第一篇：青協(xié)一路走來個人總結

青協(xié)一路走來個人總結建議

—林平坦副會長 1 開學初選各班負責人

不可未經(jīng)過認真細心的面試篩選商討交互意見而過于意氣用事選出各班的負責人.如果隨便選的話,那么關系到你們這些負責人以后帶領他們做事的效率高低難度.選好的話，以后做事效率就高容易，若不好的話則影響你們以后做事。另外,注意選出的負責人要堅持一種原則：有德有能力必用，有德無能力要培養(yǎng)，無德有能力與無德無能力不用。對于選出的負責人注重的是他為人處世方面的情商，而不是看重他有多么能說會道與能力多強。個人能力是可以在后面慢慢鍛煉出來提高的，但一個人的為人處世等方面品德是很難提高的。一個人的為人處世怎么可以看出他做事認真態(tài)度怎樣，一個不會為人處世，禮貌的人那么怎能會做好事情呢？

2提拔培養(yǎng)成員成負責人

我也存在自我檢討，有時對于一些成員在活動表現(xiàn)好，態(tài)度積極，認真做事，不能因一時感覺就隨意提拔上來，而是應該平時多留心注意觀察一段時間，如檢核合格則可納入負責人項目中跟隨一起做事。不一定說剛開學選出的各班負責人就一成不變，有些負責人在以后做事過程不認真或者不具有領導影響能力的人可以在成員中發(fā)現(xiàn)人才提拔上來替代聘用，其實有些成員還是挺不錯的，所以學會發(fā)現(xiàn)人才，謹慎選才。

3選出各班負責人或者是提拔起來的成員

建議：首先會長，副會長，部長要以身作則，既然選擇了就認真做好自己的本職。另外，平時活動做事的時候學會嚴格并要求各班負責人，嚴格帶領和引導他們一起做事，盡量提高他們本身的能力，還要多注意強調培養(yǎng)各班負責人一種為人處世，以人為本的思想理念。只有在各班負責人方面嚴格管理抓好，那么各班的成員才會管理好調動起來。

4作為會長，副會長，部長，各班負責人，成員

首先都需要要堅持一種理念：以人為本，想領導好，那么就要學會如何得人心者，則得天下，失人心者則失天下。對加入青協(xié)的成員，要學會仁政，該嚴格時就嚴格，該關心的就要關心。

最后以后你們作為會長，副會長，部長你們共8個人要在成員中樹立好領導人的形象出來，還要學會一起開心做事，既然選擇做為青協(xié)領導核心人物，你們要扛起重任，目的是同一條心將青協(xié)事情辦得越來越好。你們8個人不要存在等級之分分歧，都是當初一起選出來，都是核心人物，都是一家人，共同合作辦好事情。各負責人既要負責好自己本職工作，也要看看其他負責人事情多的話一起分擔合作。另外，會長事情多，要學會分工合作，不要一個人單獨做，分配的任務要認真做好，不要有什么埋怨之念。還有你們在過程中辦事等等存在什么樣的分歧的話，要學會合理和諧妥善解決，將矛盾化解掉，不要因為個人私怨而影響整個青協(xié)的榮譽，這個是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意見的話，要學會8個人一起商討共同下決定，如果由會長或者一兩個人來做決定說的算，其他主要負責人沒有一起商討，這樣是不行的，一個人的意見是有限的所以要綜合大家意見后決定，那么做事才不會出現(xiàn)問題。

5制度，紀律

不管你是會長，副會長，部長，各班負責人還是成員，既然你們加入我們青協(xié)，你就必須遵守青協(xié)內部的規(guī)則制度紀律，必有等級之分要，聽從負責人的安排管理，若不聽從則開除。但在平時的時候則沒有什么等級之分都是學長學姐同學關系，能開玩笑聚在一起就一起開心玩，但認真嚴肅的時候就必須認真批評的，都不可馬虎應付。

6開會問題

你們8個人開會要學會分工，分配時間哪幾個人一起去學院和校青協(xié)開會，會長學院跟校青協(xié)必須去開的，然后其他7個負責人分配后跟會長一起去開會。還有負責人不要以為單單一起去開會坐在那里開會，感覺沒事情跟青協(xié)關系浪費事情，這個是錯誤的，負責人跟會長過去目的是打造出青協(xié)團體的形象出來，另外是過去要學會跟其他團委學生會成員怎么去打交道，交流感情，擴大自己的人脈，為以后自己或青協(xié)做事方面相對容易得多，這個才是重點目的。不要出現(xiàn)只有一個人代表青協(xié)就過去開會，那么這樣會降低青協(xié)以后的形象影響力。

7資環(huán)青協(xié)理解

青協(xié)是一個組織，不一個協(xié)會與社團，招收成員是從各班那里宣傳報名參加。還有我們這些負責人都屬于團委會成員，跟學生會成員一樣等級，資環(huán)青協(xié)代表著資環(huán)學院，直接影響著學院的名聲與形象。咱們負責人是李德海老師跟曾華老師負責跟校青協(xié)管理，不受學生會管理，也沒資格管理。所以努力做好青協(xié)，則影響到資環(huán)學院。

8成員人數(shù)量

建議人數(shù)控制在150左右，若人數(shù)過多，則不好管理，活動安排不到人，若人數(shù)過少，那么做活動需要人則沒人，人數(shù)不夠，所以對于成員報名多的話也要像負責人一樣嚴格篩選出精英出來。

9做事方面

做事時，要學會認真，努力負責分工一起合作，要學會靈活應變，靈活處理，不要過于死板。

10下學期選出下一屆的會長，副會長等負責人與時間定選

通過一學期對各班負責人和一些比較看重覺得不錯提拔成員的考察，要注意從幾個方面入手：1通過在上學期的活動和其他過程中，你們8個負責人要平時多注意細心觀察他們在日常參加活動和做事方面的為人處世，認真積極態(tài)度，這個作為優(yōu)先考慮重點，然后在才去考慮能力方面，還有選下學期選出下一屆的會長，副會長等負責人不要讓其他無關的成員參與，只要你們8個負責人召集對各班負責人和平時從成員中提拔上來的成員進行內部選舉，這樣避免混亂不公平。還有在選下學期選出下一屆的會長，副會長等負責人時，你們8個負責人要之前先認真一起商討選舉哪些適合下一屆負責人，雖然是公平選舉，但其實到時早已由你們這8個負責人內定決定哪些人適合做什么職位。因為你們平時觀察，哪些人適合做會長還是什么，這樣避免一些人關系或者適合做的職位顛倒。所以不管是初選各班負責人還是最后選出來的下一屆負責人，都要認真細心嚴格選擇，一般從：為人處世，做事態(tài)度，積極性，等等綜合考慮。選對負責人，對以后青協(xié)發(fā)展的更好，選錯了，則造成一系列問題，所以這個我是非常注重這一點。還有選舉時間我是建議在下學期4月份到五月期間內，進行選舉，適者生存，不適者淘汰，社會就是這么殘酷。然后選出來的負責人，就要將一些東西經(jīng)驗指導教給他們去做，這樣既讓他們熟悉任務和鍛煉能力，為下一屆做好準備，只有這樣青協(xié)才會越來越好。

衷心希望青協(xié)在你們這一屆越辦越好好好加油咯。

第二篇：一路走來個人工作總結

金牛辭舊歲，玉虎展宏圖，伴隨新春的到來，是對往年的工作進行總結，并對新年工作進行切實展望的好時機，總結去年工作積累的經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃新年奮斗的目標，以期少走彎路。

一、工作總結

從入職以來，大大小小項目經(jīng)歷了有10多個，不管是一開始分配來的項目還是中途接手過來的，總有一些收獲亦或是挑戰(zhàn)，為自己的職業(yè)生涯寫下了難忘的回憶、積累了寶貴的經(jīng)驗：

1、態(tài)度決定一切

我曾經(jīng)讀過一個需求分析六原則的評論，寫的非常好，這里我直接套用。其第一條原則就是“永遠不要顯得比客戶聰明”，我們被派到客戶那里，為客戶提供系統(tǒng)解決方案。在系統(tǒng)方面我們是主場，然后在業(yè)務邏輯上他們才有最終發(fā)言權，他比我們更專業(yè)，因此我們在做需求的時候，不要去批評他們“這不對”、“那不合邏輯”等，我們要做的是讓客戶愿意把他想要的東西說出來，并盡量準確地表達出來。與客戶的溝通一定是互相尊敬的，客戶信任我們才會購買我們的軟件和服務，如果我們的服務不到位他還會支持我們么?爭取一個客戶很難，放棄一個客戶卻很容易，大部分客戶的丟失不是因為產(chǎn)品而是由于服務態(tài)度。

比如A客戶，他們的需求非常特殊而且存在很強的個性化因素，如果用我們產(chǎn)品的思路去理解客戶的需求，必然造成較大落差。因此首先得讓客戶說明白他想要的東西，我們清楚的記錄下來，方可為下一步工作做好堅實的基礎。

2、提供最優(yōu)解決方案

客戶的要求合理么?這個問題說好回答也好回答，說不好回答，也有其道理。客戶使用我們的產(chǎn)品，當遇到問題時，他們總有各種各樣的想法，有些想法甚至可以讓我們暴跳如雷。但他仍會把這些新的需求反饋給我們，并期望我們能夠在接下來的產(chǎn)品中能有所改進，此時客戶提出的問題會是合理的么?答案是肯定的，“如果說我們的產(chǎn)品有問題，那么首先應該從我們身上找原因，而不是從客戶那里找答案”，既然客戶提出想法就有其道理，那我們就應該盡量滿足其需求。這里就暴露出一個問題--成本，歸根結底還是用多少錢來做多少事的問題，作為一個合格的項目經(jīng)理，客戶的預算并不是我們最大的障礙，什么規(guī)模的預算都不會難倒我們去為客戶設計一個符合他的需求的方案出來，關鍵是我們是否認真去分析用戶的需求了。因此我一直將我們實施組的人定義成一個去做解決方案的人，而不只是一個簡單的實施人員。原因很簡單，客戶要的是自己能使用系統(tǒng)達到其預期的效果，如果我們無法達成其效果，他必然無法正常使用系統(tǒng)，何談結項?幾乎每一個客戶都會有各種各樣的問題，需要我們發(fā)動思維去提供更多的解決方案。

3、學會說不

學會說不：對客戶說不，是一件需要勇氣和智慧的事情。因為一不小心，就有可能激怒客戶，導致被投訴、以后的工作沒法開展等諸多不好處理的問題。但是如果不學會說不，則又會給自己、項目組成員以及公司帶來更多無法預料的風險、成本等。在跟客戶討論一份需求或系統(tǒng)使用中的問題時，不要著急拒絕客戶，而是等他說完，假裝非常重視的記錄下來，最后匯總并分析所有的需求，了解客戶到底想要的功能是什么，想要的結果是什么，而后根據(jù)其要求，我們展開思維或跟同事討論，判斷我們是否有能力為其提供一套最優(yōu)的解決方案，

把客戶的注意力引到我們的方案上來;如果該方案客戶也不接受，那就得權衡利弊，認清楚哪些是我們的底線，在我們能完成的范圍內就盡快完成，如果完成不了的，一定給客戶一個合理的理由。另外我們一定要跟客戶成為朋友，可以首先使某一位或某幾位客戶認同我們的解決方案并在客戶中挑選一位能扛得住壓力的朋友來跟我們站到統(tǒng)一戰(zhàn)線上，由他們負責推進我們的工作，這勢必讓我們得到依靠，也是我們順利結項的一種保障。

比如B集團客戶的項目，在經(jīng)過與客戶溝通后，感覺到業(yè)務副總說話分量夠重，且對系統(tǒng)比較認可，因此我就選擇聯(lián)合信息部的人去爭取業(yè)務副總的各種支持，系統(tǒng)實施及試用效果相對良好。

4、養(yǎng)成職業(yè)習慣

工作時需要給客戶一定的職業(yè)印象，讓其從心理方面對我們有一定認可與支持，我們需要尊重客戶，但是也需要給客戶一個理由讓他們尊重我們，一方面我們需要補充足夠的知識讓我們有一定業(yè)務積累，另外一方面也得注重處事風格，養(yǎng)成一種穩(wěn)重的、職業(yè)化的風格。工作中，還需要有足夠的負責的態(tài)度、毅力、必勝的信心，充分的責任心等，這份責任心既包括對客戶的負責，也包括對自己、對公司的負責。

在C客戶項目中，記得我第一次帶過去的東西根本不符合客戶的要求，忙活半天客戶卻下了逐客令，希望我回來他們做業(yè)務優(yōu)化等等。當時我心里還是非常沒底的，在跟客戶晾底牌時，脫口而出的是“既然我來了就一定要有成果而返”，當時想的就是豁出去了搏一把，心里真擔心項目黃了。結果當時會議室里鴉雀無聲，許久之后他們執(zhí)行長打破寂靜，讓我按計劃實施，同時由另外一個咨詢公司提供業(yè)務流程梳理。憑著這份的信念和充分的責任心，我贏得了這個項目!而后再去新民生簽署驗收報告的時候，還沒等我開口，他們執(zhí)行長就直接開口說“馬先生來了就必須有成果的”。

總體來講，我們在做項目實施時，一方面要抱著必勝的心態(tài)去做事，另一方面也得踏實的尊敬事實的去做事，相信付出了一定能有回報。同時規(guī)劃好自己的培訓，一定要把該講的講清楚，分清主次，同時個性化指導，對部分人進行有的放矢的指導。

二、團隊建設

所謂團隊就是一群人以項目或任務為導向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實現(xiàn)團隊共同的目標。不管是開發(fā)人員、項目經(jīng)理還是部門領導亦或是公司領導，都離不開團隊的共同努力，也就是說我們時刻都是在一個團隊里共同完成我們的工作、共同實現(xiàn)我們的成就，因此團隊的建設也是我們成功完成項目的基礎。因此創(chuàng)建一個高績效的團隊、并保持團隊的核心競爭力與團隊的穩(wěn)定性是我們不斷追求的信仰。

1、創(chuàng)建團隊

首先要選擇合適的人，有能力且富有責任感;其次用人不疑疑人不用，杜絕團隊內產(chǎn)生猜忌現(xiàn)象。合適的團隊成員對于高績效團隊的建立、

維持、發(fā)展是至關重要的。只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。團隊領導者在團隊里起到的是協(xié)調作用，并在關鍵時刻為團隊指明前途所在，與大家一起度過最艱難的時期。

2、維系團隊

首先要了解各個團隊成員的價值取向，并盡可能做到各予所需，滿足團隊成員的發(fā)展要求，并建立具有有效團隊激勵機制的獎酬系統(tǒng)。有效的激勵是公司長久保持團隊士氣的關鍵，有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，而且要以提高團隊凝聚力為目的。對于獎酬系統(tǒng)，首先建立團隊績效與個人績效結合的績效制度，其次要做到物質與精神的配合獎勵，最關鍵的還是要建立一個歸屬感，讓團隊成員都有主人翁意識。留住人首先得留住心。史玉柱曾經(jīng)說過“團隊主要成員若要離職，不要挽留他，當他提出了離職再挽留已經(jīng)晚了?！币虼擞行r候要提前做到給予所求。同時要引入競爭機制，讓團隊之間進行良性競爭，督促成員的團結奮進。

三、工作規(guī)劃

建立一支高績效團隊的目的，是為公司創(chuàng)造更高的利益;公司的發(fā)展，離不開團隊的努力;團隊的價值，只能在公司中得到體現(xiàn)。團隊與公司相互影響，共同發(fā)展。

目前團隊成員相對充裕，但尚未穩(wěn)定，為此我需要做到：

因涉及公司信息，故省略

今年團隊處于一個展示實力的時期，我們的團隊需要一起做到：

因涉及公司信息，故省略

四、職業(yè)生涯，路在何方

1、實施人員崗位說明

產(chǎn)品實施人員的工作是將我們的產(chǎn)品成功安裝至客戶現(xiàn)場，并解決各種面臨的問題，最終讓客戶成功使用系統(tǒng)。要讓客戶真正使用起來，

讓客戶滿意，那我們的實施才起到了真正的作用。軟件的實施，其實并不是一件容易的事，或許可能算得上是一項挑戰(zhàn)，有時還需要我們具備一種“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇氣。我們不但要解決我們自己軟件的安裝、測試、維護等工作;需要解決操作系統(tǒng)、軟件運行環(huán)境、甚至包括硬件、網(wǎng)絡等問題;我們還需要調研需求，并組織開發(fā)同事完成定制化任務;同時我們還要負責培訓、個性化指導等工作，最終要協(xié)助結項?？梢哉f實施人員這個崗位上任務很大程度上決定項目的成敗，這個崗位擔負著比較大的壓力。

2、實施人員的困惑

由于當前整個軟件行業(yè)環(huán)境、公司高層定位等一系列因素，實施人員起點不高，導致薪資、公司待遇等相對較低，與其實際付出有一定差異，再加上實施人員經(jīng)驗、溝通優(yōu)勢等，使得其適應性較強，因此實施人員流動性也比較大，然不管如何流動都可能難成正果。

另外實施人員大多接受心理落差等問題的煎熬，實施人員一般獨立出差面對客戶，其要頂住來自整個客戶公司的壓力，還要擔心系統(tǒng)是否能夠正常運轉，既要滿足客戶需求又要斡旋于公司同事。在客戶面前有可能擔當專家的角色，回到公司又變成一個小實施。角色的轉換和待遇的落差對實施人員的心理有一定的影響，降低該影響程度一方面要靠實施人員自身的適應，另一方面也需要公司對實施的重視和尊重。

3、實施經(jīng)理之路

由于實施人員擔負的責任較重，是項目結項的關鍵，因此實施人員在積累大量客戶支持等經(jīng)驗后，會具備一系列個人素質，比如獨立完成挑戰(zhàn)、高度責任心等，因此在該崗位積累到一定時間后，大部分人能勝任項目經(jīng)理甚至高級項目經(jīng)理的崗位，甚至更好的發(fā)展。

五、工作展望

我忙忙碌碌打拼幾載，已近而立之年，在公司工作這一年得到各位領導的認可，并有幸被推薦為優(yōu)秀員工，非常感謝領導們的信任，也非常感謝一起工作過來的同事們，團隊力量使我們才能更好的完成任務。然而期間總留下些許遺憾，團隊成員的離開讓我彷徨幾許，為防止其他隊員的離開，我總是盡力去捕捉大家的當前心態(tài)，并試圖在其離開前了解其行動，使他們能安心工作。我不希望團隊成員貿(mào)然離開，也不喜歡挽留去意已決的成員，所以在團隊成員有離開打算之前，我希望能通過我的努力防止團隊人員的流失，并希望團隊能和諧相處、融洽合作，高效率地為贏得更多的效益而努力。

對于我個人來講，每年都是一個新的挑戰(zhàn)，每年都會有新的機遇，每年都需要有一個進步，今年里我面臨更大的壓力，對自己有更高的要求，要求自己有一個提升，包括收入、經(jīng)驗、個人素養(yǎng)等。新的一年里我將全力以赴，為自己的目標邁進。

第三篇：青協(xié)個人總結

青協(xié)個人總結范文3篇

青年志愿者協(xié)會，簡稱青協(xié)，由志愿從事社會公益事業(yè)與學院服務事業(yè)的本系大學生組成，我們倡導團結友愛，助人為樂，見義勇為的新風正氣，秉承“服務學生，服務校園，服務社會的宗旨”，并每年，關愛弱勢群體的公益活動。本文是小編為大家整理的青協(xié)個人總結范文，僅供參考。

青協(xié)個人總結范文一：

青年志愿者協(xié)會以“立足校園，服務社會，鍛煉自我，奉獻愛心”為宗旨，以“與人方便自己方便”為原則，倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。

下面對我們這學期的活動做系統(tǒng)的總結。

一、體制與章程的需完善

1、需完善青協(xié)內部的管理體制和相關制度。明確部門分工，落實人事考核和業(yè)務培訓，提高工作效率。

2、需加強對部門委員干部，各小隊負責人的培訓和監(jiān)督工作。

3是要加強理論與實際相結合，開拓新思路，不斷加強自身建設;

4務實.踏實的工作作風和熱情與激情是做好一切工作的原動力。任何一項工作都需要有從策劃到執(zhí)行,到宣傳等一系列的過程.5對于別的部門別的院系開展的活動，多多留意，學習他們活動的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)他們的不足，從而為以后本部門做好類似的活動積累經(jīng)驗。

6、注意活動本身的效果與后期總結與宣傳，注意無意義活動與有意義活動。盡量讓活動開展得有效果，做就要使我們開展的活動真正有意義，讓同學們得到了什么或使別人得到了什么，做就做在校內外有影響的活動，7加強協(xié)會的組織化與制度化。

8最大的是志愿者熱情問題。

9我們作為干部，就應該創(chuàng)造更多的機會，讓他們學習更多知識，雖然這很大程度上要靠個人去發(fā)掘，但是我們還是應該為他們創(chuàng)造舞臺。

10或許更多的時候，我們應該多聽聽志愿者的心聲，更好的了解青協(xié)，11需提高的志愿者文化服務理念，12協(xié)會內部聯(lián)歡少，為增強青協(xié)各部之間的了解，讓更多的青協(xié)人互相熟知，增進友誼 13個別干事干部態(tài)度散漫，不能認真完成組織交給的各項任務;個別干部的組織協(xié)調能力不足，耽誤了其他工作的正常開展 而不是強制性地說服別人，要求別人做事情。不過每個人都有自己的思維方式和處事方式，而對于我，我更喜歡以心待人，因為我覺得這樣更能使別人接受我的觀點、我的建議，更能讓別人知道怎么去把真誠的心傳遞往等方面的經(jīng)驗，讓我受益匪淺?？偨Y這一年多的工作，我明白了一些道理。有什么問題應該當面商量，并提出解決的方法。其次，重視細節(jié)，一絲不茍。這可能與部門工作的性質有關，但不僅僅是針對部門事，都應該認真對待，即使有些事在你看來并不是什么事，并沒有什么意義，但工作就是工作，作為青協(xié)一份子，就是不計報酬地做事。第三，對待工作要有高度的責任感，做事情要負責任，特別是當你是負責人的時候，更要以身作則，帶領好下屬，使下屬服從你的命令或安排。第四，要有很強的時間觀念。在沒有事先告知的情況下，不能有缺席、遲到的現(xiàn)象。首先沒有事先告知就缺席或遲到，可以看出你對這件事情的態(tài)度怎么樣，還有你的為人處事方式是怎么樣的。所以，做每一件事情，都要有頭有尾，都要有所交代，第五，團結才是力量。對于一個部門、組織甚至公司企業(yè)來說，團結這個詞直接關系到部門或組織能否正常運行。一旦出現(xiàn)權力失衡的現(xiàn)象，將無法繼續(xù)正常運行下去，所以凡事要以大局為重，注重內部的團結和和諧。第六，做為會長或副會長，應該懂得如何去激勵干事。從管理學的角度來說，激勵對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。一個好的領導，應該以下屬為出發(fā)點，考慮他們的需求，并作有效的激勵措施。所以做為會長或副會長，要更好地領導干事，激勵措施是必不可少的，這樣干事也會帶動其他成員做事。第七，要努力提高主觀能動性。要在部門或組織里受到好評，就要不斷表現(xiàn)自己，并善于表現(xiàn)自己。有些事情，一定要做出來給人看，別人才知道。社會就是這樣，不善于表現(xiàn)的人，很快就會被社會所淘汰。低調做人，高調做事，永遠是真理。第八，做事要注重效率與質量的結合。注重效率但不注重質量，會讓人覺得你做事很草草了事，就像應付工作一樣。而注重質量但不注重效率，會讓人覺得你很沒有時間觀念。所以，只有提高效率同時提高工作質量，工作才能在最短的時間內做到最好。最后，做人要有主見，要有創(chuàng)新意識。不要人家叫你做什么，你就做什么，沒有自己的想法。部門需要的不是這種人，而是在這個基礎上同時能有自己的主見，并提出意見或建議的人。創(chuàng)新能促進人的進步。在工作中，如果遇到一些問題比較棘手的，可以想想有什么方法能讓這個問題變得簡單。不能像機器人一樣死板地做每一件事，這樣就違背了效率與質量相結合的原則。

另外，還有幾條建議：

第一，時間觀念。我們會長不是強調做事要有時間觀念，準時切不可遲到，這個我非常認可且要發(fā)揚。所以，我認為以后對青協(xié)成員時間觀念抓嚴。對于那些缺少時間觀念，經(jīng)常遲到要給予警告教導，且要讓負責人去打考勤，凡是屢次不改成員給予開除，絕不寬容。

第二，管理程序，選負責人。對加入的青協(xié)成員，統(tǒng)計不同專業(yè)人員。然后在各個專業(yè)人中通過嚴格面試競選出一個負責人，對于負責人要求嚴格，是要有責任心，進取心，積極參與。這樣會長每次通知負責人，再由負責人來負責自己班人員，這樣即可減輕會長的負擔，又可以讓負責人鍛煉自己提高自己做事能力，培養(yǎng)人才為下一任選拔會長副會墊下基礎。而且又可以保證讓負責人落實到每一個成員開會，做活動出席情況。所有，先要培養(yǎng)要求負責人落實做好負責自己各自成員們，這樣才能保證加入青協(xié)成員團結共處，而不是出現(xiàn)一盤散沙。就如我每次負責我們班上人，我都發(fā)飛信落實每一個成員，凡是沒事都要積極參加活動，只有負責人嚴格要求各個成員也要有責任感，那么他們就不會缺席，青協(xié)才會越辦越好?？傊髢炔控撠熑藞F結，負責到每一個成員。第三，活動安排，積極參與。每一想加入?yún)f(xié)會，都想?yún)⒓痈鞣N活動，不斷鍛煉自己，讓自己學到更多東西，且讓自己大學生活過得更加精彩，充實。所以，青協(xié)辦活動要有自己特色，讓成員們覺得參加活動有意義。例如：在學校內，積極與其他協(xié)會合作交流辦活動。有時自己拉贊助辦特色活動或參加清掃，種樹，澆樹等等活動，雖然有些活動很累，很無聊，但是作為一名自愿者就應該學會吃苦耐勞，嚴格要求自己，負責人每次必須要求到位。在學校外：首先在保證成員們安全后，去支教，養(yǎng)老院等這些有意義活動。總之，每次活動要求各個負責人，那么要求負責人管理好自己成員，要求每一成員積極參加活動，不管多累活動也要他們學會嘗試鍛煉自己。這樣，他們才能在每次活動中成長，青協(xié)成員團結。

第四：樹立好榜樣。作為會長，副會和負責人就應該要在成員們樹立好榜樣，嚴格要求自己，負責任，用自己實際行動，來帶動各個成員們。另外，既然每一個自愿想加入青協(xié)的人要有責任心，不管怎樣活動，要求積級參與(除有事必須請假)。既然自己想加入了，那么就應該要求自己積極參加了，自己才能學到東西，鍛煉提高自己能力。

所以, 個人認為，自己進入青協(xié)，追求的不是結果，只是過程。結果不是很重要，享受過程才是最完美的。追求自己想要追求的東西，不管是物質上的還是精神上的。雖然你要做的事情并沒有想象中那么完美、精彩，但只要用心去發(fā)掘，去體會，還是會有所收獲點。

其實很多事，都要看你如何對待。我想，樂觀地面對工作和生活、學習，面對正在發(fā)生的事情，你會從中得到很多意想不到的東西的。對于個人，首先要給自己一個定位。一旦定下了，就要努力付出，先別想結果會怎樣，努力付出的過程，才是值得一生去回味的，有時也不必計較太多東西，這樣只會讓自己更痛苦。心胸放寬點，心情就會開朗點。每個人都會有失敗的時候，關鍵是看失敗后的你如何面對失敗。

其實在這一年多的時間里，我已經(jīng)得到我想要的東西了，那么已經(jīng)知足了，知足常樂.青協(xié)，讓我學會了很多...最后，我也衷心希望我們的青協(xié)能越辦越好，讓加入青協(xié)的人員覺得自己在參加活動中學到了更多，能力不斷自我超越。

青協(xié)個人總結范文二：

轉眼間，大一生活接近尾聲，在青協(xié)的工作也即將畫上句號?；厥滓荒甑拿β?，青協(xié)的種種工作讓我對自己有了更深刻的認識，看到了自身那些曾經(jīng)看不到的盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)缺點，讓我的各方面能力都有所提升。無論是在青協(xié)做過的哪一件事，大到舉行活動，小到申請教室，都讓我有很多收獲，更讓我知道了自身需要改進的地方，對未來有了更明確的目標。

剛進入第二學期，青協(xié)首先展開了“老吾老以及人之老”的走進西永敬老院活動，活動共舉行了三次，每次帶領志愿者14-20人前往探望老人。總體上，我們的活動開展還是比較順利的，十分有意義，尤其是第二次，我們提前與志愿者聯(lián)系并召開了小型會議，大家一同商量策劃，志愿者們十分積極。我們采取了部分人與爺爺奶奶包餃子、其他人陪老人聊天下棋的方案，效果極佳。

當然，在實踐中也發(fā)現(xiàn)了些許問題。我認為最大的問題便是志愿者信息不完備，這種副部帶領干事，干事帶領志愿者的小組制度體系還不夠成熟。由于志愿者是在第一學期招募的，舉行活動時志愿者們的積極性有所下降，同時通知志愿者時也很倉促，效率不夠高。所以，如果今后要將敬老院活動繼續(xù)進行下去的話，我認為一定完善整個體系。另一大問題便是活動形式不豐富，由于時間不夠充分，活動準備倉促，類似表演節(jié)目等的形式就難以展開，在今后應增加活動形式，充分的進行準備，這就對我們干事有了更高的要求，務必要提高工作效率，有計劃的、按部就班的完成任務。

幾乎與敬老院活動同一時間，我們開展了團學專項活動。自認為這項活動還是十分成功的，以引導班級申報項目為主要工作，參與評定各個項目的效果是否達到預期目標，并進行頒獎典禮?；顒又荚谔岣邔W生相應的能力素質，發(fā)揮學生的主動性，積極性，讓廣大學生也參與到一個活動的構思、策劃、實施中去，是十分有意義的。

讓我印象深刻的還是公益DV大賽。為什么這么說呢，原因之一，是各個班級的視頻讓我深有感觸，學到了很多知識和創(chuàng)新的想法。每個視頻都有他的閃光點，有的視頻后期剪輯工作做的十分精彩，在形式上新穎獨特;有的視頻內容別具一格，當大家都將目光聚焦在占座、友誼、母親節(jié)等大眾化問題上時，他們卻以大自然，以動物的感情為主線，使整個效果提升了不少。

原因之二，在于我們構思策劃書的整個過程。以前的我一直覺得策劃書并不是十分重要的，而且也自認為策劃書寫的十分齊全，并沒有需要修改之處，但經(jīng)過聽取學長學姐們的建議和意見之后，我才發(fā)現(xiàn)自己的錯誤是十分嚴重的。策劃書指引、領導著整個活動的進行，他能夠讓活動有條不紊的展開，一個成功的活動，離不開一份完備的策劃書。我意識到了自己在策劃書中缺少了很多重要的細節(jié)，今后必悉心改正。

經(jīng)過這么多次的鍛煉，我收獲了很多難得的經(jīng)驗教訓，也深刻明白了自身缺點的致命性。那就是過于沉默，語言表達能力不強，同時思維也不夠活躍，沒有很強的創(chuàng)新思維能力。在今后的日子里，一定把握機會，做一個活潑開朗的人，敢于表達自己的觀點和想法，盡職盡責，認真完成該完成的任務。

青協(xié)個人總結范文三：

時光如梭，轉眼間就跨入了學期末，回顧這一學期，大學生青年志愿者協(xié)會本著“奉獻、友愛、互助、進步”精神，立足學校，面向社會，舉辦了一系列有意義的活動，在實踐中不斷成長，得到廣大同學們的好評?，F(xiàn)在，就我們青協(xié)在這一學期內開展的工作做出總結。

現(xiàn)將各項工作總結如下：

1、金秋送爽的九月，安慶師范學院迎來了10級新生，為了表達對新生的關心，傳遞志愿者精神，我們于新生軍訓期間組織了志愿者慰問新生活動。帶著對大學生活的羞澀與惶恐以及軍訓的辛苦，新生們很樂意與我們說心底話，活動拉近了我們與新生的距離，使他們進一步了解我們學校，總的來說活動達到了預期的效果并得到新生的好評。

2、秋風送爽，丹桂飄香。在這收獲的日子里安慶師范學院學生社團招新活動即將如火如荼的展開。10月14日始，我們協(xié)會和校各兄弟部門在新華購物廣場統(tǒng)一招新，工作按計劃順利開展，新生激情滿懷，積極投報。招新中，新生們對志愿服務工作表現(xiàn)出了極大的興趣，前來咨詢、表達申請意愿的新生絡繹不絕。本次招新將給協(xié)會注入新鮮血液，將會為協(xié)會志愿服務事業(yè)的正常運轉提供更持續(xù)強勁的動力。

3、十月中旬，我們青協(xié)在圖書館西報告廳舉行新老會員見面會。學生青年志愿者協(xié)會的會長、副會長、秘書長、各部長都出席了見面會。會上聽取了會長、副會長、秘書長、各部長的講話，新會員上臺講話。青年志愿者協(xié)會新老會員見面會的舉辦，得到了與會人員的好評。見面會讓新會員在輕松愉快的環(huán)境中加深了對協(xié)會的了解，拉近了新老會員的距離，促進了青協(xié)新老會員的交流，為新老會員的攜手共進奠定了良好的基礎。

4、金秋九月，涼風送爽。在新學期伊始，青協(xié)于9月29日在C樓教室舉行了新學期理事招聘會。招聘會現(xiàn)場熱鬧非凡，同學們個個精神飽滿神采奕奕，都為此次招聘會做足了準備，因此激情洋溢。此次招聘會共分為兩個環(huán)節(jié)即自我介紹和評委提問。在自我介紹中，同學們的介紹都獨具特色，充分展現(xiàn)了自身特點，給評委留下了深刻的印象。在評委提問環(huán)節(jié)，大家通過巧妙簡潔的回答，把自己的聰明才智展現(xiàn)的淋漓盡致。整個招聘會持續(xù)了四個多小時。在此之后，評委們本著公開、公平、公正的原則選出較為優(yōu)秀的同學成為青協(xié)的新理事。

此次新學期理事招聘會不僅為廣大同學提供了充分展示自我的平臺，而且也為青協(xié)注入新的血液提供了契機。相信有了新理事的加入，青協(xié)的明天會更好。

5、為了更大范圍地傳遞愛心，更好地貫徹“奉獻，友愛，互助，進步”宗旨，安慶師范學院大學生青年志愿者協(xié)會于2010年10月27日至10月29日在龍山校區(qū)內開展了為期三天的“陽光捐衣”活動。

活動地點分設在安慶師范學院的三個食堂——安苑食堂、后勤食堂以及銀苑食堂門口，活動時間為上午10:00至下午3:00。理事和部分會員在部長的帶領下依次進行值班。每名成員都不畏寒風，不辭辛苦，用笑臉迎接著每一位前來捐贈衣物的同學。

在活動的三天里，同學們紛紛積極響應?；顒觿傞_始就有同學陸續(xù)來咨詢，或帶著衣物、鞋來捐，到了中午捐衣物的同學更是絡繹不絕，衣服堆滿了桌子。有的同學更是發(fā)動了自己身邊的同學，幾個人抬著一大包衣服，很是熱情。還有的同學做好事不留名，留下衣服便走了。這一切的一切都令人非常感動。

在大家的共同努力下，短短的三天大量捐贈的衣物被收集了起來。大學生青年志愿者協(xié)會也將進行下一個計劃，將捐贈的衣物整理好，送往鄉(xiāng)下貧困人家。

此次活動的順利開展，不僅將為那些需要幫助的人們送去一份溫暖，也體現(xiàn)了當代大學生所具備的社會責任感，充分展示了新生代青年熱情洋溢的精神風貌。我們大學生青年志愿者協(xié)會也會努力將這些洋溢的愛心一點一滴散播出去!

第四篇：一路走來讀后感

[一路走來讀后感]我今年76歲,是休寧縣一個飽經(jīng)風霜的退休老人，一路走來讀后感。感謝北京軍旅作家童村,他與時俱進,把目光投向平民百姓,以人為本,整整花費了一年時間,傾注了全身心的精力,破例為我撰寫了一部有18.4萬字的平民傳記:《一路走來》。該書己于2008年11月在蘭州敦煌文藝出版社出版,全國發(fā)行。同年12月6日,黃山市文聯(lián)、農(nóng)工黃山市委和休寧縣政協(xié)為傳記的問世在黃山市市府所在地屯溪召開了“傳記文學《一路走來》研討會”。由于受到與會者的好評和媒體的報導,現(xiàn)已引起了全國各地社會各界人士與讀者的觀注和青睞。前些日子,歙縣一位退

金主席:

讀了《一路走來》,受了一次教育。心情起伏,感覺頗深。

一個地道的徽州人,花了一生時間,艱難地跨過兩個世紀,穿越三個時期,以堅強的信念、百折不撓的精神,飽經(jīng)風霜,厲盡磨難,最后迎來了人生的曙光與輝煌,令我十分敬佩!

一路走來,路遇云云眾生相,好人總比惡人多。樸實,善良,同情心永不泯滅;民族有天良,人生有希望。本人七十年的經(jīng)歷,亦有深刻體會。

政黨和政治家創(chuàng)造時代,時代創(chuàng)造人,時代好,好人揚眉,惡人痿縮,百姓安康,鬼魅匿跡,社會就會前進。否則相反。

廖廖數(shù)言,略表感想。

讀者 邵彈聲

2011.9.10

第五篇：一個人一路走來

一個人一路走來

何時，學會了強顏歡笑；何時，學會了埋頭趕路；何時，學會了佯裝心緒；何時，學會了借酒澆愁；何時，學會了苦自己扛，淚自己擦；何時，學會了聽悶悶的歌曲，品憂傷的旋律；何時，學會了……

這一切的一切，都貌似在不知不覺中學會了。自己明明不愿意這樣，可是又好像別無選擇。不想讓別人看見自己狼狽的樣子，不想讓別人施以同情的目光，所以，我學會了強顏歡笑，因為自己的事情與別人無關。一個人一路走來，不想駐足去欣賞別人的故事，不想在來往的路人身上映射自己那些已經(jīng)泛黃的記憶，所以，我選擇埋頭趕路，因為我不想一路上感動著他人的故事。一個人一路走來，不想將自己的心情坦露的過于直白，不想感染周圍沒有義務為我分擔不快的人兒，所以，我選擇了佯裝心緒，因為我想掩飾自己不成熟，假裝堅強。一個人一路走來，不想再把自己的故事講與別人聽，也不想憋在心里直到發(fā)霉，所以，我選擇了借酒澆愁，因為，酒能稀釋你所有的不快與不安。不想讓別人看到自己的軟弱，不想讓懦弱成為自己的代名詞，所以，我選擇了苦自己扛，淚自己擦，因為，你不堅強，軟弱給誰看。一個人一路走來，不想聽別人的歌，留自己的淚，所以，我選擇了聽悶悶的歌曲，品憂傷的旋律，因為，我不想與這個寒心社會有所沾染。

一個人的這條路真的好長，走著走著，竟連自己最初的信仰都丟棄了。直到有一天，突然回頭顧盼時，發(fā)現(xiàn)一路走來，只有自己一個形單影只的背影，往前看時，已經(jīng)失去了目標，該往哪里追尋？

于是，一個人蜷縮在角落，暗自彷徨。

馮凱

2011.10.15