全意為臨床服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫維修記錄卡，做好損壞原因記錄，向科室操作人員交待正確的操作方法和保養(yǎng)方法，嚴(yán)防各種人為事故和責(zé)任事故發(fā)生，努力提高設(shè)備的完好率。

5、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見或建議。

6、對(duì)超年限使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備提出技術(shù)鑒定意見。

7、經(jīng)常進(jìn)行維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)、制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

8、服從部長、經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，搞好全院設(shè)備維修工作。

9、要樹立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（六）裝備部技術(shù)員職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用維護(hù)、維修、保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。

2、具體參加和指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

3、主持或參加大型貴重設(shè)備（萬元以上）的維修保養(yǎng)。

4、參加本院設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、存檔。

5、參加本院設(shè)備的報(bào)損報(bào)廢的鑒定工作，提出技術(shù)鑒定意見。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，協(xié)助臨床科室搞好設(shè)備的管理。

7、努力提高所負(fù)責(zé)科室設(shè)備的完好率，盡量做到用國產(chǎn)元器件代替故障設(shè)備的進(jìn)口元器件。

8、努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)，做好維修資料的整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、在工作中要不斷學(xué)習(xí)提高，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)，制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

10、努力提高外語水平，要求能夠順利看懂外文說明書和技術(shù)文件，提高會(huì)話能力。

11、要樹立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（七）裝備部設(shè)備兼職計(jì)量員職責(zé)

1、在主管院長和裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量法規(guī)，統(tǒng)一管理全院計(jì)量工作。

2、了解各科室計(jì)量工作情況，進(jìn)行計(jì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常性督促、檢查，為提高醫(yī)療衛(wèi)生工作水平服務(wù)。

3、對(duì)全院計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、建帳、建卡、做到情況明、家底清，帳、卡、物相符。

4、負(fù)責(zé)組織編寫各種計(jì)量器具的操作程序并對(duì)使用者進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。

5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購置、驗(yàn)收和主題器具的周檢及其它環(huán)節(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)推行法定計(jì)量單位。

7、負(fù)責(zé)對(duì)違反計(jì)量法律法規(guī)行為者，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

（八）裝備部水電管理維修人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院水、電設(shè)備的維修和故障處理，若遇困難，無法解決，應(yīng)向班長及有關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)解決。

2、定期巡視、檢查，及時(shí)為臨床解決困難，接到維修通知后，十五分鐘內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場，若遇無法安排時(shí)，應(yīng)約定維修時(shí)間。

3、維修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

4、嚴(yán)格掌握材料的使用，注意節(jié)約，定期盤點(diǎn)。

5、當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，原則上不交下班，維修結(jié)束后認(rèn)真填寫維修工單，每月匯總上報(bào)后勤部。

（九）裝備部配電電工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全院安全用電、準(zhǔn)確配電和電器系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和變壓器的安全運(yùn)行工作。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，值班時(shí)精力集中，勤檢勤看，每兩小時(shí)記錄一次電壓及負(fù)荷變化情況，按月將記錄交后勤部存檔。

3、值班期間若遇異常情況，及時(shí)處理，不能處理的，應(yīng)立即向院長和主管部門匯報(bào)，并做好記錄，以備查。

4、堅(jiān)守工作崗位，無關(guān)人員不得進(jìn)入配電房，作好清潔工作，增強(qiáng)防火及防止意外事故發(fā)生的意識(shí)。

5、嚴(yán)格交、接班制度，交接班前、后值班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并做好記錄。

6、定期檢查配電房電纜，及時(shí)抽排電纜溝內(nèi)的積水。

7、定期檢查發(fā)電設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（十）招標(biāo)工作小組職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》，衛(wèi)生部頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則協(xié)助政府采購中心進(jìn)行招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院采購計(jì)劃，擬購設(shè)備市場調(diào)研、考察論證工作、為設(shè)備選擇、談判奠定基礎(chǔ)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)布院內(nèi)報(bào)政府采購計(jì)劃信息。

4、負(fù)責(zé)審核驗(yàn)收政府采購中心為我院招標(biāo)采購的設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)組織政府限額標(biāo)準(zhǔn)以下的院內(nèi)招標(biāo)采購工作，并報(bào)政府采購中心審查備案后進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)向院長報(bào)告設(shè)備談判、選擇情況，并提交院長辦公會(huì)審定。

7、負(fù)責(zé)向投標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)信息。

8、負(fù)責(zé)完善采購合同，與廠方或公司代表簽訂反商業(yè)賄賂承諾書。

第二篇：登山協(xié)會(huì)裝備部崗位職責(zé)及考核規(guī)定

裝備部崗位職責(zé)及考核規(guī)定

一、目的：

為了更好的管理和維護(hù)協(xié)會(huì)裝備，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，也讓部門內(nèi)各職員明確本崗位職責(zé)范圍，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

適用于裝備的驗(yàn)收、統(tǒng)一管理（如：出入、維修及維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、崗位職責(zé)及考核：

1、職責(zé)明細(xì)：

1）負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)裝備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并存檔、妥善保管，對(duì)于驗(yàn)收不合格的物品須退回廠家，決不容忍有包庇和誤報(bào)現(xiàn)象。

2）依據(jù)協(xié)會(huì)的任務(wù)單量評(píng)估現(xiàn)有裝備、工具狀況，是否可以滿足活動(dòng)需求；如不能滿足活動(dòng)需求的，則須第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并予以購置。

3）負(fù)責(zé)全協(xié)會(huì)的裝備、工具的維修工作，并對(duì)儀器設(shè)備損壞原因進(jìn)行調(diào)查、分析并提出處理意見。如修理水平有限，需請(qǐng)求專人進(jìn)行修理（專人修理時(shí)協(xié)會(huì)內(nèi)部應(yīng)派人進(jìn)行監(jiān)督，并作好相關(guān)記錄）。

4）對(duì)協(xié)會(huì)的各種裝備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的裝備紀(jì)錄。對(duì)老的紀(jì)錄進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符。

5）制定裝備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)相關(guān)裝備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。

6）及時(shí)組織對(duì)協(xié)會(huì)需要的配件進(jìn)行改裝，對(duì)于不能改裝的工器具應(yīng)及時(shí)通知外司進(jìn)行制作，不得延誤活動(dòng)。

7）經(jīng)常組織人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提工作質(zhì)量，不斷的充實(shí)自我，更好的服務(wù)于一線。

8）負(fù)責(zé)該裝裝備的申報(bào)和組織改裝工作。

9）努力做好裝備的維修保養(yǎng)工作。

10）定期對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)和校驗(yàn)，并提出意見或建議，并做好記錄。

2、考核規(guī)定：

1）對(duì)新進(jìn)裝備、工具的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待，如因驗(yàn)收失誤而造成的不合格物品流入者，則處罰驗(yàn)收人員。如果驗(yàn)收資料被弄丟，找不到原始資料時(shí)則處罰責(zé)任人。

2）如不能及時(shí)為活動(dòng)供應(yīng)裝備，或接到需增添設(shè)備、工具信息時(shí)不予及時(shí)處理的將酌情給予處罰。

3）接到裝備出現(xiàn)故障不予以及時(shí)處理者，處罰責(zé)任人。

4）對(duì)于自修不能完成的工作，如因未及時(shí)聯(lián)系專修人員進(jìn)行修理而影響生產(chǎn)進(jìn)度的則酌情追究裝備部責(zé)任。

5）如發(fā)現(xiàn)裝備實(shí)物數(shù)與記錄登記狀況不相符時(shí)，追究責(zé)任人，如因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤而造成的損失則由對(duì)應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。

7）如因?qū)υO(shè)備檢修不及時(shí)或未定期檢驗(yàn)而造成的裝備故障，則由裝備部承擔(dān)。

8）如因缺崗而影響活動(dòng)以及造成的損失則由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。

9)由于對(duì)大型裝備未制定操作規(guī)程，導(dǎo)致活動(dòng)或相關(guān)操作員誤操作而引起的裝備事故則追究裝備部部長主要責(zé)任。

10)對(duì)各種(類)裝備編號(hào)有遺漏、管理不嚴(yán)造成丟失者則追究各區(qū)域責(zé)任人少；并由責(zé)任人照價(jià)賠償其丟失物品。

11)未能按時(shí)做好裝備的（尤其是重要裝備）保潔工作而使得裝備過早老化的處罰責(zé)任人不低于10元/次。

四、相關(guān)文件及表格：

相關(guān)文件：《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 《檢查記錄表》 《物品出入記錄表》

《裝備購買記錄表》《裝備維修記錄表》

初定為此，如有不當(dāng)之處，望大家多提寶貴意見，再進(jìn)行修改，完善。

2011-9

第三篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項(xiàng)目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項(xiàng)目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，我物資裝備部克服了施工過程中有關(guān)材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場何時(shí)需要何種材料。積極主動(dòng)的和總包或業(yè)主的采購人員溝通，及時(shí)追蹤各項(xiàng)物資的明確到貨時(shí)間，主動(dòng)督促業(yè)主或總包的倉庫管理人員對(duì)已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫檢驗(yàn)，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料及時(shí)找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場的需求。同時(shí)積極配合材料控制人員核對(duì)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，做到計(jì)劃準(zhǔn)確有針對(duì)性。

（三）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時(shí)通知質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫。并依照檢驗(yàn)大綱的要求對(duì)合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗(yàn)。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標(biāo)識(shí)，并建立完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性，同時(shí)做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對(duì)施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時(shí)積極配合預(yù)算，審計(jì)部門完成審計(jì)工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在的問題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第四篇：物資裝備部2011年工作總結(jié)

物資裝備部2011年工作總結(jié)

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就我部2011年總體工作完成情況匯報(bào)如下：

一、物資采購管理方面：認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動(dòng)態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅(jiān)持物資采購比質(zhì)比價(jià)原則，切實(shí)降低采購成本。2011年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量采購計(jì)劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部內(nèi)組織商務(wù)談判51 次，簽訂合同 51 份，未發(fā)生越權(quán)采購和違規(guī)采購行為。

二、物資收發(fā)及驗(yàn)收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時(shí)供貨，堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機(jī)械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗(yàn)收程序，實(shí)行專人現(xiàn)場核對(duì)實(shí)物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗(yàn)收辦法，2011年共驗(yàn)收入庫物資XXXX噸，發(fā)放物資 噸，吞吐量達(dá) 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計(jì)XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見性為原則，合理制定物資采購計(jì)劃，2011年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量物資采購計(jì)劃 xx份。同時(shí)加強(qiáng)物資出庫管理，要求主要物資嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實(shí)加強(qiáng)合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。2011年共組織商務(wù)談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運(yùn)行。

五、開展職工教育方面：堅(jiān)持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)11次、支部活動(dòng)8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項(xiàng)工作的良好有序開展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部內(nèi)工作實(shí)際，制定了考勤制度和獎(jiǎng)金向一線傾斜的二次分配方案，切實(shí)加強(qiáng)了部內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動(dòng)，“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，“亮牌示范”活動(dòng)，“組織創(chuàng)新”活動(dòng)。通過上述活動(dòng)的開展，使部內(nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項(xiàng)工作的全面有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

2012年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃采購，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)商務(wù)談判，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實(shí)行按計(jì)劃采購的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲(chǔ)備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見性的原則，編制采購計(jì)劃。堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量不合格不驗(yàn)收、無合同不驗(yàn)收、供貨方不到場不驗(yàn)收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運(yùn)、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價(jià)值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強(qiáng)物資采購調(diào)研，掌握市場信息動(dòng)態(tài)，完善公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息，努力實(shí)現(xiàn)物資采購控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運(yùn)作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展提供有力的知識(shí)保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：2012年裝備部上半年工作總結(jié)

2012年裝備部上半年工作總結(jié)

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)制造型工廠來說，生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。管好和維護(hù)好設(shè)備是裝備部一直在進(jìn)行著的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下裝備部在2012年上半年基本完成了任務(wù)。總結(jié)如下：

一、日常維修：

設(shè)備的故障率一直居高不下。全廠ＣＯ2焊機(jī)維修達(dá)680臺(tái)次（抱括焊槍維修）；對(duì)ＣＯ2焊槍重壓70次把；行車維修247臺(tái)次。由此可見員工在使用設(shè)備時(shí)不注意操作方式或違反操作規(guī)程。

二、設(shè)備檢查：

4-6月組織對(duì)特種設(shè)備（行車）進(jìn)行檢修，在檢查中，認(rèn)真細(xì)致，并對(duì)查出的問題要求及時(shí)整改完成。通過檢查，提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證設(shè)備以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

現(xiàn)正在對(duì)剪折設(shè)備進(jìn)行檢查。并完成了行車行車梁螺絲的全部緊固工作。

5月份對(duì)配電房內(nèi)的低壓補(bǔ)償柜進(jìn)行了檢查。更換了部分補(bǔ)償電容和補(bǔ)償接觸器。使補(bǔ)償柜能正常的對(duì)無功功率的補(bǔ)償。

三、培訓(xùn)：

4月份分批分車間，對(duì)員工進(jìn)行行車安全操作培訓(xùn)，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技術(shù)部柴工為小件設(shè)計(jì)制作了三臺(tái)工裝。單獨(dú)為副梁車間的兩臺(tái)拼裝工裝設(shè)計(jì)制作了副梁頂起裝置。為重型車間設(shè)計(jì)制作了三臺(tái)搖控計(jì)量加油裝置。

四、下半年計(jì)劃：

除完成正常的設(shè)備維修外督促操作者對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，維修人員對(duì)設(shè)備定期點(diǎn)檢等預(yù)防手段對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的維修或技改或創(chuàng)新任務(wù)。

聯(lián)合有關(guān)部門不定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全操作培訓(xùn)。對(duì)維修工的專業(yè)維修技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在工作中，我們深刻體會(huì)到：操作者是直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。所以維修工在維修設(shè)備時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)說教。指導(dǎo)設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、清潔。要求工作崗位工人每日對(duì)工作場地整理、清潔。提高全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)步，使裝備部的管理工作更上一層樓。

裝備部

2012年7月12日