第一篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)(投產(chǎn)試車)

2010年調(diào)度年終總結(jié)

在2010年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下： 首先總結(jié)全年的工作：

一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；

1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。

2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實施等。

3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份——9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率 95%。

二、帶水調(diào)試工作；

1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7 天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：

1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）

2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）

3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；

5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實施；

6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；

7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；

8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺；

9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；

三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力）

1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行6

54小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤 70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份 8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量 2963卡，平均帶煤 5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率 23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份 69.3。平均介耗0.76 kg/T，捕收劑平均 0.09 kg/T，起泡劑平均 0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計 125小時17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。

2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：

1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；

2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；

3)標(biāo)定密度計正常投入使用；

4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；

5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）

6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；

8)解決了精煤帶水大的問題；

9)磁選機(jī)了帶介高的問題；

10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；

11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運

行中測試）

1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；

2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；

3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；

4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；

5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。

四、其它工作總結(jié)

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬

季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所

有的規(guī)章制度。

五、2011年的工作計劃和安排

首先以公司全力解除以下事項為前提：

1.解決供電問題，在2010年試生產(chǎn)過程中只供電不正常

一項，制約生產(chǎn)共計 98 小時。

2.解決原煤場臨時供煤系統(tǒng)供煤問題，由于原煤場地臨時

供煤系統(tǒng)工藝設(shè)計和設(shè)備選型缺陷，洗選系統(tǒng)不能正常按設(shè)計能力調(diào)試和生產(chǎn)，建議更改工藝和設(shè)備（具體事項見技改報告）

3.解決原煤粒度和煤質(zhì)問題，從煤礦破碎、選矸工藝著手

以及加快動篩車間的俊工和投入運行的工期。(由于矸石比例

大，粒度嚴(yán)重超標(biāo)從而在2010年試生產(chǎn)過程中嚴(yán)重制約生產(chǎn)

小時。

4.解決高位水池投入使用問題。為了全廠消防栓的正常使用和除塵實施的運行，必須加快高位水池的工期，從而確保我廠能安全生產(chǎn)。

其次，以上事項都得發(fā)完善和解決并根據(jù)公司給我廠下達(dá)的2011年生產(chǎn)任務(wù)計劃為依據(jù)特制定工作計劃如下：

1.計劃原煤150萬噸，目標(biāo)180萬噸；產(chǎn)精煤100萬噸,目標(biāo)120萬噸.2.為確保任務(wù)的完成計劃兩班生產(chǎn),一班檢修維護(hù).3.加強(qiáng)各車間的管理力度，細(xì)化我廠的各種規(guī)章制度，合理調(diào)配、安排、組織生產(chǎn)。

最后為2011年能保質(zhì)、保量、安全、按時超額完成生產(chǎn)任務(wù)，作為調(diào)度全方位的監(jiān)察、合理分工，公平、公正、認(rèn)真結(jié)算。努力調(diào)動各車間負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任感，營造一個團(tuán)結(jié)、互助、奮進(jìn)、拼搏的生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊。

第二篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)

2011年上半年調(diào)度

工作總結(jié)

時間一晃半年過去，轉(zhuǎn)眼間2011年前半年結(jié)束，回顧前半年的工作及點點滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標(biāo)準(zhǔn)差距還很遠(yuǎn)。

2010年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對2011年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。

根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行情況

前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。

二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。

三、生產(chǎn)影響情況

上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。

四、安全生產(chǎn)運行情況1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。

2、1·10731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。

3、6·20皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。

4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。

五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況

1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。

2、脫介篩噴淋水技改。

3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。

4、原煤分級篩技改。

5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。

六、安全檢查情況

1、經(jīng)常存在的問題

（1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時。

（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。

（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。

（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。

（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠?！?/p>

（6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。

（7）各車間崗位運行記錄不詳不實?！?/p>

（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。

（9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定最高達(dá)0.7以上。

2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。

4、培訓(xùn)情況：

2011年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)

2011年上半年調(diào)度

工作總結(jié)

時間一晃半年過去，轉(zhuǎn)眼間2011年前半年結(jié)束，回顧前半年的工作及點點滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標(biāo)準(zhǔn)差距還很遠(yuǎn)。

2010年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對2011年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。

根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行情況

前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。

二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。

三、生產(chǎn)影響情況

上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。

四、安全生產(chǎn)運行情況 1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。2、1·10 731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。3、6·20皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。

4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。

五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況

1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。

2、脫介篩噴淋水技改。

3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。

4、原煤分級篩技改。

5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。

六、安全檢查情況

1、經(jīng)常存在的問題

（1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時。

（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。

（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。‘（6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。（7）各車間崗位運行記錄不詳不實?！?/p>

（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。（9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定最高達(dá)0.7以上。

2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。

4、培訓(xùn)情況：

2011年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：投產(chǎn)試車總結(jié)匯報材料

投產(chǎn)試車總結(jié)匯報材料

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，經(jīng)過和業(yè)主項目部、各兄弟單位、各分包商的共同努力。2014年11月14日，董家口港迎來了來自南美特立尼達(dá)島的首船調(diào)試氣。山東LNG工程是中石化建設(shè)的第一個LNG接收站，洛陽院山東LNG項目部深感投產(chǎn)責(zé)任重大，為配合投產(chǎn)試車，提前進(jìn)行精心組織和合理安排，采取了以下措施。

1.成立了針對項目投產(chǎn)運行階段的組織機(jī)構(gòu)。

洛陽院成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)王興敏，本部領(lǐng)導(dǎo)胡敏，組長劉武，項 目總工何龍輝為首的投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)計組、物資保障組、質(zhì)量安全組、施工組、文檔組、后勤保障組和報道組等7個小組，共計64人。

2.安排夜間現(xiàn)場值班人員。

從2014年11月14日至2014年12月4日，洛陽院每天夜間安排以部門經(jīng)理帶隊，包括設(shè)計人員、物資管理人員、施工管理人員等現(xiàn)場值班人員，同時安排倉庫夜間隨時待命，晚間共值班136人次。

3.安排成套設(shè)備廠商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。

為配合投產(chǎn)試車，洛陽院先后安排了包括卸料臂、碼頭分析儀、BOG壓縮機(jī)、高壓泵、燃料氣加熱器、計量撬等6個成套設(shè)備廠商現(xiàn)場進(jìn)行配合試車及調(diào)試，共安排現(xiàn)場工日252個。

4.準(zhǔn)備各種開車保駕所需材料

安排準(zhǔn)備開車保駕材料，包括各種規(guī)格的小閥門、螺栓墊片、不銹鋼和碳鋼管道及管件、硬質(zhì)和柔性保冷材料等。5.協(xié)調(diào)各分包商做好保駕工作

安排協(xié)調(diào)中原油建、中石化十公司、中石化四公司、山東勝越、勝利油建、東營大舜、河南晟原等8家分包商做好保駕計劃，成立保駕組織機(jī)構(gòu)，落實保駕機(jī)具和保駕材料。各分包商現(xiàn)場保駕人員（含管理人員）共454人，保駕機(jī)具如焊機(jī)、空壓機(jī)、各類扳手、調(diào)試工具等滿足保駕工作需求。

第五篇：洗煤廠調(diào)度的基本職責(zé)

調(diào)度的基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)神華君正洗煤廠生產(chǎn)、基建、運輸、銷售等單位日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對洗煤廠產(chǎn)、運、銷計劃和月度計劃的執(zhí)行工作；對產(chǎn)運銷各個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一調(diào)度，對洗煤廠下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實；對廠領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行催辦和落實；及時掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運行。

2、傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達(dá)、下情上報。對安全生產(chǎn)中的重大問題，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。

3、負(fù)責(zé)組織召開早調(diào)度會和周例會。在日常生產(chǎn)活動過程中，神華君正洗煤廠調(diào)度員對同級業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

4、根據(jù)日常生產(chǎn)運行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報、調(diào)度命令等是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行工作部署的重要手段，具有同級正式文件的同等效力。

5、負(fù)責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，及時掌握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn)；對發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，及時了解事故原因，督促相關(guān)單位和部門采取積極措施。

6、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種調(diào)度報表的編制工作，建立完整的原始記錄；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時分析、上報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見。

7、負(fù)責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

8、負(fù)責(zé)組織對洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動工作。

9、參與洗煤廠生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造的審查和計劃。