第一篇：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施方案

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施方案

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的具體實(shí)施方案，可從以下方面進(jìn)行。

一、需求分析

（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達(dá)到什么目標(biāo)和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴(kuò)建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴(kuò)建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點(diǎn)投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓(xùn)。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過信息系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個(gè)新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。

（二）不同規(guī)模的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實(shí)現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財(cái)務(wù)工作無紙化和財(cái)務(wù)人員移動(dòng)辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能真正把它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，所以集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)：

張宇先生管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

美國注冊管理會(huì)計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會(huì)計(jì)的知識體系。

成為職業(yè)講師之前有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

目前致力于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和咨詢，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。

具有扎實(shí)而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的理論體系，同時(shí)又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動(dòng)，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財(cái)務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。

1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團(tuán)總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠(yuǎn)，集團(tuán)希望通過財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查詢等工作，使得集團(tuán)能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機(jī)整體。

2.幫助集團(tuán)總部對各分公司進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地了解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)各地分公司的財(cái)務(wù)人員可以通過集團(tuán)的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團(tuán)對公司的監(jiān)控變得簡單易行，分公司也在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。

3.良好的擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)決定了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財(cái)務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起，并通過Internet/Intranet在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價(jià)值。

4.可以減少人工費(fèi)用，降低成本。集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從集團(tuán)到每家分公司都要有自己的財(cái)務(wù)部門，龐大的機(jī)構(gòu)組織帶來了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導(dǎo)致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時(shí)也提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)確性。

5.系統(tǒng)分析員與會(huì)計(jì)工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報(bào)告書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和修改。一份完整的報(bào)告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細(xì)化和重復(fù)，力求達(dá)到報(bào)告書和開發(fā)模型相一致。

二、軟件的評價(jià)與選擇

（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復(fù)雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡單易操作；企業(yè)內(nèi)部IT人員參與了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的全過程，所以今后對軟件維護(hù)起來就比較容易。不過這比較適合于集團(tuán)公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對性強(qiáng)，不適合一般中小型企業(yè)。

（二）外購財(cái)務(wù)軟件?？v觀當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對單位人員無償培訓(xùn)，軟件運(yùn)行期間的維護(hù)，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)?？傊?，不管是自行開發(fā)還是外購，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。

第二篇：財(cái)務(wù)系統(tǒng)題庫

財(cái)務(wù)系統(tǒng)題庫

1、單位領(lǐng)導(dǎo)人對本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助賬簿。

3、啟用會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)在賬簿封面上寫明單位名稱和賬簿名稱。

4、反映財(cái)務(wù)狀況和的會(huì)計(jì)要素有：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益；反映經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素有：收入、費(fèi)用、利潤。

5、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求：真實(shí)性、相關(guān)性、明晰性、可比性、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于法律形式。

6、會(huì)計(jì)對賬的內(nèi)容一般包括帳證核對、帳帳核對、帳實(shí)核對。

7、會(huì)計(jì)憑證按照編制的程序和用途不同分原始憑證和記賬憑證。

8、會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。

9、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬必須逐日結(jié)出余額。

10、單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

11、辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)后，接替人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的會(huì)計(jì)賬簿，不得自行另立新賬，以保持會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性。

12、會(huì)計(jì)檔案的保管期限，從會(huì)計(jì)終了后的第一天算起。

13、單位出納不得兼管會(huì)計(jì)檔案。

14、會(huì)計(jì)要素的計(jì)量有：歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值。

15、原則上不準(zhǔn)簽發(fā)沒有收款單位名稱的空白支票。在沒有確定金額的情況下需辦理限額支票，需憑已批準(zhǔn)的采購計(jì)劃內(nèi)請購單，專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)告由財(cái)務(wù)部審核認(rèn)可，出納方可辦理，并要準(zhǔn)確登記支票號碼，經(jīng)辦人確定金額后通知財(cái)務(wù)部并及時(shí)核銷。

16、財(cái)務(wù)部在保證公司營業(yè)點(diǎn)零錢找贖的前提下，必須按照有關(guān)部門核定的過夜現(xiàn)金存量，一般為5000控制在額度范圍內(nèi)，超過部門及時(shí)存入銀行，不得坐支。

17、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿。

18、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)通常要經(jīng)歷危機(jī)（衰退）、蕭條、復(fù)蘇和高漲（繁榮）等四個(gè)階段。

19、企業(yè)的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件

20、實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物物資的技術(shù)方法主要有：逐一盤點(diǎn)法、計(jì)量計(jì)算盤點(diǎn)法、抽樣盤點(diǎn)法

21、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置原則合法性、相關(guān)性、實(shí)用性

22、會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。具體包括會(huì)計(jì)憑證類、會(huì)計(jì)帳簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類、其他類

23、財(cái)務(wù)報(bào)告組成包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書

24、會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、相關(guān)附表

25、如果賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤，下列更正方法正確的是劃線更正法、紅字更正法、補(bǔ)充登記法

26、單位應(yīng)當(dāng)建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)建立的制度有：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系；會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度；賬務(wù)處理程序制度；內(nèi)部牽制制度；稽核制度；計(jì)量驗(yàn)收制度；財(cái)產(chǎn)清查制度；財(cái)務(wù)收支審批制度；成本核算制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度；合同會(huì)簽制度。

27、原始記錄管理制度，主要內(nèi)容包括：原始記錄的內(nèi)容和填制方法；原始記錄的格式；原始記錄的審核；原始記錄填制人的責(zé)任；原始記錄簽署、傳遞匯集要求。

28、在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解客戶信用評定的基本原理。影響客戶信用等級的因素主要有、品質(zhì)，主要指債務(wù)到期時(shí)，客戶主動(dòng)履行償債義務(wù)的可能性；能力，指客戶的償債能力；、資本，指客戶的一般財(cái)務(wù)狀況；抵押品，指客戶揮霍的信用可能提供擔(dān)保的資產(chǎn)；環(huán)境，指外部環(huán)境，如客戶所處國家的經(jīng)濟(jì)形勢和客戶外部的競爭狀況。

29、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

第三篇：系統(tǒng)實(shí)施方案

系統(tǒng)實(shí)施方案

1、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃

為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

2、需求分析階段

需求分析流程如下：安排需求人員參與本項(xiàng)目需求調(diào)研工作（包括：軟件開發(fā)人員，各處室業(yè)務(wù)人員、集成人員和美工等）；制定及修改需求開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)查。

（1）需求分析

ü確定技術(shù)解決方案及技術(shù)架構(gòu)

ü和各處（室、局）確認(rèn)業(yè)務(wù)需求

ü建立《需求規(guī)格說明書》

（2）需求評審

（3）需求確認(rèn)

（4）

需求基線管理

3、設(shè)計(jì)開發(fā)階段

安排工程師進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作，包括：美工、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)開發(fā)工程師和系統(tǒng)集成工程師，具體工作包含如下：

（1）概要設(shè)計(jì)

ü制定概要設(shè)計(jì)計(jì)劃

ü確定系統(tǒng)架構(gòu)和概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

ü概要設(shè)計(jì)

ü評審系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

ü確認(rèn)《概要設(shè)計(jì)書》

ü概要設(shè)計(jì)基線管理

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)

ü制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃

ü確定詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

ü詳細(xì)設(shè)計(jì)

ü評審系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

ü確認(rèn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)書》

ü詳細(xì)設(shè)計(jì)基線管理

（3）程序編碼

ü制定并不斷修正編碼開發(fā)計(jì)劃

ü編制《編程規(guī)約》

ü設(shè)計(jì)程序框架和共通模塊

ü編碼實(shí)現(xiàn)

ü代碼評審

ü編碼基線管理

4、系統(tǒng)測試階段

在系統(tǒng)開發(fā)完成后，將對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)整體的系統(tǒng)測試、性能測試等，以及編寫相應(yīng)的測試計(jì)劃文檔、測試用例、測試報(bào)告等。

項(xiàng)目測試工作分為單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試，單元測試由開發(fā)工程師負(fù)責(zé)，在編碼結(jié)束后實(shí)施。軟件在通過單元測試后，才能實(shí)施集成測試和系統(tǒng)測試。集成測試和系統(tǒng)測試由測試工程師負(fù)責(zé)，并且在軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)階段，測試工程師就必須開始測試用例的設(shè)計(jì)。在集成測試實(shí)施前，測試用例必須通過評審。

項(xiàng)目測試流程如下：

測試項(xiàng)目測試工具：

測試工具

描述

Test?Director?8.0

測試管理工具

QuickTest?Professional?9.2

自動(dòng)化測試工具

Load?Runner?8.1

性能測試工具

5、系統(tǒng)試運(yùn)行階段

系統(tǒng)試運(yùn)行流程圖如下：

（1）編制計(jì)劃

與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《試運(yùn)行計(jì)劃》。

（2）發(fā)試運(yùn)行通知

在試運(yùn)行開始前2天，按照《試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

（3）搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路，檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，由各處室整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。

（4）組織試運(yùn)行

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)行。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

（5）試運(yùn)行總結(jié)

試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過。

6、項(xiàng)目驗(yàn)收階段

在建設(shè)本項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的各種測試和流程控制原則，以確保該項(xiàng)目系統(tǒng)順利完成。因成立質(zhì)量控制和驗(yàn)收組，根據(jù)軟件開發(fā)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范要求，對應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)全過程實(shí)施軟件質(zhì)量控制，對開發(fā)全過程的文檔、程序進(jìn)行全流程管理，在應(yīng)用軟件安裝調(diào)試之后，負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和測試結(jié)果的認(rèn)證。在整個(gè)系統(tǒng)完成試運(yùn)行之后，聯(lián)合進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的終驗(yàn)和測試，對照技術(shù)規(guī)范要求，提交終驗(yàn)報(bào)告，正式交付運(yùn)行。

7、運(yùn)營維護(hù)階段

運(yùn)營維護(hù)期的所有維護(hù)工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增強(qiáng)，在運(yùn)營維護(hù)階段用戶提出的問題和意見，運(yùn)維服務(wù)人員都應(yīng)以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給項(xiàng)目組，待項(xiàng)目組修改完成后運(yùn)維人員應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

階段

相關(guān)工作

成果與說明

參與人員

項(xiàng)目

啟動(dòng)

1、項(xiàng)目組織、人員準(zhǔn)備

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)組、系統(tǒng)測試組等項(xiàng)目相關(guān)人員。

2、測試、開發(fā)環(huán)境搭建

項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)書

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)了解、學(xué)習(xí)

項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃

需求分析與技術(shù)方案確定

1、數(shù)據(jù)庫、中間件等平臺技術(shù)構(gòu)筑論證

數(shù)據(jù)庫、中間件的確定

系統(tǒng)開發(fā)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)組

2、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)方案和功能分析

應(yīng)用平臺和功能的確定

3、部門節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析、需求分析

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)計(jì)

4、功能分析

Demo原型、開發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)方案

系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

1、中心資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)及管理規(guī)范

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告

技術(shù)實(shí)施方案

系統(tǒng)開發(fā)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)組

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、比對工具與規(guī)范

3、元數(shù)據(jù)管理工具與規(guī)范

4、分析專題建設(shè)規(guī)范

5、數(shù)據(jù)交換設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)

6、權(quán)限控制機(jī)制

7、功能設(shè)計(jì)

8、數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具與規(guī)范

9、應(yīng)用框架設(shè)計(jì)（含：工具集成設(shè)計(jì)）

系

統(tǒng)

開

發(fā)

測

試

詳細(xì)設(shè)計(jì)

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告

系統(tǒng)技術(shù)手冊

系統(tǒng)開發(fā)代碼

操作手冊

系統(tǒng)測試報(bào)告

系統(tǒng)開發(fā)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)組

開發(fā)

編碼

功能測試

UI測試

性能測試

安全性和訪問控制測試

故障測試

兼容性測試

安裝測試

系統(tǒng)

實(shí)施

系統(tǒng)部署、運(yùn)行

系統(tǒng)部署方案

系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告

系統(tǒng)實(shí)施組

系統(tǒng)安裝部署

系統(tǒng)試運(yùn)行

項(xiàng)目

培訓(xùn)

1、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)

集中培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等

系統(tǒng)培訓(xùn)組、用戶

2、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)（操作員培訓(xùn)）

集中培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等

系統(tǒng)

上線

驗(yàn)收

系統(tǒng)上線與驗(yàn)收

系統(tǒng)上線運(yùn)行

系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告

系統(tǒng)實(shí)施組

系統(tǒng)正式上線

系統(tǒng)驗(yàn)收

第四篇：中國聯(lián)通建立基于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式

建立中國聯(lián)通信息化系統(tǒng)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式

第一章 總論

通過建立先進(jìn)的信息化平臺，提高中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理水平，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理一體化，達(dá)到資金流、資產(chǎn)流、物流、信息流的高度統(tǒng)一，從而解決目前資金計(jì)劃不強(qiáng)、投資效益不高、資源資產(chǎn)不清、信息不對稱、控制力不強(qiáng)等問題。信息系統(tǒng)的充分應(yīng)用也有助于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人員由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要方式，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。

第二章 中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀

聯(lián)通公司信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的幾個(gè)階段，第一階段，合并重組后，通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算軟件，統(tǒng)一了各單位核算模式；第二階段，通過統(tǒng)一報(bào)表的取數(shù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)表匯總和合并，達(dá)到了“一套賬、一張表”的基本構(gòu)想；第三階段，通過ERP核心外圍系統(tǒng)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了工程立項(xiàng)、合同簽訂、合同付款、物資采購、工程建設(shè)、竣工決算、等大ERP系統(tǒng)，涵蓋了PMS系統(tǒng)、ERP核心系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、報(bào)賬平臺、采管系統(tǒng)、資金平臺、HR系統(tǒng)。

第三章 財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題及分析

一、資金系統(tǒng)在計(jì)劃上報(bào)與實(shí)際使用過程中的脫節(jié)

二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)物管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)

三、預(yù)算管理與信息化要求的脫節(jié)

四、房屋租賃與電費(fèi)待攤預(yù)提管理的缺陷

五、網(wǎng)絡(luò)投資效益后評價(jià)與各系統(tǒng)間的“信息孤島”問題

第四章 中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)財(cái)力管理信息化方案研究

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的總體目標(biāo)結(jié)合中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化、專業(yè)化管理的要求和目前信息化技術(shù)的發(fā)展方向，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展總體目標(biāo)應(yīng)該是從管理方式上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。

一、是構(gòu)建高效有序的資金管理系統(tǒng),通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度，解決資金沉淀和短缺并存的問題,合理配置和使用資金,提高資金使用效率。解決網(wǎng)銀系統(tǒng)及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金集中籌集與運(yùn)用監(jiān)控,及時(shí)反映集團(tuán)總部和各子企業(yè)的資金流向,根據(jù)管理需要形成資金使用情況報(bào)告與分析,實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。

二、建立完善的資源、資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)物的關(guān)聯(lián)性，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和合理使用,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

三、建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測分析網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砜赡艽嬖诘呢?cái)務(wù)問題，提前制定防范措施或?qū)嵤┱姆桨浮?/p>

四、充分挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)功能，提升房租、電費(fèi)計(jì)提攤銷的自動(dòng)化水平，降低簡單重復(fù)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、建立完整科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)投資財(cái)務(wù)評價(jià)體系和效績評價(jià)體系，強(qiáng)化企業(yè)管理和業(yè)績考評的功能。

第五篇：財(cái)務(wù)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會(huì)

10月中旬，公司組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期xx天的財(cái)務(wù)骨干綜合培訓(xùn)班培訓(xùn)，幾天來的財(cái)務(wù)綜合知識培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長，但我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多，目前我是從事會(huì)計(jì)稽核工作，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)日常核算和資產(chǎn)管理上，通過本次的培訓(xùn)，我對于財(cái)務(wù)管理工作有了更深刻的理解，現(xiàn)將個(gè)人心得總結(jié)如下。

在培訓(xùn)中，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院各位專家教授結(jié)合我國現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)現(xiàn)狀和公司的財(cái)務(wù)管理水平，從九個(gè)方面對我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

1、企業(yè)成本管理與控制，2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，3、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制，4、全面預(yù)算管理，5、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，6、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，7、企業(yè)的法律環(huán)境，8、基建財(cái)務(wù)管理，9“營改增”的賬務(wù)處理。

培訓(xùn)過程中，老師生動(dòng)而細(xì)致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，老師的從不同使用者的角度上分析了財(cái)務(wù)報(bào)表的使用要求，特別是引用幾個(gè)上市公司披露對股票和投資者的影響讓我記憶尤為深刻，沒有想到，一份簡單的財(cái)務(wù)報(bào)告，一處小小的會(huì)計(jì)變更，里面有那么多的玄機(jī)，甚至?xí)绊懝墒械淖呦?，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性、細(xì)致性，所以我們在工作中必須按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)核算規(guī)定的要求，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、謹(jǐn)慎的原則，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

在全面預(yù)算管理課上，老師詳細(xì)講述了全面預(yù)算管理的概念、目標(biāo)、意義、發(fā)展階段、管理方法和手段，對我們公司正在實(shí)施的全面預(yù)算管理體系具有較深指導(dǎo)意義，使我對全面預(yù)算管理有了一個(gè)全新的理解，讓我意識到預(yù)算管理不是幾個(gè)人或幾個(gè)部門的工作，它是一項(xiàng)全方位和全員參與的管理活動(dòng)，它貫穿于我們公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工程，我們只有不斷學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。在講述網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的創(chuàng)新時(shí)，老師通過一個(gè)又一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新案例，讓我更深地認(rèn)識到自己知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)識水平的缺陷，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)漸漸深入到我們每一個(gè)人生活的時(shí)代，原有的商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)理論漸漸不能適應(yīng)形勢的要求，需要我們不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢需要，這也要求我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)社會(huì)和商業(yè)發(fā)展需要，只有這樣，我們才能把握好國家的各項(xiàng)政策，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。通過本次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身是一件艱苦的勞動(dòng)過程，但是只要你愿意去學(xué)習(xí)，努力去學(xué)習(xí)，就能不斷地自我提高。公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，多給我們在一起互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步，提升公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。